概論構建企業文化與人才隊伍

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一、構建企業文化，是落實以人為本的基本要素

何為企業文化，企業文化是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力；而人才則是企業的支柱，企業的脊梁，企業發展離不開的資源。二者互為支撐，包含著非常豐富的內涵，體現了企業的精神與價值。“會當凌絕頂，一覽眾山小。”只有獨特的企業文化，才能打造獨特的人才隊伍，擁有自己企業“人無我有，人有我新，人新我獨（特）”的核心價值。因此，企業各級領導與人力資源管理部門要真正懂得：構建企業文化，是以人為本的基本要素。要撲下身子深入基層，了解民情，體察民意，廣接地氣。職工需要什么樣的企業文化，人才需要什么樣的寬松環境？要不斷滿足他們多方面的要求，不斷增強職工對企業強烈的歸屬感和認同感，不斷促進企業目標與個人目標的和諧統一，才能實現企業的整體和諧。才能為構建和諧企業提供強大的人力資源。企業文化承載著企業的精神風貌，寄托著人才對企業未來的希望。生物行為創新的現象告訴我們，只有不斷地移動、奔跑才不會被捕食。生命進步的奧秘就是在危機中不斷地將活著的優勢基因取代低效的模式。企業需要個人為企業發展作出更多、更大的貢獻，個人需要企業提供各方面條件實現個人價值。只有構建出適合人才發展、創新的企業文化與和諧環境，才能確保以人為本的理念真正得到落實。在實際工作中，要把尊重人才的合法權利作為提升執行力的切入點，把不斷優化人才成長環境作為提升執行力的突破點，充分尊重他們的人格尊嚴和勞動成果，力求人才個人價值的最大化，在工資、獎金、福利等方面體現對人才隊伍的傾斜，只要是合理的，就給予支持和幫助。要積極創造條件，大力構筑起人才教育、人才交流、技術考核、創新激勵等方面的平臺,開辟培訓基地、技術導航驛站，舉辦各種技術比武活動，為人才的涌現，采取優秀人才優先培訓、緊缺人才加速培訓、技術人才日常培訓的方式，舉辦長短期培訓班，為“千里馬”奔馳疆場做好一切準備。

二、打造人才隊伍，要以構建和諧文化為著眼點

眾所周知，企業文化具有多種功能，其中最主要的是：導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調試功能以及輻射功能。特雷斯•雷迪爾和阿倫•肯尼迪認為：企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境等的集合。筆者認為，企業文化絕不是國內一些企業家所推崇的寫在紙上、貼在墻上的一些所謂企業精神的標語口號或者是一些引人眼球的花哨的活動，而是必須要與企業基層車間、班組、員工開展的生產活動，學習、生活以及各項技術攻關項目緊密聯系，有豐富內涵的“接地氣”的“企業文化”，既有導向、約束、調試功能，又有凝聚、激勵、輻射功能。只有如此，才能真正打造“英雄人物”式的企業人才隊伍。企業的一切工作都需要在基層車間、班組落實，一切科研、技術攻關成果都得在基層車間、班組體現，人才隊伍的培養與企業文化的建設都得從車間、班組做起。這關系到上級工作要求的有效執行和日常工作的有序開展。因此，企業領導與人力資源管理部門首先要把和諧的理念融入到基層文化建設中，在工作生活中，一方面要在全體員工中大力倡導遵守文明公約，規范日常工作行為，促進人與人間的和諧相處，提升價值觀念；另一方面要積極支持各類人才脫穎而出，開展技術攻關、技術革新活動，爭取走在同行業的最前沿，凝聚、輻射和引領各類技術人才，促進人與機器設備的和諧，取得更大的成績。同時，企業文化建設還要做到“和而不同”、“百物皆化”，如春風“著物物不知”，如春雨“潤物細無聲”。總而言之，就是要通過建設和諧的企業文化，做到“價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境等的集合”。筆者認為，企業文化可以有效地發揮潛移默化、移風易俗的作用，真正起到凝聚人心、匯聚意志、增聚精神，打造更具有文化力的人才隊伍。比如，中石化勝利油田黨委在異常艱苦的條件下，把構建基層文化作為提升打造企業人才隊伍執行力的落腳點，加大了基層“家文化”的建設力度，確立了“和諧基層”的創建主題，深入開展了基層團隊精神的再征集、再提煉活動。幾年來，培育出東營原油庫等一大批“責任高于一切，業績永創一流”的優秀團隊，涌現出數以千計的企業人才隊伍，為廣大企業同行所交口稱贊。

三、企業領導和人力資源管理部門要發揮主導作用，構建企業文化與打造人才隊伍

居里夫人曾指出：“要使山谷肥沃，就得時常栽樹。我們應該隨時注意培養人才。”構建企業文化和培養人才隊伍，是一點兩面的工作，關鍵在企業黨委和領導一班人，也關鍵在企業組織部門和人力資源部門的培養與發現。“千里馬常有，伯樂不常見。”因此，要切實建立一套培養與選拔人才機制，對于那些在企業的各個部門、車間、班組，以及各種技術攻關項目中能夠“有一把刷子”的員工，要不問英雄出處，不拘一格選拔人才，打破常規，突破“框框”，只要他能夠勝任，就要及時、破格選拔。要使每一位企業領導都明白，企業文化是文化意義與經濟意義的結合，既是自己企業形成的行為準則、價值觀念在員工中和社會上發生的文化影響，也是人們對知識的態度，對利潤的理念，以及為人處世的哲學，同時也是企業的美德。如前所述，構建企業文化是一點兩面的事，密切相關。正如馬斯洛先生所講人有五種需求，其基本內容為：一是生理的需要。首先人得滿足自己的基本需求，包括：吃、喝、穿衣、住房以及性方面的要求。二是安全上的需要。人必須得保證自身安全，包括：身體安全、事業安全、財產安全，以及避免職業病侵害等。三是感情上的需要。包括：友愛與歸屬，即希望愛別人，也希望別人愛自己；同時希望成為組織的一員，能夠彼此關心并受到組織的關懷。四是尊重的需要。即內部尊重（人自己的尊重）和外部尊重（受到別人與社會的尊重）。五是自我實現的需要（這是最高的層次）。即實現個人的理想與抱負，把自己的能力發揮到最大的層次。馬斯洛的這五種需要是因人而異的，每個人都有不同的選擇、不同的追求。但是從低級到高級，從第一層次到第五層次，卻是我們每一個人一生都在追求的。企業領導和人力資源管理部門要在構建企業文化的同時，充分考慮人才隊伍的生活、工作、學習，以及他們的吃喝拉撒睡等多種需求。只要是人才需要的，我們就要考慮到，并且要及時想方設法解決，去除他們的后顧之憂，才能留住人才、用好人才；才能讓“千里馬”們一門心思地做好技術攻關，完成艱巨任務；才能有益于企業的“肌體”，進一步激活和諧因子，促進企業健康發展，在激烈的市場競爭中永立潮頭。2200多年前，漢高祖劉邦曾寫下著名的《大風歌》，賦中感慨：“大風起兮云飛揚，安得猛士兮歸故鄉”，其中就有慨嘆沒有人才為他助力之意。21世紀，是人才輩出的時代，到處都有“千里馬”，只是要看我們企業的領導人和人力資源部門能否獨具慧眼，成為選拔“千里馬”的“伯樂”。筆者相信，只要企業能夠切實地以人為本，著力構建屬于自己的企業文化，促進人與人間的和諧相處，提升價值觀念，就一定能夠擁有一支“召之即來，來之能戰，戰之能勝”的出類拔萃的人才隊伍。

作者：吳紅忠單位：湖南大唐華銀地產公司