電子商務中的商業生態體系分析

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電子商務中商業生態系統形成的動因分析

1.電子商務平臺企業發展依舊穩定根據《2012年（上）中國電子商務市場數據監測報告》的數據，截止到2012年6月，國內電子商務服務企業達38780家，同比增長8%。其中B2B電子商務服務企業達10950家，同比增長7%，增速趨緩；B2C、C2C與其它電商模式企業數已達24620家，較去年增幅達20.1%。電子商務服務企業直接從業人員超過190萬人。

2.需求拉動的電子商務交易額迅猛增長根據《2012年（上）中國電子商務市場數據監測報告》的數據，截止到2012年6月，中國電子商務市場交易額達3.5萬億元，同比增長18.6%。其中B2B電子商務市場交易規模達2.95萬億，同比增長13%；網絡零售（B2C和C2C）市場交易規模為5119億元，同比增長46.6%。

3.電子商務的運營配套體系日益完善電子商務的運營配套體系包括支付體系、物流配送體系、信用體系、法律法規體系、網絡安全體系，行業標準體系、人才保障體系等。這些保障條件，在我國政府的支持和大力推動下日趨完善。

4.風險投資大量涌入風險投資看好電子商務的短周期回報，導致大量資本金涌入電子商務領域。，根據中國電子商務研究中心監測數據顯示，2012年上半年中國電子商務融資事件共有25起，其中風險投資24起，總額逾59.6億人民幣；IPO1起，募資總額7.6億元。

5.關于加快電子商務發展法規、政策文件逐步完善國家相關政策的出臺，極大的推動和規范了電子商務的發展。2005年《中華人民共和國電子簽名法》的通過實施，從法律層面解決了電子商務交易過程中電子簽名、電子合同及電子認證服務等一系列長期困擾電子商務發展的問題。2007年，我國首次出臺了指導電子商務發展的綱領性文件《電子商務發展“十一五”規劃》，2008年商務部出臺《電子商務模式規范》和《網絡購物服務規范》征求意見稿。2013年國家稅務總局公布《網絡發票管理辦法》并于今年4月1日起開始實施。

商業生態系統的特征分析

1.共同進化共同進化分成兩種情況：一種是處在同一價值鏈的企業，在任何成員核心能力下降時，都可能弱化系統整體的競爭力。每個成員在積極地自我完善的同時，應當通過投資、贊助等方式來促進供應商、配套廠商、顧客及相關參與主體的共同進化。另一種情況是競爭對手之間的系統同發展，即各自通過自身優勢的增強而超越競爭對手。

2.集成化商業生態系統的出現，讓企業內部價值鏈的的增值和管理流程的重組更加有合力。另一方面企業利用供應鏈將各個參與主體整合到統一、高效的互利合作系統，從而完善企業的價值網絡，將企業間的競爭轉化為生態系統的競爭。

3.生態位生態位的理論是由羅伯特•索洛最先提出的。可以簡單理解為一個生物單位對資源利用和對環境適應性的總和。商業生態系統內的各個參與主體在發展過程中對資源、環境等元素都有相應的規則和模式。

4.自組織推動商業生態系統產生、演化和發展的關鍵是內部的自我適應，商業環境的不斷變化，商業生態系統要根據環境的變化實時的調整自己的發展方向、策略和結構，從而保證了發展的源動力。

5.周期性和演化性商業生態系統和其它生物系統一樣都有產生、成長、成熟、死亡的周期過程。它的發展遵循繼承和發展的基本規律，揚長避短，去粗取精，以更高的起點向前發展。

6.開放性商業生態系統的形成為商務活動的參與主體提供了一個良好的共享交流平臺。系統越開放，企業對信息的共享程度越高，企業間的合作機會也就越多。由此帶動的資源配置效率就越高。最終促進商業系統類企業的良性發展。

完善商業生態系統對電子商務發展的意義

1.商業生態系統的形成是電子商務走向規范和成熟的重要標志商業生態系統內配套資源完善、企業間的合作規范有序，企業參與電子商務活動所需要的一系列條件和資源都能在系統內得到滿足。過去電子商務活動各自為政、條塊分割的現象在新的模式下整合為統一的整體。這都標志著我國的電子商務活動在走向成熟。

2.完善商業生態系統將會推動我國的電子商務產業走向更高的層次電子商務產業的發展壯大除了具備高度發達的商業環境和先進的網絡基礎設施等基本條件外。更重要的應該是在基本條件的基礎上形成完善的產業環境。而商業生態環境就是產業環境的典型代表。要讓電子商務活動的所有參與主體都能自覺遵循商務交易的游戲規則。使整個商業生態系統真正成為持續、健康電子商務產業的孵化地。

3.構建商業生態系統的根本目地是優化系統資源，讓所有的參與主體都能“有利可圖”，從而推動電子商務產業的協調發展。商業生態系統中的各種主體之間是一種競爭和合作共存的關系，構成具有特定經濟功能且相互依存的價值鏈整體。各個參與主體按照資源共享和整合的基本原則，實現經營活動中“各取所需、有利可圖”的共贏增值模式。推動整個產業的協調發展。在電子商務模式下，由于企業發展戰略的復雜性，商業生態系統不僅是一種實施電子商務的途徑，更是一種管理理念的創新。這種創新主要體現在企業戰略的制定應考慮如何建立新的商業生態系統。并與系統中的各成員構建共享的、創新的、集成化的技術標準，并根據商業生態系統發展階段(開拓商業生態系統、商業生態系統的擴展、對商業生態系統的領導、商業生態系統的自我更新)的特征和自己在系統中所處的地位，培養自身的核心能力。最終完善整個商業生態系統。

作者：淡梅華單位：西安思源學院