事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理措施探析

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摘要：隨著我國社會發(fā)展水平不斷提高，事業(yè)單位公共職能的履行受到更多關(guān)注，而公共職能是否切實履行，受到財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量高低的影響。尤其是科研事業(yè)單位，每年都有大量的科研經(jīng)費以及科研收入，如果不嚴格進行財務(wù)內(nèi)控，可能會面對財務(wù)風險，浪費科研經(jīng)費，降低資金使用效率。為此，必須解決當前事業(yè)單位存在的內(nèi)控意識比較淡薄、內(nèi)控制度不夠完善、財務(wù)監(jiān)管制度不詳細、財務(wù)制度很難落實的問題?？蒲惺聵I(yè)單位必須更加重視財務(wù)內(nèi)控管理；提高財務(wù)內(nèi)控實施的力度；全面貫徹落實預(yù)算管理；完善財務(wù)內(nèi)控管理體系；規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，從而加強事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理，才能更好地履行公共職能，為人民群眾服好務(wù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)內(nèi)控管理；強化措施

引言

事業(yè)單位是為人民群眾服務(wù)和開展公共管理的國家單位，其內(nèi)部的財務(wù)管理高效率開展，對于保證公共服務(wù)質(zhì)量和強化公共管理有著重要作用。因此，必須加強事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化內(nèi)控管理體系，運用有效的內(nèi)控措施，規(guī)避財務(wù)方面的風險，以保證事業(yè)單位良好運轉(zhuǎn)。但是，當下有一部分事業(yè)單位的財務(wù)管理人員缺乏內(nèi)控意識，財務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行不夠到位，最為突出的是，財務(wù)內(nèi)控流于形式，很少能真正發(fā)揮監(jiān)督和控制的作用，很少能發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，這不利于事業(yè)單位公共職能的充分履行。

一、事業(yè)單位中財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識比較淡薄。部分事業(yè)單位會開展財務(wù)內(nèi)控，但是控制形式流于形式，很少能在根本上重視財務(wù)內(nèi)控，對于自身財務(wù)職能的發(fā)揮不夠重視。事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控缺少科學方法和專門組織，財務(wù)內(nèi)控決策有待創(chuàng)新和改革。在整體上看，事業(yè)單位缺少濃厚的財務(wù)內(nèi)控管理氛圍[1]。

（二）內(nèi)控制度不夠完善。有一些事業(yè)單位缺少完善的財務(wù)內(nèi)控制度，并且內(nèi)控執(zhí)行機制不夠系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在，針對本單位內(nèi)部的財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，缺少詳細完善的流程，尤其是采購活動、資金管理、基建活動等方面的管理，缺少對應(yīng)制度去執(zhí)行內(nèi)控管理，進而很難收獲到良好的內(nèi)控管理效果[2]。

（三）財務(wù)監(jiān)管制度不詳細。財務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行不徹底的一個原因就是財務(wù)監(jiān)管制度不詳細，因為缺少系統(tǒng)化的財務(wù)監(jiān)督機制，內(nèi)部財務(wù)審計執(zhí)行則不夠規(guī)范，很少會針對財務(wù)行為進行動態(tài)化監(jiān)督，也不能提前預(yù)警重要經(jīng)濟活動的財務(wù)風險，很少能針對財務(wù)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議。

（四）財務(wù)制度很難落實。因為部分事業(yè)單位的財務(wù)工作人員專業(yè)會計業(yè)務(wù)能力不強，缺少監(jiān)督意識，審計人員的監(jiān)管意識低，因此審計制度的落實比較困難，可能會有違法亂紀的問題。財務(wù)部門的會計崗位設(shè)置不夠合理，崗位重復(fù)，審計職能不夠突出，因此在具體執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督審核程序時，流于表面形式，財務(wù)內(nèi)控管理只是掛到墻上的制度，用來應(yīng)付檢查。

二、強化財務(wù)內(nèi)控管理的有效措施

（一）更加重視財務(wù)內(nèi)控管理。事業(yè)單位中的科研事業(yè)單位，在一定程度上重視科研工作，強調(diào)科研產(chǎn)出以及社會服務(wù)的提升，但缺少對財務(wù)內(nèi)控的關(guān)注，重視程度較低。因此，必須進一步提高對內(nèi)控的重視。首先，加強在科研事業(yè)單位內(nèi)部，實施財務(wù)內(nèi)控重要性的宣傳。促使領(lǐng)導重視財務(wù)內(nèi)控，也要促使全體工作人員重視，才能為財務(wù)內(nèi)控管理全面執(zhí)行建立良好環(huán)境。其次，在財務(wù)內(nèi)控管理中，引導相應(yīng)人員形成內(nèi)控管理的意識，設(shè)立專管機構(gòu)，合理調(diào)配財務(wù)專業(yè)人員，完善財務(wù)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化相應(yīng)資源，才能促使財務(wù)內(nèi)控管理高質(zhì)量執(zhí)行[3]。

（二）提高財務(wù)內(nèi)控實施的力度。事業(yè)單位想要加強財務(wù)內(nèi)控管理，必須從各個方面提高內(nèi)控實施的力度，包括采購工作、實物資產(chǎn)控制、收支統(tǒng)計、資金調(diào)動等環(huán)節(jié)，運用有效措施加強控制，制定完善的預(yù)算管理制度，確保賬實相符。就科研事業(yè)單位來說，財務(wù)人員必須針對科研經(jīng)費運用有全面跟蹤，掌握支付進度，堅決避免項目經(jīng)費挪用問題，不斷提升經(jīng)費利用率。同時在監(jiān)管結(jié)余經(jīng)費方面，必須要提高力度，應(yīng)當依據(jù)國家在經(jīng)費結(jié)余方面的要求，如果是2年內(nèi)沒有使用完的經(jīng)費，必須以合理的回收機制進行回收。也要注意降低科研經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余，財務(wù)人員針對科研經(jīng)費使用情況進行梳理，對于已到期但未結(jié)題的課題經(jīng)費，督促相關(guān)課題負責人，及時按合同規(guī)定支出，保證科研經(jīng)費用到實處，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。并且，要知道科研事業(yè)單位一年的經(jīng)費可高達上千萬元，雖然看上去經(jīng)費非常多，可科研項目非常耗費經(jīng)費，即使很小環(huán)節(jié)的調(diào)整，也會影響到經(jīng)費的應(yīng)用。因此，應(yīng)當重視日常財務(wù)工作的監(jiān)督與指導，重點檢查與經(jīng)費相關(guān)的基礎(chǔ)財務(wù)工作，如工資的調(diào)整、固定資產(chǎn)賬務(wù)、憑證裝訂、賬本打印和存檔等，保證財務(wù)信息完整和真實，協(xié)調(diào)并指導財務(wù)崗位工作人員的交叉工作，進而確保上千萬元資金賬務(wù)科學處理，規(guī)避財務(wù)風險。

（三）全面貫徹落實預(yù)算管理。事業(yè)單位的財務(wù)工作者從本單位實際情況出發(fā)，落實預(yù)算管理，從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，再到預(yù)算評價，均要嚴格控制，才能保證各項預(yù)算工作有序進行，真正落實財務(wù)內(nèi)控[4]。新的形勢下，預(yù)算管理在科研事業(yè)單位中變得更加重要，會影響科研單位預(yù)算資金能否順利下達、能否合理應(yīng)用經(jīng)費等。所以，必須強化單位的基礎(chǔ)預(yù)算管理，針對部門支出和收入預(yù)算，以及三公經(jīng)費預(yù)算等，加強預(yù)算控制，貫徹落實會計核算標準。同時，加強對項目管理支出的管理，一定要先確定項目，才能制定預(yù)算，提前將每一個步驟規(guī)劃出來，統(tǒng)籌安排保障費用以及重點支出。最后，預(yù)算實施中，盡可能避免額外預(yù)算，進而控制支出，防止超出預(yù)算和不科學預(yù)算的問題。具體措施：其一，嚴格落實科研單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的填報。合理設(shè)置財務(wù)工作崗位，避免職責混亂不清的問題；針對采購的工作，嚴格依照相應(yīng)的規(guī)定進行審查，準確進行預(yù)算填報，防止暗箱操作。整合梳理本單位的相關(guān)文件，對預(yù)算、收支、政府采購、國有資產(chǎn)、合同業(yè)務(wù)等工作內(nèi)容進行內(nèi)控填報。其二，科研事業(yè)單位的課題人員在申請項目資金時，必須做好項目預(yù)算，充分考慮未來市場價格變動因素，在資金使用過程中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，積極控制成本、費用的支出。

（四）完善財務(wù)內(nèi)控管理體系。科研事業(yè)單位只有形成完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系，才能發(fā)揮出內(nèi)控最大的約束力。（1）完善財務(wù)內(nèi)控體系。這并不是一朝一夕就能完成，而需要對全部內(nèi)控制度進行完善，制定報銷審批制度、科研經(jīng)費管理制度、項目管理制度、預(yù)決算管理制度以及考勤制度等等，建成規(guī)范化的財務(wù)手冊。（2）依據(jù)崗位要求明確責任。強化財務(wù)內(nèi)控管理，就需要以崗定責，而前提則是保證財務(wù)部門的財務(wù)隊伍完善，配備齊全各崗位工作人員，包含出納、資金管理、會計、審計、內(nèi)控等，才能依據(jù)崗位授予相應(yīng)權(quán)利并指定相應(yīng)責任。（3）科研事業(yè)單位可實行輪崗制度，以完善的財務(wù)管理和齊全的財務(wù)管理崗位為基礎(chǔ)，將崗位輪換的范圍、條件、周期，明確出來，制定相應(yīng)責任追溯機制和財務(wù)崗位交接流程，讓每一名財務(wù)人員都變成內(nèi)控者，才能提高內(nèi)控的質(zhì)量，確保財務(wù)良好運行。（4）重視內(nèi)部會計制度建設(shè)按照財務(wù)工作的制度和原則合理化的設(shè)置崗位，制訂‘會計人員職責權(quán)限’明確職責，使工作人員的權(quán)責清晰，溝通順暢。（5）設(shè)置內(nèi)部審計崗位，加強對會計事項和會計業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督，提高工作透明度。譬如，科研事業(yè)單位中資金賬務(wù)比較多，所以需要在財務(wù)部設(shè)置內(nèi)部審計崗位，每年對大量資金報批和賬務(wù)往來進行嚴格的審核，并做出基本評價和建議，提高資金使用的合規(guī)性和項目效益。（6）加強財務(wù)分析與評價在原來事業(yè)單位中，財務(wù)報表總結(jié)周期長，也不重視財務(wù)分析，這不利于財務(wù)內(nèi)控。針對此，科研單位財務(wù)工作人員應(yīng)當充分發(fā)揮自身掌握豐富財務(wù)知識和會計電算化技能的優(yōu)勢，編制財務(wù)報表，向領(lǐng)導匯報財務(wù)指標，進而為單位的業(yè)務(wù)決策提供參考，可提升資金使用的科學性。

（五）規(guī)范固定資產(chǎn)的管理?？蒲惺聵I(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理中非常重要的環(huán)節(jié)就是固定資產(chǎn)管理，因此需要將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合到一起，從而提高固定資產(chǎn)管理的有效性。首先，必須建立完善的資產(chǎn)管理制度，堅決進行定期清理和盤查實物固定資產(chǎn)，每年至少一次或者兩次全面的盤點。其次，可嘗試運用“一物一卡一條碼”的管理模式對固定資產(chǎn)進行管理，以提升科研單位資產(chǎn)管理的規(guī)范化。再次，重視科研設(shè)備和儀器的管理，確保設(shè)備和儀器能發(fā)揮最大的效用，為科研順利進行提供支持，尤其是科研進行中，必須強化管理設(shè)備和儀器的計劃購置、使用、驗收和報廢。運用動態(tài)化管理方式針對整個使用環(huán)節(jié)進行管理，可建立設(shè)備儀器的共享平臺，以提高使用率和效益，加強日常維護與保養(yǎng)。最后，嚴格依照國有資產(chǎn)處置流程進行相關(guān)的處置，及時處理已經(jīng)超出使用年限并且沒有應(yīng)用價值的固定資產(chǎn)，以保證科研單位的固定資產(chǎn)存量信息的高度準確。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理的加強，需要系統(tǒng)化的預(yù)算管理制度為基礎(chǔ)，配合完善的內(nèi)控管理制度和內(nèi)控管理監(jiān)督機制，并提高固定資產(chǎn)的管理力度，明確各個財務(wù)崗位的責任，形成完善的內(nèi)控體系，進而強有力地進行財務(wù)內(nèi)控管理，才能為事業(yè)單位做好各項工作奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者:郭麗華 單位:山東省林業(yè)科學研究院