事業單位考察意見

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事業單位考察意見范文第1篇

關鍵詞：資金管理；事業單位；解決對策

一、事業單位資金管理中面臨的問題分析

1.相關的負責人資金管理意識淡薄

就當前我國事業單位的組織結構狀況來看，很多事業單位都具有較多的編制和級別，領導的意見在單位管理中發揮著重要的作用，而一般事業單位的領導年齡都比較大，他們的思想容易受到計劃經濟的影響，因此在實際單位運行中很多領導對資金管理的認識不足，不能提高對資金管理的重視度，這就容易導致資金管理不能發揮應有的作用。從另一方面來說，很多事業單位的財務人員對資金的管理都只是基礎性的，主要進行的一般都是基礎性核算和報賬工作，沒有對資金管理進行全面的認識，也沒有在資金管理上下大功夫，使得資金的運用效率低下。

2.資金預算方面沒有建立全面的管理體系

做好資金預算對于事業單位的有效發展具有重要作用，也是資金管理中的一個重要方面，能否做好資金的合理分配影響著事業單位的全面發展，因此資金預算是否有效和科學對于事業單位的整體發展就具有重要作用。但是就當前我國事業單位發展的總體情況來看，很多事業單位沒有建立全面的資金預算體系，預算的有效性不高，在預算的過程中缺少對實際狀況的考察，不能對每一個部門的具體資金使用狀況進行細致考察，就容易導致每一個部門的預算科學性低，加之領導的資金管理意識薄弱，就容易出現資金收入和使用不符的情況，從而不利于資金的有效預算和使用。

3.資金監管方面缺乏應有的力度

要想促進事業的有效發展，提升資金的使用效率，就需要對資金進行全面地監管，建立科學合理的監管體系。不僅要對資金使用的效果進行跟蹤，還要做好資金使用有效性的考察，一旦疏于某個方面的監管，就容易導致問題的出現。從當前我國事業單位資金管理方面來看，很多事業單位沒有建立有效的監管體系，監管的力度不夠以及監管效率低下等問題伴隨著很多事業單位的發展。

二、解決事業單位資金管理問題的對策

1.提高事業單位負責人對資金管理的認識

要想提升事業單位資金管理的有效性，首先就要從思想上予以重視，提升領導的重視力度，然后對員工進行該方面知識的培訓，最終使得單位內部的所有人員都能對資金管理進行全面地認識。事業單位的領導要多學習資金管理方面的知識，了解資金管理，并將資金管理作為重要的事項，然后對員工開展資金管理的培訓，提高員工對資金管理的認識，培養財務人員的專業化技能。可以定期開展財務知識講座、技能比拼以及職業素養考核等，從各個方面入手，提升資金管理隊伍的綜合能力，讓員工對資金管理進行全面科學地認識，這樣才能在實際工作中充分發揮自身的有效性，促進資金管理工作的開展。

2.做好資金預算管理，建立科學性高的管理體系

首先，要做好預算管理體系的建立，制定全面科學的管理制度，保證管理制度能夠符合國家的規定，并要求單位內部資金預算嚴格根據制度進行，堅決實事求是。要做好每一項資金的規劃和管理，確保資金使用能夠在預算的范圍內，避免出現預算和使用不符的狀況。其次，在制定預算體系的過程中要結合多部門的意見，綜合考慮各個部門的意見以及資金使用情況，確保制定出來的制度能夠滿足各個部門的發展需求。最后，要做好預算的審核工作，建立全面的審核程序，在審核中一旦發現錯誤，要及時予以糾正。要對錯誤發生的原因進行探究，從根源上避免錯誤再次發生。

3.提升資金監管的有效性和力度

為了及時了解資金運用的效果，提升資金使用的效率，事業單位可以依據具體的情況建立全面科學的監管體系，并建立專門的資金監管小組，對資金進行全面性、有效性和科學性監督。在建立監管小組的時候，要做好權限的劃分，給予他們足夠的權利，這樣才能使得他們充分發揮自身的權利，對資金的使用情況進行了解和監督。另外，事業單位的領導也要做好資金的監管，可以定期或者不定期對某一項資金的使用情況進行抽查，了解資金使用的效果，這樣才能提升員工科學使用資金的意識。

三、結語

當前社會發展的水平不斷提升，事業單位的發展效率也在不斷提升，事業單位發展的情況越來越受到眾多人的關注，因此做好事業單位資金管理已經成為了一項重要的事情，影響著事業單位的有效發展。在事業單位發展中，我們要不斷進行努力探索，積極找出影響事業單位資金管理的問題，并采取一系列措施進行改善，為資金管理的更好更快進行提供基礎。

參考文獻：

[1]王思琪.我國事業單位資金管理工作中存在的問題和對策[J].金融經濟:理論版,2015.

[2]趙萍委.淺談如何進行事業單位資金的科學化管理[J].商業會計,2015.

事業單位考察意見范文第2篇

今天，我們召開年事業單位公開招聘工作會，針對年全州事業單位公開招聘工作，我講四點意見：

一是各級人事部分要從“維護社會公平正義”的高度，重視和規范事業單位公開招聘工作。為進一步規范我州事業單位公開招聘工作，州人事局出臺了《關于進一步完善我州事業單位公開招聘職員實施意見》，從年1月1日起，我州事業單位公開招聘工作將實行全州同一組織綜合素質筆試。這是我州事業單位招聘工作走向規范化、制度化的重要舉措。規范化、制度化是人事工作發展的必然規律，規范工作勢在必行。無論是招錄程序還是方式、方法都要進行規范。針對事業單位崗位的特殊性，州人事局在研究相關規定時提出了專業測試、跟班學習考察等盡可能滿足不同用人單位崗位需求的口試方式。正如任何事物都具有兩面性一樣，事業單位招聘工作的規范化、制度化也可能會帶來弊端，主要是對特殊人才的進進會產生制約。但總體框架必須在規范化、制度化之內再考慮靈活性。如州人事局此次出臺《關于進一步完善我州事業單位公開招聘職員實施意見》就做到了盡可能兼顧兩方面的需要。

二是要把“堅持公平正義”作為當前一個階段衡量人事工作好壞最基本的尺子，提升政府公信力。“公平正義”是當代社會對人事工作提出的基本要求。當前國內就業形勢嚴重，從1993年中心在確立社會主義市場經濟體制中提出“效率優先，兼顧公平”的分配原則，到黨的十六屆五中全會夸大“更加注重社會公平”，二者之間的轉換是時展的要求。在“選拔人才”與“維護公平正義”兩者發生沖突時，在當前的特定條件下，特別是在鼓勵特殊優秀人才脫穎而出的政策機制尚未完善之前，人事部分更多的是要服從公平正義，只有堅持公平正義才能提升政府人事部分公信力。規范化、制度化的招聘方式可能會使少數特殊人才受到影響，但當前應把堅持公平正義作為衡量人事工作最基本的尺子，盡最大限度排除人情關系的干擾。同時，在程序設置上要更加嚴格，無論是公務員招考還是事業單位招聘都要把程序設置放在首位，只有嚴守程序、嚴格措施，整個招錄工作才不會受到社會質疑，才能提升政府公信力。

事業單位考察意見范文第3篇

    分歧意見:在對曹某的定罪上,出現了三種不同意見。

    第一種意見認為,曹某應定受賄罪。理由是:在1999年6月至2001年7月間,江蘇石油勘探局系國有企業,曹某具有國家工作人員的身份應定受賄罪。2001年7月,因為國有資本在中國石油化工股份有限公司中仍占控股地位,所以企業性質仍然是國有企業,因此曹某仍然是國家工作人員的身份,其收受張某行賄的現金等財物的行為仍然是受賄行為,故應將曹某的行為定為受賄罪。

    第二種意見認為,曹某應定公司、企業人員受賄罪。理由是:曹某自1999年6月至2002年4月多次接受張某給付的現金等財物的行為,數個行為之間具有連續性,同時有獨立性,數個行為是基于同一犯意而產生的,曹某接受賄賂的行為是連續犯。對于連續犯應當適用其行為終了之日的罪名,而曹某2002年4月案發時是公司人員,故曹某應定公司企業人員受賄罪。

    第三種意見認為,曹某應定受賄罪和公司、企業人員受賄罪。理由是:曹某雖然是一種連續收受賄賂的行為,但由于企業的性質發生變化,曹某的主體身份也隨之變化,因而對曹某的連續犯罪行為應當分段定罪量刑。

    評析:

    筆者同意第三種意見。受賄罪與公司、企業人員受賄罪是性質根本不同的兩種犯罪,兩者相區別的關鍵是犯罪主體不同。受賄罪的主體必須是國家工作人員;公司、企業人員受賄罪的主體是公司、企業的工作人員而不是國家工作人員。刑法第九十三條對國家工作人員的范圍作了明確的界定:“本法所稱國家工作人員,是指國家機關中從事公務的人員。國有公司、企業、事業單位、人民團體中從事公務的人員和國家機關、國有公司、企業、事業單位委派到非國有公司、企業、事業單位、社會團體從事公務的人員,以及其他依照法律從事公務的人員,以國家工作人員論。”

    考察曹某的行為,必須和曹某的主體身份聯系起來,分段進行考察:

事業單位考察意見范文第4篇

一、干部管理工作原則

（一）堅持黨管干部的原則。局黨組要加強對干部工作的領導，干部工作要自覺地置于局黨組的領導和監督之下。局黨組應按照黨管干部的原則和有關規定管理局系統的干部。

（二）堅持分級管理的原則。要按照有關的法規、條例和上級文件規定，劃定干部管理權限；堅持分級管理、逐級負責的原則，管好、用活干部。

（三）堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。按照干部“四化”方針和德才兼備、群眾公認、注重實績的標準，采取平等競爭的方式，客觀公正地選拔任用干部，增加干部工作的透明度，創造優秀人才脫穎而出的良好環境。[文秘站-www,,找范文請到文秘站網]

（四）堅持正面教育，預防和事前監督為主的原則。加強對干部的日常考核，嚴格執行誡勉制度、談話制度和考察反饋制度，做到警鐘長鳴，防微杜漸。

二、干部管理范圍和權限

（一）局黨組管理的干部

1、人事處處長由局黨組提出任免意見，報市委組織部履行任免程序。

2、機關黨委副書記、監察室主任的任免要分別與市機關工委和市紀檢委溝通同意并公示后，由局黨組作出任免決定。

3、機關處、科級干部由局黨組管理，處、科級干部的任免分別與市委組織部、市人事局溝通并公示后，由局黨組作出任免決定。

4、局直屬事業單位的領導班子成員由局黨組管理，處級干部的任免與市委組織部溝通并公示后，由局黨組作出任免決定；科級干部的任免由局黨組討論并公示后，作出任免決定。

5、局直屬事業單位負責組織人事工作的科級干部由局黨組管理，任免由人事處提出意見，局黨組討論并公示后作出任免決定。

（二）局直屬事業單位管理的干部

局直屬事業單位管理本單位科級以下（包括科級）干部，科級干部任免由單位提出意見，征求分管局長意見，與局人事處溝通并公示后，由本單位作出任免決定。

三、干部選拔、任用程序

（一）干部選拔

1、正確把握干部德才標準，主要看政治思想素質、工作業績、群眾公論。

2、選拔處、科級干部實行競爭上崗、聘任制和試用期制，試用期為一年，試用期滿視考核情況任免。

3、在同等條件下，要優先任用年輕干部。

（二）干部任用

干部任用競爭上崗。主要程序是：

1、公布職位。由局組織人事部門確立并公布職位、任職條件、具體形式和方法等事項。

2、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取組織推薦、群眾舉薦和個人自薦相結合的辦法報名。

3、資格審查。根據競爭職位的任職條件要求，按干部管理權限由局組織人事部門進行任職資格審查。

4、考試、答辯、民主測評。由局領導、組織人事、紀檢部門負責人及有關部門負責人及群眾代表組成的考評組進行全面考評。

5、組織考察。

根據考試、答辯成績和民主測評結果，按考察對象人數多于擬任職位2人以上人數的原則，擇優確定擬任人選。按照干部管理權限和有關規定，對被擬任人選的德、能、勤、績進行全面考察。

6、討論決定。按照干部管理權限，由局黨組或基層班子集體討論作出任免決定。

①局黨組或基層班子討論任免干部，無特殊情況，應全體成員到會。

②在會議上，局黨組、基層班子分管干部的成員或人事部門負責人，介紹擬任干部人選的考察情況，提出擬任免意見。

③討論干部任免時，對得不到到會半數以上人員同意的，不能任免。

7、溝通。根據局黨組會議形成的決議，由人事部門填寫《干部任免職溝通單》。處級干部由局人事處與市委組織部溝通；局機關的主任、副主任科員由局人事處與市人事局溝通。局直屬單位其他科級干部（局管干部除外）由本單位人事部門與局人事處溝通，局直屬單位主管局長簽字后履行任免手續。

8、公示。根據局黨組、各單位的決定，由人事:請記住我站域名部門以局黨組、各單位名義進行公示。公示時間為7天。

9、任用。擬任職干部經上級主管部門審核同意，且在公示期內群眾無不良反映的，按干部管理權限，由干部管理部門起草并下發任職文件；在溝通審核干部任用職務時，上級干部主管部門提出不同意見的或在公示中群眾有反映經查實的，須再次召開會議，進行復議，重新做出任用決定；任用前，由主管領導、人事部門和紀檢監察部門負責人同新任的干部談話。

四、干部管理和待遇

（一）競爭上崗干部實行試用期制度，試用期一年，試用期間享受同職級干部的待遇。競爭上崗的干部，一般一年內不應調整或調動。

（二）建立干部年度考核制度。在個人總結、述職的基礎上，進行民主測評，個別談話，向被考核人反饋考核結果。

（三）堅持對干部進行動態監督管理。發現問題由主管領導和人事、紀檢部門及時進行誡勉談話，對在民主測評中，不稱職票超過20或基本稱職票和不稱職票之和超過40，且無特殊原因的視為不稱職干部，視情節給予免現職或黃牌警告。

事業單位考察意見范文第5篇

科學化是機構編制管理工作的終極目標，泰安市編辦充分運用評估、考核、調研等手段，確保機構編制工作的科學性。一是力促決策科學。將上級文件精神和泰安本地實際緊密結合，努力使決策體現時代性、把握規律性、富于創造性。制定《泰安市機構編制事項調研評估暫行辦法》，凡機構的設立、調整、撤銷，職能、編制、領導職數的核定或調整等事項，提報前都要進行考察調研，并明確了受理事項、制定方案、方案審批、人員選配、組織實施、研究分析6個步驟。二是力促執行科學。科學的執行是確保決策順利實施的重要保證，為確保執行落實的有效性，注重強化考核這一手段和杠桿。2011年將機構編制管理法規政策落實情況納入全市科學發展綜合考核體系和年度目標考核體系。出臺《縣市區機構編制管理工作考核實施辦法（試行）》，明確了考核對象、考核內容和考核方式。今年一季度對縣市區進行了首次考核，通過聽匯報、查資料、看現場，全面掌握了縣市區機構編制工作經驗做法，發現了存在的問題和不足。根據考核結果對縣市區2011年度機構編制工作進行了評定，有力促進了機構編制工作落實。三是力促監督科學。將監督檢查放在與決策同等重要的位置，進一步完善《泰安市機構編制工作監督考核意見》，豐富充實監督檢查方式方法、程序以及責任追究認定。完善機構編制審批與監督檢查的協調配合機制，探索實行縣市區編制使用審批備案制度。縣市區編辦每年年底前將年初下達的編制計劃使用情況報市編辦備案。市編辦對備案材料進行審查，結果作為開展監督檢查和核準下年度編制使用計劃的主要依據。

二、明確權限流程，提升規范化水平

講規矩、重程序是機構編制有效管理的重要保證。近年來，泰安市編辦把規范化建設作為機構編制管理工作的重點。一是規范機構編制管理權限。制定出臺《泰安市機構編制委員會及其辦公室主要職責和工作程序》，明確了編委和編辦的職責權限，縣（市、區）黨委、政府組成部門和鄉鎮黨委、政府工作機構的調整須報市委、市政府或市編委審批；縣（市、區）事業單位的增減，要報市級機構編制部門核準、備案。二是規范機構編制審批程序。出臺《關于加強縣（市、區）機構編制的意見》，分別明確了行政機構和事業機構的審批程序。報市級審批的行政機構調整事項，由縣（市、區）黨委政府提出書面報告，市編辦提報，按管理權限審批；事業單位機構編制事項的管理按主管部門向同級編辦提出立項申請—縣編辦向市編辦申報立項—按照審批管理權限研究確定“三步走”的程序辦理。近年來批復的機構編制事項全部按程序進行了辦理，并詳細記錄在案，有效控制了縣市區事業機構和人員編制增長。三是規范編制使用流程。著眼體制理順的新形勢，2010年及時出臺了《關于加強機關事業單位機構編制使用管理的意見》、《關于實行市直機關事業單位核減人員通知單的通知》等文件，其中加強機構編制使用管理的意見被《機構與行政》全文刊發推廣。《意見》詳細規定了用編申請—用編審批—使用編制—落實編制—核銷編制5個步驟，確保了編制使用的環環緊扣。之后又結合市直機關事業單位實際，規定機關事業單位核減人員必須向機構編制部門報送通知單，把好機構編制管理的“后置”關口。