研究建筑工程造價的動態管理

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［摘要］從建筑工程角度來說，加強工程造價管理，保證工程造價管理的專業性和高效性，發揮應有價值，才能減少工程成本投放，保證工程整體效益。文章就結合建筑工程造價動態管理的意義，重點分析建筑工程造價動態管理存在的問題，根據分析結果，提出建筑工程造價動態管理的相關對策。

［關鍵詞］建筑工程;工程造價;動態管理

在建筑工程施工管理中，工程造價管理作為重要內容，并且是保證企業獲取更高經濟效益的核心方法。在當前市場競爭不斷加劇的環境下，建筑企業應結合建筑工程現場實際情況，采取動態管理模式，加強工程造價管理，在給企業提供理想效益的同時，保證建筑工程建設工作順利進行。所以，建筑企業應根據工程施工要求和特點，重點分析建筑工程造價管理帶來影響的因素，根據分析結果，采取相應的管理對策，減少建筑工程施工成本投放，給建筑工程項目贏取更多的利益，促進我國建筑行業健康發展。

1建筑工程造價動態管理的意義

在建筑工程施工建設中，需要投放大量的資源，并且投放的這些資源在市場環境、社會環境等不確定因素影響下容易產生各種變化，從而使得工程造價偏離預期標準，影響企業自身利益。因此，加強建筑工程造價動態管理，不但可以防止各種因素給工程造價帶來的不良影響，同時也可以為企業爭奪市場競爭主動權，給企業創造理想的經濟效益，實現企業健康發展。針對建筑企業來說，通過采取工程造價動態管理模式，能夠幫助企業結合最新政策對工程造價進行優化調整，減少由于固化管理模式帶來的不良影響。并且，建筑工程造價動態管理便于企業應對由于市場環境變化導致的材料成本、人力成本增加，影響工程整體造價，有效控制市場變化風險。根據建筑工程施工要求和特點，參與人員和物質數量較多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然環境影響，使得施工進度、施工質量無法保證，從而發生工程造價變化。所以，根據工程實際情況，對工程造價進行動態管理，是企業控制工程造價的重要方式，對企業經營發展有著重要意義。

2建筑工程造價動態管理存在的問題

2.1工程造價管理職責意識不強

從目前情況來看，大部分建筑企業在開展工程造價管理工作時，部分職工職責范疇劃分不具體，主體責任分配不清晰，甚至部分人員不具備較強的工程造價管理意識。導致該現象出現的主要原因有以下三點:一是缺少工程造價動態分析;二是在細節上，工程造價動態管理不全面;三是全過程造價動態管理模式單一，缺少差異性比較。除此之外，部分建筑企業各個部門及人員職責范疇分配不具體，容易發生職責重疊的狀況，影響建筑工程造價動態管理效果。

2.2工程造價動態管理體系不完善

當前我國大部分建筑企業，即便結合工程造價管理要求建立了相應的管理體系，并且也符合國家相關標準和法律要求，但是和企業實際工程項目施工要求相背離，沒有綜合思考工程施工建設中給工程造價帶來影響的因素，例如在面對突發事件時，如不可控因素，將會給工程造價動態管理效果帶來一定影響，并且無法保證工程造價動態管理體系建設的全面性和專業性。此外，部分建筑企業出于對工程項目施工建設情況的思考，建立工程造價管理體系，但是缺少行業標準支撐，沒有從施工材料應用量、材料性能方面，結合工程建設要求，樹立以行業標準為根本的管理理念，管理體系建設缺少規范性和專業性，不利于建筑工程造價動態管理工作順利開展。

2.3工程施工設計變更頻繁

在建筑工程中，設計規劃和施工建設作為兩個比較復雜的環境，在實際施工建設中，施工細節應在施工方案中具體標記，要求施工人員根據具體要求進行建設。但是，由于建筑工程施工規模龐大，施工時間長，在施工建設中，將會受到各種因素影響，容易發生施工方案變更現象，一旦出現施工變更，將會增加工程造價成本。部分施工企業為了快速完成施工建設工作，沒有進行前期準備，甚至部分施工企業缺少施工現場調查，在這種情況下，容易發生施工設計圖紙和施工現場情況不符的狀況，不但會延長施工期限，也無法保證工程施工質量，從而增加施工建設成本。

3建筑工程造價動態管理相關對策

3.1強化工程造價動態管理責任意識

在建筑工程造價動態管理過程中，包含的管理內容比較多，其中，從建筑工程設計環節到工程建設環節，最后到工程竣工驗收環節，每個環節都要進行工程造價動態管理。基于此，建筑企業應高度重視全過程工程造價動態管理，強化思想意識，從組織結構上進行科學劃分，明確各部門管理職責。在組織機構劃分過程中，可以劃分為高級決策層、中級管理層及基礎操作層，其中每個組織機構都要明確自己的工作職責，把職能規范當作根本，細化各部門工作責任，給建筑工程造價動態管理工作開展打下良好的基礎。在流程劃分上，應該重點關注細節層面工程造價控制、全過程工程造價動態管理等，其中根據各個部門工作職責，采用差異化管理方法，對全過程工程造價綜合分析，調整造價管理計劃，保證建筑工程造價管理的規范性和科學性。

3.2完善建筑工程造價的動態管理體系

為了保證建筑工程造價動態管理質量，提高工程造價管理效率，應結合造價管理要求，科學構建管理體系，其中，把國家及行業標準當作基本，重點關注建筑工程項目管理要求，根據工程現場實際情況，對現有造價管理體系進行改革優化。與此同時，行業標準作為體系建設標準，建筑企業作為動態調節指標，在國家及現有標準基礎上，對工程造價各項因素綜合思考，保證工程造價動態管理的專業性和規范性。在實際管理過程中，動態管理體系建設應構建在國家理念上，根據經濟發展需求和建筑工程施工標準，落實好工程造價管理工作，以政府管理模式為根本，制訂詳細的管理計劃。建筑企業應根據工程建設要求，及時找出造價管理問題，參考其他企業成功案例，建立迎合自身發展需求的工程造價動態管理體系，保證建筑工程順利建設。

3.3加強各環節動態管理

3.3.1投資決策環節

從工程造價角度來看，其在各個環節中發揮著重要意義，合理的造價將會給工程整體效益帶來一定影響，因此根據各個環節實際情況，選擇適宜的造價管理模式，從而保證工程經濟利益。在工程造價管理過程中，首個環節就是投資決策環節，任何投資工作都是為了獲取理想的投資效益，以最少投資獲取最大的回報，是每個投資企業的核心目標，因此在建筑工程立項及投資過程中，加強工程造價管理，做好項目投資估算工作，幫助投資者制定投資決策，防范投資風險。

3.3.2設計環節

設計作為工程建設的基礎，為了保證工程建設質量，在初步設計過程中，設計人員根據設計意圖選擇適宜的概算方法，做好工程造價控制工作。在工程建設中，設計作為最重要的功能，良好的設計方案可以減少施工成本投放，維護工程利益。因此在實際設計過程中，要求給設計人員提供一個成本上限，從而保證企業經濟利益。針對設計人員來說，良好的設計能夠保證建筑工程施工質量，但是工程成本有限，通過加強設計環節工程造價控制，避免資源大量消耗，促進工程效益目標順利完成。

3.3.3招標投標環節

在工程招投標過程中，造價在其中有著重要意義，造價不但是前期設計的重要因素，更是后期核算的主要工具，可以確定后期工程投資規模，并且針對建筑工程項目來說，其在施工階段的合同價格也需要在此環節進行確定。隨著招投標法的完善，通過創建公平的投標競爭環境，可以保證招投標工作順利進行，保護招標人和投標人的合法權益。因此在工程招投標階段，通過規范工程造價管理，優化招投標活動便于成本控制，提高企業經濟效益。

3.3.4施工環節

建筑工程施工環節作為建筑工程整個過程中資金投放量最多的環節，更是工程造價容易出現變化的階段。施工環節造價管理將會影響工程竣工階段工程造價，因此做好施工階段造價管理工作是非常必要的。在施工之前，應結合施工現場實際情況進行統籌規劃，實施現場指導，如果出現施工問題，及時糾正處理，保證工程施工質量。造價管理人員應對施工環節各項內容有深入了解，如施工進度、施工質量、施工安全等，便于根據施工情況調整工程造價管理對策，在保證工程施工效益的同時，提高施工質量和效率，保障施工安全，減少施工成本消耗。并且，結合施工現場實際情況，對各項資源科學分配，極大限度發揮各項資源應用效益，促進施工方案的優化。

3.3.5竣工驗收環節

建筑工程竣工驗收環節作為建筑工程施工建設中最后環節，該環節中工程造價管理將會影響工程決算結果的精準性和合理性，所以，造價管理人員應根據工程現場實際情況，制定合理的工程審計機制，并給后續工程造價管理工作開展提供指導。在工程竣工結算階段，相關人員應做好合同條款、工程造價等數據分析工作，總結工程竣工結算階段工作經驗和問題，給修改建筑工程造價動態管理方案提供依據。

3.4加強建筑材料成本的動態控制

施工材料采購和選擇作為建筑工程施工建設的重要內容，而材料采購成本的科學把控，將會給工程施工質量和工程效益帶來直接影響，決定建筑工程造價管理水平。所以，為了獲取理想的工程造價管理效果，應該從施工材料成本控制角度入手，嚴格按照國家相關要求，加強施工材料質量和性能的把控，對動態性材料市場價格進行分析，及時了解材料市場價及政府指導價變化，平衡施工設備和材料報價。執行限額領料制度，科學指導材料用量，從而控制施工成本支出。除此之外，建筑企業應根據工程施工用量情況及各個環節對施工材料性能的要求、對施工材料等級科學選擇，在價格上合理規劃，從而實現對施工材料價格的動態管理，保證工程施工質量，提高工程建設效果。

4結語

總而言之，在當前建筑行業中，為了保證建筑工程施工質量，獲取更多的發展空間，使得工程超預算現象頻繁出現，影響企業自身利益。為了改變這種狀況，在建筑工程施工建設中，加強工程造價動態管理已經成為建筑行業重點關注的內容。基于此，在實際工程施工過程中，相關部門應結合施工現場實際情況，做好市場調查工作，科學設計施工方案，從各環節入手，加強工程造價控制管理，完善相應的管理體系，提高工程造價管理水平，控制各項成本支出，從根源上避免超預算現象出現，保證建筑企業在市場競爭中獲取更多優勢，實現建筑行業長效發展。

參考文獻:

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作者：宋曉飛  單位：北京城建七建設工程有限公司