精益資產管理范文精選

摘要：為徹底解決大規模擴建、搬遷改造給設備管理帶來的問題，突破設備管理的瓶頸，橋箱公司啟動了基于流程化管理的企業設備資產管理信息化建設，建立了設備資產管理信息化系統，促進了企業經濟效益、產品質量、節能降耗、環保和安全的全面提高。

關鍵詞：流程化管理；設備；資產管理；信息化建設

1概述

近年來企業的搬遷改造及擴建，為企業大規模發展奠定了基礎，同時也給設備管理帶來諸多問題，如工作量驟增，效率降低，信息滯后，準確性無法保證等。為徹底改變被動局面，突破設備管理的瓶頸，橋箱公司啟動了基于流程化管理的設備資產管理信息化建設，借助網絡建立基于流程化的設備資產管理信息工作系統（以下簡稱該系統），實現設備管理的信息化、流程化、規范化及現代化，使設備管理工作更加高效、經濟與先進，為企業發展保駕護航。

2企業設備資產管理信息化建設

橋箱公司的設備管理信息化建設，融合了現代化設備管理新理念，以設備全壽命周期管理理論為指導，TnPM及預防性預見性維修為依據，貫徹TS16949質量管理體系技術規范，應用信息技術建立了基于流程化的設備管理共享信息工作系統，使設備采購、安裝調試、資產管理、運行維護、維修備件、更新改造（大項修、巡檢、定修）直至報廢處理全過程的各項工作于一體化，按照優化的工作流程對設備全生命周期的一系列技術、經濟和組織活動的所有環節進行規范化管理，使設備管理轉變為信息化的流程管理。

摘要:在世界經濟發展速度逐漸放緩的大背景下，企業亟需積極改善內部管理，提高企業競爭力，以應對外部環境變化。精益生產給企業注入新的活力，成為企業長遠發展、提高經濟效益的新途徑，因此精益生產管理模式受到了越來越廣泛的關注。然而在新的精益生產模式下，傳統的會計核算方法也需要進行相應的變革。對于精益會計的運用，過去的經驗比較少，因此本文對基于價值流下的精益會計成本管理模式進行探討。

關鍵詞:價值流;精益會計;成本管理

成本管理是以最小的生產耗費，獲得最大的經營成果。有效的成本管理體系，有利于提高企業的核心競爭力。在進行精益生產過程中，企業逐漸認識到，企業運行生產需求，與傳統會計和成本管理系統不相適應。精益會計作為一種全新的管理會計方法，在傳統會計模式基礎上發展而來，既有獨特的方法，也有成本管理的一般特征。精益會計的核心是價值流管理，服務對象是客戶，首要任務是控制成本，規避或減少非增值和浪費等環節。因而，探討基于價值流的精益會計成本管理模式是企業面臨的重要問題。

一、以價值流為核心的精益會計的主要內容

(一)精益會計的特點

1．以價值流管理為核心

2014年，在上級領導的關心及全體同志的幫助下，我認真學習業務知識和業務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了一定的提高。現將本年度的工作總結如下:

一、加強學習，不斷強化綜合素質

我是一個喜歡學習的人，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，于是，我一方面加強政治理論學習。要做好金融業務工作，當一名銀行好信貸員，必須要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，特別是學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意為客戶服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于專研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從銀行的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位客戶，認真對待每一項工作，堅持把工作獻給銀行，把愛心捧給客戶，從而保證了各項工作的質量，受到了銀行領導和客戶的好評，為行事業的發展作出我自己的努力。二是不斷增強業務素養。我既鞏固已有的金融業務工作知識，又特別注重學習當今最新的金融業務前沿知識，因而在具體實際工作中，我基本能做好自己的工作，沒有出現差錯，取得較好成績，這一點，我自己感到很欣慰。

二、恪盡職守，做好信貸工作

今年，我分管5家企業的信貸工作，為切實做好各項工作，我嚴格執行各項信貸規章制度，強化管理，進一步提高信貸資產質量。一是強化了嚴格執行了省、行信貸管理的操作規程，從源頭上預防了信貸風險。二是強化了信貸存量的管理，對貸款實行了跟蹤管理，分別與5家企業重新簽訂還款協議，建立新的法律關系，保全了信貸資產的勝訴權。三是加強了抵貸資產的管理，嚴格執行了《抵貸資產管理辦法》的規定，對接受所有抵貸資產通過了依法程序，有效地杜絕了暗箱操作，同時加強了對抵貸資產的保管，防止了人為的資產損失。

三、堅持以身作則，履行黨風廉政

尊敬的各位同事、員工朋友們!

大家好!

丹桂飄香，碩果累累。今天，公司隆重成立了！站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，公司沒有辜負大家的期望”。

公司一直是以“自強不息，追求卓越”的宗旨，激勵了人風雨兼程，創造了一次又一次歷史輝煌。借此機會，我要對來自四面八方的員工朋友們表示感謝，是你們創造了公司的歷史，沒有你們就沒有公司的今天，非常感謝在座的各位，我們會不斷努力為你們創造良好的生活、工作環境，盡最大努力多接訂單，來提高大家的收入，讓大家工作得開心，生活得開心。

一個響亮而又富含深意的名字，它的成立意味著一個蒸蒸日上的美好工作環境在大家的努力和呵護下應運而生。秋天是美好的！秋天意味著成熟和收獲！今天我們收獲了！而且還是沉甸甸的收獲。但在高興之余，我們還要保持一顆清醒的頭腦，現在無論國際、國內形勢都面對較為嚴峻的局面，百年一遇的金融危機，正從金融層面逐步影響到實體經濟。投資及資產管理是受影響最嚴重的行業之一，其壓力也非常的大，企業倒閉現象司空見慣，所以我們要正視現實，做好過緊日子的心理準備，越是到困難的時候越要保持清醒的頭腦，大家要同舟共濟，共渡難關。

在看到成績之時，我也切切實實地看到了我們公司財務管理的許多薄弱之處，作為財務部責任領導，“務實、求實、抓落實”！對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，讓各項工作真正落實到實處。

日前，國網湖南供電服務中心（計量中心）（以下簡稱中心）營配調貫通專責唐漢現場指導國網湘潭供電公司查勘人員王雅琦使用專線專變自動成圖功能，通過手機移動作業App編制客戶接入方案，一鍵生成此客戶的GIS圖形，實現專變專線GIS繪圖去人工化。2021年以來，該中心遵循“以數字化轉型奮力推動中心高質量發展”兩會工作精神，在全專業、全領域實施數字化轉型“五大工程”，以提質增效為目標，強化工作支撐，服務基層班組，在客戶服務、計量管理、經營管控等方面取得了數字化實效。

1融合線上服務渠道，持續提升客戶體驗

家住長沙北辰三角洲的客戶蔡程通過關注國網湖南省電力有限公司微信公眾號、查詢電費賬單、參與線上活動等方式獲得了300多微信能量值積分。2021年5月，蔡程登錄微信公眾號驚喜發現其微信能量值可1∶1直接兌換“網上國網”App積分，“我用能量值直接兌換網上國網積分，可以在網上國網平臺中直接抵扣電費、兌換電費紅包，還可以購買實物和其他虛擬商品，這個功能是在太貼心了！”國網湖南供電服務中心（計量中心）積極推動線上服務渠道一體化建設運營。完成“網上國網”繳費、“e值惠”小程序植入微信服務號，實現客戶服務無感引流；創新貫通“能量值”與“供電服務積分”，實現“網上國網”和微信服務號渠道積分一鍵直兌；上線“網上國網”省側運營支撐平臺，建設省級積分查詢應用模塊，實現積分統籌使用、資金有序管理，為湖南電力客戶提供了全新的線上服務體驗。

2實時監控資產配送，精益計量資產閉環管理

國網株洲供電公司計量資產管理員許燦收到由中心派發周轉箱，她登錄物流配送監管平臺，將該批次工單信息點擊“提交”，物流公司工作人員在手機上接收工單信息，完成本次資產派送。2021年3月，中心全面梳理新品入庫、拆包、配送和現場管理等人工操作占比較大的業務流程，建立物流配送監管平臺。該平臺包括入庫管理、拆包管理和車輛管理等15個功能模塊，工作人員可在電腦或手機App實時查看或回放計量資產相關視頻，并結合平臺提供的物流工作人員實時在崗信息，新品入庫、拆包等環節接單和完成時間等信息，全面掌握計量物資物流配送情況。借助平臺，中心備品備件管理效率同比提升80%，也實現了計量資產配送閉環管理。

3推出客戶能效賬單，打造市場能效服務新能力