門店工作匯報

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇門店工作匯報范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

門店工作匯報范文第1篇

1、人員編制機構情況

區社保局（區機保局、區失地農民生活補助保障管理中心）是區人社系統下屬獨立的副科職參公單位，三塊牌子，一套人馬，合署辦公。區委編辦核定編制19名，現有在編職工15人，聘用5人，內設“一室五股兩中心”。

2、主要職能職責

（1）、負責全區城鎮企業職工及個體靈活就業人員養老、工傷、生育保險的參保、稽核、待遇審核工作；負責全區企事業單位離退休人員及森工退休人員養老金的發放工作，保證養老金按時足額發放。

（2）、負責全區機關事業單位養老保險基金征繳和撥付的測算擬制報批及實施。

（3）籌集、管理和發放失地農民基本生活補助保障費。

二、2013年重點工作

1、確保2012年超齡失地農民進社保人員在2013年3月底前按時足額領取養老金。

2、3—6月對社保、機保離退休人員生存狀況進行驗審，確保驗證率達到95%。杜絕養老金冒領、多領，防止基金流失。

3、確保失地農民基本生活費按時足額發放，切實維護社會穩定。

4、加強社會保險稽核力度，11月底前力爭征收社會養老保險費3000萬元；機關事業單位征收養老保險費500萬元。

5、加大《社會保險法》宣傳力度，擴大社會保險覆蓋面，力爭社會養老保險覆蓋人數達到22500人，新增擴面500人。

6、根據2012年社保基金審計要求，加大力度，清收社保、機保歷年欠費，力爭達到20萬元。

7、加大生育保險宣傳力度，力爭征收生育保險費15萬元。

8、全區機關事業單位的事業在編職工納入工傷保險，力爭征收工傷保險費50萬元。

9、全面完成招商引資和爭取無償資金目標任務。

10、根據全市社會保險業務檔案管理達標要求，健全相關管理制度，確保6月底前通過省、市組織的達標驗收。

三、截止3月目標完成情況

1、社會保險工作：一是全區參加城鎮企業職工養老、工傷、生育保險人數分別達到24976人、6129人、1851人，新增社會養老保險參保人數218人；二是征收社會養老保險費4371萬元，征收工傷、生育保險費分別是4.43萬元、4.32萬元。

2、機保工作：機關事業單位參保職工達到10812（含退休3049人）；征收機關事業單位養老保險費116萬元。

門店工作匯報范文第2篇

工作匯報，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助.

一、疫情防控和復工復產工作

1、加大宣傳力度。疫情防控和復工復產期間共制作懸掛條幅、固定標語200余條，出動宣傳車輛300余次，組織深入企業和商鋪宣傳活動10余次，發放、張貼致“企業的一封信”等宣傳資料10000余張，切實做到家喻戶曉，人人皆知。

2、落實服務舉措。推行首錯免罰制，對沿街商鋪和企業首次輕微違法行為以教育為主，免于行政處罰;推行城管“馬路辦公服務”工作模式，在企業和小區附近科學、合理設置臨時攤(群)點和便民服務點共計14個;推行網上審批報備制度，優化業務申報條件，簡化網上審批流程，方便企業在疫情期間正常辦理業務審批;推行對企業“一對一”上門服務活動。

二、市容秩序管理

1、大氣污染防治。對全區餐飲油煙店進行排查，因受疫情影響只有一家餐飲店營業(只接受外賣);對1家施工現場不達標工地下達限期整改通知書，使轄區內施工現場揚塵、車輛拋灑滴漏現象明顯好轉。

2、市容秩序管理。多次對工人村大街經營門店“門前三包”情況集中整治行動，對道路兩側多家門店的“門前三包”及店外經營情況進行了集中監督整治。上半年累計共依法暫扣店外經營雜物200余件，清理違規廣告、牛皮癬100多處，清理流動攤點300余個。

3、其他工作情況。截止到目前，共配合鎮街、開發區拆除違建5000余平方米;辦理智慧城管案件500余件，均已結案。

三、環衛保潔工作

門店工作匯報范文第3篇

為切實把春夏季高溫天氣安全生產作為底線工作和當前頭等大事來抓，確保做到防范于未然。近日，鹽南高新區黃海街道紀工委采取明察暗訪的方式，對安全生產工作責任制落實情況進行了專項監督檢查。

強化組織領導責任落實監督。按照“管行業必須管安全”的要求，街道紀工委對街道各部門所屬的安全生產專業委員會及各村居安全條線負責同志近期的安全生產工作進行了專項督查。進一步厘清各部門和村居在安全生產方面的職責，強化各安委會成員單位及各專業委員會履職盡責意識。每月定期聽取安全生產工作匯報，確保安全生產各項工作落到實處。

強化安全生產執紀問責。街道紀工委堅持問題導向、目標導向，重點關注職能部門監管責任履行情況，對安全生產整改不力、虛假整改、敷衍整改等問題嚴格問責，對安全生產領域不負責、不擔當、不作為等形式主義、官僚主義問題嚴肅查處，對責任落實不到位、監管執法不規范等問題，強化監督執紀問責，推動責任傳導到位。通過督查監督，街道紀工委對安全生產工作履職不到位的部門和個人進行了提醒談話，限期整改安全生產問題8條，有效的推動了安全生產隱患形成閉環。

3月初以來，街道紀工委聯合街道應急管理局、轄區所在村居對餐飲、賓館等重點行業進行專項安全督查，并督促街道應急管理局對存在消防設備過期門店家、電線線路不規范家、未安裝煙感報警器家商戶，下發了整改通知書。

下一步，街道紀工委將緊盯群眾反映、檢查反饋的安全生產領域的問題線索，圍繞隱患整改、安全檢查、許可權力，強化執紀監督，確保安全生產領域問題線索件件有回音、事事有著落，切實為全街道落實好安全生產工作提供堅強紀律保障。

門店工作匯報范文第4篇

各位領導、各位專家：

歡迎到XX鎮檢查指導創衛工作。XX鎮位于固始縣東南部，與安徽省葉集區相鄰，鎮域面積105平方公里，鎮區面積7.5平方公里，集鎮常住人口近3萬人，是河南省沿邊綜合改革試點鎮、中州名鎮、全國重點鎮、全國文明村鎮，2017年被命名為“國家衛生鎮”。XX鎮始終按照國家衛生鎮標準“強基礎、高標準、嚴管理、求實效”，科學謀劃、精心組織、統籌推進，開展系列創建活動。取得了明顯成效，極大地提高了我鎮居民的滿意度和幸福感，現將我鎮創衛的主要做法和成效匯報如下：

一、加強領導、明確責任

成立了以鎮黨委書記為組長，鎮長為常務副組長，其他班子成員為副組長、相關單位和村居負責人為成員的領導小組，并實行路長制，科級干部擔任路長，同時各單位和村居也相應成立了創衛工作領導小組，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保思想不動搖，工作不松勁，使創建工作有了強有力的組織保障。

二、加大宣傳、營造氛圍

我鎮高度重視創衛宣傳工作，利用各種形式，要求條幅掛起來、喇叭想起來、干部動起來，向居民面對面宣傳，發放宣傳彩頁5000余份，在鎮人口集聚區政府廣場大屏幕上滾動播放愛國衛生運動知識，教育群眾養成良好的衛生習慣，鎮衛生院定期、不定期宣傳傳染病防治及病媒體防治等相關知識，提高群眾健康知識知曉率和健康行為形成率，激發了群眾參加創衛的積極性，形成了“我創衛、我光榮”的濃厚氛圍，實現了“創衛和文明新風”雙豐收。

三、加大投入、完善設施

鎮黨委、政府在資金緊張的情況下，加大資金投入力度，不斷完善基礎設施和配套整體服務功能。在硬化設施上，投入5000余萬元，新修市政道路兩條，解決了交通堵塞和居民出行難的問題。投入1500余萬元，對街區道路進行修補，對下水道進行升級改造；在亮化方面，投入200多萬元，購置安裝路燈500多盞，使鎮區路燈達到了1300余盞；在綠化方面，投資70余萬元對新修道路進行綠化，對缺缺株進行補填。目前，我們正在創建省級園林城鎮，通過硬化、亮化、綠化、美化等，極大地提升了集鎮品味。

四、部門聯動、長效管理

對全鎮衛生清潔工作實行外包，與僑銀公司簽署了外包協議，由專業化隊伍對全鎮（含農村）衛生進行高標準、常規性保潔，鎮建立嚴格督查考核機制，實行績效管理，使我鎮保潔工作邁上新臺階。

鎮成立了30余人的城管綜合執法大隊，對鎮區內秩序日常監管，有效地遏制了亂堆亂擺、亂搭亂建、亂停亂放等行為，街區秩序有了明顯改觀。

同時，聯合工商、食安、衛生等相關部門定期、不定期對餐飲業、衛生室、五小門店進行規范要求，集中整治，常態管理，確保達標。“五小行業”得到有效監管，病媒生物防治控制在規定范圍之內。

門店工作匯報范文第5篇

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經過xx年全年的快速發展，發現有些具體問題原有的業務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業務系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效

的參考數據。(城南新區店在今年5月份時通過價格帶分析后，發現6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業務協商后，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財務管理全面升級

為了使連鎖超市財務管理工作更加正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來進行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。

1、單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業態特殊性，為使企業利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環節的監管，業務部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的

毛利、經辦人及收款時間)后，收貨組方可發貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環節管理。要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

3、及時與業務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門店在財務的指導下有秩的開

展工作。