現(xiàn)代企業(yè)管理制度

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現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）04-0136-02

黨的十報(bào)告中指出，要“更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，來不斷增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展后勁。現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)參與競爭的重要法律制度，也理應(yīng)在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，并以此來推動(dòng)我國企業(yè)與市場接軌、與現(xiàn)代接軌、與國際接軌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。

一、正視不足，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認(rèn)識

總體來說，隨著改革開放的進(jìn)程，我國企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過對內(nèi)加強(qiáng)制度建設(shè)，對外積極開拓市場，在獲得企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，創(chuàng)造了改革開放三十多年的經(jīng)濟(jì)奇跡。成績是主要的，但與此同時(shí)，當(dāng)前我國在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面也還存在一些問題和不足，需要我們結(jié)合中國的國情，以及各企業(yè)的實(shí)際，努力提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認(rèn)識，用現(xiàn)代思想來武裝企業(yè)，并保障企業(yè)不斷前行。

（一）克服“移花接木，生搬硬套”的思想

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量不斷涌現(xiàn)。當(dāng)這些企業(yè)逐步發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，如果依然按照傳統(tǒng)管理模式肯定行不通，這時(shí)如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就成了首要課題。目前，我國大多數(shù)企業(yè)喜歡“移花接木，生搬硬套”，這是一種快捷方式，但其中一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，實(shí)行有選擇地“拿來主義”，否則由于缺乏基礎(chǔ)，可能會導(dǎo)致管理上的不適應(yīng)、不適用，結(jié)果自然不會很理想。

（二）克服“消積被動(dòng)，預(yù)見性差”的思想

現(xiàn)代企業(yè)管理制度講求科學(xué)的管理理念，即主動(dòng)管理、前瞻式管理等。但目前現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)缺乏應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生了問題，經(jīng)常手忙腳亂，顧此失彼，損失慘重。因此，作為一個(gè)具有現(xiàn)代管理意識的企業(yè)來說，一定要具有前瞻性，對企業(yè)經(jīng)營管理中可能會遇到的困難和挑戰(zhàn)，要提前制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，未雨綢繆，做好相應(yīng)的資源儲備，這樣才能保證企業(yè)永續(xù)前進(jìn)，不被一時(shí)的不利形勢所左右和決定。

（三）克服“固步自封，思想保守”的思想

基于我國傳統(tǒng)思想的影響，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，目前保守思想較為濃厚，求穩(wěn)有余，而創(chuàng)新、創(chuàng)造不足。當(dāng)然，保守思想并沒有錯(cuò)，其能夠保障企業(yè)擁有更多的理性，只不過要盡力規(guī)避過于保守的負(fù)面影響，即小富即安，自以為是，自我滿足。殊不知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退步，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的大潮洶涌澎湃，只有不斷創(chuàng)新，勇立潮頭，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、多措并舉，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和

效益

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是當(dāng)前企業(yè)管理的核心運(yùn)作體系。結(jié)合我國企業(yè)在這方面的實(shí)踐和存在的諸多不足，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，筆者認(rèn)為，我國當(dāng)務(wù)之急是要多措并舉，動(dòng)用全社會的力量，共同給力，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和效益，發(fā)揮出企業(yè)組織在國民經(jīng)濟(jì)中的重要能動(dòng)作用。

（一）進(jìn)一步健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國企業(yè)要以完善企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件，進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)提高效益，增強(qiáng)活力和競爭力。其中，一是要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。特別在當(dāng)前我國國有企業(yè)管理領(lǐng)域，法人治理機(jī)構(gòu)不清，職能混淆，存在越位、缺位等現(xiàn)象。因此，一定要規(guī)范董事會、經(jīng)理層的職責(zé)，同時(shí)要加大監(jiān)事會和職工代表的權(quán)力，保證企業(yè)監(jiān)督制度有序運(yùn)行。二是要進(jìn)一步建立并完善重大決策責(zé)任制度，對于一些涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題，一定要實(shí)行集體決策制度，做到充分市場調(diào)研、充分醞釀?dòng)懻摗⒊浞置裰鳑Q定，從而保障決策的科學(xué)、有效。

（二）繼續(xù)深化企業(yè)改革，促進(jìn)投資主體多元化

這是從企業(yè)的核心運(yùn)行制度而言的。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，通過建立多元化的股份制管理制度，可以更好地推進(jìn)企業(yè)的民主進(jìn)程，規(guī)避一元制企業(yè)可能會出現(xiàn)的決策弊端。在這方面，我國可以從股權(quán)改革和設(shè)計(jì)方面入手，通過招商引資和資本市場運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)分散。當(dāng)然，其中有三個(gè)方面需要關(guān)注：一是要防止國有資產(chǎn)在股權(quán)改革中可能會造成的流失現(xiàn)象，這要通過制度規(guī)范和加強(qiáng)監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)；二是實(shí)行相對多數(shù)的控股制度，即不必限定在51%的持股份額，這樣有利于股權(quán)的稀釋和股本的增容；三是對于經(jīng)理層，包括企業(yè)的核心技術(shù)人員，可以將其薪酬與職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤，并且通過股權(quán)、期權(quán)來實(shí)現(xiàn)，這樣有利于經(jīng)理層和核心技術(shù)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)這些重要人員與公司利益的互利共贏。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、營銷、環(huán)保、人力資源等具體管理制度的發(fā)展和提升

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的“根本大法”，在這方面，作為現(xiàn)代企業(yè)來說，必須要有企業(yè)家的智慧，運(yùn)用戰(zhàn)略的思路和眼光，通過統(tǒng)籌內(nèi)外部環(huán)境和資源，集合一些科學(xué)的管理制度和方法，來發(fā)揮出戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)作用。在此總的制度指引下，企業(yè)的一些生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、營銷、環(huán)保、人力資源等方面的具體管理制度也必須同步跟進(jìn)，必要時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新一些方式方法，共同來推進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第2篇

一、堅(jiān)持基本原則，提升整體創(chuàng)造力競爭力

黨報(bào)成立報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)應(yīng)區(qū)別于一般的傳媒集團(tuán)，任何時(shí)候其黨報(bào)的政治屬性不能丟，因此應(yīng)該樹立底線思維，堅(jiān)持有所為有所不為。堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，弘揚(yáng)主旋律。充分發(fā)揮黨報(bào)集團(tuán)媒體優(yōu)勢，深化新聞改革，提高宣傳水平，打造新聞精品，在突出權(quán)威性、注重大眾性方面下真功，求實(shí)效。堅(jiān)持媒體創(chuàng)新，提升輿論引導(dǎo)力和媒體影響力。以內(nèi)容創(chuàng)新為重點(diǎn)，繼續(xù)鞏固發(fā)展報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)紙介媒體；以業(yè)態(tài)創(chuàng)新為重點(diǎn)，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端、動(dòng)漫等數(shù)字新興媒體，加快新舊媒體轉(zhuǎn)型融合。堅(jiān)持轉(zhuǎn)變報(bào)業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。穩(wěn)固壯大報(bào)社主業(yè)，大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持做大集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量，推動(dòng)集團(tuán)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。堅(jiān)持體制機(jī)制改革，為集團(tuán)事業(yè)繁榮和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。解放思想，穩(wěn)步推進(jìn)文化體制改革，構(gòu)建高效管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新舊體制平穩(wěn)過渡。堅(jiān)持推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，全面打造和提升黨報(bào)傳媒品牌，強(qiáng)化品牌號召力、影響力和增值力。樹立品牌塑造和保護(hù)意識，加強(qiáng)品牌資產(chǎn)的科學(xué)策劃和專門管理。在注重宣傳和強(qiáng)化報(bào)業(yè)集團(tuán)整體品牌形象的基礎(chǔ)上，以黨報(bào)為核心，各子報(bào)、刊、網(wǎng)以及品牌欄目、品牌專題為輻射，形成品牌豐富、布局合理、延伸科學(xué)的多品牌格局，充分發(fā)揮報(bào)社品牌戰(zhàn)略的核心競爭力。堅(jiān)持科技進(jìn)步，促進(jìn)媒體創(chuàng)新和技術(shù)裝備能力提升。注重引進(jìn)吸收應(yīng)用新的信息傳播技術(shù)，注重引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的信息制作新工藝、新技術(shù)、新裝備，引進(jìn)建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧健康的報(bào)業(yè)發(fā)展環(huán)境。將以人為本作為推動(dòng)報(bào)社發(fā)展的核心，注重培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才，完善考核評價(jià)體系和收入分配機(jī)制，顯著提高職工收入，讓全社職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，構(gòu)建和諧的報(bào)業(yè)集團(tuán)。

二、深化內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

傳統(tǒng)黨報(bào)成立報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司后，應(yīng)緊緊抓住“改革、創(chuàng)新、開放”三個(gè)著力點(diǎn)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，大力推動(dòng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深化內(nèi)部體制改革，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制。按照中央和我省報(bào)刊體制改革的統(tǒng)一部署，在中央報(bào)刊體制改革方案的指導(dǎo)下，在堅(jiān)持黨管媒體、黨管干部、社委會決策領(lǐng)導(dǎo)體制不動(dòng)搖的前提下，理順報(bào)社機(jī)構(gòu)體制，穩(wěn)步推進(jìn)報(bào)社轉(zhuǎn)企改制工作。建立事業(yè)體制和企業(yè)體制并存構(gòu)架,完成傳媒集團(tuán)掛牌；合理進(jìn)行資產(chǎn)剝離，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)作；積極進(jìn)行分配制度改革，妥善解決職工身份轉(zhuǎn)換、社保銜接、醫(yī)療保障、企業(yè)年金等問題，消除職工后顧之憂。推進(jìn)媒體改革融合，通過兼并重組等手段，優(yōu)化資源配置，提升影響力和競爭力。充分發(fā)揮紙質(zhì)媒體特性和網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字移動(dòng)媒體的優(yōu)勢，以版面改革和內(nèi)容創(chuàng)新為重點(diǎn)，以細(xì)化和拓展市場為目標(biāo)，建立各媒體明確的市場定位和獨(dú)特的品牌個(gè)性，實(shí)現(xiàn)各報(bào)、刊、網(wǎng)目標(biāo)市場差異化，錯(cuò)位競爭、優(yōu)勢互補(bǔ)。整合新聞、廣告、發(fā)行資源，實(shí)行采編經(jīng)營聯(lián)動(dòng)、各媒體聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合，培育新的媒體和業(yè)態(tài)，最大限度提升報(bào)業(yè)集團(tuán)規(guī)模效益，全面增強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)整體競爭力。積極提高自主創(chuàng)新能力，堅(jiān)持媒體創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，形成良性運(yùn)行的全面綜合創(chuàng)新格局。媒體創(chuàng)新以內(nèi)容和業(yè)態(tài)創(chuàng)新為重點(diǎn)，著力提升輿論引導(dǎo)力和影響力；經(jīng)營創(chuàng)新以大力發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，大膽涉足相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)及媒體上下游產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，積極介入資本市場,探索股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)交易等投資項(xiàng)目，培育經(jīng)濟(jì)增長新亮點(diǎn)，形成多元發(fā)展格局；技術(shù)創(chuàng)新以引進(jìn)吸收新技術(shù)為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)媒體和印刷新技術(shù)運(yùn)用，提高各方效率，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的助推器作用。不斷擴(kuò)大對外開放，堅(jiān)持對外開放搞活，激發(fā)傳統(tǒng)黨報(bào)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力。今后，我國文化市場的開放程度將不斷提高。在這樣的傳媒文化發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要以積極的姿態(tài)，探索各種形式的媒體合作、產(chǎn)業(yè)合作、資本合作，一方面要以寬廣的胸襟，歡迎國有實(shí)力資本參股集團(tuán)所屬子公司，共謀發(fā)展；另一方面要以戰(zhàn)略眼光走出去，全面推進(jìn)跨媒體、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力提高決策力、執(zhí)行力和保障力，是確保傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。要加強(qiáng)和改善社委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以文化體制改革為契機(jī)，理順“采編、經(jīng)營兩分開”下的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。本著既要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持黨管媒體，堅(jiān)持提升宣傳品質(zhì)，又要有利于促進(jìn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，建立事業(yè)體制和企業(yè)體制雙軌運(yùn)行下的領(lǐng)導(dǎo)管理格局，為集團(tuán)營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。通過轉(zhuǎn)企改制，全面實(shí)行集團(tuán)公司運(yùn)作模式，進(jìn)一步明晰報(bào)社集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)事業(yè)和企業(yè)并軌、采編和經(jīng)營分開體制下的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善統(tǒng)分結(jié)合、控制有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)報(bào)社全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的高效和優(yōu)化。

三、培養(yǎng)經(jīng)營人才，健全民主決策機(jī)制

黨報(bào)在成立報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司之前，都是以新聞為主業(yè)的單位，新聞人才的培養(yǎng)一直非常重視，擁有很多辦報(bào)人才。但是，相比于新聞?lì)惖娜瞬牛瑐髅郊瘓F(tuán)有限公司所需的經(jīng)營類人才卻少之又少，不僅經(jīng)營類的專家型的人才少，從事經(jīng)營工作的人員的數(shù)量和采編人員相比都更少，經(jīng)營隊(duì)伍嚴(yán)重不足。很多黨報(bào)都存在這樣一種現(xiàn)象：經(jīng)營性人才大多都是從采編崗位上轉(zhuǎn)崗過來的。以前集團(tuán)開展競聘，很多資深的新聞人才為了提拔，無處安放，就轉(zhuǎn)崗經(jīng)營崗位。他們熟悉的思維模式都是傳統(tǒng)的采編流程，對經(jīng)營業(yè)務(wù)很多一知半解，甚至一無所知，必須從頭開始。這樣一來，直接導(dǎo)致經(jīng)營人員的素質(zhì)普遍偏低，沒有專業(yè)的經(jīng)營知識，缺乏經(jīng)營意識，也沒有經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)。這樣的經(jīng)營人員，在殘酷的市場競爭中，很多時(shí)候都會敗下陣來。不僅如此，從采編轉(zhuǎn)崗到經(jīng)營崗位的，一般都是擔(dān)任中層以上的職務(wù)，嚴(yán)重影響了一直從事經(jīng)營工作人員的積極性，堵住了他們上升的通道，讓經(jīng)營人才失去了繼續(xù)努力的動(dòng)力。傳媒集團(tuán)有限公司發(fā)展所需的經(jīng)營人才引進(jìn)機(jī)制不足，自己培養(yǎng)經(jīng)營人才不夠有利，從外面引進(jìn)經(jīng)營人才的道路也沒有打通。一般傳統(tǒng)黨報(bào)的人事構(gòu)成中分很多種，有事業(yè)編制的、有集團(tuán)聘的、有部門聘的，甚至有項(xiàng)目聘的。集團(tuán)每年招收新聞崗位的研究生，都會給予集團(tuán)聘的待遇，但因?yàn)槭艿綄W(xué)歷因素的影響，很多業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但只是本科的經(jīng)營性人才進(jìn)入集團(tuán)卻不能享受集團(tuán)聘的待遇，因?yàn)榇髮W(xué)生進(jìn)入事業(yè)單位必須經(jīng)過省人事勞動(dòng)保障廳的統(tǒng)一考試。往往很優(yōu)秀的經(jīng)營人才是要經(jīng)過市場的歷練的，而不是只有高學(xué)歷就夠的。諸多門檻的設(shè)置，導(dǎo)致集團(tuán)對經(jīng)營性人才的引進(jìn)困難重重。為此，黨報(bào)在成立傳媒集團(tuán)有限公司后，應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)營人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，堅(jiān)持以人為本，全面推進(jìn)勞動(dòng)人事制度、考核評價(jià)制度、分配激勵(lì)制度的改革。進(jìn)一步理順集團(tuán)內(nèi)設(shè)和下屬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)體制，完善“全員聘用、以崗擇人、以崗定酬、能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，使人力資源管理達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，特別是經(jīng)營管理方面的人員培訓(xùn)和專業(yè)人才引進(jìn)，全面提高職工素質(zhì)，完善人才激勵(lì)機(jī)制。保持報(bào)社經(jīng)濟(jì)增長與職工增收相協(xié)調(diào)，讓積極參與改革并為改革做出貢獻(xiàn)的職工，分享改革成果，構(gòu)建和諧報(bào)社。同時(shí)，健全民主決策機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部民主決策意識，建立健全民主科學(xué)的決策制度和機(jī)制，完善決策形式、決策程序、決策方法，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨委和各單位黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮各級工會、共青團(tuán)、婦女組織的作用，鼓勵(lì)全社職工積極參與集團(tuán)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保證職工依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，集中民智，體現(xiàn)民意，合力推進(jìn)報(bào)社事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、構(gòu)建企業(yè)文化，營造良好工作氛圍

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)一般是自收自支的事業(yè)單位，其員工的工資收入相比于其他事業(yè)單位，要高出很多，在全省企事業(yè)單位中收入水平也屬于第一梯隊(duì)。正是比一般單位高的收入水平，讓黨報(bào)的員工有“小富即安”的思想，缺乏改革創(chuàng)新的動(dòng)力。改革會觸動(dòng)一部分人的利益，因此集團(tuán)任何一項(xiàng)關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的改革舉措推出后，都會受到不小的阻力，大家害怕失敗，怕丟掉“鐵飯碗”的身份，更害怕丟掉現(xiàn)在看似還不錯(cuò)的好日子。對于轉(zhuǎn)型升級的最終目標(biāo)，普通員工很多并不明確，不知道一系列改革措施實(shí)施后究竟會產(chǎn)生怎樣的后果，對未來持未知懷疑的態(tài)度，因此“不敢”改，也不愿意改。作為一家現(xiàn)代化的企業(yè)，報(bào)業(yè)傳媒有限公司已經(jīng)上馬，開弓沒有回頭箭，要想企業(yè)搶占先機(jī)，贏得發(fā)展，必須在內(nèi)部凝聚起最大的公約數(shù)。以文化人是最好的途徑之一。黨報(bào)是黨和政府的輿論喉舌，講政治是擺在首位的，多年來的政治素養(yǎng)，讓黨報(bào)人身上帶著講政治、打硬仗、能吃苦的基因。因?yàn)樵趥髅郊瘓F(tuán)有限公司發(fā)展的過程中，要不斷挖掘這一正能量。在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)先進(jìn)文化，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，增強(qiáng)全集團(tuán)職工“主人翁”思想意識，營造團(tuán)結(jié)合作、斗志高昂、積極向上氛圍；適當(dāng)加大集團(tuán)文藝、體育項(xiàng)目投入，豐富員工精神文化生活，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)職工疾病防治和預(yù)防保健，努力提高全社員工的身心健康；弘揚(yáng)敬老風(fēng)尚，營造老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為的氛圍。增強(qiáng)離退休職工生活服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等養(yǎng)老服務(wù)功能，提高老年人的生活水平和質(zhì)量，全面提高報(bào)社職工的凝聚力和創(chuàng)造力。完善廉政監(jiān)督制度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化反腐倡廉學(xué)習(xí)和教育，貫徹落實(shí)各級黨委反腐倡廉工作部署，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，進(jìn)一步完善干部廉潔從政、選拔任用以及招標(biāo)投標(biāo)等各項(xiàng)制度。積極開展法制宣傳教育，提高職工法律意識，形成遵法守法、依法行事的良好風(fēng)氣；堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，促進(jìn)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司又好又快發(fā)展。

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現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1前言

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，是要改變國有資產(chǎn)權(quán)責(zé)不清和大量流失的現(xiàn)狀，建立資產(chǎn)增值發(fā)展的責(zé)任機(jī)制。大方向是建立法人財(cái)產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司化I政資分開，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)運(yùn)營主體化l建立新型的政企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政府管理間接化I調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。使企業(yè)股權(quán)分散化I建立國有產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的市場機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場化I深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度科學(xué)化。這其中關(guān)鍵問題是產(chǎn)權(quán)問題，而使市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中起作用則是問題的核心．

2 主要問題

建筑業(yè)的現(xiàn)狀較其他行業(yè)來說，推行公司化更加困難，存在問題更多，它限制著向股份制邁進(jìn)主要表現(xiàn)在：

（1）建筑市場不完善，采用市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的基本條件不具備。在建筑市場中，嚴(yán)重存在條子工程、明招暗定、吃拿回扣、盲目壓價(jià)的問題。純粹的價(jià)格競爭被統(tǒng)一定額所限制，也因各種因素作用而被扭曲，企業(yè)競爭是多因素的甚至是復(fù)雜的，信譽(yù)取勝極為有限。

（2）推行施工項(xiàng)目管理尚缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。市場機(jī)制在許多企業(yè)內(nèi)部還沒有形成，主導(dǎo)企業(yè)管理的是經(jīng)營承包，而眾所周知，經(jīng)營承包短期行為多，調(diào)動(dòng)的是承包者個(gè)人的積極性，而忽略廣大職工的積極性，更缺少對國家和企業(yè)長遠(yuǎn)利益的保證。同時(shí)，經(jīng)營承包沒有統(tǒng)—規(guī)范，存在許多弊端如何處理好企業(yè)制度和經(jīng)營管理方式的關(guān)系，對經(jīng)營承包的管理方式進(jìn)行必要的改革，有待進(jìn)一步探討

（3）近年來建筑隊(duì)伍不斷增多．建筑產(chǎn)品價(jià)格低和“僧多粥少”限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)沒有多少自己的積累，也難以吸引社會資金。與許多高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的積累發(fā)展情況不同，建筑企業(yè)的積累有限，更缺乏企業(yè)股份的資本條件。 在這種情下，近期廣泛地在國有建筑企業(yè)推行股份制足不現(xiàn)實(shí)的，在處理好企業(yè)和國家股權(quán)關(guān)系之前談企業(yè)與企業(yè)間的合股也為時(shí)過早。宏觀上，首先要求國家在建筑市場管理和價(jià)格政策上實(shí)行更加有利的政策。面對企業(yè)來說，更現(xiàn)實(shí)的做法是造就市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制在企業(yè)管理中發(fā)展作用。

3 如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

國家允許一級施工企業(yè)享受對外承包工程經(jīng)營權(quán)，鼓勵(lì)施工水平高的企業(yè)獨(dú)立或與外國公司合營參與國際工程承包的競爭，同時(shí)鼓勵(lì)建筑企業(yè)參與國際工程總承包中的分包。從整體來看，必須要做好以下幾個(gè)方面：

3.1 企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營意識．

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，建筑工程企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營意識。經(jīng)營思想是建筑工程企業(yè)的靈魂，它貫穿了建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，建筑工程企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都受它支配，它的正確與否對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，根據(jù)我國建筑工程企業(yè)管理的特點(diǎn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們應(yīng)該抓好“四全”管理：即以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的全面計(jì)劃管理、以提高產(chǎn)品使用價(jià)值為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理、以提高資金使用效果為目標(biāo)的全面經(jīng)濟(jì)核算和以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的全面人事勞動(dòng)管理，并建立以此為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想，這樣才能符合市場發(fā)展的要求。

3，2 企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應(yīng)

建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)要與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應(yīng)，努力建立真正意義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。根據(jù)建筑工程企業(yè)特點(diǎn)，建立現(xiàn)代管理制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，是向國際慣例接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。國有建筑工程企業(yè)改革不僅僅是放權(quán)讓利或轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，實(shí)質(zhì)在于原有模式，包括產(chǎn)權(quán)組織形式、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理制度、經(jīng)營機(jī)制等不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。結(jié)合實(shí)際我們重點(diǎn)談?wù)勔韵聝蓚€(gè)方面的問題：

(1)理順內(nèi)部管理體制，有效化解集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的同業(yè)競爭。現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的模式很多，如職能制結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、聯(lián)邦制結(jié)構(gòu)等，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的模式、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等，選擇適當(dāng)?shù)男问健Ｔ诟母锝ㄖこ唐髽I(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要立足于發(fā)揮基層經(jīng)營單位的積極性，權(quán)力的劃分要與賦于職能相對應(yīng)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，應(yīng)根據(jù)情況的變化適時(shí)調(diào)整管理權(quán)限的劃分。

由于建筑行業(yè)的特殊性，母公司直接從事主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必然遇到與予公吲之問的同業(yè)競爭。而集團(tuán)是一個(gè)利益的共同體，集團(tuán)內(nèi)部的同業(yè)競爭尤其是母子公司之間的同業(yè)競爭的存在，既不利于集團(tuán)母公司管理協(xié)調(diào)功能的行使，也不利于整個(gè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢的發(fā)揮，在一定程度上還影響了集團(tuán)公司的整體利益。為此，集團(tuán)公司應(yīng)實(shí)行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，通過專業(yè)重組，集中處于分散中的專業(yè)施工力量，改變專業(yè)公司低水平重復(fù)設(shè)置的格局，最終形成集團(tuán)的專業(yè)化水平高、市場競爭力強(qiáng)、具有一定規(guī)模優(yōu)勢的專業(yè)公司群體。同時(shí)，進(jìn)一步明確子公司的經(jīng)營職能范圍，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營并舉，加大管理協(xié)調(diào)和資本運(yùn)營的力度，提高生產(chǎn)經(jīng)營的層次，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)僅限于特殊需要的總承包、房地產(chǎn)開發(fā)以及閏際貿(mào)易與合作等方面，從而避開了與子公司在同一市場斷面的同業(yè)競爭。

(2)加強(qiáng)對分包單位、分包行為的管理和監(jiān)控。近些年在施工企業(yè)中，分包甲．位完成的產(chǎn)值呈逐年上升的趨勢。但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益未能隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而同步增長，甚至出現(xiàn)效益滑坡，質(zhì)量下降、拖延工期等，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展的不良現(xiàn)象。其中主要的原因是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理在工程外包時(shí)，不審查分包隊(duì)伍的“一照三書”，即營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級證書、取費(fèi)資格證書、授權(quán)委托書：有的技術(shù)人員失去原則，不必要地變更設(shè)計(jì)，多計(jì)工程量；質(zhì)檢人員不能很好地把好質(zhì)量關(guān)，該返工的不返工，影響了工程的整體質(zhì)量，預(yù)算人員高套定額，虛增項(xiàng)目，不按級取費(fèi)等。有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，不重視合同管理私下口頭定價(jià)，在結(jié)算時(shí)，由于價(jià)格問題而爭執(zhí)，甚至發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同等糾紛，給企業(yè)帶來損失。為此，我們應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質(zhì)量，確保公司聲譽(yù)的同時(shí)，注意作好外包價(jià)款的結(jié)算工作，如結(jié)算時(shí)的套用定額標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際用工數(shù)量等。

(3)必須作好扎實(shí)的建筑工程企業(yè)管理基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作。作好基礎(chǔ)工作，建立和健全各種基礎(chǔ)制度、專項(xiàng)制度，是提高企業(yè)管理水平的重要保證，必須高度重視。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場競爭的需要和本建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)，改革開創(chuàng)新的管理制度，采用現(xiàn)代管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

3.3更新管理知識、提高經(jīng)營管理水平及競爭能力

不斷更新管理知識、提高經(jīng)營管理者的水平，不斷引進(jìn)人才，提高建筑工程企業(yè)的競爭能力。我國加入WTO，意味著我國國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展順應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。而對于建筑業(yè)來說，意味著按國際慣例建立與國際市場全面接軌的體制，我國將進(jìn)一步開放建筑市場，建筑企業(yè)將承受更大的挑戰(zhàn)。面對轉(zhuǎn)軌的宏觀經(jīng)濟(jì)體制和建筑工程企業(yè)體制，面對國內(nèi)外建筑工程企業(yè)的激烈競爭，面對21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，要使我國的建筑工程企業(yè)能夠生存與發(fā)展，并具有較強(qiáng)的競爭力，就必須適應(yīng)新體制要求，建立能適應(yīng)激烈市場競爭需要的現(xiàn)代建筑工程企業(yè)管理制度，更新管理者知識，重視人才，重視人力資源的開發(fā)和利用及提高建筑工程企業(yè)的科技含量。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第4篇

一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)須通過實(shí)施精細(xì)化管理來建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分；它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。其次，企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會影響；企業(yè)要對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實(shí)可行的解決方案，通過精細(xì)化的操作，穩(wěn)步實(shí)施改革措施，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場的競爭力。再次，人的行為是受動(dòng)機(jī)支配的，只要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件，就會努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)；要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與；要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、剖析企業(yè)存在問題

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，須認(rèn)清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜；如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。再次，煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總賬、臺賬、明細(xì)賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、實(shí)施煤機(jī)精細(xì)化管理

現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第5篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)制度；成本管理；分析

[中圖分類號]F275.3[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0018-02

成本管理是評價(jià)企業(yè)建設(shè)水平的主要標(biāo)準(zhǔn)，基于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，必須保持制度與管理的統(tǒng)一性，才可發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理需要合理的體系支持，利用制度，為體系構(gòu)建提供科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而為成本管理提供可靠的管控環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營，提高企業(yè)在社會上的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促使企業(yè)為我國提供可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1簡述現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，為成本運(yùn)營提供管理環(huán)境，以企業(yè)運(yùn)營的成本整體為管理對象，包括成本核算、預(yù)測和控制，促使多項(xiàng)成本信息符合企業(yè)的實(shí)際。實(shí)現(xiàn)成本管理的途徑則是對企業(yè)活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)，實(shí)行有目的的核算，匯總核算內(nèi)容，觀察是否遵循預(yù)測結(jié)果，根據(jù)變動(dòng)信息，作出成本決策，體現(xiàn)一系列的管理活動(dòng)。成本管理主要是干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的效率，企業(yè)通過成本管理，正確認(rèn)識到自身的社會地位，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的優(yōu)勢和劣勢，在保障基本運(yùn)營效果的基礎(chǔ)上，最大化的發(fā)揮內(nèi)在潛能，占據(jù)更大的市場份額[1]。單純進(jìn)行成本管理，并不能實(shí)現(xiàn)對應(yīng)價(jià)值，因此還需企業(yè)制度的介入，企業(yè)制度可以作為管理依據(jù)，充分體現(xiàn)制度、成本與管理的統(tǒng)一性，有利于企業(yè)的快速成長。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)多體制并存，為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對企業(yè)造成不利的影響，利用成本管理，提高企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)形成適合現(xiàn)展的成本管理體系，不僅能夠改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，還可促使企業(yè)越來越適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展特性。

2企業(yè)成本管理中存在的問題

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，分析成本管理的現(xiàn)狀，提出成本管理中存在的關(guān)鍵問題，降低成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1企業(yè)成本管理的意識較低

部分企業(yè)對待成本管理，呈現(xiàn)局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)整體，由于意識淡化，促使成本管理始終體現(xiàn)片面性，絕大部分企業(yè)內(nèi)部的員工，感受不到成本管理的價(jià)值，無法意識到成本管理的作用。例如：企業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過程中，不同群體的工作人員負(fù)責(zé)各自的流水生產(chǎn)，在每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本管理，但是因?yàn)楣ぷ魅藛T之間缺乏交流，企業(yè)高層沒有針對整體成本管理做有效分析，導(dǎo)致工作人員處于閉塞的狀態(tài)，既沒有意識到來自外界的經(jīng)濟(jì)壓力，也沒有樹立正確的競爭意識，影響企業(yè)的進(jìn)步。

2.2成本管理的信息缺乏真實(shí)考核

成本管理中包含核算、決策等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，與企業(yè)制度直接相關(guān)，實(shí)質(zhì)成本管理在此類信息方面，嚴(yán)重缺乏真實(shí)性，基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性[2]。例如：由于成本信息不明確，會計(jì)人員在信息核算時(shí)，無法準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內(nèi)，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至為企業(yè)提供錯(cuò)誤的成本信息，導(dǎo)致成本信息失真。

2.3成本管理的模式落后

部分企業(yè)在成本管理方面，過分依賴傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統(tǒng)模式的改進(jìn)，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，促使模式結(jié)構(gòu)混亂、混淆，在此現(xiàn)象的影響下，企業(yè)與現(xiàn)代制度出現(xiàn)發(fā)展矛盾，不能利用成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

2.4成本管理缺乏有效手段

受管理意識和模式的影響，我國企業(yè)缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運(yùn)行，導(dǎo)致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到企業(yè)全部的成本過程，既無法保障成本管理的能力，也不能體現(xiàn)管理手段的優(yōu)質(zhì)性，促使企業(yè)的發(fā)展停留于現(xiàn)在狀態(tài)，影響成本管理的深度。

3改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施

保障企業(yè)成本管理得到改善，需要針對管理問題，提出有效的解決措施，確保成本管理在企業(yè)中的價(jià)值，保障企業(yè)運(yùn)營良好。

3.1加強(qiáng)企業(yè)對成本管理的認(rèn)知

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，企業(yè)逐漸加強(qiáng)對成本項(xiàng)目的管理，第一培養(yǎng)企業(yè)成本管理的意識，促使工作人員意識到成本管理的目的和效益，例如：企業(yè)可以取一段時(shí)期內(nèi)的成本信息作為管理內(nèi)容，分析企業(yè)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，得出成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，工作人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)成本管理對企業(yè)的重要價(jià)值，積極參與到成本管理中；第二規(guī)劃成本責(zé)任，將責(zé)任連接績效，充分推進(jìn)成本管理意識，例如：企業(yè)細(xì)化分析各個(gè)部門的工作內(nèi)容，將成本管理作為考核的因素添加到績效內(nèi)，緊密聯(lián)系成本管理與企業(yè)業(yè)務(wù)，促使工作人員深入認(rèn)識成本由核算到控制的管理實(shí)質(zhì)。企業(yè)明確成本管理意識后，為實(shí)際管理行為提供明確指導(dǎo)，保障各項(xiàng)成本管理的措施能夠有效進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化成本管理信息的真實(shí)處理

企業(yè)為加強(qiáng)自身對成本信息的處理，可以模擬同行業(yè)效益比較高的企業(yè)，以高效益企業(yè)為研究對象，吸取其他企業(yè)在信息處理方面的優(yōu)勢，改善自身內(nèi)部的多項(xiàng)問題[3]。例如：企業(yè)可以借助合作、交流的機(jī)會，安排相關(guān)人員在其他企業(yè)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)觀察其他企業(yè)在現(xiàn)代制度下的發(fā)展，如何綜合利用成本管理，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)質(zhì)處理，咨詢其他企業(yè)信息處理的模式，逐漸引進(jìn)到自身企業(yè)中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為企業(yè)提供科學(xué)的成本信息，防止企業(yè)在成本分析與控制方面，出現(xiàn)失衡風(fēng)險(xiǎn)。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的管理模式

企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，需要采用引進(jìn)、借鑒的方式。我國在成本管理方面，沒有實(shí)現(xiàn)完全成熟，與西方國家相比，確實(shí)存在較大差距。第一，我國企業(yè)可以效仿西方國家成本管理模式，實(shí)行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據(jù)借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實(shí)現(xiàn)最終成本的管理和控制；第二，根據(jù)自身企業(yè)制度，在借鑒的過程中，實(shí)行自主創(chuàng)新，提高管理模式的適應(yīng)度，逐漸摸索出以企業(yè)為中心，以企業(yè)制度為核心的成本管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力。

3.4優(yōu)化企業(yè)成本的管理手段

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，將編制作為優(yōu)化管理手段的途徑，針對成本管理的各項(xiàng)費(fèi)用、資金，進(jìn)行有效處理[4]。編制手段可以將企業(yè)運(yùn)營作為實(shí)際背景，提出戰(zhàn)略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠在科學(xué)手段下實(shí)行。例如：企業(yè)結(jié)合市場信息，為編制手段提供環(huán)境約束，促使成本管理通過編制手段，把控整體市場的變化趨勢，適應(yīng)多變的市場環(huán)境，體現(xiàn)編制手段的優(yōu)勢，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)制度，發(fā)揮企業(yè)成本管理的效益。

4結(jié)論

近幾年，我國各個(gè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代制度的構(gòu)建，對企業(yè)的運(yùn)行提出多方向的約束和控制，尤其是對企業(yè)的成本管理，不僅提出管理要求，同時(shí)提出發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對企業(yè)的建設(shè)力度，同時(shí)提高企業(yè)的各項(xiàng)能力，避免企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的實(shí)際效益，降低企業(yè)的發(fā)展水平，由此可見：在現(xiàn)代企業(yè)制度約束下，成本管理體現(xiàn)一定的發(fā)展意義。

參考文獻(xiàn)：

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