愛心公益活動作文
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愛心公益活動作文范文第1篇
代表樣品：格倫?戴維斯
當(dāng)前產(chǎn)品：沙奎爾?奧尼爾、杰梅因?奧尼爾、格倫?戴維斯、凱爾?洛瑞、賈米爾?尼爾森、希恩?梅，拜倫?戴維斯、扎克?蘭多夫、查克?海耶斯
經(jīng)典樣品：威斯?昂塞爾德(前華盛頓子彈隊傳奇巨星)、安東尼?沃克(2006年熱隊奪冠成員)性能：針對聯(lián)盟優(yōu)質(zhì)內(nèi)線和身體勁爆的球員提供防守，在內(nèi)線防守面積上有著巨大優(yōu)勢，在關(guān)鍵時刻能夠依靠身體優(yōu)勢進(jìn)行進(jìn)攻和策應(yīng)。
需求程度：A
市場情況：貨源緊俏
實用性：高頻率
危險性：可安全使用，但性能不夠穩(wěn)定。
說明書：不管在什么位置。身材不夠好但夠胖也能在NBA立足，只有你有足夠的力量和技術(shù)，依然是球隊不可或缺的人物。如今凱爾特人擁有聯(lián)盟最好最有噸位的幾個胖子，有靈活性十足的“大寶貝”。也有在單位時間內(nèi)依然能提供動力的奧尼爾。小奧尼爾雖然幾近報廢，但依然有著被翻修的可能。實際上靈活的胖子是非常不好防守的，格倫?戴維斯甚至因為別人認(rèn)為他胖而極度不滿。但是戴維斯如今在綠軍陣中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色，特別是在開發(fā)出中投技術(shù)之后，戴維斯就像是凱爾特人隊顯卡上的風(fēng)扇一樣，出乎意料地高速運轉(zhuǎn)和被使用著。實際上，戴維斯已經(jīng)證明過自己能夠在關(guān)鍵時刻拯救球隊。戴維斯甚至多次對抗像霍華德和格里芬這樣的逆天怪獸，在同等產(chǎn)品中，戴維斯是目前NBA性價比最高最好的球員。
當(dāng)然，昂塞爾德是此類產(chǎn)品中最經(jīng)典的作品，這個注冊身高在2.01米卻實際上不足2米的胖子，體重卻達(dá)到113公斤。盡管昂塞爾德跑得不快，但動作極為迅速，這與他巨大的身軀形成反差，也使得昂塞爾德精妙傳球等技術(shù)，施展起來有非常大的欺騙性?？梢哉f昂爾德是NBA所有胖子中的先驅(qū)者，他的綽號“碎骨機”，就是脂肪擊敗排骨的最好詮釋!當(dāng)然，奧尼爾本來有機會超越昂塞爾德，但因為年久失修和多次使用，他的效率值有所減低。
簡單說來，“胖子”也存在一定的危害性。畢竟NBA只有一個昂塞爾德，而多數(shù)的胖子都沒有那么全面。他們會讓自己的球隊降速，并且在防守上具有賭博性的危險，在關(guān)鍵時刻他們可能會成為球隊的英雄，也能成為球隊的漏洞。奧利弗?米勒曾號稱宇宙超級無敵第一大肥豬，每次出戰(zhàn)不但引來笑場，而且經(jīng)常令球隊陷入四打五的尷尬局硅。至于“拖拉機”羅伯特?特雷勒，可能密爾沃基人至今仍在后悔當(dāng)初自己為何要為他而舍棄諾維茨基。
就目前形勢看，后衛(wèi)線的胖子們有更大的上升空間，像火箭隊的洛瑞和新近被交易到騎士隊的巴朗?戴維斯都是個中翹楚，而尼爾森強壯的身體優(yōu)勢，也是魔術(shù)隊關(guān)鍵時刻值得依賴的武器之一。不過，一支球隊如果一定要挑選一個胖子，還是在內(nèi)線的話，還是該以蘭多夫這樣的世界上最靈活的胖子作為尋找模板或者培養(yǎng)對象。
BMI指數(shù)
測量指數(shù)方法：用身高的平方除以體重。例如，你可能高1.6米(5英尺3英寸)，重65公斤。算式即為：65/1.6×1.6=24.52
世界衛(wèi)生組織BMI指數(shù)分級
正常BMI指數(shù)18.5－24.99
超重BMI指數(shù)大于25
肥胖BMI指數(shù)大于30
例子：布澤爾的IBN指數(shù)大概為28，接近肥胖，體重超標(biāo)。
A 當(dāng)你擁有一個不起眼胖子的時候，誰能想到他會執(zhí)行最后一擊?
2009年NBA季后賽東部半決賽第四場，凱爾特人在客場以95比94絕殺了魔術(shù)。這場比賽是綽號“大寶貝”的格倫?戴維斯的成名作，當(dāng)時比賽還有11.3秒結(jié)束，魔術(shù)依然領(lǐng)先1分。而這個時候如果凱爾特人輸?shù)舯荣悾敲此麄儗е?比3令人絕望的大比分回到波士頓。結(jié)果戴維斯最后時刻投中了壓哨球，當(dāng)時魔術(shù)全場鴉雀無聲。戴維斯的這次投籃并不是巧合，也為以后胖子球員成為球隊獲勝的密鑰提供了最好的佐證。
B 防守面積和體積噸位會在對方的進(jìn)攻路途中形成致命障礙。
海耶斯是火箭防守最好的人?原因在于他超人的體重(108.8公斤)，尤其海耶斯個子也不高，他的身高體重比非常像昂塞爾德。2009年西部季后賽首輪第四場，火箭以89比88戰(zhàn)勝開拓者。這場比賽，火箭隊防守最好的內(nèi)線球員海耶斯成為了獲勝的關(guān)鍵。在比賽最后10秒，海耶斯被賦予重任上場。當(dāng)時已拿下31分的布蘭登?羅伊拿球直沖內(nèi)線，但海耶斯已提前預(yù)判站好位置，并且制造了羅伊的進(jìn)攻犯規(guī)。而早在2007年時，海耶斯就做過一次相似的制造犯規(guī)的經(jīng)典站位，那時對手還是在爵士隊的費舍爾。而本賽季在和快艇的比賽中，他讓所有人都無法阻擋的格里芬停了下來，屢屢在進(jìn)攻端受挫，海耶斯的防守技巧明顯已到達(dá)爐火純青的境界。
C 如果你想要化解甚至破壞對方箭頭人物的進(jìn)攻，或?qū)λM(jìn)行有威脅性的防守，胖子也能派上用場。
羅伯特?特雷勒何許人也?這個和諾維菠基一年選秀的綽號為“拖拉機”的大胖子雖然身高只有2.03米，但是體重達(dá)到了驚人的129公斤。羅伯特?特雷勒在NBA最好的比賽也許就是毀掉麥迪的那場比賽――當(dāng)時在黃蜂隊效力的特雷勒直接在一次防守中造成了麥迪的受傷，導(dǎo)致后者背部留下傷病后遺癥。當(dāng)然，最終特雷勒因為體重嚴(yán)重超標(biāo)和心臟問題早早退出了NBA。
D 在關(guān)鍵時刻他都可能依然會成為隊伍的關(guān)鍵。
奧尼爾，在帕金斯離開之后綠軍會在季后賽如何使用奧尼爾，就成為了他們能否奪冠的關(guān)鍵。實際上奧尼爾本賽季依然能夠在單位時間內(nèi)位球隊貢獻(xiàn)良多，他有經(jīng)驗，有力量，有面積，只是喪失了青春和體力。但一旦進(jìn)入了季后賽，奧尼爾依然是綠軍內(nèi)線中真正意義上的大中鋒，他現(xiàn)在不再是“鯊魚”，而是“奧胖”，這他可能是聯(lián)盟目前最危險最不可知的胖子。在和網(wǎng)隊的比賽中，奧尼爾面對新銳中鋒、和鄧肯打球風(fēng)格相近的洛佩茲的時候，拿下了25分、11個籃板，鯊魚雖老，依舊危險。
E 技術(shù)細(xì)膩的胖子幾乎是不可隘擋的。
蘭多夫這樣的胖子幾乎是聯(lián)盟的一個異類，技術(shù)細(xì)膩。具有不錯的面筐技術(shù)和突破技巧。最可怕的是，相比戴維斯那種不被人注意的例子，蘭多夫這種受到重點盯防的球員依然可以在關(guān)鍵時刻憑借自己的脂肪面積而占有空間優(yōu)勢，投出絕殺球，就非常難能可貴。在本賽季，蘭多夫依然是灰熊隊內(nèi)
線最大的明星球員，在和小牛隊的比賽中蘭多夫在非常困難的情況下投中了絕殺。布澤爾也是公牛隊中的“胖子”，更是聯(lián)盟技術(shù)流胖子的代表。早年的安東尼?沃克是聯(lián)盟投三分球最多的胖子，這些都充分證明了胖子會武術(shù)，誰也擋不住。
F 他們因為胖而更知道自勉，具有職業(yè)精神。
奧利弗?米勒作為NBA聯(lián)盟最著名的胖子之一，有著相當(dāng)不錯的職業(yè)生涯，科林斯說：“你看到奧利佛?米勒，就該想到93年總決賽。”他在1995-96賽季打出了在NBA最好的數(shù)據(jù)，場均拿下12.9分和7.4個籃板，綽號“豬”可能算是對米勒外形的形容，而算不上是侮辱。他在整個職業(yè)生涯都打得兢兢業(yè)業(yè)，因為體重超標(biāo)的球員知道自己可能因此而位置不保，所以他們更珍惜每一場比賽的機會，而不會因為一份大合同而敷衍了事、
G 如果你得到了一個像昂塞爾德那樣的無敵胖子……
在1978年總決賽中，昂塞爾德以出色的防守贏得了他職業(yè)生涯惟一一次總冠軍，雖然場均僅僅獲得9.4分，但是12個籃板還是保證了球隊的防守。昂塞爾德也贏得了當(dāng)年的總決賽MVP。中鋒――沙奎爾?奧尼爾(凱爾特人)，147.4公斤大前鋒――卡洛斯?布澤爾(公牛)，120.7公斤小前鋒――勒布朗?詹姆斯(熱)，113.4公斤得分后衛(wèi)――亞歷山大?帕夫洛維奇(凱爾特人)，107.9公斤
組織后衛(wèi)――拜倫?戴維斯(騎士)，97.5公斤
混人
代表樣品：羅恩?阿泰斯特
當(dāng)前產(chǎn)品：斯蒂芬?杰克遜、考辛斯、馬特?巴恩斯、肯揚?馬丁、J.R.史密斯經(jīng)典樣品：丹尼斯?羅德曼，比爾?蘭比爾(前活塞隊壞小子軍團(tuán)領(lǐng)軍人物)，拉希德?華菜士
性能：高風(fēng)險高回報的高端產(chǎn)品，效果明顯，但是操作程序繁瑣。
需求程度：B
市場情況：貨源充足
實用性：看情況使用
危險性：對任何人都存在危險。
說明書：此類產(chǎn)品對于球隊和對手，都是有危害性的。不過在那些被毀掉的球隊和那些奪冠球隊中，均有他們的身影。最好的例子就是阿泰斯特，這個家伙在去年總決賽第七場的表演完全蓋過了科比，而且在西區(qū)半決賽第五場完成了關(guān)鍵的補籃絕殺。但就是這個阿泰斯特，卻在2004年11月因奧本山斗毆事件，被大衛(wèi)?斯特恩處以單賽季禁止參加所有剩余比賽的聯(lián)盟最大罰單?；烊舜虮荣愂且环N未知性的存在，這種存在直接威脅著對手，也威脅著隊友。他們對于對手的打擊總是出乎意料的，當(dāng)然有些時候，他們對于球隊的傷害也是非常突然的。就在幾年前，你甚至找不出在聯(lián)盟小前鋒這個位置上。還有誰擁有像阿泰那更有力的雙臂和上肢力量。當(dāng)然，那些以前的混人殺傷力更可怕――蘭比爾甚至讓“魔術(shù)師”約翰遜產(chǎn)生這樣的恐懼――“很奇怪，看到他站在面前，你就會有危機感，沒有人希望一個上籃就報廢整個運動生涯?！比欢Ｈ缭谫惡笥星蛎韵蛱m比爾索要簽名，他會用“滾”來招呼你；媒體要是企圖在更衣室采訪蘭比爾。那他便會抓狂一樣地大叫：“還有10秒……還有5秒……出去!所有記者。都給我滾出去!”他們多數(shù)時候都不是一個招人喜歡的球員，但是他們很好用。你不能因為J.R.史密斯屢屢浪投三分就禁止他在遠(yuǎn)程發(fā)炮。也不能因為羅德曼夜夜笙歌就不讓他去防守馬龍。這一切都是因為他們是偏執(zhí)的天才。擁有才華，卻可愛可恨得像個沒有接受好教育的孩子。他們?nèi)涡?、乖張、甚至暴力，但也是其魅力所在?996年公牛隊明知道羅德曼是一個什么樣的人，依然讓他來到了球隊，結(jié)果成就了公牛隊的第二個“三連冠”；而1999年尼克斯隊上演的“黑八”奇跡，不也一樣有斯普瑞維爾的功勞嗎?即便他在金州差點兒掐死了卡列西莫。羅德曼可以徹夜狂歡，前一晚在拉斯維加斯迷失在燈紅酒綠之間，然后在第二天再拿下十幾二十個籃板……他是個憤青，是個惡棍，但他不是小丑，如果你擁有了羅德曼。就得隨時想著一旦他頭撞裁判或者摸女裁判的屁股，你該怎么辦。
A 使用者必須有常年操作此類產(chǎn)品的經(jīng)驗，否則得失不定。
菲爾?杰克遜是操作此類產(chǎn)品的高手。阿泰斯特和羅德曼，這兩個混世魔王在杰克遜手底下都顯得那么心悅誠服。實際上就心理而言，杰克遜做得要比戰(zhàn)術(shù)多得多。駕馭此類球員，一旦讓他們安穩(wěn)下來。那么他們就肯為你賣命。羅德曼直到現(xiàn)在還認(rèn)為杰克遜是他生命中最理解他的人，實際上所謂的混人大多都是些性情中人。他們在本質(zhì)上大多都不是壞人，只是受不了世俗的那些齷齪和骯臟，僅此而已。
B 大多數(shù)混人都是防守高手
丹尼斯?羅德曼、蘭比爾、巴恩斯、阿泰斯特、杰克遜，還有很多這樣的人，他們都有共同點，就是在防守端能夠給予對手最大的打擊和折磨。包括像拉加?貝爾這樣的球員也是如此，他們的“混”多數(shù)來自于一種隨性和天真，哪怕這種習(xí)慣沒什么紀(jì)律性，而他們往往會不惜體力去防守對方的箭頭人物。聯(lián)盟歷史那些防守高手多數(shù)都是混人，2004年總決賽，兩個華萊士讓奧尼爾經(jīng)歷了最難堪的總決賽。而蘭比爾和羅德曼甚至不用碰你，用假摔就能搞定比賽了。你必須有這樣的人，總冠軍才能有保障。做一個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，養(yǎng)狗看門也有被狗咬的可能性和威脅，但是多數(shù)時候，狗還是能看家護(hù)院并且忠于主人的。
老球痞子
代衰樣品：費舍爾、加內(nèi)特
當(dāng)前產(chǎn)品：比盧普斯、吉諾比利、安德烈?米勒
經(jīng)典樣品：霍里、佩頓、布魯斯?鮑文、約翰?斯托克頓、薩姆?卡塞爾
性能：當(dāng)正常使用無法達(dá)到最佳效果時，那么此類產(chǎn)品將據(jù)供第二層深層次戰(zhàn)力，即非常規(guī)戰(zhàn)力。
需求程度：A+
市場情況：貨源稀少
實用性：關(guān)鍵時刻使用
危險性：暫無危險性
說明書：費舍爾已成精。好吧，每支球隊都應(yīng)該有一個像費主席這樣的球員，狡猾，老道。穩(wěn)定，關(guān)鍵。當(dāng)然。在此之前還有一些比費舍爾還狡猾甚至陰險的家伙們。像霍里這樣的福將，擁有他的球隊是福氣，但他的對手就倒霉了。老球痞子是那種對于比賽理解已到達(dá)宗師級別的人，他們對戰(zhàn)術(shù)的理解異常敏銳，但因為體力和年齡問題又無法始終在場上進(jìn)行常規(guī)戰(zhàn)斗。不過在關(guān)鍵時刻，他們卻一定都在場上。如果你想獲得比賽的領(lǐng)先和勝利，那么他們就是第一道也可能是最后一道保障。有時候，他們在場上更知道如何獲得比賽。一場，甚至是一個系列賽。他們有著自己獨到的見解，你可以說他們不擇手段甚至陰險，但歷史最終只能記住那些獲勝的人。而且這些老球痞子對于球隊來說。絕對是不可或缺的。
A 如果你想擾亂對手的心智，那么你找對人了
正所謂不戰(zhàn)而屈人之兵，打嘴仗就是打心理戰(zhàn)，有時候摧毀對方的精神比摧毀對方的身體更有效。薩姆?卡塞爾這樣的球員一定是個中代表，他會邊靠著你邊皺著眉噴著吐吐星子和你說：“你老婆的廚藝怎么樣?你母親好嗎?最近有沒有為你煲湯?”加里?佩頓就更不遑多讓了，防守端嘴和手一起上，對于對手絕對是一種摧殘?，F(xiàn)在NBA最擅長此道的莫過于加內(nèi)特，他可能是到了“更年期”，對所有的
對手永遠(yuǎn)都是絮絮叨叨的，弄得這幾年加內(nèi)特在聯(lián)盟的口碑越來越差。惟一高興的就是凱爾特人隊。
B 如果NBA是個女人，那么你就得往死里壞，越壞她才愛
“你必須持續(xù)地問自己‘你到底能夠有多壞’?”這是1990年活塞明星后衛(wèi)伊塞亞?托馬斯的直面宣言。他的犯規(guī)總是充滿了侵略性和攻擊性，從來不會輕易讓你完成什么“2+1”。他會在幾人圍搶的情況下，下重手攻擊你的肋部和腰部，緊接著你就會看見對手無辜地倒下。他們總是沒有那么些教條和規(guī)則，眼里只有勝利。這些東西雖然不被推廣，但實際上在NBA這樣的地方，生存和獲勝的原理是一樣的，必須“壞”起來，“狠”起來。你甚至可以稱斯托克頓是為歷史上最偉大的組織后衛(wèi)，也可以說他是歷史上最骯臟的組織后衛(wèi)，斯托克頓永遠(yuǎn)以隱、毒、陰而聞名NBA。至于鮑文這樣的十年難得一見的“籃球流氓”。絕對是所有對手的夢魘，但鮑文幾乎保障了馬剌隊的奪冠，在面對卡特、詹姆斯或者漢密爾頓的時候，站在最前面的永遠(yuǎn)是鮑文。然而，對這些老球痞子來說，他們的球隊愛他們。他們的對手恨他們。但一旦退役，所有人都會因為他們對籃球和球隊的忠誠而佩服不已。
C 非常規(guī)戰(zhàn)術(shù)的實效性
如果你學(xué)不會霍里的投籃，那么就學(xué)學(xué)他在季后賽的那些陰謀詭計也是好的。當(dāng)年在2007年季后賽和太陽的第四場比賽中，霍里在最后無關(guān)緊要的一次防守中突然發(fā)力，以迅雷不及掩耳之勢將運動中的納什撞飛到場外。當(dāng)時霍里出手之快運用力道之深，令所有球迷銘記于心。而最讓太陽隊無奈的是，當(dāng)時由于小斯和迪奧沖到場邊而被禁賽；霍里則悠哉游哉地觀看了太用隊輸?shù)籼焱跎降谋荣?，以一換二，季后賽陰謀典籍中必然以霍里馬首是瞻。當(dāng)時的太陽主帥德?安東尼說：“你知道我們在亞利桑那擁有世界上最先進(jìn)的顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡。通過這些儀器，你在這個處罰決定里看不出一點公平，或者認(rèn)同?！彪m然本賽季湖人隊?wèi)?zhàn)績總有起伏。但他們一樣危險。在他們陣中最危險的是誰?是老球痞子費舍爾和混入巴恩斯、阿泰斯特?？粗?。這幾個人會在季后賽成為湖人隊前進(jìn)的軟動力。
D 關(guān)鍵時刻，看他們吧
約翰?斯塔克斯在1993年東部決賽第二場對喬丹的飛身扣籃。薩姆?卡塞爾在1995年NBA總決賽第二場拿下31分?；衾锬孟缕叽螔鄶啵S后在第三場霍里三分坑殺了魔術(shù)；費舍爾在2004年西部決賽的0.4秒，2006年佩頓在總決賽第三場的救世主絕殺……老球員在關(guān)鍵時刻手不軟，不管準(zhǔn)不準(zhǔn)，反正敢出手，不會耽誤戰(zhàn)機。這世界沒有穩(wěn)賺的事情，你敢賭就有了一半的機會。他們就是最好的賭徒，也值得球隊下注。
快樂運動 快樂成長 喬丹體育與公益一路同行
“希望工程?喬丹快樂體育基金”由喬丹體育股份有限公司斥資1000萬元攜手中國青少年發(fā)展基金會共同創(chuàng)立，自2008年成立至今，已走過三個年頭。三年來，喬丹體育以堅定的品牌精神與公益一路同行，始終堅持對社會公益事業(yè)的支持和投入，取得了良好的社會效益，同時也贏得了社會的廣泛贊譽。
運動點燃希望 喬丹體育開啟愛的旅程
2008奧運之年，為讓農(nóng)村孩子與城市孩子一樣，同在藍(lán)天下，共享體育運動帶來的快樂，同時積極響應(yīng)中國青少年發(fā)展基金會發(fā)起的“希望工程快樂體育行動”，喬丹體育股份有限公司向希望工程捐贈1000萬元，在中國青少年發(fā)展基金會設(shè)立“希望工程?喬丹快樂體育基金”。旨在讓更多貧困地區(qū)的孩子們得到關(guān)愛，愿其在享受運動樂趣的同時擁有健康的體魄和積極樂觀的人生態(tài)度。
2008年，“希望工程?喬丹快樂體育基金”倡導(dǎo)并發(fā)起“運動點燃希望”公益活動，以四川為首發(fā)地，歷經(jīng)四川、福建、云南、湖南四個省區(qū)，選取100所希望小學(xué)捐贈“喬丹快樂體育園地”，向其提供運動所需的體育器材；同時還邀請奧運冠軍擔(dān)任行動的愛心使者深入希望小學(xué)，為孩子們宣講奧運知識、示范運動技巧，讓貧困地區(qū)孩子們感受到體育帶來的快樂，藉此傳遞快樂、健康的體育理念。
為了讓更多貧困地區(qū)的孩子切實感受到來自社會的溫暖，享受體育帶來的快樂，傳遞“希望工程”愛心，為和諧社會造福，喬丹體育開啟愛的旅程。
在體驗中愛上 喬丹體育讓愛心傳遞
2009年，喬丹體育攜手中國青基會繼開展“運動點燃希望”活動后，發(fā)起“愛心傳遞?與夢齊飛”公益計劃。為此，“希望工程?喬丹快樂體育基金”在黑龍江、北京、湖北、安徽四省市的80所高校校園內(nèi)做支教團(tuán)隊的招募活動。最終來自各校代表隊(省20強)通過網(wǎng)絡(luò)票選活動，評選出省四強支教團(tuán)隊，來自四個省市共16支團(tuán)隊前往希望小學(xué)和農(nóng)民工子女學(xué)校開展支教活動，并通過展示他們的支教成果來評選出各省最佳團(tuán)隊。2009年2月四支優(yōu)秀的支教團(tuán)隊帶著各自的支教對象匯集北京，參加“希望工程?喬丹快樂體育基金”冬令營活動，在此期間。主辦方安排大學(xué)生和來自貧困地區(qū)的孩子進(jìn)行了天安門升國旗觀禮，參觀長城，鳥巢等著名景點，游覽高等學(xué)府、科技館，在奧運冠軍的訓(xùn)練場地即國家體育總局訓(xùn)練館舉辦籃球訓(xùn)練營等一系列豐富多彩的活動。
“愛心傳遞?與夢齊飛”公益計劃是“希望工程?喬丹快樂體育基金”為更好地服務(wù)社會公眾和受助人群而進(jìn)行的一次有益嘗試。大學(xué)生通過自身參與公益活動的經(jīng)歷，形成放射效應(yīng)，對身邊的人產(chǎn)生影響，進(jìn)而培養(yǎng)公益意識與社會責(zé)任感。展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的主人翁精神與良好精神面貌。同時。使受助小學(xué)生在收獲愛心的同時培養(yǎng)感恩理念并受到勵志教育，將來有能力的時候幫助他人回報社會。受助一自助一助人，將愛心傳遞下去。
在快樂中成長 喬丹體育將公益進(jìn)行到底
愛心公益活動作文范文第2篇
80年代初的中國，春風(fēng)初度，百業(yè)待興。改革開放打開了這個文明古國厚重的大門，于是伴隨著外資企業(yè)、合資企業(yè)的興起，“公共關(guān)系”這個西方文明的產(chǎn)物，終于從太平洋彼岸舶來，在南中國海岸登陸?！按撼睅в晖韥砑薄?，“公共關(guān)系”由南而北，一路風(fēng)塵、扶拐直上。十余年間公關(guān)幾起幾落，狂熱過也消退過，時至今日，也還是“欲說公關(guān)好困惑”。
困惑所在，首先是人所共知的“公關(guān)小姐”的話題經(jīng)久不衰。富有濃厚無奈色彩的關(guān)于“小姐”的話題，給公關(guān)抹上了道不清說不明的隱晦，直鬧得一度卓有成效的公關(guān)公司改弦易轍，曾經(jīng)積極從事公關(guān)教學(xué)的學(xué)者羞于談及自己的職業(yè)。魚目混珠、泥沙俱下之際，將公款吃喝冠以公關(guān)美名的人有之；把女秘書、女業(yè)務(wù)員一概稱為公關(guān)小姐的人有之；把公關(guān)視為拉關(guān)系走后門甚至男女調(diào)情的也大有人在?！肮P(guān)”一方面被等同于楚楚動人而又善于言辭的“公關(guān)小姐”，一方面又與“攻關(guān)”二字劃上了等號，銀彈、肉彈、糖衣炮彈無關(guān)不克，無堅不摧。1990年，轟動一時的電視連續(xù)劇《公關(guān)小姐》在一定程度上為公關(guān)正了名，為公關(guān)熱再度回升創(chuàng)造了契機。然而“公關(guān)小姐”的話題并未因此而結(jié)束，“小姐攻男關(guān)”一直在相當(dāng)廣的范圍里成為公關(guān)的形象描述，以公關(guān)為名，拉關(guān)系、搞贊助、中飽私囊者也并未因公關(guān)的“正名”而銷聲匿跡。
十幾年的風(fēng)雨，公關(guān)在中國由幼稚步入成熟，但卻難以擺脫人們對它的曲解。扭曲了公關(guān)之名的人們是有意乎還是無意乎?有的人自然對其中的奧妙心知肚明。某家國外知名的公關(guān)公司到中國開拓業(yè)務(wù)，初來乍到便展開“攻關(guān)”攻勢，穿梭其間的“洋買辦”自然左右逢源，疏通上層關(guān)系是其一，這叫“按國情辦事”；少交關(guān)稅、偷稅漏稅是其二，這叫“有功受祿”。云山霧罩之下，把公關(guān)的“關(guān)系”二字發(fā)揮到了極致。在老板應(yīng)接不暇、疲于奔命之時，成立公關(guān)部好比是“對癥下藥”的良方，甚至還細(xì)分到家，各人分片，包干到戶。于是一大批所謂“公關(guān)人才”的酒徒加侃爺應(yīng)運而生，應(yīng)運而闊。
對公關(guān)真義的誤解，對公關(guān)操作的偏離，到了令人背過氣去的地步：一位夜總會的老板竟成了某公關(guān)協(xié)會的副主席，曰“名不正、言不順”，直是要為三陪小姐討個說法。
如此作踐公關(guān)，直嚇得人們不得不避公關(guān)而遠(yuǎn)之，畏公關(guān)而屢屢稱“不”：公關(guān)不是這樣，不是那樣……為“公關(guān)”說“不”一說就說了十幾年，卻仍是道不清、說不明。在“小姐十攻關(guān)”的旋渦里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，欲罷不能，看來只能是有人存心趟渾水，讓公關(guān)美化私心邪念，借公關(guān)合法生財。也難怪向以建立聲譽為業(yè)的公共關(guān)系，自身卻時不時聲名狼藉，數(shù)度陷入惡性循環(huán)的沼澤，真是欲說公關(guān)好困惑。 好酒也怕巷子深
但是，關(guān)于公關(guān)小姐的話題該結(jié)束了。中國的企業(yè)家是講實惠的，他們也并不缺乏智慧。公關(guān)“熱”也好、“冷”也罷，企業(yè)家們從公關(guān)實務(wù)的探索中去尋找自己需要的答案，從簡單的“內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展”到“改善人際關(guān)系，塑造企業(yè)形象”，理解之路并非想像中那樣漫長。
公關(guān)實務(wù)的最初嘗試是與接待和廣告分不開的。公共關(guān)系帶著“關(guān)系”二字從深圳、廣州一帶的中外合資酒店傳入內(nèi)地之時，對“關(guān)系”二字懷有特殊敏感的人們把其與“接待”掛起鉤來也不足為奇。但隨著公關(guān)的逐步成熟，企業(yè)家們認(rèn)識到了不僅公關(guān)實務(wù)并非簡單等同于接待，而且與廣告相比更具有其獨特意義。商品廣告就是推銷產(chǎn)品，以單純的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，而公關(guān)卻是以社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，推銷企業(yè)形象。于是，在激烈的市場競爭之中，既能減少營利性組織的推銷意味，又能迎得廣大消費者贊譽的公共關(guān)系便理所當(dāng)然地成為了企業(yè)推銷產(chǎn)品的一種有效的工具，成為了一種最經(jīng)濟(jì)實惠的“廣告”。日益嚴(yán)酷的市場競爭，直壓迫得老總們不能不在感喟“好酒也怕巷子深”的同時，順理成章地使公關(guān)實務(wù)走上了為促銷鳴鑼開道之路?！肮P(guān)作秀、銷售隨后”的作法在一段時間內(nèi)甚為流行，公關(guān)仿佛成了市場的敲門磚，心浮氣躁，醉心計謀的中國企業(yè)家在市場這個變化紛呈的舞臺上出演了一幕幕的公關(guān)促銷鬧劇。當(dāng)然，喧鬧之間并不缺乏精彩。
從80年代中期“健力寶”公司用純金易拉罐獎勵奧運健兒，到如今的“十點利”、“太一工程“，公關(guān)促銷的形式與內(nèi)容日趨豐富、日漸生動。
1989年，六商場逐鹿鄭州之時，“亞細(xì)亞”商場便是在公關(guān)促銷活動中脫穎而出?！皝喖?xì)亞”在舉辦了“兒歌大獎賽”，廣泛傳播了“你拍一，我拍一，我到亞細(xì)亞坐電梯”這樣膾炙人口的兒歌之后，又撥款組建“亞細(xì)亞藝術(shù)團(tuán)”，到全國各地巡回演出，并在周年紀(jì)念活動中連續(xù)推出《亞細(xì)亞感謝您》文藝晚會，免費贈送顧客入場券。而更讓全鄭州市民嘆為觀止的是亞細(xì)亞的迎賓式：每天早晨開門前半小時，全場各商品部人員列隊商場門口做早操，然后由17位天安門國旗班的高徒表演包括127個動作的“班教練”，9點整，商場經(jīng)理和各部主任則站在大門兩旁恭請“上帝”光臨?！皝喖?xì)亞”的公關(guān)促銷活動從改善銷售環(huán)境著手，待顧客如朋友，視服務(wù)為代勞，拉近了商家與顧客的距離，自然也拉近了與高效益的距離。
1993年“西鈴”空調(diào)的上市促銷活動被稱為公關(guān)、廣告史上震驚國人的“大膽壯舉”。為了從眾多名牌、老牌的空調(diào)中脫穎而出，成為一顆耀限的新星，西鈴集團(tuán)出資100萬元在我國四大報紙之二的上?！段膮R報》頭版刊登了整版廣告。高投入、新創(chuàng)意激起的社會反響為“西鈴”空調(diào)打開銷路，闖入上海市場奠定了名聲與基礎(chǔ)。
然而就在健力寶、亞細(xì)亞、西玲、飄柔、紅豆襯衫……等等紛紛從公關(guān)促銷戰(zhàn)凱旋而歸之時，當(dāng)然也有企業(yè)“一腔熱血”換來的是“無可奈何”。像山東某酒廠在青島鬧市的商廈門前為促銷當(dāng)眾砸爛50瓶酒，卻換來片片責(zé)怪之聲，“酒瓶一摔，市場打開”的“錦囊妙計”只能讓企業(yè)演一出默默默無聞的舞臺劇。
曾有一陣，馬家軍走俏中國商界，許多企業(yè)一轟而上圍繞“馬家軍”展開公關(guān)促銷戰(zhàn)：花天價買一個馬俊仁的秘方，和馬家軍打一場商標(biāo)戰(zhàn)……五花八門的公關(guān)手段一蜂窩地垂青“馬家軍”。然而最終有幾家企業(yè)因此而得利呢?大部分企業(yè)是“啞巴吃黃連——有苦說不出”。頭口水好喝，二口水可就不一定了。一味追求“花樣”，追求“效應(yīng)”，帶給企業(yè)的或許是無奈，或許更是苦果。只要有公關(guān)，就能讓瀕臨倒閉的企業(yè)“起死回生”，就能讓即將上市的產(chǎn)品供不應(yīng)求，諸如此類的神話絕不是公關(guān)本質(zhì)的體現(xiàn)。至于那些假冒偽劣產(chǎn)品企圖假“公關(guān)”之道打開市場，雖然也曾有得逞一時者，但要真正能占領(lǐng)市場，顯然是“天方夜潭”。 為了留名做好事
事實上，公關(guān)在人們的揣度與執(zhí)著中已經(jīng)體現(xiàn)出了令人欣慰的符合公關(guān)本意的精神。真正以塑造企業(yè)形象為目的的公關(guān)活動從促銷公關(guān)中開始初露端倪。
康佳電子有限公司為北京的小學(xué)生們送去一頂頂新式的安全小黃帽，給心懷憂慮的家長送去一份祥和溫暖。康佳北京經(jīng)營部范經(jīng)理表示“消費者買不買‘康佳’的產(chǎn)品并不重要，重要的是讓人們都知道‘康佳’是個什么樣的企業(yè)”。對社會公益活動的參與和對社會福利事業(yè)的自覺奉獻(xiàn)成為了組織向公眾傳遞愛心與善意的重要途徑。再用目光短淺與急功近利來形容中國的企業(yè)家們是不公平的。90年代的市場氛圍畢竟讓一大批的企業(yè)家明白了“聲譽”的價值，以公關(guān)為核心的企業(yè)形象的樹立才能使公眾從買商品的討價還價中真正發(fā)展為愛你(企業(yè)到商品)沒商量?；仞伾鐣⒅铝Υ壬茙缀醭蔀槠髽I(yè)發(fā)展到一定水準(zhǔn)后的普遍心態(tài)。
廣東省三水縣廣東健力寶集團(tuán)公司，原是一家名不見經(jīng)傳的小酒廠。1984年，該企業(yè)更名為健力寶公司，生產(chǎn)銷售名為“健力寶”的運動飲料。十年后，健力寶公司的美名遠(yuǎn)揚，財力雄厚便是由三次大規(guī)模的公益贊助活動促成的。1984年的洛杉磯奧運會，健力寶以雄厚的經(jīng)濟(jì)實力提供了贊助；1990年北京亞運會，健力寶甘冒風(fēng)險，提供了一億元人民幣。要贊助揚名、樹立形象，就需要企業(yè)花錢。企業(yè)家們已經(jīng)逐漸體會到優(yōu)秀的企業(yè)形象本身就是一筆巨大的財富。
四川廣漢酒廠，在《四川日報》設(shè)立“批評報道保險基金”。對因在《四川日報》上發(fā)表批評報道而遭受打擊報復(fù)的新聞工作者，補償其物質(zhì)上與精神上的損失。酒廠以“支持輿論監(jiān)督、弘揚社會正氣”的形象立足社會。
浙江東港公司，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、南開大學(xué)等著名高等學(xué)府設(shè)立“東港助學(xué)金”，資助經(jīng)濟(jì)有困難的理工類博士研究生。以滴水之情換來了學(xué)子的涌泉相報，企業(yè)樹立起“尊重知識、尊重人才”的良好形象。
北京香格里拉飯店，為援助遭受百年不遇洪水襲擊的華東數(shù)省，提出了“人幫人”的響亮口號，舉行了為期兩周的賑災(zāi)義賣，將所得的11萬元義賣款全部捐給了災(zāi)區(qū)。在情感上拉近了普通老百姓與五星級酒店的距離，樹立起了“充滿愛心、為人民服務(wù)”的樸實形象。
做買賣的企業(yè)家，誰也不會眼看著白花花的銀洋往水里扔。雷鋒做了好事不留名，而企業(yè)家們對公關(guān)最符合心愿的接納與理解是“為了留名做好事”。公關(guān)成了一種長線的或非長線的軟投資，但這畢竟是學(xué)了雷鋒，雙贏得了不太生硬的回報。長期積善與急功近利的優(yōu)劣已見分曉，這也就是為什么“豐團(tuán)公司”要花巨資去進(jìn)行交通安全宣傳，以及許許多多的企業(yè)用公關(guān)去實現(xiàn)精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)換、社會效益到經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)換的原因。
形象塑造不可能一賦而就，公關(guān)活動更非什么靈丹妙藥。企業(yè)只有本著一是顆回報社會的真誠愛心，不斷投入到實際行動中去，才能真正從整體上改善企業(yè)形象，讓這種形象成為企業(yè)最大的財富，而非曇花一現(xiàn)，得之即失。山東齊民思集團(tuán)沒能贏得中央電視臺1997年廣告黃金段位招標(biāo)中的“標(biāo)王”稱號之后，用2．2億元回饋社會，較爭“標(biāo)王”而言，更為企業(yè)建立了美譽。這也許就是公共關(guān)系的真正題力！ 公眾就是上帝
在對公關(guān)理論的接受與公關(guān)實務(wù)的操作規(guī)程中，不管動機如何，人們已經(jīng)深切地體會到成敗的關(guān)鍵取決于公眾，公眾的合作與否將決定企業(yè)的生存與發(fā)展。
公眾是公關(guān)的起點，也是公關(guān)的歸宿。
西方的公共關(guān)系是在對公眾的價值與地位的認(rèn)識中開始它不平靜的歷史的。從西方公關(guān)發(fā)展史上幾個代表人物所提出的口號中可以發(fā)現(xiàn)，公關(guān)形成的過程也就是對公眾的尊重從被迫到自覺的過程。從“凡宣傳皆好 事”、“公眾必須被告知”，到“公關(guān)要眾所好”、“團(tuán)體與公眾的溝通必須是雙向的”、“公眾就是上帝”，才真正讓人們意識到公關(guān)服務(wù)的對象不是別的，正是人自己。值得慶幸的是，中國的企業(yè)家已然將公眾擺到了與效率、時間相提并論的地位上。積極也好，無奈也罷，“公眾就是上帝”已成為了一種普遍的共識。
人是企業(yè)之本，是企業(yè)形象塑造之主體。企業(yè)的發(fā)展與美好形象的塑造，需要全體員工的共同努力。企業(yè)員工是一群有著多種需要的人，他們需要改善物質(zhì)生活，需要照顧家庭，需要感情與激勵，需要受到信任，需要與社會交往。作為社會的人，具有受激勵的潛能，他們一旦受到關(guān)心、尊重、激勵、就會把自己的利益和企業(yè)的命運緊密相連，對企業(yè)充滿信心和責(zé)任感，從而釋放出巨大的能量。對此，中國企業(yè)家們的認(rèn)識，也走過了并不坦直的道路。
當(dāng)初，海鹽襯衫總廠為員工慶祝生日，贈送生日蛋糕，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對員工深切關(guān)懷的舉動，曾以“洋蛋糕”的話題而被眾多企業(yè)津津樂道、傳為佳話，成為了重視內(nèi)部公眾的公關(guān)活動的典范。然而，時隔不久，當(dāng)一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也手捧生日蛋糕冒雨趕至職工家中表示祝賀的時候，面對漏雨的屋子，換來的是員工一句冷冰冰的話：“我哪有心思吃蛋糕啊！”片面的，或是表面的關(guān)懷不是真正的以人為本的體現(xiàn)。在市場競爭日趨激烈的今天，“公眾就是上帝”在企業(yè)內(nèi)部的奉行，是以“以人為本”的價值觀為中心的，多層次地滿足員工物質(zhì)和 精神上的需求逐漸受到人們的重視。沈陽強風(fēng)集團(tuán)的董事長康寶勛創(chuàng)立了一個“溶他學(xué)說”，核心就是一個“愛”字，愛普通職工的日常生活，愛職工親屬的生活疾苦，愛好學(xué)、上進(jìn)、有能力、有干勁的科技管理人才?！皬婏L(fēng)”環(huán)境培養(yǎng)了強風(fēng)人，而“強風(fēng)”人又塑造了“強風(fēng)“形象。
員工的情感和利益是不容忽視的，只有當(dāng)員工對企業(yè)表現(xiàn)出不尋常的忠誠與負(fù)責(zé)時，才能為企業(yè)形象的樹立貢獻(xiàn)出自己的全力，才能使企業(yè)擁有活力。
“水可載舟，亦可覆舟”。公眾的權(quán)益受到的是輿論的維護(hù)。當(dāng)輿論對企業(yè)不利之時，也許就會形成覆舟之勢。一個小小的閃失或許會讓欣欣向榮的企業(yè)在一夜之間猝然倒下。危機公關(guān)往往擔(dān)負(fù)著“挽大廈于將傾之時”的重任，轉(zhuǎn)危為安，重塑形象。
1991年7月，由于政策錯位、手續(xù)不齊等原因，上海霞飛日用化工廠的新型烏發(fā)膏未標(biāo)明“特殊化妝品”經(jīng)檢驗而被宣布為不合格產(chǎn)品，不僅當(dāng)?shù)氐臑醢l(fā)膏全部被封存，而且使“霞飛”的其它日用品銷量直線下降，霞飛的企業(yè)形象一瀉千里。面對輿論的譴責(zé)，“上帝”的暴跳，霞飛運用危機公關(guān)技術(shù)度過了困難期。 11月20日，霞飛特邀北京、上海、杭州、青島等地數(shù)十名公關(guān)、新聞、企業(yè)界人士聚首上海，召開“中國公關(guān)——91霞飛懇談會?！蓖ㄟ^剖析“霞飛”的危機事件，共同探討危機公關(guān)的原則、策略及手段，為中國企業(yè)界提供參考、借鑒。一席懇談把“?！鞭D(zhuǎn)化為“機”；開始令社會各界對霞飛刮目相看，也消除了青島市有關(guān)單位與霞飛的隔閡。青島《公共關(guān)系導(dǎo)報》發(fā)出了由衷贊嘆：“霞飛本著溝通、協(xié)調(diào)與重塑自我的原則，創(chuàng)造性開辟了解決企業(yè)危機的途徑——公關(guān)懇談。
公眾的輿論對企業(yè)來說是致命的利器也是雄起的跳板。公共關(guān)系讓企業(yè)努力自己“做好”并善于“告訴”公眾。
上海有一家“穩(wěn)德福”烤鴨店，1991年教師節(jié)在新民晚報上刊出一則廣告，內(nèi)容有對教師購買烤鴨優(yōu)惠的舉措，并稱憑借30年教齡證書，可再優(yōu)惠到每只10元?？墒怯捎趯θ虾Ｊ泄灿卸嗌傥?0年教齡的教師估計不足，致使供與求出現(xiàn)了矛盾。幾天之后，《新民晚報》和上海電視臺等新聞媒體紛紛發(fā)表文章或作出報道，稱“穩(wěn)德?！笔抢媒處煿?jié)搞噱頭，優(yōu)惠教師是虛做廣告是實。“穩(wěn)德?！背闪似垓_教師的罪魁，從而成為公眾輿論的靶子。在巨大的壓力面前，“穩(wěn)德?！笔紫乳_展了深刻的自我批評，而非去責(zé)怪媒介不全面的報道及過激的言辭。然后主動與新聞媒介溝通，表明自己感謝與歉意的立場。同時采取多種補救措施，如團(tuán)體預(yù)訂等，保證教師供應(yīng)。店里的職工日夜不停地加工，請假的職工也堅持上班。誠懇的態(tài)度與一顆熱忱的心感動了全市許許多多的教師。《新民晚報》也主動刊文表示批評的不全面。如何使公眾的權(quán)益得到維護(hù)，如何矯正輿論的方向確實是企業(yè)所要面對的一門深奧的學(xué)問。
消費者是企業(yè)所要面對的最大公眾，與消費者建立情感溝通，是企業(yè)塑造良好形象的基礎(chǔ)，因而進(jìn)入市場，先得進(jìn)入消費者的情感世界。這方面，“杜邦”為我們作出了表率。
我國一些影響很大的雜志在一段時期內(nèi)相繼刊出了美國杜邦公司的一則廣告。廣告上方三分之一的篇幅是一張華人科學(xué)家的照片，接下來的一段文字是贊美這位科學(xué)家對中國科學(xué)事業(yè)所作的貢獻(xiàn)，然后寥寥數(shù)語表白了杜邦公司的心聲：杜邦公司是一家高科技公司，愿為中國的科技發(fā)展盡一份力量，與中國人民共創(chuàng)美好生活。多么從容，多么平和。可只要略加品味，內(nèi)含的苦心就躍然紙上：為華人科學(xué)家歌功頌德，可在情感上拉近外國公司與中國公眾的距離；比肩一流的科學(xué)家，可以展示杜邦公司的科技實力。該說的全都說了，卻沒有一絲一毫王婆賣瓜的痕跡，進(jìn)軍中國市場的錚錚腳步聲完全隱匿在溫文爾雅的言辭之中。樸實無華之間卻透著明明白白的大家之氣。
“公眾就是上帝”。說到底就是要做人的工作，重心在于打動人心、溝通情感。情感，似乎是看不見摸不著的東西，但它卻是人與人之間聯(lián)系的紐帶。情感效應(yīng)是吸引消費者的—塊磁石。
紅豆公司在入市時便牢牢把握了這一點?！凹t豆”這一名源于唐朝詩人王維的一首五言絕句，在英文中被譯為“愛的種子”。公司借紅豆之名揚企業(yè)之名，把件件紅豆衫看作是奉獻(xiàn)給消費者的顆顆愛心，將物質(zhì)消費注入了情感因素。以“愛”為基點大作文章，把紅豆衫送與亞運會的體育記者，送與《新聞聯(lián)播》的主持人，又借機舉辦紅豆產(chǎn)品工商聯(lián)誼會。“紅豆衫”散發(fā)出了特有的感情溫力。年輕情侶互贈“紅豆衫”表達(dá)愛慕之心，老人們把“紅豆衫”寄給遠(yuǎn)方的好友親朋，異國游子更愛買“紅豆衫”寄托思鄉(xiāng)之情。藝術(shù)的回味，情感的寄托讓消費者產(chǎn)生了對“紅豆衫”的親切感。以情感作先導(dǎo)，滿足公眾的情感需求成為企業(yè)進(jìn)入市場的一步妙著。
公眾是公共關(guān)系的歸宿，是競爭者都要爭取的對象，公眾的信任更是企業(yè)樹立形象的資本。公眾從實踐中開始自覺地尊重公眾，奉公眾為上帝，這是公關(guān)務(wù)實的必然。用某位專家的話來說：善意唯有在相互間傳遞，理解才能在彼此間達(dá)成。
