設備工作思路

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設備工作思路范文第1篇

關鍵詞：精細管理 設備管理績效 探討

近年來，精細管理已成為企業的熱門話題。精細管理是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能夠有效的傳達和貫徹到每一個環節并發揮作用的過程。同時，精細管理是提升企業整體競爭實力的有效途徑，是提高基礎管理水平的主要手段。

1.推行設備精細化管理，應確定和設置科學的設備管理方向，建立目標化的設備管理體系

在開展精細化管理工作的過程中，首先要根據工廠實際情況，結合行業要求和先進單位設備管理目標實現水平，對目標的設置進行充分分析和論證，確定總體目標要求和關鍵目標。如產能貢獻率、設備運行效率以及單箱維持費用等等，也可稱為一級目標，根據總體目標要求，確定相關部門和核心要素，提出子目標要求，也可稱為二級目標，然后依據二級目標，進行目標的細化和分解，落實到具體的崗位和人員，也可稱為三級目標，將目標轉化為具體的工作要求，關注細節的實施和操作。目標分解和落實的過程中，要具體體現目標值、統計和測量周期、統計和測量方法、考核和獎勵標準等內容。同時要加強目標落實、檢查完成情況，及時溝通存在的問題，制定改進方案。

2.推行設備精細化管理，應建立完善和適宜的設備管理標準，建立標準化的設備管理體系

推行精細化，更要注重標準化，標準化是基礎，也是一項綜合性的基礎工作。設備管理同樣存在管理標準、技術標準和工作標準，是企業標準化建設的重要模塊。在建立設備管理標準的過程中，要結合設備總體配置狀況、設備性能特點、產品質量要求、工藝技術水平及設備管理目標要求，對標準建設工作應進行系統梳理和調研，首先確定標準建設方向，提出標準制修訂計劃，明確設備管理標準建設重點和關鍵項目，構建完善、適宜、先進的設備管理標準體系。例如《設備日常檢查管理辦法》應清晰規定設備管理人員、技術人員以及維修和操作人員的主要管理事項、管理周期等方面的要求，在設備日常檢查過程中，可能會出現保養標準執行不到位、量不符合規定要求，點檢標準缺少項目等問題。出現此類問題有可能是技術標準規定不明確或標準要求過高，也有可能是工作標準執行不到位，更有可能是管理標準規定管理事項粗放、簡單，管控職能未得到發揮，監督滯后，考核不力等方面致使標準體系整體功能未協調發揮。只有制定了嚴格的標準體系，標準能夠配套運行，才能真正規范設備管理涉及到得各種管理行為，有效控制設備技術狀態，所以說注重標準化管理是設備精細化管理的重要標志。

3.推行設備精細化管理，應培養設備管理和技能人員的良好專業素養，建立專業化的人才隊伍

隨著科學技術的迅速發展和基礎管理水平的不斷提升，對設備管理提出了更高的要求，真正實現設備精細化管理目標，最為核心的還是要靠一支善于管理、善于實踐、善于探索的具有良好技能的專業化人才隊伍來實現。打造一支精良隊伍首先要從選人、育人、用人做起，幫助員工進行職業生涯設計和規劃，培養員工成就意識。結合人力資源狀況，因地制宜，引導員工專長發展，無論是設備管理人才、設備技術人才，還是設備技能操作人才都需要均衡培養和發展。針對工廠實際情況要制定設備管理和技能人才發展規劃，確定具體目標和措施，制定專業化人才隊伍實施計劃，要將培訓、交流實踐、案例分析、技術引進等多種方式結合使用，對每一個設備管理、技術人員、維修人員及操作人員，甚至是輔助人員都要從專業化發展的角度制定目標，包括時間節點、質量指標、技術進步等級、培訓安排、專業認定、工作態度轉變等方面的內容，確保人人有專長，個個有技能。只有確保員工整體專業化技能能夠得到有效規劃和提升，推行設備精細化管理就有了良好的條件和基礎。

4.推行設備精細化管理，積極采用現代管理方法和技術，形成方法系統、整合采納、有效應用的科學管理狀態，提高設備能效水平

設備工作思路范文第2篇

尊敬的各位領導、同志們：

現將我一年來的主要工作進行總結，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。

2018年度我在公司各位領導的關心和正確領導下，積極組織開展車間的安全、生產、設備及成本管理，挖掘內部潛力、努力降低車間生產成本等工作。保持良好的安全工作環境，實現全年車間安全目標；生產方面以管控優化技術條件為核心，以電解槽穩定為目標，致力于保持電解槽的指標穩定、技術條件穩定、槽況穩定，圓滿完成公司下達的生產指標。繼續開展“兩創、四對標”活動，率先垂范、改變觀念、統一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當前所面臨的困難，爭取早日實現公司改革脫困目標。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結合車間生產實際,針對性開展安全、技術培訓工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產必須管安全及屬地化管理的原則，嚴格落實安全生產責任制。結合人員、生產、設備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現全年“零事故”的安全目標。

2、生產指標

嚴格安照公司工藝技術要求保持電解槽各項技術參數，細化各項操作標準，狠抓操作質量，以電解槽穩定為基礎，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩、運行的目標，全年超額完成公司下達的生產指標，具體如下：

3、設備管理

科學管理，加強維護、保養提高設備的穩定性，充分發揮設備的性能、使設備更加安全穩定運行，更好的為生產服務。

（1）、加強設備管理基礎工作，繼續完善設備管理制度、各類設備臺賬及設備管理考核細則。

（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關記錄，確保電解槽上部傳動機構安全穩定運行。

（2）、制定異常槽維護監控制度，加強日常維護，設備處于安全穩定的運行狀態，全年設備完好率達100%。

4、樹立成本意識

樹立員工的節約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產”的原則，控制每月機物料、備品備件發生費用，做到領用一致，最大程度節約費用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節約成本約38萬元。

（2）、統一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎，保持電解槽平穩運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加。

5、“兩創”開展

積極響應集團公司“兩創、四對標”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩定，降本增效、維持簡單再生產”為核心目標。帶領車間員工從安全、生產、設備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發了員工創新熱情。

（2）、開展車間各工種技術大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術大比武，分別取得第一、第三的好成績。

（3）、開展精益安全活動，創建精益安全樣板工區，大力推進精益安全生產活動，為員工創造安全、環保的作業環境。

（4）、延長陽極使用周期降低生產成本的創新課題，參加集團公司技術創新成果，取得三等獎。

二、存在的問題及整改思路

1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發去考慮問題處理問題。

2、缺乏創新思路，工作標準不高，滿足過得去。工作創新不足，指導推進工作的創新意識不強、辦法不多，奮發拼搏的勁頭和動力不足。

3、安于現狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩多、求進少”傾向，爭創一流的意識不夠強烈。

4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。

整改措施：

1、加強個人學習與上級領導的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。

2、提高標準、嚴格要求。在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。工作中不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領員工開創爭創一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強化求真務實，高效快捷的工作作風，力爭使車間管理服務水平有新的提高，工作作風有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標職責落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優勝劣汰，從抓制度建設入手，建立一種長效管理模式。

5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。

三、2019年工作思路

1、統一思想、團結一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩定為基礎，以維護車間領導班子團結和諧為前提，開展車間安全生產工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔責任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產和黨建工作。

2、轉變觀念，樹立正確安全理念

轉變觀念，樹立管生產必須管安全管理理念，扎實工作作風，堅決杜絕不擔當、不作為現象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責任，責任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩定的總體目標。

3、以“穩”為基礎，穩中求進

以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加，從而達到安全、高效、平穩、運行目標保證完成公司下達的各項生產指標。

4、繼續推進“兩創”、“四對標”

制定車間創新獎懲制度，對安全、生產有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發員工的創新激情。繼續優化各項技術指標和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現更高的經濟指標。

設備工作思路范文第3篇

中心對預防性健康檢查工作高度重視并給予了全方位的支持。預防性健康檢查工作由中心體檢門診與檢驗科共同完成。對前來體檢的從業人員一律認真填寫《中華人民共和國預防性健康體檢表》，貼一寸免冠照片一張，加蓋騎縫章。工作人員負責進行分類編號登記，填寫從業人員體檢登記表。登記的主要內容有體檢日期、體檢號、姓名、性別、年齡、工種、單位名稱、單位地址等。填寫體檢表及登記完整規范。體檢7日后發放健康證。

二、工作開展情況

年，繼續深入貫徹《中華人民共和國食品安全法》、《生活飲用水衛生監督管理辦法》、《公共場所衛生管理條例》等法律法規標準。并結合我縣的實際狀況開展預防性健康檢查工作。

年，預防性健康檢查工作嚴格依照《預防性健康體檢程序管理辦法》、《疾病預防控制工作規范》要求，從體檢人員的登記、檢查及體檢報告的制作都嚴格把關，同時制定了各項體檢管理制度并認真落實。全年共體檢980人，未查出異常患者，發放健康證980個。其中，飲食業600人（男性從業人員364人，女性從業人員236人）；加工業323人（男性從業人員167人，女性從業人員156人）；食品銷售業47人（男性從業人員21人，女性從業人員26人）公共場所理發業10人（均為女性）。

三、幾點工作體會及2012年的工作思路

年在中心的領導下，我們以嶄新的精神、飽滿的熱情、高度的責任心投入到工作中去，預防性健康檢查工作取得了一定的成績。

1、領導重視，提升預防性健康檢查服務基礎建設：添置了部分檢測儀器和辦公自動化設備。

2、轉變思路，突出抓好預防性健康檢查工作服務：由于我縣情況的特殊，從事預防性健康檢查工作的資質單位2家，這既是機遇也是挑戰。所以我們適應形勢，研究對策，轉變工作思路。加強預防性健康檢查技術服務資質建設和能力建設。

設備工作思路范文第4篇

今年我部門以及基本完成公路養護工作目標，總結任務情況，如下：

第一，養護生產。

1，全年共累積完成總產值1342萬元的養護工作，主要完成指標如下：

路面挖補：全年共挖補17000平方米，實現337萬元的產值。

貼縫澆筑：澆筑20萬余延米，8萬米縫粘，實現334萬元的產值總額。

橋梁的伸縮縫維修：完成了3131座橋伸縮縫的維修任務，實現產值104萬元。

完成s336沂南縣城至馬牧池同步封層工程，實現262萬元的產值。

完成高速軌道車轍處理工程，實現305萬元的產值。

2，整體大局形勢意識進一步加強，無私支持在建工作。今年的月至月，維護和養護任務基本完成。整體保護學科知識服從命令，確保圓滿完成上半年關閉修復工程的同時，抽調六名人員到施工現場。中心改擴建為成功完成項目作出了不可磨滅的貢獻。

3，維修項目管理工作，嚴格按照市局養護科發出了建設維護計劃進行施工，成立了專人管理小組，對工程質量進行跟蹤管理，項目合格率超過99％。

4，機械設備的管理做到不丟失損毀，設備完好率達到95%，使用率達到80%以上。。

第二，精神文明部門：

今年養護工作緊緊圍繞中心黨委制定的工作計劃，充分發揮我部門溝通、聯絡和協調職能，使工作計劃、目標切實落實，具體做到以下幾點：

1，研究全面落實和實踐科學發展觀，充分調動黨員和干部的積極性，主動性和創造性，集思廣益，以道路服務事業為整體發展大局，增強廣大員工責任感，憂患意識和積極工作態度。

2，增加宣傳工作，向市局報送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養護快報》；積極參與技能競賽。

3，安全生產，責任重于泰山。養護部始終把安全生產作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《安全生產責任書》，并制定嚴格的工作安全措施。

4，做好洪水，臺風等情況下的緊急處理措施，并考慮了氣象災害和其他突發事件的應急處理預案。

設備工作思路范文第5篇

探索工作思路  促青年文明號創建

    為認真總結2010年公司青年文明號工作，研究和探索符合公司轉型創業要求的青年集體工作思路及發展方向。11月20日，柳鋼團委組織公司級青年文明號負責人進行工作研討。

研討會上，柳鋼團委青工部負責人針對2010年青年文明號工作進行總結，對亮點工作、班組創建內容豐富、影響力強的集體進行展示，提出明年青年文明號工作的思路。隨后總結并表彰2010年青年文明號“5S”管理競賽活動的優勝集體。柳鋼企劃部班組建設管理負責人就團委舉辦的青年文明號“5S”管理競賽，結合公司對班組管理工作要求進行暢談，指出青年文明號是班組管理中的典型，對青年在青年文明號創建過程中付出的努力給予鼓勵。

會上，區級青年文明號柳鋼焦化廠備煤車間丁班老號長，現焦化廠運焦車間副主任陶柏明向與會者介紹了自己創建青年文明號的收獲和體會，并以“追求卓越、不斷超越自我、成功就會靠近”勉勵青年文明號負責人把握好公司為青年提供的平臺，充分發揮自己的潛能，在崗位中彰顯年輕人的激情和對工作的熱情。

之后，青年文明號負責人分成5組，相互交流、共同探討青年文明號今后的工作應如何更好的促進班組管理提升、成員素質提升，提出了許多新思路、新方法。最后，柳鋼團委書記朱俊峰強調了青年文明號作為班組建設的一種形式，其創建工作在公司再次創業中能大有作為，關鍵是青年文明號負責人要以“想干、實干、會干”的精神，立足崗位，團結帶領班組全體成員遵循 “36字”方針，從精細管理、降低成本、優化操作、保證設備穩定運行、實現安全零事故等方面，為公司全力完成生產經營目標，發揮積極作用。

當天，共有40多名青年文明號負責人參與研討。