弱電項目施工總結
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弱電項目施工總結范文第1篇
中圖分類號：N945文獻標識碼： A 文章編號：
建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排在時間上、空間對各種資源進行科學的合理的綜合利用以保證項目的成功建設。
一、當前建筑弱電工程項目管理的現狀
建筑弱電系統當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監督與管理力度不足，多數工程人員為強電工程的監理人員擔任，因此對于弱電系統的線技術、新設備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質普遍較低。例如，對于弱電系統施工時，施工人員對于末端設備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術缺乏專業性，易于引發安全事故，不利于弱電工程項目的建設。
二、施工管理
施工的組織管理
合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
施工界面管理
施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調 尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3、施工的進度管理
施工期間施工人員的組織、設備的供應、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進度表來檢查和管理。進度表建立在施工順序的基礎上, 其施工順序為施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝和調試、初開通和驗收。
三、技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。
施工圖的深化設計
設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。
系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。
技術標準和規范管理
進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
3、質量管理
弱電工程質量管理執行ISO9001 系統工程質量體系，貫穿于弱電系統的整個工程實施過程中。質量管理需要抓好的重點環節如下：施工圖的規范化和制圖的質量標準；管線施工的質量；配電規格的審查和質量要求；現場設備和前端設備的質量檢查和監督；主控設備的檢查和監督；智能化弱電系統的監控；調試大綱的審查和實施以及質量監督；系統運行時的參數統計和質量分析；系統驗收的步驟和方法；系統驗收的質量標準；系統操作與運行管理的規范要求；系統的保養和維修的規范和要求；年檢的記錄和系統運行總結等。為了保證系統的高質量，在了解上述保證系統高質量的環節時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。
4、安裝工藝管理
弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要做好記錄，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
5、技術文件管理
弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。
四、施工質量的確認
弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容，施工質量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監和找一個合適的監理，以保證質最控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。
施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規范進行，且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統負責人，由子系統負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品，應由子系統負責人報項目經理。
五、總結
建筑弱電系統工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態的管理，對管理對象，生產要素進行有效的管理，對各施工階段的節點進行優化控制。
參考文獻：
[1] 章云。 建筑智能化系統[M] . 北京: 清華大學出版社, 2007.
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[4] 王永進。 淺談建筑工程質量的管理方法[J] .今日科苑, 2006, (3) .
弱電項目施工總結范文第2篇
【關鍵詞】弱電施工項目；進度；管理方法
一、分析弱電施工項目進度管理
1.弱電施工項目進度管理涉及到弱電工程項目的工作內容、工作流程、工作持續時間和邏輯關系等方面，這些方面在編制弱電施工項目進度計劃上都有所影響，要科學合理地制定一個實際可行，經濟合理的計劃，在計劃實施過程中，要采用各種既有效又合理的方法，為了保證弱電施工項目進度目標順利完成而采取了一系列組織、指揮、協調和控制的活動。項目進度管理總目標是保證弱電施工項目的工期能在固定的時間內完成施工。弱電施工項目進度管理流程圖如圖1所示。
2.在弱電施工項目進度管理過程中，因弱電工程都是有工期要求，其施工也是建筑施工的最后一個施工項目，即在土建、機電、裝修之后，因此，弱電施工項目的工期處于一個緊迫的階段。為了弱電施工項目保證工期，就要控制好進度，進度是保證工期的關鍵。
二、加強弱電施工項目進度管理
1.進度計劃編制
進度計劃編制對于整個弱電施工項目只是一個分項工程，其是保證工程進度的關鍵點之一。進度管理人員要根據整個弱電工程的進度來計劃編制進度數據并根據弱電工程進度經驗以及人力、物力資源情況計算好各工作的持續時間，還可以通過網絡計劃計算方法，從而計算出關鍵的路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、等數據。
由于整個弱電施工項目的工期限制，在進度計劃編制中，倒排工期是一個比較切合實際的方法，從竣工驗收、系統試運行、系統聯調、單系統調試、設備安裝到穿線布管乃至深化設計工作，這些階段都要計算出最短工作時間，列出合理的工作進程，可以縮短可簡化或不重要的工序，以免耽誤工時，避免不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監控工程進度。
2.進度控制
（1）弱電施工項目進度管理是一個十分復雜的過程，既要配合土建主體施工，又要配合裝飾裝修施工，還要確保自身弱電施工進度。因此，在弱電施工中，要進行進度控制就要建立一個完善的計劃保證體系，這樣可以掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，以此保證工程進度。弱電施工項目進度計劃保證體系主要是以施工總進度為宏觀調控計劃，并且要以弱電施工項目進度管理作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，做出各專業進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終。
（2）進度控制措施
①編制出月或周的作業計劃和施工任務書。
項目經理每周工作計劃表：項目經理結合副經理每周工作計劃表項目，再根據總體進度進行安排，保證質量的同時也能夠按時完成工作計劃中的每項任務。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須對施工隊每日的工作進度進行掌握，每日都要向項目副經理匯報工作進度，在施工現場，接受項目副經理現場督導與跟蹤。
特殊情況下的工作計劃表：所謂的特殊情況就是甲方現場工地不能因為具備施工條件就可以影響施工項目的進度，項目負責人有責任及時去了解甲方現場的各種條件，并做出相關的措施來調整工作進度。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。
②做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況
在弱電施工中，如實記載每項工作的始終日期及工作進程，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，不能夠弄虛作假，可以借助圖表形成記錄，這樣可以簡單明了。施工進度的檢查與進度計劃的執行是一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，甚至在圖上對比。
③做好施工過程中的更改控制
在弱電系統工程的實施過程中，會遇到的各種變數，所有這些變化和更改，都會影響到項目實施的進程和進度，因此，要對施工過程中的更改加以控制，以保證項目的質量的同時又能按照進度完成。工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作。
④調度工作
調度工作主要對整個進度控制起到協調作用。協調配合相互作用可以排除施工中出現的一些矛盾，克服不足的環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃并找出其中的問題，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；確保施工現場的設施能正常使用；計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調度令等。調度工作要做得及時、靈活、準確、果斷。
⑤盡量避免“直進度”現象。“直進度”就是只考慮施工項目的進度，而不故質量及成本。這種現象在弱電施工中經常會出現，這樣會對項目的質量、工程各專業間的配合造成一定影響。在“直進度”過程中，會出現施工偷工減料，不考慮安全和質量，從而造成嚴重的安全隱患，這對系統將來的運行和維護帶來很大的影響。對于這些情況，一定要采取一切有效措施，避免“直進度”現象的發生。
三、弱電施工進度保障措施
除了施工中要求人員、工具、設備材料的資源供應應滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期按時完成。
1.要使弱電施工項目進度順利完成需要工程部、物資部、財務部等部門的全力配合，按總承包要求進度安排工程施工的工作、設備、物資、人員，確保施工計劃按期完成。對分包的進度進行嚴格管理和監控，確保分包進度滿足自身和相關專業的總體要求。
2.在弱電施工過程中，現場施工中出現的問題要及時來解決，例如，在作業交叉施工方面，積極做好各項準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業進行穿插交叉施工，作好工序的配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創造有利條件；如布線、設備安裝施工階段，要求各系統的施工盡可能及早進行，避免發生因其他專業影響而錯過最佳施工機會，而造成影響總體進度。在保證工期的同時，也要嚴格把好質量關，避免因過程質量不合格引起返工并拖延施工總體進度的局面。
3.調試或測試是弱電施工項目的最后階段，應做好相應的前期物資和技術準備，在系統軟硬件要求滿足的情況下，要讓各個專業滿足調試的要求。并且根據現場施工情況，在具備調試條件下，應分步進行，確保調試的進度時間。
結束語
通過上述方法，能夠良好的管理施工進度，保證施工周期的同時還能保證很高的施工質量，使得弱電工程可以按期完成。針對弱電施工項目進度管理進行分析，在滿足高質量要求、安全生產和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法進行進度計劃編制，并通過建立層次分明、貫徹始終的進度計劃保證體系指導進度管理的實施，等措施保證弱電施工項目的進度，本文還提出了一些保障性措施，為弱電施工項目進度管理提供借鑒。
參考文獻
弱電項目施工總結范文第3篇
關鍵詞：弱電工程實施質量控制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
弱電工程是綜合應用計算機技術、網絡技術、通訊技術、電子技術、自動化技術、土建技術等技術進行施工的工程，隨著信息化社會的發展，弱電工程項目和產業將有更大的發展和市場空間。作為施工單位一定要從設計過程、施工過程及項目管理上嚴格把關，才能真正交付給業主符合要求的智能化的辦公、學習、生活和娛樂的空間。
一、弱電工程的實施
我國雖然弱電控制技術發展比較晚, 但是非常快, 如何從加強弱電工程設計施工管理的角度，降低弱電系統的故障發生概率, 從而提高弱電工程質量，這是一個非常關鍵而且重要的問題。弱電系統的信息化管理平臺, 其開發的主導思想是將最新計算機技術、網絡技術、Web 技術、目前已有的OA 技術應用弱電系統項目管理中來, 建立包括各弱電系統在內的完善的工程管理信息數據庫, 實現對工程信息的有效集成、整合; 以工程生命周期為主線, 建立標準化的項目管理流程, 將各專業管理流程納入到計算機程序化管理體系中;以功能模塊為支撐, 將大量的計算、統計、分析等工作交由計算機處理; 以網絡為紐帶, 以多媒體為依托, 以遠程管理為核心, 實現對工程的遠程在線管理; 以強大的權限管理實現角色分派和系統的分級管理、維護, 以開放式的網絡架構確保系統可自由擴充; 建立自動考核管理體系, 確保弱電系統的管理維護和應用落到實處。 按照弱電系統的施工環節,我國施工企業一般從以下幾個方面進行弱電工程施工的質量管理。
1、弱電工程質量管理的方式
（1）工程調研階段：每一個弱電系統項目的開始都必須組建一個項目管理機構, 安排以項目經理為核心的項目管理部進駐工地, 根據項目的實際需求, 制定相關的管理制度, 從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規劃。
（2）策劃設計階段： 根據初步確認的系統功能, 對整個弱電系統的初步方案進行策劃, 既要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，并與建筑設計、裝潢設計及招標單位進行溝通協商, 最終確認策劃設計方案及圖紙。
（3）工程施工階段：
同施工單位落實相關預埋管、箱、盒的現場協調, 按照制定的進度計劃和現場管理制度, 對系統的供貨、安裝、接線等各階段工作全面的監督、協調、管理, 以確保弱電工程的施工質量。例如對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預埋線管、線槽的連續性與整體性，要能保證隱蔽的預埋作業的整體實施等等。
（4）調試、測試及試運行階段
編制系統調試方案, 分步落實系統的單體調試和總體聯調, 編制系統試運行方案, 合理地實施系統試運行, 并對試運行中出現的問題及時反饋、總結、整改, 以完善和提升弱電系統的管理, 降低維護工作量, 確保弱電系統的可靠工作。
例如土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監理的協調管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設方和監理，便于相關單位的協作；裝飾工程方要預先向監理、建設方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進度計劃，為弱電施工留下應有的時間與空間。
2、弱電工程質量管理存在的問題
在我國的缺口較大的是專業的弱電管理維護人員, 很多弱電工程公司的管理技術人員, 對于電路、控制、線材等各方面只了解一點, 且多是專科畢業, 再加上一些實際的工程項目經驗, 就被派到現場進行弱電系統的工作, 很難真正的實現對一些大型的復雜的弱電工程的施工與管理; 而弱電工程施工與管理需要的是在上述各方面均能夠獨立實施管理和設計的專業技術人才。同時還存在對弱電工程重視不夠，致使弱電施工的時間和空間往往受到其他施工方的擠壓。建設期間，由土建、裝飾、安裝、弱電系統集成的很多參與方共享時間與空間資源，施工各方對時空資源會相互爭占。弱電與土建、機電設備、強電安裝，無論是施工，還是系統功能的最終實現，關聯性大，藕和度高，而這一方面的規范體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，一些工作由那一方負責，在設計與規章中界定不明，造成施工時相互推諉，配合失調。弱電系統集成商施工隊伍素質不高，現在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，在施工時一般都是臨時雇傭一些民工。這些民工的技術水平、責任感都不讓人放心，往往在工程中留下質量隱患。弱電監理不夠專業。目前，負責弱電監理的工程師多由強電監理兼任，他們對弱電系統的許多新技術、設備缺乏了解，難以監理到位。
二、弱電工程質量控制措施
施工中必須根據已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經未經同意擅自變更設計。
嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準，具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字，不得進行下道工序，記錄好工作日志，防止監督流于形式。
在施工階段要嚴把材料質量關，推行質量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（如：出廠合格證、檢測報告、復測報告等）并經過建設單位、監理單位簽字才可進場，將不合格材料進入工程的門路堵死；要嚴格控制分部工程的質量關，重點是工序的質量控制。在施工階段中質量控制要注意細節部分，重點檢查和控制。
1、基礎施工階段的質量控制
在基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質和專業能力，才能把好質量關。
2、主體施工階段的質量控制
首先，必須分清工程中的重點環節。在電氣工程質量監控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備交接協調環節，明確關系，制定措施，根據規范進行超前監控，達到對工程質量的預控。其次，必須在監控好重點環節的基礎上以點帶面，促動整個系統工程的質量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續工序的質量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。
3、裝修階段的質量控制
在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高。
抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。
參考文獻：
[1] 洪濤,王力軍,聞濤,侯興華.淺談弱電工程項目管理[J]. 內蒙古科技與經濟. 2012(02)
弱電項目施工總結范文第4篇
關鍵詞：項目管理；弱電工程；項目計劃；項目控制
美國項目管理學會（PMI）在它的項目管理知識體系PMBOK中將項目定義為：“……用來建立某種獨特產品或者服務的一個臨時性的實體。”項目可以理解為一次性、唯一性、多目標性和壽命周期性的工作任務。簡言之，項目就是為了一個特定目標，在一定約束條件下，有組織地開展一系列的非重復性的活動。
項目管理就是為滿足項目涉及利益者的預期需求而將知識、技能、工具和技巧應用到項目的全過程。項目管理的思想就是在這一過程中，尋找平衡范圍、時間、質量和成本的關系。而弱電工程項目作為一種項目，有其特點和規律，下面將結合企業實際工作談談對弱電工程項目管理的認識。
弱電工程項目管理的特點
建筑智能化弱電工程是以集中監視、控制和管理為目的構成的綜合系統。弱電工程項目主要包括綜合布線系統、計算機網絡系統、語音通訊系統、視頻會議系統、樓宇自控系統、安全監控系統、智能消防系統及其系統之間的綜合集成等。
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，弱電工程項目的生產要素有材料、設備、勞動力、技術和資金，這些要素具有集合性、關聯性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維關系，這說明弱電工程項目管理同樣具有建設工程項目管理的特點，因而其管理思想仍是項目經理對此項目的最終目標和整個過程全面負責，其管理組織同樣是圍繞項目經理形成的服務于項目的保證體系。但弱電工程項目也有其自身的特點。
⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內的弱電安裝方面的內容，系統大且技術較復雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。
⑵施工配合多。弱電工程在施工時，往往受制于其他多個施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門密切配合，才能確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。
因此，對于弱電工程項目而言，合理有效的項目管理極為重要。
弱電工程項目的計劃與控制管理
項目管理最關鍵的階段是項目的開發階段和實施階段，也是執行合同的主要階段。開發階段的關鍵是項目團隊的組建、系統的深化設計和制定項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑智能化系統的計劃主要有進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。計劃是實施和控制的基礎。項目實施的過程就是項目計劃的實施、檢查、分析、調整和再計劃不斷循環的過程。
（一）項目的質量計劃與控制
質量是項目的關鍵指標之一，也是弱電工程承建商的生命線。質量是驗證項目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項目管理企業必須有一套完整的質量管理體系和控制體系。
弱電工程承建商應將質量貫穿于整個項目的始終，按ISO9000質量管理體系的要求進行弱電工程項目的質量管理。在實施質量管理時應重視以下幾方面的內容：項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意；向客戶明確項目質量管理體系及項目質量控制規程，提供質量保證措施；按項目質量管理標準體系和產品實現過程進行項目的質量控制識別項目過程殊過程和關鍵工序并進行質量控制；明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。
弱電工程項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞如何保證項目總體質量目標進行。檢驗計劃是保證項目質量一項重要措施。弱電工程項目的檢驗包括產品或系統的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。
質量控制始終是弱電工程的重點，弱電工程項目的質量控制應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節入手，按ISO9000的質量管理體系要求進行全面策劃，動態管理，精心組織施工，重點控制過程質量，以保證整個弱電工程的質量達到預期的質量目標。
（二）項目的進度計劃與控制
項目進度計劃歷來是建筑工程項目最關心的內容之一，也是最難控制的內容之一，在建筑工程項目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進度控制帶來很大的壓力，同時，因為進度和項目成本緊密相關，項目經理在進度控制中不僅要關心進度是否滯后，同時還要關心投入成本是否超出預算。因此，項目經理應合理調配資源，采用科學的方法制定項目實施計劃，并進行控制。
⑴根據項目目標確定項目的工作范圍。弱電工程項目同樣具有項目的多目標屬性。在確定工作范圍時應根據合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其他分項工程的影響及歷史的經驗教訓等。
⑵工作分解。工作分解結構（WBS）是把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在弱電工程項目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，這樣更符合弱電系統的體系結構和工作思路。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務；二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。
（3）工作排序和網絡計劃。工作排序是在工作任務分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。將這些關系用網絡圖的方式表示出來，形成網絡計劃。網絡計劃是復雜工程中常用的計劃方法之一。在國際上通常采用先后關系圖法（PDM），也稱單代號網絡圖，是一種使用節點表示工作、箭線表示工作排序的項目網絡圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網絡圖，是一種用箭線表示工作、節點表示工作排序的網絡圖。
（4）工作時間估計。網絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續時間。智能化系統項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數據，并根據本工程進度經驗以及人力、物力資源情況做出各工作的延續時間估計。
（5）確定關鍵路線和總工期。通過網絡計劃方法，計算出各個節點的各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。然后確定項目的關鍵路徑和總工期。進一步考慮并行的工作進程，以及資源、費用等約束，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出項目計劃。項目經理在此基礎上合理配備人力、物力資源。
（6）項目進度的控制。項目進度的控制流程見圖1。
（三）項目的成本預算與成本控制
弱電工程項目成本管理是根據公司的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目費用進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。在項目實施中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎及核心。在實施階段搞好費用控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。
1.企業項目實施中費用控制存在的主要問題
（1）責權利不對等。任何管理活動，都應建立責權利相結合的機制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項目管理中一直存在著項目經理在實際工作中責權利不對等的情況，項目部人員往往更多地滿足于完成進度、質量、安全等指標，而對直接關系到項目費用高低的人工、材料、機械設備使用等方面的節約控制則關心較少。
（2）缺乏全過程的成本控制管理。項目費用的管理應是涵蓋整個項目實施全過程的，它應包括計劃、監督、跟蹤、診斷等內容。而我們現實工作中，往往只是做個簡單的成本預算，嚴重缺乏過程控制，待項目完成后項目決算發現成本嚴重超出，已無法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的項目管理控制中，成本、質量、進度是分別用不同的管理辦法進行管理控制的。而對項目成本的控制往往只是在項目的開頭做預算、結尾做決算，差額是利潤這樣一個靜態的事后管理模式。但一個工程項目往往都要歷經數月，甚至數年才完成，只進行竣工后的決算，也就是對項目歷史的一個統計確認，并沒有起到真正的管理作用，必須加入動態的，與進度、質量等相聯系的過程管理控制，因為質量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企業項目成本管理的實踐與完善
（1） 全面推行項目經理負責制。全面推行且不斷總結改進項目經理負責制度，更加強調“三全”管理（全企業、全員、全過程），進一步推進項目經理職業化進程。企業明確項目部作為一級經營考核單位，項目經理依照企業政策，在項目實施期內，對其領導的項目團隊的考核獎懲、項目實施的過程和結果負直接責任。基于此，項目經理有權在全公司范圍內，優先雙向選擇項目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權在公司政策允許的范圍內，根據業績決定本項目部人員的項目獎勵分配；有權參與公司采購部門關于本項目所用材料的產品選型、價格確認，并擁有否決權等等。
（2） 改進全面預算管理制度。新推行的全面預算管理制度明確項目部在項目主材正式采購之前，必須提供盡可能詳細準確的完整預算清單報批。批準后的項目預算報告作為采購和考核的依據，切實讓項目預算成為項目成本管理的一個嚴肅、準確、可靠的依據，貫穿項目管理的全過程。
（3）改進采購管理控制流程。長期以來，采購部門一直采用集中采購模式，較好地控制了總體采購成本和產品質量。在此基礎上，對采購管理控制流程進行了進一步修訂和完善。項目經理參與采購部門進行合格供應商評審，每年產生合格供應商名錄，在此范圍內進行采購。
（4）自行開發并推行項目管理軟件系統。2010年開始，公司自行組織開發項目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識產權的“熊貓項目管理軟件”。近3年來，該軟件根據公司業務的發展不斷地改進和完善，在公司項目管理中發揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱電工程的項目管理與國際慣例通稱的項目管理是一致的，而國內所指的項目管理主要還是偏重于建筑工程項目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場面龐大，行業的性質也決定了二者的具體實施不可能相同。對于智能化弱電工程，合理的設計是工程實施的前提；工程實施是實現智能建筑功能的關鍵；以確定的工程界面為實施中心的工程項目管理以及嚴格的進度控制、質量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。
參考文獻：
[1] 許煒.論智能建筑弱電安裝工程項目的進度管理[J].價值工程2012，（1）.
[2] 張歲琴. 弱電工程施工項目管理組織討論 [J].工程與建設，2008 （6）.
弱電項目施工總結范文第5篇
關鍵詞：住宅 電氣
電氣工程正如建筑的神經系統，電氣配套工程的性能直接決定了建筑的使用性能。住宅小區電氣系統的好壞，不僅關系到小區用電的安全可靠，而且影響到工程項目的投資規模和以后的配置完善。目前住宅供電設計有國家規范，電力、弱電系統有行業規范，各省市也有自己的地方規范。針對本地住宅供電特點和規范要求結合個人的實際工作，總結一些個人體會：
目前河北地區一個住宅小區供電系統通常由五個單位參與設計：10kv變電所由供電局設計；建筑內部由設計院設計；水泵房由自來水公司設計；天然氣系統由燃氣公司設計；景觀供電由景觀公司設計。由于各設計單位的施工圖設計時間不同步，經常會由于溝通不夠，無法配合而造成施工過程中供電系統出現不少問題，現場更改及返工較多，同時造成 經濟 損失。以下為個人遇到一些問題的心得體會：
1 給排水、采暖通風、天然氣等專業與電氣專業的配合
經常出現的問題是：水暖、燃氣管道與電氣配管、開關、插座位置有沖突，尤其是廚房、衛生間容易出現問題，有時需要破壞預埋電管，鑿開結構重新接管。
燃氣公司要求開關、插座與燃氣管道的距離不得小于0.3m。
空調插座與室外冷凝水管位置應對應一致。
2 水暖、燃氣與電氣室外管網的配合
各專業在外網施工前應相互協調走向，標高。穿過道路時應有保護措施，避免損壞管道造成以后的維修困難。
3 在戶內配電箱處和電管密集處應當分層或使管間留有一定的間隙，保證管間有水泥砂漿填充牢固，避免以后墻體出現空鼓、裂縫。
4 強電、弱電管應分開敷設，避免產生干擾，在同一電井內時盡量敷設在電井的兩側。強弱電面板之間的凈距不得小于0.3m。
5 公共部分的感煙、感溫裝置與吸頂燈具等圖示一般為局中布置，實際施工中應留有一定的間距，避免以后安裝困難。
6 水電安裝時，應協調好各專業管道的標高、走向，確保不影響層高，局部不能滿足標高要求的，應在梁上預留套管。
7 預留強弱電井偏小，強弱電井內設備較多，尺寸也較大，導致安裝時發現井空間不夠，很多設備箱不得不特別定做。故在施工前期準備階段應認真審核井的尺寸。
8 設計圖紙中經常有插座在一面墻兩側同一位置，造成該位置幾乎貫通，不隔音。施工中應適當錯開距離。
9 電纜溝應有排水坡度通過 自然 或機械排至排水管網，以避免電纜長期浸泡，造成短路和漏電。
