具體實施方案
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具體實施方案范文第1篇
【關鍵詞】空調(diào)；暖通安裝
暖通安裝工程是一個復雜、系統(tǒng)的過程，它涉及到了建筑工程的各個方面，且需要專業(yè)的團隊進行協(xié)作進行。暖通工程通常是在樁基工程結束之后，便開始了預埋工作，而真正啟動安裝工程則是在建筑工程的后期開始的。做好空調(diào)暖通安裝工作，需要在空調(diào)暖通工程施工之前就要對建筑工程進行整體性的把握，需要了解各個專業(yè)施工圖，對施工組織圖進行嚴謹、細致的編制，同時還要抓好工程的每一個控制點，并做好每一個控制點的事前預測、事中監(jiān)督以及事后控制管理。只有這樣，才能夠將暖通空調(diào)工程與整個建筑工程融為一體，保證建筑完成后，空調(diào)調(diào)節(jié)、通風以及采暖等設施、設備的正常運轉。
1 關于管道安裝的實施方案
1.1 風管系統(tǒng)的安裝。風管規(guī)格的選擇必須符合設計圖紙的具體要求，安裝的過程要嚴格執(zhí)行國家的相關規(guī)定進行施工，風機的進口、出口處要各自安裝阻抗消聲設備。新風消聲設備與空調(diào)的外部都要選擇保溫材料，美化外觀的同時防止氣溫過低損壞設備，同時要選擇吸音效果較好的材料，以降低噪聲污染。通常送回風管的截面積都很大，為的是采用低風速、大風量技術以降低因摩擦、振動所產(chǎn)生的噪音。我們在對風管吊架進行安裝時，可以選擇橡膠減振墊，這樣可以降低因振動而帶來的噪音。
1.2 水管系統(tǒng)的安裝。水管的安裝要嚴格執(zhí)行國家技術規(guī)范，冷卻水、冷凍水主干管的吊架設施必須要選擇彈簧減振的吊架，吊架在安裝時，絕對不能將其固定在樓板上，這樣很不穩(wěn)固，容易發(fā)生脫落的現(xiàn)象，應該將其固定在梁上，或者在梁與梁之間，架設一個槽鋼棟梁用于固定，采取這樣的方式才能夠使水管的固定更加穩(wěn)定。同時還要注意到水管穿過墻體、板材時，要在外面加套管進行保護，而且套管與水管之間要添加阻燃材料加以保護。
2 關于空調(diào)設備安裝的實施方案
空調(diào)設備安裝前按照施工規(guī)范檢查設備基礎，內(nèi)容包括基礎各部尺寸，預埋件和強度檢驗。設備的裝配、找正、找平和墊鐵、緊固等均應嚴格按施工規(guī)范、設計施工圖、設備技術文件、設備使用安裝說明書、裝配圖等進行施工。在施工中，施工人員若發(fā)現(xiàn)設計中有不合理或不符合實際之處，應及時提出意見和修改建議，經(jīng)現(xiàn)場指揮或設計單位研究決定后，才能按修改后的設計進行施工。
空調(diào)末端的風機盤管是風管系統(tǒng)的一部分，安裝風機盤管時，存在的問題有：噪音大、風機盤管出現(xiàn)滴水現(xiàn)象。筆者在實踐中還發(fā)現(xiàn)有些施工單位將風機盤管封閉在吊頂裝潢之內(nèi)，只有出風口，沒有回風口，根本沒有辦法正常使用。我們在安裝風機盤管時，必須保持風機盤管的牢固與水平，并且用金屬軟管將風機盤管與上、下水管連接在一起，切不可在管道連接的地方形成氣囊，這樣會因水流不暢而使空調(diào)的使用效果大幅度下降。
3 關于管道支架安裝的實施方案
如果一項工程中水管主管的管徑很大，并且會有輕微的振動，那么這一噪音就會沿著管體傳遞，在出口處將會達到70dB(A)～80dB(A)。這一輕微振動還會沿著剛性導體無限傳遞，雖然振動是輕微的，但是日積月累也會對機器、設備帶來一定的傷害，這就需要我們對剛性的支架進行改進，也就是在原剛性支架上，安裝彈簧減振裝置，這樣就可以減少噪音，降低振動，從而提高設備、管體的使用壽命。
4 關于噪音控制的實施方案
4.1 施工之前要對管道進行科學、合理的布置。為了防止室內(nèi)的噪聲向外部擴散，一是做好樓房之間間隙的封堵工作。暖通系統(tǒng)在安裝的過程中，需要很多電線橋與管道穿過墻體，管道、電線橋與墻體之間就必然會留下一些縫隙，我們在施工的過程中，必須要將這些縫隙填堵好，一方面是為了美觀，另一方面也有利于降低噪音。二是控制好風量的平衡，如果風量不平衡，各部分的支管路就會因風量不均衡而產(chǎn)生噪音，所以說風量是否均衡是產(chǎn)生噪音大小的一個重要因素。
4.2 采用減振、隔振技術。為了減少振動所引起的噪音，我們可以在設備之間、設備與墻體之間安裝有彈性的器件與材料，這樣就可以有效的降低振動，進而減少固體的噪聲傳遞。
4.3 使用消聲器。我們在使用消聲器材時，應注意到消聲所產(chǎn)生的再生噪音級別要低于該環(huán)境允許發(fā)生的噪音級別，暖通空調(diào)比較適宜選擇阻性，或者是阻抗復合型的消音器材，由于暖通空調(diào)在運行過程中所產(chǎn)生的噪音主要是來源于中低頻為主的風機，采用這一類型的消聲器材，能夠達到理想的效果。
5 關于解決凝結水問題的實施方案
5.1 我們在對管道進行設計時，管道的坡度、長度都必須適宜，否則就會出現(xiàn)滴水的情況。管道的布局與安裝要以冷凝水容易排出為前提，必要時還可以設置水封裝置進行防水處理。
5.2 做好保溫工作。必須要做好冷凍管與風管的保溫工作，想要做好管道的保溫工作，就必須做好兩個方面，即：完整性與密閉性。完整性是指管道不能夠出現(xiàn)冷損現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)了冷損的表面，必須及時使用保溫材料加以處理；密閉性是指保溫層不允許出現(xiàn)任何形式的破損。所以，對于保溫層的交接縫的處理，我們必須細致入微，必須保證交接處的嚴密性，絕不能夠出現(xiàn)破損的現(xiàn)象。同時，不管是冷凍管，還是風管，都必須依據(jù)不同材料來選擇相應的保溫方式，比如我們在選擇鋁箔玻璃棉作為保溫材料時，因為玻璃棉是屬于非閉孔性質的，如果出現(xiàn)破損或粘貼處脫離了管道，外面的空氣必然會入侵到整個保溫層的內(nèi)部，從而會產(chǎn)生大量凝結水，致使玻璃棉變得潮濕，不保溫。冷凍管內(nèi)介質的溫度是很低的，如果出現(xiàn)了破損，空氣進入之后，便會更容易造成冷凝水滴水的問題，所以，我們在選擇保溫材料的過程中，盡量要選擇閉孔性的保溫材料，這種材料就算出現(xiàn)了局部的破損，但由于它的閉孔特性，所以不會因空氣的侵入，而造成大面積擴散，仍然能夠起到保溫的作用。
6 關于解決水循環(huán)問題的實施方案
6.1 保證管道的質量。選擇管道時，要從溫度、耐腐蝕性以及水壓等方面進行綜合考慮，比如我們可以對管道的坡度進行設計、標高以及安裝排氣閥等措施，來改善水循環(huán)所存在的問題，這些在實踐中，都具有很強的操作性。
6.2 改善水質。對于冷卻循環(huán)水的處理，我們可以采用物理與化學兩種方法。物理法就是進行連續(xù)排污，但是對連續(xù)排污的量是有一定的控制標準的，它要占循環(huán)水量總數(shù)的0.5%-1.0%。對于新安裝的水系統(tǒng)，或者是已經(jīng)完成了除垢操作的系統(tǒng)，可以每周或者是每兩周進行一次排污操作。化學法是在循環(huán)水中投入水質穩(wěn)定劑或者使用離子交換法，穩(wěn)定劑是指具有阻垢、滅菌、緩蝕以及滅藻作用的化學藥水。在投入穩(wěn)定劑之后，通常需要對水質進行分析，并且以動態(tài)模擬的方式加以確定。
7 總結：
綜上所述，暖通空調(diào)的安裝是一個復雜而又系統(tǒng)的工程，它涉及的范圍非常廣泛，包括了建筑工程的各個領域，在實際操作中，需要我們對安裝過程中可能發(fā)生的問題進行系統(tǒng)、全面的考慮，采取有效措施加以控制。
參考文獻：
[1]馬展超. 淺談暖通空調(diào)設計中存在的問題[J]. 科技經(jīng)濟市場, 2006,(05)
[2]賈宗樸. 淺析暖通空調(diào)設計安裝中存在的問題[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011,(04)
具體實施方案范文第2篇
領導成員：馬xx 李xx
承辦單位：消 協(xié) 消保股 法制股 辦公室 xx所
xx所 xx所
二、活動時間及地點
活動時間：2017年3月15日上午9點至11點
活動地點：xx縣博物館（舊文化館門前）
三、活動現(xiàn)場布置
1、現(xiàn)場設立宣傳咨詢服務臺的單位：
xx縣工商和質量監(jiān)督管理局宣傳咨詢臺
xx縣消費者協(xié)會宣傳咨詢臺
xx縣12315消費者申訴舉報中心投訴臺
xx縣食品藥品監(jiān)督管理局咨詢臺
xx縣農(nóng)委咨詢臺
xx縣旅游局咨詢臺
xx縣農(nóng)機中心咨詢臺
xx縣煙草專賣局咨詢臺
xx縣商務糧食綜合執(zhí)法大隊咨詢臺
相關企業(yè)展臺：
山西富邦肥業(yè)有限公司、大寨品牌展銷中心、xx縣大寨酒業(yè)有限公司、山西金谷陽光食品有限公司、移動公司、聯(lián)通公司、電信公司、家家利超市、其它商品展臺
2、活動標語及布置圖
主題標語
xx縣“網(wǎng)絡誠信 消費無憂”紀念3.15國際消費者權益日活動
3.15標識
展臺順序
農(nóng)委 煙草 食藥 工商 消協(xié) 12315 糧食
旅游局 農(nóng)機中心
富邦 移動
大寨品牌 聯(lián)通
家家利 電信
大寨酒業(yè)公司 金谷陽光食品公司
3、披帶、標語
（1）工作人員配佩戴活動彩綢披帶
①數(shù)量：20條
②披帶內(nèi)容：網(wǎng)絡誠信 消費無憂
（2）送法下鄉(xiāng)標語
①數(shù)量：4條
②內(nèi)容：工商質監(jiān)送法下鄉(xiāng)
四、職責分工
1、會務組
負 責 人：陳xx
承辦人員：宋xx
主要職責：（1）會場布置，標語懸掛；
（2）準備宣傳資料；
（3）咨詢臺設置，車輛停放安排；
（4）活動現(xiàn)場音響設備。
2、咨詢服務組
負 責 人：李立兵
咨詢臺參加人員（12人）：王xx
陳xx、孔xx（按要求著裝、佩戴披帶）
主要職責：散發(fā)宣傳資料、接受群眾咨詢、受理消費者的
投訴、舉報。
3、組織協(xié)調(diào)組
負 責 人：李xx
承辦人員：趙xx
參與企業(yè)：xx富邦肥業(yè)有限公司、xx縣大寨酒業(yè)有限公司、xx縣大寨品牌展銷中心、xx金谷陽光食品有限公司
主要職責：負責聯(lián)絡企業(yè)、商場、超市負責人圍繞年主題“網(wǎng)絡誠信 消費無憂”接受電視采訪、對社會公開承諾。
4、送法下鄉(xiāng)組
負 責 人：田xx
承辦單位：xx所 負責人: 卜xx
xx所 負責人：王xx
xx所 負責人：李xx
xx所 負責人：李xx
主要職責：面向農(nóng)村開展紅盾護農(nóng)送法下鄉(xiāng)，由各基層所實施，組織人員深入到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村進行法律、法規(guī)宣傳，接受群眾咨詢；現(xiàn)場受理投訴；新聞媒體要配合搞好宣傳報道。
5、應急處置投訴組
負 責 人：田xx
承辦人員：楊xx
主要職責：根據(jù)現(xiàn)場掌握的舉報線索和消費者申（投）訴情況，組織維權執(zhí)法小分隊，快速出擊，突擊檢查，端窩打點，并做到快查快處，力爭使宣傳活動取得實效。
6、宣傳報道組
負 責 人： 任xx
承辦單位： 辦公室 負責人：翟xx
承辦人員： 朱xx
主要職責： 聯(lián)絡電視臺，負責媒體報道、信息收集。
五、具體要求：
1、凡被列入活動人員務必于2017年3月15日上午8：30前到縣博物館門前按規(guī)定職責到位；
2、參加人員必須著春秋裝、打領帶，并到活動會場佩戴披帶；
3、參加人員要按規(guī)定的職責完成活動內(nèi)容；
具體實施方案范文第3篇
一、指導思想
以黨的十精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照市司法局部署開展“以實干論英雄”主題活動的要求，立足司法行政行動職能，緊緊圍繞五大專項工作，通過“三比三看”，堅持求真務實，真抓實干，凝心聚力，攻堅克難，確保完成全年各項目標任務。
二、總體目標
加強干部隊伍建設，提升干部整體素質；加強機關效能建設，優(yōu)化法律服務經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境；深化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，實現(xiàn)整體向前移位。通過此次活動，使全局干部職工進一步增強宗旨意識、發(fā)展意識和服務意識，立足本位，轉變作風，突出實干，促使全局精神面貌大改觀、干部作風大轉變、服務效能大提升和發(fā)展環(huán)境大改善。此次活動將圍繞局年度重點工作開展五大專項活動，做好服務經(jīng)濟發(fā)展、服務保障民生、維護社會穩(wěn)定、推進法治建設各項工作，努力為實現(xiàn)“三個率先”創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質高效的服務環(huán)境。
三、活動內(nèi)容
第一階段：學習動員、統(tǒng)一思想（5月初）
召開全局“以實干論英雄”主題活動動員大會，進行部署安排，打好思想基礎和群眾基礎。學習貫徹市委書記“再鼓實勁、再抓落實”工作推進大會講話精神，依托普法網(wǎng)、宣傳欄、媒體等載體，及時刊發(fā)活動信息，營造濃厚輿論氛圍。
第二階段：討論獻策、查找差距（5月至6月）
各科室（所）要結合實際，緊扣大局，開展討論活動。組織黨員干部開展自查自糾，找準思想、作風、服務、紀律等方面的突出問題，將行動落實到“三比三看”中。一是“比實勁，看激情”，各級干部緊緊圍繞“轉作風、優(yōu)服務、破難題、促發(fā)展”這一主線，通過互學、互比、互幫，始終保持實干興業(yè)的工作態(tài)度；二是“比實招，看能力”，圍繞各項考核指標和專項工作目標，廣泛發(fā)動各級黨員干部通過比實招來增強執(zhí)行力，確保一批事關全局的重點難點工作迅速啟動，保證實效；三是“比實績，看排名”。在全局開展比學趕超、敢爭上游的工作競賽活動，與排前的單位比，與設定的目標比，看超額完成多少，向前移位多少，差距縮短多少。
第三階段：整改提高、具體實施（6月至12月）
各科室（所）、法律援助中心、公證處要及時梳理各方建議，及時制定改進措施，明確整改重點，落實責任。圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，狠抓全區(qū)司法行政系統(tǒng)重點，努力破解難題，爭取更大成效。
（一）開展法律服務經(jīng)濟社會發(fā)展專項行動
牽頭科室：基層工作管理科、法律服務管理科
參與科室：相關科室（所）、法律援助中心、公證處
完成時間：全年
主要任務：緊扣區(qū)委區(qū)政府工作中心，發(fā)揮職能優(yōu)勢，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)質高效的法律服務。
具體措施：
一是做好重大戰(zhàn)略項目的法律服務保障工作。圍繞重大產(chǎn)業(yè)投資、重點項目建設、重大前期報批和招商引資等四項工作，做好各項經(jīng)濟活動前期法律論證和后期法律服務保障。圍繞我區(qū)實施“十二五”規(guī)劃、實現(xiàn)“四個翻番”目標、推進“三個率先”等戰(zhàn)略部署，深入開展專項法律服務活動，預防和化解經(jīng)濟轉型升級過程中的各類法律風險。
二是構建多元化法律服務體系。深化企業(yè)法律顧問建設，完善推廣“法律體檢”、“四個百”法律服務工程等成功做法，組織法律服務工作者每年下基層服務不少于2次。力爭通過三年的努力，實現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)法律顧問全覆蓋。全區(qū)村、社區(qū)法律顧問覆蓋率達到90%以上。健全完善三級援助網(wǎng)絡體系，組織開展“促民生、促和諧，法律援助大行動”，提高“12348”法律咨詢專線對接平臺服務質量，認真貫徹落實新《刑事訴訟法》，進一步加強刑事法律援助工作。今年力爭辦理1000件援助案件。加強司法行政法律服務中心臨街一樓接待窗口接待和服務能力。公證服務向經(jīng)濟轉型和海洋經(jīng)濟發(fā)展等新領域深入，做好海洋開發(fā)、海洋漁業(yè)、海洋貿(mào)易、涉海基礎設施建設、涉海知識產(chǎn)權等領域的公證事項。
三是提升法律服務隊伍的整體水平。加大律師業(yè)發(fā)展的扶持力度。注重律師事務所規(guī)模化、品牌化、專業(yè)化建設。實現(xiàn)已報結案件和顧問單位回訪抽查滿意度100%。加強對青年律師的培養(yǎng)，爭取完成十二五規(guī)劃末期律師萬人比達到2.5的目標任務，大力促進律師隊伍發(fā)展。
（二）開展平安建設專項行動
牽頭科室：基層工作管理科、社區(qū)矯正管理科
參與科室：相關科室（所）
完成時間：全年
主要任務：緊扣區(qū)委、區(qū)政府的“平安”建設，加大對社會重點人員的管控，發(fā)揮人民調(diào)解維穩(wěn)功能，深化基層基礎建設，突出做好社會政治穩(wěn)定、社會治安穩(wěn)定、公共安全等工作。
具體措施：
一是加大對社會特殊人群的管理服務。全面構建“教育、管理、服務”三位一體管控模式，實現(xiàn)2名以上社區(qū)矯正人員的行政村村級矯正站全覆蓋。加強社區(qū)矯正基礎設施建設，落實經(jīng)費保障。以開展社區(qū)矯正“規(guī)范執(zhí)法示范所”建設為契機，促進社區(qū)矯正執(zhí)法工作的規(guī)范化建設。開展“社區(qū)矯正信息化建設年”活動，推廣指紋報道系統(tǒng)和人臉識別系統(tǒng)，設置“電子圍墻”，實現(xiàn)科技化管控。堅持和完善社區(qū)矯正安全穩(wěn)定工作責任書制度。制定《社區(qū)矯正人員行為規(guī)范》，規(guī)范社區(qū)矯正人員的日常行為。加強安置幫教工作，推進城市過渡性安置基地建設，推動落實刑釋解教人員幫扶政策。力爭建立1家以上全區(qū)性的矯正、安置幫教工作基地，全年社區(qū)矯正對象重新犯罪率和脫管失控率分別控制在0.4%和1.3%內(nèi)，歸正人員重新犯罪率控制在2%以內(nèi)。
二是切實發(fā)揮人民調(diào)解維穩(wěn)功能。緊緊圍繞征地拆遷、勞資糾紛、交通事故、非法集資、大型集貿(mào)市場等重點領域，加強行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解組織建設。鞏固完善“人和調(diào)解中心”建設。實現(xiàn)全區(qū)人民調(diào)解“五調(diào)聯(lián)動”組織網(wǎng)絡全覆蓋。積極推進人民調(diào)解規(guī)范化建設，深入推進“人民調(diào)解質量工程”，堅持落實補助經(jīng)費和“以獎代補”激勵保障機制。建立人民調(diào)解協(xié)會，努力提升人民調(diào)解化解矛盾糾紛能力，認真部署重大不穩(wěn)定問題摸排化解活動。一般矛盾糾紛調(diào)解成功率達到95%以上，醫(yī)患、交通等行業(yè)性矛盾糾紛調(diào)解成功率達到80%以上。
三是夯實平安建設的司法行政基層網(wǎng)絡。強化基層基礎建設，積極開展“星級規(guī)范化司法所”創(chuàng)建活動，以點帶面，典型示范，整體提高，全面提升司法所的綜治能力。今年全區(qū)爭取實現(xiàn)1個五星級司法所，2個四星級司法所的建設目標。強化“瘦身強基”工作，機關人員向基層流動，財政資源向基層傾斜，推進司法行政工作和網(wǎng)絡向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)延伸，實現(xiàn)公共服務均等化，形成司法行政“網(wǎng)格化管理、組團式服務”的格局。
四是認真做好輿情分析及輿論引導。完善網(wǎng)絡輿情的日常監(jiān)測、收集、研判，制定完善工作預案，妥善處置突發(fā)性輿情事件。做好法律援助、社區(qū)矯正、人民調(diào)解等季度輿情分析。健全完善新聞發(fā)言人制度，及時回應社會關切，有效疏導公眾情緒。加強司法行政系統(tǒng)所屬網(wǎng)站、微博、報刊的管理，嚴格內(nèi)容審查和保密審查，做大正面宣傳流量，放大主流輿論聲音。
（三）開展法律服務“三改一拆”專項行動
牽頭科室：基層工作管理科、法律服務管理科
參與科室：相關科室（所）、法律援助中心、公證處
完成時間：全年
主要任務：緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府開展的“三改一拆”專項行動，同時通過法制宣傳、法律咨詢等專業(yè)服務引導群眾理解和支持，預防、減少和調(diào)處社會矛盾，協(xié)助政府相關職能部門處理好法律問題和法律關系，運用法治手段開展“三改一拆”行動。
具體措施：
一是加強政策引導與宣傳工作。圍繞“三改一拆”，開展《行政處罰法》、《土地管理法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃管理條例》、《省城市道路管理辦法》等為重點內(nèi)容的法律法規(guī)和政策的宣傳，配合各部門深入群眾，開展不同層面、不同形式的宣傳解釋和說服教育，營造“依法改拆”的社會氛圍。
二是推進法律維權與保障工作。成立專項律師顧問團，提供專家型服務，對各項工作進行法律評估，特別是對宅基地管理、違章建筑拆除等矛盾易發(fā)領域的法律問題進行梳理，提出法律風險防范方案。協(xié)助相關職能部門和項目企業(yè)做好應訴工作。開展“三改一拆”公證服務實施方案，成立領導小組，明確業(yè)務范圍、工作流程、工作要求。重點辦理違法建筑過程中的財產(chǎn)清點保全證據(jù)類和自行拆除過程中當事人認為應申辦公證的事項。
三是做好拆遷過程維穩(wěn)工作。及時收集在活動開展過程中遇到的和群眾關注程度較高的法律問題，做好群眾咨詢服務，防止出現(xiàn)因群眾對政策、法律理解不全面或錯解出現(xiàn)的社會矛盾。發(fā)揮人民調(diào)解基礎作用及大調(diào)解網(wǎng)絡體系優(yōu)勢，依托基層司法所、司法行政法律服務中心、基層人民調(diào)解組織，積極開展拆遷過程中發(fā)生的矛盾糾紛排查工作，組織調(diào)解員和法律服務人員深入拆遷戶開展調(diào)解工作，調(diào)動各方積極性，堅持聯(lián)動、聯(lián)控、聯(lián)調(diào)，及時做好化解工作，防止拆遷過程發(fā)生、民轉刑事件。
（四）開展法治環(huán)境創(chuàng)建專項行動
牽頭科室：法律服務管理科
參與科室：相關科室（所）
完成時間：全年
主要任務：開展法治環(huán)境創(chuàng)建專項行動，有力推進全區(qū)各項整治工作順利開展。
具體措施：
一是強化重點對象學法用法工作。進一步健全完善領導干部學法用法制度和機制。開展非人大常委會任命領導干部任前法律知識考試試點工作，繼續(xù)組織開展領導干部年度法律知識考試考核。確保中心組每年集中學法不少于2次。開展“深化‘法律六進’、推進依法治理”法制宣傳教育主題活動。加強青少年法制教育，深化“法治文化進校園”工作。加強青少年法制教育工作隊伍和機制建設，城鎮(zhèn)學校法制副校長的聘任率要達到100%，切實構建完善學校、家庭和社會“三位一體”的青少年法制宣傳教育格局。深入開展“民主法治村（社區(qū)）”創(chuàng)建工作，努力提升村（社區(qū)）依法自治達標率。重點加強農(nóng)村“兩委”干部、黨員、村民小組長、村民代表等對象的法制培訓。推廣“法治新農(nóng)村”工作機制，實現(xiàn)每個行政村配備一名法律顧問。實施“民主法治村（社區(qū)）”創(chuàng)建倒摘牌機制。大力開展“誠信守法企業(yè)”、“法治文化基地”等基層法治創(chuàng)建活動，推進法治區(qū)創(chuàng)建活動。
二是全面開展法制宣傳教育主題活動。貫徹落實《省“法律六進”工作指導標準》。開展“深化‘法律六進’、推進依法治國”法制宣傳教育主題活動，精心組織“法制宣傳月”和12.4全國法制宣傳日等主題活動，打造法治文化主題活動品牌。充分利用農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育等宣傳平臺，進一步深化“百萬農(nóng)民學法維權”活動。
（五）開展作風整治專項行動
牽頭科室：政工科
參與科室：全局各科室（所）、法律援助中心、公證處
完成時間：全年
主要任務：緊扣正風肅紀專項行動，重點整治“庸、懶、塞、散、貪、賭”等7類違紀行為，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升司法行政工作效率。
具體措施：
一是貫徹落實中央“八項規(guī)定”等紀律要求。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“28條規(guī)定”、“六個嚴禁”，大力推進司法行政系統(tǒng)的黨風、政風、行風建設，改進作風、文風、話風，樹立司法行政機關和司法行政隊伍的良好形象。堅持從嚴治警的方針，把各級領導班子自身建設擺在更加突出位置，成為堅定貫徹落實黨的理論和路線方針政策、善于領導科學發(fā)展的堅強集體。切實履行領導干部“一崗雙責”，著力加強隊伍的日常監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行各項禁令，以鐵的紀律帶出一支作風過硬的隊伍。
二是深入開展“為民、務實、清廉”為主題的群眾路線教育。開展黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作，通過個別走訪、實地考察、座談交流、問卷調(diào)查和征求意見等途徑進行廣泛調(diào)研。繼續(xù)深入開展黨員干部“進村入企”和“雙服務”活動。完善領導干部基層聯(lián)系點制度、基層調(diào)研制度，察實情、聽實話、辦實事，總結經(jīng)驗、引領示范、推廣鋪開。
三是健全完善行政權力運行體系。圍繞行政權力的配置、運行和行使結果三個關鍵環(huán)節(jié)，從人、財、物、事管理等容易滋生腐敗的重要部位入手，抓住清理權力、編制職權目錄、繪制流程圖、完善公開運行制度和監(jiān)督機制等工作重點，全面開展規(guī)范權力運行工作。大力加強司法行政系統(tǒng)反腐倡廉建設，嚴格落實黨風廉政建設責任制，深化廉政風險防控機制建設，健全完善懲防體系，嚴肅查處違法違紀行為。
第四階段：督查推進，評議總結（11月至12月）
詳細分解全年工作目標任務、以目標倒逼責任、用時間倒逼進度。在各專項活動、重點工作上落實具體責任領導、責任科室，完成時限，全過程參與，全方位落實，千方百計完成目標任務。
四、工作要求
（一）加強組織領導。成立局“以實干論英雄”主題活動工作領導小組，以局長為組長，其他局領導為副組長，各科室（所）、中心、處負責人為成員，領導小組下設辦公室，設在局政工科。各科室（所）、中心、處和有關人員要各司其職，認真謀劃、周密部署，重抓落實，確保各項專項行動取得成效。
具體實施方案范文第4篇
__煙草經(jīng)過二年努力，尤其是通過實施“管理年”活動，明顯提升了基礎管理水平，初步建立起“以質量管理體系建設為運行基礎、科技創(chuàng)新為發(fā)展動力、績效考核為保證”的企業(yè)管理體系，形成了重點工作申報、督察考評、督察通報的企業(yè)管理方式。但面對“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設現(xiàn)代煙草”和發(fā)展提升深化江蘇煙草“三大戰(zhàn)略”的要求，還存在基礎不牢、落實制度不到位、考核不嚴格、責任追究不徹底等問題。為此，市局（公司）黨組在實施“管理年”活動的基礎上，結合《江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設現(xiàn)代煙草”發(fā)展規(guī)劃綱要》的工作要求及年度工作重點，將20__年確定為“管理提升年”，重點是提高執(zhí)行力，即提高各項崗位標準履行職能的到位率、完成工作任務的準確率和效率，以此促進標準的完善和整體工作的協(xié)調(diào)推進。為確保“管理提升年”取得實效，特制定本工作方案。
一、“管理提升年”要解決的主要問題
全系統(tǒng)經(jīng)過二年努力，基礎管理成效明顯，但與先進單位、一流水平還有不少差距，因此我們要圍繞以下幾個主要問題開展工作：
一是在質量管理體系建設上還存在體系運行不夠順暢、管理流程不夠優(yōu)化、執(zhí)行力還不強、考核力度有待進一步提高等問題。
二是預算管理因缺乏相應的管理機制、完善的程序、規(guī)范的流程，帶來預算編制的科學性不強，尚未形成硬約束，成本控制缺乏動力。
三是自主創(chuàng)新能力還有待提高，科技創(chuàng)新研究成果轉化和應用還需加快；各信息系統(tǒng)之間還缺乏相應的整合，利用效率還有待進一步提高。
四是全系統(tǒng)網(wǎng)建工作與“創(chuàng)一流、上水平”的要求還有一定差距，貨源供應滿意度還有待進一步提高，品牌培育實施細則有待進一步深化和落實。
五是物流中心要繼續(xù)探索精益物流管理，解決在較高水平上如何進一步提升的問題。
六是全系統(tǒng)市場服務部、各分公司物流中轉站的現(xiàn)場6s管理有待進一步加強。
七是涉煙違法犯罪活動仍然較為嚴重，必須建立和完善市場監(jiān)督的長效機制和日常監(jiān)管體系。
八是規(guī)范、科學、高效的內(nèi)部監(jiān)督管理體系尚未形成，內(nèi)部管理監(jiān)督工作有待進一步加強，績效考核力度有待進一步提高。
九是全系統(tǒng)隊伍整體素質與行業(yè)形勢要求還存在一定差距，需要進一步增強生機與活力。
十是和諧、積極向上的工作氛圍有待進一步營造，努力促進全系統(tǒng)的精神文明建設。
二、“管理提升年”的主要工作目標
市局黨組確定20__年為“管理提升年”，著重要解決以上存在的問題，并提出以下工作目標。
（一）以質量管理體系建設和6s管理為抓手，全面整合預算管理、對標管理、基層單位創(chuàng)優(yōu)、行政執(zhí)法示范點建設等，加快科技創(chuàng)新步伐，運用信息技術，積極推進基礎管理上水平。
（二）加快以“厚德至善”為核心理念的企業(yè)文化建設，進一步推進全系統(tǒng)精神文明建設和深化用工分配制度改革，促進隊伍建設。
（三）建立和完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，并與績效考核和督察考評有機結合，形成過程有監(jiān)督、結果有檢查、違反必追究的內(nèi)部管理機制，保證制度執(zhí)行到位，實現(xiàn)內(nèi)部管理常態(tài)化、長效化。
（四）以“市場營銷上水平”為目標推進“創(chuàng)商業(yè)品牌”戰(zhàn)略、“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“標準店建設”等工作的實施，全面構建面向消費者的營銷體系。
（五）以“優(yōu)質、高效、低成本”為目標，認真貫徹行業(yè)物流標準，全面提升現(xiàn)場管理水平，努力形成規(guī)范高效的物流運行體系。
（六）以“提高打假破網(wǎng)能力、加強優(yōu)秀縣級局建設、提升市場監(jiān)管效率”為目標全面推進卷煙打假長效機制建設、市場日常監(jiān)管體系建設和執(zhí)法監(jiān)督體系建設，促進市場監(jiān)管上水平。
三、“管理提升年”的主要工作內(nèi)容及措施
針對以上問題和目標，結合各單位、各部門20__年重點工作，“管理提升年”的主要工作及措施如下：
（一）加快科技創(chuàng)新，運用信息技術加強質量管理體系建設，使之成為“管理提升年”的重要措施。
1、由市局（公司）企業(yè)管理處牽頭，采取內(nèi)審的方式，按照“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的實際問題”和“過程有識別、流程有描述、操作有文件、過程有記錄、痕跡可追溯”的要求對全系統(tǒng)運行的質量管理體系、管理標準進行檢查。對執(zhí)行到位的規(guī)定要再優(yōu)化，以提高工作質量和效率。對執(zhí)行不到位的規(guī)定，則要認真分析原因，是主觀原因的，則要追究責任，維護體系的嚴肅性；是制度設計不合理的，則要按流程進行修訂，但要按程序進行審批、，使體系更具有科學性。
2、市局（公司）信息中心、溧陽市局（分公司）要加快服務保障信息系統(tǒng)試點工作，要在試點中認真總結，并充分征求和聽取其他單位、部門的意見，進一步完善功能，確保試點成功；同時要與質量管理體系建設和管理標準所確定的流程、標準和績效考核有機結合，不能出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，發(fā)揮服務保障信息系統(tǒng)在經(jīng)營管理和市場監(jiān)管中的作用。
3、市局（公司）企業(yè)管理處要與信息中心、 辦公室緊密配合，在進一步梳理流程和標準的基礎上，應用統(tǒng)一門戶創(chuàng)新成果，按照省局部署，在統(tǒng)一門戶信息系統(tǒng)上，加快研發(fā)質量管理信息系統(tǒng)，并結合績效考核系統(tǒng)，讓每位員工對自己的工作目標、要求、崗位職責、流程和未完成工作的提示一目了然，促進提高工作效率和質量。
4、各單位、各部門要按市局（公司）貫標辦公室要求認真制定20__年質量目標，組織好本單位、本部門的內(nèi)審工作，保證本單位、本部門體系正常運行；市局（公司）貫標辦公室要加強對內(nèi)審員培訓，選取體系運行中的難點和企業(yè)管理中存在的突出問題進行研討；同時要按管理者代表要求每年組織二次審核，配合最高管理者每年組織一次全系統(tǒng)管理評審，并將審核、管理評審的結果計入績效考核之中，追究工作不到位員工的責任。
（二）整合內(nèi)部專賣監(jiān)督管理、財務審計和紀檢監(jiān)察的監(jiān)督方式，結合督察考評和績效考核，形成完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，確保規(guī)定執(zhí)行到位、工作目標保質保量完成，并營造積極向上的工作氛圍，促進全系統(tǒng)基礎管理上水平。
1、由市局（公司）專賣監(jiān)督管理處牽頭，根據(jù)“規(guī)范是生命線”和“內(nèi)部監(jiān)管上水平、創(chuàng)一流”的要求，充分利用財務審計和紀檢監(jiān)察的力量，進一步完善內(nèi)部專賣監(jiān)督管理體系，并將監(jiān)管結果納入績效考核之中，及時與獎懲掛鉤。
2、全面加強預算管理，各單位要把預算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段；由市局（公司）財務管理處牽頭進一步建立和完善預算管理體系，明確任務、突出重點、規(guī)范程序，加強預算管理執(zhí)行過程控制，充分發(fā)揮預算硬約束的作用；為了更好地發(fā)揮預算管理作用，必須與對標管理有機結合，將對標管理體現(xiàn)到預算編制、審核與批準、執(zhí)行與控制、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對標的定額標準與導向作用，提升預算編制的科學性和準確性，實現(xiàn)預算的精細化，持續(xù)改進提升預算編制的方式與水平，提高預算的執(zhí)行力，強化對成本費用指標的控制。
3、由市局（公司）監(jiān)察處牽頭，建立、完善懲防相結合的監(jiān)督體系，明確監(jiān)督對象，抓住責任分解、責任考核、責任追究三個重點環(huán)節(jié)，深化“七個方面監(jiān)督”的措施，認真落實黨風廉政責任制建設；配合做好領導班子考核、創(chuàng)建“四好班子”情況檢查等工作，積極探索更加有效的監(jiān)管形式，促進內(nèi)部監(jiān)督上水平；配合市局（公司）辦公室大力推進辦事公開，實行民主管理，將權力運行置于群眾監(jiān)督之下，保證職工的監(jiān)督權。
4、由__審計派駐辦牽頭，積極推進財務監(jiān)管機制創(chuàng)新，審計監(jiān)督要從嚴格執(zhí)行財經(jīng)法律、確保會計信息真實，向預算管理、內(nèi)部控制制度評審、專項審計、動態(tài)監(jiān)管資金等方面轉變，將財務管理過程與結果全部納入監(jiān)督之中。
5、發(fā)揮市局（公司）客戶投訴中心在規(guī)范經(jīng)營和提高服務水平上的作用，利用服務保障信息系統(tǒng)創(chuàng)新成果，整合市場走訪、電話調(diào)查、投訴咨詢等形式和渠道，快速響應，對經(jīng)營管理和市場監(jiān)管進行有效監(jiān)督。
（三）加快以“厚德至善”為核心理念的企業(yè)文化建設，促進全系統(tǒng)精神文明建設，積極推進“以人為本、人才強企”戰(zhàn)略的實施。
1、由市局（公司）人力資源管理處牽頭，各單位、各部門要全力配合，在充分征求不同層面員工意見的基礎上進一步修訂完善“厚德至善”的企業(yè)文化文本，經(jīng)市局（公司）局長經(jīng)理室批準后下發(fā)。
2、市局（公司）人力資源管理處要制定企業(yè)文化宣貫培訓計劃，挖掘企業(yè)文化典型案例，編寫生動的企業(yè)文化宣講材料，認真組織宣貫培訓；各單位績效考核辦公室要將企業(yè)文化宣貫工作作為一段時期的重點工作進行考核，確保企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于表。
3、市局（公司）人力資源管理處要在深化用工分配制度改革和推進“厚德至善”企業(yè)文化建設的基礎上，進一步完善《員工手冊》，使之與崗位工作標準、管理標準、明示承諾和績效考核結合起來，推動企業(yè)管理制度與文化理念的融合，真正形成“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”的企業(yè)行為規(guī)范體系。
4、由市局（公司）人力資源管理處（政工處）和工會共同牽頭，相關部門配合，圍繞“厚德至善”企業(yè)文化建設組織一系列活動，積極打造企業(yè)文化載體，促進全系統(tǒng)精神文明建設，市局（公司）主要圍繞文化中心建設，縣級局主要圍繞文化室建設，保證企業(yè)文化“進班子、進崗位、進工作流程、進管理制度”。
5、市局（公司）人力資源管理處要按“厚德至善”企業(yè)文化建設的要求，全面推進實施“以人為本、人才強企”戰(zhàn)略，進一步推進和深化用工分配制度改革，為__煙草持續(xù)健康發(fā)展不斷優(yōu)化配置人力資源。
（四）以“市場營銷上水平”為主要目標，“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“優(yōu)秀呼叫中心建設”、“標準店建設”為抓手，全面構建面向消費者的營銷體系。
1、市局（公司）營銷中心要以“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“優(yōu)秀呼叫中心建設”、“標準店建設”為抓手，以提升網(wǎng)建軟實力為目標，按照“突出行業(yè)特色、堅持現(xiàn)代標準、構建完整體系”的要求，運用信息技術和電子商務，不斷優(yōu)化營銷模式、完善運行機制、改進營銷管理、強化客戶服務、增強協(xié)同能力，努力構建面向消費者的營銷體系。
2、由市局（公司）營銷中心牽頭，修訂和完善品牌培育實施細則，建立和完善品牌引入、培育、退出機制；完善按“訂單組織貨源”的方式，健全卷煙計劃制定、采購、入庫、驗收等流程，并上升為管理標準。
3、由市局（公司）營銷中心牽頭，以規(guī)范為前提，計劃、銷量、利稅為目標，提升經(jīng)營能力為核心，按照“市場需求基本滿足、零售戶有所選擇、零售價格保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理、供求關系稍緊平衡”的要求，建立起保證經(jīng)濟良好運行的監(jiān)管體系。
（五）以 “優(yōu)質、高效、低成本”為主要目標，行業(yè)物流標準為抓手，努力形成規(guī)范高效的物流運行體系。
1、市局（公司）物流中心要以6s管理提升為抓手、提高員工綜合素養(yǎng)為核心、成本控制為目標，全面提升物流中心現(xiàn)場管理水平；
2、市局（公司）企業(yè)管理處和物流中心要以國家局即將批準立項的《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》創(chuàng)新項目研發(fā)為契機，積極吸取先進單位管理經(jīng)驗，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場管理先進經(jīng)驗，按照“業(yè)務流程再造、信息技術提升、物流資源整合、供應鏈過程優(yōu)化”的要求建立起現(xiàn)代物流管理體系，保證分揀、配送優(yōu)質、高效、低成本運行。
3、20__年各單位物流中轉站、市場服務部要全面推行6s管理，提升現(xiàn)場管理水平，以此提高工作質量和效率。
（六）全系統(tǒng)專賣部門要以“打假破網(wǎng)、基層建設、內(nèi)部監(jiān)督”為核心，“提高打假破網(wǎng)能力、加強優(yōu)秀縣級局建設、提升市場監(jiān)管效率”為目標，全面提升依法行政水平、提高市場監(jiān)管效率。
1、由市局（公司）專賣監(jiān)督管理處牽頭，按照“有假煙必有網(wǎng)絡、有網(wǎng)絡必有大要案”的打假破網(wǎng)理念、“追實刑、追主刑、追重刑”的辦案工作理念，抓住“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡抓主犯”市場監(jiān)控重點，樹立“經(jīng)營案件”觀念，加強情報體系建設，努力建立起卷煙打假破網(wǎng)的長效機制。
2、由市局（公司）專賣監(jiān)督管理處牽頭，注重市場準入，嚴格執(zhí)行合理布局規(guī)定；加強零售戶教育，強化依法經(jīng)營觀念；制訂詳細市場監(jiān)管方案，注重過程監(jiān)管，將市場走訪與監(jiān)管有機結合起來，逐步形成卷煙市場日常監(jiān)管體系。
3、由市局（公司）專(來源：文秘站 ）賣監(jiān)督管理處牽頭，各單位和法規(guī)處積極參與和配合，將優(yōu)秀縣級局建設與依法行政示范點建設有機結合起來，對行政許可、行政處罰實行三分離，強化執(zhí)法監(jiān)督考核機制建設，完善執(zhí)法責任追究機制，建立起依法行政監(jiān)督體系，提高執(zhí)法水平。
四、“管理提升年”實施的組織機構
為加強對“管理提升年”各項工作的統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)，市局（公司）成立“管理提升年”工作領導小組：
組長：__
副組長：____
成員：________
領導小組下設辦公室，主要負責“管理提升年”具體工作的組織實施、檢查、考核。
主任：__
副主任：__
成員：______
各單位、各部門要成立相應機構，加強對“管理提升年”工作的領導。
五、“管理提升年”的實施步驟及時間安排
（一）發(fā)動階段（20__年2月至3月）
1、對“管理年”活動進行總結，認真總結經(jīng)驗、分析不足，對工作突出的單位和個人進行表彰；
2、制定并下發(fā)《__市煙草專賣局（公司）關于“管理提升年”工作方案》，各單位、各部門要根據(jù)工作方案制定本單位、本部門“管理提升年”的具體提升目標、工作要求和工作措施，于20__年2月底前上報市局（公司）企業(yè)管理處（格式見附表）；
3、召開了“管理提升年”動員大會，全面部署提升工作。
（二）實施階段（20__年3月至12月）
1、各單位、各部門要根據(jù)“管理提升年”的工作計劃、進度和要求認真組織實施；
2、各單位績效考核辦公室要將“管理提升年”的各項工作按時間進度列入當月重點工作進行考核；
3、市局（公司）企業(yè)管理處每季度要對“管理提升年”工作完成情況進行一次督察，并將督察結果以督察通報的形式向全系統(tǒng)通報。
（三）總結階段（20__年12月至20__年1月）
1、各單位績效考核辦公室要對本單位“管理提升年”的工作完成情況進行全面“回頭看”和總結，并將總結情況及時上報市局（公司）企業(yè)管理處。
2、市局（公司）企業(yè)管理處要結合全年綜合考核對“管理提升年”的工作進行全面考核。
3、召開“管理提升年”總結大會，總結和推廣經(jīng)驗，制定推廣“管理提升年”取得成果的方案，并表彰先進。
六、“管理提升年”的工作要求
（一）認清形勢，深刻認識實施“管理提升年”的重要意義。
煙草行業(yè)面臨煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭的挑戰(zhàn)，唯有走專賣體制與市場機制相結合的道路，堅持做精做強主業(yè)、共同發(fā)展、規(guī)范發(fā)展的方針，加強隊伍建設，促進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉變，才能應對挑戰(zhàn)。為此國家局提出當前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務就是“卷煙上水平”。“卷煙上水平”是推進行業(yè)加快轉變發(fā)展方式的根本要求，是促進煙草產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的關鍵所在，也是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質量和效益的必然選擇。
“卷煙上水平”所有內(nèi)容都是建立在基礎管理上水平上。__煙草經(jīng)過開展“管理年”活動，解決了建立管理制度、運行機制、監(jiān)督體系等制度方面的問題，當前面臨的主要問題是如何把這些制度和機制執(zhí)行到位，因此市局（公司）黨組認真分析了當前行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢，準確把握“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務，在實施“管理年”活動的基礎上及時確定20__年為“管理提升年”，決定通過實施“管理提升年”各項工作，努力提升全系統(tǒng)的執(zhí)行力，全面促進基礎管理上水平。
（二）加強領導，統(tǒng)籌工作。各單位、各部門要將“管理提升年”的各項工作任務與20__年的重點工作統(tǒng)籌安排，并將“管理提升年”的工作要求和措施作為“創(chuàng)一流、上水平”的主要途徑和方法，通過扎扎實實開展“管理提升年”的各項工作，全面提升全系統(tǒng)的執(zhí)行力和增強落實制度的自覺性。
具體實施方案范文第5篇
根據(jù)市教育局“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作要求及縣“雙隨機、一公開”工作領導小組2021年雙隨機工作安排，結合工作實際，為進一步推進“雙隨機、一公開”行政執(zhí)法工作，加大監(jiān)管力度，制定本方案。
一、工作目標
（一）完善部門內(nèi)部隨機抽查工作機制，完成內(nèi)部抽查工作全流程整合，在進一步強化隨機抽查工作標準化、規(guī)范化建設的基礎上，確保內(nèi)部聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管全覆蓋、常態(tài)化。
（二）建立健全部門聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作機制，確保“雙隨機、一公開”監(jiān)管規(guī)范化、科學化。
（三）探索雙隨機抽查與風險分類管理等有機結合機制，提高雙隨機抽查的精準性和問題發(fā)現(xiàn)率，增強隨機抽查的剛性約束。
（四）確保抽查結果100%公示及抽查發(fā)現(xiàn)問題后續(xù)監(jiān)管到位。
二、組織領導機構
教育和體育局成立“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作領導小組
組長:
副組長:
“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作領導小組下設辦公室，辦公室設在紀檢監(jiān)察室，負責與全局和局內(nèi)部“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作的協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導及日常工作。
三、主要工作任務
（一）強化組織保障。
成立以局長為組長、其他班子成員為副組長、相關職能股室為成員的“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作領導小組。各相關職能股室要明確職能職責，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工作落地落實。
（二）動態(tài)調(diào)整“一單兩庫”。
按照“上下貫通一致”原則，認真梳理抽查事項，確定隨機抽查事項清單，做到監(jiān)管事項無遺漏。對檢查對象名錄庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫實施動態(tài)管理，及時更新檢查對象名錄庫。要綜合考慮執(zhí)法隊伍實際、內(nèi)部職能分工、執(zhí)法人員專長等因素，提高執(zhí)法人員匹配的精準性和實效性及抽查的高效性。
（三）規(guī)范抽查程序。
按照“雙隨機、一公開”要求，統(tǒng)籌制定并實施抽查計劃，對同一檢查主體的多個檢查事項，原則上應一次性完成，提高執(zhí)法效能。組織實施前應由發(fā)起股室制定具體工作方案，科學合理地組織實施抽查，抽取的過程要確保公開、公正。實地抽查要嚴格依照程序進行，檢查結束如實填寫檢查記錄表，由監(jiān)管對象負責人簽字或蓋章確認。發(fā)起股室要將抽查工作方案和抽查結果（抽查記錄表和抽查照片視頻等）報紀檢監(jiān)察室，由紀檢監(jiān)察室通過政府門戶網(wǎng)站向社會公開。
（四）著力提升抽查效能，強化部門聯(lián)合抽查。
根據(jù)縣市場監(jiān)督管理局對全縣部門聯(lián)合抽查計劃安排，各相關職能股室要積極開展與其他部門進行聯(lián)合抽查，做到“能聯(lián)盡聯(lián)、應聯(lián)必聯(lián)”，實現(xiàn)“進一次門、查多項事”，不斷提高“雙隨機”聯(lián)合抽查科學化水平。要充分運用“省雙隨機監(jiān)管工作平臺”加大對高風險等級學校的抽查，實施差異化監(jiān)管，提高“雙隨機”抽查的精準性和震懾力，推進智慧監(jiān)管、精準監(jiān)管。
（五）強化隨機抽查結果運用。
要按照“誰檢查、誰錄入、誰公開”的原則，及時錄入抽查結果并公示，接受社會監(jiān)督，增強學校的主體自律意識。要著力推進“雙隨機、一公開”監(jiān)管與信用監(jiān)管的有效銜接，對抽查發(fā)現(xiàn)的違法失信行為實施聯(lián)合懲戒，強化信用監(jiān)管的基礎性作用。
四、工作要求
（一）加強組織領導。
各相關股室要高度重視，強化責任意識，加強統(tǒng)籌謀劃，完善工作制度和運行機制，細化工作目標和推進舉措，加強部門工作協(xié)調(diào)配合，推進“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作落實，確保年度各項抽查任務落到實處、取得實效。
