衛(wèi)生院匯報(bào)材料

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衛(wèi)生院匯報(bào)材料范文第1篇

一、強(qiáng)化教育，提高認(rèn)識(shí)

我院于月5日至7日利用晚上時(shí)間組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《母嬰保健法》、《人口與計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)條例》和《江蘇省人大常委會(huì)關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要胎兒性別鑒定和選擇性人工終止妊娠的決定》等法律法規(guī)和文件精神，依法規(guī)范人員服務(wù)行為，在全院形成“依法治育”的濃烈氛圍，真正做到計(jì)生法律法規(guī)人人皆知并自覺(jué)執(zhí)行；與此同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子、B超室、婦產(chǎn)科人員及馬蕩分院等人員的學(xué)習(xí)教育，提高他們的思想認(rèn)識(shí)。

二、加強(qiáng)管理，完善制度

在日常工作中，進(jìn)一步明確計(jì)劃生育齊抓共管基礎(chǔ)管理，落實(shí)重點(diǎn)制度，明確要求大家做到“五個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持憑證流引產(chǎn)管理制度。凡計(jì)劃外懷孕對(duì)象流引產(chǎn)必須持鎮(zhèn)計(jì)生辦出具的《計(jì)劃外懷孕流引產(chǎn)通知書(shū)》，計(jì)劃內(nèi)懷孕對(duì)象申請(qǐng)流引產(chǎn)，需持縣級(jí)以上母嬰保健醫(yī)學(xué)技術(shù)鑒定委員會(huì)出具的終止妊娠的醫(yī)學(xué)鑒定，經(jīng)縣計(jì)生委審批領(lǐng)取《計(jì)劃內(nèi)懷孕流引產(chǎn)許可證》。全縣只有縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣計(jì)生指導(dǎo)站在查驗(yàn)上述有效證明后，方可施行流引產(chǎn)手術(shù)，我院對(duì)此要做好宣傳、引導(dǎo)和配合工作。堅(jiān)持憑證接產(chǎn)管理制度。對(duì)來(lái)我院作胎位檢查、住院分娩對(duì)象，要求B超室、婦產(chǎn)科等相關(guān)科室和人員嚴(yán)格查驗(yàn)服務(wù)證。圍產(chǎn)期保健卡、住院病歷、分娩登記簿等都必須記載服務(wù)證號(hào)碼，對(duì)服務(wù)證正在辦理之中，無(wú)證、人與證不符、證件有涂改、無(wú)照片、無(wú)鋼印及急產(chǎn)婦未帶證的，先按常規(guī)程序收住入院待產(chǎn)接產(chǎn)，入院后當(dāng)班人員必須立即向醫(yī)療組長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)或院長(zhǎng)匯報(bào)，并立即與鎮(zhèn)計(jì)生辦實(shí)行“一級(jí)匯報(bào)”，必要時(shí)向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)或縣計(jì)生委聯(lián)系，同時(shí)將匯報(bào)情況、處理結(jié)果記載于專項(xiàng)登記簿，以備查驗(yàn)，絕不瞞報(bào)漏報(bào)。堅(jiān)持B超檢查管理制度。我院依法加強(qiáng)對(duì)B超等可用于性別鑒定的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)技術(shù)使用的管理，設(shè)立警示標(biāo)示，嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定，杜絕選擇性別終止妊娠現(xiàn)象，對(duì)大月份孕婦確因診療需要作B超檢查的，由經(jīng)治醫(yī)師提出申請(qǐng)，填寫(xiě)服務(wù)證號(hào)，醫(yī)療組長(zhǎng)把關(guān)，經(jīng)分管院長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可檢查，且檢查時(shí)雙人在場(chǎng)。班外開(kāi)機(jī)一律實(shí)行“雙鎖制”和院長(zhǎng)或總值班人員在場(chǎng)制，同時(shí)明確B超申請(qǐng)單及診斷單保存五年以上備查。堅(jiān)持《出生醫(yī)學(xué)證明》統(tǒng)一扎口管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行縣衛(wèi)生局《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放程序，由接產(chǎn)當(dāng)事人如實(shí)填寫(xiě)《新生兒出生醫(yī)學(xué)證明登記表》，經(jīng)分管院長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由院長(zhǎng)加蓋單位公章與圍保卡一起由專人負(fù)責(zé)到縣婦幼保健所統(tǒng)一辦理。堅(jiān)持計(jì)生有關(guān)信息上報(bào)制度。及時(shí)做好計(jì)生有關(guān)信息上報(bào)工作，明確相關(guān)人員責(zé)任，認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)“兩禁止”和圍產(chǎn)兒報(bào)表，對(duì)出生嬰兒注明性別，如實(shí)填報(bào)新生兒總數(shù)。兩種報(bào)表在每月5日前由專人上報(bào)至縣婦幼保健所，為防止謊報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)信息而造成嚴(yán)重后果，院明確相關(guān)人員填寫(xiě)上報(bào)時(shí)由分管院長(zhǎng)審核后，再由院長(zhǎng)簽字把關(guān)并加蓋單位公章后方可報(bào)出。

三、明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律

衛(wèi)生院匯報(bào)材料范文第2篇

近年來(lái)，我公司從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象著手，以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城、省級(jí)文明城市、省級(jí)園林城市為契機(jī)，嚴(yán)格按照《__省庭院綠化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《__省居住綠化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和省市縣綠化辦公室有關(guān)綠化達(dá)標(biāo)工作的指示精神，逐步對(duì)我公司的辦公環(huán)境和生活環(huán)境進(jìn)行了綠化、美化，使可綠化面積綠化率達(dá)到了98％，單位綠地率達(dá)到了36％，先后投資近15萬(wàn)元進(jìn)行綠化，種植櫻花、大葉泥砂、枇杷、杏樹(shù)等風(fēng)景樹(shù)75棵。綜合樓四周圍欄內(nèi)外側(cè)建成火雞綠化帶160余米，先后建成了花池、草坪5個(gè)，完成綠化面積3380平方米，使我公司的工作環(huán)境大為改觀，園林綠化工程初具規(guī)模。同時(shí)，我公司還對(duì)部分支局所進(jìn)行了硬化、綠化、美化，對(duì)家屬區(qū)路面進(jìn)行了硬化，路邊進(jìn)行了綠化，與園林綠化建設(shè)同步進(jìn)行，為公司員工及家屬提供了一個(gè)良好的居住、休閑環(huán)境。為了做好花木的日常管護(hù)，公司綠化領(lǐng)導(dǎo)小組將花木花池、草地承包給專人管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。同時(shí)，特邀一名專職花工，對(duì)花木栽種、修剪、澆灌、防病蟲(chóng)害等進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，確保園林綠化工程的正常實(shí)施。

我公司的辦公和居住環(huán)境之所以有這么大的變化，綠化美化工作之所以取得這么明顯的成效，總結(jié)起來(lái)主要有三條：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，綠化美化環(huán)境，放在議事日程上。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。前幾年，當(dāng)公司著力解決職工住房問(wèn)題的時(shí)候，就已經(jīng)下決心要整治周邊環(huán)境。注重建設(shè)、美化環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)行。干部員工一致認(rèn)為：搞好居住環(huán)境的綠化美化，不僅僅在于改善職工的辦公和居住條件，更重要的是單位環(huán)境的綠化美化對(duì)于提高本單位的知名度、促進(jìn)單位的精神文明建設(shè)等也有著不可低估的價(jià)值。以綠化為主體的生態(tài)環(huán)境的改善，必將同時(shí)改善本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，有助于提高單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使經(jīng)濟(jì)充滿活力。職工的住房要解決，職工的收入要提高，公司的環(huán)境綠化美化工作也不能拖后腿。環(huán)境的綠化美化，不搞則已，要搞就要搞最好的，要向現(xiàn)代化的雙文明地質(zhì)單位的目標(biāo)邁進(jìn)。

為了搞好“整治環(huán)境，綠化家園”工作。公司專門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各職能部室主任為成員，制定了一套切實(shí)可行的管理辦法，形成了上下一致，齊抓共管的良好局面。每年都投入資金放到環(huán)境的整治和綠化美化工作上，用綠地來(lái)改善居住環(huán)境質(zhì)量。一開(kāi)始，個(gè)別群眾對(duì)環(huán)境的整治和植樹(shù)種草工作是不理解的，也不太相信公司有能力去解決當(dāng)前居住環(huán)境臟、亂、差的情況。甚至有人認(rèn)為單位領(lǐng)導(dǎo)花錢(qián)植樹(shù)種草簡(jiǎn)直是敗家行為，不如把錢(qián)用在提高職工的收入上。目標(biāo)既定，公司領(lǐng)導(dǎo)不為閑言碎語(yǔ)所動(dòng)搖，為使廣大職工支持綠化、美化行動(dòng)，單位班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工代表到縣綠化較好，環(huán)境較美的環(huán)保局等單位參觀，真切感受環(huán)境美的那種舒心，那種歡暢，那種怡人，從而增加廣大干部職工的支持力度。在具體的施工過(guò)程中，單位領(lǐng)導(dǎo)親自督促狠抓落實(shí)。當(dāng)一條條道路鋪設(shè)好，一座座花壇建成功，一塊塊土地種上花草樹(shù)木，一套套燈光設(shè)備安裝完畢，整個(gè)辦公和居住環(huán)境清新亮麗美如畫(huà)卷展現(xiàn)在人們面前的時(shí)候，職工群眾無(wú)不佩服領(lǐng)導(dǎo)的眼光和魄力。

二、綠化美化環(huán)境，職能部門(mén)真抓實(shí)干，創(chuàng)出成效。

目標(biāo)和規(guī)劃是美好的，怎樣使目標(biāo)和藍(lán)圖成為眼前的現(xiàn)實(shí)，必須經(jīng)過(guò)一番艱苦的努力。從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工群眾充分發(fā)揮主觀能動(dòng)，想方設(shè)法，營(yíng)造出一片清新怡人的“綠”來(lái)。

首先，統(tǒng)一部署，科學(xué)規(guī)劃。為把“整治環(huán)境，綠化家園”的工作做實(shí)做好，公司專門(mén)聘請(qǐng)了有專業(yè)知識(shí)的園林工程師協(xié)助做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹(shù)，哪些地方植草，均因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費(fèi)資金購(gòu)進(jìn)成材樹(shù)種種植，有的地方還注意突出層次感，下面種不同色彩的花草，中間種不同形狀的灌木，上面種高大壯觀的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節(jié)，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。

其次，重視綠化成果的保護(hù)管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹(shù)木已是一件不容易的事，而要讓種植上的花草樹(shù)木生長(zhǎng)枝繁葉茂，那就更是一件不容易的事。為了管護(hù)這些綠化成果，公司專門(mén)制訂了有關(guān)的規(guī)章制度。一是讓廣大職工群眾樹(shù)立愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，保護(hù)綠色環(huán)境的意識(shí)，珍惜這來(lái)之不易的綠化成果；二是讓管護(hù)人員明確自己的職責(zé)范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制訂有關(guān)制度的同時(shí)，還請(qǐng)來(lái)園林專家對(duì)管護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以增加她們管理花草樹(shù)木的有關(guān)知識(shí)，提高她們的日常管理水平和能力，更有利于花草樹(shù)木的健康成長(zhǎng)。在管護(hù)人員的悉心管理下，我公司居住區(qū)的綠化地帶的花草樹(shù)木越長(zhǎng)越討人喜愛(ài)，目前，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害和人為侵占破壞綠地的現(xiàn)象。

第三，做好樹(shù)枝殘葉的清掃工作。為了保證環(huán)境優(yōu)美和空氣清新，公司專門(mén)訂制了一批精美實(shí)用的垃圾回收桶，分放在主干道旁和各棟之間的道路旁邊，同時(shí)派出人員，每天定期清掃路面的垃圾和花草叢中的殘枝敗葉，及時(shí)清運(yùn)垃圾桶內(nèi)的垃圾。對(duì)綠化地帶還定期噴施藥物，抑止蚊蠅蟲(chóng)蟻的生長(zhǎng)繁殖。

正規(guī)化的管理，使得整

個(gè)單位大院的地面保潔良好。有的外來(lái)客人曾開(kāi)玩笑地說(shuō)：你就是從單位大院走一圈，回到家不用洗腳也可以上床睡覺(jué)。土地綠化，路面整潔，提高了人辦公和居環(huán)境質(zhì)量，也提高了公司和住宅區(qū)的品位。

三、綠化美化環(huán)境，職工群眾自覺(jué)愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木和綠地的意識(shí)濃。

職工住宅區(qū)綠化工作啟動(dòng)之前，樹(shù)木花草少得可憐，職工進(jìn)出的通道也只有主干道鋪上水泥。那時(shí)真是“晴天滿鞋塵土，雨天滿腳爛泥”。天空各種線路亂拉亂牽，滿眼“蜘蛛網(wǎng)”；危棚簡(jiǎn)屋隨處搭建，毫無(wú)規(guī)章；眼前見(jiàn)到的一些“綠地”，也是職工家屬種的蔬菜，活像遠(yuǎn)郊的村莊。一些職工子女甚至不愿回家過(guò)春節(jié)，怕弄臟腳上的皮鞋。

如今所有的道路全部硬底化，再也不見(jiàn)泥土。該綠化的地方都種上了花草樹(shù)木；還專門(mén)辟出一塊地為文娛體育活動(dòng)區(qū)，為職工提供健身、休閑的場(chǎng)所?！白兙G了，變美了”，前后變化如此之大，讓廣大員工群眾真真切切地感受到了“整治環(huán)境，綠化家園”帶來(lái)的實(shí)惠。

衛(wèi)生院匯報(bào)材料范文第3篇

一、考核原則

㈠堅(jiān)持屬地管理，分級(jí)考核。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)由市級(jí)考核，轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室由各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院考核。

㈡堅(jiān)持公開(kāi)公平、客觀公正?？己宿k法和考核結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會(huì)公開(kāi)?？己诉^(guò)程要堅(jiān)持實(shí)事求是，考核結(jié)果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)的真實(shí)情況。

㈢堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理。采用定量和定性、全面考核與重點(diǎn)考核、日?？己伺c定期考核、單項(xiàng)考核與綜合考核、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的考核辦法。

㈣堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助相掛鉤。根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排，結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核情況，核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助金額。

㈤堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成績(jī)較差的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)責(zé)令整改，并適當(dāng)核減補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

二、考核依據(jù)

根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（年版），各級(jí)政府基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件以及衛(wèi)生部、財(cái)政部制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范、績(jī)效考核和資金管理辦法等有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際制定基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核辦法和考核指標(biāo)體系。同時(shí)，各機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，作為本地開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核的依據(jù)。

三、考核對(duì)象

承擔(dān)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）等以及其他參與實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)機(jī)構(gòu)。

四、考核內(nèi)容

㈠項(xiàng)目組織管理情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、人員培訓(xùn)、督導(dǎo)評(píng)估等。

㈡項(xiàng)目資金管理情況。主要是資金的合理使用情況。

㈢項(xiàng)目服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量。包括國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、省級(jí)增補(bǔ)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。要充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。

㈣社會(huì)效果。包括城鄉(xiāng)居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。

五、考核指標(biāo)

㈠根據(jù)考核指標(biāo)體系（見(jiàn)附件1），按照各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)，合理核定工作任務(wù)（見(jiàn)附件2）。

㈡各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要根據(jù)下達(dá)的工作任務(wù)建立健全機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核機(jī)制，進(jìn)一步明確分工，將相關(guān)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人。

六、考核方式、方法

㈠逐級(jí)考核。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要對(duì)工作人員及所轄區(qū)承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核。市衛(wèi)生局會(huì)同市財(cái)政局對(duì)各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面考核。

㈡現(xiàn)場(chǎng)考核采取聽(tīng)取匯報(bào)、座談訪談、查閱資料、問(wèn)卷調(diào)查、電話和入戶核查等方式進(jìn)行。

1.聽(tīng)取匯報(bào)和進(jìn)行座談。聽(tīng)取各機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行情況匯報(bào)，并根據(jù)匯報(bào)，與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行座談，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，收集有關(guān)意見(jiàn)和建議。

2.查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)考察。收集、查閱和核實(shí)項(xiàng)目管理制度、考核填報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、健康檔案和其他項(xiàng)目活動(dòng)資料。并根據(jù)資料核查情況，延伸到項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展地點(diǎn)，實(shí)地了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作開(kāi)展情況。

3.定性訪談和問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)定性訪談和填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷等方式對(duì)基層工作人員和城鄉(xiāng)居民進(jìn)行調(diào)查。訪談以面談為主，可根據(jù)實(shí)際情況采取電話訪談等其他方式。

七、考核周期和頻次

㈠考核周期原則上為一年，從上一年的第四季度到本年度的第三季度，即“1+3”模式。

㈡市級(jí)每季度對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行1次督查、考核，分別于份進(jìn)行，份主要考核工作質(zhì)量、真實(shí)性及可量化的工作數(shù)量，份進(jìn)行綜合考核，前完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目年度考核?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)工作人員、機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行1次督查、考核。

八、考核計(jì)分及結(jié)果應(yīng)用

㈠考核計(jì)分方法：市級(jí)考核采取分次計(jì)分的方法，按照市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目綜合考評(píng)表（見(jiàn)附件3）百分制計(jì)分，即份的考核分別占全年成績(jī)的20%，份的考核占全年成績(jī)的40%，每年的4次考核按比例計(jì)分后計(jì)算年度考核成績(jī)。

㈡考核結(jié)果應(yīng)用：

1、核定任務(wù)。各機(jī)構(gòu)要根據(jù)考核結(jié)果及上級(jí)要求，合理確定下一年度本轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的工作目標(biāo)和任務(wù)要求。

2、資金撥付。績(jī)效考核結(jié)果作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金撥付、下一年度預(yù)算編制和安排的重要依據(jù)，并按照省、市有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)撥付資金。標(biāo)準(zhǔn)為年度考核在90分（含90分）以上的，全額撥付；80（含80分）－90分之間的，撥付70％；60（含60分）－80分之間的，撥付50％；60分以下的為不合格，不予撥付。

3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的好的做法及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)服務(wù)和加強(qiáng)管理的意見(jiàn)，督促有關(guān)機(jī)構(gòu)整改。對(duì)考核成績(jī)突出的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，扣減相應(yīng)的補(bǔ)助資金并追究責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的取消其提供服務(wù)的資格。對(duì)違法違紀(jì)的單位和個(gè)人，按照有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理。

九、保障措施

㈠提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各機(jī)構(gòu)要高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核工作，充分認(rèn)識(shí)組織落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核工作的重要性。為保證考核工作的順利進(jìn)行，市衛(wèi)生局、財(cái)政局聯(lián)合成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（見(jiàn)附件4），各單位也要成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)的考核。

衛(wèi)生院匯報(bào)材料范文第4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我就我局貫徹落實(shí)責(zé)任、政策、工作三落實(shí)責(zé)任清單決策部署情況作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)

一是組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。調(diào)整充實(shí)衛(wèi)生健康系統(tǒng)健康扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，各分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立健康扶貧辦公室，制定專人負(fù)責(zé)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議對(duì)健康扶貧工作進(jìn)行安排部署。二是科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整編制配置，全面充實(shí)縣鄉(xiāng)兩級(jí)艾防隊(duì)伍力量，確保全縣衛(wèi)健隊(duì)伍滿編運(yùn)行，并結(jié)合機(jī)構(gòu)改革職能調(diào)整，設(shè)立艾滋病宣傳服務(wù)中心，

二、積極開(kāi)展宣傳，確保政策落實(shí)

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政策。在全縣范圍內(nèi)全面落實(shí)“十免四補(bǔ)助”政策、實(shí)施“先診療后結(jié)算”制度、“一站式”報(bào)銷服務(wù)等醫(yī)療保障措施；結(jié)合我縣實(shí)際制定《衛(wèi)生扶貧救助基金使用細(xì)則》、《醫(yī)藥愛(ài)心扶貧基金使用細(xì)則》等。二是自行編制宣傳資料。我局自行印制健康扶貧、艾防攻堅(jiān)、計(jì)劃生育等相關(guān)政策宣傳折頁(yè)，并進(jìn)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村全覆蓋發(fā)放，不斷提升群眾知曉率。三是開(kāi)展健康教育政策宣講會(huì)。統(tǒng)籌公共衛(wèi)生均等化服務(wù)健康教育平臺(tái)，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)員組織轄區(qū)群眾進(jìn)行健康扶貧相關(guān)政策宣講會(huì)，通過(guò)通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言向群宣傳各項(xiàng)健康扶貧政策。

衛(wèi)生院匯報(bào)材料范文第5篇

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 ；成本費(fèi)用支出管理與控制

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本費(fèi)用支出管理與控制的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院屬于非營(yíng)利性組織，政府實(shí)行全額撥款，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)有著本質(zhì)區(qū)別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一般不進(jìn)行單獨(dú)完整的成本費(fèi)用核算管理與控制，隨著轉(zhuǎn)型，一些問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。

（一）成本支出費(fèi)用管理意識(shí)不強(qiáng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)成本支出費(fèi)用管理概念相對(duì)淡薄，職工從上到下缺乏主人翁意識(shí)，新環(huán)境新形勢(shì)下，職工又滋生旱澇保收，捧鐵飯碗吃大鍋飯的觀念。

（二）對(duì)日常支出缺乏有效控制

沒(méi)有建立物資材料采購(gòu)領(lǐng)用機(jī)制，實(shí)際運(yùn)行操作中缺乏事前、事中、事后監(jiān)管。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本費(fèi)用管理與控制的建議與措施

（一）建立健全規(guī)章制度

建立共同目標(biāo)，制定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，動(dòng)員全體員工都參與實(shí)施活動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)集體利益。生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂撇粌H要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制，還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定，制定管理制度，使成本日常控制有群眾基礎(chǔ)。

（二）費(fèi)用支出管理與控制完善及跟進(jìn)措施

對(duì)那些費(fèi)用降低潛力大，很有可能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，在執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)加以監(jiān)督檢查，加以反饋控制，避免制度流于形式。完善實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度，只有適合的才是最好的，將可控費(fèi)用支出與不可控費(fèi)用支出分開(kāi)，沿用原來(lái)的一些控制制度勢(shì)必會(huì)影響工作效率，在原有制度上增加提出改進(jìn)措施，確定方案實(shí)施，確定控制標(biāo)準(zhǔn)，加以貫徹執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)并細(xì)化核算支出費(fèi)用

成本費(fèi)用與結(jié)余存在相互依存的內(nèi)在，重視支出費(fèi)用控制，必須細(xì)化費(fèi)用支出，視可控與不可控成本，盡可能減少可控支出費(fèi)用，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。財(cái)務(wù)科制定相關(guān)管理制度，核定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，實(shí)行有效的內(nèi)部控制和費(fèi)用控制。以近期的成本費(fèi)用核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，掌握成本費(fèi)用信息，細(xì)化支出費(fèi)用核算對(duì)象，進(jìn)行支出費(fèi)用核算，根據(jù)成本與效益原則。進(jìn)行定期與同期核算成本費(fèi)用比較。

領(lǐng)用材料和辦公用品精確到科室，與科室績(jī)效掛鉤，建立激勵(lì)、約束機(jī)制，減少不必要的支出定額管理，控制支出，避免剩余損失。

三、加強(qiáng)采購(gòu)與庫(kù)存管理與控制

加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的系統(tǒng)控制，建立不相容機(jī)制，成立采購(gòu)辦，嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)與審批程序，嚴(yán)格控制采購(gòu)，建立合理的定價(jià)機(jī)制，合理選擇采購(gòu)方式。建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，規(guī)范存貨保管制度，規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法，制定分類管理辦法，醫(yī)用藥品與醫(yī)用材料分開(kāi)管理，辦公用品庫(kù)與票據(jù)庫(kù)分離。明確發(fā)出和領(lǐng)用審批權(quán)限與制度，建立退貨機(jī)制，建立清查盤(pán)點(diǎn)制度。進(jìn)口有價(jià)疫苗進(jìn)行A類管理，實(shí)行事先預(yù)定簽約，買(mǎi)了就用，用完再買(mǎi)。基藥藥品、狂犬疫苗、等為B類管理，正常庫(kù)存控制，嚴(yán)格按照各類藥品要求的儲(chǔ)存條件存放，通過(guò)電子管理掌握庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)，根據(jù)同期消耗核定最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量。辦公用品為C類管理，日常庫(kù)存量較大，進(jìn)行供應(yīng)商選擇比價(jià)議價(jià)。采用自來(lái)水庫(kù)存方式，通知供應(yīng)商如期送貨。按照需要的數(shù)量隨時(shí)辦理采購(gòu)手續(xù)，隨時(shí)提出購(gòu)入要求，采取需要多少就購(gòu)入多少，避免堆積庫(kù)存。

四、加強(qiáng)日常后勤管理與控制

（一）水電管理與控制

水電都是醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中耗用量非常大的能源，為積極響應(yīng)政府節(jié)儉號(hào)召，有效指導(dǎo)各部門(mén)及所有員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行節(jié)約用水、用電，由專人負(fù)責(zé)管理。水電管理與控制采用控制定理中的赫勒法則，落實(shí)到各科組長(zhǎng)，建立責(zé)任制，與績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤

1. 節(jié)約用水。除B超室、輸液大廳使用飲用純凈水和化驗(yàn)室因化驗(yàn)需要用純凈水外，其他科室純凈水機(jī)一律上繳，每個(gè)樓層安裝電熱水器，統(tǒng)一飲用自來(lái)水。

2. 節(jié)約用電。中央空調(diào)實(shí)行電腦總控制，由專門(mén)負(fù)責(zé)空調(diào)人員通過(guò)電腦進(jìn)行溫控，每天下班前到機(jī)房巡查，除值班人員科室及病房外，其余一律強(qiáng)制關(guān)閉；由電腦管理員遠(yuǎn)程監(jiān)管，空調(diào)在規(guī)定溫度內(nèi)使用，利用電子系統(tǒng)進(jìn)行總控制，各科室無(wú)權(quán)開(kāi)啟和自主調(diào)控溫度。禁止私用電爐、電熱臺(tái)墊、電飯鍋等電器設(shè)備。嚴(yán)禁開(kāi)無(wú)人燈、無(wú)人電腦、無(wú)人空調(diào)，公共區(qū)域及過(guò)道燈劃分包干區(qū)，落實(shí)到各科室。

3. 檢查方案實(shí)施帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，督促后勤監(jiān)管人員加強(qiáng)巡視，后勤總務(wù)部定期進(jìn)行突擊檢查。對(duì)節(jié)約用水、用電的施行辦法，作出明確規(guī)定，獎(jiǎng)罰分明，人手一份管理手冊(cè)作為參考。

（二）通信費(fèi)管理控制

衛(wèi)生院為各科室配置使用內(nèi)部分機(jī)固定電話，防疫科、慢病科、婦科、初保辦合作統(tǒng)籌醫(yī)療辦公室回訪服務(wù)電話統(tǒng)一配備，專機(jī)專用。下轄各村衛(wèi)生室按定額話費(fèi)，實(shí)行“節(jié)約歸公，超額自負(fù)”的原則，月度費(fèi)用由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一結(jié)算支付。

（三）招待管理

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)前來(lái)視察、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)、接洽工作等辦理公務(wù)，招待費(fèi)包括餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)、水果煙酒、車輛使用費(fèi)等。

1. 用餐由負(fù)責(zé)人審定，急需用餐也需電話匯報(bào)，獲得審批，事后簽發(fā)補(bǔ)辦手續(xù)。上級(jí)下來(lái)督查工作，規(guī)定陪餐人員不超過(guò)四人，在就近飯店用餐，工作餐不應(yīng)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 職工外出辦事，就餐費(fèi)、住宿費(fèi)按目的地不同制定不同標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用憑票結(jié)算，超過(guò)自負(fù)。

3. 建立煙酒領(lǐng)用制度，必須寫(xiě)明公務(wù)申領(lǐng)事由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可方可領(lǐng)用。

（四）車輛費(fèi)用管理控制

車輛費(fèi)用包括維修保養(yǎng)費(fèi)、洗車費(fèi)、車險(xiǎn)、停車費(fèi)、驗(yàn)審費(fèi)、油費(fèi)。車輛保養(yǎng)維修發(fā)票必須附明詳細(xì)費(fèi)用清單，后勤主管根據(jù)車輛維修情況復(fù)核后到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。需用車人員由科組長(zhǎng)向派車員提出申請(qǐng)，派車員根據(jù)情況，路途等做出合理安排。汽車加油，定單位定車號(hào)辦中石油IC卡充值加燃油，回院按里程數(shù)核算油費(fèi)。

停車費(fèi)每月核報(bào)一次，根據(jù)派車主管派車記錄，司機(jī)填寫(xiě)出車單，用車人在出車單上簽名確認(rèn)，財(cái)務(wù)科審核后報(bào)銷。根據(jù)里程表，考核耗油標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算后以車牌號(hào)定購(gòu)專車專用汽油卡。凡有私車公用的，先打申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，根據(jù)用車路程核準(zhǔn)報(bào)銷金額。

（五）食堂監(jiān)督管理制度

職工上班時(shí)簽名定午餐，住院部病人由住院部護(hù)理處統(tǒng)計(jì)病房訂餐人數(shù)，后勤總務(wù)匯總后報(bào)食堂，食堂根據(jù)人數(shù)采購(gòu)，每人每餐菜金標(biāo)準(zhǔn)5元，如有意外臨時(shí)決定不吃午餐的，菜金照常結(jié)算。早飯及晚飯只提供給值班人員及住院部病人。食堂按照菜譜買(mǎi)菜，不得隨意變更。食堂一切材料，由后勤陪同食堂人員去采購(gòu)。

（六）減員，降低壓縮支出成本

取締消毒室，器械等消毒對(duì)外承包，集中消毒。撤除洗衣房，洗滌物承包給社會(huì)洗滌公司。

五、固定資產(chǎn)管理

1. 根據(jù)科室需要，由一千元以上固定資產(chǎn)添置，由科組長(zhǎng)提出，報(bào)采購(gòu)辦，經(jīng)院部批準(zhǔn)同意，向鎮(zhèn)政府提出固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。

2. 成立固定資產(chǎn)管理小組，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，登記固定資產(chǎn)卡片和臺(tái)帳。注明固定資產(chǎn)的所屬科室與部門(mén)、資產(chǎn)編號(hào)、資產(chǎn)名稱、數(shù)量等。

3. 實(shí)行編號(hào)管理，由后勤設(shè)備管理科室和財(cái)務(wù)科依其類別及會(huì)計(jì)科目，予以分類編號(hào)并粘貼標(biāo)簽。

4. 組織清查，建立盤(pán)點(diǎn)制度，根據(jù)轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、處理等調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。加強(qiáng)處置管理。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)和修理制度，嚴(yán)格規(guī)定操作流程，加強(qiáng)保護(hù)，達(dá)到長(zhǎng)期有效的管理目的，保障集體資產(chǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)從單一的成本核算，轉(zhuǎn)變模式，逐步提高到精細(xì)化核算與管理，落實(shí)成本支出費(fèi)用管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、耗材、物資管理與控制，建立與之相對(duì)應(yīng)匹配的績(jī)效獎(jiǎng)懲管理，提高職工主人翁精神，降低壓縮鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)行成本，依靠自身的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳耀主.管理學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2014.

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