毛紡織行業(yè)調(diào)查報(bào)告

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毛紡織行業(yè)調(diào)查報(bào)告范文第1篇

外界曾稱雅戈?duì)柺侵袊鳪E的雛形，因?yàn)镚E（通用電氣）是全球多元化業(yè)務(wù)管理的典范，但對(duì)于這樣的評(píng)價(jià)，李如成本人卻很清醒，“我不能和GE 相比，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，有它的生態(tài)環(huán)境、內(nèi)部文化，不能從外部看問題。我們學(xué)不了GE，也學(xué)不了豐田，人家就是人家，雅戈?duì)柧褪茄鸥隊(duì)?，不一樣的?！?/p>

服裝、房地產(chǎn)和金融并駕齊驅(qū)

曾有人說，李如成本人曾感慨過：“我做了三十多年服裝，利潤都是一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的。但投資就是不一樣，一下子就能賺制造業(yè)三十年的錢！”而在雅戈?duì)柟嫉娜笾鳂I(yè)中，也可窺見一斑。數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝在2009年僅僅為上市公司貢獻(xiàn)了4.54億的凈利潤，遠(yuǎn)低于貢獻(xiàn)了11.9億凈利潤的地產(chǎn)和16.25億凈利潤的投資。但是顯然李如成更樂于向人展示他在紡織服裝上的雄心。在他眼中，紡織服裝業(yè)雖只為上市公司貢獻(xiàn)了4.5億左右的凈利潤，但收入?yún)s高達(dá)69億之多。另一方面，服裝也是雅戈?duì)栠@個(gè)品牌的主要承載體，正是因?yàn)檠鸥隊(duì)栐诜b業(yè)上取得的成就，李如成才能夠在隨后進(jìn)入地產(chǎn)和投資時(shí)取得別人的信任。因此，在寧波超過3萬人的雅戈?duì)柗b工廠隨時(shí)向參觀者開放，只要來訪者對(duì)多達(dá)150道工序的西服生產(chǎn)線和略微簡(jiǎn)單些的襯衫生產(chǎn)線感興趣。

但李如成的投資天賦在一段時(shí)間里似乎蓋過了他在紡織服裝業(yè)上的成功，甚至曾經(jīng)有一段時(shí)間，他的這種天賦在業(yè)界贏得了“中國巴菲特”的盛贊。盡管后來由于資本市場(chǎng)的持續(xù)低迷讓李如成大舉減持了中信證券并“淡出”工作近10年的中信證券董事會(huì)，但當(dāng)初投資中信證券的案例至今仍然為不少投資界人士津津樂道，當(dāng)然，隨后在海通證券上的失手也為他引來不少詬病。但無論如何，李如成自己只將對(duì)投資親力親為視為權(quán)宜之計(jì)。隨后的2008年金融危機(jī)，李如成對(duì)中國的金融業(yè)人才進(jìn)行了一番洗劫，籠絡(luò)了一批中國最早的基金業(yè)從業(yè)人士并于2008年下半年在上海成立了上海凱石投資管理公司，2009年參與了國內(nèi)9家上市公司的定向增發(fā)，同時(shí)參與創(chuàng)立了包括科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心和無錫新區(qū)創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)共同參與的無錫領(lǐng)峰創(chuàng)業(yè)投資合作基金。

在金融領(lǐng)域的投資成績(jī)已然令人驚訝，而李如成在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資可以說是真正讓世人對(duì)其刮目相看。據(jù)有關(guān)資料顯示，僅2009年一年，李如成投資了64.8億元用于土地儲(chǔ)備。

業(yè)內(nèi)人肯定不會(huì)忘記，早在2007年時(shí)，一條爆炸性新聞幾乎在同一時(shí)間成為各大行業(yè)媒體追逐的焦點(diǎn)――李如成正“懷揣100 億找項(xiàng)目”。隨后，一向低調(diào)的李如成突然高調(diào)起來，以豪邁氣勢(shì)在杭州、寧波等地瘋狂拿下多個(gè)“地王”桂冠。在杭州“地王”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，雅戈?duì)柕臍鈩?shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過了房地產(chǎn)大佬綠城和萬科。按照業(yè)界的說法，雅戈?duì)栔趯幉?，遠(yuǎn)比綠城之于杭州的地位和影響力高。

如今，負(fù)責(zé)操盤地產(chǎn)業(yè)務(wù)的雅戈?duì)栔脴I(yè)控股有限公司已經(jīng)是一家凈資產(chǎn)接近50億元、總資產(chǎn)超過200億元的公司，涉足的行業(yè)包括地產(chǎn)、旅游、酒店和物業(yè)，發(fā)展重心仍然以寧波、杭州和蘇州三個(gè)城市為主，但李如成也表達(dá)了自己準(zhǔn)備向外延伸的想法，“看看未來有沒有機(jī)會(huì)能夠進(jìn)入上?！?。

在外界看來，李如成將過多的精力投入到了紡織服裝業(yè)之外的領(lǐng)域上，于是，美國《商業(yè)周刊》撰文指出雅戈?duì)柆F(xiàn)在是“不務(wù)正業(yè)”，而這一觀點(diǎn)似乎很快得到了諸多人士的認(rèn)可，于是“不務(wù)正業(yè)”之說愈演愈烈，“批評(píng)我們的人并沒有看到雅戈?duì)栐诜b主業(yè)上做出的努力，盡管房地產(chǎn)是雅戈?duì)柪麧櫟闹饕獊碓?，但是它永遠(yuǎn)不能替代服裝在雅戈?duì)柕牡匚?。地球人都知道雅戈?duì)柧褪欠b品牌。”李如成覺得有點(diǎn)冤。

“不務(wù)正業(yè)”純屬是誤解

“我以前是農(nóng)民，我的正業(yè)是農(nóng)業(yè)。后來我辦服裝廠，一開始生產(chǎn)襯衫，這已經(jīng)是不務(wù)正業(yè)了。在襯衫廠到一定規(guī)模后，我又想引進(jìn)西裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)西裝，這對(duì)于襯衫廠來說，又是不務(wù)正業(yè)。至于房地產(chǎn)，實(shí)際上我們做得很早，1992年就開始了，所以說這個(gè)‘不務(wù)正業(yè)’由來已久。”通過房地產(chǎn)和資本市場(chǎng)的盈利，李如成一直在用“草船借箭”的方式來反哺服裝產(chǎn)業(yè)。2009 年，盡管服裝業(yè)僅為上市公司貢獻(xiàn)了4.5 億元左右的利潤，但卻創(chuàng)造了69 億元的現(xiàn)金流，以及有待被挖掘的巨大品牌價(jià)值。“現(xiàn)在紡織服裝絕對(duì)是雅戈?duì)柕闹鳂I(yè)，主業(yè)不能以利潤多少來講。雅戈?duì)柕哪繕?biāo)非常清楚，我們要?jiǎng)?chuàng)百年企業(yè)，百年企業(yè)的主業(yè)永遠(yuǎn)是服裝?！崩钊绯梢苍S真的有些冤，“你說GE的正業(yè)是什么？豐田的正業(yè)是什么？豐田的正業(yè)最早是做紡織的?！?/p>

盡管李如成再三強(qiáng)調(diào)自己的主業(yè)仍然是紡織服裝，但2010年上半年遭遇了“史上最嚴(yán)厲房地產(chǎn)調(diào)控措施”，房地產(chǎn)貢獻(xiàn)不佳；另外股權(quán)投資業(yè)務(wù)上半年也浮虧，這讓雅戈?duì)柤又亓恕安粍?wù)正業(yè)”的形象。

根據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)提供的最新數(shù)據(jù)，雅戈?duì)栐?010年的500強(qiáng)評(píng)選中榜上無名，其旗下的寧波雅戈?duì)?a href="http://m.jiamaocode.com/haowen/75910.html" target="_blank">毛紡織染整有限公司位列第47位。而在2009年的評(píng)選中，雅戈?duì)栁涣械谌?010年第三的位置則被江蘇陽光集團(tuán)有限公司取而代之。

雅戈?duì)枮楹巍奥溥x”？據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，這應(yīng)該與該公司這幾年經(jīng)營方向的改變有關(guān)。而除雅戈?duì)柾猓?009年名列紡織服裝企業(yè)500強(qiáng)前十名的內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團(tuán)有限責(zé)任公司和紅豆集團(tuán)有限公司2010年也跌出前十強(qiáng)。在“2009〜2010年度中國紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)會(huì)”上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不點(diǎn)名批評(píng)一些企業(yè)嫌“干紡織太辛苦”，大量進(jìn)入房地產(chǎn)、資本市場(chǎng)和資源性行業(yè)。雖然沒點(diǎn)名，但明眼人一聽就知道，雅戈?duì)柋卦谄渲小?/p>

而在李如成的眼中，雅戈?duì)柕娜髽I(yè)務(wù)，地產(chǎn)提供資金，證券投資是方向，而服裝業(yè)則是能做百年的行業(yè)?！昂芏喾b產(chǎn)業(yè)背后都有一個(gè)財(cái)團(tuán)支撐，沒有很大的金融支撐，這個(gè)企業(yè)很難有十幾年、上百年的生存。如果沒有進(jìn)入到地產(chǎn)和金融投資，雅戈?duì)柌豢赡苡?00多億的凈資產(chǎn)，”李如成強(qiáng)調(diào)，“作為一個(gè)多元化的主業(yè)，這是資本市場(chǎng)里面比較敏感的問題，作為中國企業(yè)有中國企業(yè)的苦衷，中國企業(yè)本身要高速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)發(fā)展有一個(gè)限度，不能無限度的發(fā)展，大家都在從事一些其他的產(chǎn)業(yè)。雅戈?duì)栆恢笔窃跊]有放棄主業(yè)發(fā)展的情況下對(duì)其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索?！?/p>

并購是走向海外的探索

對(duì)于李如成的“辯解”，應(yīng)該有理由相信，若不然，他何必要大手筆并購海外服裝業(yè)巨頭，成為中國內(nèi)地民營企業(yè)境外并購案中少見的凈資產(chǎn)收購成功案例，同時(shí)也創(chuàng)造了中國紡織服裝行業(yè)最大的一次境外股權(quán)收購案。

“并購對(duì)我們來說是一個(gè)新的嘗試，雅戈?duì)栆恢笔且試鴥?nèi)市場(chǎng)為主，后來因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，到21世紀(jì)以后我們開始重視海外市場(chǎng)”，據(jù)李如成介紹，從開始重視海外市場(chǎng)的幾年， 通過雅戈?duì)栕陨淼呐γ磕暌?0%的速度在成長，特別是歐洲市場(chǎng)，但美國市場(chǎng)卻成為雅戈?duì)栆粔K難啃的骨頭，“美國是一個(gè)壟斷市場(chǎng)，且市場(chǎng)規(guī)模也在不斷收縮，要擠進(jìn)去難度更大。”李如成透露，雅戈?duì)栐?jīng)派了一個(gè)團(tuán)隊(duì)到美國運(yùn)營3年，花費(fèi)400多萬美元，開拓的進(jìn)程卻不盡如人意。

既然直接進(jìn)入不可取，那就嘗試一下曲線入美，于是李如成用兩年多的時(shí)候進(jìn)行了一些探索性的合作并購，終于在2008年初始傳出消息稱，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)完成對(duì)美國服裝業(yè)巨頭――KELLWOOD公司旗下男裝業(yè)務(wù)部門新馬集團(tuán)并購的消息。資料顯示，KELLWOOD公司是美國上市公司，為美國國內(nèi)五大服裝業(yè)巨頭之一，旗下男裝業(yè)務(wù)以香港新馬集團(tuán)和SMART公司為主體，業(yè)務(wù)內(nèi)容包括對(duì)世界級(jí)品牌的代工業(yè)務(wù)生產(chǎn)、美國國內(nèi)銷售、服裝設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的物流配送體系。KELLWOOD公司年銷售額20億美元，新馬集團(tuán)年銷售額5億美元。

而通過此次并購，雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)了交易金額為1.2億美元的凈資產(chǎn)并購，并得到分布在斯里蘭卡、菲律賓和國內(nèi)廣東、吉林、深圳等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、CalvinKlein在內(nèi)的20多個(gè)知名品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、PerryEllis等5個(gè)授權(quán)許可品牌；一個(gè)具有數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)的國際品牌管理和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的頂尖團(tuán)隊(duì)；一個(gè)通達(dá)美國數(shù)百家百貨公司在內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售渠道；一個(gè)保證這些產(chǎn)品順暢流入百貨公司的強(qiáng)大物流系統(tǒng)。

據(jù)李如成透露，并購新馬集團(tuán)每年可為雅戈?duì)栐黾?.6億美元的銷售收入，產(chǎn)生1200萬美元的凈利潤，“這個(gè)還是保守預(yù)期?！睂?duì)于并購后到底能給雅戈?duì)枎硎裁?，李如成表示最重要的一點(diǎn)是可以借助被購企業(yè)在美國擁有數(shù)百家百貨公司在內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)，繞開配額限制成功進(jìn)入美國市場(chǎng)。“新馬集團(tuán)對(duì)世界名牌的ODM業(yè)務(wù)是一種許可證生產(chǎn)，能夠達(dá)到完全的自主設(shè)計(jì)和自主銷售，頂級(jí)品牌商只需認(rèn)可就可銷售。這將會(huì)大大提升雅戈?duì)栐O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力?！蓖瓿刹①?，雅戈?duì)柪^續(xù)保留這些自有的品牌，對(duì)此李如成有著自己的看法，“雅戈?duì)栕呦驀H并非通過貼個(gè)標(biāo)志，而是看究竟誰掌握和控制了這些國際知名品牌，這才是真正的國際化。”

如果說，并購國際服裝巨頭是李如成表示紡織服裝仍然是雅戈?duì)栔鳂I(yè)的一個(gè)決心，那么“漢麻世家”的出現(xiàn)，在外界看來是雅戈?duì)栒嬲幕貧w。

3億砸向“漢麻世家”

“有沒有參觀過我們的‘漢麻世家’？”現(xiàn)在如果碰上李如成，他開口必談并推薦雅戈?duì)柕男庐a(chǎn)品――漢麻，為此，媒體曾經(jīng)一度給李如成帶上了“麻風(fēng)病人”的帽子，此時(shí)的他儼然已經(jīng)成了一個(gè)不折不扣的“漢麻迷”。

“過去的一年，雅戈?duì)柸螽a(chǎn)業(yè)均受正面沖擊，外貿(mào)出口，困難重重；金融投資，大幅縮水；房地產(chǎn)業(yè)，寒風(fēng)凜冽。雅戈?duì)栐趺戳?？”這是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)網(wǎng)站上李如成在董事長寄語里的一句發(fā)問，一場(chǎng)金融危機(jī)之后，李如成希望警醒每一個(gè)雅戈?duì)柸耍幸环N危機(jī)感，在面對(duì)危機(jī)時(shí)更要攜手共渡難關(guān)?？梢哉f，直到“漢麻”產(chǎn)品的面市，李如成成功打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗

其實(shí)李如成所說的“漢麻世家”是一個(gè)生活館，館里不外乎床上用品和家居休閑的服裝、日用品，但是這些產(chǎn)品的獨(dú)特之處在于，所用材料是從大麻中提取的麻纖維，好處在于除菌、透氣、防紫外線。這是李如成用3 億元為雅戈?duì)柗b開辟的新產(chǎn)業(yè)。

6年前，李如成邂逅了總后勤部軍需裝備研究所漢麻研究中心主任張建春，當(dāng)時(shí)張建春等科研人員已經(jīng)完成了對(duì)大麻的改良育種，培育出“漢麻”這個(gè)新品種，這立即引起了李如成的強(qiáng)烈興趣，雙方一拍即合。

“雅戈?duì)栆叻b的高端品牌必須要拿出高品質(zhì)的產(chǎn)品，過去10 多年來，我們?cè)诳蒲蟹矫嫱度肓撕艽缶Γ褪窍Ｍ业揭环N更好的材料來制衣。”“漢麻世家”的誕生，從某種意義上講不僅代表的是雅戈?duì)栙|(zhì)的飛躍，也體現(xiàn)了李如成靈活經(jīng)營的智慧。

“漢麻是擁有完全中國自主產(chǎn)權(quán)的新型天然纖維，這對(duì)于突破高端面料市場(chǎng)是個(gè)進(jìn)步，漢麻產(chǎn)品的出現(xiàn)將主導(dǎo)人們開始邁向一種新的生活方向?！币环矫媸侨藗兩顦?biāo)準(zhǔn)的提高，注重對(duì)健康和享受的追求；一方面服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)史無前例的原材料緊張。這時(shí)漢麻的作用尤其明顯，也讓李如成6 年來的心血沒有白費(fèi)。

“漢麻產(chǎn)品不僅具有獨(dú)特的環(huán)保、保健功能，而且附加值很高?！崩钊绯赏嘎叮驖h麻面料的需求以每年30% 的速度增長，雅戈?duì)栍?jì)劃將50% 的漢麻產(chǎn)品投向國際市場(chǎng)，其市場(chǎng)空間與回報(bào)著實(shí)可觀。

時(shí)尚產(chǎn)品電子商務(wù)難發(fā)展

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的《2010(上)中國電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，紡織服裝行業(yè)以12.2%的占比名列網(wǎng)購首位。2010年的《2010中國網(wǎng)上購物消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》顯示，2009年服裝網(wǎng)上零售同比增長97%，2010年服裝網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將比2009年增長80%，達(dá)到1150億元的市場(chǎng)規(guī)模。

這樣的信息對(duì)于那些正面臨生存形態(tài)“大轉(zhuǎn)折”的企業(yè)來講，無非是一針強(qiáng)心劑，一些傳統(tǒng)服裝品牌開始先后涉水電子商務(wù)，設(shè)立品牌網(wǎng)上商城，而從最近的消息來看，涉水電子商務(wù)的不僅僅局限于國內(nèi)企業(yè)，更多的國際品牌也將電子商務(wù)觸角伸入到了中國市場(chǎng)，因?yàn)樵诒姸嗥髽I(yè)的眼中，“信息化”或?qū)⒊蔀殛P(guān)鍵，未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多依賴于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

然而對(duì)于如此被大家推崇的商業(yè)模式，李如成卻在前不久接受媒體記者采訪時(shí)表示：時(shí)裝產(chǎn)品在中國比較難以進(jìn)行電子商務(wù)方面的發(fā)展。

為何會(huì)有這樣的結(jié)論，李如成認(rèn)為，從總體來講，目前電子商務(wù)所經(jīng)營的一般都是相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，例如襪子、內(nèi)衣等不需要花費(fèi)太多心思挑選搭配，且不會(huì)受時(shí)尚趨向很大影響的衣物類產(chǎn)品，或是奶粉等了解品牌、產(chǎn)品成分、功能等信息就可選購的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的特性決定了它們適合做電子商務(wù)。但時(shí)裝產(chǎn)品則有很大區(qū)別?！皶r(shí)裝產(chǎn)品涉及到的主觀因素非常多，例如面料、質(zhì)感，以及穿在身上的實(shí)際效果等，所以相對(duì)而言，在電子商務(wù)平臺(tái)上發(fā)展難度比較大?！?/p>

于是有人開始議論，李如成的思想有些落后、過于保守了。只能說這些人對(duì)于李如成還不了解，如果查看過往李如成的發(fā)言，都會(huì)發(fā)現(xiàn)，他做任何事情的前提都是“要結(jié)合雅戈?duì)栕约旱那闆r?！?/p>

在李如成的眼中，“時(shí)裝類電子商務(wù)在中國尚處于起步階段?！敝袊臀鞣絿以谑袌?chǎng)環(huán)境上有很多不同，例如西方國家的人個(gè)人時(shí)間比較緊張，喜歡用簡(jiǎn)單的方式來解決問題，但中國人更多還是喜歡帶著家人逛商場(chǎng)。所以，“時(shí)裝類電子商務(wù)市場(chǎng)在中國還需要一個(gè)比較長的培育過程。”

未來的雅戈?duì)栔?/p>

2010年，李如成59歲，還有一年時(shí)間他就要退休了，因而他把當(dāng)下視為雅戈?duì)柕摹瓣P(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。但也有很多人關(guān)心的是他的接班人是誰，接班人又將如何管理和領(lǐng)導(dǎo)公司？