經(jīng)營匯報

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經(jīng)營匯報范文第1篇

不插手還好，酒吧就怕股東插手經(jīng)營上的事情。一但插手是很危險的股東都是管理者，誰都插手管事情。員工不知道該聽誰的最后酒吧經(jīng)營就出現(xiàn)了多頭馬車。沒有人能夠承擔起責任;怪我怪他相互推諉，上層怪中層，中層怪下層，下層怪上層;因為是自己的酒吧于是想怎樣就怎樣，最終因為決策上的失誤而影響了全局。有句話說的好：士兵千口，主帥一人”只有責任明確了什么困難都可以解決。不過，很多酒吧的老板是不見棺材不掉淚的企業(yè)科學發(fā)展觀心得

二.酒吧經(jīng)營管理中一定要懂得放權;

因為你不懂得放權，做酒吧要懂得放權：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上。什么事情不論巨細親自過問的結果。懂得放權，一旦放權就一定要隨時緊緊地盯住，給你下屬一個空間這是最重要的一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險的事情，畢竟酒吧不是軍隊，酒吧就是強調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。

三.經(jīng)營中不能缺少自己的文化特色;

文化氛圍是最重要的什么是文化?文化就是群體生存的方式”不要把文化說的很高深莫測，不管是什么樣風格的酒吧。所謂的歷史就是人類生存的時間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒有事情干的文化人才把所謂文化說的這么高深，開酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了酒吧靠什么生存?靠你音樂靠你能吸引客人的亮點、靠的服務、靠的理念、靠的創(chuàng)新、靠的品牌推廣等，這就是文化。

四.酒吧的服務流程應該細致和規(guī)范;

而且還不斷的提高創(chuàng)新，每一項工作的流程是不是做到完美細致。這才是最重要的服務流程都差不多，就看誰做的更完善更細致了只要象園丁修建苗木一樣，把所有的工作流程來不斷的修剪，好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務流程，那么一個更合理更科學更優(yōu)質(zhì)的服務流程就規(guī)范了自然服務就上去了汽車為什么不斷的更新、不斷的換代，但是永遠是四個輪子，永遠是靠燃料驅動，只有性能和外觀上的提升，而管理同樣也是這個道理。

經(jīng)營匯報范文第2篇

今年來,經(jīng)營科內(nèi)抓管理、外拓市場，在管理水平、工作效率以及服務標準等方面得到顯著提高，具體情況如下：

一、狠抓管理，進一步改進了工作效能

1、堅持每周科務會制度，各項工作實行每周一調(diào)度，

做到工作調(diào)度有序，忙而不亂。

2、從制度建設入手，實行標準化管理。今年來，經(jīng)營科從制度建設入手，認真開展工作標準建設工作，目前餐飲、票務、住宿等部門制度和工作標準基本建立，部分制度實行上墻，各崗位職責進行了進一步明確，服務水平進一步提高。

3、認真抓好檔案建設工作，及時做好客戶信息收集、整理和歸檔工作，注重重點客戶的劃分，為營銷工作提供參考依據(jù)。

4、抓好了各部門的劃分，今年初，經(jīng)營科將架構進行了調(diào)整，分為營銷部、結算核算部、服務部和票務中心等四個部門，部門分工更加細致，管理上也更加順暢。

5、抓好營銷隊伍的管理。今年4月，重新搭建營銷隊伍，對外招聘了一批專業(yè)的營銷人員，通過上門拜訪、電話營銷、網(wǎng)絡營銷等手段，經(jīng)營業(yè)務量比去年同期明顯增加。每個團隊明確專人負責全程服務，進一步明確了責任，提高了服務水平和工作效率，顧客對此比較滿意。

6、實行項目經(jīng)營負責制度和巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對聯(lián)營項目實行合同管理和《項目管理責任書》雙項管理。結合支部建設，對所有經(jīng)營服務點設立聯(lián)系員和投訴電話。對游樂項目實行定期和不定期相結合的檢查方式，所有設施資料齊全，檢查、調(diào)試和運行手續(xù)到位。對經(jīng)營場所辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員辦理了健康證。通過各種手段，項目點的管理力度進一步加強。

二、切合市場，進一步提高了創(chuàng)收能力

今年來，經(jīng)營科圍繞市場抓創(chuàng)收，認真分析自身的優(yōu)勢

和不足，積極開拓市場，參與市場競爭，根據(jù)自身特點，充分發(fā)掘市場資源，在不破壞現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的前提下，逐步完善經(jīng)營項目，營造優(yōu)美環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務，努力為市民打造一個良好的休閑場所。在營銷上遵循“啞鈴”理念，緊緊把握高端接待和團隊業(yè)務，中間散客不放松，尤其是團隊會務接待這塊取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。截止到目前為止共計接待游客15萬多人次，創(chuàng)造直接經(jīng)濟收入50余萬元，比去年同期增長25%。

三、加大宣傳，進一步擴大了市場影響力

今年來，經(jīng)營科注重品牌的建設工作，利用各種渠道和平臺加大對生態(tài)園的營銷輻射能力。

1、以自身官方網(wǎng)站為平臺，開辟了網(wǎng)絡營銷渠道，共計建立專類客戶群5個，發(fā)送圖片100余張、帖子300余個、信息112條，網(wǎng)絡宣傳效果明顯。

2、今年通過開福區(qū)商務旅游局和區(qū)觀光休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會這些平臺，廣泛參與了相關活動，獲得了大量寶貴的行業(yè)信息和管理技術，進一步加強了和當?shù)卣巴械慕涣鳌?/p>

4、積極與政府職能部門銜接，利用區(qū)、鎮(zhèn)政府平臺招商信息，進一步提高了園林生態(tài)園的知名度。

5、結合節(jié)會主題，與電視、報刊、網(wǎng)絡、電臺等媒體合作，共發(fā)送報道83條（篇），

經(jīng)營匯報范文第3篇

（一）對工業(yè)的影響

1、直接影響。目前，成品油價格高位運行，對我市工業(yè)生產(chǎn)影響進一步加重，重點行業(yè)如化工制藥、鋁加工、制糖、商品水泥、建材、林漿紙等行業(yè)受影響較大，企業(yè)生產(chǎn)成本、運輸成本上漲較快，壓縮了利潤空間。據(jù)統(tǒng)計，這些行業(yè)成品油日用量約200多噸，占全市工業(yè)成品油用量1/6。成品油價格上調(diào)后，這些行業(yè)全年用油量成本增加6100多萬元以上。

2、間接影響。成品油價格上漲，一方面直接增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，另一方面還將通過成本或比價關系等因素的運行來影響其他產(chǎn)品價格，并通過產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、消費循環(huán)傳導，滲透到社會生活的各個層面。

（二）對交通運輸業(yè)的影響

1、公路客運、貨運方面。2008年，我市營運客車8936輛，貨車59155輛；客運量6975萬人，客運周轉量1283906萬人公里；貨運量11030萬噸，貨運周轉量1706375萬噸公里。成品油的用量占各行業(yè)之首，油價的上漲給企業(yè)帶來了較大的影響。以超大公司為例，現(xiàn)有客車2400多輛，貨車2500多輛，大部分為柴油車。以年初柴油價格計算，客車燃油費為32594.4萬元/年（按平均每車日均行駛300公里計），貨車燃油費為20371.5萬元/年（按平均每車日均行駛150公里計）。按6月30日的柴油價格計算，客車燃油費為38167.2萬元/年，比年初計算油費增加了5572.8萬元/年；貨車燃油費為23854.5萬元/年，比年初計算油費增加了3483萬元/年，合計年增加用油成本9056萬元。由于油價的大幅提高，客車的燃油成本占運輸成本（變動成本）的比例從42.3%提高到47.28%，其他變動成本如輪胎、配件、人工價格也隨油價調(diào)整而上升。

2、水運方面。我市共有船舶1331艘，運力44萬噸。其澳航線船舶28艘，運力3萬噸；沿海船舶19艘，運力5.8萬噸；跨省船舶638艘，運力26萬噸。今年已完成運輸周轉量173870萬噸公里，按平均每千噸公里油耗11.9公斤計算，共耗油20691噸，全年預計完成運輸周轉量325301萬噸，預計耗油38711噸。油價年初原來是4500元/噸，現(xiàn)在增加到5500元/噸，預計因油價上漲運輸費用增加3870萬元，油耗占運輸成本從45%上升至50%。

3、公交運輸方面。2008年我市共有公共汽車2565輛，運營線路133條，運營里程2196公里，客運總量48564萬人次，行車能耗為汽油8015噸，柴油30632噸。按最新調(diào)整的油價計算，油耗成本新增加4000多萬元，加上今年3月公交票價由1.2降為1元的損失，公交成本新增加1億多元。

4、出租汽車方面。我市現(xiàn)有出租車經(jīng)營企業(yè)10家，至2009年5月止，共有出租車4793輛，從業(yè)人員9000多人。出租車按平均每天每車用油量35升（93#油）計算，2009年目前購買燃油的成本為213.5元/天，與年初的購油成本177.1元/天相比，每天多開支36.4元，扣除燃油附加費收入后，出租車司機每天燃油成本約虧10元左右，半年虧1800元。與國家財政上半年給予每輛車燃油補貼1493.52元相比，還有300多元的差距。因此，出租車享受財政補貼額和收取燃油附加費的總額，尚未能彌補油價上漲增加的成本。

（三）對農(nóng)業(yè)機械用油影響

2008年我市農(nóng)業(yè)機械統(tǒng)計有各類拖拉機116280臺，水稻插秧機360臺，聯(lián)合收割機1044臺，農(nóng)業(yè)動力機械（含農(nóng)用排灌機械）229991臺；機耕面積38163公頃，機械播種面積4412公頃，機電灌溉面積104099公頃，機收面積87443公頃，動力機械脫粒面積266171公頃。各類農(nóng)機使用柴油4100多萬升（未含農(nóng)用汽車用油），按今年6月份新的油價計算（剔除機耕和播種用油，加機收面積增長用油），將增加油耗費用1400多萬元。

（四）對其他行業(yè)影響

1.對瓶裝液化氣和管道天然氣零售價格的影響。柴油價格上漲后，瓶裝液化氣運輸費用將提高17%，運費增加30—40元/噸，銷售價格增加3元/瓶。管道天然氣由于運輸距離長（新疆廣匯運至），運輸成本增加2—3%，銷售價格增加0.06—0.07元/平方米。

2.對房產(chǎn)建設成本的影響。在土建打樁項目用油中，以安吉公務員小區(qū)1號、2號樓地上和地下室的土建用油量為例，按6月份新的油價計算，燃油開支增加15.5萬元，占土建工程費1.26億多元的0.12%，增加了建設成本。

3.對私人汽車用油費用的影響。以1.3排量、百公里耗油8升的汽車計，一個月行駛2000公里計算，需要加油160升油，按6月份新的油價計，需多支付油費128元/月。

二、對策與建議

1、建立和完善穩(wěn)定有效的油價補貼機制

（1）對我市重點行業(yè)、企業(yè)，在油價較快上升、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營虧損的狀態(tài)下，及時給予一定油價補貼。每年在繼續(xù)落實國家石油價格財政補貼政策，及時撥付中央給予交通企業(yè)石油價格改革財政補貼資金的基礎上，由交通、建委、農(nóng)機等管理部門組織開展對重點行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、虧損狀況的調(diào)研，掌握、了解困難情況，確定對象，按照實際，給予補貼，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

（2）加快市區(qū)公共汽車票價降低形成虧損的補貼。按照《市公交企業(yè)財政補貼方案》，依據(jù)《市城市公共汽車客運成本監(jiān)審報告》的結論和行業(yè)平均成本測算，給予公交企業(yè)年減收金額55%的票價補貼，補貼金額初定三年（2009—2011年），保證補貼資金及時、足額到位，保證公交企業(yè)的正常運轉。

（3）確立和提高農(nóng)業(yè)機械作業(yè)用油補貼項目。在油價上漲，農(nóng)機作業(yè)成本增加的情況下，確立農(nóng)機作業(yè)用油補貼項目，增加農(nóng)機作業(yè)用油補貼為每升油補0.5—1元，重點扶持農(nóng)機大戶（合作社）發(fā)展。

2、制定和調(diào)整交通運輸價格，完善客運運價與成品油價格聯(lián)動機制，增強企業(yè)經(jīng)營活力和抵御能力，應對油價波動對客運行業(yè)的影響。

（1）按照國家的部署安排，在自治區(qū)新下達汽車客運運價規(guī)則后，重新核定我市公路客運班線價格，維護正常的公路客運秩序，保持客運票價的相對穩(wěn)定，提升客運服務質(zhì)量。

（2）調(diào)整我市出租車計價結構，對出租車的車公里價、等候費、回空費、夜間加價進行調(diào)整，理順客運運價，增加司機的收入，提升客運服務質(zhì)量。

（3）落實客運運價與成品油價格聯(lián)動機制，根據(jù)油價變動情況，適時執(zhí)行聯(lián)動價格。

經(jīng)營匯報范文第4篇

我們（企業(yè)名稱）在集團總部的正確領導下，認真按照總部制定的規(guī)劃進行生產(chǎn)經(jīng)營，從今年**月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運行以來，通過抓生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，扎實推進營運改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機組正常運行，充分提高了電站的水能利用率，確保機組了的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

截止2009年3月31日，公司實現(xiàn)安全運行**天，實現(xiàn)了一個百日安全周期。累計發(fā)電量**千瓦時，完成公司首季度發(fā)電計劃**%（首季度發(fā)電計劃**千瓦時），完成年發(fā)電計劃的**%（年發(fā)電計劃**千瓦時）。首季度累計上網(wǎng)電量**千瓦時，完成公司首季度上網(wǎng)電量計劃**%（首季度計劃上網(wǎng)電量**千瓦時），完成年度上網(wǎng)電量的**%（年度計劃上網(wǎng)電量**千瓦時），銷售利潤實現(xiàn)**元，超額完成了預計任務首季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。

根據(jù)公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司積極開展前期準備，完善了各項指標、考核細則，從內(nèi)部管理上，嚴格按照時間、職責、措施和檢查四個落實的要求，認真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標責任書，使各項工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機遇，超額完成生產(chǎn)任務。公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫水位較高的有利時機，積極采取措施，不斷強化安全管理，保證機組安全穩(wěn)定運行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開局。三是狠抓設備維護，確保機組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認真執(zhí)行“兩票三制”，見縫插針開展設備消缺，確保機組在不同水情下安全經(jīng)濟運行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計首季度共處理缺陷**項，為機組安全滿發(fā)提供了有力的設備保障。四是強抓基礎工作，確保各項工作有序推進。我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標責任書，做到責任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時還嚴格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習慣性違章、違紀管理規(guī)定》和《小水電公司各級人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》，落實各級領導和各單位的職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成，實現(xiàn)公司效益最大化。

經(jīng)營匯報范文第5篇

一、基本情況

全縣總區(qū)域面積4488平方公里，轄10個鎮(zhèn)，總耕地面積133.71萬畝，其中家庭承包耕地面積130.2萬畝，簽發(fā)土地承包合同和土地承包經(jīng)營權證書各78438份，占應簽發(fā)的100%，到戶率100%。機動地3.51萬畝，占耕地總面積的2.6%。截止20__年3月31日，全縣流轉土地總面積5萬畝，其中耕地3萬畝（流入企業(yè)面積0.06萬畝），流入農(nóng)戶用于種糧面積占80%，流轉書面合同簽訂率70%，20__年比20__年簽訂率增加50%。其流轉主要形式及特點：

（一）、流轉以自愿、有償為主。由農(nóng)戶自愿自發(fā)進行流轉的面積占總流轉面積的90%，通過鎮(zhèn)、村集體引導的流轉面積占10%；有償流轉面積占98%，流轉費用大多按常年平均產(chǎn)量自行協(xié)商。

（二）、流轉形式多元化。耕地流轉主要有互換、轉包、租賃、轉讓等形式。其中互換和轉包是主要形式，互換多數(shù)是籽耕作方便，轉包一般是外出打工而不愿放棄土地的農(nóng)戶，二者共涉及耕地2.6萬畝；轉讓一般是農(nóng)戶全家離土進城務工、經(jīng)商并安家落戶，涉及耕地0.4萬畝。

（三）、流轉期限相對較長。流轉期限在5年以下的占30%，5年以上的占70%。

（四）、流轉發(fā)展不平衡。全縣10個鎮(zhèn)在土地流轉工作開展上參差不齊。

二、存在問題

（一）農(nóng)民群眾對土地流轉的認識還存在誤區(qū)。認為自己家的耕地，想包給誰就包給誰，村委會無權干涉等，這些問題在很大程度上影響了全縣農(nóng)村土地流轉規(guī)范化管理進程。

（二）流轉行為不規(guī)范。當前，土地流轉主要是農(nóng)戶自發(fā)行為，還存在部分口頭協(xié)議。即使簽訂書面合同，多數(shù)條款也不規(guī)范，鎮(zhèn)政府在土地流轉中缺少應有的管理、引導和服務。在價格約定上，多數(shù)只是事先簡單約定價格，有的甚至是無償流轉，隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、土地市場發(fā)育和物價上漲，土地的遠期價值難以估計，事先簡單約定價格，往往容易損害農(nóng)戶利益，也容易在今后造成承包糾紛，影響社會穩(wěn)定。

（三）成片流轉較困難。各種支農(nóng)惠農(nóng)政策不僅使農(nóng)民工的承包地變成沒有任何負擔的“財富”，而且還有潛在的各種預期收益，很多農(nóng)民工將承包地作為自己的“退路”和將來的“養(yǎng)老保障”，不愿流轉承包地。另外，由于農(nóng)戶相對獨立，農(nóng)民素質(zhì)參差不齊，有時往往因為一戶或幾戶條件談不妥，就使業(yè)主難以實施土地成片規(guī)模流轉。

三、采取的主要做法

（一）正確引導，牢牢把握土地流轉和規(guī)模經(jīng)營的政策原則。一是堅持“穩(wěn)制、分權、搞活”原則。在穩(wěn)定農(nóng)戶家庭承包責任制的前提下，實行土地集體所有權、土地承包權和土地使用權的適當分離，搞活土地使用權，逐步形成土地要素市場。二是堅持“自愿、依法、有償”原則。尊重農(nóng)戶意愿，嚴格按照法定程序操作，充分體現(xiàn)有償使用，不搞強迫、命令等違反農(nóng)民意愿的硬性流轉行為。三是堅持“集中、連片、規(guī)模”原則。土地流轉相對集中，使流轉的土地達到集中連片，規(guī)模開發(fā)，集約經(jīng)營，發(fā)揮規(guī)劃經(jīng)營作用，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)營效益。四是堅持“指導、管理、規(guī)范”原則。無論在流轉前后，還是在流轉時，都要加強管理指導，促進規(guī)范、有序流轉。

（二）建立健全機制，努力營造土地流轉和規(guī)模經(jīng)營的良好環(huán)境。一是建立土地股份合作制，土地規(guī)模經(jīng)營的范圍就能突破親朋鄰里、一個村的狹小范圍，在更大的范圍內(nèi)進行。使土地規(guī)模經(jīng)營可以在更加穩(wěn)定、規(guī)范的軌道上發(fā)展，在更大的范圍內(nèi)發(fā)展。探索通過土地股份合作制來實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營的做法。二是健全工作機制。建議加快農(nóng)村土地承包糾紛仲裁建設步伐，明確縣、鎮(zhèn)、村在土地流轉中的職責和權利，使之真正擔負起土地流轉中的各項服務工作。如建立土地流轉臺帳，提供土地流轉供求信息，指導合同簽訂、搞好鑒證、督促兌現(xiàn)協(xié)議或合同，調(diào)解、化解各類土地流轉糾紛，維護流轉雙方的利益。三是健全保障機制。建議研究制定配套政策，消除轉出土地農(nóng)戶的顧慮，確保轉 出土地的農(nóng)戶能夠按照流轉協(xié)議或合同按期收回承包權，獲取應有的流轉費，得到土地被征后應得的補助費。

（三）突出民生，切實提高土地流轉和規(guī)模經(jīng)營的管理水平。一是抓好創(chuàng)新。建議進一步創(chuàng)新舉措，大力發(fā)展全縣農(nóng)村專業(yè)合作組織，積極探索以土地股份合作制和股份制為主要形式的土地流轉和規(guī)模化經(jīng)營新模式，探索把土地承包權量化為一種具有交換價值的資產(chǎn)，通過入股或入勞等方法，使土地經(jīng)營者獲得土地資源，實行規(guī)模經(jīng)營，搞活農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。二是抓好配套。建議以新農(nóng)村建設為契機，加大以農(nóng)田水利為主的農(nóng)業(yè)基礎設施建設力度；加大規(guī)模化培訓新型產(chǎn)業(yè)農(nóng)民的工作力度，加大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍建設力度，為土地流轉提供基礎和規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造條件。