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培訓時間:2020年11月2日
培訓地點:羅定市**鎮鎮會議室
參加人員:羅定市**鎮、村干部(分管電商領導、村第一書記、村主任等)。
參訓人數:66人
授課老師:**老師
一、培訓發展部上半年工作完成情況:
1、完善培訓體系建設
培訓發展部在集團培訓管理章程的基礎上,切合操作實際,新制定《新員工培訓管理辦法》、《遠洲酒店培訓課程體系》、《遠洲酒店培訓教材管理辦法》報批下發,《內訓師管理辦法》已提報審批;
2、確定酒店培訓課程體系并制定課程開發計劃
為各級員工在遠洲酒店職業生涯發展提供完善的培訓保障,培訓發展部通過與各功能總監的積極訪談及崗位分析,列出崗位所需知識點,形成《遠洲酒店培訓課程體系》。并根據課程體系內容推薦有資質、有經驗的部門經理、總監在時間節點要求內協同開發。現已完成課程大綱開發72個、課件46個;
3、酒店培訓工作支持及管理
為推進酒店日常培訓的執行,培訓發展部每季度將對酒店培訓工作進行檢核,主要檢查內訓師授課時數、新員工培訓執行、部門培訓計劃執行及員工人均課時數等。現已通報兩期檢查結果;
4、已完成培訓情況
計劃內:
A、酒店后備中層培訓
根據年度培訓計劃已于2月20日及5月30日在臨海牛頭山進行酒店備后中層第二期、第三期培訓及階段檢核;
B、酒店SOP培訓
2月18日-29日在九江國際大酒店培訓教室完成餐飲SOP培訓;
2月23日-3月1日在九江國際大酒店培訓教室完成工程SOP培訓;
3月 5日-11日在九江國際大酒店培訓教室完成市場銷售SOP培訓;
C、酒店高管培訓
根據年度培訓計劃,酒店總經理第一期培訓班于4月26日-29日在寧波大酒店順利開班。并特別邀請開元及寧波華僑豪生總經理座談進行主題分享。
D、集團新員工培訓
3月21-23日,6月6-8日;參訓人數共22人,另有5人通過所在職能中心或分子公司的人力資源部或辦公室的輔導,完成入職培訓課程學習,并全部通過考核。
E、外派培訓管理
4月18日-28日 人力資源總監及培訓副總監參加由浙江大學旅游管理學院舉辦的第42期酒店總經理培訓班
肯耐珂薩公開課培訓:
5月9日-10日 集團采購中心郭冰心及信息中心李剛、楊海波3人在上海東銀中心參加肯耐珂薩培訓公開課《項目管理》課程
5月17日-18日 總裁辦行政經理張歡參加上海肯耐珂薩公開課《行政管理實務與優化》
5月19日-20日 集團總部及下屬分(子)公司的十幾位管理人員參加了錫恩公司在杭州舉辦的“團隊執行力訓練營”,錫恩公司的楊鵬博老師等三位明星培訓師依次登臺,與學員們激情分享了《商業人格》、《4R制度執行力》等主題課程內容。
計劃外:
F、總部專題培訓
5月22日-5月23日,為積極宣導2012年新修訂的財務《費用報銷制度標準及管理規定》培訓發展部的組織在集團總部會議室先后開展2場專題培訓;同月,開展組織信息中心《筆記本電腦維護保養知識》及《酒店品質檢查》培訓等。
G、酒店培訓支援
5月14日-5月19日協助泰興酒店管理團隊,完成《督導角色與職責》《激勵與團隊建設》《溝通技巧》《實施員工培訓》4門課程的培訓支援;
6月15日根據鳳凰徐總及人力資源周主任提出的培訓需求,為鳳凰的管理團隊開展TTT培訓;
6月18日-6月22日,根據大連酒店的培訓支援計劃,完成《遠洲戰略與文化》的宣講、《打造高績效團隊》及《一站式親近服務》課程的導入,并對酒店培訓管理工作進行協助指導。
5、培訓文化
完成第十一期、第十二期《學習與交流》內部培訓電子刊物;
6、 上半年工作亮點
Ÿ 培訓體系搭建初步完成。《新員工培訓管理辦法》、《遠洲酒店培訓課程體系》、《遠洲酒店培訓教材管理辦法》等制度性文件經與各酒店培訓主管溝通討論,完成指定并報批。在2011年年底的培訓系統會議以及2012年第一季度人力資源系統會議上,對相關體系制度進行了兩次宣講和培訓,對各酒店培訓經理的專業度有一定提升。
Ÿ 全面啟動課程體系開發工作。2012年2月1日完成了關于“酒店(集團)培訓課程體系開發進度計劃”的備忘錄報批,在各職能中心及各酒店的支持下,課程體系開發工作全面展開。
Ÿ 2012年遠洲酒店(集團)第1期總經理培訓班于4月26日-29日在寧波舉行。培訓邀請到集團高管以及鄒益民教授為學員們授課,共有18位各酒店高管參加了此次培訓。
Ÿ 酒店后備中層訓練營。2月20日-22日,5月20日-6月1日在牛頭山分別開展了后備中層第二期和第三期訓練營,并進行了第一階段和第二階段的檢核和培養評估。
7、 待改善工作及偏差原因
Ÿ 課程體系開發工作。
1) 內部開發課程:
存在問題:課程開發過程中主要問題:大部分開發人無課程開發經驗,對所開發課程專業度的把握沒有自信;開發人投入課件開發的時間與精力非常有限;培訓管理團隊缺乏對開發課件的獨立審核能力;功能總監工作飽和,無精力關注課件開發;課件開發量太大,收集、整理、安排審核等工作及配合課件審核人員的時間不能保證,工作較為被動。課程開發量與開發進度的合理性不夠,之前做計劃是考慮到要全年完成所有課件開發任務,時間估算緊張。人員變動后課程開發出現銜接問題。如集團財務,銷售負責人離職,各版塊課程開發存在比較大問題。
解決建議:再次進行大范圍的宣導,使各職能中心與酒店清楚了解到此項工作的進行。對出現開發人員變動的情況,需請相關部門及時告知培訓發展部,及時溝通是否需調整課件卡法人;財務專業課程已與彭中華總監明確調整后的課程開發計劃,將繼續跟進;工程部課程開發由王啟斌總監一人完成,工作量大,已調整后延;營銷專業課程待與葉總確定調整后的開發人和試講人。
二、下半年工作思路
1、臺州培訓資源整合:為進一步提高培訓效率,根據臺州區域酒店現有培訓情況,在新員工入職培訓、通用課程及內訓師課程可資源共享;
2、推進課程開發,啟動課程試講計劃:根據課程開發進度,已課程大綱為基礎,在7月中旬在臺州區域開展前廳、客房及部分通用課程的試講,并在其他區域逐步推行;
3、完成2012年大學生入職導入培訓:2012年大學生入職訓練時間為7月15日—8月28日,為期46天,備忘錄已審批;
4、加大培訓工作的營銷力度,積極尋求培訓資源,讓更多高管給到更多的支持與認同,加強與各酒店聯動,加強培訓資源的整合開發,營造良好的學習氛圍;并按時定期《學習與交流》內部刊物;
5、加強內訓師隊伍培養,定期開展TTT培訓及輔導,并選送有潛質的內訓師參加STT內訓師實戰培訓;
總結上半年的工作,有不少時間和精力用在制度的完善上,有關培訓課程體系建設的進度還可加快腳步。2012年下半年將積極圍繞年初制定的工作計劃及目標,突出重點,加大精力的傾斜和各方面資源的整合利用。
[關鍵詞]機電設備管理;機電事故;煤礦
中圖分類號:TD63 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2015)45-0326-01
近年來全國煤礦事故的發生越來越頻繁,我們經常可以在電視新聞中看到有關煤礦事故的報道,且其事故的危害程度也越來越大,可以說,煤礦機電事故是影響煤礦生產和發展的最重要因素之一。之所以會產生煤礦事故,其大部分原因是煤礦機電設備出現了故障,因此若想減少煤礦事故的發生,就必須要保障機電設備的安全性和可靠性。以下筆者就根據多年工作經驗,來簡單談一談機電事故的發生原因及加強機電設備管理的有效措施。
一、機電事故的發生原因
1、設備檢修不到位
現如今,正規的煤礦企業在煤礦生產中大多都已采用了采煤機、掘進機、運輸機及支架等先進的煤礦機電設備,其整體設備正在從機械化向自動化的方向邁進,然而這些設備在長時間的運行中容易產生種種損壞,這就需要機電設備管理人員定期對設備進行檢修和維護。但是,就現實情況來看,大部分煤礦企業的機電設備都并沒有得到及時的檢修,因此導致很多設備問題沒有被及時發現和修復,進而導致機電事故的發生。據有關調查統計顯示,我國每年約有75%以上的煤礦機電事故是由于檢修不到位所引起的,這一問題已不容忽視。
2、設備陳舊老化
在煤礦生產過程中,必須要投入一系列成套的煤礦機電設備,而若要投入成套的機電設備則必須要一次性投入大量的資金,這筆資金對于我國的煤礦企業來說,無論是國有企業還是私有企業,都是比較難以承受的。由于資金投入的不足,導致了我國大部分煤礦企業的機電設備更新速度較慢,很多企業目前所使用的機電設備都已比較陳舊和老化,這無疑大大增加了機電事故的發生率,不利于煤礦業的安全生產和發展。
3、設備選型不合理
目前我國的煤礦機電設備品種較少、質量較差、水平較低,不能夠完全滿足當前煤礦業的生產和發展需求,并且對于一些高新設備的使用仍還在處于適應過程當中,因此導致機電事故屢屢發生。再者,煤礦機電設備的選型必須要配套化,針對不同地質條件和操作人員具有較強的適應性,但當前大多數煤礦機電設備都與現實條件不相符,還需要很長時間的磨合,所以在使用過程中容易發生事故。
4、人力資源匱乏
眾所周知,煤礦業的工作非常險、臟、累,這令許多人望而生畏,不愿意從事該行業的工作,從而導致煤礦業的人力資源相對匱乏,缺乏比較專業的機電設備管理人員和技術人員,繼而導致對機電設備的管理不足。
二、加強機電設備管理的措施
1、加強設備檢修和維護
煤礦企業的機電設備管理人員必須要按照相關規定定期檢修機電設備,尤其要注意對設備細節處的檢修,一些零部件要先拆卸后再進行仔細檢查,如果發現零部件有損壞要及時修復或更換,從而保障機電設備的質量和性能。機電設備的檢修通常分為日檢、一般檢修和礦井停產檢修,日檢應當每天進行,不能有所懈怠和偷工減料;一般檢修要對設備的精度和磨損情況進行仔細檢查,并注意給設備更換油質;礦井停產檢修一般在節假日和每月規定的一天進行,其內容主要包括修復設備隱患、查探關鍵部件有無損傷、實施安全實驗、鑒定設備性能及對設備進行清掃、除銹、換油和防腐等,并且檢修完畢后還要編制檢修工程任務書、開展檢修工作總結、撰寫檢修報告及記錄檢修履歷等。
2、加強設備采購管理
在機電設備的管理過程中,必須不容忽視的一點就是設備的采購。煤礦企業在采購和引進機電設備之時,應當要對所有設備的安全性能進行有效的調試和驗收,對設備是否具備安全衛生技術措施、設備的環境適應性、設備的安全衛生性及設備的穩定性等進行仔細的檢驗,嚴格保證所有設備都符合相關質量要求并通過了安全審查,避免不合格的設備被引進和投入到煤礦生產當中。
3、加強設備現場管理
加強設備的現場管理是保障機電設備安全性和可靠性的最重要措施之一。煤礦企業必須要把設備的現場管理納入到主要管理目標之中,制定長期的現場管理計劃,統一部署現場管理任務,全面落實現場管理工作。而作為機電設備管理人員,應當要定期對機電設備存在的安全問題進行分析和總結,找出其中的薄弱環節,并采取有效的措施進行逐一落實和解決。再者,機電設備管理人員還應當要加強現場監督,通過定期檢查、流動檢查及突擊檢查等方式來強化管理,促使相關工作人員時時刻刻都認真對待設備的安全問題。
4、加強人員培訓
煤礦企業應當要加強對機電設備管理人員和技術人員的培訓,建立有效的競爭機制,對各工種采取競爭上崗制,并將所有工作人員的工作與其工作效率和工作質量相掛鉤,從而促進工作人員自我學習和進步;其次,煤礦企業應當定期面向全體職工舉辦一系列技術比賽,并給予獲勝者一些實質性的獎勵,從而調動起工作人員的學習積極性;再者,煤礦企業應當積極采用“三結合”的培訓方式來對職工進行培訓,即業余培訓與脫產培訓相結合、全員培訓與重點培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合;最后,應當要重點加強對新職工的培訓,使其盡快符合煤礦業的生產和發展要求。
結語:
綜上所述,在煤礦生產過程中,機電設備容易發生事故,從而引起一些列煤礦事故。常見的機電事故發生原因有設備檢修不到位、設備陳舊老化、設備選型不合理及人力資源匱乏等,若想加強機電設備管理,就需要加強設備檢修和維護、加強設備采購管理、加強設備現場管理及加強人員培訓。
參考文獻:
[1] 艾軍. 加強煤礦機電設備的管理預防煤礦機電事故發生[J]. 科技創新導報,2013,12:81.
關鍵詞:機電管理;問題;措施
引言
隨著煤礦產能的不斷提升,井下開采的不斷深入拓展,致使生產環境和生產條件變得更加復雜,要求也更加嚴格。現代化程度的不斷提高,大量引入煤礦機電設備改善作業環境,促進生產,同時也對煤礦機電設備的安全運行提出了高標準、嚴管理的要求。根據相關文獻得知,由煤礦機電引發的安全事故在整個煤炭開采行業中位居第3位,煤礦瓦斯爆炸事故中43%的事故是由于煤礦機電設備失爆等機電問題引起的。因此,對煤礦機電事故及由于煤礦機電故事引發的二次事故進行剖析,總結教訓,找出不足,完善措施,提升煤礦機電管理,顯得特別重要。
1煤礦機電管理中存在的不足
1.1職工業務素質參差不齊,安全意識淡薄
煤礦是一個高危行業,《煤炭安全網》報道全球各地十大高危職業中,而中國煤礦工人高居第三位,因此很多人不愿意從事煤礦行業,尤其是高學歷、高能力的人才。隨著煤礦產能提升,職工隊伍需求擴大,甚至出現了招工難的問題,導致煤礦職工隊伍文化水平參差不齊,業務水平不高,技術素質差,專業技術人員和技術熟練工不足,尤其是經驗豐富的高水準技術人員。煤礦職工隊伍業務素質參差不齊,專業人員缺乏,文化程度不高,暴露出一系列問題,如操作能力不足、學習能力差,尤其是安全生產意識淡薄,凡事存在僥幸心理,成了煤礦安全生產事故中最大的安全隱患,是事故爆發的導火索。
1.2煤礦機電管理制度不完善
在煤礦機電管理工作中,由于人員編制不足,管理粗放等各種原因,導致電管理制度不完善的現象很多,這就需要在開展煤礦機電管理過程中,結合實際,總結經驗,提前布局,不斷完善機電管理制度。實際上許多煤礦企業對機電管理,尤其是制度完善上并不重視,部分制度流于形式,應付檢查,或是制度制定不符合實際,不能有效執行。因此我們還需要在領導管理和安全意識上下大功夫,只有思想上深刻認識到位,行動上才能卯足動力。
1.3安全教育、技術培訓不到位
隨著煤礦產能的提升,職工隊伍擴大,職工隊伍業務素質參差不齊,安全意識淡薄。這就需要煤礦企業在安全教育和技術培訓上增加投入,下大功夫,完善制度,逐步提高職工業務能力和安全意識。雖然當前許多煤炭企業都成立了自己的教育培訓機構,但是大多沒起到應有的作用,培訓效果不明顯。主要表現為:一是教師隊伍水平不足,沒能把理論和實踐相結合充分闡述;二是教育形式枯燥、乏味,缺乏新意,沒有充分調動起職工學習、研討的積極性;三是培訓考核不嚴,執行不到位,考試流于形式,沒能達到安全教育和提升技能的目的。
1.4設備更新滯后,資金投入不足
煤炭作為一種重要的基礎能源,對我國經濟的發展有相當重要的支撐作用。近年來,隨著我國經濟的快速發展,煤炭需求量逐步增大,在利益的驅使下煤礦企業產能不斷擴長。其中不少煤礦企業在利益的驅使下,本末倒置的把生產任務擺在第一位,而沒有把安全生產作為首要任務完成。機電安全是煤礦安全生產的根基,在安全生產中起著非常重要的作用,由于煤礦產能的擴張,部分機電設備沒有及時更新,存在能力不足的問題,“小馬拉大車”的現象不斷,卻沒有引起煤礦企業的足夠重視。由于種種原因,煤礦產能雖然擴張了,但是煤礦資金投入卻沒有進一步提高,尤其是用于安全生產和發展投入不足。隨著社會的進步和觀念的轉變,煤礦的安全生產上升到了第一位。同時我國法律、法規和標準也不斷完善,對在用機電設備提出了更高的要求,然而我國還有不少煤礦企業存在使用舊絞車、不符合標準的防爆開關、耙斗機的等基礎設備。這些設備工藝落后,不符合當今安全生產的要求。比如,主提升機采用單線制動,防爆開關保護不全,礦井通風不符合負壓的要求等,由于資金投入不足導致設備、工藝不能及時更新,不符合新標準要求,存在安全隱患。
2煤礦機電管理改進的措施
2.1制定合理的煤礦機電管理制度,并堅決嚴格執行
煤礦企業應該根據煤礦實際情況,依據煤礦標準化規定要求,制定并不斷更新完善管理制度和相應的組織措施,領導作為表率首先嚴格執行制定的制度,起到表率作用,尤其是崗位責任制,確保制度的執行不因人而異。機電設備操作人員和維修人員都是比較特殊的工種,在保障設備的正常安全運行中起著非常重要的作用。煤礦企業不僅要注重提高設備操作人員和維修人員的責任心,同時也要加強操作維修人員的技能培訓,培養符合要求的優秀員工。相同的設備,相同的使用環境,優秀的操作員工和普通人員操作相同的設備,設備運行的安全、穩定、高效有很大的區別。優秀的員工操作設備時,不僅能夠嚴格遵守設備的操作規程,嚴格按照規程規定操作設備,而且注重設備的養護,清理設備的粉塵,保持設備的清潔,注意觀察設備的運行情況,確保設備安全、穩定、高效運行。如果出現有不正常的現象能根據當時的情況找到正確的處理方法,恰當的解決發生的問題,并且根據現象可以分析出問題存在的原因,為維護人員到現場檢查維修,及時排除故障隱患提供依據。煤礦企業可以采取經濟手段、制度、培訓學習等相結合的方式提高職工的綜合素質,為職工執行操作、維修崗位責任制提供軟實力,各種管理措施進行細化、量化、網格化管理,責任落實到位,管理覆蓋到每一個角落。機電管理職能部門牽頭組織其它相關部門定期與不定期對操作和維修人員所管轄的設備責任區進行檢查驗收并嚴格按照考核制度進行考核,依據制度對達到規定要求的堅決給予獎勵,沒有達到要求的嚴格進行處罰,確保制度落實到位而不是流于形式。設備的維修與使用依據制度規定進行動態管理,機電管理職能部門組織其它相關部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況,必要的時候可以成立專門的檢查小組,檢查井下機電設備運行狀態、完好情況,對存在安全隱患的設備要追究到人,對于不按照設備操作規程和維修規程使用、維修設備存在安全隱患的,追究責任,嚴格按照制度進行處罰。
2.2創造良好的學習平臺,加強職工的培訓
企業是職工的企業,是人的企業,人是科學技術的載體,是企業的執行者,只有提高了人素養,企業才能更好的發展,為此要創造良好的學習平臺,加強職工的培訓。人具有能動作用,是機電設備控制、使用、維護和管理的執行者,我們需要加強機電人員的技術培訓、安全教育、心理引導等,培養出心理健康技術高明的機電人員,提高全體機電人員的安全意識,按照安全大于天的原則開展工作。這就要求我們企業管理者要著力從企業長遠大局出發,培養一批高、精、尖人才,為企業發展打造一批鐵血戰士。企業可采用自造和外委的形式打造自己良好的學習平臺,建造自己的培訓中心,引入專業教師定期參加培訓,委托專業機構進行培訓。制定可行的制度并貫徹執行,提高學習人員的積極性,保障學習人員的利益。
2.3增加資金投入,做好設備更新換代
增加資金投入需從多方面考慮,一是做好規劃、預算,預留升級改造資金;二是主動開展工作,積極爭取國家專項資金;三是廣開渠道,拓寬資金來源,如集資和融資等方式。依據《煤礦安全規程》及相關行業標準,結合煤礦企業實際,合理規劃,及時更新機電設備、升級生產工藝,確保煤礦安全、經濟、生態、社會協調發展。同時站在政治高度的立場嚴把設備的質量關和維修關,杜絕劣質機電產品、無煤礦安全標志產品、三無產品在企業的濫用,從源頭上把好質量關,為煤礦安全生產提供質量保證。
2.4加強設備保養維修管理
為保證煤礦設備安全、穩定、高效運行,結合標準制定合理的保養維修管理制度。設備的保養是保證設備安全、穩定、高效運行的根本,建立完善的保養制度,保養制度的建立要細化,落實到崗、落實到人,并有相應的考核制度保證保養的有效執行。設備良好的保養可促進設備穩定運行,減少維修,延長設備壽命,縮短維修時間,保證企業長期正常生產。設備的維修是提高設備安全、穩定、高效運行的保障,根據設備的規律結合企業的實際情況依照安全規程要求,制定完善的維修制度,動態監測設備的性能,及時檢修,做到當班故障當班處理,“小故障不交班”、“大故障不過夜”。
3結束語
建設現代化高產、高效、標準的煤礦,要樹立正確的價值觀,把安全理念始終放在首位,而煤礦機電的安全管理成為一個重要的話題,煤礦機電的安全運行為現代化高產、高效、標準的煤礦安全生產提供了保障,是煤礦安全生產的基礎。我們應在實際生產中不斷摸索、探究、總結經驗,提高煤礦機電管理水平,為煤礦安全生產提供動力。
參考文獻:
[1]鄔永權.淺談機電技術管理在現代化礦井中的應用[J].煤炭工程,2009(01).
[2]萬長慈等.煤礦機電技術[M].北煤炭工業出版社,1999.
策
劃
書
西北工業大學機電學院學生會組織部
活動名稱:策劃書撰寫培訓
主辦單位:西北工業大學機電學院學生會組織部
活動時間:
活動地點:年月日
一、 活動背景
當下在一個團體中,一個活動中,策劃書必不可少,但是還有相當一部分學生仍不會撰寫,對它的格式僅僅是一知半解。掌握這門技術是一個學生會成員的基本要求。因此,對大家的策劃書的撰寫培訓必不可少。
二、 活動目的及意義
為大家培訓撰寫策劃書的基本技巧,講解基本格式與基本知識,以便在需要用到時可以嫻熟運用。
三、 活動對象
西北工業大學機電學院學生會全體成員
四、 活動計劃
a) 宣傳:向各部門發送培訓計劃書
b) 正式培訓:
i.
ii. 培訓主要負責部門:機電學院學生會組織部 培訓具體方式:由組織部向各部門分發策劃書的標準格式及正確撰
寫要求,一個星期后由各部門分別組織部內成員進行與部內工作相
關的策劃撰寫測試,并評選出部內的前三名策劃書交給組織部,由
組織部再次進行評測,最后將測試結果反饋回各部門,并對這次測
試做以總結。
五、 可行性分析
a) 由于參加人員為機電學院學生會所有人員,因此時間安排應該在周末比
較合適。
b) 測試完成后需要由組織部進行批閱,工作量稍大,但可以克服。