宿管部工作匯報

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宿管部工作匯報范文第1篇

摘 要：隨著適齡人口的減少，高校學生的招生規模逐年萎縮，特別是?？祁愒盒Ｕ衼淼膶W生素質也是參差不齊，將這些參差不齊的學生放到一齊進行管理，確實給學生管理人員帶來了前所未有的難度，如何抓好宿舍管理常態化更是難上加難。下面我們就來探討一下如何進行宿舍常態化管理。

關鍵詞：高校宿舍；常態化管理

高職高專類院校的學生宿舍管理，是所有同等院校學生管理的難點，所以各類?？祁愒盒Ｒ彩窍氡M各種各樣的方法來進行學生的宿舍管理。下面我們就來探討一下什么是常態化管理

1.常態化管理初識：

1.1“?！弊忠蟆俺！笔墙洺?，是習慣，是要求。

就是要建立有效的常態化運行制度，按照凡事有制度可依據、凡事有人負責、凡事有人檢查落實、凡事違紀必罰的原則，教育學生始終以宿舍為我家，家中有規矩，家中有人管，犯錯有人罰，從而讓所有宿舍成員明白自己應該做什么、怎樣做、何時做，從而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除宿舍管理的隨意性等消極現象，使整個宿舍管理流程常態化。

1.2“態”字功夫“態”就是學生的態度問題，就是要堅持“以人為本”的態度。

在處理宿舍事務時始終以“以人為本”。所謂在“態”字上下功夫，就是要不斷提高輔導員、宿舍管理人員的綜合素質和職業道德，使每一位都具備一定的修養和道德觀念；就是要樹立所有輔導員、宿舍管理人員愛崗敬業的觀念，激發每個成員的高度責任感，樹立“一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切”這個大局，服從命令，聽從指揮，團結同志，勤懇工作的職業道德服務理念。

1.3“化”字文章“化”就是管理目標具體化、責任明確化、資料規范化、服務人性化，它是常態化管理的過程控制，是衡量常態化管理工作的標準。

所謂在“化”字上做文章，就是創造一個管理環境或平臺，并設置相應的職位，規定明確的目標及標準、運行程序和考核獎懲等。通^常態化管理對人的行為過程和行為結果的記錄和反映，實現“管人”與“管事”的有機結合。總之，常態化管理只有始終堅持以人為核心，增強執行力，明確目標，責任到人，控制過程，規范管理，才能起到推動宿舍穩定發展的先行作用，真正做到“無需揚鞭自奮蹄”的效果。

2.如何實現宿舍常態化管理：

2.1組建學生會宿管部

2.1.1挑選宿管部成員：從原學生會成員中挑選出得力學生，重新組成宿管部。對所有宿管部成員進行為期兩周的實習考核，然后再決定其是否轉為正式成員，待其轉為正式成員后，再進行職務自薦，凡通過職務考核目標的，對其進行職務聘用，不能按時通過的仍是普通成員。

2.1.2制定相關制度：制定宿管部會議制度、考核制度、檢查衛生標準制度、定期培訓制度、獎懲制度。

2.1.2.1會議制度：宿管會每周召開一次部長級會議以及每兩周召開一次全體成員會議；會議上以適當的形式開展批評與自我批評、融洽干部之間關系，增強團隊精神、集體榮譽感；到會人員必須對其通訊工具進行靜音或關機處理，不得影響會議正常進行；緊急會議則由副部長直接向各成員傳達；開會時任何人不得無故缺席，遲到、早退，副部長每次都要做好會議出勤情況記錄，請假要事先找部長請假，并說明原因，三次無故遲到者，對其作自動離職處理；嚴肅會場紀律，開會時不得做與會議無關的事情，各部成員都要有相應的會議記錄；開會時實行民主集中制，全體與會成員都有發言權、表決權。

2.1.2.2考核制度：宿管會各部長對各部門的日常工作進行監督，部長每月查各項管理記錄，對宿管會人員的工作情況進行評估，并將評估結果交輔導員工作站討論處理；副部長將對各部門的工作情況進行監督，及時發現反映到部長處，提出改進意見；各部長將在學年度進行對干部集中考核和評選。對工作成績表現突出的干部給予表彰，對工作不稱職的干部通報批評；各部長對工作態度散漫，工作不負責任的宿管會成員進行記錄，并在每次例會上通報。

2.1.2.3定期培訓制度：每學期開學時一周內進行一次全體宿管部成員培訓會議；每四周進行一次本學期全體宿管部成員培訓會議；每兩周進行一次部長級培訓會議；每學期期終進行一次本學期培訓總結。

2.1.3宿管部培訓內容：對所有宿管部成員進行各項制度的培訓、衛生標準的培訓、衛生不合格宿舍的相關處理措施培訓、宿舍樓公共衛生的安排監督培訓。

2.1.4職務工作分配：部長1名、副部長2名、成員：10名。

部長職責：負責宿管會全面工作；討論與制定學期工作計劃和工作重點；聽取各工作組的工作匯報，總結工作經驗，樹立典型，發現問題及時解決；主動向輔導員工作站匯報工作情況和申請工作的指示；負責做好宿舍文明建設的相關工作；對學生宿舍管理委員會成員進行工作考核、管理；

副部長職責：協助部長開展工作，做好宿管會財務登記工作；做好分管工作任務；協調、監督宿管會各小組的工作開展；制定、實施各項規章制度，通過各種渠道做好學生信息反饋工作；主持和召開小組工作會議；協調、處理宿管會工作中的突發問題；負責向輔導員工作站及上級領導匯報各項工作、活動的進展；對學生宿舍管理委員會成員進行工作考核、管理；廣泛收集各方面的信息，及時將信息真實、準確、有效地反饋給輔導員工作站；檢查宿管會成員值班到位情況；負責學生宿舍沖突和矛盾及突發事件的及時匯報；完成部長交辦的各項工作和配合其它小組開展活動。

2.1.5綜合考核：對所有宿管部成員進行階段性考核、期終考核并進行相應的獎勵，對于不合格、不能完成任務的成員進行辭退。具體包括：宿管部的優秀成員和積極分子，給予三大優惠政策：1）優先考慮獎學金、助學金等。2）優先享受各項評優評先。3）優先推薦工作就業；每學期委員會將評出部分在委員會內工作積極，表現出色，對委員會有突出貢獻的積極分子予以表揚并頒發證書及獎品；對未能遵守各項規章制度，損害本宿管部聲譽的成員，視情節輕重給予內部批評、內部警告和取消成員資格的處分；對成員的獎勵和處分，將和學期的評優工作掛鉤，直接影響評優成績。

參考文獻

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[6] 傅帥鑫，劉寧寧.大學生宿舍文化建設探析[J]. 知識經濟. 2016（11）.

宿管部工作匯報范文第2篇

大家好！

從09年進入大學，大一開始我就加入了學生會，成為了院學生會宿管部的一名干事。一年的時間，由于我工作積極認真，態度勤懇，大二我有幸榮升為副部長。這是上級對我的肯定，我很高興。但是頻繁的會議、報告、頻繁的活動，占用了我很多時間和精力，我曾考慮過放棄。然而強烈的責任心和內心深處對學生會無法表達的感情，又讓我堅持了下來。時至今日，我很慶幸當初沒有退出學生會，現在我才有機會在這里把自己充實的工作經歷化為短短的述職報告。

作為干事的時候，我只需要聽從部長的安排，認真并及時的完成任務，積極參與部門活動。而作為副部長的一年，我的主要任務就是協助部長做好各項工作安排，穩定部門成員思想情緒，做好我部的思想組織建設，我的大概工作是：

1.每周一參加院學生會部長例會，聽取各部的工作匯報，交流好的工作方法，聽從主席及老師的工作安排和思想指導。

2.協助部長不定期的召開與各系生活部的溝通交流會，聽取廣大學生的問題及建議，及時調整工作方法和思路。

3.每周二部門例會上傳達學院各項會議精神，指導干事工作思路

4.每學期在部門內部開展素質拓展活動，舉行思想交流會和內涵建設研討會。

此外還包括對干事工作的督導，參與并支持其他各部門活動。在部長還有我們兩位副部的領導下，在干事們的努力配合下，我部順利完成了老師和主席團交給的各項任務，并得到了學生處老師的好評，取得了一定成績。

當然，我認為自己在工作中也存在一些不足，比如：在學習和工作上統籌不夠合理；與老師的交流溝通不夠；工作上過于嚴肅，不活躍，給干事們造成一定的心理壓力。

在提出這些不足的同時我也決心今后一定要克服這些缺點，不斷改正和完善自身，我相信，在領導老師及同事們的幫助下，我會做的越來越好。

說實話，兩年的時間，從一名普通的干事到副部長，這其中的努力和付出自己最清楚，而我也收獲了很多其他同學得不到的經驗，我的責任感得到了很大提升，在其位謀其政，我明白了如何對別人負責，學會了如何更樂觀的面對壓力。副部長的工作也鍛煉了我組織策劃方面的能力，培養了我多角度思考問題的方法。這些都是我寶貴的人生財富。

兩年的工作經歷，我總結了很多心得感受：我們做任何一項工作，出色的完成任務是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此，我們做學生工作的出發點是為同學服務，落腳點是成人達己，互利共贏。完成任務，成人的目的達到了，那么達己就要求我們從一項工作、活動中有所感悟，有所啟發，不能單純的只為完成任務而工作。我們可以從中學習工作的方式，途經，態度等。能夠有所領悟，并結合自身情況應用于時間，如此，我們方能在工作中學習，在學習中成長，在成長中不斷提高和完善自己。

我會始終記住團委老師的話：一個學生干部，首先應該是個學生，其次才是干部。在平時我們就該放低姿態，做好一個學生該做的一切，而作為學生干部的時候，就要努力做到圍繞中心，服務大局；勤于溝通，加強協調；聯系老師，關心同學；加強學習，努力創新；站好位置，選準角度；發揚傳統，發揮特長。

宿管部工作匯報范文第3篇

按照上級提示精神，韓集中學高度重視，精心部署，切實把校園安全工作當做目前頭等政治大事來抓，現將有關工作匯報如下：

一、加強領導、提高認識

為進一步做好安全穩定工作，切實加強對安全穩定工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，校長姜景杰會同學校安全工作領導小組，先后召開了政教處成員、班主任、門衛、膳食科人員專題會議，明確當前的形勢、任務和工作目標，安排部署當前學校安全穩定工作，同時，根據學校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各項內容進行認真分解，落實到人，做到每一項工作都有對應的專（兼）管人員、主管領導和分管校長，從建筑安全，用電安全、設施安全、防火安全、防盜安全、交通安全、矛盾糾紛、重點人群、高危人群、重點部位等幾個方面進行了專項全面排查，對排查結果進行了詳實的記錄，專人負責、定期整改。到目前為止，各類安全隱患得到了有效的控制。學校形成了校長直接抓，分管副校長具體抓，各班主任及工作人員具體分工負責組織實施，全校教職員工齊心協力共抓安全的良好局面。

二、完善制度，明確責任

1、建立安全工作領導責任制和責任追究制。與各責任科室簽訂相關安全責任狀，嚴格執行責任追究制度。

2、簽訂責任書。學校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責。學校在學期初與學生家長明確學生安全責任意識，明確了家長應做的工作和應負的責任。針對當前形式，學校加大了門衛監查、時區值班的密度和力度，嚴格貫徹“誰主管，誰負責；誰的課堂，誰負責；誰的課間誰負責；誰的責任區誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、預防為主，定期自查。學校加大了門衛的監查力度，校外人員來校，門衛必須在第一時間內通知校長，經校長允許后，由相關人員到門衛登記，帶領來人進入校園。與此同進，建立學校安全工作的各項規章制度，并根據安全工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，由各分管科室牽頭，定期進行安全自查，發現隱患及時消除，發現問題及時整改。

4、建立學校安全意外事故處置預案制度。學校建立以校長為組長的重特大安全事故應急處理領導小組，制定了重特大安全事故應急處理預案。為了及時快捷地開展工作，學校成立了現場指揮組、協調聯絡組、后勤保障組、事故調查組、搶救組等臨時性機構。并對可能發生的重特大火災事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災害事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施，為預防突發事件緊急疏散奠定基礎。與此同時，結合今年氣候反常等實際情況，學校立足于防大災、防大疫的主導思想，提前殺蟲、殺毒、建筑設施加固等工作安排，積極做到提前預防，防患未然。

三、加強管理，狠抓落實

1、加強宣傳，樹立安全第一的意識。為了讓每位學生和教師進一步提高對安全工作重要性的認識，學校利用多種方式對安全工作進行了宣傳，宣傳板、黑板報、校園廣播、主題班會等成為主要宣傳陣地，通過這些方式，讓每位學生都對安全工作有了深刻的了解，在每位師生中樹立了安全第一的思想認識。

2、加強法制教育，遵守交通法規。學校利用班會、團會在學生中開展交通安全教育，將安全觀念深入人心，嚴禁學生乘坐“三無”車上放學。

3、加強校規校紀，抓好飲食安全。為了保證學生的飲食安全，學校積極協調衛生防疫部門，進行學校飲食安全自查。同時，嚴禁學生購買“三無”食品。嚴禁住校生到校外就餐，每天中午及晚上嚴禁學生出入校門，嚴禁學生帶飯入校。膳食科對食堂“六關口”嚴格把關，對每日加工飯菜實行48小時留樣，以備檢查。

4、加強校園周邊環境治理。為了保證學生的人身安全，學校政教處每天派專人值班，對校園周邊進行巡查，特別是在上放學期間，由當日值班領導帶隊，對校內外進行巡視，嚴防治安案件發生。

5、保證學生居住安全。學生宿舍由專職副校長負責管理，定期對學生宿舍進行安全檢查，主要查床架、床板是否牢固可靠；門窗是否有門鎖、插銷；玻璃是否牢固；電路有無漏電；消防設施是否完好等。除對學生進行安全教育外，宿管老師要經常進行了解、檢查，嚴防學生把兇器帶進校園、宿舍、教室。不定期對每個宿舍進行易燃、易爆、危險品、管制刀具等進行突擊檢查，嚴防各類惡性事故的發生。

6、嚴防踩踏事故。學校為了避免踩踏事故，三個年級分三個時間放學，每段時間間隔10分鐘，要求按照規定的樓梯上下樓，由一名值班領導和各樓層值班教師負責疏散學生，避免了學生上下樓擁擠。

8、保證學生實驗安全。由教導處負責，定期對學生實驗室進行自查、整改，完善實驗室管理制度，加強實驗老師的安全意識，保證實驗儀器、實驗器材的安全，確保實驗室的衛生和通風，消除安全隱患。

四、存在問題及解決辦法

宿管部工作匯報范文第4篇

****公司優化重組、深化改革之年，一年來，面對市場寒冬、改革重組等多重壓力，公司認真貫徹落實集團公司和**公司的各項決策部署，牢固樹立“市場是根、服務是魂、效益是本、合作共贏”的理念，變壓力為動力，化挑戰為機遇，全力開拓市場，深入挖潛增效，積極推進市場、裝備、隊伍結構優化，打響了一場拓市場、降成本、增效益攻堅戰，市場與生產運行工作在巨大的經營壓力下奮力推進，實現了逆勢而上新突破，各項工作取得積極進展。根據本部會議要求，現將有關情況匯報如下：

一、生產經營情況

1、工作量運行情況

受低油價影響，鉆、測、錄各作業工作量同比大幅下降，各專業工作量完成均未踏上計劃進度。

鉆井工作量：

全年鉆井進尺46.49萬米，年計劃59萬米，完成計劃的78.8%，同比減少35.18萬米，降幅43.1%。其中集團內30.22萬米，同比減少26.66萬米（油田內部同比減少22萬米），降幅47%；集團外9.81萬米，同比減少8.23萬米，降幅45%；國外6.46萬米，同比減少0.29萬米，降幅4%。

測井工作量：

全年測井進尺2172萬標準米，年計劃2290萬米，完成計劃的95%，同比減少1341萬標準米，降幅38%。其中集團內1766.75萬米，同比減少928.29萬米，降幅34%；集團外398.71萬米，同比減少388.03萬米，降幅49%；國外6.56萬米，同比減少24.66萬米，降幅79%。

錄井工作量：

全年錄井進尺51萬米，年計劃72萬米，完成計劃的71%，同比減少38.18米，降幅43%。其中集團內36.51萬米，同比減少28.57萬米，降幅44%；集團外5.39萬米，同比減少10.08萬米，降幅65%；國外9.11萬米，同比增加0.47萬米，增幅5%。

固井工作量：

全年累計完成固井505井次，同比減少263井次。其中集團內固井494井次，同比減少239井次；集團外固井11井次，同比增加11井次。

定向井工作量：

全年累計完成定向進尺28.21萬米，同比減少22.35萬米，降幅44%。其中集團內進尺21.34萬米，同比減少19萬米，降幅47%；集團外進尺6.76萬米，同比減少3.47萬米，降幅34%；國外累計定向井2口，進尺1098米。

2、收入完成情況

全年實現營業收入15.30億元，完成年度預算的90%，同比減少9.59億元，降幅39%。與去年同期相比，集團內減少5.81億元，降幅40%（油田內部市場減少4.18億元，降幅43%），集團外減少1.56億元，降幅43%；國外市場減少2.22億元，降幅35%。單位：萬元

國內市場全年實現收入11.04億元，同比減少7.36億元,降幅40%,三大市場（油田內部、域外集團內、集團外）收入構成比例分別為：52%、29%、19%，油田內部市場收入占比下降，工作量下幅較大，同比降幅43%，外部市場收入占比有所上升。

分區域產值完成情況看，西北市場完成12814萬元，為目前域外最大區域市場，但市場份額僅占國內總額12%，國內市場分布相對較分散，拳頭市場尚未培育形成，市場抗風險能力較弱，該區域全年工作量下幅較大，同比減少14797萬元，降幅54%；東北工區及中石油海南市場份額并列第二，各占7%，分別完成產值8174萬元、8226萬元；綠源地熱井市場全年保持三支隊伍正常運行，實現收入3167萬元，同比增幅較大；與中國地質調查局建立了良好的市場合作環境，進一步增強了競爭優勢，本年完成產值2233萬元，實現了市場份額新突破。

海外市場全年實現收入4.26億元，同比減少2.22億元,降幅35%。其中阿爾及利亞、科威特兩個新興市場增加1.42億元，增幅達80%；其他市場同比出現不同程度下降，累計減少3.57億元，其中加蓬市場減少1.6億元，降幅達95%；泰國市場減少9860萬元，降幅68%；玻利維亞減少4304萬元，降幅61%；厄瓜多爾減少2556萬元，降幅39%。

3、合同簽訂情況

市場開拓成效顯著，全年累計新簽合同額42.02億元，比上年同期新簽合同額32億元增長31%，創歷史最好水平。海外市場新簽合同額創新高，全年新簽合同11個，合同額4.30億美元，折合人民幣28.8億元，比上年新簽合同額14.2億元增長14.6億元，增幅103%。

國內市場按業主劃分，集團內部新簽10.34億元，占83%（其中油田江蘇工區4.8億元，占38%;南川非常規項目2.58億元，占21%；域外集團內新簽2.96億元，占24%）。本年入圍綠源地熱河北3個標段一個平臺6口井，陜西及山東2個標段1口直井、2口定向井框架協議，總工作量4000萬元，在該市場站穩了腳跟，進一步開辟了集團內非傳統資源市場領域。國內集團外市場穩步增長，全年新簽項目26個，新簽合同額2.8億元，比上年新簽合同額2.2億元增長0.6億元，增幅27%。其中中石油市場1.06億元，占國內市場份額9%，與中石油海南福山油田簽訂年度鉆井總包框架協議，本年累計新簽13口鉆井、17口單井固井協議，累計合同額8423萬元，保持并鞏固了在該區域的市場占有率；江蘇鹽井項目新簽合同額8068萬元，占比6%；與中國地質調查局新簽合同額6148萬元，占國內市場份額的5%。域外鹽井、煤層氣、頁巖氣等新興市場成為重要經濟增長點,全年新簽合同34個，累計合同額4.8億元，同比去年翻一番，有效拓展了生存空間，取得了來之不易的可喜成績。

4、隊伍運行情況

截至2016年12月底，公司共有鉆井、測井和錄井專業隊伍175支。由于工作量下降，全年平均停待隊伍達111支，占隊伍總數63.43%，各專業平均停待比均超過50%。四季度以來，市場處強化“以業績保市場、以服務求生存”“一切適應甲方需要”等市場理念，奮力沖刺全年工作目標；運行處將工作重心全力統一到“提速提質增效益，創優創效保市場”上來，加大生產組織協調力度，靠前指揮、協調與服務，及時解決生產中出現的問題，減少非生產因素等停待時間，提高生產效率，12月隊伍動工率80%，達全年最高峰值，比年平均運行數增加75支，其中鉆井隊伍動工率達86%。

二、全年市場與生產運行主要工作

1、完善市場開發體系，優化市場整體布局。

按照“堅持傳統市場與新興市場并舉，注重新興市場的開發；堅持低端市場與高端市場并舉，注重高端市場開發；堅持單項服務市場與大包服務市場并舉，注重大包服務市場開發”的市場開發戰略建立了由公司市場開發處、二級單位和公司直屬項目部、二級單位市場項目部組成的市場開發體系，著力提升了公司對市場布局、市場優化管控力度。海外市場從原來的13個市場向阿爾及利亞等6個重點市場集聚，握指成拳，形成合力，構建了阿爾及利亞一個“規模市場”，厄瓜多爾、科威特兩個“骨干市場”，加蓬、玻利維亞和泰國三個“潛力市場”的海外市場發展新格局；域外市場在鞏固傳統的西北、東北、華北和海南市場的基礎上，攻堅頁巖氣、煤層氣、鹽井、地熱等新興市場，形成了“三北一南一新”的域外市場發展新格局。

2、完善市場管理職能，提升項目運行水平。

以內部持續重組為契機，優化完善了各二級單位的市場開發職能，出臺了《**石油**有限公司市場開發管理辦法》、《**石油**有限公司市場投標業務管理實施細則》、《**石油**有限公司石油**分包商及項目分包管理實施細則》等制度，規范市場開發行為，獎勵市場開發有功人員。根據運行管理業務工作實際，制定了《**石油**有限公司生產運行管理辦法》、《**石油**有限公司內部運輸市場管理規定》、《**石油**有限公司石油**隊伍資質管理規定》和《**石油**有限公司土地管理規定》等制度，為公司的生產運行工作保駕護航，提供制度保障。制度的制定和出臺，進一步完善了市場開發、生產運行、隊伍資質和土地等業務管理工作流程，促進各項業務工作的順利開展，提升了項目運行水平。

3、完善投標決策機制，統籌規范投標行為。

市場開發處先后統籌組織了一系列重要項目投標協調會，對國內重大或大包項目，由市場處統籌協調組織，確定二級單位負責總包或牽頭、相關二級單位協助，統一進行市場投標，做到覆蓋重大項目信息搜集、項目跟蹤、市場研究、商務談判、合同簽訂等關鍵環節；對于傳統市場或單個市場項目，由二級單位或公司層面項目部負責，市場處協調，在項目投標階段完善投標決策程序,進行新啟動項目經濟評價全覆蓋，從源頭上加強市場風險控制，規范各單位市場投標行為，形成了集中統一、靈活高效的市場決策機制。

4、加大市場協調力度，提高項目運行效率。

一是根據總部規范市場行為規定及市場形勢任務，召開所屬單位專題生產市場協調會議。強化各單位區域市場工作的協調力度，進一步統一規范市場操作行為，維護公司整體利益；二是統籌市場、裝備、隊伍配置，發揮重組后管理協調效應?？茖W調整鉆機部署，合理優化市場布局，從鉆機搬遷、安裝的運力保障，到鉆井過程中的電測、完井配合，做好各作業環節的銜接，提前做好生產預告，及時安排、協調，保障項目運行高效。新增3臺鉆機進入安徽宿南煤層氣、綠源地熱井市場，全年市場資源配置、生產運行效率取得新成效。

5、周密部署運行方案，優化生產運行過程。

生產運行立足于各市場生產的平穩運營，與二級單位共同制定生產施工方案，密切工序銜接，積極與甲方進行溝通協調，科學組織生產過程，確保高效安全運行。一是多次組織鉆井生產單位到分公司生產部門進行溝通交流，對接井位和生產工作量，協調各單位完成甲方提出的要求。二是充分調動各單位生產積極性、主動性，深挖內部潛力，探索新的生產管理模式和生產組織程序，更加高效有序生產。三是加強對相關單位和部門生產環節的溝通，協調鉆井、測井和錄井施工作業配合，保證施工工序的有效銜接和生產組織的順暢。四是深入基層，加強現場監督、檢查和指導，嚴格執行規范化管理標準，督查整頓施工隊伍管理中存在的問題，促進基層隊伍管理水平的提高。五是抓好生產分析，對重點項目重點井實行全程監控，提高運行質量和生產效益，為領導決策提供第一手生產信息。

6、推動技術降本優勢，實現合作共贏。

著力提升技術實力、大力推進“提速提效”。在復雜井和高難度井增多、平均井深增加的情況下，提速提效顯著，打造了一批優質精品**，其中海南項目50767隊刷新福山油田和****公司最大位移紀錄，還節約鉆井周期23天；阿爾及利亞索納塔克項目年生產時效排名第二；科威特修井項目提前55天開工，獲得甲方提前開工獎勵30萬元。加強新工藝、新技術的引進試驗應用，水力振蕩器、新型井底脈沖射流裝置、新型取心PDC鉆頭等一批新工具、新技術得到成功推廣應用，成效顯著。技術創效提升了項目運行和管理水平，形成了技術降本增效優勢，實現了與甲方合作共贏。

7、多措并舉深挖潛力，打好挖潛增效攻堅戰。

面對重組后極其嚴峻的生產形勢，公司把挖潛增效當作實現全年效益目標的重要途徑，下硬指標、定硬措施。一是群策群力降本壓費。狠抓市場化、規范化競價，著力降低采購成本，材料費用同比降低1.7億元；立足自主修理，嚴控非生產性設備修理和外委修理項目，修理費同比降低1438萬元；嚴格生產性租賃，嚴控非生產性租賃，租賃費同比降低132萬元。二是大力推進單井單隊考核。在結算價格總體下降的情況下，全年新開鉆完井結算61口，盈利單井50口,盈利單井數占新開結算總井數的82%，比上年同期提高了6%，單井兌現最高85.3萬元，最低-6.3萬元，實現了干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

三、存在的主要問題

1、市場空間壓縮，“小虧散”問題突出。在內部，集團公司新增石油經濟可采儲量出現負增長，2016年合同價格與上年同比下降10%,導致利潤減少783萬元；陜西項目2016年合同價格與上年同比下降22%,導致利潤減少763萬元。在海外市場，類似的情況同樣存在，海外六個重點項目的新簽及待簽合同都受到了低價競爭的影響，工作量不連續、停待嚴重等問題突出。此外，公司當前部分項目邊際貢獻過低，有的項目收入不及變動成本，個別項目虧損大于收入，這里面既有結算價格低的原因，也存在運營機制不適應形勢變化、管理粗放等突出現狀，項目經營低質低效問題亟待解決。

3、停待時間增加，隊伍富余矛盾加重。2016年，與工作量相匹配的公司人員、隊伍和裝備嚴重過剩，人員、隊伍和裝備停待率大幅上升，鉆井隊伍平均停待率為52.17%，測井隊伍平均停待率為80.95%，錄井隊伍平均停待率為64.06%，這在**公司都是最高的，年停待損失達到了4.7億元。大量人員隊伍的富余，直接導致人均勞動生產率低，全年人均創收19.5萬元，不到**公司平均水平的一半；全年人工成本9.3億元，占總收入的67%，高出**公司平均水平42個百分點，人員隊伍富余、生產能力過剩、人事費用率高、勞動生產率低、生產運行不均衡、隊伍保障難度大，是我們提質轉型升級必須要面對的挑戰。