設備工程師總結

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇設備工程師總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

設備工程師總結范文第1篇

關鍵詞：全過程質量管理方法；關鍵設備；監造策劃與管理

一、前言

為滿足爪哇島的電力需求，PTPerusahaanListrikNegara在西爪哇省IndramayuRegency市建造一座燃煤發電廠，電廠名稱為PLTU1JawaBarat3X330MW發電廠。中國機械工業集團公司、中國電工設備總公司（現已更名為“中國電力工程有限公司”）、PENTA公司組成聯合體成功簽署了電廠項目的EPC合同。對外主合同簽訂后，中國機械工業集團公司與中國電工設備總公司簽訂了本項目的工程執行承包合同，確定了公司將承擔執行印尼項目EPC合同范圍內的全部工作和責任。

公司十分重視采購設備的質量，如何合理保證采購設備的質量，低成本按時實現預定的采購目標是項目管理的一個難點。利用系統思維和過程方法進行全過程監造是解決難點行之有效的方式，本文以PLTU1JawaBarat3X330MW電廠項目監造實踐為基礎對如何解決這個難點進行了探討。

二、全過程檢驗監造簡介

設備全過程檢驗監造從任命項目總監造工程師開始，貫穿于設備采購全過程，屬于項目驅動的質量監督。總監造工程師首先進行監造策劃，形成可行的項目監造程序，建立完善的質量體系；組織召開設備制造商與設計分包方技術聯絡會議，確立設備監造的執行依據和質量控制點，進入監造實施階段；在實施過程中利用全過程質量管理方法，進行動態監控，根據設備類別、廠家制造水平和制造階段的不同進行跟蹤調控；設備交付、業主驗收，提交監造總結報告后，檢驗監造過程關閉。

三、項目監造策劃

監造策劃的任務就是形成監造計劃和建立監造質量管理體系。現代質量管理的基本宗旨是質量出自計劃與過程控制，而非出自檢查。只有做出切實有效的監造策劃，才能指導監造的實施與過程質量控制，

（一）監造計劃

明確監造目的是制定監造計劃的前提和依據。本項目設備監造的目的是保證設備的性能、參數符合合同要求，滿足項目需要；控制設備生產過程，保證設備按要求時間及時供貨；控制材料采購，保證設備任意部件均符合標準和合同規定；監控設備試驗、檢驗過程；保證設備的包裝滿足要求。

本項目以設備關鍵性級別、項目質量計劃和以往的經驗教訓等為基礎，根據項目特點、設備特點首先確立監造的工作范圍、技術要點、執行依據與檢查點的劃分原則。經過監造策劃形成的項目監造計劃和標準文件是整個監造工作的基礎。

設備關鍵性級別表明設備的重要性，Indramayu3X330MW電站工程總共有200余項的設備材料采購合同，對于如此大量的設備材料不可能等同對待，因此本項目監造策劃根據設備關鍵性級別并結合與外方業主的合同中對設備檢驗試驗的要求，進行重點針對性管理，充分保證了重要、主要設備的質量控制，滿足了外方業主的要求，同時兼顧項目設備整體質量，整個監造過程主次有份，全面控制，在整體質量可控的前提下有效降低了監造成本。

本項目監造策劃中，根據發生故障導致的影響程度，將設備分為四級，分別為一級、二級、三級、四級設備。一級設備為若發生故障會導致機組發電量完全損失或造成嚴重的安全或環境危害的結構、材料和組件。二級設備為若發生故障會造成機組重大損失的、不屬于第一級的結構、材料和組件，包括具有重大經濟價值、若發生故障會導致可容忍的環境危害的設備。三級設備為若發生故障會造成正常機組容量損失或造成嚴重的運行問題的結構、材料和組件。四級設備為若發生故障，不會導致機組容量損失或不會造成重大運行問題的設備。

對于某一設備的監造，根據被監造設備的特點及設備制造商所提供的質量控制程序文件，同時需結合業主對設備檢驗試驗的要求，確定該設備的質量監控點（見證項目）和監控內容以及監控方式，才能準確有效得把握和控制好設備制造整個設備制造過程中每個環節的進度和質量。本項目監控點的監控方式分為現場監控（W點）、文件監控（R點）和停止待檢點（H點）三種方式，其具體在各設備的監造大綱中明確。

（二）質量管理體系的建立

以公司質量管理體系為基礎，依據本項目特點及相關規定與文件，結合業主對設備檢驗試驗的要求，編制了適合本項目的切實可行的監造管理辦法，建立了有效的監造部質量管理體系。本項目監造管理辦法明確了設備監造目的、監造范圍，組織機構及各方職責，設備監造工作分類及工作流程，監造文件的準備和提交，制定了監造工作標準表格，充分保證了質量計劃的有效實施。

1、組織機構。設備監造工作由項目部設備監造部負責，其他相關部門配合。設備監造部設總監造工程師一人，質量控制工程師一人，進度控制工程師一人。下設監造工程師共分為5個小組，分別為駐廠監造組、電氣儀表組、鍋爐輔機組、汽機輔機組、其他設備組。其中駐廠監造組包括鍋爐駐廠監造、汽輪機駐廠監造和發電機駐廠監造。

總監造工程師負責組織編制設備監造大綱，明確質量控制點；指導和組織監造工程師開展設備監造活動；全面了解設備生產情況，協調和聯絡項目部相關部門解決設備生產過程中出現的各種問題。

質量控制工程師負責審核并確認各個設備供應商提交的設備監造計劃和質量見證表；根據設備生產進度情況確定設備巡檢方案，并進行全面跟蹤檢查；組織解決設備監造中存在的問題，提出解決方案，對無法解決的問題提出建議并及時上報；按規定時間匯總提交設備監造情況報告。

進度控制工程師負責審核各個設備供應商提交的生產進度計劃，對設備生產進度進行全面跟蹤檢查與及時調整；組織解決設備生產進度中存在的問題，提出解決方案，對無法解決的問題提出建議并及時上報。

監造工程師配合編制設備監造大綱，明確質量控制點；根據各項監造依據開展全面的設備監造工作并編寫監造日記、監造報告、監造總結等監造文件。

2、設備監造過程中的質量問題處理流程。質量問題是指產品的任何一個質量特性或過程不符合規定要求。質量問題分級管理可以明確監造重點，提高監造效率，對發揮質量綜合管理和監造的有效性具有重要作用。對于監造過程發現的質量問題，視其嚴重程度并按照組織結構分級處理與匯報，如圖1所示。

對可以通過返修彌補的一般性質量問題，監造工程師填寫“質量問題反饋表”通知設備制造商，并責成提出處理方案，經監造工程師審核后執行，處理結果報總監造工程師復查；對難以修復的重大質量問題，除責成設備制造商寫出質量問題調查報告、提出處理方案外，監造工程師應立即報告項目經理、總監，在征得業主同意后，簽發“部分加工暫停指令”，直至問題解決方可轉入下道生產工序。

3、設備監造進度控制流程。設備制造商填寫“生產進度計劃報審表”送監造工程師審定，生產計劃按周、月、季分別編制。該進度計劃還應包括按合同確定的備品備件、設備圖紙、設備安裝和維修手冊等軟件的交貨進度計劃。

監造工程師對所報計劃是否符合合同要求及其合理性進行審查，并在報審表中簽署審定意見。當工程進度與總體進度計劃有不符點時，監造工程師必須與項目經理、設備監造部負責人和專業工程師認真討論解決方案，確保設備交貨日期能滿足總進度計劃的要求。

四、監造實施

根據監造策劃，形成本項目監造工作流程如圖2所示。根據監造工作流程，即可實施設備監造，對其中的主要部分簡要介紹如下。

（一）設備供應商質量管理體系審核

設備供應商是關系產品質量最關鍵的因素，所有設計要求都要通過其來實現。對設備供應商質量管理體系的審核是全過程監造管理的首要環節，能夠有效地保證產品質量和降低監造成本。設備供應商的審核應根據監造策劃中形成的質量管理文件及相關程序對供應商質量管理體系，包括質量手冊、質量計劃及文件系統，交貨能力、技術能力、后援服務、人力資源、現有合作狀況等進行審核。

（二）產品設計文件審核

產品設計過程的質量管理是全過程監造管理的重要環節，設計文件包括設計圖紙、工藝規程和技術資料等，是生產技術活動的依據，也是質量管理的依據。對制造廠的設計計算書、設計圖紙和關鍵制造工藝進行審核，確保設計和關鍵工藝質量，是把住設備制造第一關。

（三）監造總體會議

監造會議是整個設備監造循環中由策劃到執行的里程碑，與會各方要明確設備監造要求、原則和標準，確認設計文件、制造工藝和檢驗工藝文件，審核產品質量見證表和產品質量試驗程序，把握設備上產進度。

產品質量見證表說明了在產品制造過程中所設立監控點的監控內容和方式。監控點的監控方式分為現場監控（W點）、文件監控（R點）和停止待檢點（H點）三種方式。產品質量試驗程序是制造商對產品試驗工作進行的系統策劃和總體安排，一般以文字或圖表明確產品的主要質量特性、配備資源、選擇檢驗和試驗的方式，是指導試驗工作的依據。

產品質量見證表和產品質量試驗程序是監造執行依據，需經與會各方共同確認，確保訂單的檢驗要求全部列入。

（四）制造過程監控

在設備制造過程中進行嚴格的過程控制，遵循“預防為主、重在過程、主動控制”的原則，推進項目監造觀念的變革，變被動監控、事后整改為主動控制、提前預防。監造人員的過程監控與制造廠自檢相結合，加上項目檢驗部門抽檢的方式，對設備制造全過程實行巡檢、抽檢、監督和見證，嚴格把好每一道工序。

1、材料質量控制。材料進廠后，監造人員應逐項核對材料型號、規格尺寸與材質證明原件等，審核是否符合相關規定，并審核材質證明原件所列化學成份及機械性能是否符合相應標準或規范要求。

2、工序質量控制。在質量監測過程中，對于質量計劃中設置的見證點、停檢點，監造人員按照作業程序及時進行檢查，其中對于H點必須由監理人員以及EPC總包方人員確認認可后才能進入下一道工序，以確定階段成果是否符合相關的質量標準。對于W點或H點要防止跳過檢查，因為避免錯誤的成本總是大大低于補救錯誤的成本。

（五）出廠驗收

出廠驗收項目包括設備性能試驗見證，相關文件檢查，出廠包裝檢查等。

1、設備性能試驗見證。設備性能試驗是保證設備使用性能和安全性能最重要的工序，是設備制造能否成功的關鍵。監造部門組織有關人員參加出廠試驗見證，對重要和關鍵設備，還需邀請業主參加。各見證代表對待驗設備進行現場試驗見證，經討論后形成會議紀要，記錄遺留問題、解決措施及驗收結論。驗收合格后設備方可出廠。

凡主合同中規定的由業主來華見證項目，監造工程師必須在確定的見證開始時間前20天進行預檢工作，并將檢驗情況上報項目部，保證業主來華見證一次通過。對于業主來華見證項目，監造工程師必須在確定的見證開始時間前10天督促設備制造商準備齊全相關的文件資料。

2、出廠文件審查。監造工程師應依據項目部規定的出廠文件清單及相關規范、協議等進行設備出廠文件審查，包括圖紙、質量計劃、產品試驗程序、產品質保書、安裝使用說明等相關文件，只有所有出廠文件齊備并符合合同等相關規定后方可開始包裝運輸。

3、檢查產品的外觀和包裝。完成設備性能試驗和出廠文件審查并經監造人員簽署后方可進行包裝發運。特別需要指出且往往容易被忽略的是備品備件、專用工具以及設備文件等，監造人還應檢查其是否符合合同規定并同設備一并包裝發運。在這個過程中，監造人員要檢查產品外觀，如銹蝕，油漆脫落，機械損傷等缺陷；對于產品包裝，由于本項目現場在印尼爪哇島，設備需經長途海陸運輸和多次起吊裝卸，為保證設備在此過程中不被損壞，其包裝須滿足出口產品包裝要求，達到防腐蝕（包括鹽腐蝕）防雨、防震、防曬、防摔等要求，因此監造人員必須按照項目部包裝運輸規定審核制造廠提交的包裝方案，檢查產品實際包裝是否與合同要求相符合并應符合科學合理、牢固可靠、經濟緊湊和方便搬運、倉儲等要求。此外，還需檢查標識內容是否齊全、清晰、不掉色，外包裝是否標明了吊裝點、支撐位置等。驗收合格后出具檢驗放行報告，設備方能放行出廠。

五、監造過程監控

（一）加強溝通

通過各種月報、簡報等資料，監造聯絡會、出廠驗收等會議，以及日常的駐廠監造周報、工作日志和各方面的信息交流，及時了解制造動態，及時發現和處理問題，嚴格把好每一關。

（二）檢查督導

監造部門組織相關人員對重點廠、重點項目實行不定期檢查與督導，做到對重點和突出問題隨時掌握，及時協調解決。

（三）持續改進

定期召開監造例會，對前段監造情況進行總結通報。對于重大監造質量問題召開專題會，深入分析總結，不斷完善監造管理體系，提高監造的綜合效益。

業主是服務的最終受益方，讓業主滿意是項目監造的最終目標。總監造工程師要及時與業主溝通，通報監造進展，征求業主意見，深入分析總結，不斷提高監造的主動性和預見性。

六、監造收尾

監造收尾階段的質量控制是一個非常重要而又容易忽視的內容，其包括監造評估和監造終止兩個階段。

監造評估不僅是在監造完成后進行，還包括在監造實施過程中的對各關鍵點的質量評估。監造評估看起來屬于事后控制，但其目的不是為了改變已經發生的事情，而應抓住監造質量合格或不合格的精髓，使將來的監造管理能從中獲益。

監造終止階段，是在監造終止后，檢查監造文件是否完備，同時進行項目監造總結。項目監造總結是一個把實際運行情況與項目監造計劃比較以提煉經驗教訓的過程。

通過項目監造策劃和總結，項目監造過程中的經驗教訓得到完整的記錄和升華，成為“組織財富”。

七、結束語

項目全過程監造以設備關鍵性級別為基礎，有針對性展開監造活動。與以往監造注重結果不同，更注重過程，側重預防為主和主動控制，涉及從設計、制造到驗收的全過程，促進了傳統制造業質量模式由結果控制向過程控制的轉變，提高了其與國際先進標準接軌進程。

設備制造全過程監造實踐證明，將項目公司的協調作用、質量見證公司的專業經驗與公司設計部門的技術支持相結合，以標準規范為基礎，進行全過程質量管理，通過系統的管理方法和持續改進，對設備制造質量、進度進行有效控制，能夠有效地保證設備制造按合同目標順利進行和實現，從而達到項目的整體目標。

參考文獻：

設備工程師總結范文第2篇

在臨床醫學工程飛速發展的新形勢下，醫學工程學科的職能加入了新的內容，具體表現在以下方面：

1.1醫療設備購前論證

在選購醫療設備前，需要由臨床工程師、醫師共同對儀器性能進行論證[2]，確保所購設備的合理性與經濟性，以防盲目引進。

1.2設備運行前操作

針對新購醫療設備，使用前需要嚴格執行相關規范，確保新設備采購、到貨安裝、檢測等一步到位，同時外修儀器使用前需進行質量驗收檢測，如電氣安全測試、儀器功能等。

1.3臨床醫師培訓

為確保醫療設備發揮出最大效能，臨床工程師應加強醫務人員培訓工作，使其熟悉、掌握設備性能、原理、操作注意事項等，臨床工程師有責任承擔這一任務。

1.4醫療設備的檢修

為提高臨床工作的高效性，避免設備故障給臨床工作、醫院及患者造成影響，臨床工程師隊伍應定期對醫療設備進行預防性檢修，及時發現漂移現象，并于第一時間進行處理，將安全隱患扼殺在萌芽時期。

1.5醫療設備的管理

加強醫療設備管理力度，有利于提高設備利用率，確保臨床工作順利進行。醫療設備管理：根據設備性能、使用頻繁程度等進行分類，完善管理制度，分科建立賬目；按要求統計各種數據，生成各種報表，分析其動態；對設備性能進行評估，開展成本效益分析工作。

1.6新技術的研發

加強臨床工程師理論與實踐培訓力度，為臨床醫學工程新技術、新功能的開發奠定堅實的基礎。但目前僅有少數醫院開展相關工作，且多為教學醫院。

2醫療設備質量控制體系的建立

2.1CE質量管理

近年來，醫療設備技術越來越復雜，質量管理及維修工作逐漸走上專業化、規范化之路，臨床醫學工程職能從單一的維修過渡到以預防性維修、周期性檢測、安全監督、校正與調整為主要內容的質量控制模式。CE質量管理是一種循環管理過程[3]，計劃、執行、檢查、處理等是其中重要的四個環節，按照正確的管理順序形成良性循環管理。CE質量管理涉及面廣，需要制定出健全的CE質量管理程序，從而提高CE工作質量，為醫療設備質量管理體系的建立奠定基礎。

2.2醫療設備質量管理體系的建立

在臨床醫學工程中，為確保臨床診斷、治療及科研工作順利進行，加強醫療設備質量管理與控制，建立醫療設備質量管理體系，有利于提高臨床工作質量，實現醫院最大化經濟效益和社會效益。醫療設備質量控制體系包括三大部分，即醫療設備選購質量管理、醫療設備臨床應用質量管理、醫學工程保障質量管理[4]。(1)醫療設備選購質量管理醫療設備選購質量管理的目的在于購入適合本醫院應用的高質量、高性價比產品。目前，醫療設備原理較為復雜，影響其質量的因素較多，加強設備選購質量控制，從臨床需求、對比論證、技術談判和評估、醫院入庫檢測等方面確保所購設備的質量。在設備臨床使用前，需要對設備進行反復測試，確保設備運行參數均符合質量標準。(2)醫療設備臨床應用質量管理在醫療設備臨床運行中，加強醫療設備應用質量管理，有利于降低設備故障率，確保臨床診斷及治療工作順利進行。為充分發揮出醫療設備的性能，臨床工程師應加大對設備操作人員的培訓力度，使其熟悉掌握設備操作流程、規范及注意事項，考核合格后方可上崗操作設備。醫療設備正式投入使用前，臨床工程師與相關科室針對操作規程、國家相關標準等，制定出合適醫院及科室的操作規范，明確正確的使用方法。醫療設備投入使用后，及時反饋使用中出現的問題，并詳細記錄設備使用情況，為設備質量管理控制提供重要的參考依據。(3)醫學工程保障質量管理醫療工程保障質量管理的責任部門為臨床醫學工程部門，其主要職責是對設備購入至報廢整個過程的質量管理，涉及到的主要工作為計量、檢測、預維護和維修等。臨床醫學工程部門及人員應熟悉各個設備的性能、特點等，針對不同設備制定不同的質控措施，定期進行設備維護、檢修，并詳細記錄每次工作數據，以此總結設備運行維護中的規律，為醫院領導或管理人員實時掌握設備運行情況提供數據參考。

3總結

設備工程師總結范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；項目監理；工作要點；服務水平

1引言

建筑工程施工監理實施主體是在國家法律規定范圍內,獲得工程監理資格的單位。工程監理工作重點圍繞前期與施工單位按照施工要求簽訂的施工監理委托合同書展開，幾乎覆蓋建設工程各個方面的控制、管理及協調，旨在高質量地完成監理委托合同中包括的具體內容，現側重分析建筑工程項目監理工作要點，具有十分重要的意義。

2工程概況

閩清縣社會福利中心工程，工程地點為閩清縣梅城鎮茶枳嶺；工程規模、面積及用途：7180.5m2，建筑層數:七層.工程概算投資額為2539萬元本工程主體結構合理使用年限為50年。結構安全等級為二級，抗震設防為七度,結構框架抗震等級二級。

3監理工作方法及原則

3.1監理工作方法

（1）首先工程監理部門工作范圍不應脫離實際施工現場，必須始終強調總監理工程師在監理過程中的主體作用，以施工現場實際情況為依據深入貫徹執行《建設工程委托監理合同》規定內容，此外相關技術標準、行業規范及操作細則等則應當作為工程監理部門實際工作根本原則。（2）同時監理過程應該貫穿項目整個過程，即工程前期進行資格審查做好預防工作、工程中期進行檢驗核查做好中間驗收工作、工程后期進行交工驗收并做好收尾工作，如此工程質量與施工進度方可真正滿足實際工程需要。

3.2監理工作原則

（1）監理部門工作思路需圍繞《建設監理委托合同》展開，監理工程師既要充分發揮職業屬性賦予的監理權利，同時也應積極履行應盡義務，一方面努力夯實自身職業知識儲備，并與實際施工過程結合不斷創新工作方式方法，提升監理過程科學性與系統性，另一方面也應時刻保持實事求是職業素養，認真負責對待每一項工程監理工作，確保監理結論客觀真實，從而提升工程監理公正性。（2）業主是建筑工程最終受益人，因此監理部門可在監理合同規定范圍內盡己所能最大限度滿足業主需求，努力為業主爭取相關合理權益。（3）工程監理部門職能重在監管，在監理過程中及時發現工程問題所在并督促施工單位盡早制定解決方案，若施工單位缺乏這一問題的應對能力，此時工程監理部門應在能力范圍內給予一定幫助，協助其盡快排除施工隱患，從而充分保障工程質量及施工進度。

4監理組織機構及監理制度要點

4.1監理組織機構要求

（1）工程監理機構一方面需依據委托監理合同制定系統監理方案，另一方面也需充分結合年齡層次、專業水平等因素對監理工程師團隊進行結構優化，充分保障工程監理工作高效進行。（2）工程監理部門應當包括總監理工程師；土建專業監理工程師；水電專業監理工程師；土建監理員；水電專業監理員。（3）依據工程監理合同及《建設工程監理規范》相關要求，進一步細化監理部門內部成員和工作內容，避免項目監理出現空白區域。

4.2監理工作制度要點

結合監理規劃及實施細則要求，監理部門在總監理工程師指導下完成了監理制度的進一步細化，監理制度具體內容闡述如下：（1）各專業監理日記填寫工作，應當結合實際工作內容安排專人完成。（2）專業監理工程師不應缺席每日施工現場檢查工作，尤其要重點關注工程關鍵環節完成質量，項目監理部需確保24h不間斷運行。（3）工程監理部門要充分重視工作總結工作，每周都要對上周監理過程中發現問題進行系統梳理，同時也要能對存在問題提出合理解決方案，工程監理工作總結結束之后即可公布下周工作計劃。（4）每月工程監理部門要按時上交監理工作總結報告，系統匯總施工進度完成情況及監理工作成效。（5）各專業一方面要結合專業特點完成監理工作體制等文件編寫工作，另一方面也要實現公司業主下發文件接收與承包建筑公司文件發放的系統管理，以上工作應當設置專人負責。（6）各專業在各分管項目完成之后，要及時形成工程質量評測報告，同時整個工程監管部門也應在工程竣工后全面總結工程監管整體完成情況，提出不足之處及相關改進意見。

5監理合同執行要素分析

5.1工程質量控制

工程監理實則是對工程質量的嚴格審核，而工程監理部門工作目標即在于此。嚴格控制工程質量這一監理理念需貫穿工程始終，工程質量控制具體要求闡述如下：（1）工程監理部門首先應對施工單位相關資質進行嚴格審查，例如單位內部管理是否規范，管理人員及作業人員證書是否齊全，工程質量能否充分保證等等。（2）原材料、配件質量核查：專業監理工程師必須確保施工原料購買渠道正規，對于初次核驗存在問題的原材料要督促其進行二次檢驗，留取樣本備案后送至權威部門進行檢測，若依然存在問題則應堅決舍棄另行購置，從而在源頭上確保工程質量。（3）施工方法、技術規范化要求：施工單位進行作業之前必須將與工程對應項目方案上交至上級主管部門進行審批，而且只有獲得主管部門明確工程許可文件批復、工程監理工程師審查符合標準之后，施工單位才可依據施工方案真正開始作業。若是在審核過程中發現施工方案存在不合理部分，工程監管工程師應及時對存在問題給予改進意見，施工單位按照修改意見整理之后將方案再次報送上級主管部門審核。（4）混凝土配合比的檢驗與調整：工程混凝土配合比，應提前上報工程監管工程師接受檢驗，此外在工程進行之時也要定期對混凝土作業過程進行監理，同時分項工程混凝土監理同樣不可忽視，一旦發現問題應立即通知施工單位做出調整。（5）強化施工單位自檢職能。工程結構、裝飾、安裝環節結束之后，施工單位即可先行自檢工程完成情況，同時若自檢結果合格則應報專業監理工程師處進一步檢驗確認，之后再提交至監管部門審核確認，監管部門將在規定時間之內完成所報項目的現場驗收工作，如果以上流程均未發現問題，施工單位即可進行下道工序施工作業。工序驗收有著極為嚴格的檢驗流程，而監理工作應當始終在這一流程規定范圍內運行，工序交接檢驗。

5.2施工進度控制

（1）合理控制工程進度不僅是工程如約竣工的重要保障，同時工程資金正常運轉也與其密切相關。因此工程監理工程師應當充分重視工程進度審查工作，施工初期就要結合具體需求考核施工計劃制定是否合理，若不合理應當督促施工單位依據改進意見及時調整。（2）工程監理過程當中，監管部門應當實現24小時不間斷辦公，以此保障施工過程持續有序進行，且施工進度基本保持在正常水平。（3）施工進度控制過程，需嚴格遵守進度控制監理工作流程。

5.3投資控制

（1）工程監理部門嚴格審核施工單位提交工程變更申請及簽證單，考核是否與施工實際情況相符、是否符合施工合同規定，做好項目投資控制工作。（2）監理工程師一方面應當規范投資控制措施，另一方面也應嚴格遵循行業資金控制流程。

5.4安全、文明施工控制

（1）施工機械定期維護：施工設備不僅需嚴格購買途徑嚴防質量問題出現，此外也應在具體施工環境中檢測設備實用性，包括其是否能夠滿足施工需要、安全性是否能夠充分保障。（2）規范臨時用電：定期對施工現場臨時用電設備進行性能檢測，包括其零部件是否完整、運轉是否正常，發現問題立即通知施工單位進行設備維護，確保符合施工要求才可允許施工單位繼續作業。（3）嚴格特殊工種管理：對于施工過程中涉及的特殊工種要嚴格資質審查，不僅需要確保其擁有相應主管部門頒發的執業許可證，同時也要對其實際操作能力進行考核。此外對于如高空作業高危操作工種必須確保施工人員做好充足防護措施才可進入施工現場。（4）重視施工現場周邊圍護：工程監理工程師不僅要關注施工現場運行狀況，同時也應注意施工現場周邊是否存在安全隱患，一旦圍護出現漏洞要立即通知施工單位進行整修。（5）注重文明施工：施工單位在保障施工質量及進度時，切忌不可將文明施工及環境保護置之腦后，對于施工過程中產生的可見垃圾應當及時清理，盡量減小施工噪音以保障周邊居民的正常生活。

5.5信息管理

（1）工程監理師在完成監理工作之后要及時將結果匯總共享至信息交流平臺，一方面保證了監理工作的公平公開，另一方面也能讓施工單位、業主等實時了解施工進展情況。（2）施工單位可依據監理工程師意見及時對施工方案進行調整，而業主也可據此對工程改進提出合理化建議。（3）工程監理部門也要與外部環境保持信息交流狀態，如此便可及時了解建筑行業相關政策變動情況。

5.6內業管理

建筑工程對于備案制度有著極為嚴格的要求，因此監理工程師在監理過程中要規范工程資料管理工作：（1）監理工程師給予施工單位的相關整改意見應當首先整理為文件形式，經由監理部門批準后方可下發至施工單位處，堅決摒棄口頭通知不規范工作方式，避免因傳達失誤而引起的不必要損失。（2）監理工程師應當將施工現場監理數據匯總至資料表格之中，避免隨意記錄導致資料丟失的重大工作失誤現象發生，同時對于監理數據要實時記錄、及時報送，充分規范施工資料管理流程。

設備工程師總結范文第4篇

【關鍵詞】公路；監理；資料；管理

公路工程監理文件資料管理，是公路工程信息管理的一項重要工作，它是項目監理組對工程項目實施監理中形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，是監理工程師實施公路建設監理，進行目標控制的基礎性工作。怎樣全面、真實、有針對性地實施資料管理，管好用好工程資料，考量出監理人員的素質、監理項目組的管理水平和項目監理的工作質量。工程資料是由現場施工技術人員，根據各自分工在現場工作的痕跡記錄，通過多年的摸索總結，我認為應該解決好以下幾個方面的問題：

1 提高監理文件資料管理的意義和流轉程序

對監理資料文件進行科學管理，可以為公路工程監理工作的順利進行創造良好的前提條件，有效地對工程實時控制；可以極大地提高監理工作效率；為公路工程整理竣工資料提供可靠保證，同時積累寶貴的監理經驗，不斷提高公路工程監理工作水平。

項目部設置信息管理人員，負責項目部所有信息管理工作，工程過程中產生的所有資料都統一歸口到信息管理人員處，進行整體整理、收發、傳遞及管理。信息管理部門成為監理文件檔案資料的傳遞、保管、使用的中心樞紐。

2 資料的形成和分工

工程資料是由現場施工技術人員，根據各自分工的不同體現出在現場工作的痕跡記錄。資料員只是將現場技術人員的資料進行收集、整理、分類、歸檔。

2.1 原材料、構配件、成品半成品、設備的資料，由供應商出具出廠合格證，經購買方在監理見證下現場取樣檢驗后出具的驗證文件（試驗報告）；

2.2 施工過程產生的資料，這類資料數量相當大，歷史時間長。主要有承包單位的報驗申請表、隱蔽工程驗收資料和監理單位抽查自檢資料。這些資料由負責此項工作的施工技術員和監理工程師收集、初步整理后，及時交由資料員登記保存。

2.3 分項、分部、單位工程、合同段評定資料，由監理單位按分工分別進行收集、整理，報總監理工程師審閱簽字后，交資料員保存。

2.4 來往文件（包括索賠文件、開復工報告、質量缺陷與事故的處理文件、工程計量單和工程款支付證書、竣工結算審核意見書等），先由分管監理工程師簽署或提出處理意見后，再由總監理工程師審批后實施。

2.5 監理規劃、圖紙會審紀要、工程變更資料、工程項目施工階段質量評估報告、監理月報、總監巡視檢查記錄、監理工作總結等，需要總監理工程師親自參與并加以整理，交資料員保存。

3 監理資料的內容

在規范檔案資料管理前，應清楚一般工程項目需要收集那些資料，下面歸納出施工階段需要收集的基本資料內容。

3.1 施工階段的主要內容

3.1.1 施工合同文件與委托監理合同；

3.1.2 勘察設計文件；

3.1.3 監理規劃；

3.1.4 監理實施細則；

3.1.5 分包單位資格報審表；

3.1.6 設計交底與圖紙會審紀要；

3.1.7 施工組織設計（方案）報審表；

3.1.8 工程開工/復工報審表及工程停工令；

3.1.9 測量核驗資料；

3.1.10 工程進度計劃；

3.1.11 工程材料、構配件、設備的質量證明文件；

3.1.12 實驗檢驗資料；

3.1.13 工程變更資料；

3.1.14 隱蔽工程驗收資料；

3.1.15 工程計量單和工程款支付證書；

3.1.16 監理工程師通知單；

3.1.17 監理工作聯系單；

3.1.18 報驗申請表；

3.1.19 會議紀要；

3.1.20 往來函件；

3.1.21 監理日記；

3.1.22 監理月報；

3.1.23 質量缺陷與事故的處理文件；

3.1.24 分項工程、分部工程、單位工程等驗收資料；

3.1.25 索賠文件資料；

3.1.26 竣工結算審核意見書；

3.1.27 工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；

3.1.28 監理工作總結；

3.2 歸檔的監理資料

3.2.1 委托監理合同；

3.2.2 監理規劃、監理細則；

3.2.3 監理日記、監理月報；

3.2.4 監理指令文件（監理工程師通知單、監理工程師通知回復單、備忘錄、工程停工令、工程開工/復工報審表等）；

3.2.5 往來文件、函件；

3.2.6 會議紀要；

3.2.7 工程計量單、工程款支付證書和竣工結算審核意見書；

3.2.8 施工組織設計、施工方案審核簽證資料；

3.2.9 監理總結報告、工程質量評估報告；

3.2.10 工程質量安全事故調查處理文件；

3.2.11 工程驗收資料（分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查和主要功能抽查記錄、單位工程感觀質量檢查記錄、單位工程竣工報驗單、竣工驗收報告、工程質量保修書等方面的資料）；

3.2.12 分包單位資格報審資料；

3.2.13 索賠文件資料；

3.2.14 報驗申請表（原材料/構配件/設備、分項、分部、定位放樣、沉降觀察、施工試驗等）；

3.2.15 工程變更單；

3.1.16 監理工作聯系單；

3.1.17 總監巡視檢查記錄；

3.1.18 旁站記錄；

3.1.19 工程進度資料；

3.1.20 主要的監理臺賬；

資料內容和歸檔內容從名稱上有些不一致，這是因為工程要求和檔案要求有些許不同，工程系統和檔案系統的權限范圍稍有區別，實質內容是一致的，這是資料管理人員注意的問題。

4 完善監理資料的管理制度

4.1 公司監理資料實行總工程師負責制；

4.2 監理檔案應按單位工程和施工的先后順序整理、分類、立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；

4.3 每個監理檔案的封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、總包單位、建設日期、完成日期和總監理工程師審核簽字；

4.4 在工程（合同）完成一個月內，有資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續；

4.5 一般監理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監理資料可延長至三年。保存期間需要查閱時，應辦理借閱和歸還手續；

4.6 建立檔案應真實可靠，自己清楚，簽字齊全；

5 監理資料歸檔方法

施工監理資料按五部分歸檔

即合同、質量、進度、投資、監理工作；

設備工程師總結范文第5篇

一、實施背景

人才資源是第一資源，科學技術是第一生產力。目前，從礦業公司專業技術崗位人員的成長渠道和長遠發展來看，存在以下幾個問題：一是專業技術人員的思想觀念沒有徹底轉變，依然存在“官本位”思想，“重長輕師”現象的企業長期以來存在問題；二是專業技術崗位人員的成長渠道狹窄而單一，企業中從事技術研究、技術管理的領導崗位有限，多數專業技術人員望而不及；三是專業技術崗位人員在收入和待遇上與管理崗位存在差異，使多數專業技術人員在職業生涯上選擇了管理崗位；四是專業技術崗位人員的延續和儲備出現斷層，隨著企業職工年齡結構老齡化，帶來專業技術人員的老齡化和斷層。2008 年以來，礦業公司共引進大學（大專）畢業生127人，僅占目前在崗職工總數的0.46%。企業新進人力資源有限，因此，建立工程技術崗位等級序列，盡快開辟專業技術人員成長渠道，挖掘現有人力資源潛力，促進專業技術人員長才，為企業科技創新帶來動力成為企業面臨的新課題。

為發揮企業現有人才資源優勢，推進企業科技創新，充分調動廣大工程技術人員的積極性和創造性，2010年7月，礦業公司根據鞍鋼集團公司《關于建立工程技術崗位等級序列的實施意見（試行）》 、《關于擴大工程技術崗位等級序列試行工作的通知》的要求，把建立工程技術崗位等級序列工作作為推進礦業公司技術創新、推進礦業公司發展戰略提供人力、技術基礎的重要措施之一，采取分步組織的思路，從試點推進到全面實施，穩步地推進工程技術崗位等級序列工作，為營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才環境，拓展工程技術人員發展空間，促進企業科技創新，為礦業公司實施礦業發展戰略，實現可持續發展奠定堅實的基礎。

二、工程技術崗位等級序列工作的主要內容

1.工程技術崗位等級序列的崗位層次

工程技術崗位等級序列包括首席工程師、主任工程師、主管工程師三個崗位層次。基層單位設首席工程師崗位，車間（部門、作業區）設主任工程師、主管工程師崗位。

2.工程技術崗位等級序列的崗位范圍

根據生產工藝復雜程度、科技含量、技術管理幅度，工程技術崗位等級序列實施的崗位范圍原則上在主體生產單位、輔助輔料礦山、相關輔助生產單位、設計研究單位及公司機關相關部門，包括從事生產、設備、技術、質量、科研、設計等關鍵技術工作的崗位，從事集團公司工程技術系列相關的專業。

3.工程技術崗位等級序列的崗位設置

本著精干、高效的原則，每個單位首席工程師崗位原則上不超過3個，主任工程師崗位每個車間（作業區）級單位一般為1個。主管工程師崗位每個車間（作業區）級單位不超過3個。

4.工程技術崗位等級序列的崗位待遇首席工程師崗位薪酬參照基層單位副職待遇水平執行；主任工程師、主管工程師崗位薪酬分別參照車間（作業區）正職、副職待遇水平執行。

三、推進工程技術崗位等級序列試點工作的主要做法

礦業公司根據現有鐵礦山、選礦廠、燒結廠及輔料產品單位的實際情況不同，各企業涵蓋的生產工藝復雜程度、科技含量、技術管理幅度、工程技術人才隊伍建設狀況等方面差異性較大。因此，建立工程技術崗位等級序列工作采取分步實施，試點推進的方式來進行，按照學習調研、制定方案、實施操作、總結工作四個階段有步驟地推進。

1.高度重視，強化學習調研

建立工程技術等級序列工作是集團公司推進技術人才隊伍建設，拓展技術人才成長渠道的一項重要工作，礦業公司各級領導高度重視此項工作，作為推進礦業公司技術創新、推進礦業公司發展戰略提供人力、技術基礎的重要措施之一。

2.嚴密籌劃，制定實施方案

2010年7月，礦業公司組織人事部著手制定了《礦業公司工程技術崗位等級序列試點工作實施方案》（附件1）、《礦業公司工程技術崗位等級序列試點工作時間進度表》，穩步推進此項工作。

2.1制定文件。礦業公司組織人事部起草了《鞍鋼集團礦業公司工程技術崗位等級序列實施辦法（征求意見稿）》、《鞍鋼集團礦業公司首席工程師評審辦法（試行）》（附件2），下發到各基層單位，組織各單位相關人員進行學習。

2.2征求意見。礦業公司組織人事部通過下發征求意見稿、開展專題調研、召開座談會等各種形式征求各方面意見。

2.3完善方案。礦業公司組織人事部根據各方面意見，對實施辦法進行修改、完善，形成了《鞍鋼集團礦業公司工程技術崗位等級序列實施辦法（試行）》（附件3），提交礦業公司黨政聯席會議討論后下發，為推進試點工作提供了有力的制度保證。

3.嚴格程序，規范實施操作

3.1確定試點單位及實施的崗位、專業范圍。

3.2編制調研。礦業公司組織人事部、綜合管理部就試點單位現有編制及工程技術崗位編制設置情況、工程技術人員隊伍現狀及工程技術等級序列崗位的初步設置情況進行指導、調研。

3.3工資測算、審批。試點單位結合工程技術崗位等級序列進行崗位設置后，進行工資增額測算，礦業公司根據試點單位測算情況向集團公司主管部門請示，集團公司審批后進行實施操作。

3.4實施操作。2010年 8 月，大孤山球團廠、鞍千礦業公司形成了科學、可行的操作方案，按照循序漸進、分層實施的原則，進行了首席工程師、主任工程師和主管工程師的選聘。

3.4.1注重宣傳。試點單位在實施操作前進行了大量的宣傳教育、思想發動工作，召開動員會，宣傳實施工程技術崗位等級序列的意義目的，宣布實施方案和崗位選聘條件，把有關精神傳達到每一名干部職工，鼓勵專業技術人員積極參與選聘。

3.4.2注重規范。試點單位在人員選聘上嚴格按照競爭擇優的程序，按照啟事、個人申報、組織審查、專家評審、組織考核、單位討論、公司審核、任前公示、聘任上崗、公司備案等十個步驟組織實施。

3.4.3注重公平。試點單位在人員選聘上堅持三個原則：一是德才兼備原則。二是同行公認原則。三是優中選優原則。

4.擴大試點范圍，不斷總結完善

2011年 2月，礦業公司組織人事部對具備實施條件的單位---設備檢修協力中心、東鞍山鐵礦進行了工作指導，利用其薪酬改革的契機在這兩個單位也實施了工程技術崗位等級序列。2011年7月，根據試點單位運行情況，礦業公司組織人事部對試點單位的主要做法和實施過程中存在的問題進行全面總結，并進一步修訂、完善《鞍鋼集團礦業公司工程技術崗位等級序列實施辦法（試行）》。同時，通過總結試點工作，礦業公司組織人事部將工程技術等級序列人員的考核、評價問題作為下一步工作的重點，與試點單位共同研究，不斷完善對工程技術等級序列崗位人員考核評價辦法，量化、細化任期考核目標，做好日常考核和年度評價考核，對日常工作不到位、出現問題的人員及時予以解聘，避免出現“一勞永逸”現象。

四、實施的初步效果

兩年來，礦業公司通過試點單位推行工程技術崗位等級序列工作，嚴格按照集團公司的有關規定推進，采取分步實施的方法，推動工程技術崗位等級序列工作不斷向前發展，取得了良好成效。現大孤山球團廠、鞍千礦業、設備檢修協力中心、東鞍山鐵礦四個單位穩步地完成了實施工作。

1.專業技術人員的認識和工作積極性普遍提高

礦業公司實施工程技術等級序列工作還處于起步階段，但通過試點單位的推進工作，專業技術人員對工程技術等級序列有了新的認識，崇尚科技、鉆研技術的氛圍初步形成，極大地調動了專業技術人員工作的積極性、主動性、創造性，從而迅速推動了各項工程技術項目的研究和開展，工程技術崗位等級序列人員的作用凸顯。

2.專業技術人才的提升空間不斷拓寬

礦業公司實施工程技術等級序列，解決了專業技術人員由于發展通道單一和“重長輕師”現象的長期存在，為有技術專長的管理者提供了新的發展空間。試點單位推行此項工作，開辟了工程技術人員發展的新通道、提供了上升的新空間和自我價值實現的新平臺，特別是對大學生工作的積極性、主動性、創造性具有重要的促進作用。