煤礦機(jī)電管理

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煤礦機(jī)電管理范文第1篇

關(guān)鍵詞 煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）15-0157-01

目前，煤礦企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)繁榮的支柱產(chǎn)業(yè)，其對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可替代的推動(dòng)性作用。煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)著煤礦產(chǎn)業(yè)各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷地發(fā)展，并且廣泛應(yīng)用于礦井的實(shí)際生產(chǎn)中，這就要求礦井要有著更專業(yè)、更完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。隨著機(jī)電設(shè)備在其中的使用越來越寬泛，同時(shí)，隱患也隨之出現(xiàn)。機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)故障，不但會(huì)影響煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，還有可能引發(fā)安全事故。故加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的含義

在整個(gè)煤礦生產(chǎn)管理工作中，最基礎(chǔ)工作就是煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，同時(shí)這也是最重要的工作。因?yàn)槊旱V機(jī)電技術(shù)管理工作會(huì)影響牽扯到煤礦企業(yè)在煤礦開采、生產(chǎn)和營銷中的多個(gè)環(huán)節(jié)，并且會(huì)直接影響到煤礦生產(chǎn)過程中井下開采工作是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全作業(yè)等。煤礦開采過程中礦井的機(jī)電設(shè)備種類繁多，且其移動(dòng)的頻率也較大，因此煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作是十分艱巨的。同時(shí)，煤礦機(jī)電技術(shù)的業(yè)務(wù)范圍較寬，對(duì)技術(shù)性的要求也比較嚴(yán)格，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理的工作重點(diǎn)是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的管理、使用和加強(qiáng)維修力度。能確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有效進(jìn)行的根本保證是建立健全機(jī)電技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)班底。隨著煤礦業(yè)的科學(xué)技術(shù)不斷提高，煤電企業(yè)的設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化，所以對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理要求也越來越高，因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)的在煤礦業(yè)的多方面應(yīng)用，則更有必要對(duì)機(jī)電技術(shù)加強(qiáng)管理。

2 當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。近年來，煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。下面介紹當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的主要問題。

2.1 機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行

因?yàn)楫?dāng)前煤炭行業(yè)的需求量巨大，大部分煤礦企業(yè)一味追求產(chǎn)量，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中并不注意對(duì)設(shè)備的管理，并且在大多數(shù)的煤礦企業(yè)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理部門都是在生產(chǎn)部門中設(shè)立一個(gè)小的附屬部門，機(jī)械設(shè)備24小時(shí)的不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上沒有給機(jī)電技術(shù)管理部門留出用以檢修、保養(yǎng)的時(shí)間。由于煤礦機(jī)械設(shè)備長期的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，致使其在運(yùn)行中發(fā)生機(jī)械故障的幾率增大，機(jī)械運(yùn)行中的防爆開關(guān)、阻燃膠帶、絞車等都是機(jī)械長時(shí)間運(yùn)行中存在的重要安全隱患，而煤礦企業(yè)對(duì)這些設(shè)備的檢查缺少專業(yè)的檢驗(yàn)部門測定，通常機(jī)械攜帶故障工作的情況較為普遍。

2.2 煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的安全隱患

由于設(shè)備長時(shí)間高負(fù)荷的高效運(yùn)作，同時(shí)機(jī)電技術(shù)管理部門的檢查不及時(shí)，致使機(jī)電設(shè)備存在了較多的安全隱患。

1）提升裝置：其缺少托罐裝置和用于緩沖的裝置，對(duì)電控系統(tǒng)和制動(dòng)系統(tǒng)有沒安全的保護(hù)措施。

2）絞車的復(fù)合：大多數(shù)礦井為了生產(chǎn)進(jìn)度的提升，沒有按時(shí)進(jìn)行定期檢修，致使絞車的復(fù)合能力超過了其自身的設(shè)計(jì)

能力。

3）電氣試驗(yàn)：某些礦井的地下電氣設(shè)備并沒有按照相關(guān)規(guī)定在挖采初期進(jìn)行電氣試驗(yàn)，很多電氣設(shè)備的保險(xiǎn)絲甚至用鐵和銅代替。

4）井筒裝備：一些煤礦企業(yè)的井下作業(yè)環(huán)境較為簡陋，井筒裝備也銹蝕的比較嚴(yán)重，不能進(jìn)行定期檢查和防腐處理。

5）連線：部分煤礦的局部連線材質(zhì)和工藝都不符合相關(guān)

規(guī)定。

6）綜合保護(hù)：為了節(jié)省資金，大多煤礦的井下照明信號(hào)、風(fēng)電閉鎖和漏電保護(hù)等都不齊全，即使有大多也不進(jìn)行定期維護(hù)檢查。

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的完善

1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。在煤礦企業(yè)中樹立機(jī)電設(shè)備是用于生產(chǎn)服務(wù)的基本觀念，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行最大可能性的優(yōu)化和定期檢查。在選擇設(shè)備的環(huán)節(jié)，要著重選取有質(zhì)量許可證的廠家，以保證設(shè)備的安全質(zhì)量。

2）優(yōu)化設(shè)備的現(xiàn)場管理。首先要提高設(shè)備的安裝質(zhì)量，以確保機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行。其次要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)設(shè)備定時(shí)定點(diǎn)檢查，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，以便出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行維修。最后確保設(shè)備檢修質(zhì)量，努力達(dá)到精細(xì)、嚴(yán)格的檢修步驟，以節(jié)省維修的反攻次數(shù)。

3）培養(yǎng)相關(guān)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，故煤礦企業(yè)更應(yīng)著重培養(yǎng)有素質(zhì)的技術(shù)型員工，對(duì)其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)管理能力。在員工的日常工作中煤礦企業(yè)要營造出尊重人才和重視科技發(fā)展的良好工作氛圍，開展競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自主提高自身業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

4）完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力要使我國的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對(duì)機(jī)電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時(shí)重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對(duì)于不同的機(jī)電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運(yùn)用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)論

總起來說，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，安全生產(chǎn)是其永遠(yuǎn)不變的主旋律，而煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的質(zhì)量好壞很大程度上決定了煤礦企業(yè)能否安全生產(chǎn)。目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中還存在一些不足，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了一定的影響。故要建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，完善其制度體系，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，在原有的管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，把煤礦機(jī)電技術(shù)管理切實(shí)落實(shí)到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，以確保煤礦企業(yè)在能夠安全生產(chǎn)的同時(shí)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李平，陳健永.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題探析[J].煤礦開采，2006（04）：52-53.

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煤礦機(jī)電管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；創(chuàng)新；探索

中圖分類號(hào)：TD8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）0011(C)-0204-01

引言：由于最近幾年煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)，使得煤炭的科研水平也在不斷的提高，煤炭行業(yè)科技能力的提高，其最重要的一個(gè)因素是機(jī)電方面的發(fā)展，保證機(jī)電安全，是目前現(xiàn)代化煤礦最重要的組成部分。劉莊礦在安全管理的實(shí)踐中，一直堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面抓好機(jī)電工作。

一、煤礦機(jī)電系統(tǒng)及煤礦機(jī)電管理

1、根據(jù)我國的生產(chǎn)的條件等方面來說，通常情況下，我們都將從煤礦的五大系統(tǒng)再到采、掘等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。一般稱之為煤礦機(jī)電系統(tǒng)。2、利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)，通常將其叫做煤礦機(jī)電管理。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀概述

當(dāng)前形勢下，我國煤礦機(jī)電管理面臨的形勢十分嚴(yán)峻：1、機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。由于對(duì)煤礦機(jī)電安全的認(rèn)識(shí)上也存在著不同的差距，所進(jìn)行的檢查人員的素質(zhì)必須要全面而且要高于一般職工，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限。2、安全隱患大。對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理如果不能做到精細(xì)化，而是對(duì)設(shè)備進(jìn)行盲目搶修，這樣就不可能做好過程管控，最終就會(huì)出現(xiàn)一波不平，另波又起的被動(dòng)局面，這樣就會(huì)極大地阻礙了煤礦的安全生產(chǎn)并且降低了煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。3、機(jī)電管理技術(shù)人才素質(zhì)問題。煤礦已對(duì)機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，使得原本不富裕的機(jī)電人員，分布越來越加稀散，造成機(jī)電人力資源嚴(yán)重匱乏。4、管理制度不健全、培訓(xùn)不到位。礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。雖然煤炭企業(yè)大都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但收效卻不好。5、機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范。我國大型國有煤礦許多主要設(shè)備均處于服役期限的后半段甚至超期服役狀態(tài)。第一違章操作嚴(yán)重，法律意識(shí)淡薄。經(jīng)濟(jì)效益至上思想是生產(chǎn)管理者忽視安全生產(chǎn)的主要?jiǎng)右颉５诙?fù)荷工作。由于產(chǎn)量逐年提高，大部分設(shè)備均處于滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下。

三、煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新

劉莊礦不斷創(chuàng)新機(jī)電管理，從而這樣就有力地保證了礦井的集約化生產(chǎn)，并且促進(jìn)了礦井核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的共同提高。1、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、構(gòu)建機(jī)電設(shè)備、配件全過程質(zhì)量管理新格局。（1）嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。劉莊礦要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在安裝綜采工作面時(shí)，要提前編制出安裝網(wǎng)絡(luò)圖，由機(jī)電、安全等部門嚴(yán)格審批后才能進(jìn)行。為保證安裝質(zhì)量，設(shè)備管理員堅(jiān)持蹲點(diǎn)把關(guān)，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，從而保證了整個(gè)工作面的安裝質(zhì)量，保證了設(shè)備一次安裝試產(chǎn)成功。（2）嚴(yán)把設(shè)備、配件入礦質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。劉莊礦一方面在選用設(shè)備和配件時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周圍用戶對(duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購其產(chǎn)品。另一方面，制定了設(shè)備、配件管理責(zé)任制。（3）嚴(yán)把設(shè)備完好檢查質(zhì)量關(guān)。狠抓了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，把地面變電所和主提升系統(tǒng)作為機(jī)電管理的重中之重。2、創(chuàng)新機(jī)電安全管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的工況監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)防性檢修。（1）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，機(jī)電安全管理水平不斷提高。劉莊礦開展了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“免檢頭面”、“標(biāo)桿隊(duì)組”創(chuàng)建活動(dòng)；加強(qiáng)了現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的檢查，進(jìn)行層層傳遞壓力，嚴(yán)格檢查，使機(jī)電設(shè)備完好檢查形成制度化、規(guī)范化。（2）超前預(yù)防、將設(shè)備檢測納入規(guī)范化、程序化、周期化軌道。對(duì)調(diào)撥進(jìn)礦的電氣插件等配件，一律進(jìn)行檢驗(yàn)和測試，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全把住了關(guān)口，對(duì)綜采工作面及變電所的電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期測試。3、堅(jiān)持以人為本。不斷提高機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理上水平奠定了人才基礎(chǔ)。劉莊礦在不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)人才。基層隊(duì)組的機(jī)電技術(shù)工人逐年減少的實(shí)際，在培訓(xùn)形式上打破了以往的單純進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的方式，堅(jiān)持現(xiàn)場操作、案例分析與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，對(duì)表現(xiàn)突出的機(jī)電技術(shù)人員在工資獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的積極性，一批機(jī)電技術(shù)人才脫穎而出，全礦實(shí)現(xiàn)了機(jī)電安全無事故。

結(jié)語：總之，煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容和根本途徑，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)工作到位，問題的整改、穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步提升，以求從根本上促進(jìn)煤礦機(jī)電安全狀況的好轉(zhuǎn)。煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。要突出安全，打好基礎(chǔ)，抓好基層，綜合治理，整體推進(jìn)。只要礦井存在，機(jī)電管理工作就只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

作者單位：國投新集劉莊礦業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張憲鋒,滕孝來,張憲明,陳冬梅.如何做好煤礦機(jī)電管理工作[J].煤礦機(jī)械.2008.

[2]郭淑紅,王文靖,李有.談如何搞好煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作[J].煤礦機(jī)械.2005.

煤礦機(jī)電管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備 安全管理 管理技術(shù)

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）46-0083-01

1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性

如今的煤礦生產(chǎn)單位已經(jīng)離不開自動(dòng)化技術(shù)的機(jī)電設(shè)備，隨著自動(dòng)化程度的日益提高，機(jī)電設(shè)備的管理成為了生產(chǎn)中必須重視的環(huán)節(jié)。根據(jù)行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故多來自于機(jī)電設(shè)備故障，由此造成的事故占事故數(shù)量的一半以上。可見，機(jī)電設(shè)備在的故障不但影響正常生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的安全管理造成影響。例如，通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備故障會(huì)造成爆炸性氣體和有毒氣體排放不暢，帶來事故風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)礦井內(nèi)人員的安全帶來極大的威脅。所以對(duì)煤礦生產(chǎn)單位的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)管理，增強(qiáng)設(shè)備使用及維護(hù)技術(shù)、提高員工對(duì)機(jī)電設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全，保護(hù)企業(yè)利益都是有效的保證。

2、井下機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)

2.1 技術(shù)性強(qiáng)

煤礦機(jī)電設(shè)備的高度自動(dòng)化是因融入了多個(gè)學(xué)科多方技術(shù)應(yīng)用在內(nèi)，包含了電氣、機(jī)械、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)等多個(gè)學(xué)科原理及技術(shù)的應(yīng)用，有相當(dāng)多的精密元件使用于機(jī)電設(shè)備中。所以這些井下生產(chǎn)的核心設(shè)備，特別是精密設(shè)備，為了使它們能夠正常使用，保證使用壽命，這些設(shè)備在日常使用和維護(hù)時(shí)，需要相關(guān)人員掌握所需的技術(shù)知識(shí)，這就要求人員的技術(shù)水平符合要求。

2.2 故障前期征兆少

井下生產(chǎn)環(huán)境特殊，非正常水平的濕度、溫度、氣體成分、高濃度浮塵等構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境著實(shí)給井下機(jī)電設(shè)備帶來運(yùn)行干擾，另外還有變化的井下環(huán)境，眾多的設(shè)備面對(duì)多方因素時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不同方面的故障。環(huán)境因素帶來了設(shè)備故障經(jīng)常不可預(yù)見，故障發(fā)生的突發(fā)性頻率高于其它設(shè)備。

2.3 故障影響大

由于生產(chǎn)上高度依賴機(jī)電設(shè)備，除了備有備用設(shè)備的部分設(shè)備系統(tǒng)，如出現(xiàn)設(shè)備故障會(huì)造成生產(chǎn)作業(yè)的停止，影響企業(yè)效益。

2.4 維修不便

井下的特殊環(huán)境同樣給設(shè)備的維修帶來不便。首先是維修作業(yè)環(huán)境給維修人員操作帶來限制，大型備件運(yùn)輸困難等問題都不方便進(jìn)行維修。

3、煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的常見問題

3.1 管理人員不足，管理機(jī)構(gòu)不成形

部分煤礦企業(yè)的設(shè)備管理人員欠缺，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)不完善不成形，在設(shè)備管理上出現(xiàn)漏洞。如設(shè)備無操作規(guī)程、設(shè)備操作者無上崗證、設(shè)備責(zé)任人不清、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位、日常檢查無規(guī)律、設(shè)備相關(guān)記錄不齊全等等，這些都是日常管理體系不健全的體現(xiàn)，是設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善，責(zé)任工作不能落實(shí)造成的。部分煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還需要改革完善。

3.2 設(shè)備管理人員技能素質(zhì)低

在煤礦企業(yè)從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員技能素質(zhì)參差不齊，一部分人員未接受過正規(guī)的設(shè)備管理知識(shí)教育，從業(yè)時(shí)間較長的主要靠經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行設(shè)備管理，但是這些人員經(jīng)驗(yàn)積累有限，接受新事物的能力較差，如發(fā)生設(shè)備更新，技術(shù)改變的情況，他們不能快速地掌握新設(shè)備的管理技術(shù)，造成對(duì)設(shè)備的影響。未接受正規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)者又欠缺經(jīng)驗(yàn)的人員只能繼續(xù)摸索設(shè)備的管理方法。學(xué)歷較高，專業(yè)對(duì)口的設(shè)備管理人員中又豐富經(jīng)驗(yàn)者并不多，還有一些煤礦企業(yè)甚至沒有設(shè)置專職的設(shè)備管理人員，這就導(dǎo)致技術(shù)管理不到位，不能保證設(shè)備故障率低水平，影響生產(chǎn)。

3.3 設(shè)備老化，管理困難

我國老舊煤礦在山西、內(nèi)蒙、陜西等地都存在較多，雖然近年來關(guān)閉了不少低產(chǎn)能、規(guī)模小的老煤礦，但是仍有相當(dāng)一部分老煤礦在生產(chǎn)，這些煤礦投產(chǎn)年頭早，設(shè)備老化嚴(yán)重，又由于近幾年來煤炭產(chǎn)能過剩，煤炭價(jià)格偏低，企業(yè)收入低，導(dǎo)致設(shè)備更新緩慢。這些老舊設(shè)備故障率高、安全隱患多，給設(shè)備管理帶來了困難。

4、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施

4.1 完善管理機(jī)構(gòu)，健全的管理制度

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，配齊管理人員，設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)，合理分配管理任務(wù)，另外要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理行為，從管理制度上入手，將其完善，以發(fā)揮作用。為了避免出現(xiàn)管理上的漏洞，應(yīng)該全面制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，例如，編訂崗位操作規(guī)程、制定定期巡檢定期維護(hù)制度、所有操作和檢查要形成記錄、設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人頭等管理工作認(rèn)真進(jìn)行，這樣機(jī)電設(shè)備管理時(shí)才能做到有章可循。設(shè)備管理要進(jìn)行考核，目的是對(duì)設(shè)備管理的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，配套制定獎(jiǎng)懲辦法，保證規(guī)章制度的落實(shí)。另外要保證制度面前人人平等，按制度說話，維護(hù)權(quán)威和公信度。

4.2 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)人員的培訓(xùn)

機(jī)電設(shè)備管理人員等的技能素質(zhì)不高問題是影響機(jī)電設(shè)備管理不容忽視的問題之一。所以企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，如對(duì)一線設(shè)備操作者進(jìn)行合理強(qiáng)度的上崗培訓(xùn)，定期再培訓(xùn)及考試，把好人員素質(zhì)關(guān)，圍繞安全生產(chǎn)不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的人力資源品質(zhì)。

4.3 建立長期有效的激勵(lì)機(jī)制

機(jī)電設(shè)備管理要有合理的激勵(lì)機(jī)制，避免工作貢獻(xiàn)不同者獲得不合理的勞動(dòng)報(bào)酬，造成干多干少、干好干壞一個(gè)樣，影響設(shè)備管理者的工作積極性。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立牽扯到每個(gè)員工的直接利益，它的建立起約束不上進(jìn)者，獎(jiǎng)勵(lì)做出貢獻(xiàn)的員工。激勵(lì)機(jī)制需全面地對(duì)設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)等考慮在內(nèi)，使每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制下形成對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。

4.4 適當(dāng)投入資金進(jìn)行設(shè)備更新或改造

老舊煤礦機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重，給設(shè)備管理帶來困難，所以要投入適當(dāng)資金進(jìn)行對(duì)機(jī)電設(shè)備的換代或改造。科技創(chuàng)新，機(jī)電技術(shù)層出不窮，提高了安全生產(chǎn)的能力，同樣新技術(shù)對(duì)生產(chǎn)成本的降低帶來可能，類似變頻技術(shù)、遙控技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)，安全性，經(jīng)濟(jì)性得到了行業(yè)的認(rèn)可，這些設(shè)備改造和更換是值得的，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、安全利益有著相當(dāng)強(qiáng)的幫助。

5、總結(jié)

所謂安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，煤礦生產(chǎn)單位的安全管理是管理工作中的重要一項(xiàng)，做好機(jī)電設(shè)備管理可以降低機(jī)電系統(tǒng)故障造成的安全事故。機(jī)電設(shè)備管理工作一定先從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，盡力提高機(jī)電設(shè)備的安全性，以保證煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)需建立專門管理機(jī)構(gòu)，完善的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)電設(shè)備的操作，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，保證員工技能水平，建立長期有效的激勵(lì)制度，合理資金投入改造設(shè)備，更新淘汰落后設(shè)備，使機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)，達(dá)到機(jī)電設(shè)備的最優(yōu)管理。

參考文獻(xiàn)

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[2] 趙帥，王濤.淺析礦山機(jī)電設(shè)備的維修與管理措施[J].價(jià)值工程，2012（30）.

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煤礦機(jī)電管理范文第4篇

摘要：煤礦機(jī)電管理在煤礦的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前，國內(nèi)較為成熟的煤礦煤層開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采。礦井的延伸開采，對(duì)煤礦機(jī)電的性能和管理都提出了很高的要求。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電 設(shè)備 運(yùn)行 事故 管理

1 煤礦機(jī)電運(yùn)行事故的原因剖析

1.1 特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。要加強(qiáng)輪眼絞車工和信號(hào)把鉤工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實(shí)終端責(zé)任。井下使用的電車頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明。

1.2 特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

1.3 指令性的新來人員頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

1.4 特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒有及時(shí)到位也帶來了安全隱患。

1.5 安全基礎(chǔ)工作要長抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。

2 機(jī)電管理工作應(yīng)采取的對(duì)策

2.1 提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

2.1.1 機(jī)電管理決策層素質(zhì)的提高是搞好機(jī)電管理的首要問題。機(jī)電管理的領(lǐng)導(dǎo)者，就如同人體的大腦，起著領(lǐng)導(dǎo)和決策的作用，所以他們應(yīng)該有創(chuàng)新思維和超前思維觀念，從而做到主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作。他們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場管理方法，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。他們要用新觀念去審視企業(yè)的管理，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能使得機(jī)電管理更好的為煤礦生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。他們應(yīng)該要到工作一線，親臨現(xiàn)場，和工人們同甘共苦，從現(xiàn)場獲得第一手資料，善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關(guān)鍵和發(fā)展趨向，要處理好管理中的主要矛盾和次要矛盾，將問題解決在萌芽狀態(tài)。

2.1.2 機(jī)電管理操作層素質(zhì)的提高是搞好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電工作的執(zhí)行主體是機(jī)電操作層，他們的素質(zhì)高低，工作的好壞，是衡量煤礦機(jī)電工作的標(biāo)尺。機(jī)電的操作者他們可以通過各種方法、各種形式，使得工人的工作積極性得到提高，搞好機(jī)電設(shè)備維修的自覺性。這對(duì)于促進(jìn)機(jī)電管理工作有著重要的作用。

2.2 抓好機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件的管理。機(jī)電設(shè)備是煤礦的物質(zhì)基礎(chǔ)，是煤礦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)保障。機(jī)電設(shè)備就如同農(nóng)民手中的鋤頭，抓好機(jī)電配件的管理是搞好機(jī)電管理的重要問題，亦是新形勢下降低成本、節(jié)支降耗的關(guān)鍵問題。

2.2.1 搞好機(jī)電設(shè)備管理，應(yīng)從以下兩方面抓起：一方面，要抓好設(shè)備的技術(shù)管理，即抓好機(jī)電設(shè)備的選型問題。設(shè)備選型是煤礦生產(chǎn)的一個(gè)重要問題，它關(guān)系著煤礦生產(chǎn)效率的高低，對(duì)生產(chǎn)有決定性的作用，我們應(yīng)主要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，在設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)等相似的情況下，我們應(yīng)該盡量選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的產(chǎn)品。同時(shí)盡可能采取租賃同一型號(hào)的設(shè)備。這樣既提高了設(shè)備的通用性和互換性，給生產(chǎn)、維修、維護(hù)提供了多重便利，又對(duì)于設(shè)備配件的定購、調(diào)配、管理提供了有利條件。另一方面，搞好機(jī)電設(shè)備的管理，要敢于大膽革新，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。因?yàn)楦鞣N設(shè)備的設(shè)計(jì)都是針對(duì)其原始數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的，具有普遍性，但是由于具體的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場，就設(shè)備而言，具特殊性的需求。我們應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合維修、維護(hù)中存在的問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)改造；使其為我所用，更好地發(fā)揮設(shè)備的效能。

2.2.2 搞好機(jī)電配件的管理。①定購工作。機(jī)電設(shè)備配件的訂購工作，是決定機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵所在，與企業(yè)煤炭生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成息息相關(guān)。因此，定購工作不可小視。我們應(yīng)該尋求好的市場路子，綜合比較，擇優(yōu)選廠，從而獲得物美價(jià)廉的配件，所以要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。①儲(chǔ)備管理工作。由于煤礦的生產(chǎn)實(shí)際，我們應(yīng)該有計(jì)劃的訂購配件，在保證生產(chǎn)的同時(shí)不浪費(fèi)必要的費(fèi)用，做到適時(shí)適量。

2.3 設(shè)備更新?lián)Q代要跟上。

2.3.1 礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)帳管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

煤礦機(jī)電管理范文第5篇

安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對(duì)于維護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有重要的作用。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì)關(guān)注的重大問題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問題進(jìn)行探索分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)管理

煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機(jī)電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化，導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過程中機(jī)電安全事故頻出，嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。

1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提

在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備，而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識(shí)來支撐，以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此，有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的必然要求

煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞

2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視

很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，并沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的落后性

操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體，其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè)，導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低，很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.3健全管理制度的缺乏

有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)，究其原因，一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。

3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略

為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：

3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，引導(dǎo)工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)

充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導(dǎo)全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)，以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為，提高機(jī)電技術(shù)管理水平。

3.2重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍

良好的專業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，具體策略包括：一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識(shí)考核，并做好崗前培訓(xùn)工作；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。

3.3健全管理制度，完善機(jī)電技術(shù)管理體系

健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度，實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。

4結(jié)語

縱觀我國煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國煤礦安全生產(chǎn)的過程中，要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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