投資人匯報

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投資人匯報范文第1篇

一、人力資本投資回報概述

人力資本是與物質資本相對而存在的一種資本形式,作用于人的身上,提供未來的收人。教育是人力資本形成的最重要的途徑,教育通過人力資本的形成而對經濟增長產生連續的作用。雖然人力資源管理專家與管理者對于人力資本的定義不同,但有一點認識是一致的,那就是人力資本代表組織在員工身上所做的投資與隨后獲得的回報之間的關系。企業對人的知識、才能、工作、自身身體狀況等人力資本方面的投資收益率大大超出一切其他形態資本的投資收益率。上個世紀90年代以來美國經濟100多個月持續增長主要得益于人力資本投資。

然而,人力資本有著其自身的特點,如人力資本的能動性、人力資本的投資連續性、人力資本的不可轉讓性及人力資本的異質性使得人力資本投資收益的不確定性增大,投資的回收期增長,這都預示著人力資本投資的風險增大。一旦人力資本投資失敗,企業所損失的除了投資的成本(物質與時間成本),而且還有人力資本所能創造價值的機會成本。尤其對于企業價值來源于員工的純服務性行業,人力資本的投資風險防范是尤為重要的。

二、企業人力資本投資回報途徑

了解人力資本投資回報路徑有利于企業在日常管理中推動人力資本的生成,從而完善激勵機制,發揮人力資本的潛能。企業追求利潤增長必須儲備作為戰略性資源的人力資源,其主要途經是增加對人力資本的投資。目前,企業在人力資源方面的投人已經逐漸成為企業支出的最大部分之一。西方發達國家的平均人力資本支出占企業業務總收入的29%左右。企業為培養各種高管人才和技術人才付出了龐大的人工成本,但同時也從中獲取了豐厚的利潤。總體來說,人力資本的投資回報路徑是員工參與企業生產經營活動,投人勞動而后取得薪酬等收人。

人力資本的投資回報大量涉及到個人的切身利益,同時個人的勞動貢獻又關系到企業的發展壯大。激勵機制是人力資本取得投資回報的重要路徑,其具體形式包括:薪酬方式、福利方式、工作待遇與環境、提供學習機會、提供股權方式等內容。

三、實現企業人力資本投資回報率最大的策略

(一)完善企業工作分析

工作分析是確定完成各項工作所需技能、能力、如識、任務、責任和職責的系統過程,是一種重要的人力資源管理技術。工作分析的結果提供了與工作本身的要求有關的信息,而工作要求又是編寫工作說明書和工作規范的基礎。企業將工作分析規范化、系統化有利于避免因聘用不合適員工而造成人職不匹配的無效人力資本投資。

(二)建立完善的培訓制度

企業培訓涉及兩個培訓主體一企業和員工。由這兩者的性質決定了其參加培訓的目的存在一定的差別。因此要想提高培訓的效率就必須建立一套完整的培訓制度來明確雙方的權利和義務、利益和責任,理順雙方的利益關系使雙方的目標和利益盡量相容。培訓制度主要包括:培訓服務制度、人職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓獎懲制度、培訓風險管理制度以及培訓實施管理制度、培訓檔案管理制度、培訓資金管理制度等等。由于培訓制度是由企業制定的所以制度的主要目的是調動員工參與培訓的積極性,提高員工隊伍的素質,提高工作效率,使培訓真正滿足企業生產發展需要并為企業創造未來效益。

(三)完善人力資本投資回報的測評體系

目前,人力資本投資的定量分析還沒有完全確立,但是在很多方面已經有了一些研究成果。運用可靠的方法計算人力資本投資回報率需要綜合考慮多個因素。其中四個重要因素包括:

1、系統性的評估體系。確定評估的不同程度、數據類型、獲取數據的方法。

2、精準的流程模型。提供計算投資回報率的步驟,包括如何將人力資源項目為業務帶來的經濟影響從其他因素中分離出來。

3、規范性的操作標準。作為指導原則,這些標準可以確保評估過程的一致性,同時可以建立公司的關鍵利益相關者對評估的信任度。

投資人匯報范文第2篇

一、存在的問題

1、思想認識不夠，政治學習記筆記敷衍了事。總認為這些理論太過政治化，只要走走形式，不必太過認真。

2、不思進取。對待工作不夠主動，積極。只要完成領導交給的任務即可。在工作中遇到難題，不善于思考，對于領導的個別任務，總有拖沓的心理。缺乏上進心。

3、教育教學的新課標理論理解的不夠透徹，沒有從實質上深入研究，導致教學過程中出現很多困惑。

4、課堂教學的方法過于簡單，缺乏新意。傳統的教育方法和教學手段仍然竄進課堂，應付考試的應試教育已不適應現代的信息是到的素質教育。

5、對于學生的關愛不夠。在教學過程中帶著有色眼鏡，偏愛優生，歧視差生。為了不影響教學進度，點優生發言的次數偏多，卻扼殺可部分學生的學習積極性。

6、對學生的評價方式過于單一。備課不能面向全

體學生。沒有根據學生的個性特點來評價學生的行為。

7、與家長溝通不夠。學校、家庭與社會是不可分割的集體。要使學生能有個性地發展成為德、智、體全面發展的優秀人才，必須與家長及時密切地聯系，多交流，多溝通。在這方面的工作還不夠主動，未按學校的要求家訪。

8、工作作風布不夠扎實。沒有腳踏實地，總想在工作中找捷徑。做事情沒有創新精神，對問題不做深層次的分析，思考不夠透徹。

9、業務知識不精。現代的社會是知識、信息快速發展的時代，可我卻認為有一些業務知識就能適應了，這是錯誤的想法。

二、存在問題的原因

1、政治學習不夠深刻，沒有領悟其中的精華，導致學習政治不認真。

2、任務付出總要回報。思想認識不符合教師職業道德規范。所以在工作中不夠踏實，缺乏進取心。

3、缺乏一顆寬容的心。現在的學生難教，學習不主動，又頑皮。家長對教師的工作不積極支持，不理解。讓教師工作無法順利開展，從而越發缺乏耐性。

三、整改措施

1、認真學習《教師職業道德規范》、《教師法》，忠誠于黨的教育事業，對教育事業盡心盡力，不計名利，積極進取，努力創新，盡心盡責地完成每一項教學任務，不求最好，但求更好。

2、不斷提高自身的精神修養，提高自己的政治素養和專業文化水平。與時俱進，勇于創新，踏實肯干。并加強業務學習，不斷充實自己。

3、平等對待每一位學生。在教學過程中不帶有色眼鏡，偏優生，歧差生。給學生同等的機會，讓他們有個性的展現自己。善于發現學生的閃光點，使他們充滿自信，在學習上積極主動。

4、改進課堂教學。針對學生的實際情況進行備課，做到面面俱到。讓學生在輕松、自主的環境中快樂地學習。

5、加強與家長的溝通。了解每個學生的個性特點，促進每一位學生健康快樂的成長。

投資人匯報范文第3篇

“特立獨行的人是值得關注的，不是因為他們能夠駕馭一般的欲望，而是因為他們在很大程度上駕馭了社會欲望，即獲得周圍人羨慕的欲望。”這是威廉?艾爾文在他的《欲望》一書中專門為“特立獨行”的人寫的一章贊美詩，用在李劍威身上同樣合適。

這位真格基金合伙人投中了九號平衡車、小米手環、銷售易等業內領先爆款，讓所在投資機構獲得了平均6倍之多的回報。而他卻有著“一意孤行”的行事風格：

“我和投資圈的交流并不多，有合作當然是好事，沒有也沒關系。但投資項目的核心還是依據個人風格與經驗對行業進行理解和判斷。通常我覺得好的項目，別人不一定覺得好，只能用時間來證明我是對的。目前看下來，比較幸運的是，不少當時的判斷被證明是對的。”

所投項目跨度大，投錯率卻不到10%

李劍威曾任紅杉資本副總裁，因為覺得投資從0到1或者從0.5到1的初創型公司更有意思，2015年他加入真格基金，干起了“有太多未知存在”的天使投資，僅參與少數項目的A、B輪投資。

“我個人愛好廣泛，對很多領域都感興趣，投資的項目也是五花八門。”據創業邦（微信搜索：ichuangyebang）粗略統計，李劍威在智能硬件領域投了納恩博（Ninebot）、華米科技等十幾個項目，SaaS有銷售易、數云、青松云安全等，互聯網醫療有杏樹林、名醫主刀等，互聯網金融有老虎證券、里程保等，新媒體有二更、軍武次位面等。

不過智能硬件和SaaS是李劍威的投資強項。2013年他就認為中國的智能硬件會大熱：

1.智能硬件的供應鏈在中國，國內的智能硬件創新公司有結構優勢，產品迭代速度要比國外快很多，成本控制做得也會更好。

2.中國有比較好的“工程師紅利”，拼命干活又有經驗的工程師很多，不像硅谷的很多人6點多就都下班了。

3.在原來相對比較弱的設計領域，中國公司近年來進步飛快，很多產品的工業設計已經不輸給美國同行了。

4.極端激烈的國內市場競爭使得中國優秀公司具有超強的生存能力。

創業邦（微信搜索：ichuangyebang）問到這么多年他投資的項目投錯率不到10%、平均拿到6倍回報是怎么做到的，李劍威答：“豐富的個人經驗。”這種回答基本讓人沒有聊下去的欲望，就好比問一個瘦子你咋這么苗條，人家一本正經地回答是因為遺傳。

最近他又盯上了消費升級市場――其實就是吃。就拿投資主打小火鍋外賣的淘汰郎為例，李劍威投資它的腦洞在于，他自己嘗試了這家99元送上門的火鍋后，覺得好吃到不行，模式也不錯。經朋友介紹，他聯系到創始人趙子坤，一通電話打下來特別認可這個人，之后一個會議就決定投資了。

看似有錢任性，可李劍威真正看重的是新的產品形態對成本結構的顯著改變。

傳統模式的餐廳不但無法預測流量，還把大量成本耗費在了房租水電、服務員雇傭等上面。中高端外賣模式就不一樣，通過高品質的中央廚房，外賣品牌能夠提供更有品質的食材和包裝，消費者能享受更好更健康的服務，而服務商的利潤還有不錯的空間。他預測未來有機會出現一些有較大規模的高品質有特色的外賣餐飲品牌。除了淘汰郎火鍋之外，他還投資了外賣的健康餐飲品牌Yota。

人有初心、產品有場景，就會執拗地投資你

幾年前，平衡車尚處于朦朧發展狀態，初出茅廬的納恩博并不像今天這樣既受資本青睞又受市場歡迎。李劍威在2013年接觸到納恩博以后，一眼看到了平衡車背后短途代步工具的未來市場需求。

但當時所在的機構團隊大部分人持有不同的意見，遲遲沒有對其進行投資。李劍威在這件案子上犯了牛脾氣，在第一次被投委會否決的情況下堅持推薦，最終在2014年下半年讓所在機構成為納恩博重要股東，如今更是取得了可觀的回報。 真格基金合伙人 李劍威

后來他投資為病患提供專業及時診療服務的名醫主刀可不像投資納恩博那樣“死纏硬磨”了一年半。他與創始人蘇舒的結緣是在一次創業者見面會上。蘇舒因為外公生病卻沒找到合適的治療醫生而去世，發誓一定要把醫患匹配這件事做好。李劍威覺得蘇舒既有初心――不是為了創業沖估值而創業，產品應用又有非常好的剛性需求，于是很快對其進行了投資。

還有早期項目《軍武次位面》，它完全改變了做軍事題材或者說百科題材視頻的效率、成本以及傳播方式。過去做一分鐘動畫視頻的成本大概在3萬元到5萬元不等，如今得益于游戲引擎的發展，做一分鐘視頻的成本降到了原來的1/20，而且制作效率很高。

傳播方式上，節目也不再受限于電視臺這一單一傳播途徑――其受眾有限，廣告價值也有限――如今放在視頻網站上，優質內容的點擊量一般都在400萬以上。這令李劍威非常驚訝，只用一兩周時間就作了投資決定。

李劍威在介紹自己投資的眾多項目時，總是脫不開“這項目很有意思”“產品有應用場景”“這個創始人很棒，很有內動力”等評價。這或許正是他所看中的做天使投資過程中的“未知存在”，而人和產品也是他投資看重的兩大因素。

人，體現在你是不是發自內心地從本質上想做好這個產品，是不是具有做這件事的行業背景，而不是為追求賺快錢或者追逐一個概念，也就是李劍威所強調的要有“對初心的堅持”。

產品，他特別強調產品定義是決定因素，要真正從用戶真實需求看問題;只要是產品定義對了，團隊執行力跟得上，最終結果都不會差。

同時，他建議創業者只把投資人的話作為參考，之后就忘掉投資人，重要的是要理解這個行業本身的發展規律，多跟客戶溝通，才會得到真正的洞見。

李劍威在進入紅杉之前曾是波士頓咨詢公司（BCG）的顧問，轉入投資圈后，對創業公司除了有前期的金錢支持外，后期也更希望以戰略顧問角色為創業者在戰略戰術上作決策性的參謀。

投資人匯報范文第4篇

俗話說，知己知彼，百戰不殆。這里有一個關鍵要點，即需要了解管理者的性格特質，以便溝通中事半功倍。據調查，中國企業中的管理者（尤其是高管），絕大多數是老虎或貓頭鷹特質，要么關注結果，要么關注邏輯。所以，在說服他們時就要圍繞這兩點，因人制宜。

一場被拒絕的匯報

先分享一個小案例。一家企業是由其母公司投資創建的。在創立的過程中，企業的人力資源副總裁（簡稱HRVP）在對行業了解后，發現該行業企業的業務優勢差異極大，而本企業應該是哪種模式，并不清晰。這直接影響到她對企業人力資源體系的規劃。為了解決這個問題，她精心組織了一個PPT方案，準備向集團的董事長匯報。但結果是，董事長雖然接待了她，卻只給了不到5分鐘的時間，結果可想而知。

這位HRVP準備的PPT，洋洋灑灑108頁，從組織機構談到人員編制，談到招聘渠道，再到人員到崗、薪酬狀況。我問她：“你找董事長溝通的目的是什么？”她答，目前因為不清楚公司的業務特點，于是產生了機構設置、薪酬體系及人員甄選方面的問題，她想將這些困惑與董事長進行溝通，以明確方向。我接著又問，你是怎么向董事長匯報的？答曰，將人力資源目前的工作情況做了詳盡的匯報，但沒匯報完，董事長即說，“你們做得挺好，繼續努力，我還有事，今天就到這兒吧……”

不要忘記你在和誰說

可見，這個HRVP對于向董事長匯報的目的是非常清晰的，但匯報的方法呢？

根據中國企業管理者的性格特質，在匯報工作時，一定要結論先行，亦或是問題先行，即先向董事長說明本次溝通的目的是什么，在工作中遇到了哪些困惑需要董事長幫忙答疑解惑，一共遇到了哪幾類問題，各類問題中的關鍵點是什么，而不是大篇幅地羅列內容。因為匯報要關注對象，董事長不會太關注你工作中的細節，但會關注你的思路，亦或是你遇到的困惑。而這位HRVP沒有摸準聽眾的脈，一味闡述自己做了哪些事，取得了什么樣的成果，同時運用了大量的專業用語，這是匯報的大忌。

仔細回憶一下，你有幾次匯報是站在聽眾的角度上進行的呢？與其抱怨領導不重視、不給資源，不如自省一下自己的行為模式。在向上級匯報工作時，一定要明確對方的特點及其思維模式，只有對癥下藥，藥效才會顯著。而這個思維模式即為大家所熟悉的金字塔原理。其核心內容為：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進；先重要后次要，先全局后細節，先結論后原因，先結果后過程。

那么是不是思維模式有所改變就一定能夠說服決策層呢？還不盡然。眾所周知，管理者的時間是有限的，他們更希望聚焦于對組織真正產生價值的事情上，于是負責營銷和財務的人成了領導的常客，而從事人力資源及其他職能管理的人，似乎難以成為管理者的座上賓。這一點并不可怕，可怕的是管理者給了我們時間和機會，但我們沒能有效把握，于是下一次的時間就沒那么容易獲得了。

這樣寫出演講報告

日本有一位著名的風險投資家，叫蓋川崎（Guy Kawasaki），他聽過無數次為了獲得投資的企業路演。這些企業的通病是，PPT頁數極多、每頁的字數太多，且路演者不斷給風險投資家們講技術。可惜，風險投資家不可能是各行業的技術大拿，他們所關注的無外乎是問題、解決方案、商業模式、關鍵技術、市場推廣計劃、競爭、團隊、業務預測及里程碑、現狀及時間表、總結等。而企業并沒有真正抓住投資者的眼球。大量的PPT以及過多的頁數和密密麻麻的字體，體現出的是思維邏輯的混亂及不自信。

于是，蓋川崎提出10/20/30法則，即：

演示文件不超過10頁。不要用很多的內容來使你的PPT顯得很充實，10頁足矣，太多的內容讓人無法記住重點。簡潔闡述，才會讓聽眾更認真地思考你匯報的內容及架構。而且內容少而精，邏輯清晰，是準備充分及自信的表現。

演講時間不超過20分鐘。雖然你有1個小時的匯報時間，但管理者可能會遲到或早退，何況與管理者的互動和問答時間又如此重要，所以只說20分鐘是明智的選擇。況且，成人的精神集中度，一般以20分鐘為極限。過長會讓人分心和感到厭倦。除非你用這20分鐘抓住了他們的眼球，接下來給予管理者充分的提問時間，這時才是你再度體現價值的時候。

投資人匯報范文第5篇

2.必需具備高尚的職業道德，嚴謹的專業素質。醫護工作者要以高度的責任心和同情心對待患者，全心全意為病人服務。不準苛扣患者，不準收紅包，不準私看病私賣藥。

3.認真遵守考勤制度，按規定時間提前5—10分鐘上班，做好崗前準備，搞好室內環境衛生。上班戴職業口罩、帽子，穿潔凈工作服。病、事假需提前申請批準，否則按曠工處理；連續曠工三日算自動離職。

4.醫護人員要服務熱情，態度和藹，來有迎聲，去有送聲，禮貌待患。保持清潔，整齊，安靜，文明的就醫環境，嚴禁工作時間在診室吸煙，嚴禁酒后坐診，出現醫療差錯，全部后果由當事人承擔。

5.對待患者，耐心細致詢問病情、病史、用藥情況及藥物過敏史等。認真檢查后，簡練準確完整記載其病歷，盡快做出診斷及時治療。如果治療效果不好，病情加重而不能明確診斷的病人，應立即轉院，嚴禁超范圍服務，出現醫療差錯由接診醫生承擔全部責任。

6.應根據醫療、預防、保健等需要，按照診療規范藥品說明書中的適應癥、藥理作用、用法、用量、禁忌、不良反應和注意事項等開據處方。處方醫生應簽全名。

7.處方記載患者姓名、性別、年齡、衛生站病歷號、臨床診斷、開據日期等。處方字跡應當清楚，不得涂改。如有修改，必須在修改處簽名并注明修改日期。不準涂改醫療文件，不準出據假醫療證明。

8.負責人對衛生站各項工作落實情況進行分析，發現問題及時向衛生站投資人匯報情況并積極協助解決，提出改進工作措施。

9.嚴格執行疫情報告制度，發現各種傳染病要及時向衛生站投資人和上級醫院匯報，并做好傳染病的消毒隔離工作，及時做好疫情報告。

10.嚴格執行醫療操作常規，不準開大方開花方，要合理用藥。認真學習業務知識，熟練掌握各項操作，保障醫療安全，避免發生醫療事故及醫療糾紛。

11.愛護辦公儀器設備，節約使用材料。對由于本人責任造成的直接經濟損失，須按情節予以賠償。違反操作規程所造成的自身傷害、責任自負。