保安月度總結

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保安月度總結范文第1篇

8月1日，公司檢查組對四個廠點7月份安全、環保、6S管理工作進行了達標驗收，現將驗收結果、工作開展情況、存在的不足、下一步重點工作匯報如下：

一、7月份考核驗收結果是：機電維修廠：96分，設備制造廠：95.8分，建安公司：95.5分，煤矸石廠：95分。

二、工作開展情況：

1、統籌安排、定期調度，扎實做好安全環保管理工作。召開安全專題會、安全辦公會，及時傳達集團文件精神，全面總結近期安全工作、查擺分析存在問題，根據問題針對性的提出下一步工作方向，結合季節特點統籌部署公司安全環保具體工作。企管部定期召開調度會，細化分解安全辦公會安排的工作，考核兌現工作進度、落實效果，有力保障了公司安全環保工作穩步推進。

2、多措并舉、重點防控，穩步做好“夏季三防”工作。下發“夏季三防”文件，開展車間接地電阻檢測、廠區排水系統排查、防排水、防中暑物資發放等工作，及時天氣情況提示，督導做好風險防范化解、值班留守巡查工作，各項工作的扎實推進有效促進了安全環保管理工作行穩致遠。

3、隱患排查、專項整治，重點做好夏季防觸電工作。  對公司大樓、四個廠點組織開展了電器隱患安全專項檢查，共查出問題13項，現場整改9項，限期整改4項。目前，公司用電安全管理日趨完善。

4、強化巡查、嚴肅考核，發力做好管理閉合工作。本月企管部共開展走動式巡查62人次，隱患專項排查6人次，組織月度驗收1次，檢查安全環保6S問題86條，下發隱患整改通知書12份，目前除2項問題持續落實外，其它問題均得到及時整改。密集的巡查、嚴肅的通報、公正的考核有效將安全、6S管理壓力進行層層傳導，工作落實效率、問題整改效果均得到顯著提升。公司安全管理實現高效閉合。

三、檢查發現的問題：

機電維修廠：1、機修車間氣瓶壓力表沒有檢驗；2、鍛工車間行車限位器損壞，鋸床照明無燈泡；3、機修車間吊具沒有點檢；4、氣瓶庫、油庫沒有風險告知卡；5、“三防”物資臺帳不規范 。6、U型鋼車間整體混亂、吊帶破損嚴重。

設備制造廠：1、噴漆棚行車限位器外殼脫落；2、氣瓶存量超標準；3、支架組裝車間吊具沒點檢；4、存在一個開關帶多個負荷現象；5、新配電室無防洪沙袋，缺少防鼠板；6、移動噴漆房平臺無梯腳板；7、防汛物資臺帳不規范。

建安公司：1、氣泵漏油嚴重；2、壓力機下方油污較多；3、室外漏電開關點檢不符；4、2號配電柜電路圖與實際不符；5、車間地面鐵板翹起，物料小車無定置；6、車間南側整體衛生差；7、防汛物資臺帳不規范。

煤矸石廠：1、修車棚配電柜插排未接電源負荷側；2、辦公樓樓梯開關負荷側接線太多、不規范；3、翻卡機、絞車未進行點檢；4、泵房配電室內樹葉多、配電柜門鎖壞；5、涮車機南側沉甸池防護網不規范。6、防汛物資臺帳不規范。

四、下一步重點工作：

1、持續做好夏季“三防”工作。要在“防”上用心，及時關注天氣情況，適時做好防范措施；在“查”上做細，將專項檢查與走動式巡查結合，隱患排查要全覆蓋、無死角，尤其是臨時作業地點的安全巡查更要重視，集團剛開的安全環保專題會上明確提出，所有臨時用電必須先審批措施后施工，請各單位務必嚴格遵守，這是一條“高壓線”；在“改”上做實，近期，無論是集團驗收、公司檢查還是各廠點走動式巡查，都發現了不少問題，請各單位務必堅持以整改問題為抓手、以取得實效為目標，緊緊圍繞“問題”做“文章”。要舉一反三，既要盯緊安全隱患的整改落實，更要深挖產生隱患的深層次原因，堅持從源頭治理隱患，必要時可以適時出臺相關配套措施，切實構建安全管理的長效防范機制。

2、全面提升基層班前會和“六項機制”建設的實效性。各廠點要進一步加強對班組班前會的指導，要規范班前會內容、細化生產任務安排，結合具體工作強調安全注意事項，要結合“六項機制”建設工作，在班前會強化安全教育、明確安全責任，切實將班前會開成任務布置的前置會、安全生產的確認會、安全教育的培訓會、安全辨識的討論會、安全措施的落實會，真正實現我們強推班前會的宗旨目的。

3、依靠走動式巡查，鞏固提升生產現場安全6S效果。當前，公司各廠點作業現場安全、6S效果均初步彰顯，但員工的不規范行為仍時有發生。客觀的說，作業現場的鞏固提升階段比集中整治階段更難，任務更艱巨。要想現場不滑坡，就必須要強化巡查考核，現在這個節點，就更突顯走動式巡查的重要性，請各單位務必將走動式巡查與安全6S管理有機結合，用巡查促進現場改善，再依托良好的生產現場環境逐步規范細化走動式巡查效果。接下來公司將加大對各廠點巡查次數及閉合管理的統計考核、結果運用工作，嚴格按文件執行獎懲。必要時將通報處罰不巡查或巡查不規范的管理人員，請大家理解支持。

自今年6S管理啟動大會以來，在公司黨政的關心指導下，基層機關同心協力、精準用力、持續發力，克服了基礎條件差、生產任務忙等客觀困難，在7月份連續第三個月通過了集團的達標驗收，公司下屬四個廠點也實現了年內第二次全面達標，初步扭轉了安全管理被動局面，成績來之不易，更加需要珍惜。

“無論我們走得多遠，都不能忘記來時的路”。當大家置身良好作業環境、享有安全環保薪酬時，請不要忘記年初曾經的陣痛與迷茫。安全沒有終點、改善始終在路上，請大家時刻繃緊安全弦，用擔當作為守護成績、用苦干實干開拓未來。

保安月度總結范文第2篇

6月份工作總結

1、全面深入開展“創爭”活動

1.1“創爭”活動在宣傳發動的基礎上全面展開。公司科隊領導全部參加了集團“創爭”培訓，帶頭提高“創爭”認識，掌握“創爭”知識，明確“創爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農民承包工積極參加“創爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創爭”進行了集中指導;分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。

1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。

1.3抓好“創城”工作。深入開展環境衛生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創城”工作做出貢獻。

2、確保平安穩定

2.1深入開展“安全生產月”活動。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產與安全的關系。堅持把安全生產放在首位，堅持生產必須安全，不安全不生產。三是處理好嚴管厚愛的關系。特別是領導干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規、裝卸規程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業規程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業安全防范，強化現場作業管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。

2.2生產組織持續改進。

公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業的運行規律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環節運行順暢，完全依靠自己的機械創造了高產，大幅增加了對外創收。

2.3持續抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業和重點區域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環境，時刻處于應檢狀態。

2.4強化治安防范。抓好重點人員的調處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區域。

3、勝利實現半年“雙過半”

3.1市場開發抓好重點。面對海關監管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發力度。重點發展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業務，成效顯著。

保安月度總結范文第3篇

車間由于很多機器運作，容易出現安全事故，我們應該對安全生產引起重視。小編為大家準備了車間安全生產月度總結范文參考，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間安全生產月度總結范文參考一

為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預防為主”的方針，來立足防范，強化監管，今年的活動主題是“安全責任重于泰山。

在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規章制度和操作規程，杜絕了事故的發生，工作期間，經常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發現泵房溫度較高，并有較大雜音，經仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發生。

本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協助班長搞好每一次的安全生產例會的記錄和教育，刻苦學習有關安全技術知識和業務知識，按照要求讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開安全會和業務學習，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一起成功地演練了有關預案。

總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”。“安全月”即將過去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態度老老實實地干，因為安全生產的改進和提高是無止境的。

車間安全生產月度總結范文參考二

x月份以來我班組，圍繞車間的生產計劃，通過全班人員的努力圓滿完成各類指標任務。全月無違章，無安全事故，全月總結如下：

1、班前會組長認真布置，把當班生產原料規格生產的難點，要點告訴相關崗位人員。成品擺放時要注意什么，事無巨細都要一一過問。班后會總結對當天班中存在的問題做簡單的點撥提醒，鋼板卡在輥道上時處理過程中，人多要注意跟行車的配合好特別不要多人指揮。注意所站位置。

2、發揮好戶聯保對子作用，相互幫助，喊一聲，拉一把，盡最大可能保證崗位間人身安全，丁班15個人根據崗位間的聯系程度細分為5個戶聯保對子。對子互保結合崗位互保，上下工序間的聯系，前后的配合。通過這些有效手段，避免安全事故的發生。

3、黨員負責制，把崗位劃分為開卷，主操，打包3個區域。每個區域都有黨員負責。由點帶面發揮黨員的先鋒模范作用。確保一方平安。

車間安全生產月度總結范文參考三

為了認真貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據公司下發的關于開展20x年安全生產月活動的通知的精神，我項目結合目前安全生產工作實際情況，深入開展了安全生產月活動。現將活動開展情況總結如下：

一、加強領導，精心組織，周密部署

項目領導班子以科學發展觀和安全發展理念為指導，及時召開安全生產月活動動員大會，傳達通知精神，認真分析項目的安全生產形式，對全標段的安全生產工作做了詳細安排和周密部署，做到了活動組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動的順利開展。

二、加強宣傳，提高認識，營造氛圍

在活動開展中，全項目圍繞安全責任，重在落實活動主題，深入學習宣傳安全生產法律、法規，進一步強化員工安全意識，規范員工的安全行為。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展安全生產月宣傳教育活動，營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在安全生產月活動期間，投入資金近1萬余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標語8張，安全生產宣傳教育日那天散發宣傳單360多份。

三、加強檢查，狠抓整改，確保安全

活動開期間，項目安質部組織有人員對全標段人員參加到安全生產月活動中。

1、工程施工安全管理方面：切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業現場進行安全監控，防止違章作業。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現場設立了明顯的安全標志和安全標語。并且舉行了防洪防汛應急救援演練，同時定期不定期對現場管理人員、施工人員進行安全學習教育，有效提高了施工人員的安全防范意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質量、安全、效益和進度。特種作業人員持證上崗，嚴格遵守安全操作規程，易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關規定進行管理。安質部要求每處進行高空作業施工時必須張拉安，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產合同，確保了施工人員安全。

2、內部安全方面：現場施工認真落實領導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實加強了內部安全防范工作。

3、開展安全生產隱患排查治理專項行動情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項目部領導根據通知精神，召集班子成員、安質部成員及時召開專題會議，分析討論了本項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責任，制定措施，確定工作內容、目標任務和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產在安全、高效的情況下順利開展。

保安月度總結范文第4篇

1繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規范化運作水平;

在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。

1.1自今年起，物業公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。

二、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：

2.2人員招聘;

物業公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。

2.3人事費用

1-5月人事實發工資總表

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常。基本解決人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。

2.4員工培訓

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環節開始嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊管理

3.31根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業主進行解釋和道歉，提高司機對服務規范的重視。

3.32上半年，逐漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業主的需求，服務創收。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。

保安月度總結范文第5篇

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對2006年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及2006年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

2006年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在2005年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，2006年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2006年一月度難關的準備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。