項(xiàng)目年度總結(jié)

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項(xiàng)目年度總結(jié)范文第1篇

一、2020年目標(biāo)責(zé)任書完成情況

1. 2020年我參與了4個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，4-6月和7-8月份分別擔(dān)任中海寰宇花園樁基項(xiàng)目以及河北清峰綠能固廢處置有限公司1300萬(wàn)噸年工業(yè)固廢綜合利用項(xiàng)目樁基工程的技術(shù)總工，此間我的工作目標(biāo)是對(duì)所參與項(xiàng)目做到技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成本可控，資料完善。主要工作內(nèi)容包括：1.編制技術(shù)方案；2.處理圖紙；3.把控工程質(zhì)量主要控制點(diǎn)，制定切實(shí)可行的有效施工方案；4.做好施工計(jì)劃，控制現(xiàn)場(chǎng)成本投入以保證工期及成本不超出預(yù)期范圍。工作期間，上述兩個(gè)項(xiàng)目做到了各項(xiàng)專項(xiàng)方案達(dá)標(biāo)，圖紙?zhí)幚頍o(wú)失誤，無(wú)施工質(zhì)量問(wèn)題、工期和成本未超出預(yù)期范圍。9-12月份我擔(dān)任了平?jīng)銎钸B山樁基工程的執(zhí)行經(jīng)理一職，這是我初次接觸項(xiàng)目經(jīng)理的工作，在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的坎坷之后，順利的完成了該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工工作。期間工作目標(biāo)有三點(diǎn)：1. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理確保質(zhì)量安全和施工安全，保證零事故、成本、利潤(rùn)控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)和素質(zhì)提升；2. 甘肅平?jīng)鰳痘?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作全部完成；3.按照合同約定完成產(chǎn)值70%的收款金額。對(duì)于以上目標(biāo)，我做到了：1.項(xiàng)目零事故，未收到業(yè)主及監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系函，計(jì)劃培訓(xùn)完成情況；2. 項(xiàng)目現(xiàn)已完成項(xiàng)目樁基圖紙全部工程量，產(chǎn)值為296萬(wàn)；3.項(xiàng)目收款實(shí)收比例達(dá)到合同規(guī)定的70%

二、個(gè)人能力提升情況

2020年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是變化最大的一年，工作內(nèi)容從技術(shù)總工變更為統(tǒng)籌全局的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。項(xiàng)目部的建立、與甲方溝通工程預(yù)期目標(biāo)、人員材料機(jī)械設(shè)備的組織、工期的計(jì)劃安排等等工作都充滿重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項(xiàng)工作都需要全面細(xì)致的考慮，也漸漸認(rèn)識(shí)到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人員調(diào)度安排能力不足。職位的變動(dòng)帶來(lái)的不僅僅是工作內(nèi)容的變動(dòng)，更需要改變的是看待問(wèn)題的視角的變化。我所需要關(guān)注的不再是某個(gè)工人，某道單一的工序，而應(yīng)該是從項(xiàng)目整體進(jìn)度，成本，質(zhì)量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰(zhàn)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在作戰(zhàn)，了解團(tuán)隊(duì)各個(gè)人員的性格，針對(duì)性分配合理工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每個(gè)人員都發(fā)揮最大的作用。雖然有很多經(jīng)驗(yàn)與能力的不足之處，即使在平?jīng)銎钸B山項(xiàng)目遭遇了旋挖機(jī)械故障頻發(fā)，材料供應(yīng)困難，場(chǎng)地濕陷，工期緊張，設(shè)計(jì)變更頻繁等困難，我和項(xiàng)目部的同事們也齊心協(xié)力，沖破了重重阻礙，順利的完成了現(xiàn)場(chǎng)施工工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一次不一樣的人生體驗(yàn)，我也從中學(xué)到了全面多視角看待問(wèn)題，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

三、2021年工作目標(biāo)及計(jì)劃

2021年，不論我的工作職位是技術(shù)總工抑或是項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)從以下幾個(gè)方面做出改變：1.處理問(wèn)題和安排工作都要從全局多角度出發(fā)，不能局限于某項(xiàng)單一的工作，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)；2.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要去了解熟悉，針對(duì)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)做出人員安排，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流，好的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目順利完工的基石；3.加強(qiáng)溝通能力，特別是在與甲方的溝通過(guò)程中，無(wú)需諂媚阿諛，也不能太過(guò)暴躁武斷。學(xué)會(huì)邏輯清晰的表達(dá)己方的合理訴求，從而達(dá)到在保證工程質(zhì)量安全的前提下，創(chuàng)造更多盈利點(diǎn)；4.項(xiàng)目收費(fèi)工作要及時(shí)跟進(jìn)；5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)考取一級(jí)建造師資格證書；6.熟悉公司的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)流程工作，不要因?yàn)榱鞒逃绊懥爽F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

四、對(duì)項(xiàng)目部/事業(yè)部工作、生活、文化氛圍的個(gè)人合理建議，意見(jiàn)想法

1、多開(kāi)展針對(duì)性的專題培訓(xùn)，如支護(hù)工程各類施工工藝專題培訓(xùn)；

2、希望公司多組織項(xiàng)目流程培訓(xùn)

3、希望公司和項(xiàng)目部不定時(shí)組織一些文娛活動(dòng)，這樣既能夠增進(jìn)同事以及領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，也能夠強(qiáng)健體魄，以更好地身體狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。

最后祝公司蒸蒸日上，越辦越好！

重慶分公司

項(xiàng)目年度總結(jié)范文第2篇

XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬(wàn)元。現(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、2010年工作回顧

開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問(wèn)題

1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

三、2011年工作計(jì)劃

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

項(xiàng)目年度總結(jié)范文第3篇

湘軍團(tuán)最強(qiáng)大 快樂(lè)家族粉絲多

電視湘軍的崛起以《快樂(lè)大本營(yíng)》為標(biāo)志。《快樂(lè)大本營(yíng)》帶動(dòng)的明星效應(yīng)、倡導(dǎo)的快樂(lè)理念至今仍充滿生命力，已經(jīng)成為全國(guó)娛樂(lè)節(jié)目的標(biāo)桿和常青藤。

《快樂(lè)大本營(yíng)》高居網(wǎng)友票選冠軍節(jié)目寶座，它的忠實(shí)觀眾也是《綜藝》評(píng)選留言活動(dòng)中最活躍的群體。從這些網(wǎng)友留言中能總結(jié)出《快樂(lè)大本營(yíng)》人氣旺的大致原因――“團(tuán)隊(duì)”主持人帶來(lái)多元吸引力，大牌明星輪流到場(chǎng)吸引各路粉絲，活躍的環(huán)節(jié)設(shè)置調(diào)動(dòng)觀眾情緒。

《快樂(lè)大本營(yíng)》有一批“老觀眾”：網(wǎng)友迪迪表示，從小到大看了快10年的《快樂(lè)大本營(yíng)》，至今仍覺(jué)得它是最能給觀眾帶來(lái)快樂(lè)的內(nèi)地綜藝節(jié)目。何炅、謝娜等五個(gè)主持人組成的“快樂(lè)家族”是節(jié)目的核心吸引力，盡管海濤和吳昕在加入之初曾引發(fā)爭(zhēng)議，但現(xiàn)在業(yè)已成為這個(gè)家族不可或缺的成員，正是他們迥然不同的個(gè)性讓這個(gè)家族顯得更有活力。

網(wǎng)友SUNNY留言說(shuō)：“我大概從高中時(shí)開(kāi)始看《快樂(lè)大本營(yíng)》，并喜歡上了可愛(ài)的何炅。那時(shí)特別瘋狂，每到星期五晚上我就占著電視，一分鐘都舍不得漏看。上世紀(jì)90年代末的電視節(jié)目除了《快樂(lè)大本營(yíng)》，能請(qǐng)到大牌明星的不多，主持人們用各種游戲折騰大明星，交流時(shí)像嘮家常，很隨意，氣氛特活躍，讓我覺(jué)得很放松。”

快樂(lè)大本營(yíng)的新粉絲也不少，很多明星的粉絲因?yàn)榕枷裆狭舜蟊緺I(yíng)的節(jié)目，隨之“兼任”大本營(yíng)的粉絲。

網(wǎng)友迷迭香留言說(shuō)，她是林依晨的粉絲，自林依晨上了《快樂(lè)大本營(yíng)》的節(jié)目后，她就成了大本營(yíng)的忠實(shí)觀眾：“我是因?yàn)槌砍坎趴创蟊緺I(yíng)，沒(méi)想到她在節(jié)目里展現(xiàn)了更可愛(ài)的一面，我們粉絲團(tuán)很幸運(yùn)地去了現(xiàn)場(chǎng)錄節(jié)目，在現(xiàn)場(chǎng)快樂(lè)瘋了，以后就期期都看了。”

《天天向上》

有望成湖南衛(wèi)視第二王牌

2008年8月才開(kāi)播的《天天向上》是湖南衛(wèi)視打造的一檔禮儀脫口秀節(jié)目，收視率和人氣也“天天向上”。目前，GOOGLE和百度《天天向上》的相關(guān)網(wǎng)頁(yè)數(shù)量高達(dá)20萬(wàn)。在本屆《綜藝》評(píng)選網(wǎng)友投票環(huán)節(jié)，它已經(jīng)飆升到了第三位。《快樂(lè)大本營(yíng)》終于遇到了對(duì)手，而且是一母同胞，都是湖南臺(tái)的節(jié)目，這再次證明了湘軍的創(chuàng)新能力。

《天天向上》和《快樂(lè)大本營(yíng)》的對(duì)比也成了網(wǎng)友的熱門話題。有網(wǎng)友留言道：“《天天向上》很有特色。主持人的配合相當(dāng)好。汪涵的主持比起何炅更大氣。看起來(lái)‘天天兄弟’比‘快樂(lè)家族’更和諧。歐弟非常不錯(cuò)！搞笑達(dá)人，搞笑得非常自然。有一種和諧歡樂(lè)的氣場(chǎng)。”

《天天向上》也顯示出了不凡的造星能力。在節(jié)目中和汪涵搭檔的歐弟，因其超高的模仿能力和搞笑功力，成為目前最炙手可熱的“炸子雞”，很多喜歡《天天向上》的觀眾都是歐弟的忠實(shí)粉絲。歐弟這個(gè)在臺(tái)灣沒(méi)有大紅大紫的主持人，居然成為湖南臺(tái)最火的“外援”，不得不佩服湖南臺(tái)用人有道。

一位網(wǎng)友認(rèn)為《天天向上》的主持團(tuán)隊(duì)有超越“快樂(lè)家族”之勢(shì)：“《天天向上》的脫口秀很應(yīng)景和精彩，汪涵和歐弟的反應(yīng)都超級(jí)快，總體氣氛比較有格調(diào)，內(nèi)容搞笑卻不低俗，比如藝校pk、關(guān)愛(ài)中學(xué)生日常生活等內(nèi)容，既有可看性又不俗。汪涵的知識(shí)面很廣博，什么都能挖掘笑點(diǎn)。歐弟也是花樣翻新，搞笑橋段至今好像還沒(méi)重復(fù)過(guò)。”

觀眾愛(ài)看“講故事”

真實(shí)中找離奇

除了湖南的綜藝節(jié)目，安徽衛(wèi)視以電視劇為中心、劇中明星參與的《劇風(fēng)行動(dòng)》，江西衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、重慶衛(wèi)視、北京衛(wèi)視的講故事類節(jié)目也受到關(guān)注，《傳奇故事》、《人間》、《拍案說(shuō)法》、《真情互動(dòng)》分別是以上衛(wèi)視該類型的代表節(jié)目。

有業(yè)內(nèi)專家概括說(shuō)：“講故事類節(jié)目作為一種成本比電視劇低，操作較容易的節(jié)目形態(tài)，通過(guò)從真實(shí)中找離奇已漸成收視新寵。”

網(wǎng)友們看中的正是“真實(shí)中找離奇”。網(wǎng)友BLUE說(shuō)：“電視劇的故事太假，欄目里講的故事是發(fā)生在老百姓身邊的真實(shí)事件，更容易讓我投入感情去關(guān)注。”而網(wǎng)友熊寶寶則表示：“因?yàn)槭钦媸滤院闷妫鞒秩擞痔貏e會(huì)玩懸乎，因此我愿意聽(tīng)完故事的來(lái)龍去脈。”

也有網(wǎng)友對(duì)講故事類欄目提出了一些建議，主要還是圍繞“真實(shí)”二字：“希望別摻水，別蒙老百姓，如果為增加欄目收視率就故意添油加醋，慢慢也就失去了吸引力。”

特色新節(jié)目少

“歌聲”太多有點(diǎn)煩

從2008年下半年開(kāi)始，“K歌”類節(jié)目蜂擁而至。 除了打響名氣的《我愛(ài)記歌詞》、《誰(shuí)敢來(lái)唱歌》、《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》外，其他臺(tái)都有追風(fēng)之作――廣東衛(wèi)視《今夜唱不停》、山東衛(wèi)視《先聲奪人》、江西電視臺(tái)《歌詞向前沖》……

《我愛(ài)記歌詞》制作人陳偉說(shuō)：“選秀火了之后，各個(gè)電視臺(tái)都在選秀上做文章，選秀節(jié)目已經(jīng)被做濫了，不少電視人感覺(jué)這個(gè)節(jié)目形態(tài)差不多要走到頭了。想出別的路子，才能領(lǐng)先一步。”沒(méi)料到《我愛(ài)記歌詞》出爐沒(méi)多久，全民K歌的節(jié)目也開(kāi)始泛濫了。

很多網(wǎng)友也開(kāi)始對(duì)鋪天蓋地的K歌大潮心生反感。網(wǎng)友小兵留言發(fā)泄不滿：“一打開(kāi)電視雷同的欄目太多，有的甚至連環(huán)節(jié)都照搬，難道大家只會(huì)抄嗎？”

網(wǎng)友清風(fēng)明月在肯定K歌節(jié)目有賣點(diǎn)的同時(shí)也表達(dá)了對(duì)特色新節(jié)目的期待：“K歌類節(jié)目門檻不高，參與感還挺強(qiáng)，我們?nèi)页Ｒ黄鸶５乾F(xiàn)在這類欄目太泛濫，擠掉了其他好欄目，希望能看到更多有智慧的新欄目，讓我們觀眾有更多選擇。”

項(xiàng)目年度總結(jié)范文第4篇

姓名： 部門： 商務(wù)管理部 崗位：成本控制員

一、2018年度工作總結(jié)：

1．崗位主要工作：

1) 按要求組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；

2) 對(duì)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；

3) 對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和總結(jié)；

4) 對(duì)分公司項(xiàng)目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；

5) 對(duì)直管項(xiàng)目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。

2．年度工作目標(biāo)完成情況：良好

3．工作成績(jī)：良好

4．未完成事項(xiàng)：無(wú)

二、工作存在的不足及改進(jìn)措施

1．工作存在的不足：造價(jià)知識(shí)認(rèn)識(shí)不深，對(duì)外地的定額組價(jià)不明晰，影響工作效率；

2．改進(jìn)措施：加深學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，提升造價(jià)水平

三、下一年度的工作目標(biāo)

1．目標(biāo)一：提高工作效率及準(zhǔn)確度

措施：對(duì)以往工作進(jìn)行總結(jié)，參加造價(jià)培訓(xùn)

項(xiàng)目年度總結(jié)范文第5篇

一、生產(chǎn)技術(shù)檔案建立的依據(jù)、目的意義及原則

建立依據(jù)。為了做好技術(shù)檔案的管理工作，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在塞罕壩林業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)管理各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)作用，根據(jù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的具體措施、驗(yàn)收辦法，結(jié)合林場(chǎng)林業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)林場(chǎng)各類技術(shù)檔案進(jìn)行了系統(tǒng)化、規(guī)范化的整理。

目的意義。技術(shù)檔案管理的目的是真實(shí)記錄、保存當(dāng)時(shí)林業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)管理中對(duì)各生產(chǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收、變更材料的具體再現(xiàn)。重點(diǎn)工程項(xiàng)目的檔案建設(shè)更是關(guān)系到子孫后代、防風(fēng)固沙、護(hù)衛(wèi)京津，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要任務(wù)。對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行科學(xué)的整理、分析，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于制定森林經(jīng)營(yíng)方案及各項(xiàng)林業(yè)生產(chǎn)施工方案的編制。

建立原則。在技術(shù)檔案的管理工作中實(shí)行總場(chǎng)、分場(chǎng)分級(jí)負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持檔案的管理同林業(yè)生產(chǎn)的建設(shè)同步進(jìn)行。注重技術(shù)檔案工作的定期監(jiān)督、檢查，制定檔案的移交、借閱制度，保證技術(shù)檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性及安全和有效價(jià)值性。

二、各類技術(shù)檔案保存方式及內(nèi)容

育苗技術(shù)檔案。裝訂成冊(cè)保存。每年一冊(cè)，主要包括各林場(chǎng)苗圃年度施工設(shè)計(jì)方案，全場(chǎng)年度育苗計(jì)劃、完成面積及產(chǎn)成苗量、存苗量統(tǒng)計(jì)表。以施工卡片方式存放，全場(chǎng)分年度、分樹(shù)種、作業(yè)工序、播種量、用工量、病蟲害發(fā)生情況、畝存苗量如實(shí)填寫。表的方式，登記歷年來(lái)全場(chǎng)育苗計(jì)劃、完成育苗總面積、總產(chǎn)苗量及合格苗產(chǎn)量。

工程造林技術(shù)檔案。指導(dǎo)類：對(duì)工程建設(shè)有指導(dǎo)性的文件。主要包括領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議材料、項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃、上級(jí)下達(dá)的文件等。綜合類：主要包括年度工作總結(jié)、典型材料、工作簡(jiǎn)報(bào)、工程進(jìn)度報(bào)表等。項(xiàng)目類：主要包括可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)書、項(xiàng)目批復(fù)文件、施工設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工卡片、承包合同、成活率調(diào)查報(bào)告、竣工報(bào)告、管護(hù)措施、工程規(guī)劃圖、竣工圖、聲像、照片等資料。科技類：主要包括項(xiàng)目申請(qǐng)書、科技成果、成果鑒定書等。

營(yíng)林技術(shù)檔案。營(yíng)林技術(shù)檔案分年度、作業(yè)類別（撫育、主伐等）進(jìn)行整理裝訂，每年每類別各一冊(cè)。主要包括上級(jí)批復(fù)的年度施工設(shè)計(jì)方案、竣工報(bào)告、林權(quán)證、采伐證等。

病蟲害防治檔案。分年度整理、裝訂成冊(cè)，主要包括年度防治施工設(shè)計(jì)方案、竣工報(bào)告、防治效果報(bào)告、“四率”評(píng)比材料、上級(jí)來(lái)文以及年度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)材料。同時(shí)將防治規(guī)劃圖、蟲種種類、形態(tài)特征、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律圖及主要蟲種發(fā)生面積分布圖制成圖板上墻，做到清晰、完整，一目了然。

三、技術(shù)檔案的歸檔與整理

及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理本年度歸檔的文字、圖表、聲像、照片等材料。對(duì)歸檔的材料按不同類別、不同項(xiàng)目分年度，將材料金屬物去掉，用線繩統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，剪切整齊放入檔案盒，形成完整的保管單位。歸檔材料裝訂時(shí)，材料前面有卷內(nèi)目錄、后面有卷內(nèi)考備表，以利使用，快捷查詢。

對(duì)歸檔的材料裝訂成冊(cè)后，對(duì)卷內(nèi)材料進(jìn)行編頁(yè)，在材料的右上角，用阿拉伯?dāng)?shù)字從1起依次標(biāo)注。注意檔案盒封皮、卷內(nèi)目錄、考備表不編號(hào)。用簡(jiǎn)明、扼要、準(zhǔn)確的數(shù)字陳述歸檔材料的案卷封皮項(xiàng)目。編寫歸檔號(hào)時(shí)按項(xiàng)目類別，期限編寫。檔案整理完畢后，分項(xiàng)目建立一個(gè)清晰、明了的索引，索引中包括類別、歸檔號(hào)、題名、材料的起止年度及各類別的卷內(nèi)目錄各一份。