工程部年度總結

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工程部年度總結范文第1篇

工程部—XXX

本人自擔任工程部技術主管以來，在新的工作崗位上嚴格要求自己，努力學習技術知識，認真去做領導交代的每一項工作。一年以來，在領導和同事們的關懷幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。現將本年度的工作情況總結如下：

一、工作完成情況

1、大西客專北同蒲聯絡線工程：通過本項目，讓自己對高鐵施工技術、施工工藝有了更全面的認識。在本年度的施工中完成了大西聯絡線開工報告的簽訂、人員及主要機械進場的報審。受征地及站前施工影響，目前完成了無咋軌道段的H型支柱組立、附加線架設、腕臂預配支裝、基礎澆筑施工等四項施工任務。通過作業指導書及技術交底嚴格要求作業人員按照高鐵標準進行作業，確保施工質量和施工工藝。

2、朔山聯絡線工程：通過東榆林站站改施工，對既有電氣化鐵路改造施工有了更深入的了解。對改造施工的工作流程和工作要點有了明確的認識，從現場調查、測量，到改造方案的編制，再到實際施工，自己從中學到了很多。通過4月份和10月份兩個集中修改造施工，東榆林站完成了支柱組立、軟橫跨安裝及拆舊、附加線架設、倒錨、倒網等施工，為站前施工騰出來線位，為下一步的承導架設施工創造了條件。

二、主要收獲

1、綜合素質得到明顯提高。我不僅從書本上汲取養分，還謙虛地向周圍理論水平高、業務能力強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力，目前基本能獨立完成領導交辦的綜合事務工作。我更加明確了作為工程部技術主管應該具備的素質和能力。

2、肯鉆研、敢創新，實現專業知識等工作能力的全面提升。通過大西聯絡線和朔山聯絡線兩個項目的陸續開工建設，從中真正學習到了每項工程的開工流程，并非原先自己想想的那么簡單。把所學的知識和現實工作聯系起來，通過觀察、總結、發現規律，不僅能學到許多書本上沒有的東西，更有利于拓寬思路、豐富視野，完成從普通技能人員到專業型技術人員的轉變。通過東榆林站站改施工方案的編制和現場施工的落實，從中學會了很多原先從未接觸的東西，在站改施工中自身能力得到了提升，業務素質得到了領導的認可。

三、存在的不足

自身也存在著不足之處，諸如社會閱歷淺，工作經驗少等，對外溝通能力不足，缺乏業務溝通能力，通過一年來的工作經歷，深刻認識到了自身的缺點，在今后的工作中要嚴格要求自己，努力克服自身的缺點，不斷完善自已。本職工作還不夠認真負責，崗位意識和責任意識還有待進一步提高，以后需在工作中要體現個“勤”字。這樣才能稱為一名合格的技術人員。

工程部年度總結范文第2篇

XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設，計劃于2011年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設，計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：

一、2010年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、2011年工作計劃

1、及時調整施工進度。

2011年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

工程部年度總結范文第3篇

一、2011上半年度工程部工作總結

2011年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，2011年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。

在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

2011上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。

望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。

二、2011下半年工作計劃

根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。

2011年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。2011年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。

2011下半年應鞏固2011上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規范化進程，爭取在2011年年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。2011下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。

提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取2011年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好2011下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。

工程部年度總結范文第4篇

2013年工程部始終貫徹落實領導的方針政策，在工程部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了一些成績，完成了既定目標，圓滿完成了2013年年度工作任務，為公司取得了良好的經濟效益和社會影響。回顧一年以來的工作，總結如下：

一、進度穩步加快，效益得以優化。（進度）

面對2013年建設項目多而集中的嚴峻形勢，工程部克服施工中的困難，在大家眾志成城的努力下，工程部較好的完成了以下工作：

（一）房建項目：（1）橋西苑安置房13幢樓及中心地下車庫順利竣工驗收和交付安置，這是本公司第一個竣工交付使用的房建項目；（2）莉湖畔、雨花庭安置房主體全部封頂及主體驗收，開始內外墻粉刷；（3）中醫院易地新建項目完成基坑開挖、地下室及門診醫技樓主體結構施工，春節前完成病房樓主體結構封頂；（4）文化城北區城建館、圖書館、博物館主體結構全部封頂，已經入二次結構施工階段；南區文化館、配套服務樓主體結構全部封頂，也已經入二次結構施工階段、大劇院正在主體結構施工，計劃春節前主體結構封頂。（5）棠城中小學完成教學綜合樓、風雨操場、食堂、宿舍、圖書館等主體封頂及主體驗收；門窗安裝、室內水磨石、內外墻粉刷完成，開始實施外墻面磚鋪貼；（6）雨花庭綜合服務體完成工程樁及支護樁施工，開始土方工程及地下室結構施工。

（二）、景觀道路橋梁工程：（1）完成了內河水系橋西河和茉湖景觀，林場河苗木栽植， 23條道路景觀工程現已完成金穗大道、林場路、龍池路全部工程量和上馬路、公園路、翠景路等8條道路行道樹栽植；（2）滁河景觀現已完成防浪墻、擋土墻結構及鋪裝，堤頂路鋪裝及種植槽苗木栽植，石材和景石安裝，其他裝飾裝修，水電管線預埋，以及綠化栽植。

二、履行建設監督職責，強化質量驗收力度。（質量）

2013年，工程部集中力量與思想認識，貫徹落實各級領導的方針政策，強化工程質量驗收力度。為了加強新城工程項目質量管理，防止工程質量事故的發生，指揮部從外單位聘請五名質量管理專業人員，于2013年7月31日到8月1日，對新城在建房建項目（橋西苑莉湖畔安置房、雨花庭安置房、文化城、棠城中小學、中醫院、雨花庭綜合服務體）進行質量抽查。從檢查情況看，新城在建項目總體質量狀況比較好，說明受檢項目各參建單位對工程質量比較重視，現場質量管理處于受控狀態。但檢查中也發現一些問題，暴露出個別部位、部分工序在質量管理方面還存在薄弱環節，為此，指揮部要求施工單位認真整改。已竣工驗收及交付的橋西苑安置房，從目前來看，業主關于質量投訴極少。表明工程部質量管理人員盡責職守，嚴把工程質量每道關。

三、提高安全生產意識，落實安全生產措施。（安全）

工程部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，公司領導始終關注工程部的安全生產工作，并積極配合各部門組織的安全教育與監察工作。建立健全了安全生產責任制和群防群治制度，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故，杜絕了重大、特大安全事故和傷亡事故的發生。

工程部對現場安全采取“強化組織、監督落實”原則，于5月從外單位聘請四位安全管理專業人員。檢查新城所有房建項目，檢查各項目參建單位的安全行為資料、各施工現場的建筑起重機械、腳手架安全及高大模板支撐系統、基坑支護工程、現場防護和施工用電、文明施工等。檢查過程中發現的安全隱患和問題，工程部現場管理人員，認真落實相關單位及人員積極整改。目前為止新城在建項目，沒有出現一期重大傷亡及死亡事故。

以上這些成績的取得得益于本公司領導高度重視，各代建單位、項目管理公司及監理單位的嚴格管理，施工單位艱苦付出分不開。

四、存在的問題

由于新城目前發展迅猛，在建項目多體量大，工程部管理人員自身素質的限制，管理過程中達不到精細化管理。對施工單位在施工作業中出現監督盲區。

五、2014年的工作計劃

（一）、房建項目計劃

全面完成重點工程的施工任務。抓好：（1）莉湖畔、雨花庭安置房內墻粉刷及外墻保溫施工5月底完成，外腳手架預計在7月底完成拆除，外墻涂料預計10月底完成。室外工程綜合管網、室外景觀道路、綠化及道路完成施工12月完成，11月份開始各專項驗收，年底準備竣工驗收。（2）中醫院易地新建完成幕墻、二次結構砌筑、機電安裝以及裝修施工，室外工程綜合管網、室外景觀道路、綠化及道路完成施工11月完成，預計年底交付；（3）文化城將完成幕墻施工、裝修施工、機電安裝及室外景觀施工，市政接駁申請、專項驗收工作，完善相關報建及備案方面手續，預計年底交付使用；（4）棠城中小學主要完成外墻裝飾、運動場、室外工程及裝修等工作，并計劃6月份移交六合區教育局；（5）雨花庭綜合服務體完成主體封頂及主體驗收、開始內外裝飾階段。

（二）、景觀道路橋梁項目：

（1）完成滁河右岸景觀綠化工程，完成茉湖、莉湖、橋西河、林場河、毛營河、丁字河全部景觀綠化工程，完成23條道路全部綠化工程，完成棠城中小學景觀綠化工程施工、完成新城部分收儲地塊表面綠化工作；（2）滁河景觀完成未完部分的苗木栽植、綠化，進行了尾工作。

六、2014年工作思路：

爭分奪秒搶工期，眾志成城創效益。優化施工管理，緊跟工程進度。

1. 質量管理。堅持每一天巡視一遍，每周召開工地協調例會，每月、每季度組織在建項目的評比檢查，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力！

2.加強安全管理。繼續加強以施工現場安全管理為重點的安全生產工作，完善安全管理措施，強化應急處理預案，安全文明生產面臨要上一個新的臺階。對施工現場實施“實時控制”確保安全生產0事故目標的實現。

工程部年度總結范文第5篇

在集團及公司班子領導下，我按照集團的統一部署和要求，緊緊圍繞尚居各項目的建設工作，在工程管理中認真負責，積極協調，踏實工作，力求全年各項既定目標的實現，工程部的建設也在各項目建設工作的不斷推進中逐步完善、規范，下面扼要將本年度上半年的工作情況及下半年工作安排做如下匯報：

一、工作完成情況

2021年上半年尚居公司續建項目5個，分別是家和苑安置小區（四期）、尚居˙四季綠城、尚居˙文竹園、寶城˙尚居綠苑、四路一橋；新建項目3個，為科創園標準化廠房、尚居˙雅苑、尚居˙馨苑。

家和苑安置小區（四期）：該項目分兩個施工標段，總建筑面積約11.7萬平方米，其中一標段于4月份完工，單體規劃、道排已驗收，正在進行消防和竣工驗收工作；二標段由于施工單位經營問題，推進緩慢，工作中配合公司積極協調解決施工單位的資金困難，深入協調、監管各班組的施工，目前已基本完工，正在準備各項專項驗收、綜合驗收工作。項目半年度完成產值約1400萬元。

尚居˙四季綠城：總建筑面積約23.3萬平方米，上半年主要進行室內外裝修裝飾及安裝工程，目前各樓棟的室內抹灰、外墻保溫基本完成，安裝工程完成約50%，上半年完成產值約7500萬元。

尚居˙文竹園：總建筑面積約19.4萬平方米，上半年主要進行基礎工程、主體工程施工，施工進度平穩推進，當前各樓棟主體工程施工至地上7-15層不等，上半年完成產值約9500萬元。

寶城˙尚居綠苑：總建筑面積約7萬平方米，上半年主要進行主體結構、部分裝飾工程施工，目前各樓棟主體結構已完成，室內外抹灰完成約80%，完成產值約5000萬元。

四路一橋：為尚居˙文竹園配建項目，因征遷問題，僅有科技路及科技路橋具備施工條件，其余三條道路（文溪路、和諧路、環翠東路）因征遷問題暫未施工，截止到6月底，科技路橋主體完成，科技路基礎水穩層完成約60%，上半年完成產值約400萬元。

科創園標準化廠房：工程廠房，由尚居公司全資子公司——安徽省金鳳凰紡織科技發展有限公司開發建設，總建筑面積約7萬平方米，于5月8日正式開工建設，目前基礎工程已完成約70%，正在進行地上主體施工及剩余基礎工程施工，上半年完成產值約2600萬元。

尚居˙雅苑：總建筑面積約14.3萬平方米，其中一期總建筑面積約13.6萬平方米，于6月25日辦理施工許可證，正式開工，目前正在進行土方開挖及基坑降水工作，暫不計算產值。

尚居˙馨苑：總建筑面積約7.9萬平方米，其中一期總建筑面積約1.05萬平方米，于6月30日辦理施工許可證，正式開工，目前正在進行土方開挖及基坑降水工作，暫不計算產值。

綜上，尚居上半年各項目在集團及公司各級領導、同事的共同努力下完成產值共計約2.64億元。

上半年尚居工程建設的推進遭遇了各種困難，主要表現為項目組織架構不完善、各項目施工單位資金投入短缺、、施工單位整體實力及技術管理水平參差不齊、市政配套不完善、項目征遷清表不徹底、周邊社區干擾等。目前尚居公司工程部共配置專業技術管理人員5人，均為土建類專業，配備人員極為短缺且專業失衡。在這一年的工作中，團結、領導工程部各員工認真工作，注重個人工作能力的提升，知識水平的拓展，學以致用，積極協調督促，克服各項困難，大力調動現場監理、施工單位的工作積極性，推動各項目的正常施工，確保了各項目無安全質量事故。

二、當前存在問題及不足

根據本年度的工作情況及往年工作經驗，結合實際情況，目前我負責的工程管理部主要存在以下幾點問題：

1、工程部的組織架構尚不完善，人員配置不夠全面，部分職能缺失；

2、在職員工的業務水平參差不齊，有待進一步提升；

3、尚居業務拓展迅速，工程部管理工作、職能劃分、流程管理等有待進一步加強、優化。

三、2021年度工作安排

對下半年的工作規劃總體原則是根據集團的戰略發展規劃、公司的項目建設規模，合理分配利用現有的資源，確保各項目建設的正常推進。對于目前各在建項目，力求按集團經營管理目標達到如下節點：

1、家和苑安置小區（四期）備案交付；

2、尚居˙四季綠城單體基本完成，附屬配套工程完成50%；

3、尚居˙文竹園各單體主體結構完成并驗收通過；

4、科技路及科技路橋于9月底具備通車條件；

5、寶城˙尚居綠苑裝飾裝修完成50%，附屬工程進場施工；

6、科創園標準化廠房：完工，進行竣工驗收。

7、尚居˙雅苑：12月底達到預售條件；

8、尚居˙馨苑：12月底達到預售條件；

9、推進下半年擬建設的知行學校、樂居˙政通苑、樂居˙仁和苑、樂居˙壹方城、樂居˙錦繡新城的開工建設工作。

10、確保各項目的建設計平穩推進，無安全質量事故。

對于公司的新建及規劃項目，結合工程部的管理經驗，積極配合項目的前期的場地清理、報批報建、設計、造價等各項工作，協助推動項目的規劃建設。

針對工程部當前存在的主要問題，做如下計劃：

1、根據公司的項目開發建設計劃，擬定人員需求計劃，招聘一定數量的專業管理人員，完善各項目的管理配置。