鋼構(gòu)工程施工合同
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鋼構(gòu)工程施工合同范文第1篇
[關(guān)鍵詞] 鋼結(jié)構(gòu)；成本預(yù)算；施工管理
中圖分類號(hào)：TU712
1.前言
輕鋼結(jié)構(gòu)建筑較傳統(tǒng)的建筑有著強(qiáng)度高、自重輕、施工周期短、可再利用的特點(diǎn)，因此得到了廣泛應(yīng)用。降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也就成為鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但就預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言，很少有能將預(yù)算與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施有機(jī)地結(jié)合起來的單位，這使得一些預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、綜合性及系統(tǒng)性。
2.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理
編制預(yù)算本是為業(yè)務(wù)部門把握合同談判的尺度，但初期的預(yù)算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計(jì)算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項(xiàng)目往往盲目中標(biāo)簽訂合同，這使我們不得不反省與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問題。調(diào)查表明很多企業(yè)一旦預(yù)算編制完成就算大功告成，將預(yù)算存放在財(cái)務(wù)部門，沒有向員工推廣預(yù)算管理的理念，責(zé)、權(quán)、利沒有有機(jī)結(jié)合。一般在一個(gè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組成員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，也負(fù)有成本控制的權(quán)利，此外項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門，各班組成員在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，如果不能很好的執(zhí)行一個(gè)系統(tǒng)的評價(jià)與相應(yīng)的激勵(lì)措施，預(yù)算成本管理將不能發(fā)揮其真正的管理作用。為完善鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)全面成本管理提出以下幾點(diǎn)建議：
⑴上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)管理原則和動(dòng)態(tài)控制原則。目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及責(zé)任人；將目標(biāo)責(zé)任到位，使每位員工對自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用有一個(gè)詳盡的了解；執(zhí)行預(yù)算時(shí)存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預(yù)見的因素，預(yù)算編制責(zé)任部門要根據(jù)項(xiàng)目變更對預(yù)算作出及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確、合理；檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)、修正目標(biāo)，使預(yù)算的執(zhí)行做到“有法可依，有法必依”。
⑵堅(jiān)持成本最低化原則。成本最低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。例如鋼結(jié)構(gòu)工程中檁條及彩色鋼板通過液壓成型，生產(chǎn)過程幾乎沒有損耗，所以這兩項(xiàng)產(chǎn)品的制造成本預(yù)算比較容易控制；鋼柱、鋼梁部分一般采用H型鋼加工而成，若采用RH（熱軋）型鋼為原材料，對后續(xù)的加工工藝及加工設(shè)備要求都比較簡單，但此類型鋼規(guī)格太少，在選材上太受局限。而使用BH（焊接）型鋼，可適當(dāng)降低剛架含鋼量，無論從材料成本、結(jié)構(gòu)形式等方面而言都更為科學(xué)合理。但BH型鋼制作過程中會(huì)產(chǎn)生很多邊角料，使得損耗較大，因此，只有將具體工程具體分析，采用合理的H型鋼，才能最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。
⑶把責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合。施工項(xiàng)目是由人來操作的，產(chǎn)生的人與人之問的聯(lián)系便是社會(huì)系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，預(yù)算考評制度是業(yè)績評價(jià)的重要尺度，建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評制度，是預(yù)算考評的首要條件。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。
⑷嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析。成本差異包含數(shù)鼉差異及價(jià)格差異兩部分，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)攝差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動(dòng)性很強(qiáng)，通過預(yù)算執(zhí)行某一個(gè)工程結(jié)算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級責(zé)任部門對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，例如采購部分析價(jià)格差異、制造部分析制作數(shù)量差異、工程部分析施工數(shù)量差異，在差異分解的基礎(chǔ)上，對其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行深入、定量的分析，并對其可控性做出判斷，彌補(bǔ)管理漏洞，才能提出合理的改進(jìn)措施。
3.成本分析流程
⑴成本分析的方法：①比較法：也稱指標(biāo)對比分析法，是通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對比方法，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項(xiàng)目成本管理水平。②因素分析法：也稱連環(huán)替代法，主要分析各種因素對成本的影響程度，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項(xiàng)目成本管理水平。③差額法：就是利用各種因素的目標(biāo)值與實(shí)際值，進(jìn)行對比、計(jì)算，以此分析對成本的影響程度。
⑵成本分析是全員性的工作，以項(xiàng)目部財(cái)務(wù)和司屬單位為主體，公司各部門負(fù)責(zé)評審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保項(xiàng)目各階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各部門/單位管理責(zé)權(quán)如下圖：
4.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理
項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。一般一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，涉及的建設(shè)任務(wù)很多，往往需要許多單位共同參與，不同的建設(shè)任務(wù)往往由不同的單位分別承擔(dān)，要想使得各方明確其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任以及所擁有的權(quán)利，就必須通過合同的形式來實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容包括：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案的確認(rèn)；關(guān)于合同價(jià)格條款確認(rèn)；關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款確認(rèn)；關(guān)于合同款支付方式的條款確認(rèn)；關(guān)于工期和維修期確認(rèn)；關(guān)于合同條件中其他特殊條款的完善確認(rèn)等等。在進(jìn)行最后文本的確定時(shí)，還要進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評估，確認(rèn)合同文件內(nèi)容，進(jìn)行合同協(xié)議的補(bǔ)遺。所以建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個(gè)較長的過程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。施工合同是最終確定工程造價(jià)的重要依據(jù)，同時(shí)也是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人要共同遵守的法律性文件，雙方必須嚴(yán)格履。因此，在建設(shè)工程領(lǐng)域，重視施工合同的簽訂、加強(qiáng)對施工合同的管理，對工程造價(jià)的確定十分重要。由于鋼結(jié)構(gòu)的特殊性，以下就加強(qiáng)施工合同管理以及發(fā)揮其在鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)算中的作用談兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
4.1 進(jìn)一步完善建筑市場監(jiān)管法規(guī)體系。
建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。建設(shè)行政管理部門應(yīng)將施工合同管理工作列為整頓、規(guī)范市場工作的重點(diǎn)。工程竣工后及時(shí)交驗(yàn)，可使建設(shè)單位早日投入生產(chǎn)或使用，盡快發(fā)揮效益，同時(shí)也利于施工企業(yè)工程價(jià)款的結(jié)算，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。另外，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行持證上崗制度，也有利于提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理。
4.2 選擇合理的施工合同類型，自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)。
對于鋼構(gòu)企業(yè)，由于施工周期短、資金周轉(zhuǎn)快，施工合同作為約束當(dāng)事各方的最嚴(yán)格的法律文件，合同中的每一條款都與各方利害相關(guān)。尤其在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)期，承包商預(yù)見性不足，在簽訂合同時(shí)，如對合同類型及其中的合同條款未進(jìn)行詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，很容易導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。此外，在施工過程中有可能產(chǎn)生一些其他問題，雙方不要進(jìn)行口頭承諾和保證，而應(yīng)當(dāng)以書面的形式明確規(guī)定。
4.3 利用現(xiàn)代化手段，建立合同管理科學(xué)化系統(tǒng)。
目前計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已在企業(yè)中普及，企業(yè)在合同管理過程中可引入計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行合同信息網(wǎng)絡(luò)化管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)模日益龐大，合同條款也日益復(fù)雜，合同文件的組成內(nèi)容越來越完善。因此，迫切需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立合同管理系統(tǒng)，從而達(dá)到保證工程建設(shè)進(jìn)度順利進(jìn)行，維護(hù)鋼結(jié)構(gòu)市場秩序穩(wěn)定的目的。利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將合同在網(wǎng)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)合同的網(wǎng)上申報(bào).網(wǎng)上審批，網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).網(wǎng)上監(jiān)控、網(wǎng)上報(bào)表生成，網(wǎng)上合同生成、網(wǎng)上合同履行監(jiān)控、合同結(jié)算等信息化管理，并對合同的授權(quán)簽約、審查審批、履行、結(jié)算等設(shè)置統(tǒng)一流程、統(tǒng)一制度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)現(xiàn)合同的無紙化管理，減輕手工操作的難度，使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同管理科學(xué)化.規(guī)范化。
4.4 高合同管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)法律知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。其次，根據(jù)企業(yè)與市場的實(shí)際，從嚴(yán)要求，定期培訓(xùn)，使合同管理人員掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)和簽約技巧，增強(qiáng)責(zé)任感。培訓(xùn)的方式可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)，聽電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試等。同時(shí)，建立崗位責(zé)任制，對合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)，權(quán).利，建立競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.結(jié)語
以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理體系，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，采用科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理方法來調(diào)配各個(gè)分支的資源使項(xiàng)目管理更加完善。只有這樣，企業(yè)才能贏得源源不斷的客戶，才可能在激烈的市場競爭中求生存。
參考文獻(xiàn)
[1]王卓甫，張?jiān)茖幍?工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國水利水電出版社，2007.
鋼構(gòu)工程施工合同范文第2篇
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè) 施工索賠 處理方法
施工索賠是一項(xiàng)知識(shí)及技術(shù)涉及面廣，復(fù)雜細(xì)致的工作，是施工企業(yè)保護(hù)自己并獲取利益的手段，成功的索賠，可以創(chuàng)造出利潤很高的經(jīng)濟(jì)效益。在施工管理中能否及時(shí)、全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì)是索賠工作的前提條件，作為索賠工作人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通曉各種建筑合約和法規(guī)，才能全方位地捕捉潛在的索賠機(jī)會(huì)，施工索賠機(jī)會(huì)存在于項(xiàng)目施工的全過程。
本文以鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目為例，對如何做好施工索賠發(fā)表一些淺見。
一、掌握合同及相關(guān)資料
善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料并確保資料完整、準(zhǔn)確和有效，全面理解并掌握各類合同文件和資料，如承發(fā)包雙方依法簽訂的施工合同、招投標(biāo)文件及其附件、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件等。
1.掌握工程承包范圍、具體工作內(nèi)容、與其他施工單位之間的界面劃分等。
2.掌握招標(biāo)圖紙及適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。
3.掌握施工工期要求，開工所需條件、完成合同承包范圍所需時(shí)間及驗(yàn)收移交條件。
4.掌握投標(biāo)方案，包括技術(shù)路線、選用設(shè)備、施工措施及勞動(dòng)力組織等。
5.掌握工程計(jì)價(jià)模式，目前較常見的是固定價(jià)，固定價(jià)又分為固定單價(jià)和固定總價(jià)。
6.掌握工程量計(jì)算規(guī)則，目前較常見的是08清單計(jì)量規(guī)則和2000定額計(jì)量規(guī)則，這兩者之間有著較大區(qū)別；另外根據(jù)招標(biāo)文件和合同條款中約定，以哪一版圖紙為依據(jù)，其計(jì)量的結(jié)果都是不同的。在鋼結(jié)構(gòu)工程中，按設(shè)計(jì)施工圖還是深化設(shè)計(jì)圖紙計(jì)量，這兩版圖紙的區(qū)別在于連接板、定位板等工程量，有些工程中這部分的差額會(huì)達(dá)到總工程量的10%甚至更多。
7.掌握合同雙方各自工作職責(zé)及違約責(zé)任。
二、掌握索賠點(diǎn)
（一）索賠成立的三個(gè)基本條件
1.承包商已經(jīng)造成損失；
2.非承包商承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)；
3.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出索賠申請。
（二）工程索賠的分類
1.變更：在工程履約過程中，存在大量工程變更，既有工程變更指令形式產(chǎn)生的工程變更，也包括由建設(shè)方違約和不可抗力因素被動(dòng)形成的工程變更。在鋼結(jié)構(gòu)工程中較常見的有設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、計(jì)劃變更和新增工程。
2.建設(shè)方違約
（1）因建設(shè)方未能按合同約定提供必須的施工條件導(dǎo)致工程無法按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施。如未移交場地、未提供水電接駁點(diǎn)、未接通場外道路、未辦理施工許可、未提供原始測量點(diǎn)及施工圖紙未到等，造成施工方無法按時(shí)開工，由此引起的設(shè)備浪費(fèi)及人員窩工，發(fā)生費(fèi)用及工期索賠。
（2）建設(shè)方未能按合同約定支付工程款，造成現(xiàn)場無法正常施工甚至停工，發(fā)生費(fèi)用及工期索賠。
3.政策性變化
由于政府的物價(jià)、定額、規(guī)費(fèi)及稅費(fèi)等變化上漲增加工程造價(jià)導(dǎo)致施工企業(yè)利益損失，發(fā)生工程索賠。包括工料機(jī)補(bǔ)差，規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)等取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
4.暫定費(fèi)部分
對于工程中的暫定費(fèi)用部分，因該部分已屬于承包商的施工范圍，不需要公開招標(biāo)，可作為一個(gè)盈利增長點(diǎn)，在施工過程中與建設(shè)方溝通，最終確定比較好的價(jià)格是至關(guān)重要的。
（三）索賠的處理方法
施工索賠作為施工過程中經(jīng)常發(fā)生的一項(xiàng)工作，不是對某一方的懲罰，而是屬于對損失方的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求，也是一種合法的維護(hù)權(quán)益的行為。針對造成索賠的原因，雙方應(yīng)本著實(shí)事求是、公平公正的態(tài)度，必須遵循嚴(yán)格以合同為依據(jù)，及時(shí)收集索賠資料的原則，按時(shí)遞交或回復(fù)索賠意向書，使得索賠有據(jù)、索賠合理。
針對上述索賠的類型，主要有以下幾種費(fèi)用索賠的處理方法：
1.人工費(fèi)：因建設(shè)方或其它非承包商原因引起等工
2.材料費(fèi)：因建設(shè)方或其他非承包商原因引起的鋼材等主材價(jià)格上漲。
3.機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后因建設(shè)方或其它非承包商原因停工或延后施工；由于完成額外工作增加或者因設(shè)計(jì)變更引起鋼構(gòu)件重量增加使原設(shè)備不能滿足吊裝要求而更換大型設(shè)備；非承包商責(zé)任致使的工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因造成的機(jī)械停工的窩工費(fèi)等；應(yīng)向建設(shè)方提出相應(yīng)的索賠。
4.施工措施費(fèi)：因設(shè)計(jì)變更、施工計(jì)劃改變等因素引起的大型設(shè)備的多次進(jìn)出場、道路加固、場內(nèi)拆裝駁運(yùn)；非承包商原因引起方案變更致使租賃材料用量增加或租期延長、構(gòu)件二次搬運(yùn)費(fèi)等，因非承包商原因引起的雨季、冬季、夜間等施工致使措施費(fèi)增加。
5.現(xiàn)場管理費(fèi)：承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長、延誤期間的現(xiàn)場管理費(fèi)；包括管理人員工資、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等。
6.利息：因建設(shè)方拖延支付工程進(jìn)度款而引起的利息索賠。
三、資料匯總及提出索賠
資料的收集及匯總相當(dāng)重要，首先是索賠的依據(jù)，每項(xiàng)索賠都必須有合同依據(jù)及事實(shí)依據(jù)，圖紙、照片等，其次是索賠的確認(rèn)，發(fā)生索賠后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交索賠申請，并得到書面確認(rèn)后存檔，最終作為結(jié)算依據(jù)。
索賠的步驟：
1.填寫索賠意向書。
2.索賠同期記錄。
3.詳細(xì)情況報(bào)告。索賠意向書遞交之后，每隔一定時(shí)間須向監(jiān)理工程師提交索賠事件的最新報(bào)告，內(nèi)容包含索賠事件當(dāng)前的損失費(fèi)用及對工程造成的影響。
4.最終索賠報(bào)告。在索賠事件被合理解決之后，承包商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對建設(shè)方提交一份最終形式的索賠報(bào)告。
四、索賠的注意事項(xiàng)
1.注意工程索賠的時(shí)效。一旦發(fā)生索賠事件應(yīng)及時(shí)進(jìn)入索賠程序。我國建設(shè)工程施工合同示范文本對索賠的時(shí)效作了以下規(guī)定：“索賠發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。發(fā)出通知后28天內(nèi)，向工程師提出追加合同價(jià)款和順延工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；工程師于28天內(nèi)給予答復(fù)或要求承包商補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可?！睂τ诔鲆?guī)定時(shí)效期限的索賠，有權(quán)拒絕。
2.及時(shí)收集和積累索賠的相關(guān)資料，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，分清責(zé)任，合理索賠。
3.要正確處理好與建設(shè)方、監(jiān)理關(guān)系，保持友好合作的氣氛。
總而言之，索賠工作關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目施工中潛在的索賠機(jī)會(huì)是客觀存在的，而且是多方面的，所有施工管理人員都要樹立索賠意識(shí)，重視索賠，知道索賠，善于索賠。索賠必須理由充分，證據(jù)確鑿，按時(shí)簽證，講究技巧，并把索賠工作貫穿于施工的全過程
【參考文獻(xiàn)】
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作者簡介：
鋼構(gòu)工程施工合同范文第3篇
關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu), 第三方檢測、高強(qiáng)度螺栓連接副、質(zhì)量控制
Abstract: based on the quality of raw material control, steel components into play acceptance, the third party testing, high strength bolt connection vice installation and steel structure installation, etc, this paper expounds the steel structure single industrial plant quality control factors.
Keywords: steel structure, the third party testin、 high strength bolt connection vice、 quality control
中圖分類號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
目前，鋼結(jié)構(gòu)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用日趨廣泛，技術(shù)掌握也日漸成熟。其在自重、抗震、強(qiáng)度、跨度以及工業(yè)化生產(chǎn)、施工進(jìn)度等方面優(yōu)勢也越來越被人們所熟識(shí)。
下文是通過一組工程實(shí)例，來談?wù)勪摻Y(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房在施工時(shí)應(yīng)注意哪些因素。
1工程簡介及結(jié)構(gòu)特征
門式鋼架結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房內(nèi)設(shè)兩架桁桿吊車梁，分別為16噸和10噸。建筑抗震等級二級、抗震設(shè)防烈度6度、結(jié)構(gòu)安全等級二級、耐火等級為二級,鋼柱下基礎(chǔ)采用階形C40鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ),拉梁為鋼筋混凝土基礎(chǔ)。采用H形鋼柱、鋼梁，通過高強(qiáng)螺栓把鋼架梁柱連接節(jié)點(diǎn)與鋼架中節(jié)點(diǎn)連接在一起。合同要求工期83 d,質(zhì)量認(rèn)證合格。
2原材料的質(zhì)量控制
原材料和成品質(zhì)量是影響鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量的第一因素,而這又恰恰是鋼結(jié)構(gòu)工程所具有的一大特點(diǎn)。施工質(zhì)量控制程序中嚴(yán)格把握原材料和成品的質(zhì)量，充分認(rèn)識(shí)到原材料和成品進(jìn)場驗(yàn)收在整個(gè)驗(yàn)收工作中的重要性。
3鋼構(gòu)件的出廠或進(jìn)場驗(yàn)收
該單層廠房鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件,主要包括柱、吊車梁、鋼梁、檁條、支撐及墻架等,在鋼結(jié)構(gòu)施工中這些鋼構(gòu)件通常在專門的鋼結(jié)構(gòu)加工廠制作,然后運(yùn)至工地經(jīng)過組裝后進(jìn)行吊裝。鋼構(gòu)件在加工現(xiàn)場加工制作后,其作為鋼結(jié)構(gòu)工程的一個(gè)“中間環(huán)節(jié)”或“半成品”。因此,鋼構(gòu)件在出廠或進(jìn)場應(yīng)按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,具體應(yīng)檢驗(yàn)兩方面的內(nèi)容:
1)鋼構(gòu)件制作過程中所含的分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)檢驗(yàn)合格。
2)質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。應(yīng)該指出,鋼構(gòu)件出廠時(shí),加工制作廠只出具“合格證”是不符合要求的,還要有完整的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
4做好第三方檢測
根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,鋼結(jié)構(gòu)分部工程在驗(yàn)收時(shí),需要對有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和見證檢測項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,本工程在驗(yàn)收時(shí)注意了3個(gè)方面的工作:
1)項(xiàng)目是否齊全,缺少的項(xiàng)目應(yīng)說明原因;
2)檢驗(yàn)內(nèi)容、數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范的要求;
3)有關(guān)取樣人、檢測人、試驗(yàn)人以及簽字蓋章是否齊全。在這些檢驗(yàn)項(xiàng)目中,有個(gè)別項(xiàng)目需要具有資質(zhì)的檢測單位檢驗(yàn),這些項(xiàng)目包括:
4)見證取樣送樣試驗(yàn)項(xiàng)目。
5)焊縫內(nèi)部缺陷無損檢測。
6)設(shè)計(jì)要求或合同約定的其他檢驗(yàn)項(xiàng)目。
5高強(qiáng)度螺栓連接副的安裝質(zhì)量控制
1)首先要注意:高強(qiáng)度螺栓連接副應(yīng)在出廠日期后的6個(gè)月內(nèi)安裝使用,這一點(diǎn)是和鋼材等產(chǎn)品有區(qū)別的。
2) 高強(qiáng)螺栓連接，必須對構(gòu)件摩擦面進(jìn)行加工處理。在制造廠進(jìn)行處理可用噴砂、噴（拋）丸、酸洗或砂輪打磨。處理好的摩擦面應(yīng)有保護(hù)措施，不得涂油漆或污損。制造廠處理好的摩擦面，安裝前應(yīng)逐組復(fù)檢摩擦系數(shù)，合格方可安裝，摩擦系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
3）安裝時(shí)應(yīng)隨用隨取,當(dāng)天安裝剩余的高強(qiáng)度螺栓連接副應(yīng)按出廠時(shí)的狀態(tài)包裝存放,記入臺(tái)賬,妥善保管,禁止亂扔、亂放。
4)高強(qiáng)度螺栓連接處摩擦面如采用處理方法時(shí),安裝前應(yīng)以細(xì)鋼絲刷按與構(gòu)(桿)件受力垂直的方向除去摩擦面上的浮銹。
5)高強(qiáng)度螺栓連接副緊固前,對因板厚公差、制造偏差或安裝偏差等產(chǎn)生的對接接頭接觸面間隙,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理,并保證高強(qiáng)度螺栓連接接觸面不應(yīng)少于70%的緊貼。
6)不得用高強(qiáng)度螺栓兼作臨時(shí)螺栓,以防損傷螺紋引起扭矩系數(shù)的變化。
7)高強(qiáng)度螺栓連接副安裝時(shí),應(yīng)先按順序擰緊臨時(shí)螺栓連接副,使板疊密貼,高強(qiáng)度螺栓的穿入方向應(yīng)以施工方便為準(zhǔn),力求一致,同時(shí)注意墊圈的正反方向,如因結(jié)構(gòu)原因個(gè)別螺栓穿入方向不能一致時(shí),同樣只準(zhǔn)在螺母上施加扭矩。嚴(yán)禁強(qiáng)行穿入螺栓,使板疊密貼。嚴(yán)禁氣割擴(kuò)孔。
8)高強(qiáng)度螺栓連接副安裝時(shí),構(gòu)件的摩擦面應(yīng)保持干燥,不得在雨水中作業(yè)。安裝過程中不得碰傷螺紋;不得接觸泥土等臟物。
9)高強(qiáng)度大六角頭螺栓連接副的擰緊應(yīng)分為初擰和終擰。初擰扭矩為施工扭矩的50%左右,復(fù)擰扭矩等于初擰扭矩。初擰或復(fù)擰后的高強(qiáng)度螺栓連接副應(yīng)用顏色在螺母上涂上標(biāo)記,然后按規(guī)定的扭矩值進(jìn)行終擰。終擰后的高強(qiáng)度螺栓連接副應(yīng)用另一種顏色在螺母上涂上標(biāo)記。
10)高強(qiáng)度螺栓連接副在初擰、復(fù)擰和終擰時(shí),應(yīng)按一定順序施擰,一般應(yīng)從接頭剛度大處向不受拘束的自由端進(jìn)行,或由螺栓群中央順序向外擰緊。終擰后用塞尺檢查,高強(qiáng)度螺栓連接副與板疊之間應(yīng)無間隙且無歪斜現(xiàn)象,否則必須拆除后重新處理。高強(qiáng)度螺栓連接副的初擰、復(fù)擰和終擰應(yīng)在同一天完成。
11)高強(qiáng)度螺栓連接副終擰后,螺紋應(yīng)外露2扣~3扣,其中允許有10%的螺栓螺紋外露1扣或4扣。
6鋼結(jié)構(gòu)安裝中的質(zhì)量控制
1)安裝前應(yīng)對運(yùn)到現(xiàn)場的構(gòu)件進(jìn)行全面檢查,包括構(gòu)件的數(shù)量、長寬尺寸、垂直度、直線度、螺栓孔孔位尺寸等以及構(gòu)件外觀;質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及本規(guī)范的規(guī)定,對制作中構(gòu)件的缺陷及運(yùn)輸、堆放等造成的變形,應(yīng)在地面預(yù)先矯正,處理合格后方可安
裝;構(gòu)件表面的塵土、泥砂、油污等亦應(yīng)清除干凈。
2)安裝前對建筑物的定位軸線、基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、基礎(chǔ)水平度、采用杯口基礎(chǔ)時(shí)的杯口尺寸以及地腳螺栓的間距尺寸、露出基礎(chǔ)頂面的尺寸、螺紋是否完好無損等進(jìn)行復(fù)查,應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及本規(guī)范的規(guī)定。
3)凡經(jīng)過預(yù)拼裝的構(gòu)件,應(yīng)以預(yù)拼裝記錄和標(biāo)記作為調(diào)整依據(jù),當(dāng)現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)查明原因,不得盲目改變或修改構(gòu)件原設(shè)計(jì)的孔位、孔徑及桿件位置等。
4)鋼結(jié)構(gòu)吊裝時(shí),應(yīng)采取適當(dāng)措施防止構(gòu)件產(chǎn)生永久性的變形,同時(shí)應(yīng)墊好繩扣與構(gòu)件的接觸部位,防止磕傷構(gòu)件。吊裝吊車梁常用自行式起重機(jī)，以履帶式起重機(jī)應(yīng)用最多。亦可用塔式起重機(jī)、把桿、桅桿式起重機(jī)等進(jìn)行吊裝。對重量很大的吊車，可用雙機(jī)抬吊，特別巨大者可設(shè)置臨時(shí)支架分段進(jìn)行吊裝。
5)構(gòu)件安裝就位后,應(yīng)及時(shí)校正并將支撐及其他連系構(gòu)件固定,以保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
6)所有上部結(jié)構(gòu)的安裝必須待下部結(jié)構(gòu)就位、校正、支撐等連系構(gòu)件固定后進(jìn)行。
7)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場場地及起吊能力,盡可能在地面組裝成較大的安裝單元(即組合吊裝),以減少高空作業(yè)。一是構(gòu)件加工及安裝完成后,進(jìn)行全面除銹,及時(shí)進(jìn)行涂裝。二是運(yùn)輸、吊裝過程中,安排專人隨時(shí)檢查涂裝層,及時(shí)修補(bǔ)損壞處。三是安裝節(jié)點(diǎn)的螺栓和焊縫,經(jīng)檢查安裝質(zhì)量符合要求后,在限定時(shí)間內(nèi)完成除銹和涂層工作。
8）防繡漆質(zhì)量控制
鋼結(jié)構(gòu)在工廠涂裝二底防繡漆,現(xiàn)場只需對高強(qiáng)螺栓接頭、焊接接縫、運(yùn)輸?shù)跹b碰撞損傷部位進(jìn)行補(bǔ)涂。
9）防火涂料質(zhì)量控制
現(xiàn)場涂裝防火涂料。涂裝前對涂裝部位表面進(jìn)行清理,按二級防火標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求的涂層厚度和遍數(shù)涂裝施工。
10）鋼梁、柱與砌體之間連接處的抗裂處理
為防止鋼梁、柱與砌體之間連接不牢,出現(xiàn)開裂、滲水現(xiàn)象,采用在鋼柱上每隔400 mm焊接2φ6拉結(jié)筋的處理方法,拉結(jié)鋼筋伸入墻1 000 mm。鋼梁、柱“H”形凹槽內(nèi)均用輕骨料混凝土空心砌塊體填砌,外設(shè)置φ4@150 mm的鋼筋網(wǎng)片每邊伸出柱子翼緣350 mm,外部粉刷砂漿。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工工序較多,在施工過程中,所有工序都必須進(jìn)行自檢,重要工序還應(yīng)進(jìn)行專檢,檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
結(jié)語:對于單層工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)部分的施工中,除了要注意以上5方面的控制和驗(yàn)收,在鋼結(jié)構(gòu)的加工、制作、安裝過程中還要注重控制人、機(jī)、料、法、環(huán)的不利影響因素,在實(shí)踐中不斷完善手段、強(qiáng)化管理措施,加強(qiáng)檢查、驗(yàn)收的落實(shí)工作。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、規(guī)范及強(qiáng)制性條文的要求。完全、合適的履行施工合同,提高為建設(shè)方服務(wù)的質(zhì)量。從根本上說就是用人的工作質(zhì)量來保證工程實(shí)施的質(zhì)量,只有不斷提高人的工作質(zhì)量才能不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
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[作者簡介]
鋼構(gòu)工程施工合同范文第4篇
關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu);設(shè)計(jì)圖;施工詳圖;構(gòu)件分段;拼裝節(jié)點(diǎn)
中圖分類號(hào):TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)23-0195-02
目前國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采取了與國際接軌的設(shè)計(jì)分段模式,分兩階段設(shè)計(jì):即鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖和鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖兩階段。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖由具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成,設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容和深度滿足編制鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖的要求。鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖(即加工制作圖)一般應(yīng)由加工制作單位完成,是根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖,充分考慮每一構(gòu)件間的相互連接而編制組成結(jié)構(gòu)構(gòu)件的每個(gè)零件的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)部尺寸、材質(zhì)要求、加工精度、工藝流程要求、焊縫質(zhì)量等級等的詳細(xì)放樣圖,它應(yīng)一并考慮運(yùn)輸和安裝能力確定構(gòu)件的分段和拼裝節(jié)點(diǎn)。
一、鋼結(jié)構(gòu)詳圖的重要性
鋼結(jié)構(gòu)詳圖是鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的橋梁,在鋼結(jié)構(gòu)工廠化批量生產(chǎn)的今天起著越來越重要的作用。鋼構(gòu)詳圖不僅成為幾何學(xué)的情報(bào),也擁有技術(shù)性的情報(bào)。鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)者首先應(yīng)遵循鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)藍(lán)圖,理解設(shè)計(jì)意圖。這就要求詳圖設(shè)計(jì)者必需熟讀設(shè)計(jì)圖紙,把藍(lán)圖上平面表現(xiàn)的各種線條在頭腦里轉(zhuǎn)化為空間的立體結(jié)構(gòu)。這中間一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),就可能造成構(gòu)件無法安裝或者安裝錯(cuò)誤,給結(jié)構(gòu)安全造成不良后果。其次,鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)者還要了解設(shè)計(jì)規(guī)范,掌握其中連接計(jì)算和構(gòu)造要求方面的內(nèi)容,對常用結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn),連接節(jié)點(diǎn)形式有充分的了解,這樣設(shè)計(jì)出來的連接形式、節(jié)點(diǎn)作法才能符合設(shè)計(jì)模型的計(jì)算假定,符合有關(guān)規(guī)范的要求。不合理的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì),除了會(huì)改變結(jié)構(gòu)的受力特征外,往往還可能引起應(yīng)力集中、產(chǎn)生過大的殘余應(yīng)力和殘余變形,給結(jié)構(gòu)造成很大的安全隱范。具相關(guān)統(tǒng)計(jì),由于節(jié)點(diǎn)連接不合理造成的事故占鋼結(jié)構(gòu)工程事故的比例高達(dá)約20%。
因此,鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)的重要性并不亞于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),然而,通過近幾年對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)狀的調(diào)查與了解,發(fā)現(xiàn)業(yè)界對鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)的重視程度不容樂觀。
二、詳圖設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀
(一)業(yè)主單位對鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)重視程度不夠
業(yè)主單位常有如下兩種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn),由于對鋼結(jié)構(gòu)詳圖缺少必要的了解,認(rèn)為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的藍(lán)圖就已滿足施工要求,所謂的加工詳圖只是鋼結(jié)構(gòu)加工單位為了方便加工而出具的下料圖,因此,認(rèn)為加工詳圖完全是施工單位自己的事,可有可無。表現(xiàn)在施工合同中,既不考慮相應(yīng)的詳圖設(shè)計(jì)費(fèi)用,也不考慮詳圖設(shè)計(jì)所需的時(shí)間,并且對于是否需要進(jìn)行施工詳圖設(shè)計(jì)不進(jìn)行任何規(guī)定。產(chǎn)生這種觀點(diǎn)的原因是建國后有一段時(shí)間,國家因?yàn)樯a(chǎn)需要,為了搶時(shí)間趕速度,合并了兩階段的設(shè)計(jì)模式,設(shè)計(jì)院出的圖紙比一般鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖的程度深,但是卻還不能夠完全達(dá)到加工生產(chǎn)的要求。這一階段的工廠班組放樣和號(hào)料的老工程師們非常有經(jīng)驗(yàn),承擔(dān)起了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖向加工圖轉(zhuǎn)化的任務(wù),也就沒有了詳圖設(shè)計(jì)這一過程。另一種觀點(diǎn),雖然知道應(yīng)該進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì),一方面為節(jié)省資金,認(rèn)為鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)的費(fèi)用與鋼結(jié)構(gòu)制作費(fèi)相比微不足道,也就不劃出專門的詳圖設(shè)計(jì)費(fèi),只是籠統(tǒng)說詳圖設(shè)計(jì)費(fèi)包含在鋼結(jié)構(gòu)加工制作費(fèi)中,或者說包含在對甲方的優(yōu)惠項(xiàng)目中;另一方面,也認(rèn)為有了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)藍(lán)圖,詳圖設(shè)計(jì)對結(jié)構(gòu)的影響也就微不足道了,因此,詳圖設(shè)計(jì)工作讓施工單位代勞了一下也就過去了,無關(guān)大局。
也正是業(yè)主的這兩種作法直接影響了施工單位對鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)的重視程度。
(二)鋼結(jié)構(gòu)制作單位對詳圖設(shè)計(jì)不夠重視
1.一此施工單位根本沒有詳圖設(shè)計(jì)人員。接到簡單一點(diǎn)的鋼結(jié)構(gòu)工程,就不經(jīng)詳圖設(shè)計(jì)直接下到加工車間放樣下料,詳細(xì)尺寸由加工班組憑經(jīng)驗(yàn)確定。接到復(fù)雜程度高的工程或合同要求進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)的工程,等設(shè)計(jì)藍(lán)圖到手后臨時(shí)四處尋找詳圖設(shè)計(jì)人員。由于施工合同中沒有專門的詳圖設(shè)計(jì)費(fèi)用,受利益的驅(qū)使,不敢找正規(guī)的設(shè)計(jì)單位或?qū)I(yè)的詳圖設(shè)計(jì)單位,只能找一些非正規(guī)的小單位或個(gè)人,設(shè)計(jì)費(fèi)也大大低于《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》中“按照鋼結(jié)構(gòu)出廠價(jià)格的2.5%計(jì)算收費(fèi)”的規(guī)定,最低達(dá)每噸鋼構(gòu)件5元的設(shè)計(jì)費(fèi)。由此帶來的后果是詳圖設(shè)計(jì)質(zhì)量非常低劣,首先是圖面質(zhì)量較差,比例失調(diào),尺寸標(biāo)注、文字高度不規(guī)范,當(dāng)然談不上符合《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定了。其次,設(shè)計(jì)詳圖上不符合《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》要求之處隨處可見,小到焊縫高度、螺栓間距不滿足構(gòu)造要求,大到焊縫長度、螺栓數(shù)量、構(gòu)件尺寸出現(xiàn)錯(cuò)誤,更不會(huì)去精心考慮安裝螺栓、現(xiàn)場焊接的操作空間及構(gòu)件吊裝順序等。當(dāng)然也不會(huì)了解制造廠的工藝水平、進(jìn)場材料的實(shí)際情況,所以構(gòu)件運(yùn)到現(xiàn)場往往出現(xiàn)無法安裝而現(xiàn)場改造的情況。施工質(zhì)量也會(huì)大打折扣,甚至產(chǎn)生安全隱患。
2.另一些加工制作單位雖然有拆圖部門,或者拆圖、預(yù)算、技術(shù)的綜合部門,但詳圖設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高,有些是剛畢業(yè)的學(xué)生,還有的詳圖人員根本就不是學(xué)結(jié)構(gòu)專業(yè)的,只是會(huì)CAD繪圖,會(huì)依照設(shè)計(jì)圖尺寸進(jìn)行放樣。本人曾多次遇到詳圖人員不會(huì)計(jì)算焊縫長度,不懂如何合理布置節(jié)點(diǎn)板,不懂如何確定高強(qiáng)螺栓的位置和數(shù)量等,缺少基本的技術(shù)素養(yǎng)。由于鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)人員的匱乏,也常有鋼結(jié)構(gòu)制作單位會(huì)將懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的詳圖設(shè)計(jì)人員抽調(diào)到技術(shù)、質(zhì)檢、經(jīng)營部門,轉(zhuǎn)到報(bào)價(jià)或技術(shù)質(zhì)量管理崗位。另一方面,由于不受重視,那些懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的詳圖設(shè)計(jì)人員也往往不愿長期呆在詳圖設(shè)計(jì)崗位,因?yàn)樵攬D設(shè)計(jì)確實(shí)是一項(xiàng)非常繁重的腦力加體力勞動(dòng)。
(三)設(shè)計(jì)人員對詳圖設(shè)計(jì)重視不夠
合同往往規(guī)定設(shè)計(jì)人員要對鋼結(jié)構(gòu)詳圖進(jìn)行最后審核并簽章。然而面對成摞的詳圖設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)人員往往無心細(xì)看,草草翻翻了事。一方面確實(shí)由于時(shí)間緊張,一看到如此多的加工詳圖,感覺無從下手;另一方面,也因?yàn)樵攬D設(shè)計(jì)是施工單位搞的,設(shè)計(jì)人員認(rèn)為詳圖的正確與否、合理與否責(zé)任不在自己,誰設(shè)計(jì),誰負(fù)責(zé),因此,認(rèn)不認(rèn)真也就無所謂了。
(四)詳圖設(shè)計(jì)軟件非常潰泛
強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)智能軟件,若經(jīng)熟練的詳圖設(shè)計(jì)師適當(dāng)使用,則鋼結(jié)構(gòu)詳圖的設(shè)計(jì)效率、設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)成倍的提高,所需的詳圖設(shè)計(jì)人員也將大大減少。然而,一方面由于國內(nèi)這方面軟件不成熟,而國外相關(guān)軟件價(jià)格昂貴,鋼結(jié)構(gòu)制作單位大多不愿意在這方面作如此大的的投入。另一方面,國外軟件往往操作復(fù)雜,人員的培訓(xùn)也需要一定的時(shí)間和資金。所以當(dāng)前真正采用詳圖設(shè)計(jì)軟件的單位非常的少。
總之,目前我國的鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)還處在低水準(zhǔn),被忽視的階段。
三、建議
(一)建議有關(guān)部門對鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范
明確什么樣的鋼結(jié)構(gòu)工程必須進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì),并對進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)的單位的資質(zhì)進(jìn)行規(guī)范。目前無論是《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》都沒有對鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)作明確規(guī)定,只有《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 》第2.0.3條有所提到:“制作與安裝單位承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)焊接工程施工圖設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)具有與工程結(jié)構(gòu)類型相適應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)等級或由原設(shè)計(jì)單認(rèn)可”。鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)的資質(zhì)等級一直很含糊,有的認(rèn)為應(yīng)有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資質(zhì),有的認(rèn)為鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)就是拆圖,無需設(shè)計(jì)資質(zhì)。
據(jù)有關(guān)報(bào)道,在國家體育場建設(shè)期間,就出現(xiàn)過詳圖設(shè)計(jì)資質(zhì)方面的爭執(zhí)。國家審計(jì)署國家體育場項(xiàng)目審計(jì)組在過程審計(jì)中,認(rèn)定國家體育場總承包商違反規(guī)定,將鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖深化設(shè)計(jì)任務(wù)委托無建筑工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的北京某公司實(shí)施,違反了《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定,要求取消合同。后來鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)單位委托某律師事務(wù)所解決了此棘手問題。律師認(rèn)為該鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)單位作為專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)工程服務(wù)公司在此合作中實(shí)質(zhì)上為深化設(shè)計(jì)咨詢顧問身份,而非設(shè)計(jì)人,無需設(shè)計(jì)資質(zhì)要求。最后各方同意了此意見。類似的爭議經(jīng)常出現(xiàn),因此有進(jìn)一步明確的必要。
(二)為提高詳圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量,建議在規(guī)范詳圖設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的同時(shí),對詳圖設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)作出明確規(guī)定,必要時(shí)執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定制度
只有這樣才能促進(jìn)詳圖設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的提高,因?yàn)樵谀壳皸l件下,鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)營單位被利益所拘束,普遍忽視需要大量投入的在職培訓(xùn),因此,詳圖設(shè)計(jì)師的培育不能由鋼結(jié)構(gòu)公司單獨(dú)施作,基本的教育訓(xùn)練要依賴第三方,且從業(yè)人員的技能要依據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)定。
鋼構(gòu)工程施工合同范文第5篇
關(guān)鍵詞:進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;施工管理;項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào):TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)13-0157-02
隨著我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展,鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)也在迅速成長。20世紀(jì)80年代,陸續(xù)在北京、上海、深圳等地建成幾十棟高層鋼結(jié)構(gòu)建筑,90年代又在大跨度空間結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑方面有了較快的發(fā)展。大量的項(xiàng)目實(shí)踐證明,鋼結(jié)構(gòu)工程具有強(qiáng)度高、重量輕、抗震性能好、施工周期短、建筑造型美觀等優(yōu)點(diǎn)。
由于鋼結(jié)構(gòu)工程已在建筑領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,所以現(xiàn)場工程師對鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等控制就顯得尤為重要。本文結(jié)合某工程實(shí)例就如何以項(xiàng)目管理的邏輯思路和管理方法控制在施工過程中出現(xiàn)的問題談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、鋼結(jié)構(gòu)施工統(tǒng)籌安排的必要性
鋼結(jié)構(gòu)施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)配合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一定要作出周到的施工方案,協(xié)調(diào)各個(gè)工序各個(gè)專業(yè)之間的施工順序,對各個(gè)施工過程的前后銜接作出統(tǒng)籌安排,并與混凝土等工程作業(yè)面緊密配合。這不僅能夠提高整個(gè)工程的施工進(jìn)度,而且對保證建筑結(jié)構(gòu)施工和其他體系安裝的質(zhì)量都十分有利。如果施工中各工種配合不好,各行其道,將會(huì)影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。
如何對鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目施工做出統(tǒng)籌安排:都是來源于第一條:“清晰的思路”?，F(xiàn)場施工問題由項(xiàng)目管理的思維方法來解決,要做什么?怎么做?就是一個(gè)思維方式。從現(xiàn)在看來大概是以下七點(diǎn),從而順利的控制鋼結(jié)構(gòu)施工施工質(zhì)量、進(jìn)度等問題。暫且無法把這幾點(diǎn)很清晰的來表明其順序,其中點(diǎn)與點(diǎn)之間也是交叉的,如圖1所示:
二、要以鋼結(jié)構(gòu)的“專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)”去“細(xì)心地觀察”鋼結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度和質(zhì)量
理順整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工的工作思路,要很清楚的意識(shí)到解決鋼結(jié)構(gòu)施工的問題。首先站在一個(gè)高度和一定的距離上審視問題,也就是“處理正確的問題”而不是“正確的處理問題”,這兩者的區(qū)別就在于前者是很主動(dòng)的去想我要去解決什么根本性的問題,后者僅僅是在被動(dòng)的解決一個(gè)個(gè)迎面而來的問題。
(一)質(zhì)量情況
1.那些業(yè)主已經(jīng)重視施工方?jīng)]有做到位的東西,比如:系桿緊固。
2.那些業(yè)主還沒有重視但今后肯定會(huì)重視,施工方需要當(dāng)即處理的,比如主體結(jié)構(gòu)完整性,預(yù)防漏雨的各項(xiàng)措施。
3.那些業(yè)主還沒有重視但今后可能會(huì)重視,施工方可以去防范的,比如柱間支撐要先于打地坪前安裝完成。
4.那些業(yè)主還沒有重視但今后可能會(huì)重視,施工方無法解決的,比如上層板變形問題。
對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題,做到不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化,造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)進(jìn)度情況
1.審視整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工的施工進(jìn)度狀況到什么階段。
2.觀察人力配比狀況,是否合理,是否協(xié)調(diào);比如:彩板組人多而鋼構(gòu)組人少,是否可以協(xié)調(diào)人力。
3.審視整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工施工進(jìn)度的各個(gè)外在條件,比
如:土建的施工進(jìn)度如何,是否妨礙鋼結(jié)構(gòu)施工。
通常將施工進(jìn)度控制目標(biāo)設(shè)定為安裝工程的結(jié)束時(shí)間,在實(shí)施目標(biāo)控制時(shí)主要考慮以下要點(diǎn):(1)工程總進(jìn)度計(jì)劃對鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進(jìn)度的要求;(2)總包合同對鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同的特殊要求;(3)已建成的同類或近似項(xiàng)目的施工期限;(4)業(yè)主提供資金保證工程實(shí)施的力度;(5)鋼結(jié)構(gòu)承包商準(zhǔn)備投人的施工力量;(6)鋼結(jié)構(gòu)制作分包商和材料供應(yīng)分包商的履約能力。
三、要用“嚴(yán)密的邏輯”去“總結(jié)、分類”上述發(fā)現(xiàn)的問題,并注重“重點(diǎn)的區(qū)分”
在對鋼結(jié)構(gòu)施工觀察后的質(zhì)量信息、進(jìn)度信息匯總后,詳細(xì)地記錄要點(diǎn),再用嚴(yán)密的邏輯去總結(jié)、分類上述發(fā)現(xiàn)的問題,并注重重點(diǎn)的區(qū)分的結(jié)果。嚴(yán)密的邏輯,實(shí)際上就是羅列鋼結(jié)構(gòu)施工問題的過程。總結(jié)、分類,為的是怎么樣去解決問題的過程。重點(diǎn)的區(qū)分很重要,以上四個(gè)步驟完成后,總結(jié)、分類出需要解決的種種問題后就應(yīng)該明確哪些是需要重點(diǎn)重視的。
(一)質(zhì)量情況
1.那些業(yè)主已經(jīng)重視但施工方?jīng)]有做到位的東西,比
如:系桿緊固。
解決:一是正式問題的嚴(yán)重性,使施工隊(duì)和項(xiàng)目部都重視;二是加大系桿緊固的人數(shù),嚴(yán)格要求施工隊(duì)每個(gè)系桿緊固都要到位;三是加強(qiáng)工程師的監(jiān)督力度。
2.那些業(yè)主還沒有重視但今后肯定會(huì)重視,施工方需要當(dāng)即處理的,比如主體結(jié)構(gòu)完整性,預(yù)防漏雨的各項(xiàng)措施。
解決:派專人去進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)完整性的檢查和修復(fù),且要每天記錄檢查結(jié)果。
3.那些業(yè)主還沒有重視但今后可能會(huì)重視,施工方可以去防范的,比如:柱間支撐要先于打地坪前安裝完成。
解決:增加施工人數(shù),以保證時(shí)間。
4.那些業(yè)主還沒有重視但今后可能會(huì)重視,施工方無法解決的,比如:上層板變形問題。
解決:立即施工隊(duì)核查、修復(fù)。
鋼結(jié)構(gòu)施工方應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢,只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收,才能保證一次驗(yàn)收順利通過,才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
(二)進(jìn)度情況
解決進(jìn)度問題的措施主要有:
1.土建配合度問題。積極與監(jiān)理業(yè)主溝通去促使土建不要妨礙施工方的進(jìn)度,比如:下層板穿水電的線管。
2.材料到位問題。積極追綜相關(guān)部門的材料。比如:保溫棉。
3.施工隊(duì)施工速度問題。與分包人老板親自來督促、保證施工速度。
4.工程師的配合。建立鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng);工程師需及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄,隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施狀況;對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),并與項(xiàng)目施工計(jì)劃對比,從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度中的偏差并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測,提出可行的修改措施;重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃并有力的執(zhí)行;加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度,及時(shí)預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故,減少這些問題對進(jìn)度的影響。
四、要用強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外部信息,并有力并巧妙地執(zhí)行
鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目中參加單位非常多,形成了復(fù)雜的項(xiàng)目組織系統(tǒng),各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益,他們都企圖以自己各自的行為來執(zhí)行項(xiàng)目。項(xiàng)目中各個(gè)單位利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和,其屬于外部溝通,項(xiàng)目管理者必須使各個(gè)單位協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地配合工作,這就顯示出項(xiàng)目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外部信息,從這張圖來說,先談外部溝通,再談內(nèi)部溝通。
(一)外部溝通
1.項(xiàng)目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。業(yè)主代表項(xiàng)目的所有者,對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利,要取得項(xiàng)目的成功,必須獲得業(yè)主的支持。
2.項(xiàng)目部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提供有關(guān)質(zhì)保書、施工計(jì)劃、報(bào)檢資料、工程事故報(bào)告等,應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,協(xié)作配合。
3.項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)技術(shù)總說明、設(shè)計(jì)溝通與變更、鋼結(jié)構(gòu)結(jié)點(diǎn)處理、焊接工藝等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合,同時(shí)應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。
(二)內(nèi)部溝通
項(xiàng)目部內(nèi)的溝通分為現(xiàn)場工程師和對分包人的溝通。
1.對現(xiàn)場工程師責(zé)任心的溝通。建立完善、實(shí)用的鋼結(jié)構(gòu)施工控制流程。明確工程師各自的工作職責(zé),設(shè)計(jì)較完備的各階級的作業(yè)指導(dǎo)書,明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠道和時(shí)間,使大家按程序、按規(guī)則辦事。
建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。由于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn),更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)成員的積極性。
建立公平、公正的績效考評方式、標(biāo)準(zhǔn),并定期客觀、嚴(yán)格地對成員進(jìn)行績效考評。
2.對分包人的溝通。項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的執(zhí)行應(yīng)按分包合同執(zhí)行,正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本,生產(chǎn)要素和處理好現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。
