裝修施工總結

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裝修施工總結范文第1篇

【關鍵詞】施工承包單位；裝修階段；安全管理

在建筑行業安全監督管理日趨完善的今天，各建設單位、施工單位、監理單位都逐漸認識到安全管理的成敗足以影響工程項目最終效益，從而給予工程安全管理足夠的重視。在公司過去的幾年生產施工過程中，公司也將安全管理放在重要的位置，但是，我卻發現，無論是我公司的各施工現場，還是這幾年所看到的其他施工企業的施工現場，都不可避免的存在一個問題：到工程裝飾裝修階段，管理人員安全意識淡薄，無論是現場文明施工，還是現場臨時用電，又或者是外腳手等等，這些安全管理重要的節點檢查情況都要比工程其他階段差得多，從而也造成建筑工程在裝飾裝修階段安全事故發生率要比其他階段高。

一、裝飾裝修階段安全管理存在的問題：

1、安全管理意識淡薄。從建設單位、施工單位到監理單位，絕大部分的管理人員認為工程安全管理的重點在主體施工階段，但是到了裝飾裝修階段，大部分的作業不臨邊、不高空、大型的設備也已基本拆除，作業部位多處在建筑物內部，因此項目部大部分高素質的管理人員均撤場，僅有個別幾個年輕的或實習的工長留守，使得工程管理松懈，特別是安全管理接近失控狀態。

2、管理職能不明確，造成安全管理缺失。

目前，大部分建筑工程的裝飾裝修工程均被建設方獨立發包給專業施工單位，使得裝飾裝修階段專業分包較多，造成總承包單位、建設單位對專業裝飾裝修單位的管理職能不明確，各參建方不能協調作業，現場安全管理缺失。另一種情況是在建筑工程裝飾裝修階段，有的專業性很強的工序作為施工單位是沒有能力獨自完成，只能作為專業分包，而分包單位雖然和總包單位簽訂合同，但是很容易造成管理混亂。造成這個施工階段施工現場安全混亂，責任不到位。

3、各方對裝飾裝修階段施工特點不了解。

建筑工程裝飾裝修階段的特點是：工種多、施工場地互相重合、交叉作業多、施工機械及現場臨時設施維護困難。由于現場施工班組混雜，各大型機械設備使用混亂維護也比較困難；現場臨時用電私拉亂接現象嚴重。施工現場缺乏總的協調管理，各施工班組和各分包單位穿插施工，互相影響，現場施工安全隱患較多。

二、裝飾裝修階段安全管理措施

做為一個施工總承包單位的項目負責人，我個人認為，越是到了施工后期裝飾裝修階段，越是要將安全管理作為重中之重。不能將施工班組多、施工現場復雜、作業面廣作為推懈管理的理由。而此時的安全管理，更應注做好以下幾個方面的工作：

1、作為總承包單位要加強對各級管理人員的培訓教育，使每個人都能清楚地認識到裝飾裝修階段施工的特點，認清作為總承包在工程施工過程中應承擔的責任。并要加強對項目施工整個過程中的安全生產責任的考核，特別是在裝飾裝修階段，要加大獎罰力度和監督檢查頻次。做為總承包單位的施工項目部應做好施工現場的總協調工作，與分包單位簽訂明確安全責任的分包合同，避免在現場施工過程中因為管理重合或者管理漏洞產生安全隱患。

2、項目部是工程一線的重要安全管理部門，項目部自身要加強對裝飾裝修階段安全管理重要性的認識，不能因為到了施工的后期而產生懈怠心理，應對裝飾裝修階段的安全管理產生足夠的重視。仍然要做到機構健全，人員到位。項目部經理帶班，負起主要的監督和管理責任根據施工現場的實際情況，建立項目經理帶頭的現場施工安全管理責任小組，小組人員構成要包括技術負責人、安全員、各班組的成員及管理者。要建立并完善小組成員24小時分班輪值制度。巡回檢查應當采取定期與隨機并重的策略，每周召開安全生產工作例會，要求每個班組長都參加，在會上集中解決共性的安全問題。

3、作為總承包單位要加強技術管理措施，要求每個專業分包單位在建筑裝飾施工設計中必須包含有明確的安全技術方案，對于大型工程和特殊工程而言，更要根據實際單獨列出安全方案。方案內容中應當對所有的施工項目進行明確劃分，不同的施工項目有不同的施工工藝，不同的施工工藝要采取不同的安全技術方案，并監督專業分包單位認真做好施工方案的安全技術交底工作。

4、作為總承包單位要協助專業分包單位做好工人崗前的安全教育培訓，包括專業分包單位的項目管理人員的安全教育培訓。使得進入施工現場的每個人牢固掌握自身崗位所要承擔的技術職能要求，清晰認識違章指揮、違章操作、不服從總承包單位安全管理要求可能帶來的嚴峻后果。教育主要分成兩方面內容，其一是思想教育。其二則是技術教育，保證施工者將已經掌握到的技術安全知識應用到工作當中去。并當把安全教育當作長期性的工作來管理按照不同施工現場的情況采取多方法、多渠道、多層次的針對教育。項目經理、工長、班組長、安全管理員要承擔起各自所負責范圍內的安全管理工作領導職責。

5、總承包單位的工程項目部應建立完善的管理制度。構建系統化與標準化的安全生產管理體系，把安全管理工作正式納入到施工現場管理方案當中來。在建筑裝飾裝修階段的施工中，更要建立規范化的安全施工制度，確保安全施工管理目標得以順利實現。管理目標明確、安全責任落實，把安全施工的責任落實到個人頭上。確定安全施工的獎勵與處罰辦法并據之嚴格實施。建立安全施工專項資金的保障體系，確保勞動保護用品的按時足額發放，落實專門用于安全培訓的專項資金與保障安全生產技術進步的專項資金。建立安全培訓制度培訓計劃明確。制定不同層次工作人員的安全檢查體系制度，對于定期檢查、常規檢查、專項檢查及季節性檢查工作提出明確要求，確保隱患復查和整改工作滿足安全要求，且做好現場記錄。現場記錄應當最終形成現場報告與事故專門檔案。此外要制定事故的應急預案制度，應急小組工作同安全管理工作進行有機結合。

6、建筑裝飾施工現場安全隱患眾多為避免不相關人員在現場造成的安全事故，必須加強施工現場安全防護措施。需要在現場圍起連續圍墻，實行封閉化管理與門衛檢查準入制度，無工作證人員禁入。所有施工人員都要有必要的防護用品，在事故多發地段使用安全網。對于有可能發生火災隱患的部位，必須嚴格明火動火管理制度。在允許其用火前，應當確保易燃、易爆物品安全撤離，配備專讓的看火員與專業的滅火工具。存放施工材料符合安全要求，施工現場防火工作的重點內容是對倉庫料具、焊接、明火的作業安全，以及食堂宿舍、機械設備電氣等設施的安全。并根據施工季節特點采取因時制宜的防護舉措。

裝修施工總結范文第2篇

高架站與地下車站有著完全不同的施工內容及工序，比如鋼結構、幕墻、鋁板安裝、天橋施工等。通過對工程的工序進行分析，找出關鍵的工序，采取強力手段保證按計劃實施；充分考慮設計方案存在的問題，分析并及時處理；重視公共區裝修施工，保證了施工的順利進行。

關鍵詞：廣州地鐵、機電設備安裝、裝修、高架車站、施工經驗。

中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：

1.工程概況

廣州市軌道交通六號線線路全長41.95km，共設32座車站，其中29座地下站，3座高架站。首期工程為潯峰崗～長湴段，共設22座車站，其中19座地下站，3座高架站。3個高架站分別為潯峰崗、橫沙、沙貝。其中沙貝站車站主體總長度76.00m，車站總高度20.00m；車站主體總建筑面積5287平方米，外立面為明框式玻璃幕墻和鋁板幕墻，屋蓋為輕型鋼結構，屋面覆蓋鋁鎂錳合金板，部分采用玻璃百葉。

沙貝站機電安裝與裝修工程從2012年7月初進場施工，到12月初，僅用了4個多月時間，包括車站設備安裝、公共區裝修、車站鋼結構及幕墻、電扶梯等的各專業施工已基本大部分完成，已進入收口階段。高架站與地下車站有著完全不同的施工內容及工序，下面以沙貝站為例，對高架車站機電設備安裝與裝修工程的施工經驗作一總結。

2.經驗總結與分析

2.1分析關鍵的工序，采取強力手段保證按計劃實施

在11月份之前，沙貝站機電安裝、扶梯安裝、公共區裝修、鋼結構施工均能按計劃穩步推進。但到了11月初，沙貝站的腳手架都搭設完畢之后，幕墻施工卻遲遲未能全面展開。在發現此問題之后，監理督促施工單位必須采取措施補救延誤的工期。到了11月中旬，幕墻施工比原計劃滯后越來越多，由于腳手架無法拆除，已經影響公共區各裝修的施工以及影響市政給排水的施工。11月底又適逢廣州市近幾年來的唯一一次冬季連續16天的降雨，導致幕墻施工沒能按計劃完成。

針對以上問題， 我們及監理與設計進行協調，要求設計在不拆除腳手架的情況下，調整市政給排水的管道走向、化糞池的位置等的設計方案，安排施工單位先行施工，同時務必注意成品保護；安排幕墻施工單位抓緊施工，在不受降雨影響的室內進行施工，將室內的腳手架盡早拆除，提供給公共區裝修施工單位盡量多的工作面，讓各施工單位在不同的工作面施工；安排監理核查幕墻的剩余工程，落實幕墻材料的下單情況，避免由于材料不到導致無法施工的現象。同時安排監理核查施工人數，認為人手不足的情況下，立即要求施工單位進行補充。

我們總結了幾點經驗：

要采取措施保證計劃的執行性。需要安排監理對工期計劃進行核查，至少每周一次，對關鍵工期的節點目標尤其需要重點關注。幕墻施工對整個公共區的施工至關重要，腳手架不拆除，凡是腳手架搭設的區域均不能施工，屋面板無法施工，欄桿無法施工，扶梯不銹鋼包板無法安裝，石材無法鋪設，地面恢復無法施工，市政給排水管道無法施工。幕墻施工如此關鍵，但此次沒有好好掌控，導致想重新把控的時候已經完全失控，已為時已晚。以后發現一有不對的苗頭，必須引起足夠的重視，及早消滅問題。

要深層分析問題，找出對策。每件事總會有原因。幕墻施工沒有按計劃執行，表面原因是材料不齊，人員不足。但尋根溯源，卻是由于經濟因素導致供貨廠家未及時發貨，關鍵在于錢的問題。一方面，在公司、合同的允許范圍內，保證進度計量支付的到賬；另一方面，對供貨廠家進行約談，指出工期的緊迫性，讓其在目前工期緊迫的情況下，保證供貨的及時性。在一定程度上取得了效果。

需要注意高架車站有不同于地下站的特點，其中高架車站受天氣好壞影響嚴重。比如11月中旬到了材料之后，由于下雨導致無法安裝玻璃及打玻璃膠，白白浪費時間。在制定計劃時需考慮天氣因素，盡量早將受天氣影響的部分施工完畢。

要有魄力去下決定。由于工期緊迫，必須要有魄力要求設計優化設計方案，甚至不惜產生一定的方案變更。例如在腳手架不拆除的情況下，修改市政給排水的設計方案；例如2層平臺處，由于幕墻的收口鋁板遲遲未到的情況下，為了趕工期，該處地面石材先行鋪設，導致該收口鋁板存在安裝困難的問題，因此取消該收口鋁板，改為石材踢腳線收口。在工期如此緊迫的情況下，必須痛下決心，不能再猶豫，方案未必是最佳方案，但一定是可行的。

2.2充分考慮設計方案存在的問題，分析并及時處理

沙貝站二層靠近遠期天橋處放置有空調室外機，原設計方案為直接放置在該處，面向公共區，在我部及監理提出設備直接外露存在管理風險的意見后，設計同意加設玻璃幕墻，同時空調室外機需要整體往外移動，導致施工返工現象嚴重。公共區燈具的安裝也是一個大問題。設計老是認為只要在圖上標明燈的位置、數量即可，其余問題都由施工單位自己解決即可。由于設計沒有預留相關燈具的安裝的預埋件，導致現場沒有位置安裝燈具，需要重新進行二次加工，考慮燈具的安裝方案。在扶梯吊裝完畢之后，發現扶梯上方凈空不足，與鋼結構檁條沖突，導致施工暫停，重新返工，費時費力。正是由于設計的水平及方案問題，導致問題不斷，制約著施工的進一步進展。

針對以上問題，我們要求工點設計及時到現場解決問題，不能在設計院空想，必須提出切實可行的方案，同時必須兼顧合理性、實用性，避免返工。同時要留下書面依據，不能讓設計多次修改方案導致施工方案混亂。同時向設計總體通報相關情況，要求設計總體加強監督，要求設計總體進行巡查。

雖然高架車站的設計方案并不是新鮮事物，但目前沙貝站的工點設計對高架車站的設計方案并不熟悉，并沒有考慮高架車站獨特的問題。比如公共區燈具安裝，和地下車站不同，高架車站除了天花吊頂之外，還有屋面板、站臺鋼結構與燈具安裝有關，安裝方式應針對具體情況進行分析，提出解決方案。還有高架站的收口問題，例如外幕墻與石材地面的接口位置，在圖紙上根本無法體現該位置，但現場的確存在該問題的。設計已經漠視此類問題的存在，沒有考慮相關的方案。針對此問題，應組織設計總體、工點設計到站進行巡查，發現設計方案中遺漏的地方，進行修改。

我們不應盲從于設計，畢竟設計方案中也有不合理的地方，應該結合現場實際，要求監理組織施工單位進行會審，一發現方案中有不合理的地方，需立即提出，要求設計進行改正。

2.3重視公共區裝修施工

雖然受制于幕墻腳手架及部分供貨材料到貨的原因，公共區裝修并未全部完成，但基本按計劃穩步推進。最早制定沙貝站工期計劃時，主要把工作分成兩大部分，一是設備房的施工，包括里面的裝修、設備安裝等，二是公共區的施工，包括公共區裝修、電扶梯、燈具、鋼結構、幕墻等。而公共區的施工又以“鋼結構——扶梯——公共區裝修”為主要的施工主線，待鋼結構、扶梯一安裝完畢，公共區裝修立即全面展開，一直往前趕，逼著其它專業如幕墻不得不往前施工，讓出工作面。

設備房裝修及機電安裝單位相對單一，而公共區施工協調量大，面對的施工單位眾多。設備區主要是設備的調試，而公共區則是一個實實在在的“面子”工程，如何管理公共區的施工是一個重要的問題，大家必須重視。由于公共區裝修施工模式的改變，不少人對此轉變認識不足，還是用以前的管理方法，導致剛開始的時候進展緩慢。六號線公共區裝修施工時，首次將供貨及安裝相分離，現場安裝時遇到了很多問題，如貨物交接不清，安裝時找不到材料，安裝單位無法按圖施工等等。

由于公共區施工單位多，因此必須抓住一個單位作為主線，督促其加快施工，以此來催促其它單位。在沙貝站主要以公共區石材鋪設為主線。在鋼結構天橋一完成結構施工，立即安排墊層施工，使整個工作環境大大改善，公共區裝修全面展開。活是搶出來的，辦法是逼出來的。正因為去搶活干，才有今天的局面。

目前公共區裝修存在諸如管理人員不到位、安全文明施工意識淡薄、施工質量有所下降等問題，因為公共區裝修從10月份才全面進場施工，許多問題都有待解決，相信這些問題都在不斷糾正，情況會越變越好。

3 結語

經過以上的總結，分析了一些原因，提出了相應的解決措施，不管是材料還是人員方面的問題，我們要重新進行控制。作為一個管理者，需要對表面的現象進行分析，提取深層原因，提出解決措施，并付諸實施，在實施過程中對效果進行把控，不斷糾偏，以保證順利實現目標。通過階段性的總結，為下一階段的施工做出指導，同時也為其它類似工程提供一定的參考經驗。

參考文獻

廣州市地下鐵道總公司. 廣州市軌道交通六號線首期工程車站屋面及幕墻、出入口雨篷及電梯井道幕墻制作與安裝承包項目招標文件【G】.廣州.2011

裝修施工總結范文第3篇

［關鍵詞］裝修工程；特點；基本原則；施工管理

1引言

裝修工程是十分重要的內容，建筑裝飾不僅依托于原有建筑工程，并且還具有一定的特殊性。良好的裝修工程能夠豐富建筑工程功能，提升建筑美觀，加強裝修工程施工管理至關重要。

2建筑裝修工程施工的特點

裝修工程特點主要表現在以下幾點：（1）施工工期緊張。與建筑工程工期相比，裝修工程多給定的工期比較短。可能需要與裝修工程交替進行，因此工期緊張。（2）裝修工程所涉及到的工種范圍廣泛。施工中，所涉及到的工種比較多，并且分工明確，為了保證裝修工程的順利進行，要求施工單位對施工現場各個工種進行科學合理的組織規劃。（3）施工環境復雜。施工單位需要對施工順序進行合理調度安排，避免在裝修施工過程中對土建施工造成不良影響。（4）裝修工程施工材料的種類比較多。合理選擇裝修施工材料，不僅能夠保證施工質量，而且還可以提升建筑工程美觀度。

3裝修施工管理的基本原則

在裝修施工管理中，要求明確以下幾點管理原則：第一，規范化原則。在裝修工程施工中，所有施工內容以及施工方式都應符合相關規范，對于施工現場中的各個要素，要求進行統一分配和管理，進而構建完善的作業體系，保證施工活動的順利進行，縮短施工進度。第二，科學合理原則。在裝修工程施工過程中，所有的施工活動都應采用科學的工作方式，具體包括標準的施工程序和作業工序。另外，對于項目施工資源，也需要提升資源利用率，并采用科學的管理方式。第三，經濟性原則。在裝修工程施工中，要求加強施工成本管理控制，將成本管理、質量管理等進行有效結合，不僅需要注意嚴格控制工期，而且還應該在保證施工質量和工期要求的基礎上盡量降低施工所需費用。

4建筑裝修工程中的施工管理措施

4.1施工前準備工作

第一，在施工準備階段，要求充分做好各項準備工作。要求結合實際情況選擇先進的施工技術以及優質施工材料，同時還應做好成品保護管理，綜合考慮裝修工程特點做好裝修施工準備。另外，對于裝修工程設計圖紙，也需要進行詳細分析，可制定多種設計方案，然后結合實際情況選擇最佳設計方案。另外，在施工現場還需要做好規劃管理，如果發生突發時間，則應采取有效的處理措施，對此，還需制定各類應急預案。第二，施工管理人員需要明確施工管理工作的重點，做好各個部門的合作管理，建立健全完善的施工管理體系，對裝修施工過程進行監督管理，嚴格依據制度要求開展施工管理活動。第三，施工技術準備。裝修施工單位需要對裝修設計圖紙進行仔細審核，結合實際需要選擇適宜的施工技術，并及時發現設計圖紙中存在的不足，然后編制出完善的施工方案，提升施工質量。第四，在施工材料和機械設備管理中，要求施工單位構建完善的采購計劃方案，同時安排專業技術人員進行施工現場技術管理。對施工現場的施工材料以及機械設備進行合理分配，提升機械設備的使用率，保證施工質量。

4.2施工現場管理

第一，在建筑工程裝修施工過程中，需要安排施工質量監督管理人員，要求管理人員積極參與施工現場，對施工現場實際情況進行監督和管理。對于已經建設完成的施工項目或者施工工序，要求不定期的進行抽查和監督管理，及時發現施工質量不足，對于已經出現的質量問題，要求對質量問題的產生原因進行分析，并做好總結分析，并及時整改。第二，在施工過程中進行現場質量管理和控制。建筑工程裝修施工是由一系列施工工序所組成的，各個施工工序之間相互關聯、相互制約。各個工序的施工質量都會對裝修工程施工質量產生較大影響，對此，在進行裝修工程施工關聯過程中，對于各個工序的施工質量，都必須進行嚴格審核和控制，嚴格依據各個工藝的施工規章制度執行操作。對此，施工單位應結合施工工藝制定科學合理的規章制度，并將其落實到施工工序管理過程中，要求所有施工人員都應嚴格依據操作規范組織施工。另外，施工管理人員還應對施工過程中各項工序的操作情況進行檢查，對于薄弱施工環節，更應加強監督管理，保證裝修工程整體施工質量。第三，對裝修工程施工環境進行質量控制。現如今，人們對于建筑行業環保性能的要求越來越高，對于裝修工程中的各個施工工序以及施工工藝，都應該制定完善的環保方案，并將其落實到裝修工程施工全過程中。對于施工過程中需要應用的裝修材料，應選擇安全無毒，或者低毒物，并且污染比較少的施工材料，對于施工技術和工藝，也應選擇環保性能較好的施工技術，盡量減少施工過程所造成的污染。在建筑工程施工中，如果各個房屋的裝修設計方案一致，則首先需要進行樣板間裝修，然后對樣板間中各個裝修材料和分項的污染物以及污染物濃度進行測試，如果測試結果符合國家相關規定，則可組織施工。如果經過測試，測試結果超過規定的范圍，則需要對問題的產生原因進行分析，然后結合實際情況制定相應的處理對策。

4.3整個工程檢查監督

在建筑工程裝修施工完成后，還需要對施工質量進行檢查和監督管理，保證施工質量。在施工質量檢查和監督過程中，如果發現問題，則需要對問題的產生原因進行分析，并結合實際情況制定優化方案，對施工質量問題進行整改。另外，還需要注意，在對施工質量進行檢查和監督時，必須嚴格依據相關規章制度，保證監督工作的順利進行。

5結語

人們對于裝修工程施工質量以及環保性能等的要求逐漸提升，同時，在裝修施工中逐漸涌現出很多施工技術以及施工材料。對此，裝修施工管理中，必須做好施工準備，選擇適宜的施工材料、技術以及機械設備等，在施工過程中對不同工種進行合理調度，對各個施工工序進行監督控制，保證裝修工程施工質量。

參考文獻

[1]張莉莉，田豐，范元甫，等.超高層建筑裝修施工深化與管理[J].建筑技術，2015，46（4）：321-324.

裝修施工總結范文第4篇

【關鍵詞】精裝修；裝修住宅；工程施工；施工管理

隨著人們生活質量的不斷進步，對住房標準的要求，也在不斷提高。而民用建筑工程作為關系到人們日常生活的工程，也是一項肩負重大責任的繁重工程，建筑結構設計和住宅的裝修不僅關乎建筑的安全，而且影響著建筑房屋的適用性和經濟性，因此，現代人們不斷提出對民用住宅的裝修要求，而建筑企業為了滿足人們需求，也努力在保證住宅建筑質量的同時，致力于住宅的裝修質量和效果。另外，住宅裝修施工也逐漸成為了建筑企業中必不可少的組成部分，成為滿足人們需求的重要環節。因此，為了推動建筑企業的發展，滿足人們居住質量的要求，大力創新住宅精裝修技術，加強裝修施工過程的管理和質量控制，對住宅精裝修施工進行深入的研究和分析，日漸成為我國現階段建筑企業發展的重要途徑。

1　精裝修住宅工程的施工管理

首先，由于精裝修工程的自身特點，存在施工的程序多、工種多、材料種類復雜，而且新工藝和新技術的更新較快。因此，要求施工管理人員必須在施工前對施工程序等有關施工進行細致的策劃和準備，要做好施工技術和施工管理上的充分，針對具體裝修圖紙，研究施工中的每一個細節，以求得最大限度的優化施工。而且，整個工程要按照公司的實際經營情況進行組織安排，如公司的資金狀況、施工人員配備及材料供應和施工技術水平等，都要做好充分的考慮。

其次，工程施工的監管人員也是整個工程的重要保障，為了確保項目的順利完成和有效運作，裝修施工管理人員的管理工作至關重要，在住宅的精裝修過程中，要保障有技術監管、施工監管、材料監管及裝修安全監管，具體人員配備和數量依裝修規模而定，一般小型住宅的裝修監管人員較少，但是仍然要保證施工的安排、協調及調度的合理，確保施工的順利完成。

另外，在施工材料和施工設備的使用和管理方面，不僅要保證裝修材料的質量和安全，而且要對材料的數量和清單進行細致的檢查記錄，提高施工計劃中關于材料的準確性，而且要對材料的使用和購入進行系統的預算查實，根據采購清單進行供貨和購入，還有，對裝修機械設備的管理，根據公司提供的機械設備清單進行查核后使用，而且在技術人員的施工上，要對專業技術人員進行必要的培訓及審核，而且在機械設備的檢修和維護工作上，也要安排專業的技術人員進行。

還有，在裝修工程完成后的驗收工作上，要對裝修的質量做必要的檢查，確保項目設計和施工質量全過程的合格，對發現的質量問題也及時查明，追查問題的責任，并且對工程的修復和整改施工要跟蹤檢查，而且，對裝修材料的購入的使用上也要進行嚴格的把關，保證施工材料的質量合格，杜絕質量不合格的裝飾材料投入施工。

最后，在住宅精裝修的施工工藝上，首先要在裝修協議上明確裝修的設計和工藝，明確施工項目中的具體技術和工藝的施工規范，對裝修中的各個項目進行明確的保修規定，而施工人員也需要按照裝修協議上的施工規范進行驗收和自檢，而施工管理人員和不同項目之間也要進行專業的檢查。此外，還要對裝修的樣板進行精心的打造，以保證業主對裝修完成之后的住宅規模有如實的了解，而施工人員也要按照標準認證的裝修樣板對施工工藝和流程上作好安排，確保裝修的標準、規范。另外，在裝修工程的最后階段，要嚴格施工的工藝上及質量上的改動，避免因小失大，影響整個住宅精裝修的效果。

2　精裝修住宅工程施工中的控制措施

關于精裝修住宅工程施工的控制措施，是圍繞著裝修工程施工部分進行的。首先在對裝修項目的進行定位，然后要明確裝修項目的開發進度和施工階段的交接，以及整個過程中的施工技術標準都要有明確的計劃，對每一個施工環節都要做到有效地控制，抓住施工過程中的控制點，保證整個裝修工程的順利進行。

首先，要對精裝修住宅工程的施工管理體系有效控制，在建筑企業決策部門建立相關管理體系時，要有專門的管理精裝修住宅施工的專門機構，全面負責整個裝修工程的運作，以及對建筑企業相關資源和工程施工進度進行策劃安排，為裝修工程的施工提高人員支持、技術支持、資金支持和管理支持。此外，在修裝工程施工管理部門之下，設置裝修項目部，對裝修施工過程中的現場管理及人員培養等必要工作進行有效監督檢查，另外，在住宅精裝修的工程技術方面，要發揮主管工程師本身的技術優勢及協調作用，全面推動裝修施工的管理工作。

其次，要對精裝修住宅工程的現場施工進行有效控制，制定裝修工程現場施工的規范和制度，對住宅精裝修的每一個環節都要有效地組織和控制，另外，為了保證精裝修的施工品質，還要做好精裝修技術的交底，從技術角度攻克裝修施工過程中的難關，保證裝修工作的質量。除此之外，還要對裝修樣板進行有效控制，對各種裝修樣板的應用、試制等工作進行深入的分析，避免因施工問題造成建筑材料的過度耗費和工期延誤，另外，還要提高裝修現場施工效率，通過加強現場施工中得材料加工工作，提高裝修工作的質量。

最后，要對精裝修住宅工程的施工材料進行有效控制，由于精裝修工程涉及的建筑材料種類多，且十分復雜，加上建筑材料市場的產品更新換代較快，因此在建筑材料的選用和質量標準的拿捏上，要做到嚴格控制，結合當地的市場狀況，進行具體的采購計劃，而且，在投入使用之前，還要對材料和器具進行嚴格的驗收與復檢，確保材料質量無任何問題后才能投入施工。另外，還要對材料的品牌、型號等說明詳細掌握，列出清單，以便使業主對裝修住宅有一個清晰、詳實的了解。

裝修施工總結范文第5篇

1如何對酒店精裝修工程造價進行全過程控制

1.1在招投標階段的造價控制，建設單位委托咨詢公司或自行制定招標文件及合同，在招標文件中，要指定材料和設備的品牌、型號，招標文件和合同要經過嚴格審核，同時由咨詢公司做出工程預算標底，做為參考。如果參加投標的單位多，可以通過資格預審，選定符合資質的施工單位參加投標，按規定組織評審專家對投標文件進行評審，最后依據評標委員會的推薦，選定中標人。在選定中標人后的30天內，雙方簽訂施工合同。1.2在施工階段的造價控制，首先做好合同管理工作，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設單位專業技術人員和委托的監理公司的工程師應該充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發生。對于施工單位提出的確實是由設計或建設單位原因造成的各種費用或工期索賠，現場造價人員嚴格按照索賠程序進行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回。在開工前，甲乙雙方要做好圖紙會審工作，對圖紙上出現的問題，及時咨詢設計人員，設計人員及時回復提出的問題，并做出記錄，雙方要做到對圖紙的熟悉和完全理解。各專業施工單位的選擇，由建設單位通過招投標選定，各專業單位在施工過程中歸總包單位管理和協調配合。其次，在施工過程中，酒店裝修工程涉及的專業多，如：電梯工程、廣播電視工程、舞臺燈光及音響工程、外墻LED標牌工程、立體車庫、智能化工程、水療設備、廚房設備、中央空調及通風工程等，所有的這些專業工程，原則上由總包施工單位管理與配合協調，但實際施工中，由于專業多，現場復雜，總包和分包也會經常產生矛盾，這就需要建設單位管理人員或監理公司工程師利用例會制度做好協調工作，避免工程上銜接不好，導致工期、質量及造價出現問題，產生過多的現場簽證。總包和分包均對建設單位承擔責任。另外，建設單位或監理單位要安排專人，根據合同指定的材料品牌和型號，負責材料進場的驗收工作，驗收程序必須嚴格，驗收人對合同中規定的每一個材料約定都應該進行必要的檢查，如材料質量，材料規格，材料數量。并在驗收單上簽字確認，驗收后由施工單位保管，結算時，提供給造價人員。在施工過程中，現場造價人員要按合同做好工程進度款的結算與支付。在施工過程中，現場專業人員要做好隱蔽工程的驗收，并做好記錄。1.3在竣工階段的造價控制，竣工階段的造價控制是建設項目全過程造價控制的最后一個環節。施工單位按照合同規定的內容完成承包的全部工程，經驗收質量合格，并符合合同要求后向建設單位進行的最終工程款結算。竣工結算是反映工程項目實際價格，關系到甲乙雙方的利益關系和投資效益。工程結算的審核要點是：①核對合同條款，核查竣工工程內容是否符合合同要求，結算價款是否符合合同的結算方式，材料和設備品牌型號是否與指定的品牌相同；②檢查隱蔽驗收記錄，所有隱蔽工程是否經現場工程師簽證確認；③要落實設計變更簽證，檢查設計變更簽證是否有效；④核實工程數量，依據竣工圖，設計變更單及現場簽證等進行核算；⑤審核各種費用計算是否準確。集團按以上結算方式，采用二級審核，先由酒店工程部審核結算，然后報集團，由集團成本合約部二次審核。竣工結算完成后，集團做酒店裝修工程的成本分析，總結在工程造價管理上的經驗和教訓。經過了該裝修工程，我們集團規范了工程造價管理制度，以后的大型施工工程，預算階段將委托工程造價咨詢公司做，因為咨詢公司專業齊全，結合咨詢公司做出的預算，制定出合同價，在施工過程中，集團下屬各分公司或各項目造價人員，嚴格按合同條款負責項目施工過程中的造價管理。各分公司或各項目的造價人員，配合現場管理人員，嚴格控制現場簽證的產生，并做好進度款的支付，竣工驗收后，工程結算執行二級審核。隨后本集團旗下馨悅酒店的精裝修工程開工，馨悅酒店位于深圳南山區南新路，裝修面積4000平方米，客房108間，按五星級裝修標準設計和施工，該工程造價全過程的管理，均按照上述造價管理流程進行控制。設計階段采用了招投標方式選取設計公司，和施工總包單位簽訂了管理配合各專業分包公司的合同，并采用例會制度，及時解決和落實施工中各專業的銜接問題，裝修預算委托造價咨詢公司完成，裝修過程中嚴格控制現場簽證的產生，結算由集團公司采用二級審核。該裝修工程的工期、質量、造價都得到了非常好的成效。

2結論

通過對酒店精裝修工程的造價分析總結，得出了符合實際情況的造價管理流程，通過該造價管理流程，在其后進行的馨悅酒店裝修中，得到了很好的運用及收效。裝修材料日新月異，價格也是一直在變，為了更好的控制裝修工程的價格，就要動態的了解裝修材料的市場行情，裝修材料的市場價與造價控制流程的有機結合，很好的控制住裝修工程的造價。

作者：張紅琴