設計交底會議紀要
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設計交底會議紀要范文第1篇
【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-158-02
施工圖紙是監理工作開展的技術依據，圖紙會審與設計交底是施工準備階段各方都應共同遵守的法定程序，是施工前項目監理機構應做好的一項重要工作內容，其目的是使有關參與方更進一步的明確和掌握設計意圖，通過此過程發現和解決設計中存在的問題，彌補圖紙在設計和考慮上的不足，有效減少和避免因由此而引起的工程變更及不良問題。監理機構應預以充分重視、認真組織并督促做好。
1 圖紙會審與設計交底的主要目的
1.1 使各參建單位進一步的熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，加深對設計文件難點、疑點的理解，掌握工程關鍵部位的質量控制重點和要求，正確貫徹設計意圖，確保工程質量。
1.2 找出需要解決的技術難題，使準備階段監理單位編制監理規劃、實施細則及旁站方案，施工單位編制施工組織設計、專項施工方案、進度計劃以及質量和安全控制措施等更具針對性、可行性和可操作性。
1.3 解決圖紙中存在的缺、漏、碰、錯、重及功能不足等問題，消除潛在不良隱患，使施工圖紙更符合現場具體情況和業主的功能定位要求，消除和減少施工過程中由此而產生的頻繁變更。
1.4 有利于各專業監理人員在認真看圖、讀圖的基礎上，更好地督促承包單位按圖施工。
2 圖紙會審與設計交底的要求及組織程序
2.1 圖紙會審、設計交底工作的基本要求。①圖紙會審與設計交底必須在各方準備充分、對圖紙和施工現場深入了解的情況下進行，并應在施工前期準備完成、正式施工開始之前的適當時間安排。此前各參與方的準備工作主要是對已通過施工圖審查的設計圖紙進行認真的閱讀，對現場進行細致的了解，結合類似工程專業特點、常見的存在問題等有針對性的進行審核和查對，對存在問題、應進一步明確事項以及為滿足設計要求可能在施工過程中出現的問題等進行詳細的紀錄、分類和匯總。為確保達到預期的效果，項目監理機構還應注意對各相關方的準備情況進行督促。②圖紙會審工作過程的組織要注重實效、注重問題處理結果，要求相關單位及專業人員按時參加會審會議，指定各專業相關人員做好繪審時的書面記錄。會審要分專業、有計劃、按程序進行，對所提出的問題逐一商討、形成初步處理結果后再進綜合問題討論，避免相互干擾、影響效果；對只涉及某一專業的問題處理要一步到位，涉及多專業和交叉的問題處理要在各專業取得一致意見的基礎上解決、完善，對某些疑難和重大問題，因時間、資料、信息等原因暫且不能達成處理共識或處理結論的要書面商定、明確處理的時限、責任單位、專業和責任人，以便于跟蹤落實結果。③圖紙會審結束后，監理應在督促相關施工單位及時對各專業存在和需解決的問題匯總、整理的同時，將會審紀要報送建設單位，由建設單位轉至設計單位研究處理和答復。通常情況下圖紙會審后應盡可能的及早組織進行設計交底工作，但也應給設計單位留有必要的準備時間（一般應掌握在會審結束一周內舉行），以便設計人員有足夠的時間來做好答疑準備、完善圖紙，同時也不影響施工的正常進行。
2.2 圖紙會審、設計交底工作的組織。根據相關規定要求，圖紙會審由項目監理機構組織，會審紀要由施工單位負責整理，設計交底由建設單位（或委托項目監理機構）組織，項目監理機構負責交底紀錄的整理。項目監理機構應按照上述相關規定要求，在會議時間、組織及程序等有關事項上做好安排，制定相應的工作計劃。對于小型工程、施工工藝比較簡單、結構不太復雜及專業單一的一般工程，也可以根據具體情況將圖紙會審與設計交底合并舉行。
3 圖紙會審應核查的主要內容
3.1 地基與基礎的設計是否符合建設項目所在地工程、水文地質勘察報告實際情況，處理方式是否合理。
3.2 設計文件是否完整，相關內容是否齊全并滿足施工所要求的深度；有無分期供圖的時間表及滿足施工進度安排要求。
3.3 設計是否符合工程所在地的相關規定要求、所處地理環境和現場實際情況，有關設計參數選取和對施工質量保證要求是否正確、合理。
3.4 防火、消防能否滿足要求。
3.5 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
3.6 圖紙標識是否清楚，平、剖面、詳圖尺寸標注是否齊全，有無漏標或不能滿足施工測量定位要求的問題。
3.7 設計采用的材料、設備、構（配）件是否符合現行規范、規程的要求，來源有無正常保證，能否通過代換來滿足設計要求，否有被淘汰產品；新材料、新技術、新工藝的要求是否明確，技術標準、工藝參數、施工要求、質量標準是否明確、清晰，應用有無問題或合理，目前施工技術能力、裝備水平及方法能否有實現的保證。
3.8 總體工程設計是否存在通過常規方法不能實現或不便于施工過程控制的技術問題，施工安全、環境衛生、文明施工有無保證，有無導致質量與安全等方面的問題發生的可能性。
3.9 施工圖紙與說明書中指定使用的規范、規程、標準圖冊等是否是現行有效、有無遺漏，是否適用于當地和工程的具體情況。
3.10 不同專業之間有無錯、漏、碰、重以及工藝布置不合理等問題。①各專業間的圖紙之間軸線、標高、尺寸是否統一，地上地下之間、上下樓層之間等有無矛盾。②各專業在平、立面布置上是否合理，有無碰撞、重合之處；管線、設備、道路與建筑物之間有無矛盾。③各專業間相關聯的預埋、預留與土建圖上是否一致，能否保證結構質量不受影響、保證上、下一道工序順利施工及今后使用、維護上的要求等。④不同專業所采用的各種標準圖冊是否存在不相匹配或相互矛盾之處。
3.11 改擴建工程中，新建工程與已建工程在平面、立面布置上有無碰撞之處；是否出現新建工程施工危及已建工程安全之處，如新建工程的基礎、埋地管道埋設過深或距已建工程太近，施工、開挖過程有可能危及到已建工程的安全、引起質量、安全隱患等。
4 圖紙會審記要的分類、匯總處理
圖紙會審后項目總監應指定專人將各參建單位提出的問題進行收集和匯總處理，并要求各承包單位技術負責人在此前進行必要的分類、歸納，及時形成圖紙會審紀要，按照監理規范的要求，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。圖紙會審中發現的問題通常可按問題的不同性質和重要程度來進行分類、甄別處理：
4.1 認識、理解不清的問題。①各方人員因理解錯誤、識圖不深而提出的誤識問題要進行剔除，對可能影響監理高智能服務的誤識要特別注意避免發生；②對于明顯屬于設計人員筆誤、并能在其他相關專業或圖紙中佐證的問題可及時作一般性的確認處理。
4.2 重要性較低且可以能夠及時給予答復的一般性問題。此類問題應要求設計人員會審時在記錄中給予及時答復并簽字認可。如缺少尺寸、標注等。
4.3 在一定程度上直接涉及到工程質量、安全及造價等較重要的問題。此類問題應力求在會審時商討出解決辦法，并且不僅要求設計人員在會審記錄中簽字確認，還應要求其出具正式的設計變更圖紙。如建筑圖與結構圖矛盾、專業圖紙之間矛盾、設計圖紙缺項與說明不全、預埋件預留洞位置錯誤等。
4.4 少數特別重要問題要慎重并嚴格按照相關程序要求處理。此類問題關系到工程主要質量、安全，影響到重要使用功能的實現，既要由設計人員出具變更圖紙，還要經原審圖機構重新進行圖紙審查確認。因此，對于該類問題的提出，監理人員要特別慎重，一旦提出就應有充分的依據來證明問題存在的客觀事實和修改的必要性，并要有相應的佐證和說明資料。如基礎與主體結構形式的改變、原結構、構造的調整、涉及強制性條文的引用變化、對主要使用功能的改變等。
5 圖紙會審會議紀要的傳遞與實施
5.1 圖紙會審會議紀要的整理應按照誰組織、誰負責組織整理工作的原則進行。會審的紀要應在各專業施工單位初步整理、總承包方系統匯總的基礎上，由監理機構的總監理工程師組織進行進一步的整理和取舍確認。對于涉及各參建單位提出問題較多的圖紙會審紀要，可以由監理機構與施工單位共同整理，但轉報建設單位工作必須由監理機構完成。設計交底的會議紀要原則上應由建設單位（或設計、監理）匯總整理，但鑒于目前大部分建設單位受到專業人員能力限制，建設單位可以根據會議的內容情況，委托參建單位的一家或多家共同整理，監理應注意此項工作的完善和跟蹤。
設計交底會議紀要范文第2篇
工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監理人員可以協助建設單位主持。
第一次工地會議包括以下內容:
1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工;
2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;
3、建設單位介紹工程開工準備情況;
4、承包單位介紹施工準備情況;
5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底;
7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。
第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方
代表會簽，項目總監理工程師簽發。
一、會議記錄的含義、作用和特點
(一)會議記錄的含義
會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內容的一種機關應用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。
(二)會議記錄的作用
會議記錄的特點體現在三個方面:
1.依據作用
會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據;如果不形成文件，與會者在會后傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為依據進行檢驗。
2.素材作用
會議進行過程中連續編發的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內容進行歪曲和纂改。可以說，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎。
3.備忘作用
會議記錄可以作用會議情況和會議內容的原始憑證。時過境遷，有關會議的內容和情況可能無法在記憶中復現了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進程和發展狀況。
(三)會議記錄的特點
1.真實性
會議記錄的執筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區別，那就是他只有記錄權沒有改造權。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。
2.原始形態性
會議記錄是會議情況和內容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經整理，未經綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內容上可能沒有太大差別，但在存在形態上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。
3.完整性
會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領導講話、與會者的發言、討論和爭議、形成的決議和決定等內容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。
工程專題會議紀要范文2
時 間:
會議地點:總監辦會議室
出席人員:建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:
會議主題:a2、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )
a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
a2現場監理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現場監理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監:1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
四、會議總結
龔科長:1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。
設計交底會議紀要范文第3篇
設計管理模塊主要分為設計管理策劃、設計階段管理、施工階段設計管理及設計管理指令等四部分，基本涵括了項目實施過程中需要進行設計管理的所有部分，力爭對項目管理過程中的設計管理工作起到了全方位的指導規范作用。
1.1設計管理策劃
1.1.1設計標準
設計管理工程師在此模塊中可以上傳項目的設計依據，如設計規范、使用的材料規范、相關行業規范等，同時可以收集上傳各分項驗收規范以方便項目施工過程中的驗收工作。
1.1.2設計進度總進度控制目標：項目的進度管理工程師需要上傳項目的進度計劃（project文件），由系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件節點以及相關文字信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設計管理工作的主線貫穿始終。總投資控制目標：由采購合約工程師上傳項目各階段的投資控制目標，如估算、概算、預算等，系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統模塊互相結合交叉顯示以進行投資控制工作。
1.1.3設計目標由設計管理工程師上傳項目建議書、設計任務書、可行性研究報告等設計目標至模塊，用在各階段作為設計參考，以審查該階段圖紙是否符合要求。
1.2設計階段管理
1.2.1設計圖紙管理該功能可以批量上傳、修改、備注整個項目的圖紙，方便項目所有成員查看及下載各階段的設計圖紙。
1.2.2控制內容管理該控制模塊負責記錄和匯總在各個設計階段中需要進行控制的信息，并在進行匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的信息是處于何種階段的，包括：①進度控制，負責記錄和匯總各階段各類圖紙的到位情況、各圖紙到位時間等內容，并能根據相關條件進行查詢；②質量控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于質量審查的信息，其中包括：專項審查、施工圖審圖等，并能根據相關條件進行查詢；③投資控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于投資審查的信息，其中包括：投資預算專題會議紀要、預算審查意見、設計回復等，并能根據相關條件進行查詢。
1.2.3流程管理
該模塊提供靜態頁面和鏈接，對于不同階段設計流程進行描述，以方便用戶按圖進行操作。主要提供如設計管理總流程、設計管理工作流程圖、設計任務書編制審核程圖、方案設計管理流程等內容鏈接。
1.3施工階段設計管理
施工階段的設計管理包括：圖紙會審管理、設計交底管理、技術核定單管理、專題研討會管理、設計變更管理，系統主要負責記錄和匯總在各個設計階段的信息，如會議紀要、通知單、核定單、設計變更單等內容。在進行圖紙匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的圖紙信息是處于何種階段的，提供圖紙附件上傳和查看功能，并可根據上傳圖紙設定的相關條件進行查詢。
1.4設計管理指令
1.4.1聯系單記錄和匯總對于在設計過程中不同階段聯系單的信息。在記錄聯系單之前需要選擇聯系單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。
1.4.2通知單記錄和匯總對于在設計過程中不同階段通知單的信息。在記錄聯系單之前需要選擇通知單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。
2設計管理模塊的考核管理
為了提高本項目管理信息平臺的使用率，保證信息系統中項目的進度、質量、安全等關鍵信息能夠得到及時、準確以及完整的考核，針對不同的項目管理模塊，我們制定了與之相對應的設計管理考核模塊。在設計管理工作中，我們主要從以下的關鍵考核點對項目的設計管理工作進行考核：①設計任務書：設計任務書是否上傳；②設計階段設計管理：設計管理進度計劃、方案設計階段圖紙審查報告、擴初設計階段設計圖紙審查報告、施工圖設計階段圖紙審查報告等內容作為附件上傳及審批工作是否完成；③施工階段設計管理：圖紙會審、設計交底、技術核定單及設計變更等內容是否錄入；④設計管理指令：聯系單、指令單等內容是否錄入。具體各考核分項指標的打分建議如表1所示。通過對相應管理模塊中必填內容的完整性、及時性以及準確性的評分，同時結合系統使用率的統計，對各項目的設計管理模塊部分計算綜合得分，作為項目及專業工程師工作的考核的一項指標，提高本項目管理系統的使用程度。
3結語
設計交底會議紀要范文第4篇
[關鍵詞]工程管理；工程變更；技術分析；變更實施
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01
本文首先對工程變更程序進行一定的闡述，然后對施工單位接到變更通知后進行處理的思考，最后以一個工程變更的實例進行探討。
1.工程變更程序
工程變更按提出單位一般分為三種情形，即施工單位提出變更、監理單位提出變更和設計單位提出變更。
1.1 施工單位提出變更的程序
施工單位提出變更申請監理單位組織進行技術經濟工期等審查（同意進行下一步）建設單位發出會議紀要或者聯系單（需要設計出圖時，不需要設計出圖直接由監理單位發出會議紀要建設單位完善手續監理單位下達《工程變更單》施工單位實施變更）設計單位編制變更文件建設單位及監理審批監理單位下達《工程變更單》施工單位實施變更。
1.2 監理單位提出變更的程序
監理單位向建設單位提出變更聯系單建設單位向設計單位發出聯系單或會議紀要設計單位編制變更文件監理審查建設單位審批監理單位下達《工程變更單》施工單位實施變更。
1.3 設計單位提出變更的程序
設計單位提出變更申請建設單位審批設計單位編制變更文件監理審查建設單位審批監理單位下達《工程變更單》施工單位實施變更。
以上三種為一般情況變更程序，本文出現的變更為設計單位提出，施工單位怎么應對的情況。
2.施工單位接到變更通知后的應對
2.1 變更事項分析
施工單位接到變更以后，首先應對圖紙等進行理解分析，對有疑問的與設計進行溝通，充分理解設計意圖，然后根據自己的施工能力看看此項變更能不能實施，如設計不能適應工程實際情況時，再由施工單位向監理單位提出，從新啟動變更程序。
2.2 施工方案確定
工程變更在技術上可行、可靠的情況下編制施工方案，編制的施工方案應費用及工期經濟性合理。
2.3 方案審批
施工單位編制的施工方案及變更的費用、工期上報給監理進行審批。
2.4 變更實施
施工單位根據審批的施工方案及工期計劃實施變更作業。
3.工程實例
3.1 工程概況
重慶軌道交通二號線延伸段線路途經的大渡口西城大道兩側現狀山林和農田用地較多，相關開發項目正在進行中，有可能一定時期內無法形成較大規模客流。根據《重慶軌道交通（集團）有限公司技術委員會會議紀要》的要求對天堂堡站配線改造的調整設計工作。調整涉及到天堂堡～建橋站區間已建門墩B18～B23，由于門墩改造困難，故對該位置處軌道梁進行調整。
3.2 現狀分析
改造梁施工的方法無非有兩種，一是新加工定型模板進行生產，二是在現有的模板基礎上簡單加工合適的工裝進行生產；由于本次變更設計的梁榀數量較少，所以重新加工定型模板進行施工的方案不可行，就必須針對現有的模板進行簡易加工工裝進行改造梁的施工。
3.3 圖紙分析
改造梁不同于之前軌道梁的地方主要在于支座部分，以前為鑄鋼支座，現在為了增加梁體高度變為梁端增加一段混凝土，采用盆式橡膠支座方式與墩柱進行連接。梁體上部分與以前的軌道梁一致，梁端增加部分見下圖：
根據圖1分析及設計交底，加寬段部位可進行二次澆筑，但要求密實；加工定型模板一次性進行澆筑不現實，只有用現有模板對梁體上部進行澆筑，預留預埋鋼筋，然后對梁體下部結構進行二次澆筑。二次澆筑就存在一個濕接縫進行施工保證密實的問題，這成為此次變更設計后一個重要技術難點。
3.4 編制施工方案
根據現場情況及圖紙分析的技術重難點，編制具體的實施性施工方案，并將變更的費用、工期等上報給監理進行審批。
3.5 加寬段部位模板設計加工
對于需要二次澆筑的加寬段模板進行設計加工，首先考慮到每榀梁的跨度不同、超高不同、曲率不同，所以加工的模板要三維可調。
3.6 施工過程中的調節
在施工過程中發現問題與設計進行溝通，在即滿足功能又能方便現場施工的情況下進行局部的調整。
3.7 測量定位
在上部梁體澆筑成型張拉配套等工序完成后，進行加寬段模板的安裝定位工作。首先通過在電腦上進行三維建模，定出各部位放線數據；然后進行粗放，最后用經緯儀進行精放固定。
3.8 安裝預埋件、綁扎鋼筋
在模型定位完成固定牢固以后安裝支座、抗拉構件等預埋件，同時安裝支座后對梁體跨度、超高、線形等進行進一步的復核，在確認無誤的情況下進行鋼筋綁扎等工序。
3.9 施工縫處理
由于要進行混凝土的二次澆筑，所以對施工縫的處理尤為重要；PC軌道梁采用高強度混凝土，所以在梁體混凝土脫模后，第一時間進行處理，以免在混凝土達到設計強度后施做起來困難；對第一次澆筑的成型與二次澆筑的結合部位進行100%鑿毛，并清除干凈；在二次澆筑前用高壓水槍進行再次清理。
3.10 混凝土澆筑
加寬段部位澆筑前調整好混凝土的施工配合比，讓它有利于振搗密實，本次澆筑的混凝土為下方，為保證密實，我們在二次澆筑時澆筑高一點，超出結合部位，充分振搗，讓結合部位密實。
3.11 剔打多余混凝土
混凝土脫模后在剔打多余混凝土，然后對表面進行修補，達到外光內實。
3.12 實體檢測
因為第一次進行加寬段施工，尤其是二次澆筑部位的密實度尤為重要，通過第三方CT檢測，結果顯示二次澆筑混凝土及結合部位混凝土密實，強度達到設計要求的C60，滿足功能要求。至此加寬段的設計變更就順利實現。
4 結語
綜上所述，施工單位在遇到設計變更時熟悉變更管理的流程，了解設計變更的意圖，根據項目自身的能力選擇適合的施工方案不僅有利于變更的實現，更有利于為項目創造更多的利益。
參考文獻
設計交底會議紀要范文第5篇
關鍵詞：土建施工；現場管理；思考
Abstract: along with the rapid development of China's economy, the construction enterprise to the increasingly fierce competition in the market gain deserved share, create more profits, must strengthen the construction site management, site management as the top priority of the construction enterprise. To do in an orderly way to develop the civil construction.
Keywords: civil construction; Field management; thinking
中圖分類號：U415.6文獻標識碼：A文章編號：
一、土建施工現場管理的意義
土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動，創造使用價值的場所，它是生產力的載體。社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現場管理水平息息相關。現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干、材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人，現場環境非常的臟、亂、差、質量、安全事故頻繁發生，這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。企業只有重視加強施工現場的管理，才能提高企業的管理水平和技術水平，也才能提高企業的生產力和經濟效益。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。加強施工現場管理是現代化大生產的需要。建筑工業化水平不斷提高，現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的―項重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，專業化分工與協作。
二、土建施工現場材料管理
約占工程造價60％～70％的是建筑安裝工程所用的材料費用，所以材料管理的成效在土建工程的項目管理中直接影響到工程造價。在施工前，施工單位不僅要對工程所需材料進行供貨信息的廣泛收集，調查研究其貨源信息，找到貨和價的最佳結合點，而且還要以施工組織設計及實際需要的材料設備總量為基礎，科學編制需求計劃。在施工中，施工單位要做好旬、月計劃，要充分考慮現場場地實際情況和資金的合理運轉以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪費，比如在保管中，防止鋼筋未墊好而出現銹蝕、水泥因違規堆放出現受潮及底層結塊導致不能使用等現象發生。建立材料價格監管機制和材料價格信息中心，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的業務水平和自身素質，保證貨比三家，購買材料的質優價廉，減少工程成本，提高企業利潤。土建施工有其固有的特點，主要的一點就是所需的材料種類繁多，并且，經常出現許多最新的材料應用問題 所以，以下幾方面的問題必須解決好
1)供應材料。與設計方配合，確定所需材料的材質、品牌和規格，科學計算所需材料的數量，組織材料供應商供貨。
2)采購材料。面對種類繁多的材料采購單，為避免材料訂購不符而影響工程進度必須標識清楚材料的品牌、規格、數量、產地等，尺寸、材質、模板等必須一次到位。
3)分類堆放材料。按照現場實際進度情況，確保材料進場的合理安排，材料進場時，對其驗收，進行抽檢抽樣，并報檢于相關單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，對材料進行分類整理。4)發放材料。登記到場材料，依據材料出庫單嚴格按照施工進度發放材料，并且需追蹤發放材料，以防材料浪費或者丟失。尤其是要嚴格控制型材下料這個環節，倉庫管理員務必及時整理盤點材料的庫存量，并注意對各種材料分類堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相應的材料保護措施。
三、土建施工現場技術管理
1、圖紙會審
項目開工前由監理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位參加，對全套施工圖紙共同進行檢查與核對就是圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學習與自審，在得到施工圖紙及有關技術文件后，施工單位應馬上組織有關人員對施工圖紙進行學習和研究，并且施工單位在學習、熟悉圖紙的基礎上要進行自審；圖紙會審，圖紙會審由監理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位一起會審；圖紙會審紀要，應由施工單位整理有關圖紙會審的會議紀要，要會簽圖紙會審的記錄，會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據記錄寫成會議紀要或正式文件，以備施工或修改設計時的需要。
2、做好技術交底工作
技術交底的內容不僅包含設計圖紙，施工組織設計、施工技術措施、規范要求、安全措施、質量標準、操作規程等也在其列，還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。技術交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術交底接著是分公司負責人(或專職工程師)向單位工程負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環節，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術管理的主要工作 在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監督要加強嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。
3、優化施工方案
為了施工分期分批地進行，防止過分集中，使高峰工作量得到有效地削減，使臨時設施減少，防止勞力、材料、機械的大進大出，使施工有節奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設程序為依據安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行，還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用，使機械化和半機械化得到結合使中小型機械和大型機械得到結合。
四、土建施工現場質量管理
質量管理是土建施工現場管理中最為重要的一個環節。 施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：1)控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體基本測量要求者。2)控制指令文件通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。3)控制實驗，監理工程師以現場實驗證據作為評定材料和各工程項目的品質，通常需利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等質量和情況。4)監督控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。
五、結束語
建筑企業要加強施工現場的管理，做好施工技術準備是關鍵的一個環節，合理安排施工工序，實施施工現場安全管理加強建筑工程機械設備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質量的同時，提高企業信譽，增強企業的競爭力，最終實現企業經濟效益的最大化。
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