企業匯報材料

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企業匯報材料范文第1篇

一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業的科技創新及發展提供了人才保證。

二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加MBA學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態管理，每季一考核，對考核合格者發放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。

三是為科技人才發揮作用，創造好的條件。有了人才是基礎，發揮人才的作用是目的。要讓人才發揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續奮戰，先后開發出30多種壓力機新產品，為企業贏得了市場和效益，所以公司現把他聘為總工程師。再如，技術工人原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，年還被評為市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90％，人員的知識化使企業接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。

二、加大投入，提高企業技術進步硬件建設水平。

在科學技術飛速發展的今天，要提高創新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產出好的產品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰略，靠投入推動企業創新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標，制定計劃，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產、銷售、技改三同步，確保企業技術進步保持強勁后勁。自年以來，我們用于技術改造、產品開發、項目開發的資金累計達到1.8億元，對于企業的創新和發展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產。僅此企業年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。

二是興建科技中心，形成科技網絡。年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產品設計開發為主的技術中心，又投資50多萬元，開發了計算機輔助設計系統，用現代化的手段設計開發產品，并在內部實行了聯網，構筑起一個集資料、數據及管理為主、資源共享的科技網絡，加快了產品開發速度，實現了運用現代化手段進行管理的目的。年公司的技術中心被驗收為市級技術中心。范文目錄網

三是加速設備更新進程，提高產品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業，陳舊設備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關鍵設備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產品JM系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產品的開發需求，我們購進了在國內具有技術領先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產和產品開發需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產品開發的需要，又提高了產品的加工水平。

三、運用科技成果，加速產品升級換代。

企業要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發新產品。在具備了人才、設備優勢的同時，我們堅持不斷把內在的與引進的科技成果轉化為產品優勢，使企業保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業技術人員潛能，搞好產品延伸開發。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業，對機械產品的設計加工積累了一定的經驗，特別是我們通過引進人才、培養人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，在挖掘工程技術人員潛能，延伸產品開發上下功夫，通過這一優勢，制定并采取了多元開發的經營戰略，在開發生產壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開發了橡膠機械、液壓機、汽車、農用車、聯合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產線等多種產品，徹底地解決了多年來單一生產壓力機的局面，所生產經營的產品達到5大類，100多個品種。特別是在開發新型建材機械中，QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經貿委評審為國家級新產品，獲得省機械工業系統科技進步一等獎，被列為省重點環保開發項目，公司被中國建筑塊協會指定為建材機械定點生產單位。

二是運用科技成果，加速老產品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在系統、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術成果，改濃油為稀油，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、PLC控制等，用這些技術成果對老產品進行改造和換代，使產品的性能及技術得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發的JH36-400C閉式大臺面壓力機、JH36-400E閉式移動工作臺壓力機等換代產品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業的青睞，其中，在年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

三是抓好“廠所”掛鉤，開發高技術含量產品。

企業匯報材料范文第2篇

電視臺基本情況：現有正式職工6人，返聘工作人員1人。主要擔負全廠電視宣傳報道和全廠各基層單位的衛星天線及有線電視線路的技術服務工作。此外，還擔負向陽地區采油廠電視網絡的維修保養工作。上級下達的主要工作任務指標是：全年完成新聞360條以上，局電視臺采用110條，完成專題7部，保證全廠各單位正常收看好電視節目。今年1—8月份，我們電視臺已累計完成電視新聞260條，制作專題12部，有168條新聞在局電視臺播出，是全年任務計劃的150％，有2條新聞獲局好新聞獎；在技術服務上，我們幫助基層隊維修各類電器48臺（套），架設電視線路1500米，幫助馬王廟作業區采油18隊改造電視線路，且并入當地有線電視網絡，耗資近3萬元。此外，還成功解決了馬王廟作業區仙桃區域的采油隊與仙桃廣播電視局的糾紛，穩定采油工作環境。我們的主要作法是：一、圍繞黨委中心工作扎扎實實搞好電視報道

今年是采油廠加快發展的一年，也是奪油創效工作進入攻堅階段的關鍵之年，為了實現企業的可持續發展目標，全廠上半年相繼開展了多種主題活動，實施了多項上產措施，電視臺的工作人員和各單位的新聞通訊員密切配合，緊緊圍繞廠黨委中心工作，努力唱響主旋律，為全廠打好上產的進攻仗創造了良好的輿論氛圍。今年一開年，面對產量和成本壓力，全廠各條戰線的干部職工放棄休息，奮戰在生產現場，努力奪取生產的主動權。我們電視臺的工作人員及時把握工作重點，合理安排報道工作節奏，精心組織人員深入現場展開工作。據統計，春節期間廠臺和單位通訊員制作播發新聞23條，其中僅生產新聞就有12條，并且有8條生產新聞先后在局臺播出。

企業文化建設是黨委今年一項重點工作內容為了推動全廠企業文化建設穩步和深入開展，電視臺專門抽調專人，開辟了《企業文化建設訪談錄》專欄，每期選取不同層面的代表，請他們講企業文化建設的意思和目的及本單位的開展此項活動的方式方法，先后制作4期，分別在廠電視新聞和電視臺網站上進行播出。各單位通訊員也結合本單位企業建設開展情況制作電視新聞9條，增強了廣大干部職工對企業文化建設的認識，對全廠企業文化建設的穩步發展起到了較好的推動和促進作用。七一是黨的生日，也是全廠一年黨建工作取得豐碩成果的時候。今年廠黨委一改往日念稿子的形式，采取電視片介紹的方式進行總結，增強教育形式的多樣性和直觀性，廠里10個專題的擔子全部壓在廠臺和各單位通訊員的身上。面對時間緊、任務重的實際，廠臺和各單位通訊員，加班加點協調作戰，為了讓片子早日完成，經常是每天只睡3到5個小時，經過大家的共同努力，在不到2個星期的時間里完成了專題的拍攝和制作任務，保證了會議的正常召開，為黨旗增添了光彩。

我們還針對不同時期的重點，相應開辟了《勞模風采》、《奪油先鋒》、《企業文化建設》、《安全生產月》等專欄，集中展示全廠各個時期的工作重點，在搞好生產報道的同時抓好送溫暖、文化活動等相關報道，不僅豐富了新聞內容，同時也展示了全廠精神文明建設開展情況，推動了全廠兩個文明建設健康協調發展。

二、面向基層全心全意搞好服務

我們臺技術工作人員按照廠黨委工作要求，以滿意和熱情為一線服務為宗旨，深入各邊遠站點，熱情為職工安裝電視天線，修理電視設備，把黨委的溫暖送到職工的心坎上。截止8月份，先后為基層發放彩色電視機5臺，影碟機3臺，修理電視機38臺，影碟機10臺，更新地面衛星接收機4臺，架設安裝有線電視點纜1500米，豐富了邊遠職工的業余文化生活。同時還在力所能及的情況下，積極幫助友鄰單位調試音響、借助搶答器，幫助他們順利開展活動。

我們還積極提高服務基層的質量和水平。馬王廟作業區采油18隊駐地彭市有線電視網絡改造后，電視信號有較大的提高。為了讓采油18隊職工能夠收看到高質量的電視節目，我們積極做工作，協商彭市有線電視站，專門架設了一條光纖到采油18隊，并改造了該隊的電視網絡。共耗資3萬元人民幣。

此外，我們還成功的解決了馬王廟作業區仙桃區域的采油隊與當地電視站（局）的糾紛或矛盾。先后共花費近3個月時間，最后圓滿的完成了領導交給的任務。

三、針對自我認認真真搞好隊伍建設

為了提高電臺臺工作人員的思想素質和辦事效率，更好的為基層服務、為生產一線服務。我們始終把隊伍建設作風建設作為頭等大事來抓。結合自身實際制定了“電視臺創建星級文明科室工作的指導思想”、“工作目標”和“具體措施”。完善了《公開服務承諾制》、《電視臺學習制度》、《請銷假制度》、《節假日值班制度》以及《電視臺廉正建設制度和規定》。以這些制度規范和約束電視臺全體工作人員。由于這些制度的貫徹和執行，我臺的職工隊伍建設取得了較好效果。工作上準時保質保量完成各項任務，電視臺在全局單位業務系統工作評比中始終名列前矛，技術人員下基層服務熱情周到，職工之間團結協作，務實進取。不論在思想素質上，還是在業務工作水平上都有了較大提高。

企業匯報材料范文第3篇

**年在新區管委會的正確領導下，我公司認真落實安全責任制，取得了安全生產的好局面，促進了經濟效益大提高的好成績。實現了產量和銷量的歷史最好水平，扎扎實實把抓安全生產落實到了促進生產發展的實處。回顧去年的工作，我們具體實施了以下措施。

一、領導負責，每月開展安全生產大檢查活動

公司及時調整安全生產領導小組成員，總經理親自掛帥帶頭抓安全，由生產副總和生產部長具體負責落實安全工作。各分廠領導對所轄范圍負責。公司和分廠每月進行安全檢查。發現問題都開具整改通知書，把隱患整改落到實處。每次檢查都有通報，并在《大發報》上刊登。

二、以教育為本，不斷提高員工安全意識

在安全生產及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產的重中之重。

1、提高安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。

2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。“安全生產責任重于泰山”，在企業內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。

據以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，開展對全體員工經常性的安全生產教育，每季度舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。通過安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充，提高了安全防范能力和自我保護能力。

三、成立消防巡邏隊，重點預防

化纖生產是放火重點單位，為了防止火災，公司制訂了廠區禁止吸煙的制度，并嚴格執行。為了防控火災，公司專門成立了消防巡邏隊，對重點區域進行定時巡邏，通過嚴格管理，精心防范，**年沒有出現火災。

四、特殊崗位持證上崗，從源頭防范隱患

公司對特殊工種和崗位堅持100%持證上崗，如叉車、電焊、鍋爐、電工等特殊崗位，定期培訓和輪訓，不持證不能上崗，到期的必須參加培訓后年鑒，所有費用由公司承擔，使得特殊工種和崗位持證率始終保持在100%，從源頭上消除隱患，保障安全。

五、嚴格獎罰，不斷降低事故率

嚴是愛，松是害。公司除了教育外，對違章作業、違章指揮者進行處罰。每月公司要考核分廠事故率，無事故的進行獎勵，超標的進行處罰，每起事故按500元標準扣罰當月獎金。對個人的三違行為也進行處罰，例如在廠區吸煙的，就罰款200元。通過嚴格的獎罰，**年工傷人數比2008年工傷人數大大減低。

六、用先進設備管理安全，大大提高管理效率

企業匯報材料范文第4篇

__公司的前身是__。作為青海省財政支柱企業，多年的改革和發展實踐使我們深刻地認識到，隨著中國特色社會主義市場經濟體系的建立，無論企業的產業結構如何調整，無論企業的所有制形式如何變化，心系職工，關愛職工，全心全意依靠職工辦企業的宗旨不能動搖，在新的歷史時期，更應賦予其新的內涵。

一、建立和諧的勞動關系是全心全意依靠職工辦好企業的情感基礎。

和諧的勞動關系就是要嚴格依照《公司法》、《勞動法》和《工會法》的要求，切實保障職工的合法權益。幾年來，根據企業自身特點，我們在涉及勞動關系的關鍵問題，即職工安置和崗位調整的問題上，一直堅持“兩個強制，兩個不強制”的做法。在職工安置上堅持“不強制任何職工下崗，不強制任何職工進行一次性安置”；對不適應勞動崗位要求的職工，實行“強制培訓和強制轉崗，以達到主動培訓和積極轉崗。”這個做法保護了職工的根本利益。

二、健全工會組織，是全心全意依靠職工辦好企業的制度保證。

在企業改組改制過程中，堅持在黨委的統一領導下，確保各級工會組織的同步建設。依照《工會法》和“廠務公開”的要求，確保職工依法民主管理企業的權利。

三、樹立社會主義的企業文化價值取向是全心全意依靠職工辦好企業的精神動力。

隨著公司法人治理結構的建立，隨著企業所有制由全民所有制向國有經濟為主導的混合所有制的轉變，職工在“為誰創造財富”和“職工是打工仔”的問題上產生了一些模糊的認識，針對這種認識，我們在20__年及時提出了“礦業報國”、“振興民族地區經濟”的社會主義企業文化價值觀。用“礦業報國”的理念統領公司的發展方向，凝聚職工。

四、堅持企業發展和員工自身素質協調發展，是全心全意依靠職工辦好企業的內在要求。

改革伊始，我們就把“加速企業資本積累，加速干部職工隊伍素質提高”作為兩個最重要的基本任務。從全公司開展“拋棄懷舊思想，轉變就業觀念”的大討論開始，從啟動“百、百、千”人才培養計劃（一百名優秀企業管理者，一百名技術帶頭人，一千名優秀崗位操作能手）入手，培養了大批各級各類專業人才和技術能手。

五、共享企業發展成果是全心全意依靠職工辦好企業的根本體現。

全心全意依靠職工辦好企業，其根本出發點是不斷提高職工物質和文化生活水平，共享企業發展的成果，以達到企業和諧發展的目的。

首先公司在員工收入分配體制方面建立了崗位工資、績效工資、股權收益及特別分配權等多種分配形式并存的薪酬制度，建立了共享機制。

其次，要讓職工安居樂業。1999年企業改革發展之初，提出用3~5年時間，通過企業發展，在西寧給每個職工建一套住宅；通過技能培訓，使每個職工有一份穩定的職業的目標。20__年，基本實現了這個目標，使廣大職工真正能有居可安，有業可樂。

企業匯報材料范文第5篇

在困難面前，我們也看到了自己的優勢：一是區委、區政府對軌道交通動遷工作高度重視關心。區委七屆七次全會提出，要舉全區之力突破動拆遷工作瓶頸，確保完成軌道交通10號線、11號線等動遷騰地工作，推進重要市政路橋建設。區委書記薛潮、區長陳超賢多次到動遷基地現場指揮，區委副書記朱英磊、區總工會主席高建華等領導到基地慰問。二是公司工會在開展立功競賽活動中，深入基層、深入職工，及時了解和掌握活動進展情況，發現、總結、培養和推廣典型經驗，大力宣傳活動中涌現出來的全國勞模安君英等先進典型和模范人物，形成強大的輿論聲勢，營造良好的社會氛圍，擴大活動的社會影響，激勵職工積極投身建功立業的實踐中。三是我們有堅強的黨政班子領導和全國勞模安君英同志這一動遷品牌。安君英擔任長寧區房地局副局長后，一直兼任動拆遷指揮部常務副總指揮，直接指揮市政重大工程。四是我們有一支過得硬的動遷隊伍。中山公司曾連續十年榮獲“上海市重點工程實事立功競賽優秀公司”，連續三屆榮獲“上海市文明單位”稱號，今年又榮獲上海市“五一”勞動獎狀。

為了打好軌道交通動遷這一仗，公司于1月25日召開了軌道交通10號線動拆遷動員大會，在會上，我們工會向全體員工發出倡議，提出了“中山面前無困難，困難面前有中山”的口號，以立功競賽為抓手，緊緊圍繞“三聚焦三突破”的任務要求，按照區政府“確保按時交地，爭取提前交地，力爭率先交地”的目標和區總工會關于廣泛深入開展“當好主力軍，建功十一五”——萬名職工建功立業主題活動的號召，統一部署、抓好落實。在各站點、各小組和各個崗位之間開展實事立功競賽，在小組之間開展“比學趕幫超插小紅旗”競賽活動，著力營造弘揚先進、敢為人先、追求卓越、誠信公正的競賽氛圍。通過競賽，賽出了團結協作的風格，賽出了求真務實的精神，賽出了艱苦奮斗的作風，賽出了社會穩定的局面，形成了互相學習、互相激勵、互相競爭的良性互動氛圍。通過廣泛深入開展建功立業主題活動，把職工的思想和認識統一到區委七屆七次全委精神上來，把職工的智慧和力量凝聚到實現“十一五”規劃提出的目標和任務上來，力爭做到推動重大工程有作為、有影響、有成果、有特色，體現工會組織職工參與經濟建設的貢獻率和影響力。公司先后獲得了上海市總工會組織的軌道交通建設前期工作立功競賽4月和5月度創先優勝單位流動紅旗。

我們的主要做法是：

1、提高認識，規范操作。我們把軌道交通10號線前期動遷看作是一場確保上海世博會順利舉辦的政治仗，是一場樹立企業形象的關鍵仗，是一場考驗我們職工隊伍整體素質的攻堅戰，從思想認識上高度統一。在動遷過程中，我們堅持陽光政策，堅持“統一標準、公開操作、嚴肅紀律、依法拆遷”的原則，做到政策法規公開，安置方案公開，獎勵措施公開，被拆除房屋基本情況公開，評估單價公開，安置房源和使用結果公開，特殊對象認定條件公開，被動遷居民安置結果公開，簽約進展情況公開，評估單位及人員和評估鑒定機構名單公開。我們還在各站點公開承諾：同一基地補償標準適用一致，前后操作執行一致。我們向規范操作要進度，用嚴密的組織措施來保證工作任務的完成。

2、集中力量，組織到位。我們推薦優秀的同志到關鍵崗位，集中力量、集中精力、集中智慧，攻克工作中遇到的一切困難，做到領導到位，骨干到位。調動一切可以調動的力量，用團隊的精神、團隊的力量，用我們的智慧、我們的拼搏，打好軌道交通10號線重大市政工程前期動遷仗。按照常規，“一書三證”辦理需半年時間，即使“特事特辦”，至少也要三個月。這次我們超常規工作，組織人員采取緊盯、急催的辦法，盡自己最大的努力，加快辦證步伐，僅用了一個多月時間，就基本完成了辦證任務，搶得了先機。

3、忍辱負重，樹立形象。參加軌道交通前期動遷工作的同志們，深知自己所肩負的重任，他們以忍辱負重的高昂斗志迎接挑戰。凱旋路站兩位女同志上居民家中做工作，被一戶居民整整罵了兩個小時，為了不使動遷居民受到損失，她們忍受著自出生以來從未受到過的委屈，仍耐心宣傳政策口徑，終使這戶居民簽了約。回到辦公室后，她們倆才放聲痛哭。當經辦人員自己家中發生不幸時，他們首先想到的是居民。有一位經辦人父親患腸癌在瑞金醫院開刀，他沒有時間去探望，可是在得知已簽約的一位動遷居民骨折住院時，他馬上趕到醫院探望，使那位居民非常感動。在凱旋路站一獎期的最后一天，我們一位經辦人員接到了老祖母去世的噩耗，為了最大限度地維護好居民的利益，她忍著悲痛堅守在動遷崗位上。