房地產管理論文
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房地產管理論文范文第1篇
1.在此階段，物業服務企業首先應從業主或使用人的角度，利用已有的物業管理經驗和以往管理實踐中發現的規劃設計上的種種問題和缺陷，對房地產開發的規劃設計進行重新審視，對不適之處提出修改方案，以優化、完善設計中的細節，避免因此在后期工作中難以解決的設計缺陷問題及保持房地產開發項目的市場競爭力。其次，要從有利于物業管理的工作開展這一角度出發,把好施工監理關。物業服務企業憑著對物業管理工作中常年積累的經驗，使得他們對管理過程中常出現的各種工程質量問題有較多了解,如屋面的漏水問題及其成因；水電管線如何走向才有利于安全和便于管理等等。這些影響使用功能的問題早協調、早解決,要比施工完了再改容易得多,而且可減少許多浪費,不致遺留下來,成為日后使用和管理中難以克服的障礙。與此同時，物業服務企業通過參與工程建設活動，進一步了解該物業的內部結構、管線布置，甚至所用建材，這樣才能開展后續服務工作。
2.對房地產銷售過程中的影響。近年來，隨著城鎮化水平的加快，房地產開發的熱度越來越高。人們的居住觀念也隨之發生了很大的變化，消費者在購房時除了考慮戶型、地段、價格等要素外，把入住后的物業管理等級、收費標準也作為衡量是否購買房子的重要指標，住房不再僅是遮風避雨的場所，而更多的追求居住環境的舒適、安全、便利。房屋作為一種特殊的商品，其售后服務已經被越來越多的購房者重視，優秀的物管服務，是物業保值增值的法寶。對開發企業來講，物業管理也是參與市場競爭的重要手段，是樓盤營銷的主要指標。物業管理的前期介入可對房屋銷售起著指導和帶動作用。在房屋銷售中，房地產開發企業也爭相打出“五星級物業服務”的口號，以此來吸引消費者的眼球。可見好的物業管理不但有利于房地產產品的銷售推廣，一定程度上提高銷售價格，增加房地產公司的利益。此外而且還可延長物業的使用壽命，充分發揮物業的使用價值。
3.對房地產企業品牌的影響。品牌形象的發展和維護是房地產企業的工作重點之一。一個房地產企業倘若沒有品牌意識，在激烈的市場競爭中將寸步難行，業務便得不到拓展，公司的長期良好發展也就無從談起。在房地產質量普通提高的前提下，產品的差異逐漸減小，同質化競爭越來越大，因此物業服務成為房地產企業創立品牌的重要途徑，優秀的物業管理成為許多房地產企業的核心競爭力。由此可見，良好的物業管理對房地產企業的經營中是可以起到很重要的作用，對于企業自身的良好的形象建設，品牌建立有著積極的影響。目前，優秀的房地產開發企業都自帶一支優秀的物業服務團隊。比如萬科地產旗下的萬科物業服務企業，中海地產下屬的中海物業，都是物業管理行業內的標桿代表。好的物業管理一定程度上也有利于提高房地產企業的綜合實力，提升企業的品牌形象。
4.對房地產產品價值的影響。房地產產品相比于其他商品來說，具有高值性、固定性、使用年限長等特點。作為房地產產品的消費環節，物業管理是房地產開發的延續和完善，良好的物業管理不僅可以使物業及其設備處于完好狀態和正常運行，延長其使用年限，而且可以提高物業的檔次和適應性，從而達到物業保值、增值的目的。在物業的二次交換中尤為明顯，同一地段物業服務好的產品價格要高于物業服務差的，可見物業管理對房地產產品價值的影響。
二、強調全過程物業管理，提升物業管理水平
1.貫穿房地產全過程，強化物業服務意識的培養。在房地產的設計規劃、施工監理到產品銷售、物業使用的全過程中引入物業管理，物業服務企業在服務的過程中，要時刻樹立“服務為本”的經營理念，挖掘不同階段的服務需求，制定相應的服務方法和手段，并在物業服務企業內部從上到下，建立穩定良好的企業服務理念，通過加強企業領導者思想意識的轉變、加強員工思想道德素質教育，增強企業內部全體人員的服務意識和自身素質，不斷提高物業服務企業的服務意識。
2.開發服務內容，建立完善的物業服務體系。進一步開發物業服務的內容，建立從房地產開發、流通到消費領域的物業標準化服務體系。具體內容包括房地產開發設計階段提供咨詢和建議服務，施工監理階段提供設備檢查驗收服務；房地產產品銷售過程中提供參觀指引，銷售環境的營造，企業文化的宣傳等服務；物業使用過程中提供日常物業管理服務，強化專項服務和特約服務。物業服務企業應針對不同階段的服務性質，確定服務的具體內容和重點，充分發揮服務的特色，有效提升房地產的價值，也為后期的接管服務打好基礎。
3.科學化管理、引進智能化系統。隨著網絡系統的普及及人類生活水平的提高，許多高新技術在現代建筑中的得到廣泛應用，智能化的物業管理可提高服務效率而且降低人力成本，最終降低物業管理的營運成本。在安全管理方面，建立智能化的安全防范系統，充分利用可視對講、緊急報警、電子巡邏系統、火災報警等方式，提供更全面、快捷、安全的服務；在物業服務方面,利用電子抄表、自動化停車場管理、自動化公共照明、電子通告及廣告、公共設備的自動監控等，使物業管理可以達到更有系統、更體貼、更便捷的效果；在物業管理網絡信息方面,可以進行小區綜合布線或有線電視網的改造等。
三、結語
房地產管理論文范文第2篇
（1）業務預算。房地產企業的業務預算通常包括銷售預算、開發成本預算、期間費用預算。一是銷售預算。房地產企業開發的產品周期長，產品銷售與國家調控政策有關。編制銷售預算要根據房屋銷售清單、工程完工進度及預售時間和計劃等數據進行編制。銷售預算每一物業可售面積、價格及銷售總額構成，由銷售預算和回款進度預算兩部分組成。以項目推盤認購時間為起點，以全部可售房源銷售完畢為終點，結合項目開發進度編制。其中包括由銷售預算決定的預繳的流轉稅，企業所得稅及土地增值稅。銷售預算由銷售部門編制，相關的稅金預算由財務部門編制。在銷售過程中，企業一般根據對當前及未來一段時期內的市場進行分析，對預算期內可售物業形態、可售面積、價格、回款進度作出適度調整，確保銷售預算能按時完成。如一個項目全年銷售預算預計100000平方米。但由于市場反應平淡，第二季度后僅完成銷售了30000平方米，后面二個季度必須要銷售70000平方米才能完成預算。根據市場行情很難完成預算，所以在二季度銷售結束后，需要及時做出總結對市場進行研判，對以后各月的銷售預算進行調整。二是開發成本預算。開發成本預算包括土地成本、前期工程費用、建筑安裝費、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費用等。土地成本根據土地出讓合同及相關交易稅費構成，通常由前期部門編制；前期工程費用主要由設計費用預算和規費預算，主要由前期部門和設計部門編制。前期部門排出辦理相關資格證書的時間節點，在該時間節點內預估可能會發生的各項費用，設計部門根據設計合同完工時間，編制設計預算；建筑安裝費及基礎設施費由工程部門和預算造價部門編制，工程部對項目進度時間節點控制直接影響到項目的付款，在編制預算時需要根據工程完工節點編制工程付款預算。如在項目出正負零時，支付工程款總價的5%，基礎驗收合格后支付工程款總價的30%，主體結構完工后支付工程款總價的50%，結構封頂后支付工程款總價的70%，竣工驗收后支付工程款總價的95%，剩余的5%作為保修金，保修期滿后支付。開發間接費用中的職工薪酬福利由人力資源部門編制；項目貸款利息由財務部門根據投融資預算編制。開發成本預算是項目預算中最難、最復雜的部分，以項目開發進度為基礎，由各業務部門按責任范圍分別編制。在編制過程中需綜合考慮項目現場實際情況，合理預計成本及發生時間，對項目成本實現全覆蓋;在執行過程中，項目開發成本預算一般以目標成本為綱要，以合約為基礎進行控制，確保預算有效實施。隨著開發項目進度的深入，成本預算的準確度也隨之提高。三是期間費用預算。期間費用包括項目銷售費用、管理費用、財務費用。房地產企業根據開發項目的完工程度及銷售期間預計銷售，使其合理地分布到各個預算期內。銷售費用預算根據銷售計劃在各階段投入的各種費用，包括廣告費、銷售傭金、推廣費，促銷費等。管理費用預算根據誰使用，誰編制誰負責的原則控制。人力資源部門負責編制所有員工的人事費用，包括工資薪酬，福利，社保四金，培訓費等。其他部門負責編制各個部門使用的日常費用。財務費用由于財務部門編制，包括未計入開發間接費用的利息支出及金融機構手續費支出。
（2）財務預算。財務預算應當按照企業會計準則確認收入和分攤成本。收入的確認一般根據國稅發2009年31號文件執行，即：開發產品竣工證明材料已報房地產管理部門備案。開發產品已開始投入使用。開發產品已取得了初始產權證明。三個條件中最早的時間點為結轉收入的時間。成本分攤按當期已實現銷售的可售面積和可售面積單位工程成本確認。可售面積單位工程成本和已銷開發產品的計稅成本按下列公式計算確定：可售面積單位工程成本=成本對象總成本÷成本對象總可售面積已銷開發產品的計稅成本=已實現銷售的可售面積×可售面積單位工程成本根據各類數據匯總后編制預計資產負債表、利潤表、現金流量表。對房地產企業來說，確保資金的安全和快速流轉尤為關鍵，因此準確編制預計現金流量表顯得尤為重要。
（3）資本預算。資本預算一般包括固定資產預算與投融資預算。行政部門根據各個部門對固定資產的需要編制固定資產預算。包括購置品種類別、數量、金額、預計使用情況、時間等。投融資預算分為投資預算和融資預算。投資拓展部門負責拓展項目，對項目進行可行性研究分析供決策層參考。編制投資預算還需考慮公司整體的資金量，考慮是否投資預算脫離實際導致投資預算空洞不可行。融資預算一般根據公司預算的現金需求量編制，在編制時充分考慮到項目資金的收支情況，做到資金平衡。如發現資金有缺口需及時對外融資，重點對融資額利率資金渠道進行反映。目前國內房地產企業合法的融資渠道主要有金融機構貸款、信托融資、債券股權融資、證券市場融資、委托貸款、民間借貸等。各個部門預算完成后統一匯總到財務部合并，財務部完成合并后上報公司總經理簽字確認。總經理簽字確認后報上級主管單位預算管理委員會，預算管理委員會匯總審核質詢后如需調整下發重新調整。如無需調整上報集團董事會，經董事長簽字確認后下發正式執行。
二、房地產企業全面預算管理控制
（1）嚴格預算執行。公司下發的正式執行預算，一般不能隨意調整，如需調整采取半年度調整和緊急調整。半年度調整是根據對上半年公司經營情況進行分析和總結，然后根據實際情況對下半年預算進行調整。緊急調整是在不調整會影響到公司正常的經營活動，經過董事會特別批準才能進行調整。該調整不能重復多次進行，一定要結合實際情況按嚴格的標準進行。
（2）加強預算考核。房地產企業與傳統制造業企業有很大不同，所以在設定績效考核時有很大的難度，需要更為精確的設定。以項目整體開發預算和關鍵時間節點作為績效考核的主要依據，根據預算完成實際情況進行考核。對于各職能部門，根據預算進行分解，以平衡計分卡思路為每個部門和每個崗位設定KPI指標，作為主要的考核依據。將公司整體工作預算和實際完成情況作為KPI指標考核結果的系數，最后得分作為業績考核的結果。使房地產企業的績效考核與全面預算管理能結合在一起，使得房地產企業全面預算管理不流于形式，推動全員認真編制和執行全面預算管理。
三、結語
房地產管理論文范文第3篇
現代企業全面風險管理理論認為，任何企業都存在管理上的風險，企業經營的風險苗頭和最終成果都會通過財務和資金形態體現出來。所以，財務管理自始至終都是企業全面風險管理的晴雨表。而稅務風險又是財務風險的重要組成部分，作為房地產企業的稅務專員重視稅務風險的管理和防范是我們義不容辭的責任。筆者認為，稅務風險體現在稅務會計對《稅法》等稅收法律法規的收集、研究、學習和理解不透，在稅種上會因為應納稅而未納、在稅款上會因為沒有足額繳納而被稅務稽查發現后給予處罰。另一方面是因為對稅收優惠扶持政策不了解，致使能享受的優惠政策卻沒有申請享受，增加了稅收負擔。因為沒享受優惠政策、補繳稅款、加罰滯納金，不僅會造成企業的財務損失還會造成企業聲譽受損。另外就是存在認識誤區：例如把建安合同壓低使建安稅款少交，但是建安合同低，土地增值稅會相應提高，得不償失。再如隱瞞銷售收入開具發票會相應減少稅收，購房人也許現在無所謂，但在二次交易需要發票抵扣時問題就會暴露無遺，從而形成了稅務風險。稅務風險究其原因一是稅務會計的人員素質、風險管理意識和納稅觀念不高；二是重要業務流程環節的涉稅控制、稅務內控監督不嚴等等。
二、企業稅務風險的防范
1．提高決策管理人員稅務風險意識。充分認識稅務風險的后果，端正誠信納稅、合法納稅的觀念，絕對不能抱有僥幸心理，投機取巧、偷逃稅款。
2．從制度入手，建立健全稅務風險內控體系。通過執行風險管理的基本流程，設置涉稅風險控制點，將稅務風險管理貫穿項目開發銷售的全過程，實現對企業稅務風險的事前、事中自我防控。
3．注重對稅務會計人員素質的培養。加強稅收法律法規和政策的學習。認真學習稅務會計的職能、分類、核算方法。
4．負責稅務的會計人員要密切關注稅收政策的變動，及時注意信息的收集和比對，建立健全相關信息交流傳遞制度，對有關政策進行深入研究，正確理解。結合企業實際，正確利用稅收政策，降低納稅成本。
三、設立稅務會計，建立稅務核算體系
針對稅收管理的越發嚴格和越發精細化，要求企業的稅務會計必須從財務會計、管理會計中分離出來，使之成為企業專門從事稅務籌劃、稅金核算和納稅申報的一個會計系統。
1．建立稅務會計的獨立核算。在稅務會計與財務會計分離的前提下，企業應設置相對獨立的稅務會計部門或機構。例如可在財務部下設稅費管理科，明確對企業中所有涉稅事項、稅金計算、稅款申報與繳納等全面負責的崗位職責和權限，在人力物力上保證稅款計繳的及時性。該部門對企業經營過程中的每一筆經濟活動，要以會計準則和國家稅收法令為依據，獨立地進行稅務會計核算，計算各項應稅收入及相關稅金，從而保證企業各項稅金計算的完整性和正確性。
2．稅務會計的納稅籌劃。稅收籌劃是通過在經濟活動中的事先安排和策劃，尋找稅收法律中的稅負下限，以使企業的稅收負擔最小化，維護企業的合法權益。納稅籌劃既不是偷稅也不完全等同于避稅。通過會計核算方法的選擇進行的納稅籌劃不是做假賬，而是會計方法適當的選擇。比如，在材料價格不斷上漲的情況下，采用后進先出法可以加大當期的成本費用，成本影響利潤，進而影響所得稅的大小。
四、建立納稅自查制度，規范納稅業務
企業應當建立納稅自查制度，定期或不定期地自查稅額計算中有無漏洞和問題，不僅可以保證財會資料及涉稅數據準確完整，也可作為接受稅務稽查的前期準備。
1．日常定期自查，結合財務核算過程的實際情況，對照現行稅收法律法規，檢查有無漏報應稅收入、多列支出、虛增抵扣稅額、漏、錯報代扣(收)稅項目、錯用稅率或計算錯誤等情況。發現錯誤及時自行糾正。
2．對于稅務機關組織的各類專項納稅檢查，按照通知的時間、要求和檢點，提前組織力量展開自查。對于在自查中發現的納稅錯誤，主動改正，及時補繳稅款、滯納金，避免不必要的罰款。把專項檢查中可能出現的問題消滅在自查階段。
3．由于企業習慣按照舊有模式處理涉稅問題，依靠自身力量很難發現問題，此時不排除聘請專業的稅務師事務所給予協助，花小錢、省大錢，還可在他們的幫助下進一步規范納稅業務。
五、構建和諧稅企關系
房地產管理論文范文第4篇
[論文摘要]隨著房地產行業的升溫，房地產中介服務機構越來越多，就如果規范房地產中介及房地產中介違規（違法）的法律責任進行探討。
近幾年來，隨著房地產行業的不斷升溫，房地產市場空前活躍，房地產中介服務機構如雨后春筍般紛紛涌現。一方面，中介機構為房地產交易的供求雙方起到了媒介和橋梁的作用，促進了房地產交易的專業化、規范化運作；另一方面，由于我國房地產中介服務起步較晚，立法也不夠健全，房地產中介服務行為混亂無序，侵害當事人權益、欺詐消費者事件時有發生。鑒于此，迅速規范房地產中介行為、平衡當事人之間的利益，已成為我國立法必須面對的迫切問題。本文擬從規范和調整中介行為入手，探討中介違規（違法）行為的界定、責任承擔及其理論基礎等問題，并對立法提出相關建議。
一、問題的提出
有一則案例。2004年5月，經某房產經紀公司牽頭，原告黃某與被告張某簽訂了一份房屋買賣協議，約定原告將其所有的一套住房售予被告，價款121000元，被告應在立約時給付定金1500元，房款應在同年12月30日前付清。協議簽訂后，被告依約給付了定金，并與同年12月26日將20000元房款交至中介公司，后被告又分兩次將其余購房款及中介費共計103000元交至中介公司。原告遲遲未收到房款，遂找被告索要，方知房款已交至中介公司。經多次催要，中介公司僅出具欠條一份，表示暫無力償還房款，原告遂訴至法院。以上案例，只是房地產中介違規行為中再普通不過的情形。我們知道，中介機構應當忠實履行法定義務和合同的約定義務，為當事人之間民事活動的合法性和真實性做出引導。然而，中介違規屢屢發生，對類似行為應該如何規范？對中介公司挪用或侵占房款的行為，除依法追究相應刑事責任外，民事責任該如何認定，賠償范圍該如何劃分？對收取了高額見證費的律師及咨詢機構未盡到義務存在明顯過錯的，責任又該如何認定？其法律依據又何在呢？
二、確立房地產中介違規行為民事責任的法理學基礎
對于中介違規行為，相關法規主張刑事責任、行政責任、民事責任三者并舉已達成共識。在追究行政責任、刑事責任方面，可以分別依據《行政處罰法》、《刑法》等進行，然而對于如何追究民事責任、要不要設置民事責任，目前法律并無定論，實踐中也頗有爭議。筆者認為，設置民事責任是完全必要的。
（一）這是“無救濟則無權利”法律原則的體現
民事責任是違反民事義務的結果。民事責任使民事權利具有法律上之力，使權利人借以享有特定的利益。從中介服務機構和其委托人房地產開發公司或購房者的關系看，房地產公司或購房者與之簽訂了中介服務合同，中介服務機構理應盡職盡責，提供真實、完整、準確、新穎、公平的信息和技術服務。從違規行為的性質看，中介服務機構或是違反了委托合同、居間合同的約定，或是侵犯了委托人或第三人的合法權益，因此應承擔兩種責任，當然也包括兩種責任的意合，即違約責任和侵權責任。這兩種責任明顯屬于民事責任的范疇，因此設置民事責任是當事人尋求公力救濟和私力救濟的雙重需要。
（二）從民事責任與行政責任、刑事責任的關系上看，民事責任具有獨立性
在規制房地產中介違規行為的過程中，僅僅追究中介機構的行政責任和刑事責任，對于維護房地產市場秩序是不夠的。行政責任是主管機關發揮監管職能的結果。由于主管機關人力、財力、物力的限制，其發現、調查中介機構違規行為以及追究其行政責任的能力也相應受到限制。至于刑事責任，它是法律責任中最嚴厲的責任形態，但適用范圍有限，只有違規行為情節惡劣、后果非常嚴重構成犯罪時方可適用。對于房地產開發公司或消費者而言，他們最關心的并不是如何以行政或刑事手段懲戒中介機構，而是自己的損失如何得到補償，如何向法院尋求民事救濟。換言之，能夠撫平經濟創傷的，只能是民事賠償。可見，在房地產法領域，民事責任是行政責任、刑事責任所不可替代的。
（三）從民事責任的功能看，民事責任具有補救功能、重罰功能和管理房地產市場秩序的多重功能
(1)補救功能。補救是對受害人而言的，而民事責任恰恰具有填補損失、恢復權利的作用。
(2)懲罰功能。懲戒是對侵權人或違約人而言的，民事責任具有制裁不法行為、恢復秩序的作用。懲罰意味著法律依據社會公認的價值標準和行為準則對具體行為作出否定評價和抑制性處理，其結果就是對不法行為的矯正與對正義和秩序的恢復。懲罰功能主要通過使不法行為人承擔強制性的給付義務和其他義務來實現。
(3)管理房地產市場的功能。完善的民事責任必然很好地發揮補救和懲戒功能。補救和懲戒雙管齊下，相輔相成，共同規范中介違規行為。可見，民事責任的設置，對管理整個房地產市場也起到了不可或缺的作用。
三、對相關立法的幾點建議
要解決房地產中介違規行為帶來的諸多問題，唯一標本兼治的辦法就是加強和完善立法。建議立法應確立以下幾方面內容：
（一）嚴格市場準入制度
國外對房地產中介機構及其執業人員一般都實行嚴格的準入制度，如美國的執照制度和我國香港地區的發牌制度，都嚴格限制入市機構和人員的標準和條件。近幾年，我國雖然也實行中介機構資質及執業人員資格管理制度，但由于標準及條件規定偏寬，且監管機構把關不嚴，導致大量的低素質機構及執業人員進入市場。為此，我國要通過立法對從業機構和人員分別實行嚴格的準入標準。
（二）設立行業協會
許多發達國家和地區都建立了房地產中介行業協會，并通過行業協會制訂了執業道德規范，對中介違規行為加以規范和限制。行業協會可配合政府有關部門對不正當的中介行為進行處罰，如在本行業內部公告嚴重違規或嚴重缺乏資信的中介機構或人員名單，禁止其在一定期限內重新執業以及開除出協會等等。
（三）確立過錯歸責原則和中介機構的免責事由
過錯責任是指因行為過錯導致他人損害時應承擔的責任。根據客觀過錯說，行為人的行為只要違反了法律所設定的規則、義務，那么即存在過錯。在房地產中介服務中，中介機構從事違規行為一般都出于過錯和重大過失。鑒于中介違規行為的特殊性，為避免訴訟中受害方對中介機構的主觀過錯舉證困難，應適用過錯推定原則，實行舉證倒置。只要中介服務給當事人帶來損失，當事人就可以中介機構，中介機構必須提供證據證明自己主觀無過錯或過失，否則就應當推定其有過錯，應當對受害方的損害承擔責任。
房地產管理論文范文第5篇
做好工程預決算工作對于施工企業有著重要的責任，而當前的房地產企業來說更是如此，良好的工程預決算可以幫助企業節省資金，創新管理方式和提升管理效率。當前存在的不足主要有兩個方面：第一，定額更新換代的頻率慢，很多房地產企業還采用這種傳統的工程預決算方法，而這種方式對于工程資金運用的真是和可靠性不夠準確，并且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對工程項目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當前設計與施工難以溝通的問題，讓預結算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產企業的健康發展。
2、加強房地產財務成本管理的對策
2.1建立健全財務成本管理體系要想健全房地產財務成本管理，就必須加強財務預算的編制和執行，同時加強考核分析。歸納一下可以說有以下兩點：第一，要嘗試在企業內部建立成本和投資管理中心，加強利潤的管理，對于工程財務預算和工程財務決算要以季度為目標，幫助企業實現合理的資金規劃，加強未完成工作的審批，對已經完成的工作要加強審查工作，將資金控制的工作做到位，實現財務成本的精細化管理。第二，要充分注重企業內部的上行下效，注重企業部門之間的溝通聯系，因為良好的溝通可以幫助企業完善管理，實現上、下級的溝通管理。企業內要注意責任到人，出了問題不出現推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標，并在周期末進行管理總結，這樣才能有效健全財務成本管理體系。
2.2完善內部資金管理體系要完善資金管理體系就要運用到信息化管理，而科學的籌集和管理資金是現代房地產企業管理中的重要任務，也是實現企業可持續發展的重要前提。企業的財務人員要加強對企業日常資金的收支情況予以把握，做好每日現金流的核對。另外，企業要建立電子銀行和核算系統，幫助企業實現資金合理的預決算，實現資金控制，讓企業運用現代化真正建立完善的資金管理體系。
