車間整改措施

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車間整改措施范文第1篇

1肉制品生產(chǎn)企業(yè)申領(lǐng)《食品生產(chǎn)許可證》基本流程

質(zhì)檢總局在2003年制定并推行食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度，至今為止已經(jīng)有大約30類食品納入市場準(zhǔn)入準(zhǔn)度管轄范圍，制度要求肉制品生產(chǎn)企業(yè)必須申請并取得《食品生產(chǎn)許可證》方可進(jìn)行肉制品生產(chǎn)與銷售。肉制品生產(chǎn)企業(yè)申領(lǐng)《食品生產(chǎn)許可證》基本流程如下：首先，準(zhǔn)備各項(xiàng)申領(lǐng)《食品生產(chǎn)許可證》的材料，包括食品生產(chǎn)許可申請書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照與復(fù)印件、肉制品加工場所平面圖、所有功能區(qū)平面圖與設(shè)備布置圖、肉制品生產(chǎn)清單、關(guān)于肉制品安全自查、生產(chǎn)過程與人員健康證明等的記錄表格等，并向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門提出申請；其次，質(zhì)檢部門按照肉制品生產(chǎn)企業(yè)提交的資料，依法、依流程展開對各項(xiàng)資料的仔細(xì)審查，并到生產(chǎn)現(xiàn)場對比資料一一核查與抽樣檢查；最后，在各項(xiàng)檢查結(jié)果確保無誤的情況下，由質(zhì)檢總局向肉制品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)放《食品生產(chǎn)許可證》。

2肉制品生產(chǎn)企業(yè)食品生產(chǎn)許可現(xiàn)場核查存在問題及整改措施

肉制品生產(chǎn)企業(yè)食品生產(chǎn)許可現(xiàn)場核查主要是依據(jù)《食品生產(chǎn)許可管理方法》《食品質(zhì)量安全質(zhì)量準(zhǔn)入核查通則》以及《食品安全法》等政策法規(guī)，依據(jù)肉制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的肉類品種，有針對性地對其加以現(xiàn)場核查。但是，在核查過程中，我們發(fā)現(xiàn)肉制品生產(chǎn)企業(yè)會因各個方面的影響而出現(xiàn)較多的問題，有必要以問題為導(dǎo)向制定對應(yīng)的整改措施，主要包括以下數(shù)點(diǎn)：

2.1質(zhì)量管理職責(zé)不明與整改措施

肉制品質(zhì)量管理職責(zé)通常包括五個核查項(xiàng)目，從管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)三個層面探析并核查肉制品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理責(zé)任與考核評價(jià)等。（1）問題。為滿足國家質(zhì)量監(jiān)管要求，雖然很多肉制品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)制定并完善了質(zhì)量管理制度與系列文件，但因缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，使得很多企業(yè)的質(zhì)量管理制度乏善可陳，難以實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)肉制品加工流程的規(guī)范作用，且可操作性較低，未細(xì)致記錄整個質(zhì)量管理過程。（2）整改措施。根據(jù)以上所闡述的問題，從以下數(shù)點(diǎn)著手：其一，要求肉制品加工企業(yè)能夠?qū)①|(zhì)量管理置于企業(yè)發(fā)展的核心位置，針對不同的肉制品，分析其質(zhì)量安全易發(fā)問題，制定對應(yīng)的質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)個性化管理。比如，針對生香腸類、生培根類、中國火腿類、中國臘腸類、風(fēng)干肉類、臘肉類、咸肉類等腌臘肉制品，明確其質(zhì)量問題主要包括酸敗、產(chǎn)品氧化、污染、添加劑超量，明確主要控制環(huán)節(jié)：原輔料質(zhì)量、溫度控制、添加劑、產(chǎn)品包裝等；針對肉干類、肉松類、油炸肉類、肉凍類、肉糕類、白煮肉類等醬鹵肉制品，明確其問題主要在于微生物污染、添加劑超量等，其主要控制環(huán)節(jié)依舊是原輔料質(zhì)量、溫度控制、添加劑、產(chǎn)品包裝。通過該種方式明確各項(xiàng)肉制品的質(zhì)量控制要點(diǎn)，制定對應(yīng)的質(zhì)量管理制度，以此來實(shí)現(xiàn)對肉制品質(zhì)量的專項(xiàng)管理。其二，要求系統(tǒng)性地分析肉制品生產(chǎn)企業(yè)制定的質(zhì)量管理制度的可行性、先進(jìn)性、全面性，預(yù)測其質(zhì)量管理效果，對比同類型、同規(guī)模肉制品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理效果，提出整改意見，并對企業(yè)后續(xù)的質(zhì)量管理效果加以監(jiān)督管理，以此來不斷提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。其三，要求推進(jìn)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，根據(jù)肉制品的整體生產(chǎn)流程來落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理責(zé)任，比如，熏煮香腸火腿制品，其流程主要包括：選料、修整、配料、腌制、灌裝、成型、熏烤、蒸煮、冷卻、包裝。在明確整個生產(chǎn)流程與各個流程任務(wù)量的同時，科學(xué)分配各個生產(chǎn)車間的人員，讓對應(yīng)的人員能夠負(fù)責(zé)對應(yīng)的崗位，摒除以往一崗多職或者一職多崗的生產(chǎn)方式。如此，不但可實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)流程的系統(tǒng)化管理，還可在相應(yīng)流程出現(xiàn)問題時，直接按照質(zhì)量管理制度鎖定對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，明確質(zhì)量問題，制定對應(yīng)的解決措施，從而避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大[1]。

2.2肉制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)場所存在的問題及整改措施

肉制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)場所，生產(chǎn)場所核查主要針對的是其生產(chǎn)廠區(qū)、排水系統(tǒng)、庫房、加工間等硬件設(shè)施，判斷其是否滿足《審查細(xì)則》和《審查通則》要求。（1）問題。其問題主要集中在以下六點(diǎn)：其一，肉制品企業(yè)廠房設(shè)計(jì)與布局缺乏合理性，各個工序間存在迂回防范，可能會造成交叉感染；其二，廠區(qū)各個位置整潔度不夠，存在胡亂擺放、堆積雜物的問題，且在生產(chǎn)車間布滿油污；其三，生產(chǎn)車間濕度、溫度、空氣潔凈度滿足不了肉產(chǎn)品加工需求，部分小型肉產(chǎn)品加工企業(yè)會選擇以電風(fēng)扇來替代空調(diào)，導(dǎo)致生產(chǎn)車間內(nèi)非潔凈的空氣不斷流動，導(dǎo)致肉質(zhì)產(chǎn)品被污染；其四，生產(chǎn)廠區(qū)防蟲、防鼠、防蠅等設(shè)備不足；其五，照明設(shè)施缺乏保護(hù)裝置；其六，各種原輔料、成品在倉庫內(nèi)胡亂堆放，或者與消毒、洗滌用品混放，容易造成較大的食品安全隱患。（2）整改措施。從以下幾個方面著手整改生產(chǎn)場所存在的諸多問題：其一，合理布局生產(chǎn)廠房，重新改造。①針對腌臘肉制品，要求設(shè)置獨(dú)立的原料冷庫與輔料庫，并具有原料解凍車間、選料車間、配料車間、包裝車間等，各個車間按照生產(chǎn)流程進(jìn)行布置，避免出現(xiàn)交叉感染，若是生香腸類企業(yè)，還需建設(shè)成型車間，若是臘腸類企業(yè)，還需配備成型車間、晾曬車間與烘烤車間；②針對熏煮香腸火腿制品、熏燒烤肉制品、醬鹵肉制品等，除了配備以上的車間外，還需將熱加工車間布置為生熟加工區(qū)的分界線，并在熱加工車間布置熟料出口、生料入口，讓生產(chǎn)人員直接通向熟料加工區(qū)、生料加工區(qū)；③針對發(fā)酵肉制品，除了以上車間外，還需配備發(fā)酵車間，并將發(fā)酵車間當(dāng)作生熟加工區(qū)的分界線，設(shè)置熟料出口、生料入口，讓生產(chǎn)人員直接通向熟料加工區(qū)、生料加工區(qū)。其二，在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置覆蓋各個生產(chǎn)區(qū)域的給排水系統(tǒng)，以此來更好地處理各種生產(chǎn)廢水與污水，嚴(yán)禁廠區(qū)內(nèi)設(shè)置坑式廁所、垃圾堆、臭水溝等影響生產(chǎn)衛(wèi)生的場所。其三，各個生產(chǎn)廠房墻壁、地面要求使用無毒、可沖洗、防水防潮的材料，地面各個位置平整，不存在大面積積水，在排水口位置設(shè)置網(wǎng)罩，用來防鼠；定期清掃生產(chǎn)現(xiàn)場各個區(qū)域，包括天花板、門窗、墻壁、地面，使其不會堆積污染物。其四，在各個加工區(qū)域布置防蠅蟲設(shè)備設(shè)施，引入利于清洗消毒的廢棄物存放設(shè)施，避免害蟲滋生，并定期安排保潔人員使用消毒工具對其加以清洗。其五，在車間人員入口處設(shè)置更衣室、消毒池、消毒設(shè)施；在車間外側(cè)布置廁所，選擇水沖式廁所，配備排臭裝置、手清洗消毒設(shè)施，出入口位置裝上屏障，避免廁所正對車間出入口，排污通道嚴(yán)禁與車間給排水管道共用一條通道；按照各種肉產(chǎn)品加工的要求，設(shè)定好生產(chǎn)車間的溫度、濕度，加裝空氣清新裝置，提升室內(nèi)空氣流動速度的同時，避免污染氣體涌入[2]。

2.3生產(chǎn)資源提供問題與整改措施

生產(chǎn)資源提供核查，主要核查內(nèi)容包括：生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置與專業(yè)水平、文件管理等能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。（1）問題。問題主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：其一，肉產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備精度、性能難以滿足各項(xiàng)肉產(chǎn)品的生產(chǎn)所需，比如，部分肉產(chǎn)品企業(yè)為節(jié)省開支，在引入相應(yīng)檢驗(yàn)設(shè)備時會以次充好，從而難以真實(shí)、全面地檢測出肉產(chǎn)品的真正質(zhì)量；其二，生產(chǎn)設(shè)備未定期清理，其中存在滯留物，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生輕度霉變；其三，生產(chǎn)人員、質(zhì)量管理人員對各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識與技能掌握程度不足，他們未能按照國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來展開肉產(chǎn)品系統(tǒng)性的生產(chǎn)與檢測，難以保障肉產(chǎn)品質(zhì)量；其四，提供的肉產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不全，比如，部分肉產(chǎn)品企業(yè)難以及時提供包裝物標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。（2）整改措施。其一，要求按照國家標(biāo)準(zhǔn)，引入各項(xiàng)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，對應(yīng)各項(xiàng)肉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，引入對應(yīng)的選料設(shè)備、修整設(shè)備、配料設(shè)備、包裝設(shè)備等，不同的肉產(chǎn)品種類還應(yīng)補(bǔ)足相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備。比如，臘腸類需配備灌裝設(shè)備、晾曬設(shè)備、烘烤設(shè)備等，火腿類則需配備發(fā)酵設(shè)備與晾曬設(shè)備等，所有的設(shè)備都必須滿足其生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其二，引入溫度控制設(shè)備，裝入智能化溫控系統(tǒng)，使其滿足各個工序的加工要求；直接用于肉產(chǎn)品加工的設(shè)備應(yīng)選擇無毒無害、不生銹、耐腐蝕、不易滋生微生物病菌、易清洗消毒的類型；裝備與肉產(chǎn)品生產(chǎn)能力匹配的包裝設(shè)備、裝填設(shè)備與運(yùn)輸工具等。其三，對生產(chǎn)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。把握以下要點(diǎn)：1）進(jìn)行有針對性、個性化的培訓(xùn)。針對生產(chǎn)人員、質(zhì)量管理人員所處的崗位以及負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，制定培訓(xùn)內(nèi)容。比如，針對生產(chǎn)人員，培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在各項(xiàng)設(shè)備的正確使用、無菌操作、生產(chǎn)注意事項(xiàng)等，以此來降低培訓(xùn)壓力，使生產(chǎn)人員快速掌握當(dāng)前階段切實(shí)所需的知識與關(guān)鍵性技能。2）注重長效培訓(xùn)。因肉產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各項(xiàng)政策法規(guī)、安全生產(chǎn)理念、生產(chǎn)設(shè)備等在不斷地更新，要保障生產(chǎn)人員、質(zhì)量管理人員在各個階段皆能保額完成其崗位任務(wù)，有必要推行長效培訓(xùn)機(jī)制。每月分批次安排所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并可引入其他肉產(chǎn)品的安全管理案例來進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，提升工作人員的安全操作意識，避免其因?qū)I(yè)知識或者技能不到位而出現(xiàn)食品安全問題；3）注重考核評價(jià)。定期對各個崗位的工作人員展開考核評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容主要集中在其培訓(xùn)結(jié)果、日常操作失誤率、對生產(chǎn)流程優(yōu)化提出的建設(shè)性意見等，并構(gòu)建對應(yīng)的激勵機(jī)制，以此來提升工作人員的積極性，使其更好地完成培訓(xùn)任務(wù)，履行好崗位責(zé)任[3]。

3結(jié)語

車間整改措施范文第2篇

安全檢查存在的問題

檢查的態(tài)度不端正 有的人開展安全生產(chǎn)大檢查是為了應(yīng)付上級的指示，為了對上有個交待；有的人則通過檢查來推卸自己的責(zé)任，掩蓋自己的，甚至還可借此來宣揚(yáng)自己的政績。因此，有些檢查團(tuán)在下到基層以后，檢查的路線越來越“短”了，檢查的內(nèi)容越來越“淺”了，依法查處的力度越來越“軟”了，最后是“雨過地皮濕”，問題依舊、隱患依舊，各種事故仍屢屢發(fā)生。

檢點(diǎn)不突出 有的人習(xí)慣于搞全面安全生產(chǎn)大檢查，沒有重點(diǎn)，面面俱到，在上面聽匯報(bào)、看材料，用去了大半天；然后，到車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，特別是對那些關(guān)鍵、要害部位、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）更是蜻蜒點(diǎn)水，一走而過。這樣根本看不到問題，找不到關(guān)鍵，更提不出有效的防范措施。

檢查人員外行多 有的檢查團(tuán)過于龐大，浩浩蕩蕩，其中專業(yè)人員不多，外行人員不少，這不僅增加了基層的接待困難，而且也干擾了現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序。有些外行人在檢查中只能講套話、空話、大話，講不出有用的話，甚至錯話，在群眾中影響很不好。

檢查方法不科學(xué) 在進(jìn)行檢查前，沒有進(jìn)行詳細(xì)的策劃和按要求編制《安全檢查表》，而是憑經(jīng)驗(yàn)、憑直覺地進(jìn)行檢查。這樣不僅容易漏檢，而且很難發(fā)現(xiàn)那些深層的問題和潛在的事故隱患。

整改措施不得力 有的檢查團(tuán)在檢查后，不對檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，只是輕描淡寫地總結(jié)幾句，既不追究責(zé)任，也不提出有效的整改措施，更談不上把整改措施落實(shí)到人頭上；即使發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，也是以“下不為例”而宣告結(jié)束，皆大歡喜。

安全檢查，重在實(shí)效

第一，不搞形式，注重“效果” 安全生產(chǎn)檢查的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、消除事故隱患，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，檢查工作的全過程都要圍繞著這個目標(biāo)認(rèn)真準(zhǔn)備、認(rèn)真檢查，做好評價(jià)，落實(shí)整改措施，不圖形式，不搞花架子，不走過場；盡可能避免“人馬未動，《通知》先行”的做法，以防止被檢單位來一個“上下齊動員，糊弄檢查團(tuán)”，使檢查團(tuán)查不到真實(shí)情況，從而失去檢查的意義，達(dá)不到檢查的目的。

第二，從實(shí)際出發(fā)，多搞專項(xiàng)檢查 安全檢查的種類有多種，要從實(shí)際出發(fā)，以專項(xiàng)檢查為重點(diǎn)。

實(shí)踐證明，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的實(shí)際情況，集中一段時間、針對諸如機(jī)電設(shè)備、有毒有害和易燃易爆物品的生產(chǎn)儲存運(yùn)輸、要害部位等開展深入細(xì)致的專項(xiàng)檢查，對及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，杜絕重、特大事故的發(fā)生具有重要意義。

第三，少些“外行”，多些“專家” 檢查人員的組成應(yīng)堅(jiān)持“少而精”的原則，“外行”人員和陪同人員盡量少，專業(yè)人員盡量多，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、陪同人員三結(jié)合”。主管領(lǐng)導(dǎo)參加，有利于組織指揮，有利于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能引起被檢單位的重視；專業(yè)人能擊中要害，發(fā)現(xiàn)問題，提出切實(shí)可行的整改措施。

第四，既聽匯報(bào)、看材料，更要深入現(xiàn)場 事故隱患多存在于生產(chǎn)現(xiàn)場，因此在檢查的過程中，既要聽被檢單位的匯報(bào)，查閱有關(guān)的材料，更要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，到班組、到工廠中去，根據(jù)檢查計(jì)劃和檢查標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)工藝的全過程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并做好記錄。

第五，既憑經(jīng)驗(yàn)，更靠“科學(xué)” 在實(shí)際工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)是可貴的，但必須上升到理論，上升為科學(xué)規(guī)律，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的本身受到每個人感知、知覺、性格、價(jià)格觀等心理因素的制約，往往具有片面性。唯有采用科學(xué)的方法，才能推動安全檢查由人治向法治、由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。在諸多的科學(xué)方法中，采用《安全檢查表》是最常見的、最簡便易行的方法之一。

車間整改措施范文第3篇

針對專家組的查評結(jié)果，我局黨委非常重視，于12月30日召開了由局黨委成員、兩辦主任參加的專題會議，對存在問題進(jìn)行了討論研究，對整改工作進(jìn)行了安排和布置。在此后下發(fā)的渝電江安[200*]1號文《關(guān)于整頓規(guī)范安全生產(chǎn)工作的通知》中也對安全性評價(jià)工作專家查評后的整改要求做了明確規(guī)定，要求各車間部門及時整改并將安全性評價(jià)工作納入常態(tài)管理。同時要求政工部和安監(jiān)科在整頓規(guī)范活動開展期間出兩期以安全性評價(jià)為主題的宣傳板報(bào)，以加強(qiáng)對安全性評價(jià)工作的宣傳力度，提高廣大干部職工對安全性評價(jià)的認(rèn)識。1月初，各專業(yè)組分別召開會議對各專業(yè)存在問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，明確了整改措施、整改責(zé)任人、整改時間。安監(jiān)科在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了匯總，于1月30日以渝電江安[200*]3號文下發(fā)了《關(guān)于安全性評價(jià)專家組查評存在問題整改意見的通知》，要求各車間部門嚴(yán)格按通知要求進(jìn)行整改并將整改情況于200*年3月15日前報(bào)局安監(jiān)科。通過對前一階段各車間部門整改情況的匯報(bào)總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)一些隱患整改不力或整改不到位，3月30日，我局再次由局安全第一責(zé)任人親自簽發(fā)了渝電江安[200*]13號文《關(guān)于進(jìn)一步做好安全性評價(jià)專家組查評存在問題整改工作的通知》。同時，在200*年度安全工作會議上，局領(lǐng)導(dǎo)又對我局開展“三無”工作和安全性評價(jià)工作進(jìn)行了再動員。

為適應(yīng)安全性評價(jià)的新形勢，我局在資金困難的情況下，購買了234套《供電企業(yè)安全性評價(jià)》第二版，下發(fā)車間班組，在“安全生產(chǎn)整頓月”活動檢查驗(yàn)收工作全面結(jié)束后集中精力完成安全性評價(jià)的計(jì)算機(jī)管理工作。使我局安全性評價(jià)工作真正做到了科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化。200*年以來，我局每月定期開展的片區(qū)督查制均對安全性評價(jià)存在問題及整改情況進(jìn)行了連帶檢查，做到了月月有檢查，時時有整改，使我局安全性評價(jià)工作真正納入了常態(tài)管理。

從目前我局開展安全性評價(jià)的情況來看，總的來說，各車間部門都比較認(rèn)真。如我局調(diào)度所，所領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各專責(zé)針對安全性評價(jià)專家組查評存在的問題制定了相應(yīng)的整改措施、方案。特別是針對調(diào)度所去年“8.26”、“9.4”事故先后制定了《操作票管理制度》和《方式票管理制度》及相應(yīng)的《調(diào)度所獎金考核細(xì)則（補(bǔ)充）》，規(guī)范了對于調(diào)度日常操作的制度，同時還針對這兩次誤調(diào)度事故對調(diào)度操作系統(tǒng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，，增加了部分操作的語音報(bào)讀，規(guī)范了調(diào)度操作系統(tǒng)的使用。通過一系列的整改，使調(diào)度工作有了很大的改觀。由于機(jī)構(gòu)的調(diào)整，調(diào)度所今年初接管了調(diào)度二班，（即原來的線路值班室工作），由于工作性質(zhì)的擴(kuò)展，給調(diào)度所的日常工作帶來了不小的影響，但是他們通過積極開展安全性評價(jià)工作，找出了日常工作中存在的大部分危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素，并將其列表張貼于值班室顯著位置，給值班員時時提醒、刻刻提醒。針對通訊班設(shè)備和庫房管理上存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，調(diào)度所規(guī)范了庫房管理制度，給通訊設(shè)備按分屏建立機(jī)歷卡，對于無人值班站無事故照明的現(xiàn)象，我們及時配置了事故應(yīng)急燈。

針對市公司安全性評價(jià)專家組在查評中發(fā)現(xiàn)的問題，我局的整改情況大致分為以下四個方面：

一是經(jīng)我局努力即可整改的部份。這類問題大部份屬于安全管理，或安全生產(chǎn)中基本的問題，經(jīng)過一個多月時間的集中整改，現(xiàn)已基本整改完畢。如群防工作宣傳落實(shí)不夠；變電所油化驗(yàn)室通風(fēng)條件差；個別職工認(rèn)為安全工作就是安監(jiān)部門的事，不太重視安全生產(chǎn)等問題。這些問題反映在日常工作態(tài)度和職工思想意識方面，通過加強(qiáng)職工思想教育和提高工作質(zhì)量就可以加以解決。從對這些問題的整改發(fā)現(xiàn)，雖然通過我局安全監(jiān)督網(wǎng)的努力，建立健全了安全管理規(guī)章制度。但在實(shí)際工作中貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方針，在安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化等方面還有待加強(qiáng)。

二是需要我局安排資金，花一定時間才能整改的部份。如同塔雙回多回應(yīng)有色標(biāo)標(biāo)志加以區(qū)別，城市人口密集地區(qū)改用絕緣線或電纜，界石堡10KV開關(guān)室滲雨未解決，觸電急救法培訓(xùn)工作脫節(jié)等問題，這部份問題提出后需要由局統(tǒng)一安排資金，逐步進(jìn)行解決。如觸電急救法培訓(xùn)的問題，現(xiàn)已安排資金購買模擬人，并于6月份開展了大規(guī)模的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員占全部職工的80以上。諸如此類的問題，整改措施、責(zé)任人和整改時間均在《關(guān)于印發(fā)安全性評價(jià)專家組查評存在問題整改意見的通知》中作了具體安排。這里需要特別說明的是，如35KV魚嘴變電站主變保護(hù)配置有缺陷，現(xiàn)還采用反時限保護(hù)，主變保護(hù)和出線保護(hù)無法完全配合；主變壓器按反措要求中性點(diǎn)應(yīng)加裝雙接地下引線，而我局除 4臺220KV主變已實(shí)施外其它尚未及時列入反措等問題，已制定方案按市公司的有關(guān)規(guī)定安排資金進(jìn)行整改。

三是需要市公司加以支持和協(xié)調(diào)才能落實(shí)整改的問題。如關(guān)于界石堡主變壓器加裝自動滅火裝置的問題，該站原無此項(xiàng)設(shè)計(jì)，需請市公司專題研究是否需要投入資金加裝自動滅火裝置；新建35KV小龍線、小統(tǒng)線、王石線、黑沱線絕緣配置未按市公司的反措規(guī)定進(jìn)行配置，現(xiàn)直路3片，耐張4片，應(yīng)調(diào)整為直路4片，耐張5片，請市公司協(xié)調(diào)解決；承力工機(jī)具未按規(guī)程規(guī)定定期試驗(yàn)，現(xiàn)只有中試所具備試驗(yàn)條件，但試驗(yàn)費(fèi)用太高，僅檢安公司一年該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)就需5萬余元，請市公司協(xié)調(diào)解決；界石堡變電站消防水系統(tǒng)不能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，由于該站原本缺乏水源，后經(jīng)市公司劃撥資金修建水井才基本能夠維持供水，但當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在水管中部打洞，使水源再次受到破壞，目前我局采用每天送水的辦法維持日常生產(chǎn)生活用水，無法保證消防水源，請市公司協(xié)調(diào)解決。

最后是屬于用戶的個別問題，這類問題，我局將加大監(jiān)督檢查力度，督促用戶加以整改。如苗相、店正、店上、店下等10KV線路的導(dǎo)線對下跨房頂安全距離不夠，該隱患屬于線路在前房屋在后的用戶隱患；10KV苗油線（用戶專線）金具全部銹蝕等等，這些問題我們將加強(qiáng)督促整改力度，并與地方安全監(jiān)察局取得聯(lián)系，通過多方努力逐步進(jìn)行整改。

此外，還有一些在歷次查評中均未發(fā)現(xiàn)的問題，或在查評過程中未涉及到的領(lǐng)域，我局在日常的各類檢查活動中也發(fā)現(xiàn)了一些新問題，針對這些問題，我局發(fā)現(xiàn)一個整改一個，做到了舉一反三，認(rèn)真細(xì)致。

通過我局已經(jīng)開展的兩次自查和市公司專家組對我局的查評，我們認(rèn)為安全性評價(jià)是一項(xiàng)非常有用的安全基礎(chǔ)評價(jià)手段，有利于發(fā)現(xiàn)問題。但是針對存在的問題，要全面/！/地進(jìn)行整改，這才是安全性評價(jià)的最終目的。為了更好地開展安全性評價(jià)工作，我局將對安全性評價(jià)工作進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，從以下幾個方面將安全性評價(jià)工作長期、持久地開展下去。

1、安全性評價(jià)工作作為一項(xiàng)先進(jìn)的、科學(xué)的安全管理方法已在國內(nèi)外許多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。安全性評價(jià)作為一門新興的科學(xué)，已受到世界上工業(yè)先進(jìn)國家的重視。

重慶電力公司于20__年開始開展安全性評價(jià)工作，在全國電力系統(tǒng)中起步較晚，因此，安全性評價(jià)作為一種有效的管理手段，必須首先要在思想上引起各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度重視，加大實(shí)施力度。

2、正確認(rèn)識安全性評價(jià)的特點(diǎn)。

安全性評價(jià)工作的目的是從防止電業(yè)生產(chǎn)特大、重大、惡性和頻發(fā)性事故出發(fā)，對設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識，摸清安全基礎(chǔ)的底數(shù)。為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)正確組織各項(xiàng)反事故工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)問題上提高決策的科學(xué)。因此，安全性評價(jià)是各生產(chǎn)單位廣泛應(yīng)用的一種現(xiàn)代化安全管理手段，一種對本單位安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷的有力手段。必須做到“貴在真實(shí)”，要繼續(xù)實(shí)行“三不掛鉤”的政策，切實(shí)減輕職工的思想負(fù)擔(dān)。

3、自查是搞好安全性評價(jià)工作的關(guān)健。

衡量一個單位安全性評價(jià)開展情況的好與壞，是自查的廣度和深度。因此，應(yīng)要求各車間、專業(yè)查評組成員做好以下幾個方面的工作。

（1）、要認(rèn)真學(xué)習(xí)查評標(biāo)準(zhǔn)和查評依據(jù)；

（2）、克服依賴思想，工作要主動；

（3）、要深入各生產(chǎn)現(xiàn)場，避免閉門造車；

（4）、要克服走馬觀花和應(yīng)付了事的思想。

4、整改是重要措施

發(fā)現(xiàn)問題是一個方面，而重在解決問題，并舉一反三，落到實(shí)處。因此，對于已經(jīng)確定的整改方案，要明確責(zé)任部門、措施及整改期限。要求認(rèn)真整改，并對此結(jié)合全局性的安全大檢查進(jìn)行復(fù)查。對組織不力，整改不力的部門或責(zé)任人要提出考核，做到善始善終。

5、要正確對待得分率

車間整改措施范文第4篇

經(jīng)過近30多年的快速發(fā)展，我國制鞋、制衣、電子、玩具等勞動密集型企業(yè)迅猛發(fā)展，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。原材料資源豐富、國內(nèi)市場需求逐步加大，這些有利因素都推動了勞動密集型企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國共有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)近20000多家，各類從業(yè)人員600多萬人。勞動密集型企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)，在解決勞動就業(yè)、增加稅收等方面發(fā)揮十分重要的作用，得到政府的積極鼓勵和大力扶持，采取了一些推動企業(yè)發(fā)展建設(shè)的有利措施。但勞動密集型企業(yè)消防安全形勢不容樂觀，存在較多的火災(zāi)隱患，一旦發(fā)生火災(zāi)，將會給社會及人身都帶來巨大影響。因此，抓好勞動密集型企業(yè)消防安全工作，具有十分重要的社會意義。

1 消防安全現(xiàn)狀分析

根據(jù)日常消防監(jiān)督檢查掌握的情況，部分勞動密集型企業(yè)單位存在未經(jīng)消防審核驗(yàn)收就擅自投入使用、火災(zāi)隱患突出等問題，從而造成火災(zāi)多發(fā)，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，同時也給廣大員工安全帶來危害。

1.1 可燃、易燃物品多

勞動密集型企業(yè)是以皮革為主、化工原料為輔的易燃行業(yè)，在生產(chǎn)過程中，使用了大量的PVC革、無紡布、尼龍布等可燃易燃物品，同時大量使用甲苯、溶劑等易燃易爆物品，這些物品在使用時都極易引起燃燒，導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生。且這些物品燃燒后會生成大量的CO、SO2、氮氧化物等有毒有害氣體和煙氣，人體吸入毒煙毒氣后在短時間幾分昏迷暈倒，給員工生命造成極大的威脅。勞動密集型企業(yè)建筑存在防火間距不足，大量堆放易燃可燃材料等火災(zāi)隱患。

1.2 人員疏散隱患突出

勞動密集型企業(yè)火災(zāi)危險(xiǎn)性大，在消防安全方面的要求也高，特別是人員疏散方面，樓梯間、走道、疏散門等的疏散寬度符合規(guī)范要求。廠房內(nèi)最遠(yuǎn)點(diǎn)距安全出口的距離符合要求。但在實(shí)際工作中，人員疏散寬度、距離等不符合要求的現(xiàn)象普遍存在，在人員安全疏散方面先天性安全隱患問題。

1.3 消防安全管理不到位

多數(shù)企業(yè)未嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，消防安全工作措施不到位，無專人負(fù)責(zé)管理企業(yè)的消防安全工作，失控漏現(xiàn)象嚴(yán)重。對原料、成品倉庫等重要部位的管理工作不重視，措施落實(shí)不到位，未能正確處理防盜和防火在關(guān)系，存在倉庫與車間混未進(jìn)行防火分隔、倉庫內(nèi)垛距、燈距等不符合規(guī)范要求，存在先天性火災(zāi)隱患。對存在的火災(zāi)隱患，未落實(shí)整改措施和臨時的防范措施，極易導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生。

1.4 建筑消防設(shè)施配備不足

勞動密集型企業(yè)廠房未經(jīng)消防審核驗(yàn)收，擅自投入使用的現(xiàn)象大范圍存在，規(guī)范要求設(shè)置的消防水池、消防水泵房以及室內(nèi)外消火栓，滅火器材等消防設(shè)施未配置到位。一些企業(yè)配備了必備消防設(shè)施，還存在選型不正確不規(guī)范、配備數(shù)量不足等問題，導(dǎo)致不能有效處置初起火災(zāi)。

1.5 違章用電用火現(xiàn)象多發(fā)

企業(yè)內(nèi)電氣設(shè)備、照明燈具數(shù)量多、分布廣，但廠房的電氣線路、設(shè)備大多是由非專業(yè)電工安裝，存在電氣線路安裝不規(guī)范、電氣線路亂拉亂接等問題。個別員工消防安全素質(zhì)不高，既在廠房車間內(nèi)隨意吸煙、用火，發(fā)生火災(zāi)連基本的滅火防護(hù)知識都不具備，不懂得如何控制初起火災(zāi)，引起火災(zāi)事故快速蔓延，造成不可彌補(bǔ)的嚴(yán)重后果。

1.6 消防安全意識淡薄

多數(shù)企業(yè)業(yè)主消防安全意識淡薄，未認(rèn)識做好防安全工作的重要性和必要性，只注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)的消防安全。業(yè)主未參加消防安全培訓(xùn)，不熟悉、不掌握消防安全知識，火災(zāi)預(yù)防工作疏于管理，消防器材的使用、初起火災(zāi)的撲救等消防常識不足。業(yè)主不重視員工的消防培訓(xùn)教育，培訓(xùn)制度留于形式，員工日常消防安全培訓(xùn)教育不落實(shí)，員工對基本的消防知識都不了解，不按規(guī)定生產(chǎn)、操作的問題時有發(fā)生。

2 加強(qiáng)消防安全的對策

抓好勞動密集型企業(yè)消防安全工作，應(yīng)發(fā)揮各方面的整體力量，政府加強(qiáng)對勞動密集型企業(yè)消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理，企業(yè)認(rèn)真履行消防安全職責(zé)，建立群防群治的消防工作格局。

2.1 加強(qiáng)管理，強(qiáng)化工作措施

職能部門從源頭抓起，嚴(yán)格勞動密集型企業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、審核、驗(yàn)收關(guān)口，對不符合規(guī)定要求的企業(yè)不予通過審批。對存在的火災(zāi)隱患，各級政府組織相關(guān)部門，開展勞動密集型企業(yè)消防安全檢查和火災(zāi)隱患排查整治，督促業(yè)主采取有力措施，整改發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患。針對企業(yè)廚房的使用性質(zhì)和廠業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，研究制定有針對性的整改措施，采取實(shí)施防火分隔、增加疏散通道等技術(shù)性措施，降低企業(yè)火災(zāi)危險(xiǎn)性。

2.2 強(qiáng)化檢查，消除火災(zāi)隱患

相關(guān)職能部門加強(qiáng)對勞動密集型企業(yè)的監(jiān)督檢查，對存在的火災(zāi)隱患及時督促業(yè)主采取措施限期消除隱患。指導(dǎo)業(yè)主制定整改方案，落實(shí)整改措施，力爭以有限的整改資金整改存在的火災(zāi)隱患。以天然水源作為消防水源，調(diào)整廠房、倉庫的樓層布置位置，盡量使人員密集的廠房、車間設(shè)置在一、二層等。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處消防違法行為，徹底解決安全疏散、建筑消防設(shè)施損壞或不足等老大難問題。企業(yè)立足實(shí)際，組織開展日常性消防安全檢查，加強(qiáng)對重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位的防火巡查，重點(diǎn)檢查日常消防安全管理落實(shí)情況、消防設(shè)施運(yùn)行的完好情況、安全疏散設(shè)施和安全出口暢通情況等內(nèi)容。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)落實(shí)整改資金，落實(shí)整改責(zé)任，安排人員抓好火災(zāi)隱患的整改。

2.3 落實(shí)責(zé)任，履行消防職責(zé)

業(yè)主增強(qiáng)消防安全責(zé)任主體意識，認(rèn)真履行消防安全職責(zé)，健全消防安全管理機(jī)制，抓好消防安全工作，做好“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”。落實(shí)消防安全責(zé)任制，層層簽訂《消防安全責(zé)任書》，層層落實(shí)消防安全責(zé)任，把消防安全責(zé)任落實(shí)到部門、班組，形成層層管理負(fù)責(zé)制。制定和完善消防安全管理制度和操作規(guī)程，對將原材料、成品等倉庫和易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、儲存場所等應(yīng)重點(diǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)消防安全管理措施，從源頭上消除各類潛在性消防安全隱患。

2.4 廣泛宣傳，增強(qiáng)消防素質(zhì)

拓寬消防宣傳渠道，豐富消防宣傳形式，通過懸掛橫幅標(biāo)語、LED顯示熒滾動播放消防標(biāo)語等形式，多渠道、多層面宣傳消防法律法規(guī)和消防安全知識。深入勞動密集型企業(yè)舉行消防安全知識授課，講解相關(guān)消防法律法規(guī)，講解生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的防火工作要點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)消防器材設(shè)施的日常操作使用方法和維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)。指導(dǎo)企業(yè)針對火災(zāi)危險(xiǎn)性制定有針對性的防火措施，加強(qiáng)日常消防安全管理，消防火災(zāi)隱患。企業(yè)開展經(jīng)常性消防安全宣傳教育，加強(qiáng)員工上崗前消防培訓(xùn)和日常消防安全培訓(xùn)，熟練掌握消防安全常識和消防技能。根據(jù)勞動密集型企業(yè)的火災(zāi)特點(diǎn)，研究制定滅火救援預(yù)案和逃生疏散方案，成立以保安人員組成的志愿消防隊(duì)，經(jīng)常開展滅火和逃生疏散演練，提高企業(yè)內(nèi)部處置初起火災(zāi)的能力和員工逃生疏散、安全防護(hù)的能力。

車間整改措施范文第5篇

2.抓反思，深入查隱患。我們根據(jù)路局關(guān)于開展“安全大反思大檢查活動”的安排，在路局規(guī)定的9個方面反思檢點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際確定了安全意識、安全管理、設(shè)備質(zhì)量、職工素質(zhì)、干部作風(fēng)、現(xiàn)場作業(yè)、責(zé)任落實(shí)、施工管理、道口及安全防護(hù)設(shè)施、軌道車安全、防洪措施落實(shí)11個重點(diǎn)。5月3日至15日，全段分層召開了安全反思會，組織干部職工結(jié)合實(shí)際工作，圍繞11個重點(diǎn)進(jìn)行反思。

為確保反思會效果，要求車間安全反思會必須由段包保領(lǐng)導(dǎo)組織，車間全體干部、工長參加，工區(qū)安全反思會必須由包保干部和工長組織，全體職工參加，并形成書面反思材料，要求職工不少于1000字，由工區(qū)工長和包保干部共同審閱，干部不少于2000字，由各科室和車間負(fù)責(zé)人審閱，中層干部不少于2500字，由段主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，做到人人過關(guān)。同時，我們印制了《安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動專項(xiàng)記錄簿》，對反思的問題，分a、b、c三類登記入庫，并逐項(xiàng)制定整改措施，按輕重緩急制定整改計(jì)劃，限期整治消號。

在深入宣傳發(fā)動，充分了解基層反思問題的基礎(chǔ)上，5月15日召開了班子成員安全反思會，對段當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真反思，從思想認(rèn)識、干部作風(fēng)、安全管理上深入剖析了存在問題的原因。活動開展以來，全段共召開安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動專題會議260場次，反思各類問題514件，其中車間工區(qū)有能力解決的460件，正在分輕重緩急逐步解決；報(bào)段解決的54件，段相關(guān)科室進(jìn)行了分析，其中能解決的35件已向有關(guān)車間進(jìn)行了答復(fù)，并限期進(jìn)行解決。針對暫時無力解決的19件問題已上報(bào)路局，并制定了切實(shí)可行的保安措施。

3.抓整改，活動求實(shí)效。為確保安全大反思、大檢查活動取得實(shí)際效果，我們建立了活動日報(bào)周匯總制度，每天及時收集檢查發(fā)現(xiàn)的問題，編發(fā)《安全大反思大檢查督辦專輯》，段主要領(lǐng)導(dǎo)及時掌握活動開展情況，對存在的問題親自調(diào)查落實(shí)，親自協(xié)調(diào)各部門制定整改方案，親自跟蹤落實(shí)。