車間安全改善方案

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車間安全改善方案范文第1篇

[關(guān)鍵詞]檢修 系統(tǒng)化管理 質(zhì)量驗收 過程化

中圖分類號：TM623.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）04-0102-01

電氣主要負(fù)責(zé)工廠、企業(yè)的供電運行、電力調(diào)度、電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修。日常中檢修項目較多，設(shè)備檢修管理工作比較薄弱，監(jiān)督設(shè)備檢修過程機制缺乏。如何提高電氣對設(shè)備檢修的監(jiān)管水平，提高設(shè)備檢修管理水平，從而保障全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是電氣重點關(guān)注的問題。

為了保證檢修工作的安全、高效、計劃性的開展，真正做到了“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、節(jié)約、高效”，同時也充分體現(xiàn)了系統(tǒng)抓的特點，本筆者企業(yè)電氣車間從檢修的準(zhǔn)備到檢修后的投運，制定了一整套全面的檢修方案，方案涉及檢修前的準(zhǔn)備、檢修項目的五落實、檢修的安全、會議制度、檢修的過程管理、驗收、總結(jié)。

一、可行性研究

針對著以往的設(shè)備檢修，雖能聯(lián)合檢修，點、線、面能結(jié)合，但三維立體面還是有所欠缺。無法對設(shè)備檢修形成閉環(huán)管理。把項目分解簡單化，驗收確認(rèn)流程化，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明了化，完成項目時間化、計劃檢修數(shù)據(jù)化。真正的把檢修工作做到環(huán)環(huán)相扣，層層相連。

1） 檢修前的項目準(zhǔn)備

在檢修確定下來后，車間立即召開檢修準(zhǔn)備會，首先確定檢修項目：①由各技術(shù)員、班組對機會檢修臺賬、消缺臺賬、隱患排查臺賬上的問題進(jìn)行匯總；②結(jié)合檢修周期，將到期、因工況不允許檢修而過期的和快要到檢修期的設(shè)備進(jìn)行匯總；③結(jié)合工藝車間的檢修情況，車間需要檢修的項目；④匯總到期需檢驗、效驗項目，車間依據(jù)這四方面的數(shù)據(jù)列出車間總的檢修項目。其次，對確定下來的檢修項目，要求技術(shù)員、班組對重點項目拿出檢修標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，廠控項目要有方案和風(fēng)險分析，材料員落實項目的材料情況。通過這些措施來保證檢修的順利開展。

2） 檢修前的“五落實”

將各班組羅列出來的項目以及材料、人員配合、技術(shù)支持、安全等逐項確認(rèn)，對方案的可行性進(jìn)行討論，確定檢修的工期以及需要其他車間和其他管理部門配合協(xié)調(diào)的。同時明確項目以及人員的職責(zé)分工和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為以后責(zé)任追究打下基礎(chǔ)。

3） 安全

組織有針對性的安全教育并組織考試，嚴(yán)格停、送電制度，認(rèn)真辦理檢修工作票、第一、二種工作票和相關(guān)的安全票證，如登高，吊裝，動火作業(yè)證等。嚴(yán)格要求勞保穿戴和防護(hù)器具的使用。特別是要求安全員到必須到現(xiàn)場對重點項目安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，像橋架檢修、發(fā)電機大修等高難險作業(yè)車間領(lǐng)導(dǎo)員親自監(jiān)督，讓票證起到了本質(zhì)作用。保證檢修過程處在安全條件之下。

4） 會議制度

車間從大修開始后，要求每天早上班組長以上人員開檢修例會，有技術(shù)員通報前一天檢修完成情況、布置當(dāng)天的檢修任務(wù)和告知第二天的檢修項目，通過這一會議是所有人員了解檢修的整個進(jìn)度情況，同時也可以對檢修項目進(jìn)行及時的完善和調(diào)整。

5） 檢修的過程管理

這次檢修車間要求檢修的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，重點是質(zhì)量的過程管理。首先車間利用檢修工序卡、電力設(shè)備檢修規(guī)程、電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)作為本次檢修的技術(shù)支持；車間組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)項目內(nèi)容，向班組提供檢修技術(shù)資料；車間技術(shù)員到現(xiàn)場了解指導(dǎo)檢修工作。要求檢修中和檢修后都要有測量數(shù)據(jù)，相關(guān)實驗和設(shè)備效驗檢驗要去據(jù)實驗報告。在單個檢修項目的檢修過程中充分發(fā)揮檢修流程卡過程管控作用，是每個項目從開始到結(jié)束有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)保證了檢修的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，最重要的檢修質(zhì)量得到了過程管理。

6） 驗收

驗收工作是整個檢修的重中之重，為了保證檢修的后開車的順利，我車間的驗收工作貫穿整個檢修的整個過程，主要分為三級：班組級；節(jié)點級；開車前復(fù)檢。每個項目檢修結(jié)束后由班組進(jìn)行初步驗收，并報車間技術(shù)組備案，車間以檢修節(jié)點為單位進(jìn)行一次統(tǒng)一的驗收確認(rèn)，驗收后叫工藝車間確認(rèn)。 當(dāng)整個檢修結(jié)束前對所有設(shè)備進(jìn)行一次復(fù)檢為工藝車間開車做提前確認(rèn)。通過這三級的驗收確認(rèn)工作，即使檢修中出現(xiàn)什么問題也能提前發(fā)現(xiàn)，為處理這些問題提供充足的時間。同時也扭轉(zhuǎn)了以前歷次開車時出現(xiàn)的被動局面。

7） 總結(jié)

車間以節(jié)點為單位在早會上進(jìn)行小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)檢修中出現(xiàn)的問題及時解決，并組專題會進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，研究課題編制方案。結(jié)合技術(shù)交底和安全交底，這樣既保證了安全、質(zhì)也保證了進(jìn)度。

二、項目研究的主要內(nèi)容

該體系包含了車間的充分體現(xiàn)了系統(tǒng)抓的特點，我車間從檢修的準(zhǔn)備到檢修后的投運，制定了一整套全面的檢修方案，方案涉及檢修前的準(zhǔn)備、檢修項目的五落實、檢修的安全、會議制度、檢修的過程管理、驗收、總結(jié)。從而使車間的整體設(shè)備管理工作逐漸得到提升。三度設(shè)備nshebei低壓變壓器一直是

三、實際應(yīng)用效果

該創(chuàng)新項目實施以來，車間對設(shè)備檢修質(zhì)量把握，檢修工作責(zé)任落實到人，做到績效考核，檢修質(zhì)量極大地提高，在大檢修中通過這一體系的落實，電氣在安全和設(shè)備檢修方面均未發(fā)生一起事故，并提前完成了檢修計劃，檢修成員的責(zé)任心也有了加強，從而檢修費用由于過程管理到位，實際檢修費用比往年下降數(shù)萬余元。

四、取得的經(jīng)濟及社會效益

通過該創(chuàng)新的實施，提高了車間的設(shè)備管理水平，設(shè)備檢修工作有了依據(jù)，檢修費用大幅降低，電氣故障率也極大地降低。

車間安全改善方案范文第2篇

2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。

4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。

5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]

6、努力配合品質(zhì)改善工作。

7、負(fù)責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)領(lǐng)班。

8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

9、安全生產(chǎn)工作。

10、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處予以改善。

11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然

12、注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理。

13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

車間安全改善方案范文第3篇

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

為切實抓好2010年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

車間安全改善方案范文第4篇

動力能源廠“加強清潔文明工廠建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場’6S’管理”活動實施方案

根據(jù)“清潔文明”工廠相關(guān)要求及“6S”管理要求，動力能源廠結(jié)合自身各站點現(xiàn)場實際情況，加強清潔文明工程建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)動力能源廠現(xiàn)場‘6S’管理，有效的提升動力廠綜合管理水平和各站點形象。為順利完成動力能源廠清潔文明工廠建設(shè)、特制定本方案。

一、 指導(dǎo)思想

以“6S”管理要求為具體實施指導(dǎo)，嚴(yán)格

定義：“清潔文明”工廠要求：道路無堆積物、地面無垃圾、衛(wèi)生無死角。生產(chǎn)場所做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。辦公地點及場所做到窗明、幾凈、地面光，擺設(shè)整齊，用具清潔。

根據(jù)“6S”管理要求：

整理：徹底將要與不要分開，并將不要的東西加以處理，是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。目的：改造和增加作業(yè)面積。

現(xiàn)場無雜物、行道通暢，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故，有利于減少庫存，節(jié)約資金。

整頓：把經(jīng)過整理出來的需要人、事、物加以定量、定位。整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。

清掃：就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃應(yīng)遵循的原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴別人，不增加專門的清掃工。（2）對設(shè)備的清掃，就是對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，點檢及保養(yǎng)結(jié)合起來。（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

清潔：是指對整理、整頓、清掃之后工作成果的維護(hù)、是現(xiàn)場保持完美的最佳狀態(tài)。

素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是核心，沒有人員素質(zhì)的提高，就無法開展其他活動。

安全：就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵犯，創(chuàng)造一個零事故，無意外事故發(fā)生的工作場所。

二、組織機構(gòu)

根據(jù)工作要求，成立工作小組：

組長：李剛

副組長：王榮輝 侯勇施金貴吳連祥

組員：孫建立陳保元張行石勇李傳佳徐利榮邱繼超王衛(wèi)薛梁

組長負(fù)責(zé)組織推薦“清潔文明”工廠工作實施。

副組長負(fù)責(zé)配合好組長開展工作。

組員：配合好組長及副組長開展“清潔文明”工廠工作的實施。

三、 實施細(xì)則

結(jié)合動力能源廠實際情況，按照“近期、中期、長期”目標(biāo)分類、分步驟開展。

一） 近期目標(biāo)

1）熱力車間

1、對氣柜中控室及管網(wǎng)防護(hù)班休息室進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，要求物品擺放整齊美觀。

2、組織人員對氣柜中控室、工具間墻面進(jìn)行粉刷。

3、對氣柜區(qū)域內(nèi)的室外消防栓及窨井蓋制作護(hù)欄防護(hù)。

4、對集中站備件材料區(qū)域進(jìn)行收整。

5、清除氣柜區(qū)域內(nèi)雜草。

2）制氧車間

1. 根據(jù)制氧車間標(biāo)識牌。

2. 協(xié)調(diào)綠化對制氧大門兩旁樹枝進(jìn)行封頂修枝，在制氧門前設(shè)置安全警示標(biāo)語，警示線。

3. 對制氧球罐區(qū)域圍堰進(jìn)行粉刷翻新，增加降本標(biāo)識。

4. 對進(jìn)入3#空分安全通道進(jìn)行完善，設(shè)置人行通道及圖案標(biāo)識。

5. 對3#空分中控制進(jìn)行集中收整，規(guī)范擺放。

3）供電車間

1、主控室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無積灰、無蛛跡、無積水、無垃圾雜物、無異味；班組內(nèi)外衛(wèi)生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關(guān)物品按劃定擺放區(qū)域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。

2、主控室及通廊過道內(nèi)墻粉刷。

3、進(jìn)門安全通道標(biāo)示重新刷漆、路沿石刷漆。

4）供水車間

1、值班室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無積灰、無蛛跡、無積水、無垃圾雜物、無異味；班組內(nèi)外衛(wèi)生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關(guān)物品按劃定擺放區(qū)域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。

2、對污水廠值班室、配電室、風(fēng)機房、加藥間等墻面進(jìn)行粉刷。

3、對水處理設(shè)施周圍進(jìn)行從新規(guī)劃刷漆，做到現(xiàn)場整潔。

對站點內(nèi)設(shè)備進(jìn)行從新刷漆。

5）各職能室

1、對辦公室、調(diào)度室軟件材料進(jìn)行收整，統(tǒng)一擺放

2、調(diào)度室內(nèi)通訊柜及通信電纜聯(lián)系設(shè)備室拆除

3、統(tǒng)一規(guī)范擺放辦公用品

4、盡快清理出一樓的倉庫并打掃衛(wèi)生

5、設(shè)備室入戶門樓梯掉漆，兩側(cè)墻體起殼。

6、入戶門窗戶破損、不整齊。

7、玄關(guān)處擺放失效凈水器。

8、部門墻體積灰積塵嚴(yán)重。

9、樓梯、過道粘貼標(biāo)語雜亂。

10、衛(wèi)生區(qū)域雜物較多，樹葉脫落嚴(yán)重。

11、鋼材擺放區(qū)域雜亂。

12、設(shè)備室內(nèi)窗戶防盜籠銹蝕，窗簾老舊、脫落。

二） 中期目標(biāo)

1）熱力車間

1、對三萬柜、七萬柜進(jìn)行警戒線標(biāo)識。

2、對氣柜區(qū)域DN100以下的管道進(jìn)行介質(zhì)和流向標(biāo)識。

3、對區(qū)域內(nèi)綠植進(jìn)行修剪，并在相應(yīng)的位置增置綠植美化。

4、對氣柜區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施銹蝕嚴(yán)重的地方進(jìn)行防腐美化。

5、置換部分陳舊的辦公桌椅。

6、增置具有特色的安全標(biāo)語和現(xiàn)場美化宣傳物件

2）制氧車間

1. 對3#空分廠房內(nèi)安全通道翻新及標(biāo)識。

2. 對3#空分空壓機機組周圍規(guī)范定置警戒線，在隔音罩上設(shè)置關(guān)鍵設(shè)備巡檢步驟及安全標(biāo)識。

3. 對3#空分氮壓機組跑、冒、滴、漏進(jìn)行處理，設(shè)置警戒線安全提示標(biāo)識。

4. 對3#空分氧透放火墻進(jìn)行翻新粉刷，機組周圍進(jìn)行定置管理；處理低壓氧氣近期管道油污。

5. 對3#空分行車擺放位置及樓梯進(jìn)行改造。

3）供電車間

1、目前220kV總降生活用水是接在消防水管道上，用于消防水進(jìn)行日常保潔，對靜電地板造成污染。重新引入一條生活水管道進(jìn)入220kV總降。

2、目前220kV總降大門銹蝕嚴(yán)重，加固后繼續(xù)使用但影響美觀，建議重做總降大門。

3、220kV總降四周圍欄銹蝕嚴(yán)重，建議重新制作圍欄。

4、220kV總降室外設(shè)備區(qū)域公分石鋪設(shè)不平整，重新鋪設(shè)平整。

4）供水車間

1、水源站、污水處理廠大門銹蝕嚴(yán)重，建議使用不銹鋼材質(zhì)進(jìn)行從做大門。

2、污水處理圍欄銹蝕嚴(yán)重，建議對圍欄進(jìn)行更換。

3、對站內(nèi)主要設(shè)備：水泵、風(fēng)機進(jìn)行從新刷漆，做到顏色統(tǒng)一。

4、對站點內(nèi)區(qū)域，按照定制要求從新進(jìn)行規(guī)劃。

5）各職能室

1、組織人員對室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷

2、對樓道、走廊上的綠植進(jìn)行清理，增置

3、更換辦公室陳舊的辦公桌

4、配合好調(diào)度室改造項目的實施

三）長期目標(biāo)

1）熱力車間

1、長期保持中控室內(nèi)干凈整齊，外部做到窗明溝見低。電腦、儀表柜等集灰較多的部位定期清理除塵。

2、工具間、鴿子籠長期保持干凈衛(wèi)生。

3、設(shè)備衛(wèi)生要定期打掃長期保持見本色，現(xiàn)場整齊無雜物。

4、加強人員對“清潔文明工廠”建設(shè)的培養(yǎng)，保持一個文明、整齊、干凈的工作環(huán)境。

5、對部分混凝土溝蓋板進(jìn)行更換，對溝幫進(jìn)行重做（需相關(guān)單位解決）

6、建議對氣柜區(qū)域非綠化帶進(jìn)行綠化或硬化。

2）制氧車間

1. 對照3#空分定置管理，對1#、2#空分廠房區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場定置管理。

2. 對廠房內(nèi)氧、氮氣管道進(jìn)行流向、介質(zhì)、壓力標(biāo)識。

3. 定期對廠房內(nèi)力所能及管道、設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。

4. 對外部生產(chǎn)供水管道、消防水管道進(jìn)行介質(zhì)、流向標(biāo)識。

3）供電車間

1、220kV總降綠化雜亂，不美觀，需要重新規(guī)劃設(shè)計。

2、原110kV COMMPASS開關(guān)區(qū)域雜草叢生，改造場地，鋪公分石或路面硬化。

3、原110kV現(xiàn)場電纜備件及總降改造后廢舊物資區(qū)域堆放雜亂，應(yīng)挑選合適場地進(jìn)行堆放。

4、總降主控樓及GIS室、外墻墻體變色，需重新粉刷外墻。

5、GIS地板刷漆，照明整改，增加照度。

4）供水車間

1、對污水廠沉淀池池周圍地面進(jìn)行修復(fù)處理，現(xiàn)目前坑坑洼洼影響美觀及清洗工作。

2、對水源站、污水廠綠化進(jìn)行從新規(guī)劃。

3、污水廠清水池、水泵房等墻面進(jìn)行粉刷處理。

4、對水源站照明進(jìn)行增設(shè)。

5）各職能室

1、每天對所屬區(qū)域衛(wèi)生（包括樓道、走廊、衛(wèi)生間、一樓室外區(qū)域）進(jìn)行打掃，保持清潔

2、對動力能源廠辦公室區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理。

車間安全改善方案范文第5篇

安全生產(chǎn)委員會機構(gòu)職責(zé)及工作制度 1 目的

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，及時傳達(dá)上級和首鋼長鋼公司安全生產(chǎn)工作精神，布置、落實階段性安全生產(chǎn)工作，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作存在的問題，完善安全生產(chǎn)管理體制，及時解決安全生產(chǎn)方面的重大問題，促進(jìn)站安全生產(chǎn)管理水平的提高，特制定本制度。 2 適應(yīng)范圍

質(zhì)量監(jiān)督站所屬單位及所屬被考核單位。

3 安全生產(chǎn)委員會組織機構(gòu)

3.1質(zhì)量監(jiān)督站及所屬各車間均設(shè)立安全生產(chǎn)委員會。站安全生產(chǎn)委員會組成結(jié)構(gòu)。

安全管理委員會主任：站 長

安全管理委員會副主任：生產(chǎn)副站長 技術(shù)設(shè)備副站長

安全生產(chǎn)管理委員會常務(wù)委員：安全管理員

安全生產(chǎn)管理委員會委員：生產(chǎn)管理科科長 生產(chǎn)管理科調(diào)度長 綜合管理科科長 技術(shù)設(shè)備科科長 督察服務(wù)科科長 檢驗車間主任 理化車間主任 檢驗車間副主任 理化車間副主任。

3.2質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會是站安全工作的最高議事、決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決質(zhì)量監(jiān)督站所屬各單位安全生產(chǎn)方面的重大問題。

3.3各委員應(yīng)對本站安全生產(chǎn)堅持“齊抓共管”原則，嚴(yán)格貫徹國家、地方政府、首鋼長鋼公司及專業(yè)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。

3.4各委員負(fù)責(zé)把各自管理的安全生產(chǎn)責(zé)任納入各自職責(zé)分工以及管理區(qū)域的從業(yè)崗位的職責(zé)范圍，負(fù)好各自的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

3.5各委員應(yīng)對站安全生產(chǎn)工作要相互支持、互為保障，并做到責(zé)任無盲區(qū)，管理無死角。

3.6安全生產(chǎn)委員會設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會的日常工作，辦公室設(shè)在質(zhì)量監(jiān)督站生產(chǎn)管理科。

4 安全生產(chǎn)委員會主任、副主任、常務(wù)委員及各委員職責(zé)

4.1主任職責(zé)

4.1.1負(fù)責(zé)站安全生產(chǎn)委員會全面工作。

4.1.2督促召開單位每月安全生產(chǎn)分析會議，定期聽取各委員的安全工作匯報，組織分析安全生產(chǎn)風(fēng)險，對有關(guān)工作進(jìn)行布置。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決站所屬各單位安全生產(chǎn)方面的重大問題。

4.1.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產(chǎn)投入和有效實施，審議批準(zhǔn)安全工作的年度計劃和重大事故隱患的治理措施等。

4.1.4貫徹“五同時”原則（即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作），落實領(lǐng)導(dǎo)班子輪流現(xiàn)場帶班制和安全檢查制的同時，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4.1.5組織事故情況調(diào)查、落實，及時、如實上報事故情況；按照“四不放過”原則對事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.2副主任（生產(chǎn)副站長、技術(shù)設(shè)備副站長）職責(zé)

4.2.1副主任（生產(chǎn)副站長）職責(zé)

4.2.1.1主持安委會全面管理工作。組織制定、修訂站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案和安全生產(chǎn)規(guī)定、辦法。

4.2.1.2主持召開安全生產(chǎn)分析會，聽取各委員對當(dāng)月安全生產(chǎn)分析和分析下月安全生產(chǎn)風(fēng)險匯報，針對各委員所提問題和分析風(fēng)險所制定的措施，給予確認(rèn)或建議，對安全生產(chǎn)方面的重大問題做出決策，確定方案，并貫徹落實。

4.2.1.3落實現(xiàn)場帶班工作，組織日常的安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患的治理整改工作，組織制訂重大危險源控制措施并落實到崗到人。

4.2.1.4組織并督促檢查職工安全教育培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣模范典型和先進(jìn)經(jīng)驗。

4.2.1.5組織制訂、落實事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實上報事故情況，按照“四不放過”原則，組織本單位工傷事故、職業(yè)病、未遂事故的調(diào)查、分析及防范措施的落實工作。

4.2.2副主任（技術(shù)設(shè)備副站長）

4.2.2.1負(fù)責(zé)勞動組織、職工培訓(xùn)、用工管理，組織新招收職工的入廠安全教育、培訓(xùn)及有關(guān)體檢工作。配備相應(yīng)安全專業(yè)（兼職）人員，負(fù)責(zé)組織行政、生活等分管專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，組織落實安全生產(chǎn)獎懲辦法，組織評選安全工作的先進(jìn)單位和個人，安全生產(chǎn)委員會審批后予以表彰、獎勵。

4.2.2.2負(fù)責(zé)組織開展特種設(shè)備安全管理工作，負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備維護(hù)、檢修（工程）的安全管理工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、開展安全工作的定期檢查或?qū)I(yè)檢查，開展安全生產(chǎn)的宣傳教育競賽活動，負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)（含管理）人員的管理、培訓(xùn)建檔及合理調(diào)配，負(fù)責(zé)組織工業(yè)建構(gòu)筑物安全及機電設(shè)備、儀器安全運行管理。

4.2.2.3負(fù)責(zé)組織技術(shù)、工藝、質(zhì)量、科研和技術(shù)進(jìn)步等以及其它分管專業(yè)的安全工作，聽取各委員對當(dāng)月安全生產(chǎn)分析和分析下月安全生產(chǎn)風(fēng)險匯報，針對所提技術(shù)、工藝、質(zhì)量等安全問題，對涉及技術(shù)操作、工藝、質(zhì)量等方面的安全隱患及時組織治理整改。

4.2.2.4負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果；研究審定安全生產(chǎn)的技術(shù)、科研方案，不斷強化技術(shù)管理部門的安全職能，負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門為安全技術(shù)措施項目提供有關(guān)技術(shù)資料。

4.2.2.5負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場帶班工作，對生產(chǎn)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析，提出并落實技術(shù)改進(jìn)措施，及時、如實報告設(shè)備、技術(shù)、工藝、質(zhì)量安全事故。

4.3常務(wù)委員職責(zé)（安全管理員）

4.3.1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，組織制定站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，落實站安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和部署，組織每月安全生產(chǎn)風(fēng)險分析。負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)專業(yè)管理制度及崗位安全操作規(guī)程、職責(zé)和安全生產(chǎn)獎懲機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并檢查監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況。

4.3.2負(fù)責(zé)開展危險源、危險化學(xué)品管理監(jiān)督工作，組織開展安全檢查和隱患排查，監(jiān)督檢查整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”情況，做好上報備案工作；督促各科室、車間安全管理及安全隱患治理整改措施

的實施、落實。對危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即通知生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3負(fù)責(zé)組織開展勞動安全“三同時”工作、組織編制安全技術(shù)措施計劃并組織實施、不斷改善勞動條件，負(fù)責(zé)制定勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對勞動防護(hù)用品進(jìn)行審核把關(guān)及使用管理的監(jiān)督，負(fù)責(zé)保健、食品和防暑降溫管理，組織女職工勞動保護(hù)工作。

4.3.4負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工業(yè)煤氣安全防護(hù)工作監(jiān)督；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員證件管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，積極總結(jié)、推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗；強制推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提高站安全防護(hù)水平。

4.3.5負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任工作，組織工傷事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)工傷事故、職工過失行為（安全類）的管理、統(tǒng)計、分析。

4.4委員（生產(chǎn)管理科科長）職責(zé)

4.4.1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，制定站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，落實站安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和部署，負(fù)責(zé)組織每月安全生產(chǎn)風(fēng)險分析。負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)專業(yè)管理制度及崗位安全操作規(guī)程、職責(zé)、安全生產(chǎn)獎懲機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.4.2負(fù)責(zé)開展危險源、危險化學(xué)品管理監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)組織開展安全檢查和隱患排查，督促整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，落實上報備案工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室、車間安全管理及安全隱患治理整改措施的實施、落實。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即通知生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.4.3負(fù)責(zé)組織開展勞動安全“三同時”的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施計劃并監(jiān)督實施；不斷改善生產(chǎn)勞動條件。

4.4.4負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工業(yè)煤氣安全防護(hù)工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員證件管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)監(jiān)督工作，積極總結(jié)、推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗；強制

推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提高企業(yè)安全防護(hù)水平。負(fù)責(zé)組織每月安全生產(chǎn)分析會的協(xié)調(diào)、確認(rèn)，監(jiān)督每月安全生產(chǎn)風(fēng)險分析的建議及措施的落實到位情況，并以書面形式備案。

4.4.5負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任相關(guān)安全生產(chǎn)工作，組織參加工傷事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)工傷事故、職工過失行為（安全類）的管理、統(tǒng)計、分析監(jiān)督，對其正確性負(fù)責(zé)。

4.5委員（生產(chǎn)管理科調(diào)度長）職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)過程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，生產(chǎn)要服從安全；發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并立即通知站領(lǐng)導(dǎo)和安全管理員，不得違章指揮。

4.5.2負(fù)責(zé)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，安排布置安全生產(chǎn)工作。

4.5.3負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織實施。

4.5.4負(fù)責(zé)組織、參加安全檢查工作，對出現(xiàn)的安全交接問題，及時協(xié)調(diào)解決。

4.5.5負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的工傷事故組織采取措施，防止事故擴大；對有關(guān)情況要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知安全管理員。

4.6委員（綜合管理科科長）職責(zé)

4.6.1負(fù)責(zé)建立、完善高危行業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，并加強監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織編制資金預(yù)算的同時，將安全部門提出的安措項目、勞動保護(hù)以及安全教育等費用的計劃、建議納入資金預(yù)算安排，保證隱患治理、勞動保護(hù)和安全教育等各項資金的落實。探索實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，負(fù)責(zé)建設(shè)項目安全設(shè)施投資納入項目建設(shè)概算，負(fù)責(zé)年度財務(wù)預(yù)算中確定必要的安全投入，并及時足額提取，切實管好用好安全費用。

4.6.2負(fù)責(zé)安全管理機構(gòu)、人員配置，負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律管理，對職工執(zhí)行勞動紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)考核和獎懲。

4.6.3負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理，根據(jù)職業(yè)禁忌要求，對上崗人員素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)；組織開展職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員管理、培訓(xùn)、建檔及合理調(diào)配，負(fù)責(zé)組織每月人員安全管理生產(chǎn)分析會的確認(rèn)和每月要害部位治安、防火及密集場所、道路交通安全風(fēng)險分析的建議及措

施落實，以書面形式報生產(chǎn)科備案。

4.6.4負(fù)責(zé)易燃、易爆、放射性元素、劇毒物品等危險品管理，負(fù)責(zé)對儲存的危險化學(xué)品，做好日常管理和檢查工作；負(fù)責(zé)要害部位治安、防火及密集場所、道路交通安全管理；負(fù)責(zé)民兵組織和預(yù)備役部隊以及交通戰(zhàn)備、治安聯(lián)防、防洪搶險等方面的安全管理工作。

4.6.5負(fù)責(zé)按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量供應(yīng)各類防護(hù)用品；領(lǐng)取的有關(guān)材料和工具，必須是具有合格生產(chǎn)資質(zhì)單位生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，對自制的有關(guān)材料、工具，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定檢查把關(guān)。

4.7委員（技術(shù)設(shè)備科科長）職責(zé)

4.7.1負(fù)責(zé)各種機械、電氣、動力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置及工業(yè)建構(gòu)筑物的技術(shù)狀況管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度要求；負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理，組織特種設(shè)備的注冊登記和定期檢驗、檢測工作的具體實施；負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試、運行、改造、維修、報廢等相關(guān)手續(xù)的辦理情況進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)審查施工單位相關(guān)資質(zhì)；在組織設(shè)備檢修、搶修工作中貫徹“五同時”原則，督促檢查相關(guān)工作的落實情況。

4.7.2負(fù)責(zé)編制或修訂的工藝技術(shù)安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求。負(fù)責(zé)對安全隱患治理方案進(jìn)行審批，對落實情況進(jìn)行督促、檢查，組織對整改效果進(jìn)行評價；負(fù)責(zé)對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備等方面的原因分析，并提出改進(jìn)措施，以書面形式報生產(chǎn)科備案。

4.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查施工單位相關(guān)資質(zhì)和施工組織設(shè)計計劃、安全措施計劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)單位辦理勞動安全“三同時”和特種設(shè)備施工有關(guān)手續(xù)情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位組織工程施工的安全交底和安全措施方案，并對貫徹落實情況進(jìn)行檢查。

4.7.4負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，通知施工單位要求其立即整改；負(fù)責(zé)編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)等的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)組織工藝、技術(shù)方面的安全檢查，對存在的問題或安全

隱患及時組織解決。

4.7.5負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果，負(fù)責(zé)組織每月各種機械、電氣、動力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置安全生產(chǎn)分析會的確認(rèn)和每月各種機械、電氣、動力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置等安全生產(chǎn)風(fēng)險分析的建議及措施落實，以書面形式報生產(chǎn)科備案。

4.8委員（督察服務(wù)科科長）職責(zé)

4.8.1負(fù)責(zé)組織編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求。

4.8.2負(fù)責(zé)組織工藝、技術(shù)方面的安全檢查，對工序間存在的問題或安全隱患及時組織解決。

4.8.3負(fù)責(zé)組織每月工序安全生產(chǎn)分析會確認(rèn)和每月工序安全生產(chǎn)風(fēng)險分析的建議及措施的落實，以書面形式報生產(chǎn)科備案。

4.8.4負(fù)責(zé)對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、工序?qū)又g等的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

4.8.5負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果。

4.9委員（車間主任）職責(zé)

4.9.1負(fù)責(zé)健全完善本車間安全操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)；對臨時性任務(wù)以及檢修、搶修工作，組織制定安全措施并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.9.2負(fù)責(zé)落實危險源監(jiān)控措施；對本車間安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查簽認(rèn)，及時消除隱患；確保安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、裝置處于完好狀態(tài)，對不達(dá)標(biāo)設(shè)施、設(shè)備、裝置提出建設(shè)性意見。

4.9.3負(fù)責(zé)組織開展本車間安全教育和女職工勞動保護(hù)工作；規(guī)范組織周安全活動；健全完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，加強日常演練。

4.9.4負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度和上級指示精神，負(fù)責(zé)貫徹“五同時”原則，每周組織召開車間安全工作和安全風(fēng)險分析，針對存在問題，制定、落實具體措施；可委托車間副主任，將每周組織召開車間安全工作和安全風(fēng)險分析按月匯總一次并簽字，以書面形式報生產(chǎn)科備案；對保護(hù)職工的安全

與健康負(fù)責(zé)。

4.9.5負(fù)責(zé)及時、如實上報事故情況；嚴(yán)格落實“四不放過”原則，負(fù)責(zé)對輕傷處理意見；對重傷及以上事故，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，并采取緊急措施防止事故擴大。

4.10委員（車間副主任）職責(zé)

4.10.1負(fù)責(zé)協(xié)助（車間主任）健全完善本車間安全規(guī)程和安全職責(zé)；對臨時性任務(wù)以及檢修、搶修工作，負(fù)責(zé)組織制定具體安全措施并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.10.2負(fù)責(zé)落實危險源監(jiān)控具體措施；對本車間安全生產(chǎn)進(jìn)行具體檢查、簽認(rèn)，及時消除隱患；協(xié)助主任確保安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、裝置處于完好狀態(tài)，對不達(dá)標(biāo)設(shè)施、設(shè)備、裝置提出建設(shè)性意見，報生產(chǎn)科備案。

4.10.3負(fù)責(zé)具體組織開展本車間安全教育和女職工勞動保護(hù)工作；規(guī)范組織周安全活動；協(xié)助（車間主任）健全完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，加強日常演練。

4.10.4負(fù)責(zé)具體貫徹執(zhí)行規(guī)章制度和上級指示精神，協(xié)助（車間主任）貫徹“五同時”原則，每周按時組織本車間安全工作和安全風(fēng)險分析，針對存在問題，制定、落實具體措施，每月匯總一次，以書面形式報生產(chǎn)科備案；負(fù)責(zé)保護(hù)職工的安全與健康。

4.10.5負(fù)責(zé)及時、如實上報事故情況；嚴(yán)格落實“四不放過”原則，對輕傷處理意見；對重傷及以上事故，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，并采取緊急措施防止事故擴大。

5 安全生產(chǎn)委員會工作制度

5.1質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會每星期一至星期五由安全生產(chǎn)管理委員會常務(wù)委員在生產(chǎn)例會中安排安全生產(chǎn)工作事宜，每月第三周星期四下午4：30分召開至少一次的安全生產(chǎn)分析會議和安全生產(chǎn)風(fēng)險分析會。各職能科室和車間全面分析上月安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，部署下一個月的安全工作。

5.2質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會每月組織進(jìn)行一次全站范圍的安全大檢查，并按制度要求定期或不定期組織專業(yè)性和季節(jié)性安全檢查，督促各科、車

間、工段、班組做好安全工作。

5.3安全生產(chǎn)委員會成員應(yīng)按時參加安全生產(chǎn)委員會召開的會議。針對質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)工作方面存在的問題，提出意見和建議。

5.4每月對各車間檢查后下達(dá)的整改通知，各車間應(yīng)及時采取有效措施予以完成，并將完成情況反饋到生產(chǎn)管理科。

6 考核

6.1安委會成員無故不參加會議或未請假的一次考核100元。

6.2安委會下達(dá)的整改通知未按時完成或未整改的，一項考核責(zé)任單位300元。

附加說明：

起 草 人：左文俊 靳忠慶 趙文忠 李忠民 常慧敏

樊世立 韓璐雁 苗永紅 杜俊林 趙攀峰