煤炭企業工作總結

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煤炭企業工作總結范文第1篇

【關鍵詞】煤炭企業；職工培訓；優化管理

【作者簡介】史莉榮(1974．2～)，陜西綏德人;陜西延長石油礦業有限責任公司經濟師

人才是企業發展的核心競爭力，其培訓工作必不可少。職工培訓為企業提供了源源不斷的人才資源，是企業發展經久不息的主動力，在企業人力資源管理中扮演著重要角色。目前，煤炭企業經過一系列的內部改革和升級，人力資源結構不斷優化，下屬職工綜合技能和素養也得到了一定程度的提升。但是，在煤炭企業持續發展的過程中，職工培訓方面逐漸暴露出了不少問題，引發了人們的關注和思考。有關煤炭企業職工培訓方面的研究對促進煤炭企業持續發展具有積極的指導意義，因而受到了社會各界的高度重視。

一、煤炭企業職工培訓的現狀

總體而言，我國煤炭企業職工培訓表現出了良好的發展勢頭，職工素質和能力都有所提升，他們為煤炭企業發展作出了巨大貢獻。但是，在職工培訓實踐的過程中，煤炭企業仍出現了不少問題，主要體現在以下幾個方面。

(一)觀念相對滯后。隨著市場競爭環境的惡化，人才作為煤炭企業的核心競爭力，得到了煤炭企業的廣泛重視。但是，由于某些煤炭企業對人力資源管理認知不足，單純地認定招聘為人才獲取的唯一途徑，因而輕視甚至忽視職工培訓，致使職工培訓走向形式化。同時，迫于外界競爭壓力升級，煤炭企業經常會出現精簡內部機構的現象，這在某種程度上給職工培訓造成了沖擊和影響。部分煤炭企業并未意識到人才在日常生產經營中的基礎要素地位，其為了縮減資本投入，削減掉了職工培訓方面的支出，影響了職工培訓工作的順利開展。另有一些煤炭企業因為自身培訓經費不足等原因，臨時叫停職工培訓或沒有獎金發放給優秀職工，經過長時間的演變，最終弱化了職工參與培訓的積極性。除此之外，職工是煤炭企業培訓的對象和主體，他們的主觀意識和能動性直接影響了培訓質量。而職工參與培訓意識不強，也是降低煤炭企業培訓實效的重要原因。

(二)內容存在偏差。煤炭企業職工培訓是一項系統工程，涉及到多個領域，包括技能培訓、文化培訓、安全培訓以及管理培訓等。有些煤炭企業沒有協調好各培訓項目之間的關系，一度重視技能培訓而輕視文化、安全及管理培訓，不利于職工的全面、均衡發展，與培訓目標相距甚遠。煤炭企業職工培訓除了使職工掌握必備的知識和技能，其目的還在于培養職工對企業的認同感和責任感，樹立他們的安全意識，促進職工的增值發展。現代企業職工培訓應該重視職工多維度、多層面的發展，與企業需求實際緊密聯系在一起，如此才能最大限度地發揮職工價值，實現人才帶動企業發展。煤炭企業職工培訓存在的內容偏差問題，還體現在忽視了職工的發展需求，一味地強調滿足崗位需求，并不利于職工參與積極性的發揮。職工培訓應該遵循全面發展和全體發展原則，針對不同層次、崗位的職工進行科學培訓。

(三)培訓模式單一。大部分煤炭企業依舊采用傳統課堂模式進行職工培訓，顯然這種模式已不能適應信息化時代的發展，存在對員工需求及培訓實際分配不合理的問題，與時代的對接不夠緊密。課堂培訓模式暴露出的主要問題是，培訓師與受訓職工之間的互動不足，所取得的效果不佳。培訓師在臺上滔滔不絕地講，職工則在臺下拼命做筆記或看熱鬧，缺少反思、總結的時間和空間，違背了職工培訓的初衷。跳出課堂看培訓，職工培訓的方式多種多樣，其重點不在過程，而是在恰當的時機選擇有效的方式，如經驗交流會、工作總結會、專題研討會等。一般煤炭企業職工培訓，都有固定的時間、地點、內容及講師，這是有形的。而事實上，煤炭職工培訓應該無處不在，滲透在日常工作中，例如，上級指導是培訓、先進典型是培訓。目前，煤炭企業職工培訓還僅限制在有形層次上，隱形培訓則少之又少，不能最大限度地發揮職工培訓的效能。

(四)缺乏保障機制。煤炭企業職工培訓的順利開展，始終離不開完善保障機制的支撐，包括建設機制、考核機制、反饋機制以及激勵機制等。其中，建設機制是保障煤炭企業職工培訓順利進行的基礎，涵括了設施建設、制度建設以及文化建設等多方面的內容。煤炭企業職工培訓建設機制不健全問題，主要是由對職工培訓不重視問題引發的，體現為投入不足等。而考核機制、反饋機制和激勵機制是完善、優化職工培訓的保障機制。對整個職工培訓體系進行考核，并利用考核結果反饋回的信息，有針對性地調整和優化職工培訓計劃，有助于煤炭企業更加深入、有效地開展職工培訓工作。培訓本身就是一種長期投資，對于企業來說，投資是為了效益回報，而對受訓者來說，雖然自身素質得到提高，但未必在其它方面獲得滿意的回報，如果他們得不到，就會有“跳槽”的想法。因而激勵機制構建的目的，就是盡量調動職工參與培訓的積極性，無形中影響他們的受訓觀念，激勵他們奮發上進，促進職工與企業的同步發展。然而，部分煤炭企業把重點放在職工培訓過程中而非結果上，一味地追求培訓數量，忽視了對整個培訓體系的考察，保障機制匱乏，嚴重影響了培訓效果。

二、煤炭企業優化職工培訓的對策

職工培訓對煤炭企業發展而言，具有重要的作用和意義。市場經濟環境下，煤炭企業面臨著重重競爭壓力，提升自身的核心競爭力成為必然，優化職工培訓顯得尤為重要。結合對煤炭企業職工培訓現狀的分析，有針對性地提出了以下幾種優化策略，以供參考。

(一)轉變培訓觀念。新的歷史時期，煤炭企業面臨著行業競爭帶來的巨大壓力。在這樣的環境背景下，煤炭企業需要把對人才重要性的認識提升到一個新的高度，以戰略的眼光去審視和思考企業發展問題，將人力資源管理與本企業戰略目標有機結合在一起，實踐戰略人力資源管理，從而為本企業戰略發展提供有力的人力資源保障。轉變傳統思想觀念，從本質上解決人力資源管理與人才發展的鏈接問題，充分認識到人力資源在企業發展中的基礎地位。煤炭企業應該視全體職工為促進企業戰略發展不可或缺的資源，重視職工培訓工作，始終堅持經濟市場的導向作用，認真分析企業發展需求和職工發展需求，制定與之匹配的職工培訓目標和計劃，有效整合和分配企業培訓資源，適度加大職工培訓方面的投入力度，積極引入先進技術設備，從而創造良好的職工培訓環境，實現與時展的有效對接，保證職工培訓的實效性和先進性。

(二)完善培訓內容。根據現代培訓的系統理論，職工培訓是一個系統，而這一系統始于需求，而后是制定目標和方案，最后是考核和檢驗。職工培訓系統各要素緊密關聯，其中以需求要素為前提和基礎。因此，煤炭企業在開展職工培訓工作之前，首要任務是分析培訓需求，包括企業需求和個人需求。在煤炭企業日常生產經營過程中，總會發生技術更新、生產工藝優化或產品結構調整等一系列變化，而這對不同崗位職工提出了不同要求。煤炭企業在改變生產經營元素的同時，還要注意補充和完善職工培訓內容，明確所屬崗位對職工的技能要求，進而采取有效的培訓對策。除此之外，煤炭企業職工培訓還包括文化培訓、安全培訓以及管理培訓等項目。為此，煤炭企業應該構建完善的職工培訓體系，將文化、安全、管理方面的知識融入其中，提升職工技能的同時，重視職工綜合素養提升。同時，煤炭企業還需要了解不同層次職工的發展需求，積極聽取職工有關培訓方面的意見，發揮職工參與培訓的主觀能動性。

(三)改進培訓模式。雖然課堂培訓可以在短時間內高效地向更多職工傳遞信息，但是其弊端是客觀存在的。煤炭企業職工培訓應該根據培訓內容、目標、需求的不同選用合適的培訓方式，解除單一培訓模式的局限性，激發職工參加培訓的主動性和積極性。通過對國外先進職工培訓經驗的借鑒，可應用于我國煤炭企業職工培訓的方法有:討論式培訓法，它是以問題為觸發點，引導受訓職工圍繞某個主體有針對性地進行討論和思考，能夠活躍課堂氣氛，加強受訓職工之間的互動;多媒體式培訓法，它把培訓知識點和技能制作成多媒體課件，通過聲音、圖像、視頻等方式展示給受訓職工，利用實例引證強化受訓職工對培訓內容的了解和掌握。除了有形培訓，煤炭企業還應該充分利用隱形職工培訓手段，將職工培訓滲透到日常工作體系中，充分發揮管理者和先進職工的影響作用，打造學習型企業，形成本企業良好的培訓氛圍和環境。

(四)完善保障機制。煤炭企業需要分析一切可能影響職工培訓質量的因素，以此為依據構建完善的保障機制，為職工培訓工作提供重要的指導和保障。一是煤炭企業應該把職業培訓建設納入到企業建設當中，根據自身培訓規模需求，合理分配企業建設資源，積極采購先進技術設備及其他硬件設施等，如多媒體、培訓課件等，為職工培訓創造良好的物質條件;二是煤炭企業應該認真分析職工培訓過程和結果，對受訓職工進行全面、客觀的考核，給予優秀職工適當的精神獎勵和物質獎勵，讓他們意識到企業對此項工作的關注和重視，督促他們積極配合和參與;三是煤炭企業應該根據職工培訓考核反饋回的信息，及時對職工培訓體系作出調整和優化，盡可能解決其中存在的問題，積極聽取職工的意見，從不同的角度審視本企業職工培訓工作，保證職工培訓效果能最大發揮。值得注意的是，職工培訓保障體系建設應是一個不斷完善的過程，應隨著煤炭企業職工培訓的逐步深化作出相應調整和優化，要與煤炭企業發展緊密貼合在一起，只有如此才能發揮其應有的價值和效益，保證職工培訓實效性的發揮。

三、結語

未來在我國煤炭行業發展的過程中，煤炭企業可能會面臨著更多機遇和挑戰，對人才的需求量勢必會增加，煤炭企業加強職工培訓十分重要。因此，要用長遠的眼光來看待培訓問題，對自身現有的職工培訓體系進行考量，認真分析其中存在的實際問題，進而有針對性地采取解決對策，并在實際中不斷改進、完善本企業的職工培訓體系，努力達到企業與員工的雙贏。

【參考文獻】

［1］杜啟軍，張驎．淺談煤炭企業安全教育培訓［J］．華北科技學院學報，2014，1

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［3］陳永新．企業職工培訓要實現兩個轉變［J］．天津市經理學院學報，2013，1

煤炭企業工作總結范文第2篇

關鍵詞：煤礦企業；企業統計；指標體系

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0134-02

統計工作質量下降直接影響到企業的管理和經營質量，究其當前其下降原因，筆者認為存在以下四點：第一，管理層或者一些統計工作人員不能夠正確認識統計工作的職能和作用，如將其納入計劃經濟副產物中，認為市場經濟以市場為主導，從而不重視產品產量、質量等各項指標的統計。第二，認為統計工作主要是用來應付政府，是一個形式的工作。因而一些企業采用虛假的數據以蒙混過關，統計指標很隨意。第三，認為統計工作實際意義不大，也就是充實一下工作總結而已。只有在年末總結會議中或者職代會報告中，才能見到統計報表中的以下諸如原煤產量、進尺、單產、單進等統計數據。第四，一些管理人員重財務而輕統計。因為財務成果直接反映企業盈利情況，統計卻只反映煤礦產量，缺乏實際說服力。

1 煤礦企業統計工作的意義

從定義上看，煤炭工業企業統計指的是正確運用統計學原理，采用數字體現出企業的經營情況的基本信息，達到從表面看本質，指導企業管理工作的目的。其研究對象是一個企業生產和經營時大量經濟現象的數量表現，其目的是發現經營問題，從而改善企業的經營質量。筆者認為煤礦企業統計工作至少存在以下方面的作用。

反映企業基本情況：如企業的人員構成、生產發展、產品質量、資產、盈虧、負債等方面的情況，反映企業的規模和結構特點。可為企業管理者提供決策依據，使其清楚了解企業的盈虧情況，把握市場動向，可使得企業生產經營情況更加透明，讓社會各界人士能夠對企業產生信譽感和好感，而對企業結構的把握可以及時找出企業經營癥結的所在；反映企業的速度與效率：反映出企業生產產值、產量及增長等情況以及全員效率，生產及回采、掘進、洗煤效率等情況，可指導企業實現利益最大化；反映企業的數量特征：如產銷存、質量、設備等情況和其他產品指標。反映企業生產經營相關情況：統計工作不僅反映企業指標，還要做市場調查統計工作，進行綜合比較分析，目的還是服務于企業的經營，提高競爭力；使管理者能清楚了解企業年、月的生產經營效果：這可以指導管理層進行計劃的編制和管理，從而做出正確的建議和調整措施；為管理人員決策提供可靠依據：統計工作主要是收集企業內部和市場調查中的大量信息，整理成數據，經過分析得出結論，能有效指導管理人員做出決策，使企業良性發展。

2 當前做好煤炭企業統計工作的建議

2.1 建立完善的企業統計指標體系

對于某個企業，建立合理的統計指標體系，首先需對企業的特點和需要有著充分的了解。市場經濟背景下，企業之間競爭劇烈，管理者必須做出科學的決策以幫助企業將利潤最大化以立于不敗之地，這就要求掌握到盡可能多的企業內部投入產出及市場外部的信息。當前，企業的統計對象不僅包括原來的產品產量、物資消耗、銷售等，還要包括資金、市場、成本、效益等方面的內容。所以統計指標體系要做的是同時滿足國家宏觀管理和企業微觀管理的雙重需要。

下面，我們可結合同煤集團的情況進行分析。依據國家相關規范和統計口徑來合并統計指標，依據國家相關會計合并報表進行財務指標的合并，包括以下方面：（1）綜合指標：現價工業總產值及增加值等；（2）生產指標：原煤產量、礦井產量、回采工作面單產、掘進進尺、采煤及掘進機械化程度等；（3）固定資產投資指標：工程量完成指標，工程進度、投資結構完成指標等；（4）能源消費指標：綜合能源消費量、噸原煤企業綜合耗能量、噸原煤企業綜合耗電量、每噸水泥綜合能耗、噸鋼綜合能耗等；（5）其他專業指標：煤炭銷售、煤炭質量、建筑業、勞動工資、人事、機電設備、電力、環境保護、醫療衛生等21個專業的統計指標；（6）財務指標：資產總額、營業收入、利潤、成本、資產負債率等。上述的統計指標體系就比較科學，對統計行為的規范、統計數據的準確合理有著積極意義，在很大程度上促進了企業管理水平的提高。

2.2 收集審核匯總，提供各種統計信息

收集、審核并匯總各級單位向統計部門上報的各種信息和本企業其他職能部門負責匯總的信息以及超過企業范圍內但有價值的各種信息。做好統計部門、行業協會部署的各種統計報表填寫工作，主要目的是協助管理者做好決策工作。

下面，我們可結合同煤集團的情況進行分析。集團報表即是按照國家統計局出臺的《企業集團統計報表制度》的相關規定合并集團下屬各單位統計指標，同時遵守當地《大同煤礦集團公司統計報表制度》相關規范要求。統計管理具體方法如下：如果下屬單位在大同市內，可直接將統計報表上報給集團公司各主管單位；如果下屬單位位于朔州市、忻州市內，則將統計報表上報給集團公司主管單位，而且還要抄報當地統計局；如果公司屬于參股單位，按規范要求上報統計報表，提供單位的經營情況信息。集團公司需依據相關規范匯總收集來的統計報表，構成集團統計報表，上報給國家統計局、國務院國有資產監督管理委員會、中國煤炭工業協會、山西省統計局等其他相關部門。對于每月一日、六日統計部門可提供全公司上個月主要指標，像原煤、進尺、產值、其他副產品、銷售產值等以及固定資產投資完成狀況，讓集團公司管理人員能夠充分了解和把握直接下屬單位生產及投資情況，便于及時發現和解決問題。

2.3 對統計信息進行綜合分析

像生產進度等指標，可以通過一種信息做出簡單的分析，但綜合分析應是主要手段，像企業產銷增減可通過收集的生產、銷售、質量、盈虧等各種信息從多個角度進行綜合分析，綜合分析還可以較為準確地對企業未來發展情況進行估測。同煤集團要求公司統計科于每月中旬匯編統計資料，提供的信息包括產品產量、營業收入、利潤、產銷存、煤質及各單位工資、人員情況。

2.4 順應企業經營多元化發展方向

在最基本的調查信息的基礎之上，在企業屬性指標上添加多方面的經濟指標，例如固定資產投資指標、能源實物消耗量、科技投入、員工的工資等。經濟指標可分為業務指標和財務指標兩項內容，前者反映企業的行業特性存在多種經營，屬于共性，包括工業總產值及銷售產值、建筑業產值、服務業指標等。財務指標屬于特性，反映企業的企業資產、負債、所有者權益、費用及利潤等特性，其體現在收入科目上，例如工業產品主營和其他銷售收入、利息收入等范疇。而共性指標還包括工資、能源消耗、科技投入、投資等其他指標，企業經營情況能采用“一張表”進行全方位反映。

2.5 明確規范各職能部門統計職責

像煤礦這類企業，需要收集的統計資料光靠公司內部信息統計是不夠的，必須了解其他相關部門，如勞資部門對機構人數、工資情況的掌握，基建部門對投資情況的掌握，營銷部門對銷售情況的掌握。所以，為了保證統計資料系統的完整性，企業需要明確規范各職能部門統計職責，要求各部門遵循規定的時間、范圍及方式上報其統計報告。

2.6 加強統計人員素質培養，發揮其參謀作用

企業必須重視對公司統計人員的培訓工作，要求其除了掌握必須的統計分析基本知識和必要的經濟原理及計算機相關知識外，還要對本企業的業務工作流程及各部門職責十分熟悉，對企業的生產經營、財務、人員、能源、科技開發等情況有著清楚的了解。企業的供銷、投入與產出、資產、人員等基本情況可通過該指標體系簡單地反映出來，所以，煤礦企業的統計工作人員需將該套指標系統的功能最大程度發掘出來。一般通過綜合不同的數據指標可發現新的信息。對比分析企業的資產、負債等財務指標及人員、工資、產值、銷售、盈虧等指標；對比分析本企業和其他同類企業的經營狀況。從宏觀和微觀兩個角度思考經濟效益，支持管理層決策，提高參謀質量。設置獎勵和職位制度，激勵員工積極參與統計工作，協調各部門。

3 結語

工業統計作為企業管理、監督的重要手段之一，其已成為管理層進行企業經營政策制定及決策下達的重要支持。企業管理人員和統計人員必須認識到統計工作對企業的重要意義，最大程度發揮統計工作的功能，服務于企業的管理，提高企業經營效益。

參考文獻

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[2] 肖玉蘭.試論統計在煤炭企業經營管理中的作用[J].露天采礦技術，2009，（3）

[3] 溫俊蘭.煤炭企業統計工作現狀與對策分析[J].煤炭經濟研究，2009，（12）.

[4] 李英，龔恒.淺談煤炭企業統計管理工作[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，（3）.

[5] 張素秋，夏中揚.煤炭企業統計數據質量控制探討

[J].煤炭科技，2010，（1）.

煤炭企業工作總結范文第3篇

20年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將公司20年的主要工作總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業效益

20年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2、狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

煤炭企業工作總結范文第4篇

大家好！

感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。

大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續的努力，將我的最大能力發揮在工作當中，報答領導和同事們的信任。

今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分年工作總結

年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。

總結公司年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。

從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務。和選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。

二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。

通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。

各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。

現在的全球金融危機情況下，由于國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。

煤炭企業工作總結范文第5篇

關鍵詞：液壓支架；電液控制系統；乳化液；發展前景

中圖分類號：TP27 文獻標識碼：A

概述

煤礦液壓支架是用來控制采煤工作面礦山壓力的一種結構物。 它的使用是煤礦井下采煤由人工勞動到機械化生產的根本性轉變。煤礦液壓支架電液控制系統的廣泛應用，為現在的煤礦生產高效、安全和煤礦工人勞動環境及形象的改變提供了極為有利的條件，它的使用使井下采煤實現了由機械化向自動化的變革。這也隨著時下的計算機技術和自動化技術的不斷快速發展，為煤礦生產自動化和高效生產提供了新的發展思路。

1.煤礦液壓支架電液控制系統現狀

根據筆者所從事的這個工作總結的一些經驗來看，目前煤礦液壓支架的電液控制系統在工作面實行的是自動控制，具體來說它是通過在支架上安裝控制器、壓力傳感器等系統，也可以實現對支架的單個功能進行控制。而從現在的工藝需要考慮，我們可實現跟機自動控制或與其它設備的聯合控制。

2.煤礦液壓支架電液控制系統功能

煤礦液壓支架電液控制系統功能的工作原理是，通過電液閥將過去人工控制操作變為由計算機程序控制的電子信號操作。液壓支架不同位置的傳感器將工作環境和不同狀態的信號傳輸給計算機，計算機將根據不同的工作狀態和工藝的要求，對電液閥發出控制信號，達到對工作面設備進行控制的目的。現在煤礦液壓支架電液控制系統是在工作面實行自動控制，在工作面順槽進行控制及在地面實現對工作面設備的控制等三種主要控制功能。下面筆者將對這三種功能逐一做一介紹。

2.1 工作面的實行自動控制。它是通過在支架上安裝的控制器、壓力傳感器等，實現液壓支架的自動移架、自動推溜等的控制。也可以實現對支架的單個功能進行控制。

2.2 工作面順槽進行控制。這個控制是根據工藝的需要，實現跟機自動控制或與其它設備的聯合控制。在井下工作面順槽的主控計算機上實現對工作面工作狀況進行監測和控制。

2.3 地面實現對工作面設備控制。地面監控主機通過光纖或MODEM與井下中心控制主機通信，實現在地面對工作面設備的控制。

3.煤礦液壓支架電液控制系統對乳化液要求

這個控制系統對乳化液的要求是有一定標準的。煤礦液壓支架電液控制系統使用過程中液壓介質的質量，一般會成為影響系統運行狀況的重要因素。現就其要求標準等方面的問題做一重要論述。行文如下。

3.1乳化液選型要求。一些煤礦企業在選型時，需要注意的是，產品有無國家檢測部門頒發的檢測報告和煤礦安全標志證書。

3.2乳化液配置。乳化液混合采用水的質量，對乳化液的質量有至關重要的影響。乳化液必須按照所規定的比例配制，并用檢測儀對液體的配比進行檢查。濃縮液必須與水充分混合，乳化液特性與混合的是否充分有關，混合不充分可導致在乳化液體中產生濃縮液結塊現象。對液壓閥的正常使用有較大不良影響。

其中低濃度乳化液（2到5%）的質量，非常重要的就是取決于水的質量。所以乳化液所用水的質量一定要符合MT 76-2002標準。所用水必須不含固體或液體的污染物，水的PH值在7到9.5之間。固體顆粒物在1mg/L以下。為保證所用水的成份和性質不變，一般情況下對乳化液所用的水，每一個月都要進行一次水質化驗分析。

對于乳化液的混合狀態，應每天用手持式折射儀進行檢測。建議每周在乳化液檢測中心試驗室，用乳化液檢測儀根據標準MT 76-2002的要求進行一次精確的檢測。

新配制乳化液的PH值應在7到10之間，在使用期間亦應保持這個值。如果在運行過程中由于化學物質的影響，細菌的影響，PH值發生變化,則表示乳化液的特性發生了變化，或由于細菌污染而引起其它變化。所以對乳化液的PH值，每周都應用PH試紙進行測試，以保證其保持在PH7到PH10之間。

3.3乳化液率過濾要求。下表是這種設備所選擇液壓介質的乳化液的過濾等級要求標準，僅供參考。

4.煤礦液壓支架電液控制系統發展前景

就目前來說，我國的煤礦液壓支架電液控制系統可適合中厚煤層一次采全高、厚與特厚煤層分層開采及放頂煤開采、薄煤層開采和傾斜煤層開采工藝的綜采技術裝備，為一些礦井集約化生產提供了可靠的技術保障。而作為煤炭企業建設高產、高效、安全采煤的這個系統已是采煤機械化不可或缺的關鍵設備，不管是近期還是將來，筆者認為其市場前景應該是很好的。

總結

根據目前諸多煤礦企業的廣泛應用，這個電液控制系統對于煤礦工人來說不再是陌生的技術，對于企業來說是不可少的技術裝備。

參考文獻

[1]柯正宇.ZY型液壓支架調架裝置設計與應用[J].煤炭科技.2010(04).