企業發展規劃方案

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企業發展規劃方案范文第1篇

關鍵詞：企業管理；人力資源；人才培養

一、技能人才的日常流程管理

所謂的日常流程管理指的是對某種特定工作重復進行，某項產品或者是某個任務完結之后，就等于是獲得了某項工作成果。結合現今企業運作和發展的流程來看，日常流程的主要環節包括：選擇最佳的流程方案，使得工作流程趨向于書面化，促進工作體系的構建與優化。在此過程中還要能夠考慮流程的穩定性以及可靠性，保障工作的進行能夠按照預期的理想狀態發展。在日常流程管理過程中，能夠較為清晰地呈現出流程管理的優勢：第一，通過日常流程管理能夠給予技能人才之間相互交流與互動的途徑與空間，增加技能人才的互動次數，也便于人才在工作過程中可以更加清楚自身工作的職責與定位；第二，在日常流程管理中技能人才與相關管理工作者都能夠對工作流程進行全面深入的認知和把握，全面的了解各項工作流程的內容有無優化和完善的空間；第三，人力資源在日常流程管理工作中也可充分發揮其職能與作用，將人力資源部門所具備的專業知識與能力較好的運用到其他工作環節中，有助于進一步促進重點工作環節的優化與改善；第四，借助日常流程管理的進行也有助于促進技能人才管理部門的進步與提升，促進其職能的發揮與工作的良好開展，提高工作的整體質量與水平。

二、制定科學合理的人才發展規劃

企業應當為人才的職業發展規劃做出更多地考慮與規劃，而個人的發展規劃也要能夠充分結合企業發展的需求，在保障自身利益與發展的同時兼顧企業的發展與經營。隨著市場經濟的繁榮發展與進步，企業發展的業務宗旨也在不斷地變化與更新。因此，為了更好地順應時展潮流，滿足社會的變遷與革新，企業在人力資源管理環節也應當做到與時俱進，開拓創新，督促企業內部技能人才不斷地更新自身的知識與能力，及時學習先進的技能與理念，為企業的發展提供充足的人力資源，精準把握企業未來的發展方向，為企業更好的運營與發展貢獻自己的力量。在技能人才發展過程中，每位技能人才都要對其專業技能水平以及興趣價值展開評估，以便更好地獲得數據對企業的運營與發展進行評估，有助于確保技能人才個人能力與水平和企業發展維持統一性。從某種角度來看，技能人才個人的發展能夠為企業發展提供幫助與動力，但這并不意味著是員工升遷的途徑。通過人才發展規劃能夠促進技能人才在專業上的發展，有助于促進人才的儲備。當工作任務處于發展的關鍵時期時，要能夠對人才的發展做出科學合理的規劃與方案。

三、技能人才工作績效目標與考核

所謂技能人才工作績效目標與考核指的把企業發展規劃和技能人才個人的工作發展規劃相結合的一種形式。企業的發展規劃是為了獲取效益與利潤，因此，要能夠明確每個步驟和環節的工作任務與目標，然后下達各個部門實施并完成，每位員工為企業的總目標而工作和付出。由于個人的價值觀會對其工作質量與工作水平造成一定的影響，因此單純的對工作結果進行評價和考核是不完善的，換言之，技能人才在工作中的態度、方法以及整個過程是尤為重要的。在工作實踐中，不僅要能夠清晰的列出每項工作內容和環節，管理者還要能夠及時準確的進行績效的考核與評估。技能人才的整體績效評價要能夠與企業經營規劃和方案進行結合考慮和評定，即依據其對企業經營的貢獻量。對技能人才進行績效考核與評估是為了更好的督促和促進員工能夠高效率的完成既定的工作任務與目標，即實現企業發展所分配到個人的任務與目標。與此同時，績效也是影響員工薪資以及晉升的重要影響因素，技能人才的薪資水平應當結合同類型的員工薪資來決定，考慮同職位、同行業以及人力市場等多方面狀況來綜合制定。

四、激勵因素在技能人才培養中的作用

激勵手段是提高員工工作熱情與動力的有效方式，激勵并不單純指用金錢來激勵，在人力資源管理中有多種有效的激勵政策與方法，當然薪資也是最為有效的一種，如果沒有贊賞、表揚和認可等心理上的激勵來輔助的話很難達到理想的激勵效果，僅靠金錢不能達到理想的激勵作用。愉悅的心理是技術人才的生產動力，能夠幫助人才產生積極性，進而促進工作效率與質量的提升。結合相關調查數據顯示，技術人才的工作積極性對企業的業績有著重要的影響，因此在人力資源管理過程中，要能夠善用有效的激勵方式與手段，不僅包括獎金、高薪，還要能夠給予人才對企業的擁有權，若能使人才成為企業的投資者與參與者，會極大地提高其歸屬感與責任感，在工作中也會更加的用心和負責。

五、結語

綜上所述，企業的人力資源管理是企業經營和發展的重要環節，技能人才的培養更是人力資源管理的重要內容。結合現今企業發展現狀來看，企業人力資源管理中技能人才的培養中仍存在較多的問題亟待完善。企業應當結合自身的發展狀況，采取有效的措施和方法來提高人才培養的效率與質量，進而促進企業核心競爭力的提升。

參考文獻

企業發展規劃方案范文第2篇

近年來，國家加大了對農業的投入，通過信貸支持和項目支持，引導政府、金融機構和社會資金投資建設農業項目，可行性研究作為一套系統科學的研究方法在投資決策中發揮了至關重要的作用，然而中國在農業建設項目可行性研究方面仍然存在諸多難點和問題有待解決。

1.1重視程度不夠當前對農業建設項目可行性研究的認識水平還有待提高、重視程度還不夠，存在一些不編制可行性研究報告的情況。部分地區項目可行性研究深度不夠，缺少應有的全面分析，為追求所謂的可行性，人為摻水抬高項目經濟效益。很多企業投資者缺乏風險意識，不進行可行性研究或者人為地對可研報告進行修改，使可研報告變成了“可批性”報告，沒有意識到投資風險，一項錯誤的項目決策，就可能使企業面臨很大的投資風險，產生巨額財產損失。

1.2與國家產業政策、規劃相脫節可行性研究過程中沒有依據國家相關產業政策、規劃，沒有參考政府、區域和行業規劃，沒有聯系企業發展規劃，與國家政策和企業發展戰略脫節，存在盲目建設、重復建設和低端建設現象。例如部分地區和企業沒有進行可行性研究，在上馬生豬養殖項目時，沒有進行充分論證，沒有考慮國家節能減排政策和當地環境承載能力，重復建設小型豬場，增加了養殖成本、疫病防治難度和污水排放，在新一輪產業升級過程中，極有可能面臨拆除或改造升級，造成了巨大經濟損失和環境污染。

1.3研究不規范、不科學當前可研報告的總體質量呈現下降趨勢，缺少了多方案優化選比和全面分析。市場分析與預測缺少調查研究，多為國際、國內市場宏觀分析，目標市場分析很少、不具體，然而目標市場分析直接關系著在建項目的成敗，從而削弱了可行性研究的立論依據;缺乏風險因素識別和風險分析;缺乏社會效益評估，忽視了對土地、水、糧食和能源等資源消耗的分析評價;競爭能力分析和風險分析不規范，缺少用于分析的相應模型和軟件;經濟評價中缺少對環境成本、質量成本和節能成本的背景分析，大型農業建設項目忽略了國民經濟整體評價。

1.4專業農業項目咨詢機構很少、有待扶持當前編制農業建設項目可行性研究報告的機構很多，但專業從事農業建設項目可行性研究的機構很少，具備資質的專業咨詢機構更少。專業、規范從事可行性研究的咨詢機構需要有市場分析專家、農業技術專家、工程建設專家、財務分析專家和工程制圖專家等，而且需要具備豐富的農業建設項目咨詢工作經驗，標準較高，目前相關專家和能夠達到要求的咨詢機構較少。很多項目單位為了節省可行性研究成本，可行性研究主要由單位內部人員完成，缺乏相應的專業知識，很難得出科學的可行性研究結論，導致當前可行性研究的整體水平不高。

2加強農業建設項目可行性研究的對策

2.1提升對可行性研究的認識水平從國外經驗來看，對農業建設項目進行可行性研究可以為投資決策提供較為全面的科學依據，決定著投資項目是否執行，是項目實施和管理實踐的指導書。但是在進行農業建設項目可行性研究時，應注意區分公益性項目和經營性項目，公益性項目應著重對于社會效益和環境效益的評價;經營性項目在資源和環境條件允許的情況下，應側重于經濟效益評價。同時可行性研究應該全面透徹，研究內容應該包含技術、組織管理、社會與生態、市場需求、財務和國民經濟等主要方面，得出全面客觀公正的可行性研究結論。

2.2緊密聯系國家產業政策和企業發展規劃可行性研究過程中要考慮項目是否符合政府投資管理的有關法律法規，是否符合國民經濟和社會發展規劃、行業規劃、產業政策、行業準入標準和土地利用總體規劃，是否符合企業發展戰略和規劃要求。同時，從宏觀環境、政策環境、法律環境和社會文化環境方面進行評估，加入當前比較敏感的社會穩定性分析，進行社會效益和生態效益評價，從而提出針對性的意見和建議。

2.3提高農業建設項目可行性研究質量堅持科學、客觀、公正的原則，進行全面分析論證。強化背景分析，明確項目建設的必要性和可行性;進行精確的分析計算，設定合理建設規模，進行多方案優化選比;緊密結合國家政策、區域發展規劃和企業發展戰略，設定項目建設內容;深化市場分析和預測;整合優化工程建設技術方案;加強社會效益和國民經濟整體效益分析;強化財務分析，確保數據真實、可信，嚴密論證投資估算合理性和資金籌措可行性;加強風險分析和不確定性分析;重視項目社會效益分析。

2.4規范農業項目咨詢行業、培育項目分析人才國家相關部門應該制定和完善農業建設項目可行性研究相關規章制度，推出既符合中國國情又與國際接軌的相關行業標準，規范咨詢機構行為。培育咨詢市場，推行行業準入制度和資格審查制度，打造專門從事農業建設項目咨詢的業務機構。加強農業建設項目分析人才的培養和培訓，擴大從事可行性研究專業領域人員范圍，包括組織管理、社會和生態、市場需求分析、財務分析、農業工程技術和國民經濟評價等專業門類研究人員，不斷提高研究人員水平。加強與發達國家在農業建設項目可行性研究方面的交流與合作，學習其模式、方法和評價標準等。

3結語

企業發展規劃方案范文第3篇

關鍵詞:高級經濟師;職業定位;職業價值

一、新常態下高級經濟師的職業背景

隨著改革開放進程的推進，我國經濟處于高速發展的狀態，也取得了重大的經濟成果，當前，我國經濟發展已經進入了一個新的階段，經濟發展新常態下，需要全體社會主義經濟建設者都應該不懈努力，承擔起自己的責任，為新常態下我國經濟發展做出貢獻。經濟新常態是在我國經濟快速發展的同時提出的新的要求。經濟新常態更加注重經濟發展的質量和水平。要求暫時放緩經濟發展的速度，轉變經濟發展的模式，實現產業結構升級和經濟結構優化，轉變以往將經濟發展中心放在制造業的狀況，更加注重服務業等第三產業的發展，為我國經濟發展開拓出一片新的天地，保證我國經濟能夠又好又快發展。高級經濟師在經濟新常態下，在企業中的地位更加重要，能夠在更大的舞臺上發揮自己的作用。高級經濟師要能夠在經濟新常態下轉變思想觀念，適應經濟新常態下經濟發展的特點，充實自己的專業技能，利用自己的專業知識和專業技能為企業在經濟新常態下更好更快發展發揮重要作用。同時，企業也要加強對高級經濟師的重視，在經濟新常態下，利用高級經濟師的專業知識和專業技能，增強企業發展的質量和水平，提高企業的競爭力。

二、新常態下高級經濟師職業的意義

我國經濟發展進入新常態，對經濟發展的目標提出了更高的要求，當前，我國經濟發展新常態下更加注重經濟發展的質量和水平。高級經濟師在經濟發展新常態下，也有了更加重要的職責和任務。在經濟新常態下，高級經濟師轉變發展方向和理念，能夠為企業發展的質量和水平提供更好的保障。高級經濟師具有獨特的經濟市場分析能力，能夠在經濟新常態下更好地為企業經濟發展提供管理和決策。高級經濟師不斷充實自身的專業知識和專業技能，能夠在經濟新常態下，為企業的結構轉型和發展目標轉變提供更好的指導。在經濟新常態下，高級經濟師的重要作用能夠被企業更加重視，高級經濟師的職業定位和職業價值能夠更好地得到體現，對于企業來說能夠為其長遠高質發展注入新的活力。

三、新常態下高級經濟師的職業定位

(一)經濟活動中的改革者

在經濟新常態下，經濟發展的方向和目標發生了重大的改變，高級經濟師能夠在經濟新常態下，充分利用自己的專業知識和專業技能，對經濟發展的方向進行掌控，面對不斷發展的經濟形勢能夠發揮其敏銳的洞察能力，在經濟變化中不斷調整自身和企業的發展布局，讓企業和自身在經濟新常態下處在一個良好的局面中。高級經濟師在企業經濟發展中充當著的管理者和決策者的角色。面對經濟新常態下經濟發展新的發展方向，高級經濟師能夠不斷深化和改革企業的發展方向，對企業發展中不合理的地方做出改變，創新企業發展的模式，極大地促進了企業經濟發展，推動了經濟體系的改革。

(二)經濟活動中的規劃者

高級經濟師要充分發揮自己企業管理者和決策者的作用，在經濟新常態下對企業的各項經濟活動做出合理的規劃，使得企業朝著健康高質的方向不斷發展。高級經濟師在企業中的規劃應該是全局性的，對企業發展的目標和企業發展的方向做出明確的規劃。高級經濟師對企業的決策應該是全面的，對企業發展中的各個環節都進行合理規劃，對人力資源、職工待遇和后勤保障等各個方面都應該做出合理規劃。高級經濟師要根據自己的專業知識和專業技能對企業發展道路上出現的各種狀況都能夠大膽地改革和創新，基于企業發展的現狀，為企業未來的發展方向和發展目標制定系統性的規劃，保障企業在經濟新常態下能夠更具活力，更有競爭力，促進企業在經濟新常態下能夠更好更快地發展。

(三)經濟活動中的領軍者

高級經濟師處于企業的管理層，對企業的運行和發展有決定性的作用。在經濟新常態下，高級經濟師為企業發展規劃合理的發展方向和發展目標，根據經濟發展形勢為企業的整體發展出謀劃策。高級經濟師充分利用自身的專業知識和專業技能，對當前經濟發展的形勢做出判斷，根據企業的發展現狀制定符合企業發展的方案。在經濟新常態下，高級經濟師已經成為經濟活動的領軍者，成為企業的核心競爭力。高級經濟師對經濟發展形勢和發展方向具有敏銳的洞察力，能夠更加透徹地認識經濟新常態下企業該如何發展。為企業在經濟新常態下激烈的市場競爭中找到符合自己的發展方向，調整企業經濟發展的結構，提高企業的市場競爭力，實現經濟新常態下企業更好更快地發展。

四、新常態下高級經濟師的職業價值

(一)具備全局思維能力

在經濟新常態下，高級經濟師作為企業的管理者和決策者，必須具備全局思維能力。面對當前經濟發展多元化的趨勢，對企業經濟發展的環境做出理性分析，對企業發展進行全局考量，制定經濟新常態下符合企業長遠發展的發展方案。全局思維能力要求高級經濟師能夠從全局角度出發對企業進行全面的策劃布局，實現企業各部門之間的良好配合和資源的合理配置。同時，能夠對企業發展中出現的風險進行評估，保證企業發展的健康、安全。

(二)具備改革創新能力

改革創新能力是高級經濟師在經濟新常態下必須具備的能力。經濟新常態下，我國經濟發展的目標和方向都發生了改變，更加注重和經濟發展的質量和水平，經濟發展也更加具有多元化，經濟發展的形勢更加復雜。這就需要高級經濟師能夠面對復雜多變的經濟發展形勢，對企業發展的模式和發展方向進行改革創新，根據自身的專業知識和專業技能，分析經濟發展的形勢，規劃制定符合企業發長遠展的經濟發展方向和目標。高級經濟師要對企業發展的體系制度進行大膽地改革創新，為企業發展提供更好的指導。

(三)具備統籌規劃能力

經濟新常態下，經濟發展的形勢復雜多變，更加多元化，這就需要高級經濟師能夠面對復雜多變的經濟發展形勢，從企業發展的全局出發，對企業進行全面的評估，從而為企業更好更快地發展規劃出科學的發展方案。經濟新常態下，企業面臨著重大的機遇和挑戰，如何能夠權衡利弊，在經濟新常態下激烈的市場競爭中實現企業的長遠發展，需要高級經濟師認真思考、合理考察，為企業發展規劃持續穩定的發展方案。

企業發展規劃方案范文第4篇

1.1企業的基本績效考核管理

企業在發展過程中根據其經營管理模式進行戰略調整，制定合理的評價規劃標準，對企業員工進行內部情況評價，制定多層次、細致的評估明細內容，通過績效考核完成對企業員工的有效分析。制定企業生產運營發展規劃管理，使企業員工和部門可順利完成自身任務。深化企業的評價規劃管理制度標準，在績效考核規劃中完成績效考核計劃、輔助管理、標準設計以及考核績效反饋等各項內容，將各個環節相互聯系，發揮企業績效考核的作用，逐步提高企業的員工管理水平，保證企業內部各部門之間的組織規劃管理有序進行，提高其整體發展水平。

1.2企業績效考核和管理之間的聯系

按照企業的發展過程，將績效考核和管理兩者聯系起來，分析企業績效考核規劃設計的主要內容。企業的人力資源在績效考核過程中，能促進企業快速發展。企業可采用戰略考核管理實施方案，不短提升企業考核目標。總結企業的績效考核內容，回顧考核的數據，組織完成企業內部的工作內容、計劃效率。組織開展多種具有前瞻性、戰略性的企業績效考核管理活動，從企業績效考核管理中尋求適宜企業組織發展的管理方法。

2績效考核管理的實效性

2.1加強人力資源管理的實際效用

企業在發展過程中，要根據員工的績效考核規劃過程制定實際管理標準，逐步激發企業員工的工作積極性，提高其工作熱情。企業管理者要在企業員工的組織規劃中逐步了解企業內部每一個部門、每一個員工的具體工作責任，發揮自身實際工作效用，提高績效考核規劃管理的實用效果，保證考核的明確性、有效性和準確性，提高各部門的工作效率，保證企業人力資源快速有效發展。

2.2促進企業員工的全面快速管理

按照企業的生產運維規劃過程，對企業員工進行制度考核管理，最大限度地提高企業員工的工作效率，清楚認識員工在企業發展中的效用，提高企業員工的工作主動性和積極性。只有實現員工的工作效益發展，才能逐步提高企業效益。開展企業員工學習培訓活動，完善企業員工的新知識學習過程，提高員工的綜合素質，從企業發展規劃目標中完成企業價值的快速發展，逐步實現企業員工的綜合性規劃發展建設，增強企業向心力。

3逐步開展企業的績效考核管理工作

3.1制定合理的科學化的管理規劃標準

企業通過制定科學化的考核管理標準，可在有限時間范圍內，對企業內部的工作流程和步驟進行業績考核。設定科學化標準，分析考核標準職責，根據相關考核標準完成企業科學化運營規劃管理。通過制定合理的生產運營發展流程，保證工作考核管理的可行性，實現企業員工對績效考核的準確效果認定。在考核過程中，對企業進行快速標準考核，制定獎懲方案，實現對企業績效規劃的有效考核管理，提升企業內部的有效監測和評判，實現科學化管理。

3.2逐步減少外部因素影響考核效果

根據企業的績效考核標準對外界的各類因素進行干擾防御，提早制定考核規劃管理過程，防止出現客觀問題影響考核績效內容。加強企業的工作積極性考核，針對外部考核因素對企業考核結構的影響程度，進行系統分析，完成最大效果的真實績效考核管理。落實平時績效考核規劃溝通管理，逐步加強企業員工之間的溝通和聯系，防止因企業員工的消極怠工造成的效率低下，影響企業的正常發展。通過企業的快速發展，提高企業員工的工作積極性，實現高效有序的快速運營規劃管理。

3.3建立良好的企業績效考核監督檢查管理過程

根據企業的員工考核績效規劃管理，對企業發展中的外界因素、干擾問題以及影響條件等內容進行系統分析，分析企業員工的績效考核結構，提高績效考核的真實性和準確性，確保企業在實際經營發展過程中，建立良好的績效考核體系，使企業經濟快速發展。逐步完善企業的員工考核規劃管理制度，提高企業相關考核規劃的處理能力，制定合理的、有影響力的、高標準的員工考核投訴管理流程，保證有效的監督和檢查管理，合理分析績效考核中存在的問題，及時糾正處理系統內容，調整企業績效考核管理制度。

4結語

企業發展規劃方案范文第5篇

一、供電企業精神文明建設與文化建設融合的重要意義

企業文化是社會文化的重要組成內容，在一定程度上提高工作人員的群體意識，培育新的價值觀念，并有效優化企業產品質量。在供電企業的經營管理工作中，企業精神文明建設與文化建設的融合發展，有利于強化工作人員的工作意識，激發工作人員工作的積極性，促使其可以發揮自身的優勢，為企業的發展創造更多的經濟效益。同時，供電企業精神文明建設與文化建設的融合發展，也促使企業全面的培養工作人員的專業素質。在此基礎之上，供電企業制定的發展規劃，會更加適合自身的發展，并不斷提升自身在市場競爭中的優勢地位。因此，在實際工作中，供電企業應充分重視企業精神文明建設與文化建設的融合發展。

二、供電企業精神文明建設與文化建設的融合策略分析

為了更好的促進供電企的發展，結合供電企業的實際發展情況，制定合理的企業精神文明建設與文化建設的融合策略，對于實現供電企業的長期規劃目標，具有至關重要的影響。通常情況下，企業精神文明建設與文化建設的融合策略有：健全企業發展制度，明確規范工作紀律；結合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點；提升工作人員素質，充實文化生活；積極弘揚企業精神，促進文化建設工作的開展等幾個方面的內容。

（一）健全企業發展制度，明確規范工作紀律

在實際工作中，為了促使供電企業實現高效運轉，工作人員有序的進行工作，企業應結合自身發展的基礎，建立切實可行的規章制度，用以規范管理工作中存在的一些問題。健全企業發展制度，明確規范工作紀律，可以有效的約束工作人員的不良工作行為，營造良好的工作氛圍，推進企業精神文明建設工作的發展，并對企業的文化建設工作產生積極的作用。因此，在供電企業發展中，應重視健全企業發展制度，明確規范工作紀律這一發展策略。

（二）結合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點

在供電企業的管理工作中，結合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點，也是企業精神文明建設與文化建設融合發展的策略之一。在供電企業的發展中，結合實際工作，找準精神文明建設與文化建設二者融合的切入點，增強供電企業的向心力，確保企業能夠健康、持續的發展下去，為企業的發展增加活力。因此，結合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點，制定合理的工作方案，并切實的實施到具體工作環節中，可以有效的完善企業精神文明建設與文化建設的融合發展。

（三）提升工作人員素質，充實文化生活

為了有效的促進供電企業的發展，提升工作人員素質，充實文化生活，促進企業精神文明建設與文化建設工作的有效開展，對于實現企業的管理目標及經營目標，也會產生積極的影響。提升工作人員素質，充實文化生活，作為供電企業精神文明建設與文化建設融合發展的策略之一，可以促使供電企業管理者制定適合企業發展的方案，不斷優化企業精神文明建設與文化建設工作中存在的問題。因此，企業精神文明建設與文化建設，需要供電企業重視提升工作人員素質，充實文化生活這一策略，并定期開展一些專項的活動。

（四）?e極弘揚企業精神，促進文化建設工作的開展

在實踐工作中，積極弘揚企業精神，促進文化建設工作的開展，可以充分展現供電企業發展的健康活力。積極弘揚企業精神，制定完善的發展規劃，強化精神文明建設發展體系的構建，對于實現企業精神文明建設工作目標，促進文化建設工作的開展，都具有積極的發展意義。積極弘揚企業精神，重視文化建設工作的開展并制定完善的發展方案，將有效的提升供電企業的市場競爭力，不斷推進其向前發展。因此，供電企業在日常管理工作中，應充分重視積極弘揚企業精神，促進文化建設工作的開展這一發展策略。