店面經(jīng)營(yíng)管理方案

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店面經(jīng)營(yíng)管理方案范文第1篇

1.長(zhǎng)線投資的目標(biāo)長(zhǎng)線投資與短期投資不同，長(zhǎng)線投資需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)期，同時(shí)，長(zhǎng)線投資不僅與投資者自身的能力有關(guān)，也與客觀環(huán)境有莫大的關(guān)系。這就要求長(zhǎng)線投資者在進(jìn)行長(zhǎng)線投資之前要制定一個(gè)科學(xué)、合理的長(zhǎng)線投資方案，確定投資的目標(biāo)。文具店是一個(gè)小型的投資項(xiàng)目，短期的利潤(rùn)十分微薄，因此，對(duì)文具店進(jìn)行投資不可能是短期的投資。文具店的長(zhǎng)線投資目標(biāo)一方面自然是取得利潤(rùn)和收益；另一方面則是保持文具店能夠長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)下去。某投資商在進(jìn)行小項(xiàng)目的投資中，選中了文具店的長(zhǎng)期投資，并制定了長(zhǎng)線投資的目標(biāo)，為政府、大型的工廠和企業(yè)專門供應(yīng)文具用品，并成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。

2.長(zhǎng)線投資的條件投票、證券、房地產(chǎn)等項(xiàng)目的投資進(jìn)行長(zhǎng)線投資時(shí)要考慮長(zhǎng)線投資的條件。文具店的長(zhǎng)線投資也一樣，文具店的長(zhǎng)線投資條件包括具有長(zhǎng)線投資的目標(biāo)和科學(xué)合理的長(zhǎng)線投資方案；有時(shí)間能夠保證進(jìn)行文具店的長(zhǎng)線投資；有相關(guān)文具店的信息條件，并且也抓住市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律把握文具店的長(zhǎng)線投資機(jī)遇[2]。

二、文具店的長(zhǎng)線投資方案

下面是該投資商進(jìn)行文具店的長(zhǎng)線投資的具體投資方案：

1.文具店的選址首先是文具店的選址策略，對(duì)于沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的文具店投資商，進(jìn)行文具店的選址時(shí)，一般情況下選址學(xué)校附近的地方，文具店的面積大約在15平方米到25平方米之間，且要把文具店的租金控制在800元以內(nèi)，否則，一旦租金超過(guò)800元，文具店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)恐怕就連店面的租金都不夠。該投資商具有成為供應(yīng)商和經(jīng)銷商的長(zhǎng)線投資目標(biāo)，因此，該投資商的文具店選址計(jì)劃是在商業(yè)中心選擇面積在30平方米左右的店面，店面的租金不超過(guò)1200元。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)者的心理和消費(fèi)對(duì)象，該店面依托了附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓，并且避開了鬧市區(qū)的店鋪，有效的拓展了文具店的經(jīng)營(yíng)空間，減小了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.裝修計(jì)劃選好店面之后，該投資商的店面裝修充分的考慮到了兩個(gè)方面，一是文具店的整體形象，該店的整體形象與文具十分相符，整個(gè)店面的風(fēng)格簡(jiǎn)單、整潔、明亮，并在光線比較暗的方位設(shè)置了燈光，通過(guò)燈光的效果彌補(bǔ)了文具店的不足。二是文具店根據(jù)文具的不同類型進(jìn)行了分區(qū)陳列，該投資商在店面的裝修前，對(duì)附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓等進(jìn)行了一番調(diào)查，確定了文具店的消費(fèi)圈和消費(fèi)范圍，根據(jù)具體的環(huán)境，該投資者放了7個(gè)文具貨架，分別按照筆、紙、辦公用品、數(shù)碼設(shè)備、財(cái)務(wù)用品、體育用品、禮品文具進(jìn)行了分區(qū)陳列。

3.進(jìn)貨方案文具店的長(zhǎng)線投資與文具的進(jìn)貨方案也具有一定的關(guān)系。該投資商在文具進(jìn)貨方面，充分考慮到了五個(gè)進(jìn)貨的方案，一是平衡文具的質(zhì)量與價(jià)格，由于文具的功能導(dǎo)向問(wèn)題，因此消費(fèi)者對(duì)文具用品的質(zhì)量和款式要求比較高，高質(zhì)量的文具其價(jià)格也相對(duì)較高，因此，投資者要找到文具的質(zhì)量和價(jià)格的那個(gè)平衡點(diǎn)。二是利用雜牌優(yōu)勢(shì)，該投資商將品牌文具與雜牌文具兼顧起來(lái)，比如，有一定量的晨光文具等，同時(shí)也提供了雜牌文具，保證商品應(yīng)有盡有。三是避免了品牌誤區(qū)，也降低了進(jìn)貨的成本。四是該投資商充分的了解消費(fèi)者，尤其是學(xué)生的心理把握了市場(chǎng)潮流。五是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨的方式降低進(jìn)貨的成本。

三、結(jié)語(yǔ)

店面經(jīng)營(yíng)管理方案范文第2篇

蝦客行(中國(guó))餐飲連鎖有限公司，是在傳統(tǒng)秘方的基礎(chǔ)上，配以現(xiàn)代工藝，經(jīng)科學(xué)改良而成的、主要經(jīng)營(yíng)香辣蝦系列菜品的餐飲企業(yè)，總部坐落在河南省新鄉(xiāng)市。該公司的核心產(chǎn)品“蝦客行香辣蝦”，系精心采選優(yōu)質(zhì)南美白蝦炮制而成。將北方傳統(tǒng)火鍋烹制方式與川湘辣味風(fēng)格完美融合，辣不灼口，以辣輔鮮，鮮香突出，先炒后涮，蝦肉細(xì)膩滑嫩，湯料爽靚可口，既富含營(yíng)養(yǎng)，又降低了傳統(tǒng)火鍋的脂肪含量。

“蝦客行香辣蝦”推出以來(lái)，受到了南北食客的交口稱贊。其以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、口味創(chuàng)新而迅速風(fēng)靡中原餐飲市場(chǎng)。該公司成熟的運(yùn)作模式使“蝦客行香辣蝦”加盟項(xiàng)目廣受投資者追捧，其市場(chǎng)投資收益十分可觀。

那么，香辣蝦為什么受到消費(fèi)者的歡迎呢?科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，蝦含有很高的營(yíng)養(yǎng)與保健功效。小小的蝦有“開陽(yáng)白菜”之稱，脂肪含量很低，富含豐富的蛋白質(zhì)以及鈣、磷、鐵、鋅等微量元素。小食幾只，就能大大增強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，是理想的滋補(bǔ)保健菜。春末夏初蝦體中的氨基酸最為豐富，口味最佳，且其時(shí)蝦腦豐滿?！拔r腦”俗稱“石榴子”，鮮香肥美，帶子母蝦，其蝦子透鮮。蝦營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高，蛋白質(zhì)、磷、鈣等含量豐富。按中藥理論，它性溫、味甘，具有補(bǔ)陰壯陽(yáng)、益腎、強(qiáng)精、健腦之功效。

蝦客行餐飲連鎖有限公司是中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)員單位，且正式在商標(biāo)局注冊(cè)商標(biāo)。該品牌擁有成熟的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，有著一支對(duì)飲食市場(chǎng)深度認(rèn)知和把握的管理策劃團(tuán)隊(duì)，無(wú)需推銷產(chǎn)品，他們做的就是讓消費(fèi)者體驗(yàn)和認(rèn)可他們的品質(zhì)、服務(wù)、文化，進(jìn)而支持他們的事業(yè)。蝦客行有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念和形象設(shè)計(jì)，有最富成效的多變的市場(chǎng)方案，有上佳口味的品質(zhì)保證和優(yōu)良的廚師培訓(xùn)基地，有快速反應(yīng)的加盟服務(wù)和對(duì)加盟店遇到的不同情況提供恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，且為每一家加盟店提供立體的廣告支持方案和區(qū)域保護(hù)，以便降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

總部將根據(jù)加盟商所在地的商業(yè)環(huán)境，對(duì)投資事宜作詳細(xì)的考察調(diào)研，分析預(yù)測(cè)?？偟暝陂L(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中形成的成熟的經(jīng)營(yíng)管理方案，將毫無(wú)保留地提供給加盟商，并因地因勢(shì)貫徹實(shí)施?？偟耆鎱⑴c開業(yè)前的店面選址、裝修、策劃工作。協(xié)助加盟店人員的招聘培訓(xùn)工作，包括：前堂的管理人員和服務(wù)人員的招聘和培訓(xùn)；后堂的管理人員和技術(shù)人員的招聘和培訓(xùn)；蝦客行香辣蝦特色菜品制作技術(shù)傳授培訓(xùn)，確保經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化水平；協(xié)助籌備做好加盟店開業(yè)慶典及開業(yè)前后的廣告運(yùn)作。開業(yè)后，總店的營(yíng)銷人員將經(jīng)?；卦L，并根據(jù)加盟商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)癥施治?？偟昙夹g(shù)人員將針對(duì)加盟店技術(shù)不精的情況及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)并督促其改進(jìn)。公司推出的創(chuàng)新菜品將在第一時(shí)間與各加盟店分享，并依托先進(jìn)的溝通手段及時(shí)與加盟店互通有無(wú)傳遞最新的行業(yè)商情。

公司對(duì)加盟者的要求比較嚴(yán)格：具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的個(gè)人信譽(yù)． 認(rèn)同品牌和公司的經(jīng)營(yíng)管理模式；能嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，服務(wù)規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范；比較熟悉當(dāng)?shù)叵M(fèi)特點(diǎn)、口味習(xí)性、飲食習(xí)慣及主要餐飲企業(yè)或酒樓；能嚴(yán)格履行對(duì)公司的義務(wù)。目前，

店面經(jīng)營(yíng)管理方案范文第3篇

成都市網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會(huì)是由天府網(wǎng)點(diǎn)、殷商時(shí)代、星美數(shù)碼、零度聚陣等四家網(wǎng)吧連鎖管理公司，于2003年發(fā)起成立的。協(xié)會(huì)成立近3年來(lái)，在成都市人民政府主管部門指導(dǎo)下，努力實(shí)踐全心全意為網(wǎng)吧業(yè)主服務(wù)的宗旨，堅(jiān)決維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益，積極謀求行業(yè)總體利益，提升行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體水平。同時(shí)，認(rèn)真扮演政府與行業(yè)的橋梁與紐帶，加強(qiáng)行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)秩序，推動(dòng)行業(yè)健康規(guī)范發(fā)展，促進(jìn)了先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文化的繁榮昌盛。

成都市網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、天府網(wǎng)點(diǎn)公司總經(jīng)理任學(xué)向記者介紹了成立行業(yè)協(xié)會(huì)的基本思路。他認(rèn)為成立協(xié)會(huì)首先是市場(chǎng)發(fā)展的必然。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用應(yīng)運(yùn)而生的網(wǎng)吧行業(yè)，同樣遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，已經(jīng)度過(guò)了啟動(dòng)和高速發(fā)展階段，進(jìn)入了成熟穩(wěn)定時(shí)期。表現(xiàn)在政府對(duì)市場(chǎng)的管理更加嚴(yán)格和規(guī)范、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、客戶的消費(fèi)行為更加理性等諸多方面，而“微利”是這一時(shí)期的最典型的待征。成都是西部經(jīng)濟(jì)、文化中心城市之一，一方面，信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)文化生機(jī)勃勃，網(wǎng)吧行業(yè)發(fā)展很快、潛力巨大；另一方面行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也異常慘烈，僅近三年時(shí)間就淘汰了近2千家網(wǎng)吧，網(wǎng)吧總數(shù)已從3年前的4000余家，減少到目前的2300余家，而且惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出愈演愈烈之勢(shì)。怎樣找到競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的平衡點(diǎn)，怎樣在競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展和整體經(jīng)營(yíng)水平的提升，是擺在所有網(wǎng)吧業(yè)主面前的、直接關(guān)系生存與發(fā)展的緊迫問(wèn)題。世界范圍的成熟市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，只有作為社會(huì)中介組織的行業(yè)協(xié)會(huì)才能在這一點(diǎn)上發(fā)揮作用。在這樣的背景下成都網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會(huì)的誕生和發(fā)展，有此客觀必然性。其次，成立協(xié)會(huì)肯定會(huì)受到政府的支持。網(wǎng)吧作為一個(gè)信息服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)又是廣大青少年喜愛的游戲娛樂(lè)場(chǎng)所，直接關(guān)系到社會(huì)信息的傳播和青少年的健康成長(zhǎng)，因此，網(wǎng)吧行業(yè)的經(jīng)營(yíng)必然受到政府部門的強(qiáng)力監(jiān)管。成都是全國(guó)網(wǎng)吧管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)首批9大試點(diǎn)城市之一。近年來(lái)，相關(guān)部門制定了《建立網(wǎng)吧管理長(zhǎng)效機(jī)制工作方案》；確立了“屬地管理、以網(wǎng)管網(wǎng)、抓大限小、違規(guī)重處、疏堵結(jié)合、典型引路”的24字方針；實(shí)施了“綠色行動(dòng)”、“蓓蕾行動(dòng)”、“零點(diǎn)行動(dòng)”、“護(hù)雷行動(dòng)”等一系列專項(xiàng)措施。而具有行業(yè)自律職能的協(xié)會(huì)，必然成為政府實(shí)施行業(yè)監(jiān)管重要環(huán)節(jié)。實(shí)際上成都市網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會(huì)，作為行業(yè)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)性組織，在網(wǎng)吧管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中也確實(shí)發(fā)揮了重要作用，成功地扮演了市場(chǎng)與政府的橋梁與紐帶。因此，協(xié)會(huì)建設(shè)也必然得到政府部門的大力支持。

任學(xué)會(huì)長(zhǎng)介紹說(shuō)，協(xié)會(huì)開展工作的基本手段主要是會(huì)員會(huì)議、會(huì)刊、協(xié)會(huì)網(wǎng)站和上門服務(wù)。主要工作內(nèi)容可大略區(qū)分為十項(xiàng)：一是宣傳貫徹國(guó)家網(wǎng)吧行業(yè)政策、法規(guī)；二是組織網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；三是協(xié)助網(wǎng)吧規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，處理危機(jī)事件；四是建設(shè)和維護(hù)管理協(xié)會(huì)網(wǎng)站，建立會(huì)員管理系統(tǒng)和網(wǎng)吧從業(yè)人員信息庫(kù)，組織網(wǎng)上信息服務(wù)、信息交流；提供軟件下載、技術(shù)指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理咨詢等網(wǎng)上服務(wù)；五是組織網(wǎng)吧行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)向政府反映網(wǎng)吧行業(yè)的困難和問(wèn)題，維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益；六是跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織調(diào)研和信息采集，為會(huì)員提供信息服務(wù)；七是協(xié)助制訂網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)、管理、考核和人員培訓(xùn)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；八是整合店內(nèi)廣告媒體、網(wǎng)游平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)文化等網(wǎng)吧資源，形成行業(yè)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提升行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；九是代表整個(gè)行業(yè)加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商、游戲廠商、內(nèi)容提供商、電信運(yùn)營(yíng)商及其他相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，為網(wǎng)吧行業(yè)爭(zhēng)取更加有效的外部支持；十是組織網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)理論課題研究，以及經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)網(wǎng)吧評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流。

在協(xié)會(huì)同志的帶領(lǐng)下，記者走訪了一家成都市網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員網(wǎng)吧“藍(lán)天云網(wǎng)吧”。業(yè)主黃玲介紹說(shuō)，一年前，由于惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，加之自身管理薄弱，網(wǎng)吧走到了關(guān)門停業(yè)的邊緣，是協(xié)會(huì)的同志主動(dòng)上門服務(wù)，協(xié)調(diào)我們和周邊網(wǎng)吧確定了合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)我們改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，首先改善店面形象，并對(duì)相關(guān)的管理和服務(wù)人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，逐步提升了服務(wù)品質(zhì)。此外積極協(xié)助我們開拓新的增值服務(wù)項(xiàng)目，吸納我們參與一些大型聯(lián)合網(wǎng)游活動(dòng)等，也是使網(wǎng)吧逐漸轉(zhuǎn)虧為盈，走出經(jīng)營(yíng)困境的重要因素。

店面經(jīng)營(yíng)管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：文具店；長(zhǎng)線投資；經(jīng)營(yíng)策略

中圖分類號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

文具店其實(shí)也是一個(gè)商業(yè)潛力巨大的投資項(xiàng)目，尤其是在學(xué)校周圍，中小學(xué)生對(duì)文具的需求量比較大。文具店為學(xué)生提供了最便捷的服務(wù)，同時(shí)，使用文具的不僅僅只限于學(xué)生，普通辦公人員也需要文具等。由于文具店的經(jīng)營(yíng)深受學(xué)生的影響，因此，文具店的、投資、選址、經(jīng)營(yíng)等都需要進(jìn)行一定的規(guī)劃。

一、文具店的概述

文具包括了筆、墨、紙、硯等各種文化用品，這筆墨紙硯自我國(guó)古代開始，就有“文房四寶”的美譽(yù)。而文具店就是指經(jīng)營(yíng)各種文化用品的商店，一般情況下，文具店的商品包括了學(xué)生文具、辦公文具和禮品文具等。除了上述的筆、墨、紙、硯等文具之外，還有相關(guān)的配套用品，比如小刀、筆筒、橡皮、各種宣紙、辦公A4紙、文件袋、筆記本、計(jì)算器、裝訂機(jī)等。這些文具是學(xué)生必不可少的學(xué)習(xí)用具，比較有名的文具品牌有晨光、愛好、真彩等[1]。

二、文具店的投資價(jià)值

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、物質(zhì)生活十分豐富的今天，文具店，這個(gè)小小的文具用品店已經(jīng)逐漸被人遺忘。目前，我國(guó)最大的投資項(xiàng)目是房地產(chǎn)項(xiàng)目，與房地產(chǎn)項(xiàng)目相比，文具店這個(gè)項(xiàng)目就顯得微不足道了。但是，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，文具店在小型投資項(xiàng)目中是一個(gè)隱形的冠軍項(xiàng)目。文具店項(xiàng)目的投資價(jià)值可以從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面來(lái)看，從動(dòng)態(tài)上看，政府、工廠、企業(yè)等在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等過(guò)程中需要大量的辦公用品，因此，從這一方面來(lái)講，文具店能夠成為政府、工廠、企業(yè)等文具的供應(yīng)商，并且成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。從靜態(tài)上看，文具店主要為學(xué)校的學(xué)生提供文具用品，但是如果文具店只服務(wù)于學(xué)校的話，文具店就無(wú)法長(zhǎng)期良好的經(jīng)營(yíng)。

三、長(zhǎng)線投資的概述

1.長(zhǎng)線投資的目標(biāo)

長(zhǎng)線投資與短期投資不同，長(zhǎng)線投資需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)期，同時(shí)，長(zhǎng)線投資不僅與投資者自身的能力有關(guān)，也與客觀環(huán)境有莫大的關(guān)系。這就要求長(zhǎng)線投資者在進(jìn)行長(zhǎng)線投資之前要制定一個(gè)科學(xué)、合理的長(zhǎng)線投資方案，確定投資的目標(biāo)。文具店是一個(gè)小型的投資項(xiàng)目，短期的利潤(rùn)十分微薄，因此，對(duì)文具店進(jìn)行投資不可能是短期的投資。文具店的長(zhǎng)線投資目標(biāo)一方面自然是取得利潤(rùn)和收益；另一方面則是保持文具店能夠長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)下去。某投資商在進(jìn)行小項(xiàng)目的投資中，選中了文具店的長(zhǎng)期投資，并制定了長(zhǎng)線投資的目標(biāo)，為政府、大型的工廠和企業(yè)專門供應(yīng)文具用品，并成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。

2.長(zhǎng)線投資的條件

投票、證券、房地產(chǎn)等項(xiàng)目的投資進(jìn)行長(zhǎng)線投資時(shí)要考慮長(zhǎng)線投資的條件。文具店的長(zhǎng)線投資也一樣，文具店的長(zhǎng)線投資條件包括具有長(zhǎng)線投資的目標(biāo)和科學(xué)合理的長(zhǎng)線投資方案；有時(shí)間能夠保證進(jìn)行文具店的長(zhǎng)線投資；有相關(guān)文具店的信息條件，并且也抓住市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律把握文具店的長(zhǎng)線投資機(jī)遇[2]。

四、文具店的長(zhǎng)線投資方案

下面是該投資商進(jìn)行文具店的長(zhǎng)線投資的具體投資方案：

1.文具店的選址

首先是文具店的選址策略，對(duì)于沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的文具店投資商，進(jìn)行文具店的選址時(shí)，一般情況下選址學(xué)校附近的地方，文具店的面積大約在15平方米到25平方米之間，且要把文具店的租金控制在800元以內(nèi)，否則，一旦租金超過(guò)800元，文具店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)恐怕就連店面的租金都不夠。該投資商具有成為供應(yīng)商和經(jīng)銷商的長(zhǎng)線投資目標(biāo)，因此，該投資商的文具店選址計(jì)劃是在商業(yè)中心選擇面積在30平方米左右的店面，店面的租金不超過(guò)1200元。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)者的心理和消費(fèi)對(duì)象，該店面依托了附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓，并且避開了鬧市區(qū)的店鋪，有效的拓展了文具店的經(jīng)營(yíng)空間，減小了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.裝修計(jì)劃

選好店面之后，該投資商的店面裝修充分的考慮到了兩個(gè)方面，一是文具店的整體形象，該店的整體形象與文具十分相符，整個(gè)店面的風(fēng)格簡(jiǎn)單、整潔、明亮，并在光線比較暗的方位設(shè)置了燈光，通過(guò)燈光的效果彌補(bǔ)了文具店的不足。二是文具店根據(jù)文具的不同類型進(jìn)行了分區(qū)陳列，該投資商在店面的裝修前，對(duì)附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓等進(jìn)行了一番調(diào)查，確定了文具店的消費(fèi)圈和消費(fèi)范圍，根據(jù)具體的環(huán)境，該投資者放了7個(gè)文具貨架，分別按照筆、紙、辦公用品、數(shù)碼設(shè)備、財(cái)務(wù)用品、體育用品、禮品文具進(jìn)行了分區(qū)陳列。

3.進(jìn)貨方案

文具店的長(zhǎng)線投資與文具的進(jìn)貨方案也具有一定的關(guān)系。該投資商在文具進(jìn)貨方面，充分考慮到了五個(gè)進(jìn)貨的方案，一是平衡文具的質(zhì)量與價(jià)格，由于文具的功能導(dǎo)向問(wèn)題，因此消費(fèi)者對(duì)文具用品的質(zhì)量和款式要求比較高，高質(zhì)量的文具其價(jià)格也相對(duì)較高，因此，投資者要找到文具的質(zhì)量和價(jià)格的那個(gè)平衡點(diǎn)。二是利用雜牌優(yōu)勢(shì)，該投資商將品牌文具與雜牌文具兼顧起來(lái)，比如，有一定量的晨光文具等，同時(shí)也提供了雜牌文具，保證商品應(yīng)有盡有。三是避免了品牌誤區(qū)，也降低了進(jìn)貨的成本。四是該投資商充分的了解消費(fèi)者，尤其是學(xué)生的心理把握了市場(chǎng)潮流。五是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨的方式降低進(jìn)貨的成本[3]。

五、結(jié)語(yǔ)

要進(jìn)行文具店的長(zhǎng)線投資，一方面要確定長(zhǎng)線投資的目標(biāo)，制定科學(xué)、詳細(xì)的長(zhǎng)線投資方案。除此之外，要保證文具店的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線投資的目標(biāo)，對(duì)文具店的經(jīng)營(yíng)管理也十分重要。一是宣傳，二是營(yíng)銷的策略，其中營(yíng)銷的策略要根據(jù)不同的消費(fèi)者制定不同的營(yíng)銷策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]新龍.如何讓文具品牌成為銷售冠軍[J].文體用品與科技，2011（02）：9-11.

[2]老章.文具店長(zhǎng)線投資經(jīng)營(yíng)方案[J].科技致富向?qū)В?011（13）：21-22.

店面經(jīng)營(yíng)管理方案范文第5篇

1.安全

具有用戶名、密碼、注冊(cè)碼、加密鎖4層校驗(yàn)身份認(rèn)證

具備中國(guó)移動(dòng)、銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)所獨(dú)有的容災(zāi)系統(tǒng)

具備安全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)算、分離機(jī)制

2.專業(yè)

輕松處理如瓷磚色號(hào)、庫(kù)區(qū)管理、加工、衛(wèi)浴套件組合拆分、促銷、家裝渠道業(yè)績(jī)返利、工程,分銷和超市對(duì)賬等業(yè)務(wù);對(duì)入庫(kù)、銷售、出庫(kù)、配送、客服等全程業(yè)務(wù)宏觀把控,嚴(yán)密處理;另外,專業(yè)的數(shù)據(jù)分析讓決策者輕松了解和掌控各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

3.協(xié)同

業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、倉(cāng)管員、配送員、客服員、財(cái)務(wù)、管理層、決策者等各個(gè)部門利用CBOSS協(xié)同作戰(zhàn)。

4.簡(jiǎn)易

只要您會(huì)開機(jī)、關(guān)機(jī),就可以輕松操作CBOSS軟件。

5.持續(xù)

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6.集成