化工個人安全行動計劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇化工個人安全行動計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
化工個人安全行動計劃范文第1篇
轉瞬即逝，2018年即將結束。7月份我由化工分公司氯堿分廠被調到科技研發中心，從事綜合管理專員這一崗位工作。為了盡快適應環境，立即著手工作，我盡快學習了各項管理制度，熟悉各項工作業務流程，確保各項工作順利開展。
一、各項工作開展情況總結
“作為新成立部門的一員，作為新崗位的一名綜合管理專員，我一定要做到部門的各項基礎工作遙遙領先，絕不會落后與其它部門。”這是我對自己的要求，也是目標。為了確保各項工作順利開展，我梳理了各項基礎制度的工作流程并嚴格按照執行，制定了各類臺賬并規范管理。一是加強部門日常管理。“無規矩不成方圓”。為了規范部門管理，我制定并下發了《部門日常管理規定》，規定了宣傳任務計劃、員工各類行為規范要求并每月在月度會議上通報，有效規范了部門人員的行為規范；制定了部門人員季度考核管理規定，做到一季度一考評，有力促進部門人員業務技能的提升。二是人力資源管理。修訂了部門績效管理考核，建立了人員請銷假管理臺賬、人員日常行為記錄表和獎罰臺賬，并每天進行更新完善，為月底做工資、績效、獎罰提供了有力依據，不僅快而準確，有效提高了工作效率。三是財務報銷管理。“零錯誤、零容忍、細心認真”是對此項工作的詮釋。初接手這項工作，我壓力重重，曾聽同事說到過報銷工作是是是與錢打交道的工作，一定要千萬小心。“為了確保自己的不犯錯誤，我認真梳理了差旅費用管理辦法并認真學習，收集并學習了關于財務報銷的其它要求，并隨時記錄在看筆記本上。比如開票信息要求、發票的普票與增值稅票的區別、那些票需要領導簽字等等，同時為了規范管理，有效報銷，建立了境界內部公務用車登記臺賬，建立了票據登記臺賬及報銷領用臺賬。截止7月份至今共報銷費用185352元（包括差旅費、郵寄費、檢測費、職工教育經費等），也從未發生過錯誤，也熟練掌握了報銷業務。四是部門安全與培訓。首先完善了部門所有人員的三級安全培訓教育檔案，重新修訂了部門人員的安全生產責任制并制作安全責任清單及個人安全行動計劃表，按要求每月完成部門安全活動記錄。其次是重新修改完善了安全培訓計劃并按照要求執行。最后配齊配全各類特種勞動防護用品。五是知識產權工作方面。10月份接收科技信息月報和氯堿協會數據報送這兩項工作，雖然耗時較長，但也算順利完成。六是涉及重點工作方面。首先嚴格按照陜煤集團及公司要求整理了17-18年的合同臺賬并進行了電子刻盤，有效提升了合同管理。其次積極配合公司對標管理工作，制定了對標計劃并按月、季度、年進行了對標工作總結和19年的對標計劃，為促進部門科技創新管理水平再上臺階奠定基礎。最后在預算管理方面，我認真學習并研究了公司下發的預算管理辦法，每月有效提供次月預算付款數據和19年部門管理費用預算且從未超標過。
化工個人安全行動計劃范文第2篇
[關鍵詞]護理；不良事件；方法
中圖分類號：R47 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0092-01
1 護理不良事件原因分析的理論和實踐基礎
1.1 理論基礎
1.1.1 從個人觀角度個人觀認為，錯誤主要是由于人們的心理失常，如遺忘、注意力不集中、缺乏積極性、粗心大意、疏忽、輕率等引起的。防范錯誤的對策是處罰犯錯誤的人。
1.1.2 從系統觀角度系統觀則認為， 出現差錯的原因主要在于系統而非個人。 因此，當錯誤發生后，防范錯誤的對策是從組織機構的角度，系統設計防御錯誤的機制，減少人犯錯誤的環境和機會。護理管理者在分析和處理護理不良事件時，要大力倡和運用“系統管理觀”的管理理論。
1.2 實踐基礎
對不良事件進行原因分析的實踐基礎是護理不良事件數據的上報。 目前，大多數醫院上報過程都是非自動的、非自愿的行為，護理不良事件上報率普遍較低。 提高護理人員上報主動性是亟需解決的問題。 國內外學者就醫護人員上報的態度和行為研制了相關測評工具。
1.2.1 給藥錯誤報告量表該量表由Wakefield等[8]研制，可用于了解影響護士上報不良事件的因素。 該量表涉及3個領域，包括為什么錯誤會發生、錯誤未被上報的原因和錯誤實際上報率。 實證研究表明，該量表具有比較好的信效度，克倫巴赫α（Cronbach's α）系數在0.70以上，重測信度相關系數為0.67以上。
1.2.2臨床不良事件報告量表英國利茲大學Wilson等于2003年研制了Ro CAES量表，用于研究醫護人員對不良事件上報的態度， 包括背景資料、不良事件的經過、 上報態度3個部分。 量表信度較高，Cron-bach's α系數為0.83，Spearman相關系數為0.65。 其結構與理論設想相符，具有較高的結構效度。
1.2.3 醫護人員差錯上報調查問卷該問卷包括場景描述、認知態度的自我評價、開放式問題和人口學資料的采集4個部分，可用于研究醫生、護士及藥劑師對差錯的上報態度。目前尚未有信效度的實證研究報告。
2 護理不良事件原因分析模型、方法和工具
2.1 分析模型
2.1.1 瑞士奶酪模型 （Swiss Cheese Model）英國心理學家Reason于1990年提出以系統觀為理論基礎的瑞士奶酪模型， 認為幾乎所有醫療不良事件的發生與組織影響、不安全的監督、不 安全行為的前兆、不安全 的 行為4個層面的防御缺陷有關。 Reason將防御缺陷分為顯性失敗（個體因素）和潛在條件（組織系統因素），前者是指直接接觸患者或操作系統的個人所發生的不安全行為，可表現為疏忽、失誤及違反操作規程等。 后者是容易使人出錯的條件或環境，包括管理制度不嚴、人力不足、裝置和設備的 維 護 不足、工作程序不合理等。 國外將其作為醫療不良事件分析的主要模型，通過解決各層面的不安全因素來預防不良事件的發生。 國內尚缺乏瑞士奶酪模型應用于護理不良事件原因分析的相關報告。
2.1.2 Vicent患者安全因素框架1998年Vicent[13]將瑞士奶酪模型應用于臨床實踐過程中不良事件的原因分析，總結出影響患者安全的因素框架。 該框架包括制度背景、組織管理、臨床工作環境、醫療團隊、工作人員、工作任務及患者自身特性7個方面的因素，為不良事件的分析及風險評估提供了理論依據。
2.1.3 SHEL模型20世紀末 ，日本醫療事故委員會提出了SHEL模型 ，認為醫療事故的形成主要受以下4個方面的影響， 包括軟件部分（soft，S）；硬件部分 （hard，H）；臨床環境 （environment，E）；當事人及他人（litigant，L）。其中軟件部分包括個人業務不熟、能力不足、責任心不強、違反制度流程、技術不過關、查對不認真、交接不清、缺乏預見性、粗心疏忽等；硬件部分為工作的場所和設施，包括病區布局不合理、安全設施不牢固、護理設施不足等；臨床環境方面包括護理人力不足、工作流程有缺陷、管理不到位、地面濕滑、未放置警示標識等；當事人及他人方面包括，事件原因中涉及的其他工作人員把關不力、陪護知識缺乏、患者病情嚴重及不合作等。
2.2 分析方法
2.2.1 回顧性分析根本原因分析法最早起源于美國，是以瑞士乳酪理論為依據的回溯性原因分析方法，基于臨床不良事件的發生是由組織系統因素引起的，而非人因素。包括不良事件的上報、相關信息收集、找到近端原因并確認根本原因、制訂和執行改進計劃4個步驟。國內外護理不良事件的回顧性研究廣泛應用RCA。喬艷等采用RCA對醫院發生的各項護理不良事件進行回顧性分析，研究分析護理不良事件的近端原因和根本原因，探討防范措施，提高了護理不良事件的上報率，降低了護理不良事件的發生率。3.2.2前瞻性分析失效模式和效應分析（Failure Mode and Effect Analy-sis，FMEA）是基于團隊 、系統用于識別某個程序或設計出現故障的方式和原因的前瞻性分析方法。 FMEA包括確定主題、組成團隊、畫出流程、分析危害、擬定行動計劃與結果評價6個步驟。 可對護理不良事件進行原因分析并制訂預防措施，針對工作流程中的每一個步驟列出失效模式和可能性原因，并進行優先系數（RPN）評分。國內學者在預防老年住院患者跌倒、手術中出現的錯誤、用藥錯誤等護理不良事件中使用FMEA進行原因分析。施雁等結合失效模式和6Sigma質量管理理念來測量分析靜脈置管感染原因，尋找預防感染對策，從而降低靜脈置管感染發生率。 荷蘭的一項研究采用FMEA對較高風險的醫院不良事件進行前瞻性分析，建立患者潛在風險分析系統。
2.3 分析工具
2.3.1 流程圖 （flow diagram）流程圖是可用于分析護理警訊事件和流程再造來預防不良事件的發生，評價流程改進的有效性，評估患者結局的可視化工具。 在RCA的第一階段需借助流程圖還原事件經過，FMEA的第3個步驟需借助該工具畫出流程圖， 為護理管理者清楚地展示某項護理不良事件的發生過程，找出問題可能出現之處，從而做出決策。
2.3.2 魚骨圖 （fishbone diagram）魚骨圖又稱因果圖，用于梳理已知結果與其所有可能原因之間關系的分析工具，其圖形類似魚骨。 應用RCA時可采用魚骨圖工具識別、 分類和呈現事件的近端原因和根本原因。 其缺c在于相同的原因可能在不同的分支中多次出現，不利于綜合考慮問題發生的原因。
2.3.3 五問法 （five whys）五問法是通過反復提問， 簡便快速地揭開問題的表象，達到探究問題根本原因的工具，實際過程中提問的次數可能多于或者少于5次。其步驟為寫下指定的問題，提出首次疑問并記錄答案，如果該答案不是問題的根本原因，繼續提出疑問并記錄答案，重復此操作直至找到問題的根本原因。國外學者有將五問法應用于RCA找出護理不良事件的根本原因，其不足之處在于忽略了不良事件發生原因的多重性。
參考文獻
化工個人安全行動計劃范文第3篇
他是王福國，中國石油集團渤海鉆探工程有限公司（簡稱“渤海鉆探”）安全環保與節能處處長、中央企業勞模、國家安全生產專家組成員。15年專職安全管理生涯，他親歷了中國石油系統安全事故從多到少，安全管理從弱到強的艱辛歷程。
“不安全的進尺一米不打，不安全的產值一分不要，安全比產值效益更重要。”拍一拍辦公桌上將近一米厚的QHSE管理體系，王福國認真說道：“這可不是做樣子的，我還要經常翻看。這套管理系統即將升級為C版了，內容是現在的一倍”。當年跟他同期擔任中石油系統各公司安全管理部門的同仁大多已轉崗，但他日復一日守候于此潛心前行。
“安全文化”內化于心、外化于行
“人只有從骨子里認知安全理念、價值觀、安全行為準則，才能真正提高意識，主動落實，否則永遠被動。”王福國管安全，非要管到人的心里。他說，安全管理要靠文化，“人管人，累死人；制度管人，管一陣；文化管人，管住魂”，前輩的經驗被他提升到新的文化高度。
6年前，剛組建不到兩年的渤海鉆探成立安全文化建設領導機構。以安全精神文化、安全制度文化、安全物態文化、安全行為文化“四個文化”為核心的安全文化體系建設大幕徐徐拉開。然而，將安全文化建設方案真正轉化并形成自上而下、人人自覺遵守的行為準則和規范并非易事。幾年來，王福國傾心于此、全力投入。
理念是正確認識安全工作的“源”，是指導安全管理的“綱”。為徹底促使員工從被動抓安全向積極主動轉變，堅持理念“源于基層、用于基層”的原則，廣泛開展理念征集活動，充分調動廣大員工對安全工作的再認識、再理解，在此基礎上，歸納、提煉和形成具有石油鉆探企業特色的安全核心理念和8條安全管理原則、6條井控管理原則。王福國反復提及：“過去認為安全文化就是做做宣傳、搞搞活動，但這些僅僅是工作的點滴，起不到決定性作用。如果把這些作為安全文化的主要項目，那就走偏了。真正要想讓人對安全問題入腦入心，必須針對不同層面員工的想法制定具體措施，讓他們所想和安全管理目標一致，做到上下同心、同舟共濟。”
面對公司各級領導干部，逐級簽訂年度HSE責任狀，實施個人HSE行動計劃，開展HSE績效考核和干部履職能力評估，增強各級領導干部時時處處重視安全的意識，切實踐行“有感領導”。針對一線員工，全面推行HSE承諾制度，實行個人HSE誠信考核，并按照每個崗位所管轄的區域和設備明確和落實屬地管理責任，做到“我的屬地我管理，我的屬地我負責”。對于一線員工尤其注重正向激勵，在基層現場設立“安全親情寄語”專欄，在員工宿舍張貼“安全家書”，激發員工對家庭的安全責任感；推行正向激勵政策，實施上報違章、隱患獎，發明創造獎，合理化建議獎，考核考試優秀獎，充分調動員工參與安全的積極性、主動性。
建立微信公眾號、網上安全宣教平臺、安全視頻和動漫……王福國為每個崗位量身制定一系列安全文化規制。“有作業就要有規程，有管理活動就必須有管理制度。貫徹制度的形式多種多樣，但每一樣都必須真正落到實處。
關于安全文化建設，王福國的第二個“得意之處”便是善于學習。幾年來，他帶領各級安全負責人到國際先進企業“取經”，也深入過塔里木油田等優秀同行單位參訪，每次都認真記、細心學，回來反復研討。也請過中國地質大學的知名教授及北京知名安全文化研究機構專家，專門就安全文化進行課題研究。第一次到美國杜邦化工廠時，王福國的感覺是“震撼”，覺得從各個角度看都“沒法比”，但他仍堅持“必須善于學習和借鑒先進企業的經驗做法，要走出去、多對標，取長補短，持續改進。只要是管理比我們好的、切合我們實際的就拿來學，廣泛吸納，博采眾長，形成自我特色”。
渤海鉆探連續4年被評為中油集團公司安全生產先進單位，國家安全標準化一級企業，榮獲全國五一勞動獎章、全國文明單位、國家技能人才突出貢獻獎、全國企業文化建設優秀單位等60余個國家級和部級稱號，被國家安監總局、中國企業文化研究會授予“‘十二五’企業文化建設安全文化標桿企業”，入選“中國企業安全生產新紀錄榜單”。創造了962項超深井、復雜井等技術指標記錄，被譽為中油集團公司“深井復雜結構井第一軍”。
親歷中國石油安全體系建立
1990年，王福國大學畢業，被分配到大港油田測井公司，從測井小隊井口操作工、技術員做起。往事難忘，他始終記得那時的艱辛：“大港油田在海邊，工作環境很差，冬天西北風嗷嗷叫，夏天蚊子追著咬。當時也沒有現在這么好的勞保，到夏天，工作服一下子就濕透，背后全是白花花的鹽堿，大家基本上就光著膀子干活。”
那是一段拼搏奮進的歲月，如火如荼的場面中卻缺少關于安全的記憶。王福國回憶道：“按照杜邦安全文化管理四個階段劃分，當時應該處于最初級‘自然本能’階段，從小隊到大隊，我都沒見過安全的制度或安全標準。”1993年，升任測井大隊副大隊長的王福國，開始負責生產安全，而安全制度方面依然幾乎是空白。
頻繁的事故，讓王福國感到壓力倍增，每一天都如履薄冰。晚上只要有電話，“心就開始突突跳，恨不能手哆嗦。交通、工傷等幾次有傷亡的復雜事故的處理，對王福國觸動很大。“尤其看到死亡人的家屬，心里非常非常難過。總覺得是自己沒有盡到應盡的責任。”
1996年，王福國所在的大港油田開始質量管理體系建設，1998年，中石油安全體系建制工作啟動。2001年，已升任為大港油田測井公司安全總監的王福國，作為中石油系統第一批二級公司安全總監，正式著手研究國內外通行的體系標準，王福國如饑似渴地學習，比照公司實際情況完善管理體系。“管理不是拍腦袋，科學合理的安全管理體系是有要素支撐的。過去我們的安全制度是追著事故走，先有事故后有制度，那樣永遠建立不起來完善的安全制度。從那時起，我們認識到這一點，就開始認真學標準，按照要素建制度，完善體系。”
時間來到2006年，王福國出任大港油田集團公司質量安全環保部主任兼安全監督總站站長，兩年后大港油田與華北油田（鉆探系統）合并成立渤海鉆探工程有限公司，他再次被委任為渤海鉆探公司質量安全環保處處長兼安全監督總站站長。在王福國力導下，兩家安全管理和文化不盡相同的公司坐到一起，開啟合并后的第一項工作――為安全生產建章立制。渤海鉆探成立初期，沒有辦公室，還要不停處理各種問題，王福國和同事們吃住在一起，披星戴月地調研、討論、整理、完善各項安全制度。
“沒有規矩不成方圓。我們建立中石油第一家融合四個標準的QHSE管理體系，而且是一級管理體系，上下共念一本經，同唱一首歌，確保管理標準一致、安全要求一致、整體水平一致。此后這些年就力主逐步推動制度落實，使事故從多發到少發，再到偶發，力爭不發。”又是一個8年，王福國用QHSE體系，將渤海鉆探樹立為中石油系統的安全管理標桿。
“風險管理”補齊短板、防患于未然
在王福國辦公室的書架上，有一排特別的書。這是渤海鉆探每年推出的《HES事件案例匯編》，里面收集的都是井隊一線員工日常上報的安全管理“未遂事件”。每一項事件不但寫明過程，后面還附有原因和防范措施。這本由員工實操“寫成”的書，出版后人手一冊，再反復學習。
風險管理，防患于未然，是王福國近年來力主倡導的安全管理方式。他進一步解釋到，管控主要風險，這樣就可以立竿見影、及時堵漏、降低事故發生，比如在危險作業、重點設備管控上，全面識別風險，出臺危險作業管理辦法，作業許可管理辦法，出臺主要危險作業保命條款，控制住主要風險就杜絕了絕大多數事故。王福國帶領大家把公司里作業最危險的環節全都識別出來，專門制定管理辦法，并為容易發生死亡事故的危險作業制定言簡意賅的“保命條款”，目前共有21個。“我們把所有‘保命條款’做成動漫，一目了然，易懂易記。花這么多心思，就是要把大的風險控制住。”
美國的安全工程師海茵里希提出1：29：300理論，一起重傷或死亡事故，背后有29起輕傷，300起未遂傷害事件。因此，要抓好安全工作，必須善于從未遂事件抓起，從小事件抓起，從細微處著手。對于比較危險的事件，王福國不假思索地說，必須第一時間在全球作業點通報。他舉例道：“2015年12月，鋼絲繩同時發生三起斷裂事件，我們第一時間通報，包括國外的井隊在內的所有井隊全部停用鋼絲繩。后來經調查發現是鋼絲繩生產質量有問題，我們果斷把廠家資質取消。”
王福國深知，一個企業安全管理水平的高低并非決定于某一方面或某個基層之長，而是取決于方方面面之短。“因此，逐級開展‘六個評估’，從基層單位、崗位員工、生產時段、工藝技術、設備設施、施工環境入手，對于最差的基層隊停產整頓，對于不合格的人調離崗位或培訓，對于重要時段進行重點監控，對于落后的工藝進行改造，對于惡劣或存在特殊風險的環境及時采取針對性措施。”眼下是雨季，他們組織各井隊針對已發生山洪、泥石流的玉門、長慶、山西、新疆等地區進行的專項檢查正在進行中。
目前在渤海鉆探，每年按照產值的1.5%計提安全生產費用，改進設備安全性能，改造現場的生產條件，取消液化氣，天然氣自動切斷裝置等。王福國說：“不依靠科技，安全水平想大幅度提升，不可能。過去我們鉆井機械錨頭完全靠人工操作，轉速非常快，稍微失誤就會把人卷進去，出事故最多，于是我們換成液壓錨頭，速度可控。國外好多企業的高空作業點都掛著防墜器，工人墜落瞬間鎖扣鎖死，墜落停止。我們給公司高空作業點全部配上。我們還發揮員工聰明才智，收集基層員工的安全技術改造成果，在全公司推廣應用。”
至今，王福國還時常泡在鉆井一線，突擊檢查、跟員工座談，他認為，搞安全工作一方面建制度，另一方面就要推動制度落實。搞安全工作絕不能離開一線，否則就會閉門造車。
從一個井隊到另一個井隊，王福國和同事們不停跟干部、員工強調安全管理，以前還有工人不理解，覺得資料多、制度多，后來，慢慢掌握了安全制度的員工發現，正是這些“條條框框”規范了操作，這不是負擔，而是安全。王福國他們也不斷改變工作方式，由最初的批評、罰款，到現在提示、講解、獎勵，相互之間逐漸增進理解，讓一切向著好的方向順暢運轉。
化工個人安全行動計劃范文第4篇
由市貿發局牽頭，市供銷社、糧食局、海洋與漁業局配合，組織建設全市農村食品現代流通網。在“十一五”期間，發展一批農村現代農產品和食品流通骨干企業，初步形成以各縣（市）城區中心市場和骨干企業為核心、鄉鎮市場和重點店為骨干、村級店為基礎，布局合理、規范有序，便利安全的農村現代食品流通網絡。主要措施：
（一）建立和健全農村農產品流通體系
1．加快推進農產品交易市場建設和改造升級。由貿發部門負責，供銷、海洋與漁業、糧食部門配合。在農產品主產區縣（市）有重點地建設和改造升級一批糧油、果蔬、水產品、肉類等專業批發市場；加快批發市場的信息系統、物流裝備、農產品冷鏈系統以及食品安全檢疫檢測設施建設，逐步建成區域性的農產品集散中心、價格中心、加工配送中心和信息服務中心。開展農產品批發交易市場標準化工作，促進農產品交易市場改善經營環境，加強農產品質量檢測工作，完善經營設施。今后五年內全市要培育40個標準化農產品批發市場，其中國家級4個，省級6個，培育5個農產品經營龍頭企業；新建和改造升級水產品批發市場以及農貿市場7個，其中省級重點扶持2個，市級重點扶持5個。
2．發展各種類型的農村專業合作經濟組織。由供銷部門負責，鼓勵發展為農民提供包括信用、供銷、技術推廣等在內的服務的行業協會和購銷服務合作社，鼓勵發展和壯大農村經紀人隊伍，為農民提前產中產后服務。今后五年內全市要新發展農村行業協會20個，專業合作社23個。
3．建設農產品信息網絡。由貿發部門牽頭，供銷社配合，在縣（市、區）、鄉（鎮）、村三級建立信息站點，建立和完善農產品市場供求、交易及價格等信息的收集、整理和制度，完善農產品國內外市場供求、價格信息、農村電子商務、農產品網上展銷等服務功能，提高農產品流通信息服務水平，進一步整合流通信息資源，推進網絡互補，信息聯通。依托現有的信息服務網絡、“萬村千鄉”市場工程龍頭企業、各農產品專業批發市場信息服務中心平臺，規范公共商務信息服務推廣站，設立基層服務網絡，三年內建設萬村千鄉龍頭企業信息服務站50個，供銷社系統基層信息服務站90個，村級商務信息服務點169個（其中供銷社系統建立村級信息服務點120個，通過網上商品供求信息促進商品成交額達1億元以上），農產品集散地商務信息網站1個，涉農網站1個，培育500個農戶骨干，培養50名大學生村級信息員，開展商務信息服務站建設。五年內實現每個縣（市、區）、鄉（鎮）、行政村都有一個農產品信息站（點），形成“三級延伸、雙向輻射”的信息網絡。
4．發展一批有經濟實力、有經營管理經驗的大型生鮮超市連鎖企業。由貿發部門負責，加快建立和發展生鮮農產品加工、包裝、存貯、運輸為一體的統一配送系統和冷鏈系統。鼓勵連鎖超市集團建立自有的農產品生產基地或與生產基地產銷對接、定單、定牌生產。開展農產品連鎖經營的試點工作，重點依托現有大型連鎖綜合超市發展農產品連鎖經營，逐步
加大現有大型連鎖綜合超市中的農產品經營份額，國家試點企業力爭用三年時間，使食用農產品的銷售比例達到25以上。
（二）建設和完善農村食品經營網絡
1．建設“萬村千鄉”農家店。由貿發部門牽頭，供銷社配合，按照開展“萬村千鄉”市場工程試點工作的要求，積極引導大中型商貿流通企業進入鄉村，加快推進農村流通產業的發展，積極鼓勵有實力的商貿流通企業到農村開辦直營店、發展加盟店。改造和新建連鎖經營網點，拓展農村市場，充分發揮供銷社在農村零售網點的作用，依托現有經營設施，逐步開展連鎖經營、物流配送，完善農村服務網絡體系。鼓勵農村食品經營網點適應農村居民生活需求變化，增加服務項目，擴大經營品種和經營規模年在泉港區、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣、安溪縣、永春縣、德化縣8個試點縣（市、區）的鄉（鎮）和村建立860個消費品農家店和農資農藥店，并建立縣級生活消費品配送中心。2007年8個試點縣（市、區）鄉（鎮）、村計劃建立400個消費品農家店和農資農藥店。力爭用3年時間發展和改造鄉（鎮）“農家店”1800家，8個試點縣（市、區）和市區建立生活消費品和生產資料配送中心，并依托在的大中型流通企業，構建全市消費品流通網絡。
2．加強縣鄉加工食品批發網絡建設。由貿發部門牽頭，工商、質監、衛生、糧食、供銷部門配合。在城區發展輻射農村、規范經營的加工食品批發市場或批發一條街，發展向農村小店統一配送食品的骨干批發企業和配送中心。在重點鄉鎮培育一批講求信譽、規范經營的加工食品批發戶。今后五年內全市要實現縣縣有較規范的加工食品批發市場（街），鄉鄉有較規范的加工食品批發戶。
3．加強中心集鎮商業建設。由貿發部門負責，在中心集鎮積極發展食品超市、便利店、自選店等新型業態，把集鎮食品商業網點建設納入小城鎮建設規劃，合理布局，逐步形成輻射周邊的農村商業中心；以現代流通方式新辦超市、便利店、專賣店、購物中心253家，營業面積8萬平方米。
二、建設農村食品監管責任網聯席辦負責協調督促有關部門建設全市農村食品監管責任網，建立農村食品安全應急處置機制，對重大食品中毒事件及時進行處置，依法開展對重大食品安全事故的查處。主要措施：
（一）由市聯席辦牽頭協調農業、衛生、質監、工商、糧食部門，構建部門間信息溝通平臺，建立農村食品安全信息監測系統和信息通報網絡，實現信息的互聯互通和資源共享；開展農村食品安全性調查分析工作，及時研究分析農村食品安全形勢，做到早發現、早預防、早整治、早解決。
（二）由農業、漁業、工商、供銷、檢驗檢疫部門負責，落實農業投入品和農產品質量衛生安全監管責任，加大農業投入品專項整治力度，從源頭上治理農產品污染。繼續推進“無公害食品行動計劃”，深入組織開展農藥殘留、濫用畜禽產品違禁藥物、水產品藥物殘留等專項整治，加強農藥、獸（漁）藥生產、銷售和使用環節的監督，依法加大違規處罰力度，建立健全有效的日常監管機制，確保農產品和食品加工原料的質量安全。向農民普及安全使用化肥、農藥、獸藥、飼料添加劑和動植物生長激素等知識，推廣使用低殘高效農藥、獸藥和無污染添加劑。建立農產品質量安全例行監測制度和農產品質量安全追溯制度，開展農產品產地環境、農業投入品和農產品質量安全狀況的檢測。同時在蔬菜、茶葉、水果等主產（基地）鄉（鎮）農辦設立快速檢測室，每星期深入產地2-3次開展產品上市前的抽查檢測工作。繼續抓好禽畜的防疫檢疫工作，防控疫病發生，加強生產（外調）源頭監管，防止疫病禽畜產品上市。推進無公害農產品標準化生產綜合示范區、養殖小區、示范農場和出口生產基地的建設，積極開展無公害農產品生產基地認定及無公害農產品、綠色食品、有機食品認證工作，推廣“基地＋公司＋農戶”模式。今后五年內全市要新認定無公害農產品生產基地場30個（不含水產品）、無公害水產品生產基地3萬畝、無公害農產品45個（其中水產品20個）。
（三）由貿發、農業、工商部門負責，加強牲畜屠宰行業的監管，依法取締非法屠宰，推行定點屠宰場、市場兩個“準入準（退）出”制度，鞏固和發展豬肉產銷監控工作，提高生豬、牛、羊定點屠宰率。加強牲畜屠宰檢疫、“瘦肉精”檢測、肉品品質檢驗工作，嚴格查處定點屠宰場為私宰肉蓋章出證的行為。強化肉品“兩證”、“兩章”市場準入制度，進一步推行無公害和品牌肉上市，加強對集貿市場、生鮮超市肉品銷售的監管，落實市場開辦者責任制度和經營者準入退出制度，建立健全肉品采購檢查驗收、索證索票、臺帳登記和不合格肉品退出銷毀制度。開展聯合執法行動，加大城鄉結合部和農村市場執法力度，依法取締非法屠宰場和屠宰窩點，徹底摧毀其經營網絡。對涉黑勢力和團伙私屠濫宰和制售注水肉、病害肉等不法行為要嚴厲打擊，追究其刑事責任，震懾違法者。
（四）落實加工食品質量衛生安全監管責任，大力整頓食品生產加工企業。由質監、衛生部門負責，工商部門配合，建設農村加工食品監管責任網，完善監管制度。各鄉（鎮、街道）要明確分管領導，并配備1-2名食品質量安全協管員，食品生產加工較集中的行政村（居委會）也要配備食品質量安全協管員，人員從鄉（鎮、街道）現有從事經濟工作的同志中選配。食品生產加工質量安全協管員主要職責和任務是：協助質監部門做好對本鄉鎮食品生產加工企業情況進行調查摸底和登記造冊；宣傳國家有關食品安全法律法規及相關政策，及時了解和掌握食品生產加工企業情況，組織轄區內的企業逐一簽訂食品質量安全承諾書；督促其完善保證產品質量生產必備條件，嚴格按照質量法律法規履行產品出廠檢驗義務；發現企業重要情況變化或有違法違規行為、存在質量安全隱患時，應及時向縣（市、區）質監部門報告，并協助質監部門督促企業進行整改。縣（市、區）政府要加強領導，組織深入加工食品生產加工環節清理整頓，從源頭上抓好食品安全監管。質監、衛生、工商等部門要在當地政府的領導下，各司其職，各負其責，加強協作，緊密配合，深入調研，摸清情況，扎實開展清理整頓，強化食品生產加工管理，依法嚴肅查處無生產許可證、無營業執照、無衛生許可證的生產經營行為和制售假冒偽劣食品的違法行為，建立農村食品生產加工的有效管理機制。行政村（居委會）要按照屬地管理原則，積極支持和配合有關部門做好食品生產加工安全工作，形成聯防聯控聯治的工作機制。縣（市、區）質監部門要定期向鄉（鎮、街道）通報食品加工安全有關信息，強化食品質量安全協管員培訓，指導和督促其按照協管職責，做好加工食品安全的監管工作。通過整治，到年全市各類加工食品生產企業全都具備相關證照，28類加工食品生產企業都獲得食品生產許可證。
（五）落實食品流通環節監管責任，開展農村食品市場整治。由工商部門負責，衛生部門配合，加強對農村食品流通環節的監管。工商部門要把好農村食品市場主體準入關，指導和監督農村批發市場、集貿市場、超市開辦者和經營者建立健全農產品和食品的索證索票、驗證、檢測、標識及公示制度，開展對農村流通領域食品質量衛生監測。健全和完善市工商局流動監測車不定期巡回檢測、各縣（市、區）局每月抽檢、基層工商所每周定向檢測制度，形成三級過濾式快速檢測網，特別要加大食品批發市場、批發店的巡查力度，建立健全大宗、敏感食品的日常抽查檢測、結果公示制度，切斷假冒偽劣食品流通的關鍵環節。要廣泛深入地組織開展對農村批發市場、集貿市場、小商店、小超市、代銷點、流動攤販的整治，對農村無營業執照和超范圍經營的行為進行查處，依法嚴厲打擊銷售假冒偽劣食品等違法行為，提高經營者食品安全責任意識，嚴把食品進貨關、貯存關、銷售關，依法經營合格食品。到年全市農村食品批發市場、集貿市場、商店全都具備相關證照，市場上的28類食品基本具備QS標志，禽畜肉產品都有票有證；集貿市場、批發市場、超市都建立快速檢測，對上市的蔬菜、水果、水產品進行抽檢、公示。
（六）落實餐飲業食品衛生監管責任，加強農村餐飲業整治。由衛生部門負責，加強農村餐飲業監管隊伍建設，鄉（鎮、街道）從事文教衛生干部中確定1-2名食品衛生監測員，明確職責，落實監管責任，專門培訓，加強農村食品衛生和餐飲業的監管。與工商、質監部門緊密配合，開展各種檢查督促，嚴厲打擊生產加工、銷售假冒偽劣、“三無”食品和有毒有害食品的違法行為，及時食品安全警告或警示，建立食品安全重大事故報告網絡體系，完善監管機制，確保農村食品安全；認真貫徹落實《食品衛生許可證管理辦法》、《餐飲業和集體用餐配送單位衛生規范》等規定，組織開展農村餐飲業的清理整頓，嚴格把好衛生許可證準入關，對不符合條件的要限期整改，對經整改仍達不到要求的，堅決吊銷衛生許可證，嚴格查處無證照餐館經營行為。到年全市農村餐飲店、學校食堂都要具備相關證照；衛生、教育部門要大力開展對農村學校食堂的整治，督促其完善設施、規范管理，推行食品衛生監督量化分級管理制度，首先在縣級城區以上學校食堂全面實施，重點加強對各大專院校、中小學校、幼兒園食堂學生用餐和課間餐學生營養餐的監督檢查，改善食品加工衛生條件，提高衛生質量意識，建立學校食物中毒責任追究制度，并加強監督檢查，確保學校食品衛生安全；加強農村自辦宴席食品安全的管理，降低食源性疾病發生率。同時，認真組織開展“食品衛生示范店”、“食品衛生示范街”等活動，以點帶面，分類指導，不斷提高農村食品衛生水平。
（七）公安部門負責依法查處生產銷售不符合衛生標準、有毒有害食品以及非法經營的犯罪行為，嚴厲打擊在食品安全行政執法過程中出現的妨礙公務和暴力抗法的違法犯罪行為。
（八）財政部門負責做好農村食品安全行政監管經費的保障和資金落實工作。
三、建設農村食品群眾監督網由工商部門負責牽頭組織建設全市農村食品群眾監督網。主要措施：
（一）建立多方合力機制，實行食品安全巡察員制度。
1．組建相對固定的分別由人大、政協、社會團體、企業主、群眾代表、新聞媒介、專業人士等人員組成的食品安全巡察員隊伍，建立完善市局、縣（市、區）局、工商所三級監督聯動、方便群眾參與的監督平臺。
2．建立工商部門、名優食品企業、農村經銷商、農村消費者四方互動機制。采取定期邀請食品生產商（供應商）、經營者和村民小組長、村民代表召開約談會，協助食品生產商舉辦產品推介會等形式為經營者掌握農村信息和了解農民消費需求、村民了解食品市場信息提供互動平臺，進一步增進購銷雙方和監管與被監管雙方的信任，形成名優食品產銷信息互通的良性機制。
3．建立工商、名優食品企業聯手打假機制。與名優企業建立經常性的聯手打假機制，實行食品名優企業聯絡員制度，采取專人聯系、定期溝通的辦法，利用名優企業掌握市場信息準、識假專業能力強的優勢，定期深入廣大農村開展聯合打假，維護名優食品企業的合法權益。
4．建立紅盾維權監控網。深入開展紅盾維權進鄉村活動，依托社區居委會、小區物業管理等組織在全市建立“紅盾維權站”、聘請紅盾維權聯絡員，把維權投訴網點延伸到邊遠山區，做到橫向到邊，縱向到底，讓群眾投訴有門，投訴方便，處理及時，進一步提高對農村市場食品安全的監控能力。
（二）由各鄉鎮政府負責，工商部門配合，建立鄉鎮一級消委會分會，做到人員到位、機構健全、履行職責規范、農村維權作用明顯，至少要達到“六個一（一人、一牌、一證、一室、一薄、一欄）的標準。“一人”，即至少有一人兼職做監督維權工作；“一牌”，即懸掛統一式樣的鄉鎮分會標識牌；“一證”，即為工作人員頒發的社會監督員證；“一室”，即調解室，可單獨設立，也可與鄉鎮政府其它合用；“一薄”，即投訴、舉報登記薄；“一欄”，即固定宣傳欄，刊登法律法規、消費警示等內容，并配備投訴舉報電話。到年全市鄉（鎮、街道）要100建立消委會分會。
四、實施步驟
（一）準備部署階段（年5－6月）
市建設“食品放心工程”聯席辦根據省政府印發《省農村食品安全“三網”建設工作方案》制定5年全市食品安全現代流通網、監管責任網、群眾監督網建設實施方案，并由市政府印發各地執行。根據省里試點工作的要求，我市確定晉江市、安溪縣為農村食品安全“三網”建設試點。
（二）試點階段（年7月－年12月）
晉江市、安溪縣制定試點具體實施方案，認真組織實施，并及時做好工作總結。市級有關部門加強試點工作指導，及時總結工作經驗教訓，組織觀摩學習，完成試點工作總結。
（三）全面實施階段（2007年1月－年9月）
在試點取得成功的基礎上組織全市全面實施農村食品安全“三網”建設。市、縣（市、區）聯席辦每年年初組織聯席會議有關部門分別制定下達當年食品安全現代流通網、監管責任網、群眾監督網建設工作年度工作計劃（含年度目標任務），并認真組織實施。開展年度“三網”建設工作督查評估。
化工個人安全行動計劃范文第5篇
神馬回眸豐稔景，靈羊翹首吉祥圖。我衷心期待各位詩詞楹聯會員繼承傳統，貼近生活，與時俱進，相互交流，博采眾長，緊跟主旋律，抓住正能量，創作出更多優秀的作品。讓我們攜起手來，為弘揚新干精神，繁榮新干文化，助推新干經濟，圓就新干夢想做出應有的貢獻!接下來是小編為大家整理的關于2020年年會的致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
2020年年會的致辭1親愛的工作伙伴們：
大家晚上好!
值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的完美時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福!
2x-x年，是公司持續良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規模的擴大，離不開規范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……
細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去應對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們務必抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的職責感和使命感推進我們公司持續發展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
2020年年會的致辭2各位同仁、女士們、先生們：
大家晚上好!
在這華燈初上，美酒飄香的美好時刻，集團在這里隆重聚會!我們歡聚一堂，把酒言歡，來共同分享這個大家庭的溫暖和溫馨，來共同分享我們一年來的成功和喜悅!
在這個激情蕩漾的夜晚，在這個辭舊迎新的美好時刻，請允許我代表董事長，向大家致以誠摯的謝意和美好的祝愿!
年年歲歲有今朝，歲歲年年各不同。今天，我們比往年有更多的欣喜，更多的激動，更多的感慨。剛剛過去的20x年，是我們團結奮進的一年!在全體同仁的共同努力下，我們贏得了更高的榮譽，取得了更多的成就，擁有了更多值得回味的感人故事。
20x年，公司在全體干部員工的共同努力下，都圓滿完成了年初的目標任務，實現了歷史性的突破。
掌聲和榮譽只代表昨天，成績永遠只屬于過去。新的一年，我們面臨的形勢依然嚴峻，肩上的任務也更加艱巨。機遇與風險同在，希望和挑戰同行。讓我們在以董事長為中心的領導班子的正確帶領下，勇敢地站立在20x年新的起跑線上，信心滿懷，激情澎湃，團結一致，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章!
最后，在新春來臨之際，請允許我代表公司的全體領導，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
各位同仁，現在，請大家共同舉杯。
2020年年會的致辭3尊敬的x、各位優秀的伙伴：大家晚上好!
風雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時，利用周末召開了x公司20x年工作會議。今天的會議開的很成功，參會的人員都是各經營單位團隊長以上人員和內勤骨干人員，是我們市公司現在和未來發展的棟梁。借此機會，公司黨委、總經理室隆重舉行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回顧20x年取得的輝煌成績，暢談公司20x年業務發展的雄偉藍圖。
回想剛剛過去的一年，對x公司來說確實是非常不平凡的一年。在x總的帶領下，業務突破一個億，提前一年實現了累計盈利，各項關鍵指標居于全省前列，為上級公司達成10個億做出了特殊貢獻。這些成績的取得，主要得益于上級公司以x總為首黨委的英明決策，得益于x總的正確領導，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強拼搏。在此，我代表公司黨委、總經理室真誠地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20x年，是公司承上啟下的關鍵一年。大家一定要樹立趕超的信心與決心，堅決打贏提升年趕超進位攻堅戰。相信，有公司全體員工的共同努力，我們一定能再創佳績!大家有沒有信心!(注意語氣)
下面，我提議：所有的靚男俊女、帥哥美女，共同敬我們越來越年輕的x總!干杯!
2020年年會的致辭4各位來賓、各位代表、同志們、朋友們：
大家好!非常高興參加保定市民營企業家協會20x工作年會，首先我代表市委、市政府對會議的召開表示熱烈的祝賀!向廣大民營企業家和關心、支持我市民營經濟發展的各界人士致以誠摯的問候和衷心的感謝!
民營企業家協會成立四年來，積極履行協會宗旨，堅持以經濟建設為中心，緊緊圍繞全市工作大局，順應時代潮流，充分發揮橋梁紐帶作用，服務廣大民營企業，團結帶動廣大企業家創新發展，服務社會，回報社會，并不斷拓寬工作領域，完善服務職能，先后開展了一系列主題鮮明、內容豐富、形式多樣的活動，為推動全市經濟和社會發展做出了積極貢獻。不僅贏得了廣大民營企業的信賴，也得到了社會的充分肯定和廣泛贊譽。
民營經濟是建設中國特色社會主義事業的重要力量，也是改變一個地區落后面貌，推動區域經濟發展的加速器。改革開放以來，我市的民營經濟快速發展，實力不斷壯大，已成為全市經濟增長的發動機、吸納就業的主渠道和當之無愧的經濟社會的建設者。
當前，在貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的偉大進程中，民營經濟有著極為廣闊的發展空間。民營經濟產生于民，植根于民，惠及于民，具有天然的市場屬性、靈活的運行機制和深厚的群眾基礎。大力發展民營經濟，有利于加快我市經濟發展，有利于市場經濟的加速發育，有利于激發全社會的創業激情和創造活力，有利于推動和諧保定的建設。可以說，民營經濟是實現保定經濟社會發展宏偉藍圖的主力軍團。
一個國家和地區的發展，有賴于一大批高素質的優秀企業家。當前，保定的發展比以往任何時候都需要高素質的民營企業家，民營企業家也比以往任何時候都能夠更有作為。在新的歷史時期，希望廣大民營企業家進一步增強歷史使命感，在促進我市實現科學發展、和諧發展中發揮更大的作用。一是努力爭做市場經濟的開拓者。要進一步解放思想、更新觀念，志存高遠、奮發圖強，加強學習、增強素質，敢于向世界知名企業和大企業看齊，善于抓住世界經濟一體化及產業發展梯度轉移的大好機遇，開拓國內外市場，做大做強，提高企業的核心競爭力，努力打造“百年老店”。
二是努力爭做科學發展的示范者。要自覺落實科學發展觀，走科學發展、健康發展之路;努力建立現代企業制度，年會致辭弘揚守信用、講信譽、重信義的傳統美德，依法經營、守諾踐約，走規范發展之路，為建立和完善市場經濟體制和社會信用體系作出積極貢獻。
三是努力爭做和諧社會的建設者。民營企業作為植根于本土的基本社會單元，要自覺按照構建社會主義和諧社會的要求，進一步增強社會責任感，富而思源、回報社會;要堅持以人為本，自覺維護和保障員工的合法權益，把和諧文化作為企業文化的重要組成部分，最大限度地調動和發揮企業職工的積極性和創造性，形成企業的持久競爭力，為構建社會主義和諧社會做出自己應有的貢獻。
四是努力爭做合作共贏的參與者。現代市場經濟中企業的競爭更多地不再表現為你死我活的零和游戲，而是共贏或多贏的加法效應。要壯大我市的民營經濟，必須學習沿海地區特別是江浙民營經濟發展的成功經驗，加強企業間的協作，著力打造產業集群，既有大樹，更有森林，提高民營經濟的整體競爭力。
協會作為政府和企業之間的橋梁紐帶，是加速民營經濟發展的油和催化劑，肩負著促進民營經濟健康發展的歷史責任。要自覺地以“服務企業、共建和諧”為己任，充分發揮自律、維權、合作、引導等作用，真正成為廣大民營企業家共創商機、共謀發展的平臺，交流信息、提高素質的樂
園，增進友誼、共建和諧的“娘家”，成為名副其實的民營企業家之“家”，為我市的全面發力崛起做出更大的貢獻! 最后，祝本次年會成果豐碩、圓滿成功!
祝各位企業家事業興旺、大展宏圖!
謝謝大家!
2020年年會的致辭5尊敬的各位來賓，各位同事，女士們，先生們：
大家下午好!今天我們在這里舉行20x年年會，主題是回顧、感恩和展望。我們很榮幸的邀請到優秀員工的家屬代表和為公司融資做出貢獻的家屬代表。分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們充滿期待的20x。在此，我謹代表公司管理團隊并以我個人的名義對各位的蒞臨表示熱烈的歡迎!向獲獎的優秀員工表示衷心的祝賀!向與公司風雨同舟，在困境中堅守、跋涉、前行的全體員工和支持、期待、鼓勵我們的家人，致以崇高的敬意!
我們一起走過的20x，留下了太多的記憶和感慨。
這一年，全國經濟下行壓力加大，制糖業全行業依然虧損。但是公司上下共同努力，生產期預算由虧損1439萬元，到實現盈利203萬元;年度實現微利。
這一年，農業工作在政府支持、員工努力、公司補貼、高管幫扶下，甜菜種植面積和甜菜產量都超過了預期目標，創下了眾益創立以來的新高。
這一年，農機推廣終于取得了歷史性進展，在補貼的引導下，通過我們的宣傳、試驗示范，銷售數量和作業面積實現了雙跨越。
這一年，我們恢復了原糖加工生產線，建成了2500平米的鋼構庫房;歪打正著的加工了1.6萬噸原糖;克服了紀念抗戰70周年期間企業停產限產的影響;原糖加工取得了良好的業績。
這一年，20x/20x生產期安全、順利、圓滿完成。成本、消耗、處理量，等多數指標都實現了預期的目標;運營系統實現了全年無損工事故、無重大設備事故。
這一年，財務部門通過農行、包行、小額貸款公司的支持，經營部的產品銷售，完成了甜菜收購資金的籌集和兌付;原糖配額、儲備糖貼息、扶貧貸款貼息實現了良好運作。
這一年，公司引入北大企業軟實力5+1核心系統，制訂并落實了20項行動計劃，企業軟實力開始進入提升通道。
這一年，公司在管理系統試行了“互聯網+”，網上產品銷售比重不斷增加，售價和銷量遠遠好于現貨交易。網上采購開始啟動，采購成本大大下降。開通了公司微信公眾號，以團隊為單位建立了微信群，上下左右信息溝通更加順暢。通過微信群，開展了全員參與的安全生產PK競賽活動。
這一年，公司的搬遷工作正式啟動，用地完成報批，辦公樓、倒班樓、員工餐廳的基礎建設已經完成，后續工作正在有序進行。遷建辦還通過考察和試驗，使固廢變成了商品，實現了慮泥的環保綜合利用。并得到了環保部門的認可，找到了“以廢治廢”的新途徑。
這一年，我們開始提出”員工個人目標就是企業追求的目標“的理念;注重員工的收入;由于20x年基礎和績效比例調整、20x原糖加工、農業績效突出，20x年員工總收入比上年增長20%以上。
我們共同走過的20x，也留下了幾許遺憾和思考。
------資金仍是制約公司搬遷和經營的主要矛盾。我們在經營上不是沒有思路和想法，只是受到資金短缺的制約;公司的搬遷也是如此。
------甜菜種植大戶的收購場地、質量、保管、除土等服務，仍然需要我們做更多的工作，20x年以及以后將更加重要。
------生產中后期工藝損失偏高和殺菌的問題，還有待于認真研究、探討和解決，這也是困擾我們多年的一個魔咒，渴望在20x年得到。
我們共同走過的20x，有太多需要感恩的人和事。
感恩280名同事：不離不棄、風雨兼程，與眾益共同走過20x。
特別感恩董事長：為公司承攬了原糖加工業務，更新了過濾設備，解決了分離機的瓶頸問題。
特別感恩農業團隊：超額完成了農業的各項目標，大戶實現了100%盈利，農業有了恢復性增長;農機推廣有了新突破，起早貪黑完成了除土任務，保證了生產的連續進行;自租地的員工用自己的實際行動給農戶提供了的實驗示范。
特別感恩運營團隊：技改檢修、原糖加工、榨期生產都有出色的表現;經歷的停產限產、環保治理、設備老化、人員不足的考驗，糖、粕、蜜、汽的成本實現了預期的目標;
特別感恩搬遷團隊：在艱難中實現開工，期間進行了多次的考察、學習、實驗，為新廠建設做出了充分的準備;同時完成了多期國家專項資金的申報工作;成功的解決了固廢排放問題，為公司今后的環境治理探索了新路。
特別感恩行政的部室：為公司的運行提供的優質服務，安全、高效的完成了資金結算、費用控制、產品銷售、材料采購、質量控制、設備監護、安全與信息管理、人力資源和公司運行。
感恩推選出的優秀員工，特別感恩那些把榮譽讓給同事的中層團隊和默默無聞的一線員工;更要感恩給予我們280名同事鼎力相助的每一個家庭。
所有逝去的日子都已化作推動我們前行的力量;所有流過的汗水都已凝結成生命中閃亮的珍寶。感恩20x伴隨著我們的一切人和事。
20x 我們將繼續攜手前行，邁向新的目標。
農業的目標已經明確，并分解到農務員。按照選好人、選好地、選好種、配好機的“四好原則”。以謙卑的心態落實9.3萬畝的分解任務，將甜菜收購量控制在30萬噸以內，菜絲含糖達到15.30%以上。
生產運營要扎實有效的做好夏季的檢修工作，并且力爭比20x年早開機5天。以其量、本、率卓越的績效表現，讓這座有著38年光輝歷史的企業，通過我們這代制糖人的雙手，在這片熱土上實現最后一個生產期的圓滿落幕。
多方籌集資金，如期進行新廠建設。到20x年底，工程進度要實現50%;車間的土建在20x年4月中旬達到開工條件。集中公司所有力量，高標準、高質量、高效率的推進新廠建設，確保20x年如期竣工投產。
公司的管理部室要繼續引入互聯網思維，圍繞客戶，效率，人性這三個關鍵詞。為農業、運營、搬遷卓有成效的做好各項服務工作。
