企業文化建設制度
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業文化建設制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
企業文化建設制度范文第1篇
1.優秀的企業文化保證企業內部控制的有效性。企業文化是企業內控有效性的基礎，企業內部控制制度的貫徹執行不僅需要有完善的制度建設，更有賴于企業文化建設的支撐。一些企業在實施內控時，往往想到更多的是如何建立更加完善嚴格的內控制度來約束員工、如何通過組織結構的調整保障企業內控的執行等等，但這些只是為了實現企業內控所采取的“硬約束”。事實上有些企業盡管有著比較完善的制度，但依然會有一些風險，雖然有制度卻有人不遵守。真正能夠影響到人的行為，讓員工自覺自愿的執行制度則才體現了企業文化?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I文化建設的重要原則。在企業內部控制的五個要素（包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督）組織中的每一個人對內部控制都有責任。企業內控不同于其他的管理手段，其核心在于對企業內部行為的控制，而這種控制一是體現在對人的行為的控制，另一方面這種控制也是由人來執行。如果人不能自覺自愿的去執行，那么這種控制體系也是低效甚至無效的?！捌髽I應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識?！边@說明企業文化在內部環境的建設過程中占據著重要的地位。顯然只有具有凝聚力的企業文化才能讓內部環境處于一個合適的狀態當中，才能確保其他要素的正常執行。規章制度的生命力在于執行，沒有優秀的企業文化，就無法最終形成卓越的執行力。打造優秀的企業文化，并非只在于剛性制度，更大程度上取決是否能成為讓員工自覺自愿的行為準則。
2.優秀的企業文化能提升企業的核心競爭力。企業核心競爭力是企業獨具的不可交易和不可模仿的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。企業文化的核心是體現企業共同價值觀和企業精神，這成為企業領導與員工在經營目標上達成共識的關鍵。在企業經營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到經營目標，實現企業價值最大化。優秀的企業文化體現出一種優質的管理，從而實現企業運作的最高效率，最大限度降低企業的經營成本，實現企業經營效益的最大化。優秀的企業文化塑造出優秀的企業品牌，通過企業的影響力和感召力，從而吸引更大范圍內的資源聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益。優秀的企業文化在企業經營過程中能體現出一種良好的經營道德和責任意識，為企業爭得外部公眾的認可，也為企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低外部環境運作成本，最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收，這一切都說明優秀的企業文化對企業核心競爭力會產生深遠的影響。
二、破解企業文化建設落地生根難題的途徑
1.企業管理層要確信領導者自身對企業價值觀的忠誠和堅定的意義，這對企業文化落地至關重要。
作為領導者，要想建立強有力的企業文化，讓自己所倡導的價值理念得以執行，就必須讓員工確信領導者自身對企業價值觀的忠誠和堅定，讓員工看到領導者率先垂范、實踐企業價值觀的示范行為，領導者行為對企業文化落地是至關重要的。企業領導者經常關注什么、在各種場合提哪些要求；企業領導者按什么標準來分配企業里的稀缺資源；企業領導者分配薪酬遵從什么規則；企業領導者招募、遴選、提升、辭退及開除企業員工所遵從的標準；企業領導者對緊急事件以及企業危機的反應，都對企業文化建設落地產生影響。也可以說企業領導者的行為造就著企業文化，好的企業文化理念是通過領導者典范行為不斷傳播，從而影響員工，使企業文化得以落地。
2.加大宣傳力度是企業文化落地重要手段。
企業文化要落地，一定是長期宣傳的過程，真正使企業文化內化于心，沒有捷徑可走。宣傳是改變員工的思想和理念的過程，是由外及內緩慢改變的過程，要長期堅持多種形式并重，多渠道推進，新的文化土壤就會慢慢積淀。企業的宣傳工作作為企業文化的有機構成，對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質,增強競爭能力。如何把企業的宣傳工作融入到企業文化建設中，更好地鼓舞職工的士氣，激發職工的積極性和創造性，是開展宣傳工作的一項重要任務。始終堅持正確輿論導向，不斷宣傳企業文化建設，能夠收到很大的成效。
3.文化從理念走進員工的心中，需要加強企業文化的培訓力度，提高企業員工高度認同，是企業文化落地的前提。
（1）提高企業員工的認知度、認同感。認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不了解企業的文化，不知道企業提倡什么，反對什么，就不會認同和自覺踐行企業文化。（2）加強企業文化的培訓力度。培訓工作要具有系統性，企業文化理念是高度凝練的產品，沒有經過系統的研習，深入的思考，難以使所有的員工領悟企業文化的精神實質。因此，引導員工對企業文化理念進行深入思考，乃是今后企業文化培訓的關鍵。培訓工作要經常化、系統化、規范化。實踐表明，一個理念一定要重復多次才能被員工接受，因此，制定一個企業文化培訓的長期規劃，規范企業文化培訓是必要的。培訓工作要有層次性，在全員普及性的培訓之后，對不同層次的人員提供不同的培訓內容和方法，是必要的。
4.營造濃厚的企業文化氛圍，是企業文化建設成功的標志。
營造企業文化氛圍是企業文化建設取得成功的標志之一，而利用各種文化形式展示文化內涵，可以達到有效營造企業文化氛圍的目的。在企業日常工作生活中的方方面面都涉及不同的文化，每個企業都有自己的文化展示的形式，要善于利用，充分引導，加強文化展示的管理，使之與企業價值觀的要求相一致。在積極創造物質氛圍和制度氛圍的基礎上，要把創造良好的企業感情氛圍作為重點。企業創造良好的感情氛圍，要從思想上、事業上關心員工，如關心員工政治思想上的進步，文化、技術水平的提高，在工作上給予支持和幫助等，使員工感受到企業的重視與尊重，感覺到事業上有發展前途，從而促使上下級之間感情的融合。應善于利用各種文化活動，溝通員工個體與個體之間、個體與群體之間、群體與群體之間的感情，協調相互關系，增進情誼。應從生活上關心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，增強員工的歸屬感。要利用各種場合進行感情投資，建立企業領導者與員工相互信任、相互支持的新型關系。要通過做思想政治工作、進行物質和精神激勵等辦法加強對企業內部各類非正式組織的引導，使之在思想感情上與企業保持一致。鼓勵企業成員求知上進，使企業內形成濃厚的學習空氣。
5.企業文化建設的制度化，是企業文化落地生根的保證。
企業文化建設制度范文第2篇
關鍵詞:施工企業;安全;制度文化
中圖分類號:TU714文獻標識碼:A
借鑒安全文化內在結構“四分法”的思路,建筑施工企業安全文化可以劃分為安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化及安全物質文化等四個方面。其中,安全制度文化具有實現社會凝聚和社會控制的功能,對整個施工企業安全文化的充實、更新和發展都有著十分重要的影響。抓好了施工企業的安全制度文化建設,整個施工企業安全文化的改善和提高就有了制度性保障。
一、施工企業安全制度文化的主要內容
建筑施工企業安全制度文化是指建筑生產過程中的安全組織機構、勞動保護、勞動安全與衛生、消防安全、環保安全等一切制度化的社會組織形式以及人的社會關系網絡的總和。一個良好的施工企業安全制度文化主要包括兩個方面的內容:一要有一個強有力的安全管理組織機構;二要有一套科學的安全生產規章制度予以貫徹執行,形成有效的激勵機制與嚴格的約束機制。施工企業安全制度文化建設也應圍繞這兩個方面的內容展開進行。
二、施工企業安全制度文化建設
(一)建立強有力的安全管理組織機構。安全管理組織機構的組建是企業安全制度文化建設的首要任務。一個企業只有有了強有力的安全管理組織機構,安全管理工作才能穩步向前推進,各項安全管理制度的貫徹落實才有了組織保障。建筑施工企業要根據企業實際情況,建立精簡高效、運轉靈活的安全管理組織機構,各級管理機構必須權責明晰、責任到位,避免職能重疊、相互推卸責任,真正做到各司其職、各盡其責。安全管理人員既要精通管理,同時還要熟悉安全技術,實現管理與實際的緊密結合。
(二)加強安全生產管理制度建設。建筑施工企業領導必須在摸清現有安全管理制度的基礎之上制定安全文化建設綱要,明確企業安全文化建設的指導思想、戰略目標、任務以及措施等,真正做到安全管理 “凡事有法可依、有章可循;凡事有人管理;凡事有監督考核、有獎有罰”,建立起網絡化的安全管理體系,促進企業安全文化建設不斷向制度化和規范化發展。同時,施工企業各級主要領導要牢固樹立“安全第一”的思想,堅持“管生產必須管安全”的原則,以身作則抓好安全制度文化建設工作,形成黨、政、工、青、婦、技術、安全等部門七路并進、齊抓共管的運行機制,全方位、多層次地實施安全制度文化建設,促使施工企業安全文化水平持續改進和提高。
具體說來,施工企業應根據建筑產品的特點、施工工藝流程和現場環境、人員素質和材料設備狀況等具體情況,確立企業安全規章制度和操作規程,建立健全以安全生產責任制為中心的安全管理制度,明確安全教育、安全培訓、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調查處理及責任追究制度,對安全生產實施全過程、全方位、全員性的安全管理,最終形成一個目標、任務、職責、權限互相協調配合的有機整體。
1、安全資金保障制度。安全管理工作需要花費較多的資金投入,沒有充足的資金做保障,安全管理就如同“無米之炊”,再美好的目標和計劃最終都只能化為泡影。所以,施工企業應建立有效的安全資金保障制度,確保任何條件下企業在安全管理上的投入都能夠及時到位,國家劃撥或企業自留的安全費用絕不可挪作他用,企業的安全資金投入必須從制度上加以保證,從而為其他各項安全管理制度的貫徹和落實奠定最基本的物質基礎。
2、安全宣傳教育和培訓制度。施工企業應明確各職能機構和安全部門在宣傳教育和培訓上的任務和職責,對企業在安全教育和安全生產培訓方面的工作目標和內容作出制度性規定,致力于員工安全意識、安全技能等安全文化綜合素質的全面提高。
3、安全責任分配制度。施工企業應明確各職能機構及各級領導和安全生產管理人員的責任,以強化企業安全文化建設的組織領導:(1)明確從企業決策者、管理人員、安全技術人員、班組長至工人的安全職責,做到自上而下層層有目標,一級對一級負責,形成企業領導管全面,管理人員管現場,安全技術人員管專業,班組管作業點,職工管崗位的職責明確、管理有序、考核有據的管理網絡;(2)公司與分公司、公司與項目、項目與班組層層簽訂安全生產責任狀,進一步明確各自的安全任務,并將安全責任與經濟利益掛鉤,使安全管理由被動變為主動;(3)以班組為中心,開展“高一級工負責制”,作業過程中級別高的職工要對級別低的職工安全狀況負責,并以項目班組為單位推行全員、全方位、全過程安全管理模式,基本做到人人有責任、人人都參與、事事有人管。
4、安全標準化制度。施工企業應建立企業安全文化建設的評定標準,這是安全生產的前提和保證,是企業加強安全管理的基礎和依據,它有利于規范員工的安全行為和習慣,通過“強制性”的安全管理,培訓員工的工作技能,提高他們的安全素質,為企業安全文化的“軟管理”奠定基礎。沒有標準化,安全管理無從談起。只有把安全管理的全部過程分解成明確的可度量指標,并制定完成指標的完善細致的操作方法,才能形成“事事有標準,管理按標準,作業守標準,人人講標準,橫向到邊,縱向到底”的安全管理體制,對建筑生產進行有效的安全控制及管理。
5、安全考核及獎懲制度。建筑施工企業應建立可行的目標考核制度,讓全體領導干部和員工始終保持一種不放松、不思想狀態。每個企業都要根據自身情況制定相應的安全目標和考核措施,強化現場管理和監控,定期對安全狀況進行考核評估。同時,還應建立有效的安全獎懲制度,以提高職工搞好安全生產的積極性和自覺性。企業應做到賞罰分明,對安全生產有突出貢獻的要重獎,造成事故的要重罰,通過硬性手段提高員工的安全責任感。建立有效的激勵約束機制,把安全成效與分配機制緊密結合起來,重獎發現重大隱患和避免重大事故的員工,把安全生產與項目部、班組及個人的工資收入直接掛鉤,與評先晉升直接掛鉤。企業必須嚴肅懲處違章違紀尤其是事故的直接責任者,保證安全生產的長治久安。
6、安全檢查、監督及控制制度。建筑施工企業要完善安全生產檢查、監督及控制制度,定期組織安全檢查和質量標準化檢查驗收,建立完善的安全生產檢查評估跟蹤制度,以防止檢查流于形式。要重視對生產過程中存在的安全隱患特別是重大安全隱患進行及時排查和治理,制定安全隱患預警、排查、整改和反饋措施,使安全隱患排查工作做到有安排、有措施、有落實、有結果、有反饋,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
7、安全生產事故處理制度。安全生產事故處理包括事故的匯報、調查、賠償及責任追究制度。對安全生產事故進行及時匯報和調查,能促使企業高效、及時地對事故原因進行分析,采取補救措施對事故現場進行處理,對受傷人員進行營救和治療,最大限度地降低安全事故帶給施工企業和受傷員工的損失。在事故已成事實的情況下對受害者及其家屬進行合理的賠償,可以適當減輕安全事故給他們帶來的傷害和痛苦。對事故責任者進行嚴厲懲罰,追究其相應的責任,可以對全體企業員工起到警示作用,還受害者及社會一個公平,避免類似事件的發生。
除了進行上述各項制度的建設以外,安全生產管理制度建設還包括群眾安全監督檢查制度、各層次安全會議制度、安全信息報告制度、安全事故緊急預案制度、班組安全管理制度等方面的建設內容,所有這些制度的建設最終構成了施工企業安全制度文化建設的主體框架。
三、結語
總之,建筑施工企業安全制度文化建設是個系統龐雜的工程,我們要在不斷完善安全制度的基礎上,強化安全制度落實機制建設;要嚴格執行安全系統的目標、責任和標準制度,不斷強化干部的走動式管理,將各級單位落實安全制度的情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析,并納入領導及員工的綜合考評當中,與其工資分配掛鉤;要踏踏實實,一步一個腳印,不斷求索和創新,不斷實踐和改進,推進施工企業安全制度文化建設不斷向前發展。
(作者單位:重慶大學建設管理與房地產學院)
主要參考文獻:
[1]徐德蜀,邱成.安全文化通論[M].北京:化學工業出版社,2004.
企業文化建設制度范文第3篇
關鍵詞：石油企業；文化建設；管理制度；創新；措施
石油企業文化是石油企業在長期發展過程中形成的，以價值為核心、推動企業發展的一種文化管理模式。它是企業發展、增強市場競爭力的一種軟實力，是企業潛在的生機與靈魂。隨著“文化強企”呼聲的漸高，強化石油企業文化建設，推動企業管理制度創新成為當下石油工程企業發展的必然趨勢。石油企業必須透析文化建設對企業的功能作用，并知曉文化建設存在問題，為石油企業文化建設與管理制度創新開辟蹊徑。
一、石油企業文化建設對企業的功能作用
企業文化建設是石油企業的生命之本，其對于石油企業發展具有以下功能作用：一是導向功能。企業文化對企業發展和員工思想價值觀起到導向功能，它能引導企業經營管理沿著正確的發展軌道進行，并對企業員工的個人思想和價值起到導向規范作用，促進員工個人發展。二是約束功能。企業文化潛移默化地對員工的思想和起到約束功能，使員工擺脫社會惡俗趣味影響，提升自控能力。三是凝聚與激勵功能。良好的企業文化能提升企業向心力與凝聚力，同時也能鼓舞與激勵員工摒除萬難，直達成功，為企業發展再創佳績。四是品牌功能。企業文化建設有利于企業提升產品與服務質量，形成品牌效應，提升石油企業市場競爭力。
二、石油企業文化建設中存在的一些問題
（一）企業管理文化建設意識相對淡薄
在當下石油企業文化建設過程中，員工思想較以前有了一些變化，如愛崗敬業意識不再強烈，懶散意識慢慢滋生等。從企業方面來講，主要是因為石油企業管理部門沒有正確處理好生產經營與文化建設的關系，文化建設意識相對淡薄。毋庸置疑，由于企業重視度不夠，文化建設工作人員未能完全發揮效用，例如宣傳工作效率有待提升，工作實施制度不健全等等，這些問題直接影響著企業文化建設，需要改善。
（二）文化建設內容與方式稍有落后
文化建設是企業管理的重要組成部分，做好文化建設能推動企業管理制度的優化創新。但就目前來看，石油企業在文化建設方面存在著文化建設內容與方式稍有落后的問題。從內容上來，教育內容在與時俱進方面有所欠缺，如很多內容難免枯燥，實用性逐漸削弱，故應基于當下石油企業員工的發展需求進行革新。從方式上來看，文化建設工作方式雖然在一定程度上推動了文化建設，但就目前來看，略顯落后，新意不足，員工的工作的積極主動性沒有被完全調動起來。
（三）文化建設中人才與制度需進一步完善
在石油企業文化建設中，人才缺乏、制度不完善逐漸成為企業文化建設過程中面臨的主要問題。首先，企業文化建設需要一批強有力的人才建設隊伍作支撐，而目前很多是由企業文化建設人才不能滿足文化建設，素質有待加強。其次，企業文化建設需要有一定的制度推動文化建設發展，如管理制度、工作制度、激勵制度等等，這些制度能對領導者與員工起到一定的約束與激勵作用，同時這也是強化企業文化建設，構建和諧、良好企業文化的絕佳途徑，各石油企業要在此方面下功夫，真正推動企業文化建設。
三、石油企業文化建設與管理制度創新措施
（一）以石油企業文化建設推動管理制度創新
石油企業的管理制度主要是由企業組織、企業管理制度、企業崗位職責、企業管理規范等一系列內容組成，而企業管理制度是其重要組成部分。毋庸置疑，企業管理制度創新要充分發揮文化建設的推動作用，企業文化特色一定程度上在企業管理中反映出來，優良的企業文化能有效促使管理制度的與時俱進、優化更新。企業要首先要強化對文化建設的重視，加大資金與人才支撐。其次，企業要與時俱進，更新文化建設內容。注重內容的時代性與實用性。最后，運用多樣化的建設方式激發員工興趣，如多媒體信息技術方式。
（二）創新石油企業管理制度強化文化建設
毋庸置疑，在石油企業日常管理過程中市場彌漫著文化氣息，而在企業管理制度的運用與實施過程中，企業文化理念也逐步提升。因此，借助石油企業管理制度強化企業文化建設很有必要。首先，管理者在管理制度實施與創新中，應注重引導員工進行順利正確的價值觀，還要積極培養優秀人才，發揮榜樣作用推進文化建設。其次，石油企業應強化崗位培訓制度。促進管理者與普通員工的友好溝通，在此過程不僅為員工個體發展提供契機，同時也使企業文化深入人心。最后，設立激勵制度。鼓勵員工積極配合管理，營造良好的企業文化氛圍。
（三）將文化建設滲透于企業日常管理中去
石油企業文化建設與管理制度創新具有密切聯系，石油企業在發展過程中要將文化建設滲透于企業日常管理中去，并使其扎根于管理制度中。誠然，強化石油企業文化建設就是規范企業管理、推行企業管理制度的過程，而石油企業內部管理與交流過程時刻滲透企業文化理念與企業經營理念。在新形勢下，石油企業可開展一些企業日常生活、日常管理相關的文化活動推動文化建設。如可通過開展多姿文體活動、建設綠色石油小區等實現該目標。
綜上所述，石油企業文化建設對企業發展具有導向、約束、凝聚、激勵、品牌功能等多種功能作用，石油企業領導者應充分意識到文化建設的重要性，透析文化建設過程中存在的問題，并通過以文化建設推動管理制度創新、管理制度創新促進文化發展、將文化建設滲透企業日常管理中等途徑實現文化建設與企業管理的結合，使二者互相促進、相互借鑒，共同提升，推動石油企業長遠健康發展。
參考文獻：
[1]楊茜淋. 石油企業文化發展創新研究[D].西南石油大學，2015.
企業文化建設制度范文第4篇
文化建設重要性認知金融機構企業文化建設有利于提高企業凝聚力，使全體員工為實現戰略目標共同獻計獻策。然而，調查數據顯示，92.52%員工認為企業文化有利于推動戰略目標的實現；在企業文化對于激勵作用方面，僅有約40%員工認識到企業文化對于公司發展的重要性。可見，員工對于企業文化重要性認知方面存在很大程度的偏差。文化建設的重視程度基于調查數據顯示，企業高層對企業文化的重視程度普遍偏高，他們認為：企業文化具有增強凝聚力的作用；具有導向作用；具有激勵作用。然而，近50%的普通員工對于企業核心價值觀、經營目標和遠景目標表示不了解。員工對于企業戰略目標缺乏重視，把經營理念視為理所當然，進而形成淡忘、組織松懈和停止思考的窘迫現狀。
二、民營金融機構企業文化建設中存在的問題
企業文化建設的誤區調查發現，民營金融機構文化建設存在以下誤區：企業文化口號化；把企業文化和企業家文化混淆。在民營金融企業中，注重企業文化的形式而忽略內涵的現象普遍存在。這種盲目的認知使相關民營金融企業著重偏向口號、服飾等看得見的形式上，進而忽視了企業文化內涵的建設，使企業文化處于空談的狀態。企業文化落地難企業文化落地需要一套系統的企業文化體系通過實踐來體現。文化建設簡單地等同于文化活動和形象宣傳，缺少思路和總體執行力，片面的文化理解使企業文化與戰略目標難以匹配。未能做到用先進的文化審視、指導和升華企業管理工作中的實踐，使得企業文化難以外化于實踐。企業文化與實踐脫節隨著民營金融機構日益增多，市場競爭愈加激烈化，部分民營金融企業依舊延續陳舊的企業文化。在公司生產經營過程中，過多關注生產經營指標，而忽視企業文化的柔性管理，造成企業文化與經營理念的不匹配；伴隨經濟形勢的改變，部分金融機構未能做到與時俱進，使企業文化難以適應新時代的經濟形勢。
三、針對民營金融機構企業文化建設問題的途徑探究
1.建設有特色且明確的企業文化每個企業都有獨特的企業精神、經營理念和價值觀，企業文化建設必須根據本企業的自身特點和行業形勢，制定獨特且明確的發展戰略，才能發揮企業文化的引導作用。民營金融機構在企業文化建設中應做到與時俱進，隨著企業內外部環境的變化而變化，及時對企業文化的建設進行補充和完善。鼓勵民營金融機構企業文化創新和加強制度建設民營金融企業文化的建設是一項復雜的系統工程，涉及到企業發展的各個方面。在其建設過程中，我們要堅持創新原則、循序漸進、個性與共性結合原則和動態性原則，建立一套完備的管理制度，對人們的行為進行約束規范。企業文化是軟性的制度，制度建設和企業文化建設是相輔相成的。
企業文化建設制度范文第5篇
【關鍵詞】構建 企業文化 認識
構建企業文化應從以下幾個方面入手：
1.正確認識和理解企業文化
企業文化是企業在的經營活動中，根據企業實際情況，通過長期的宣傳教育和推行實施，逐漸形成的企業經營理念、企業精神、員工行為準則等的文化體系。企業文化體現企業的精神面貌，能夠促進企業市場競爭力的提高。企業文化的精髓是以人為本，全員參與、共同遵守，不斷創新。
認識企業文化應認識三個方面的內容：
1.1長期性：企業文化是企業在組織日常經營實踐中逐漸形成的。企業文化以潛移默化的形式塑造企業精神，增強企業的凝聚力，提高員工素質，培育企業員工的工作責任心，增強企業的市場競爭能力力。這需要一個相對較長的積累過程。并且需通過一定的手段和途徑促使它的形成。不可能一蹴而就，不能指望在短時間就能形成了企業文化。它一旦形成，將在長時期內對企業的發展起到促進作用，但企業文化不可能一成不變，企業文化需要在企業生產經營活動中不斷創新、充實和完善。
1.2人性化：企業文化的強調人的價值，堅持以人為本的思想，以調動全體員工的積極性為基點。建立企業文化應該結合思想政治工作，經過長期的思想教育、培養與引導，將企業精神、價值觀念、行為準則融入員工的思想，貫穿于員工的言行。企業文化所倡導的的價值觀、行為準則是全體員工的共同愿望和自覺行動。決不能簡單采取強硬的、高壓的、嚴厲的經濟和行政手段，推行企業文化。
1.3全員性：企業文化的建立需要企業全員參與，全體員工要充分認識企業文化建設對提高企業市場競爭力的推動作用，積極主動參與企業文化建設的各項活動。各級領導者更是建立企業文化的倡導者，激勵者，模范執行者，要用自己的言行有意識地塑造企業文化。企業文化建立和普及的標志，是企業全體員工全面接受和認可企業文化，自覺維護和共同遵守企業文化。
2.確定企業文化建設的目標與明確企業文化建設的內容
企業文化建設的目標是提高企業的市場競爭力。通過企業文化的建立和普及，激發企業員工投身企業發展的積極性，形成積極向上的企業氛圍，員工技能得到提高，潛質得到發揮，自身價值得到體現，促使企業市場競爭力不斷提高。一個企業要在激烈的場競爭中立于不敗之地，必須建立適應市場需要，適應行業特點，具有本企業特色的企業文化。企業文化的建立，能夠促進組成企業市場競爭力的管理、技術、產品諸要素的提高與發展。企業文化為企業市場競爭力的提高營造了良好的氛圍，是市場競爭力提高的基礎。
企業文化建設的內容主要包括兩部分：
2.1制度建設，通過建立完善各項管理制度，強制約束員工的行為。如：勞動管理制度、思想政治工作制度、職工違紀違規處罰制度、勞動保護條例、產品質量管理制度等。
2.2企業經營理念、價值觀、行為規范建設。首先要明確制定切合本企業實際的企業目標，企業目標即有企業的需求也有員工的愿望。企業目標即是企業的發展方向，又是員工努力工作的動力；其次制定一系列的理念、價值觀、行為規范等，如：企業精神、企業道德、企業作風、管理理念、質量理念、品牌理念、發展理念、經營理念、研發理念、安全理念、環境理念、工作準則、禮儀規范等。這些內容應該具有很大的感召力和鼓動力，能夠最大限度地把員工的積極性調動起來，增強員工的事業心和責任感。用企業共同的理念、價值觀、行為規范協調員工的言行，凝聚員工力量，為實現企業目標共同奮斗。
3.制定方案，扎實推進、建立具有企業特色的企業文化
擬定切實可行的企業文化建設方案，會大大縮短文化自發形成的過程，使企業文化建設快速健康發展。建設方案應包含下列內容：
第一、開展全員的宣傳教育活動。將擬定的企業文化內容匯編成冊，培養宣傳骨干，開展形式多樣的宣傳活動，舉辦各種培訓班，深入宣講企業文化的各項內容，使所有員工深刻理解企業文化的和熟練掌握企業文化的內容。宣傳教育注重下列方面教育：一是員工的思想政治教育，提高職工的思想政治素質，明確建立企業文化是社會主義市場經濟的需要；二是職業道德教育，明確員工的社會責任和義務，樹立良好的職業行為；三是開展崗位技術技能培訓，提高員工的技術技能，推動企業技術進步；四是企業精神教育，增強員工的主人翁意識。
第二，開展企業環境建設，企業環境建設包括基礎設施建設和人文環境建設。基礎設施建設首先在滿足企業技術進步進行的生產技術裝備建設基礎上，創建安全文明的生產環境；其次在企業經濟條件下，建設員工文化體育活動設施，滿足員工文體生活的需要；第三搞好企業福利設施建設，滿足員工生活需求，解決員工后顧之憂。人文環境建設一是建設制度管理、人文管理、員工勇于參與的管理環境；二是建立尊重員工人格，提倡個性發展的企業心理環境。
第三，組建企業文化建設領導班子，制定企業文化建設整體目標和階段性目標，統一協調安排企業文化建設活動，使企業文化建設活動健康有序進行，達到預期效果。
