工程行業(yè)存在的財務(wù)問題

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工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文第1篇

【關(guān)鍵詞】公路工程財務(wù)管理 會計核算 問題 對策

在我國進行的公路建設(shè)，不僅在一定程度上會影響到國民的經(jīng)濟與社會的發(fā)展，還會影響到我國交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。所以在進行公路工程財務(wù)管理與會計核算工作時，應(yīng)當(dāng)格外的注意。盡管我國的公路工程財務(wù)管理與會計核算正在飛速的發(fā)展著，但是其中還存在著很多的問題與不足，而這些問題限制了公路建設(shè)的發(fā)展進程。

1 管理問題

1.1 從財務(wù)管理方面來看

第一，公路建筑行業(yè)中的工作人員對于相關(guān)的財務(wù)管理的意識還較為的薄弱，在進行財務(wù)管理時采用的還是傳統(tǒng)的方法與理財觀念，費時還費力，因此降低了公路建設(shè)的質(zhì)量，使得公路建筑行業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中存在著很多缺陷。

第二，沒有科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，從而使得經(jīng)濟的主體不定，并且沒有將自身的實際發(fā)展情況與公路工程財務(wù)管理制度將結(jié)合。

第三，在預(yù)算管理方面，因為沒有對應(yīng)的法律條例進行約束，導(dǎo)致我國的公路建設(shè)中，預(yù)算管理工作逐漸的形式化，在遇到財務(wù)問題時不能及時的進行解決。

1.2 從會計管理角度來看

第一，因為我國公路建筑行業(yè)的財務(wù)管理體系不健全，從而無法對相關(guān)費用進行統(tǒng)一的規(guī)定，所以在不能確定會計信息的準(zhǔn)確性的前提下，無法進行精確的會計核算。

第二，在進行會計核算時，過于依賴傳統(tǒng)的預(yù)算管理與財務(wù)管理系統(tǒng)，同時在公路建筑行業(yè)中，沒有完善的會計核算與財務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，所以使得會計核算工作無法正常進行。

2 我國公路工程財務(wù)管理與會計核算中存在的問題

2.1 在公路工程財務(wù)管理中存在的問題

隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜，有的是從其他行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)入，有的是社會中剛剛畢業(yè)甚至還沒有會計證的大中專生，還有一部分是企業(yè)的工人聘干上崗，這些人在理論上對財務(wù)管理專業(yè)不精通，在實務(wù)上對業(yè)務(wù)不成熟，這樣的人員主管財務(wù)工作，他們很少深入施工現(xiàn)場，工作只限于層層上報、層層匯總，普遍存在著人員冗雜的現(xiàn)象，這樣的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下，再加上他們很少進行培訓(xùn)和參加各種形式提升自我的活動，這是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)差的主要原因。

第一，公路施工企業(yè)，材料管理這一關(guān)是降低成本，提高經(jīng)濟效益，確保工程質(zhì)量最重要的階段。許多工程施工企業(yè)，材料的計劃、采購、驗收、出入庫手續(xù)不完善，制度不健全，進貨渠道單一，采購缺乏有序的招標(biāo)程序和競爭機制，這種采購方式缺乏透明度，一方面給分子提供了溫床，另一方面給施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。無限制地購入配件與輔料，這些在公路施工企業(yè)普遍存在著，這也是造成成本加大，材料堆積浪費的重要因素。同時也購入材料之后在工地?zé)o人看管，砂石油料經(jīng)常以發(fā)代耗，這種成本核算方式層層匯總，即影響了數(shù)據(jù)的真實性，又助漲不正之風(fēng)，應(yīng)該引起有關(guān)部位的注意。

第二，在當(dāng)今社會，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，特別是公路施工企業(yè)，其項目多，施工地點變動幅度大，不確定因素多。所以更需要有嚴(yán)格的內(nèi)控管理體系。但是當(dāng)今我國許多公路施工企業(yè)不重視內(nèi)控管理，更缺乏相關(guān)的制度與規(guī)范，企業(yè)不根據(jù)具體實際情況派專管人員到現(xiàn)場與施工進度進行對比監(jiān)督，也不對財務(wù)部門、技術(shù)部門、采購等重要部門進行協(xié)調(diào)。他們互不干涉，各做各的業(yè)務(wù)，最后造成財產(chǎn)流失、管理混亂、監(jiān)督流于形式、成為口號。

2.2 在公路工程會計核算中存在的問題

第一，因為公路的會計核算可以評價出公路的管理問題，所以應(yīng)當(dāng)分開進行財務(wù)管理與會計核算。但是由于我國目前還沒有明確的指出財務(wù)管理與會計核算之間的界限，所以很容易混淆這兩種工作，從而導(dǎo)致無法獲取更多、更精確的會計信息，限制了公路工程財務(wù)管理的工作，使得會計核算無法發(fā)揮其正常的作用。

第二，我國的公路管理行業(yè)具有針對性與特殊性，并且現(xiàn)在的公路工程財務(wù)管理制度并不完善，所以無法對相應(yīng)的費用支出制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此在進行會計核算時常常會與實際的公路建筑工作產(chǎn)生沖突。例如，公路上的收付采用的都是現(xiàn)金支付，所以無法及時的進行會計信息反饋。

第三，當(dāng)前我國的公路工程財務(wù)管理中，對于預(yù)算方面的管理體制并不完善，而且現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制與社會經(jīng)濟發(fā)展也不協(xié)調(diào)，因此限制了公路財務(wù)監(jiān)督與控制工作的開展，導(dǎo)致導(dǎo)致會計核算無法與實際的發(fā)展現(xiàn)狀進行結(jié)合。所以說，我國的公路建筑行業(yè)中，需要創(chuàng)建科學(xué)合理的財務(wù)管理系統(tǒng)與會計核算體系，并且還要推出相關(guān)的法律法規(guī)，對會計核算與財務(wù)管理工作進行監(jiān)督。

3 針對公路工程財務(wù)管理與會計核算中出現(xiàn)問題的解決對策

3.1 加強工作人員對于財務(wù)管理與會計核算的管理理念

因為我國的公路建筑行業(yè)發(fā)展進程加快，所以逐漸開始重視公路的財務(wù)管理與會計審核，同時提升了財務(wù)管理的服務(wù)水平與規(guī)范性。另外，還應(yīng)要提升對財務(wù)管理與會計核算的監(jiān)督力度，這樣就能為財務(wù)的管理與決策提供相應(yīng)的依據(jù)，減少財務(wù)風(fēng)險。與此同時，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工作之余不斷提升自身的知識與專業(yè)技能，提升工作的科學(xué)性與合理性，保障公路工程財務(wù)管理與會計核算工作的正常進行。

3.2 完善財務(wù)管理機制，規(guī)范會計核算標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)相關(guān)資料表明，我國財務(wù)管理工作的核心就在于完善財務(wù)管理機制，規(guī)范會計核算標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅能夠確保相關(guān)工作的正常進行，發(fā)揮出會計核算的最大作用，還能增加公路建設(shè)資金的利用率，為公路建設(shè)行業(yè)提供精確的會計信息，增加公路建設(shè)的財務(wù)管理保障，提升財務(wù)管理的水平。

3.3 將公路的財務(wù)管理與會計核算進行結(jié)合，提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平

盡管目前我國的財務(wù)管理與會計核算之間的沒有明確的界限，最終的目的也都是公路管理服務(wù)，但是這兩者都屬于獨立的工作，具有各自的特殊性與針對性。在進行公路建筑的財務(wù)管理工作時，應(yīng)當(dāng)在明確兩者之間界限的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理與會計核算進行融合，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提升會計核算水平，從而使得公路建筑行業(yè)中的財務(wù)管理工作正常的進行，從而發(fā)揮出會計核算與財務(wù)管理在我國公路建筑行業(yè)中的積極意義。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今，我國的公路工程財務(wù)管理與會計核算工作中存在很多問題與不足，如果不能夠采取科學(xué)合理的解決對策，將會使得公路建筑行業(yè)不能穩(wěn)定、長久的發(fā)展下去。所以說，想要改善我國公路建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)找出公路工程財務(wù)管理與會計核算工作中的問題，并針對這些問題制定出有效的解決對策，從而達到提升我國國民經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，加快社會發(fā)展進程的目的。

參考文獻：

工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文第2篇

（一）財務(wù)成本管理體系不健全

現(xiàn)今在我國的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏較為完善的財務(wù)成本管理體系，大多數(shù)的房地產(chǎn)公司采用的都是粗放式的財務(wù)成本管理，這樣就容易造成資金的流失和浪費。還有一些公司雖然制定了較為完備的財務(wù)成本管理體系，但是卻流于形式在實際操作中運用的很少，沒有發(fā)揮到實際效用。且在制定管理系統(tǒng)過程中，沒有進行明確的分工，在每個職位的安排上并沒有切實的考慮員工自身的實際狀況（員工的個人素質(zhì)、員工擅長的方面等），且有時候會存在職責(zé)劃分不明確等問題，這樣就容易造成員工付出與得到的不對等，使員工工作的積極性下降。財務(wù)成本管理體系不健全對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是十分的不利。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理能力低下，管理辦法陳舊

雖然我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的很快，但是在財務(wù)成本管理的方法上卻鮮有創(chuàng)新依舊沿用的是傳統(tǒng)的管理手段和辦法。例如核算財務(wù)成本的主要工作是依據(jù)財務(wù)管理部門給出的決算報告，這樣就存在滯后性這一大弊病，因為在工程建設(shè)時來進行核算，一旦發(fā)現(xiàn)問題就很難再介入對工程進行改進，且即使進行干預(yù)了也會消耗大量人力、物力、財力增加工程的成本。總之，現(xiàn)今的財務(wù)成本管理制度無法預(yù)測和控制實際的項目成本形成過程，在項目竣工后成本的核算就很被動，不能及時的起到調(diào)節(jié)和控制作用。

（三）工程預(yù)算與決算存在一定的問題

雖然房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模在不斷的壯大，但是預(yù)算與決算的計算方法卻沒有及時的更新，不能符合現(xiàn)今房地產(chǎn)建設(shè)的需要，且計算的方式也較為繁瑣操作起來也較為不易。還有一點，缺乏對工程項目的綜合管理，設(shè)計部門、建設(shè)單位、施工部門之間缺乏良好的溝通和統(tǒng)一的管理，這樣會造成工程在進行建設(shè)的過程中不能統(tǒng)籌規(guī)劃全局，這樣計算出的項目工程的決算與預(yù)算就會增加，且真實性與準(zhǔn)確性也會更加難以把握。

二、加強房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的應(yīng)對措施

（一）完善財務(wù)成本管理體系

在對財務(wù)成本管理體系進行完善的過程中，可以建立有效的獎懲機制，來調(diào)動員工的積極性。現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越激烈，稍有疏忽就有可能被市場淘汰，所以可以將財務(wù)成本管理參與市場激勵的競爭，提高財務(wù)成本管理的能力。且在進行財務(wù)成本管理的時候要全面考慮到各項成本，不僅要考慮到物質(zhì)方面的成本還要考慮到房地產(chǎn)所涉及的非物質(zhì)方面的成本，這樣才能更加完善房地產(chǎn)財務(wù)成本管理體系。要實現(xiàn)對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的有效管理，不僅需要員工的努力還需要管理層與員工的積極配合，管理層要起好帶頭作用，明確責(zé)任界線，在進行決策的時候要廣泛聽取員工的意見和建議，這樣才可以保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。且要成立一個專門的監(jiān)管結(jié)構(gòu)對財務(wù)成本管理進行監(jiān)管，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在財務(wù)成本管理中出現(xiàn)問題時要及時的上報，防止問題的擴大化與嚴(yán)重化。

（二）樹立系統(tǒng)管理的意識

在進行財務(wù)成本管理的過程中，一定要樹立系統(tǒng)管理的意識，從整體出發(fā)進行管理，管理的對象、管理的方法、管理的內(nèi)容也要更加全面，且要構(gòu)建科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的財務(wù)成本管理體系。房地產(chǎn)的成本由人力資源成本、服務(wù)成本和產(chǎn)權(quán)成本組成，要協(xié)調(diào)好這三個成本，用科學(xué)的、合理的方法對其進行調(diào)控，這樣就可以有效的控制財務(wù)成本，從而提高房地產(chǎn)公司在市場中的競爭力，讓公司實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

（三）健全公司的預(yù)決算體系

健全公司預(yù)決算體系的最終目的就是為了提高房地產(chǎn)公司的利潤，在進行預(yù)算的過程中，要結(jié)合市場的實際情況（國家出臺的最新的房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)市場的動態(tài)、一些相關(guān)材料等的價格），以利潤和銷售為基礎(chǔ)，再根據(jù)推算和預(yù)測的方法對年終與未來的經(jīng)營策略做精心的規(guī)劃。在挑選預(yù)決算人員的時候，一定要選擇有較硬專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的人員，且房地產(chǎn)公司要不斷對預(yù)決算人員進行定期的培訓(xùn)，以不斷提高他們的素質(zhì)，這樣才能保證預(yù)決算的科學(xué)度和準(zhǔn)確度。在進行決算的過程中，要盡量采取簡便且簡潔的計算機制來進行決算，因為這樣便于操作，還有極其重要的一點就是要對之前的數(shù)據(jù)進行核實，以防有一些造假的數(shù)據(jù)混入其中影響決算的準(zhǔn)確性，在決算過程中要秉承誠信的原則，不謊報預(yù)決算的結(jié)果。

工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;財務(wù)管理;完善對策

工程監(jiān)理企業(yè)是依法成立獲得資質(zhì)證書從事監(jiān)理以及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理受到建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定以及各項要求，實現(xiàn)對工程項目全過程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理內(nèi)容繁雜，在項目各個環(huán)節(jié)中均有重要的作用。加強對鉆井到完井施工作業(yè)全過程的監(jiān)理分析，可以保障工程質(zhì)量以及進度。

一、加強和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理重要性

優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容。分析現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題，探究有效地對策與手段，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展來說具有重要價值。

(一)財務(wù)風(fēng)險管理工監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理主要表現(xiàn)在管理重心、業(yè)務(wù)特點、資金收入三個方面。工程監(jiān)理行業(yè)在市場經(jīng)濟影響之下逐漸實現(xiàn)了規(guī)范化的運營特征，現(xiàn)階段呈現(xiàn)了獨立運營以及自負盈虧的模式。監(jiān)理企業(yè)的資金管理以及成本核算等都是較為重要的財務(wù)管理活動。財務(wù)管理工作在發(fā)展中的重心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益最大化。現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)進行財務(wù)管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程重要具有一定的風(fēng)險管理意識，要在運行以及發(fā)展中降低各種風(fēng)險隱患，提升整體經(jīng)濟效益。在財務(wù)風(fēng)險中要做好預(yù)防管理，根據(jù)企業(yè)制度嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理企業(yè)要對現(xiàn)有的風(fēng)險評價制度進行完善優(yōu)化，強化財務(wù)風(fēng)險過程管理，做好財務(wù)管理的投資以及財政支出的評估分析。企業(yè)要采取合理的措施提升財務(wù)管理人員積極性，制定激勵手段，為項目監(jiān)理部門提供充足的資金支持，細化具體的管理職權(quán)，合理規(guī)避其存在的風(fēng)險問題，為財務(wù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

(二)資產(chǎn)管理工程監(jiān)理企業(yè)項目業(yè)務(wù)呈現(xiàn)分散的趨勢，企業(yè)在整體預(yù)算以及成本控制中存在了諸多的風(fēng)險隱患問題。工程監(jiān)理企業(yè)在前期投入了大量的資金，但是在后期的資金回收上卻受到諸多因素影響，存在著壞賬等問題，嚴(yán)重的造成了資金周轉(zhuǎn)緊張，會出現(xiàn)資金流斷裂等問題，這樣就會造成資金管理風(fēng)險隱患問題。企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)資本增值，就要通過此案為部門對企業(yè)資產(chǎn)進行強化管理。各個部門要合理應(yīng)用資金，明確自身的權(quán)限以及責(zé)任。構(gòu)建完善地資產(chǎn)管理制度，合理利用現(xiàn)有的資產(chǎn)，進而為工程監(jiān)理工作提供有效的參考。工程監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)相對較為分散管理效率較低，存在各種突出的問題，為了解決其存在的問題，完善資產(chǎn)管理就要做好人員編制核定分析，不斷地完善優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式與系統(tǒng)。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理質(zhì)量是影響工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)要充分意識到現(xiàn)有工作問題，了解到提升工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的重要性，才可以真正的推動工程監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(一)資金管理水平不高現(xiàn)階段在工程監(jiān)理財務(wù)管理中缺乏對財務(wù)管理工作的重視。在企業(yè)中資金管理是否有效是直接決定工程監(jiān)理工作質(zhì)量的重要參數(shù)。缺乏對財務(wù)管理工作的重視，沒有對其進行科學(xué)的調(diào)整會導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種問題，也會制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制缺陷在社會發(fā)展中工程監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也在不斷的擴大，監(jiān)理企業(yè)要想提升自身的競爭能力，就要加強對企業(yè)運行成本的管理與控制。而整體上來說，多數(shù)企業(yè)缺乏完善地成本管理模式，管理控制也缺乏科學(xué)性，成本支出缺乏合理性，對企業(yè)資金鏈產(chǎn)生了消極的影響。

(三)會計核心水平不高工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理中最為關(guān)鍵的就是會計核算，企業(yè)在工作中尚未形成完善系統(tǒng)的會計核心系統(tǒng)，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)核算出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真等問題，嚴(yán)重的降低了財務(wù)管理質(zhì)量，不利于監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、加強和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策

為了提升優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效果，在實踐中就要根據(jù)實際狀況探究合理的完善對策與手段，在實踐中其主要優(yōu)化對策如下：

(一)提升人員專業(yè)性，完善會計核算制度企業(yè)要加強對財務(wù)管理工作的重視，提升財務(wù)人員專業(yè)性，做好內(nèi)部員工職業(yè)培訓(xùn)，提升綜合能力。同時，強化會計核算管理，綜合監(jiān)理企業(yè)實際狀況活動特點，制定完善地管理對策與手段，明確會計科目，構(gòu)建會計集中核算管理制度，有效解決流程混亂以及核算缺乏規(guī)范性等諸多問題。例如，在單項工程監(jiān)理中通過監(jiān)理人員與專業(yè)財務(wù)人員憑借票據(jù)進行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業(yè)財務(wù)中心進行統(tǒng)一的核算管理。

(二)全面推行項目全過程成本核算全成本核算是一種將分公司以及項目作為單位，對其進行成本核算，反應(yīng)其具體的損益狀況。通過此種方式可以為公司的效益以及獎金計算提高參考與支持，具有積極的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要綜合企業(yè)的具體狀況系統(tǒng)分析，合理的進行成本的核算以及風(fēng)險預(yù)控，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷的擴增，企業(yè)的管理項目數(shù)量在不斷的增加，涉及到諸多的合同項目，為了有效的分析各項項目，就要對其系統(tǒng)分析，構(gòu)建科學(xué)的核算單位，對其進行系統(tǒng)的分析，這樣才可以合理的降低各種風(fēng)險隱患。實行項目的全過程成本核算可以有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，基于合同為單位則可以對企業(yè)的各項項目的具體成本以及損益狀況進行系統(tǒng)分析。在進行項目的全過程成本核算管理過程中，要在項目的投標(biāo)預(yù)算以及項目的立項、初期的成本的投入估算、執(zhí)行過程的成本核算以及控制等各個方面對其進行系統(tǒng)的分析，要明確各個環(huán)節(jié)中不同職能部門的具體責(zé)任以及工作的內(nèi)容，明確具體的要求，合理的進行控制。項目立項要根據(jù)具體的要求，基于規(guī)定的程序要求開展工作。進行成本的投入估算分析，要在公司確認具體的項目之后，合理分析項目的具體投入估算的狀況，合理的進行項目的盈利空間分析，進行項目的預(yù)算分析。而成本核算以及控制則要始終與貫穿與整個項目中，在項目立項到結(jié)束的整個過程中要根據(jù)項目的支出狀況，進行過程的控制、考核以及評價分析，加強對成本控制環(huán)節(jié)的管控，根據(jù)公司的要求以及規(guī)范進行系統(tǒng)的分析，了解項目的進展、成本支出以及項目的盈余狀況等等，進展及時進行調(diào)控，也快成為今后的同類項目開展提供參考，逐漸形成完善的成本預(yù)算以及控制系統(tǒng)，合理的預(yù)防各種風(fēng)險隱患問題。

(三)重視預(yù)算管理，完善成本機制監(jiān)理企業(yè)加強對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，根據(jù)財務(wù)部門的預(yù)算方案分解預(yù)算指標(biāo)，細化內(nèi)容，加強對超支問題的控制，及時上報存在的異常流程，對其進行深入調(diào)查，通過有效方式及時糾偏處理。將預(yù)算執(zhí)行狀況與薪資待遇掛鉤，構(gòu)建完善地管理機制，提升工作人員積極性。強化成本控制與管理，樹立科學(xué)的成本核算觀念，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，解決存在的問題與不足，做好會計統(tǒng)計，分析其存在的成本超支問題，合理預(yù)防因為成本超支而誘發(fā)的財務(wù)性風(fēng)險隱患問題。構(gòu)建完善地預(yù)算管理、成本考核以及信息共享內(nèi)容，通過精細化的方式進行綜合性的成本管理，加強成本約束，做好預(yù)算調(diào)整與控制，真正的做到精細化的管理，在全方位、多角度進行成本控制以及管理。

(四)資金資產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效益重視資金管理，做好各項資金的統(tǒng)籌安排與分析，重視現(xiàn)金流管理，可以合理規(guī)避各種問題與不足。在實踐中要基于以下幾點開展工作：通過現(xiàn)代方式進行異地資金的實時性統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代化的方式強化資金管理，保障資金鏈靈活穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。重視資金鏈的監(jiān)考考核，將應(yīng)收賬款以及資金利用率等相關(guān)指標(biāo)與項目組中績效考核評價指標(biāo)有效融合形成一個完善地激勵機制，達到提升工作人員資金管理積極性的目的，進而提升資金應(yīng)用效率。重視資產(chǎn)管理，構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，明確各項管理責(zé)任，做好固定資產(chǎn)的核算分析，充分保障資產(chǎn)安全完整。因為工程建立企業(yè)涉及到諸多的項目內(nèi)容無法真正的做到動態(tài)化的資產(chǎn)管理，對此，在實踐中要根據(jù)項目實際狀況以及其具體的人員編制，對企業(yè)資源進行合理的調(diào)配分析，達到提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，提升經(jīng)濟效益的目的。

(五)優(yōu)化監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制模式構(gòu)建全面合理的成本控制管理及時，嚴(yán)格規(guī)范費用審批流程以及制度，確定監(jiān)理項目負責(zé)人費用的審批權(quán)限以及要求，對于超出支出的大額費用要上報公司財務(wù)總部進行審批。項目負責(zé)人要根據(jù)規(guī)范要求審批管理，保障財務(wù)報銷規(guī)范。實現(xiàn)監(jiān)理項目成本動態(tài)化管理，財務(wù)部門要定期加強對項目環(huán)節(jié)的投入以及產(chǎn)出狀況的滾動性測試分析，及時整改投入產(chǎn)出效率不足的緩解，制定完善地優(yōu)化方案與內(nèi)容。

工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程財務(wù)管理 風(fēng)險防范 策略

同一般企業(yè)財務(wù)管理工作相比，工程財務(wù)管理工作因工程建設(shè)的特征而擁有專業(yè)性強、難度高、風(fēng)險大、工作內(nèi)容范圍廣及工作量大等特點。而且，隨著社會的發(fā)展，工程財務(wù)管理也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，可見，研究其風(fēng)險防范策略對整個工程建設(shè)行業(yè)而言具有重要意義。

一、現(xiàn)代工程財務(wù)管理概述

（一）工程財務(wù)管理目標(biāo)

以往，工程財務(wù)管理是以經(jīng)濟利益最大化為目標(biāo)的，而現(xiàn)代工程財務(wù)管理的目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向于生態(tài)效益、社會效益以及經(jīng)濟效益。而管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變意味著管理要求的提高，進而以往的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足工程建筑企業(yè)的要求，企業(yè)必須改進財務(wù)管理技術(shù)，提升管理價值理念，如此才能完成工程財務(wù)管理目標(biāo)。

（二）工程財務(wù)管理評價體系

現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)逐步同國外企業(yè)合作，進而工程財務(wù)管理評價體系也相應(yīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)都在努力構(gòu)建并完善新的評價體系。對此，工程建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，編制財務(wù)報表，并基于項目實際情況制定評價指標(biāo)，研究工程財務(wù)管理的可行性，同時企業(yè)還需協(xié)調(diào)財務(wù)部門和其他部門之間的工作，讓其他部門能夠積極配合工程財務(wù)評價體系的工作，這樣工程財務(wù)管理評價體系才能發(fā)揮其價值。

（三）工程財務(wù)管理的風(fēng)險性

目前，由于工程目標(biāo)的轉(zhuǎn)變以及工程本身的復(fù)雜度的提高，工程財務(wù)管理的風(fēng)險性再不斷提高，其風(fēng)險不但包括物資建材購買風(fēng)險和資產(chǎn)安全風(fēng)險，還包括預(yù)算、基礎(chǔ)會計、籌資管理、環(huán)境保護等方面的風(fēng)險，所以工程財務(wù)管理工作有著極高的難度和復(fù)雜度，稍有問題就可影響到整個工程建設(shè)。

二、工程財務(wù)管理存在的風(fēng)險

我國工程財務(wù)管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，在工程財務(wù)管理中未明確出各個部門的職責(zé)，且財務(wù)管理人員的執(zhí)行力和考核內(nèi)容也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度。第二，工程工作量評估不到位，這主要是因為很多工程建設(shè)企業(yè)或者單位沒有設(shè)立相應(yīng)評估組織或者機構(gòu)，無法及時對工程量的完成情況或隱藏問題進行評估。第三，工程財務(wù)管理控制過于被動，我國很多工程建筑企業(yè)的財務(wù)部門和其他部門是完全分開的，這使得財務(wù)部門無法準(zhǔn)確掌握整個工程的造價，更無法預(yù)測相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。第四，工程項目合同管理不規(guī)范，例如有些合同就一些可能出現(xiàn)的事情沒有進行約定，而這極易導(dǎo)致某些糾紛甚至是財務(wù)風(fēng)險。第五，建筑工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，例如某些財務(wù)管理人員思想過于陳舊不懂得接受新的財務(wù)管理理念;財務(wù)管理人員技術(shù)水平不高，其工程設(shè)計較為淺薄等。這些問題都是現(xiàn)階段我國工程財務(wù)管理存在的風(fēng)險問題，需及時解決。

三、工程財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施

（一）構(gòu)建工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠讓企業(yè)更好地監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險并及時規(guī)避。因此，工程建筑企業(yè)可讓各個部門建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，如財務(wù)部門構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、工程建設(shè)監(jiān)管部門構(gòu)建質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等。與此同時，工程建筑企業(yè)還需制定出預(yù)警指標(biāo)體系，并將這些系統(tǒng)進行組合，讓其形成一個完整的風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠有效、及時的進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)防。

（二）完善內(nèi)控管理體制

工程建筑企業(yè)需完善企業(yè)財務(wù)管理部門機構(gòu)，明確財務(wù)管理部門，同時健全基礎(chǔ)會計配置，要求財務(wù)人員能夠定期出具審計報告，披露企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)的管理會計和決策人員在制定財務(wù)策略時能夠有所依據(jù)。

（三）明確職權(quán)劃分

明確工程建設(shè)財務(wù)管理人員的職權(quán)有利于財務(wù)工作的開展。對此，企業(yè)應(yīng)劃分出授權(quán)和職位，并明確每一個人的職責(zé);同時強化工程財務(wù)管理的預(yù)算能力，如將企業(yè)成本目標(biāo)劃分到不同的部門甚至是個人身上，并將改目標(biāo)作為考核其工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，如此就能降低工程的超支風(fēng)險。

（四）提高財務(wù)人員的素質(zhì)

財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高將有利于財務(wù)管理水平的提高。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高其道德素質(zhì)和工作水平，努力營造良好的文化氛圍，從而激發(fā)財務(wù)管理人員的責(zé)任性和工作激情。此外，工程建設(shè)企業(yè)還需適當(dāng)引入具有現(xiàn)代財務(wù)管理理念的財務(wù)管理人員，在財務(wù)管理基礎(chǔ)工作上注重其處理突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力，如此才能更好地完成工程建筑財務(wù)管理工作。

（五）加大工程合同管理力度

在工程財務(wù)風(fēng)險管理中，工程合同管理占據(jù)重要的位置。雖然，工程建設(shè)雙方都簽署了風(fēng)險合同，但業(yè)主或者企業(yè)自身都可能導(dǎo)致工程財務(wù)風(fēng)險，且合同簽訂的質(zhì)量在一定程度上能夠影響財務(wù)風(fēng)險的大小，所以合同簽訂之前需進行預(yù)警防范。企業(yè)或建筑單位在簽訂合同中要注意幾點：一是不簽違法、未按規(guī)定投標(biāo)、低于成本、沒有經(jīng)過審查的合同;二是重視合同的補充條款，確保材料支付、工程款撥付等與資金相關(guān)的條款由明確規(guī)定。只有充分管理好合同，工程建筑企業(yè)才能通過合同保障自身利益，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（六）轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

在工程財務(wù)風(fēng)險管理中，轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險也是一種有效的風(fēng)險規(guī)避策略，這主要運用在物價上漲、工款拖欠以及某些不可預(yù)見性因素導(dǎo)致的風(fēng)險。通常，財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法有兩種。第一，風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或者分包商，即通過合同的方式進行轉(zhuǎn)移，如簽訂可調(diào)價合同等。第二，第三方擔(dān)保法，為防止工程款項拖欠等財務(wù)風(fēng)險，工程建筑企業(yè)可要求業(yè)主繳納一定的保障金，如此就可讓企業(yè)很好的規(guī)避工程財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)工程管理是一個周期性較長、內(nèi)容較復(fù)雜的工作，所以，工程建設(shè)企業(yè)若想真正避免工程財務(wù)風(fēng)險就必須先夠認識到自身存在財務(wù)管理問題以及財務(wù)風(fēng)險潛在因素，其次再針對這些風(fēng)險制定相關(guān)防范策略，重視財務(wù)管理和項目管理間的聯(lián)系，這樣才能真正地做到財務(wù)管理風(fēng)險防范。

參考文獻

[1]汪蓓.淺談施工企業(yè)如何加強財務(wù)風(fēng)險防范[J].中國外資，2011.

[2]肖杰師.淺議企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范對策[J].財務(wù)理論，2013.

工程行業(yè)存在的財務(wù)問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：會計核算；財務(wù)成本管理；工程項目；作用

社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，我國建筑行業(yè)也進入到了全新的發(fā)展階段，通過加強內(nèi)部管理實現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型，其中做好項目成本管理工作十分關(guān)鍵，不僅直接影響到其經(jīng)濟效益，同時也對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對于工程建設(shè)單位來說，主要是在項目開展期間分析成本和費用支出情況提前進行計劃與核算，進而減少成本支出，為施工的順利進行提供保障。

一、會計核算的內(nèi)涵

會計核算也叫會計反映，是指對工程項目特定時間的核算，主要內(nèi)容為對之前工程項目活動期間產(chǎn)生的成本費用進行統(tǒng)計，之后根據(jù)國家規(guī)定制定出科學(xué)的財務(wù)報表，進而判斷企業(yè)利潤以及費用支出情況。目前會計核算工作在工程項目開展成本管理工作當(dāng)中地位十分重要，可以起到財務(wù)監(jiān)督的作用，而會計核算本身也是財務(wù)管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨式管理，對于集中式管理來說，主要是對不同項目的成本管理對象了解，比如對施工過程進行監(jiān)督，以此減少成本支出。對于單獨管理的項目來說，其作用在于緩解項目核算壓力，比如項目管理者將成本管理情況反饋給上級部門，進而為稅收籌劃提供依據(jù)[1]。

二、財務(wù)成本管理的概念

財務(wù)成本管理主要包括財務(wù)管理與成本管理兩個方面，對于財務(wù)管理來說，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分，主要是對資金融入與使用進行管理，結(jié)合企業(yè)制定目標(biāo)和發(fā)展計劃，科學(xué)對資產(chǎn)購置以及利潤分配。對于成本管理來說，廣義的成本管理是工程項目完成后產(chǎn)生的資金費用，狹義的成本管理是對某個工程項目在特定范圍內(nèi)的成本分析以及對決策過程中產(chǎn)生的成本核算，其中包括管理費用、人工費用、材料費用、機械設(shè)備費用等。在項目成本管理當(dāng)中，對會計核算方案利用能夠提升企業(yè)運作效率，通過對各種生產(chǎn)活動成本以及攤銷費用加以控制可以有效核算分析財務(wù)信息數(shù)據(jù)，進而對稅金和利潤進行核算[2]。

三、工程項目中會計核算與財務(wù)成本管理存在的問題

（一）管理模式較為陳舊

當(dāng)今社會技術(shù)不斷更新，無論是運營還是管理手段都需要先進的思想為指導(dǎo)。對于工程建設(shè)單位來說，會計核算和財務(wù)成本管理具有系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特征，為了讓項目順利進行，達到預(yù)期效果，需要各部門加強協(xié)作，及時對工程項目存在的問題與風(fēng)險解決。不過從當(dāng)前的工程項目管理情況來看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學(xué)的思想與理論作為指導(dǎo)，并且還存在信息技術(shù)利用不及時更新的問題，因而對財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)工作的順利開展產(chǎn)生不利影響。

（二）管控力度需要加強

當(dāng)前的項目建設(shè)單位在財務(wù)成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說部分項目單位能夠達到利潤指標(biāo)，然而后期管理松懈導(dǎo)致了開支增加。同時成本管控力度普遍缺乏，工程項目沒有掌握進度與結(jié)算情況時會導(dǎo)致結(jié)算周期延后，進而造成結(jié)算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對核算時間進行更改，沒有遵循相關(guān)的財務(wù)成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏規(guī)范性

部分工程項目在運營前期未能科學(xué)規(guī)范開支，導(dǎo)致項目運行期間出現(xiàn)成本與支出不平衡的情況，進而影響到資源的合理配置，也容易導(dǎo)致成本浪費。同時工程項目負責(zé)人沒有重視風(fēng)險抵押金，進而導(dǎo)致項目承包存在問題，缺乏對開支的有效約束，容易導(dǎo)致虧損情況。

四、在項目工程中加強會計核算和財務(wù)成本管理的意義

（一）促進經(jīng)濟發(fā)展

在經(jīng)濟全球化的大背景下，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，加之市場經(jīng)濟體系的完善，使得建筑行業(yè)的管理制度不斷健全，在該背景下項目建設(shè)單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業(yè)大國，我國的工程項目質(zhì)量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項目進一步加強會計核算和財務(wù)成本管理，進而降低建設(shè)成本，提升建設(shè)單位自身競爭力。

（二）滿足建設(shè)單位戰(zhàn)略發(fā)展需要

通過加強財務(wù)成本管理以及會計核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長遠角度出發(fā)，做好會計核算和財務(wù)成本管理工作有利于達成戰(zhàn)略目標(biāo)，降低管理成本，尤其是在市場環(huán)境競爭日益激烈和先進技術(shù)不斷更新的今天，需要以完善的財務(wù)管理制度作為保障，進而讓成本控制與會計核算工作更加順利地開展，項目建設(shè)單位必須對項目成本工作重視起來，平衡好會計核算與經(jīng)濟效益的關(guān)系，充分利用信息技術(shù)，避免經(jīng)營風(fēng)險[4]。

（三）確保成本預(yù)算穩(wěn)定進行

成本管理工作在工程項目開工前期已經(jīng)開展，其中的會計核算內(nèi)容主要包括了預(yù)算成本支出以及招投標(biāo)成本支出兩個方面，通過這兩項工作的有效開展，能夠為成本管理打下堅實基礎(chǔ)，促進管理工作的有序進行。

（四）有利于促進施工水平的提升

在工程項目中，財務(wù)成本管理以及會計核算的主要內(nèi)容就是做好成本控制分析經(jīng)濟效益。為了達到降低成本這一目標(biāo)，要求項目建設(shè)單位的管理人員改變原有的成本管理方法，結(jié)合市場情況和自身實際，利用新的成本管理手段，嚴(yán)格落實會計核算流程。對于會計核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強自身專業(yè)能力，避免存在成本管理不科學(xué)，會計核算失誤問題。

五、如何在項目工程中開展好會計核算與財務(wù)成本管理工作

（一）做好成本預(yù)算和分析工作

要想保證項目建設(shè)質(zhì)量，就必須保證成本管理工作高質(zhì)量的開展，在會計核算工作中需要對招標(biāo)文件和成本支出加強控制，進而為項目單位的高層提供決策支持，也能為會計核算工作的順利開展提供保障。從本質(zhì)上講，會計核算是對建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項目建設(shè)單位組建專業(yè)的施工與審核團隊，最終確定目標(biāo)成本，并將其列入到會計核算對象清單當(dāng)中，合理預(yù)測各個環(huán)節(jié)，通常來講可以把項目成本分為企業(yè)管理費用成本、直接施工成本以及施工期間的費用成本，對以上三方面評估之后確定中標(biāo)價格，進而有效保證材料設(shè)備的充足性[5]。

（二）重視成本分析和工作考核

在開展財務(wù)成本管理工作的過程中，需要認真分析其基本職能，有效對會計核算工作的開展進行監(jiān)督，并且開展財務(wù)成本管理工作的過程中，要對工程項目的進度以及成本控制結(jié)果有效評價。通常來說財務(wù)成本管理的主要職能為會計核算，為了確定檢驗決策的正確性，需要及時分析成本以及會計核算，進而判定決策的規(guī)范性。同時財務(wù)成本管理和會計核算可以在成本管理中發(fā)揮出監(jiān)督作用，并且會計核算可以檢驗成本目標(biāo)實現(xiàn)情況。在成本分析的過程中，還需要項目建設(shè)單位改進會計核算方法要求財務(wù)人員對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)分析，以此對工程成本的會計核算方式確定。此外，需要對會計核算運行方法進行優(yōu)化，對施工材料的驗收嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)過度領(lǐng)取情況。

（三）對會計項目設(shè)置加以規(guī)范

不論是哪種類型的項目在開工過程中都要建立會計賬目，首先需要保證會計項目設(shè)置的規(guī)范性，明確子科目。同時為了避免核算過程中出現(xiàn)會計報表數(shù)據(jù)利用難的問題，可以增設(shè)查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會計核算工作要包含全部部門，之后根據(jù)會計科目引進輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進核算工作的順利開展[6]。

（四）制定會計核算方案

為了讓會計核算工作順利地開展，需要確保核算人員自身具有專業(yè)素質(zhì)。明確成本管理要點和會計核算內(nèi)容。從項目建設(shè)單位的角度講，需要做好人才的引進與培養(yǎng)工作，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則并且需要重視思想政治教育，確保會計核算人員具有高度的政治素質(zhì)和良好的操作能力，將企業(yè)的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風(fēng)險問題。此外，項目建設(shè)單位還需要建立會計核算機制，確保各項工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。

（五）對資金進行全面管理

管理資金的過程中，會計人員必須明確資金使用情況并做好詳細記錄，同時會計人員必須樹立科學(xué)觀念，嚴(yán)格按照管理制度與法規(guī)強化管理，通過選擇科學(xué)的會計管理方法，減少資金管理風(fēng)險，并且項目建設(shè)單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規(guī)范利用，提升資金使用效率。

六、結(jié)語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數(shù)據(jù)支持，同時也有利于項目建設(shè)效率提升。今后需要不斷完善財務(wù)成本管理準(zhǔn)則，加強人員培訓(xùn)與考核，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的建設(shè)效益提供保障。

參考文獻

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