機電工程項目管理

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機電工程項目管理范文第1篇

1.提升水電站機電工程項目質量管理

工程質量是實現工程效益、完成工程任務的基本保障因此，應作為水電站機電工程項目管理的重點工作首先要建立并完善管理機構跟體系，從工程項目的施工層次、施工方法、施工環境、機具設備、人員素質等方面，對工程質量進行全面的策劃和監控好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的因此，在施工進行之前要對技術人員進行評估，評估合格的才可錄用，并調整好合理的技、普工比例對技工進行持證上崗與此同時，為了增強施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進行專業技能培訓，從而加強他們的施工能力以及熟練掌握新技術的能力設備和材料的質量直接影響到機電工程的質量，如果設備跟材料不合格的話，很明顯工程項目很難通過評審還要嚴格把關圖紙的質量，不能把圖紙只當成是一個形式，要對設計圖紙中的相關規范或相關技術進行審查，檢查其設計的合理性施工工人在施工過程中如果發現圖紙上有問題應要及時提出，未經同意不允許私自變更設計圖紙要求嚴格堅持執行和落實“三檢制”

2.提升水電站機電工程項目進度管理

工程開始后，應根據水電站工程總體進度計劃，編制機電工程施工進度控制計劃，科學合理的分解總進度控制目標，將施工任務按照不同的階段落實到各個作業班組形成以以項目經理為責任主體依據每個工程項目階段的實際需要，優化施工作業的安排，人員的配置以及資費的投人，這樣才能呢個保證各個階段的工程項目能夠順利完成就拿水電站的機電工程說，配合水電站進行土建項目的施工進行是預埋階段的主要任務該階段任務相對較少，工期寬松項目進度控制難度較小，但不能放松

3.提升水電站機電工程項目安全管理

安全是工程施工的有效保障工程項目部門要把重點放在以卜幾個方面來加強安全工作:首先要建立組織機構，完善系統的、完備的安全管理體系切實做到每個人都明確自己的的安全職責，項目質量安全部們要負責好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項目部「刁要組織一部分相關技術人員對機電工程的安全施工設計進行編制編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，保證安全施工的順利進行第三，安全檢查工作在水電站機電工程施工過程中，大件設備吊裝是經常進行的一項工作，因此項目安全員和各專業負責人，必須在吊裝作業之前認真檢查吊裝機具和吊裝場地的是否存在安全隱患第四，落實安全交底和安全培訓一定要讓施工的技術人員、普通工人工以及臨時工都了解施工安全的注意事項，確保安全第一的原則還要是不是地開展培訓，尤其對普通工人和臨時工必須做好培訓工作

4.提升水電站機電工程項目成本管理

工程項目成本的節、超是綜合體現了項目管理的水平;是評估該工程項目管理工作是否合格的標準;是工程項目控制成本的目的項目管理要完善以項目經理作為核心的管理體系來實現這個目標，同時還要成立專門的合同預算部門來負責資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實現的最終的目標，項目部門要把重心放在以卜刁L個方面的工作:①將該項目在預算中確定的成本計劃根據成本項目和工程部門進行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關于目標成本計劃的明細表和控制措施表同時將其落實到各部門的崗位負責人對制定好的控制措施進行定期檢查是否落實并及時改進方法②按照費用收、支明細表，詳細地對施工過程中的成本費用進行記錄每個月核算一次，將實際花費與計劃的成本進行對比評價，分析并提出適當的改進措施③各部門責任人要提前一周以上對工程計劃所需的材料、設備以及人員等進行提前安排并落實項目部統一調度，努力做到優化利用、合理配置，并實施動態的管理方式避免計劃不周導致的資源浪費或低效率等

二、結束語

機電工程項目管理范文第2篇

【關鍵詞】機電安裝工程;技術;質量控制

引言

機電安裝是水電建設中的重點學科之一，是一項投資大、技術難度大、工程管理復雜、建設一次性、集土建與電建一體的特點。也是水電站建設的里程碑。如何有效的提高水電站機電安裝工程技術成為決定水電站施工能否順利開展和進行，能否安裝結束后高效、安全且可靠運行的關鍵。為此，提高水電站機電安裝工程監督管理對于水電站工程而言具有不可取代的作用，將有助于水電站更好的發揮其社會經濟作用。

1 機電安裝工程技術中存在的問題

從我國水電機電安裝的綜合狀況來看，在技術的應用上過于傳統新技術的開發未得到有效的普及;在管理上信息化參與的非常少所以要綜合的進行管理并須加強信息化的建設加強新技術的推廣。

2 水電站機電工程項目監督管理的基本內容

2.1 對生產成本的監督管理

水電站機電工程建設的生產成本將直接影響到整個項目的經濟收益水平，由此決定了生產成本管理工作至關重要的戰略性地位。水電站機電作為一項大型工程，在啟動資金、施工材料、勞動力資源等多方面對生產成本的投入要求較大。在涉及到施工企業根本利益的問題上，必須綜合考慮影響生產成本的一切可能性因素，充分結合水電站機電產品的購買價格、生產質量、使用評價、維修操作、售后服務等各個方面，選擇最優的引進目標，在保證產品質量達標的基礎上，將生產成本控制到最低水平，從而為水電站機電施工的經濟利潤獲取更大的上升空間。

2.2 對施工安全的監督管理

鑒于水電站機電工程的施工需要使用到大型重型機械設備和大規模勞動力進行作業，且操作難度較大，施工程序也較為復雜，因此施工現場發生安全事故的風險也隨之增加。如果在施工過程中，忽略了對某些特殊設備的安裝細節，沒有結合施工現場的實地條件和周邊關機，沒有因地制宜地進行作業，都會在一定程度上降低水電站機電工程的施工安全系數，從而給施工人員帶來生命安全隱患，并使得工程項目的財產收益受到嚴重影響。

2.3 對產品質量的監督管理

水電站機電工程建設并非單純地組合安裝機械，也并非只要求符合外形標準，最主要的是對水電站機電工程的建設質量進行嚴格控制。為了確保水電站機電安裝的科學規范，要求相關企業建立健全產品質量安全管理機制;同時還要從建設材料、生產設備、操作程序、施工技術、勞動者素質等多個角度出發，綜合考察提高施工質量的有利因素，并全面監控施工現場中的潛在風險，切實保障水電站機電設備滿足產品質量安全并達到技術要求。

2.4 對施工進度的監督管理

由于水電站機電的安裝作業在整個水電工程施工項目中占有舉足輕重的地位，因此，確保機電設備安裝的科學性與管理的實時性，將整體的安裝大型作業分割細化成一段段具體的短時工期進行階段性操作，能在很大程度上有效控制好水電站機電工程施工進度的管理工作。然而，對施工進度的管理并非片面注重對施工速率的提升，最根本的還是要在保持高效率快速度的前提下，強調對機電設備安裝的質量安全與使用效應的進一步優化。

3 水電站機電工程項目管理的有效措施

3.1 管理生產成本的有效措施

首先，水電站機電工程項目部應該設立一個專門的成本管理機構，從購進生產材料、更新施工器材以及竣工后可能發生的索賠事件等幾個主要方面出發，嚴格將生產成本控制在項目部策劃的范圍之內，以保證盈利大于支出;其次，要將總體的成本控制目標分割成具體的階段性目標。根據水電站機電施工現場的實際情況，將項目部最初做出的成本策劃案進行分解與細化，使其落實到具體的施工階段。第三，要求項目總部制定好整體的成本管理方案，并將其下達至各個部門，對效果不理性者給予及時改進。第四，要根據施工現場提供的實際生產建設費用做好統計，將統計結果與項目部給出的成本管理目標進行核對，如有超支的發展趨勢，應及時找到解決辦法，改進成本控制方案;最后，在水電站機電工程項目開工之前，要預先做好成本管理策劃，在建設材料、施工器材、工作人員等生產成本方面全面考察所有可能要支出的費用，通過計算與分析，制定出一套切實可行的預算方案，以免出現施工資金不足的狀況。同時，在施工過程中更要注意對現場資源的優化配置與合理利用，杜絕浪費。

3.2 管理施工安全的有效措施

第一，建立健全施工安全管理體系，全面推行安全生產責任制，使施工安全理念深入人心，將安全知識貫徹落實到實際施工作業中去。同時，還要安排專門的監管人員進行定期檢測，排查安全隱患。第二，科學制定機電工程安全施工策略，對于那些風險系數較大的特殊施工項目要給出專項的安全防護措施;第三，對參與施工的各部門及其工作人員進行定期的安全技能培訓，普及安全知識，強化安全施工的意識。

3.3 管理產品質量的有效措施

首先，培養一批工作熱情與專業技能并存的優秀勞動力，加強技工隊伍建設。其次，要在開工之前仔細審查施工圖紙。最后，在安裝機電設備之前，水電站機電工程項目的總負責人要進行一次技術交底，并制定出一套科學有效的技術方案，為機電的安裝質量提供強大的技術支持和智力保障。

3.4 管理施工進度的有效措施

第一，要從整體出發，編制出一套施工進度總計劃。第二，要根據施工現場的實際狀況，將總計劃切分細化為一項項具體的施工任務，分配落實到各個不同的施工小組，并對施工進度進行實時監控。第三，要分階段進行施工進度管理工作，根據每個階段不同的施工任務與現場施工狀況，安排相應的人力資源和物質資金，以確保各階段都能順利竣工。第四，當施工進度有悖于制定好的總計劃時，要求及時分析出現該偏差的根本原因，同時還要給出針對性的解決方案，適當調整施工進度，將其控制在合理的范圍之內。

4 水電站建設辦理程序

圖1 水利工程技術審批流程圖

5 結束語

總而言之，水電站機電安裝工程管理是控制施工質量的重點和關鍵，所以企業要提高機電安裝技術，加強對機電安裝全過程的管理，依據科學和嚴格的管理制度，嚴格完善的管理體系，提高工程技術，確保機電工程安裝符合設計要求，進而全面保證機電安裝工程的質量。

參考文獻：

[1]高起.關于提高水電站機電安裝工程管理水平的探討[J].科技調研，2012（11）.

機電工程項目管理范文第3篇

關鍵詞：施工管理；質量；安全；進度；成本

引言

機電工程施工管理的過程是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的質量、安全、進度、成本目標得以實現的過程。施工管理是運用系統理論和方法，對工程項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協調，以保證該項目達到預定目標。作為機電工程的施工單位，其項目管理不僅服務于施工單位本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。現根據我公司多年來承接部分機電工程項目的施工經驗，談談作者對機電工程施工管理控制的一些心得體會。

1 機電工程施工前的準備

1.1 做好工程設計圖紙的審核工作

在工程投標階段就需要對工程設計圖紙做好審核工作，將發現的問題及時地與工程設計單位和建設單位進行必要的溝通，為本公司投標報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎。在機電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術，應結合現行的有關規范審核其是否達到設計要求。對工程設計圖紙中的設備用房應到現場確定其空間是否能夠滿足管道或設備安裝的需要，是否有與其他專業發生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。

1.2 對技術人員進行技術交底工作

由于機電工程是一個比較復雜的工程，其包含的分項工程很多，需要不同的專業人員、作業班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術交底應按照不同分項工程的具體特點結合設計要求來對不同專業的技術人進行交底，且交接雙方均應在安全技術交底資料上簽字。在每個工種施工前，均應對其施工人員進行技術交底，使之充分了解其中的安裝過程和質量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質量、保證進度、降低成本起著相當重要的作用。

2 機電工程施工中管理

2.1 合理劃分機電工程施工階段

機電施工可分三個階段：一是初期階段：配合土建完成預埋、預留工作，完成材料進場預制加工、檢驗、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機設備吊裝及安裝、末端設備安裝、部件、閥門安裝。三是驗收階段：系統試驗、調試、設備試運轉，竣工驗收、交工準備工作、資料存檔。

2.2 嚴格把好工程質量關

2.2.1 提高管理人員和安裝人員的素質質量。影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質質量，才能保證并實現工程質量。因此管理人員的素質和技術水平，安裝人員的素質和操作技術水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質量。為了提高這些人員的技術水平和操作水平，就要不斷地進行培訓，以期不斷提高。

2.2.2 施工機械設備和工具的控制。施工機械設備和工具的控制，能保證工程質量過程質量優良的實現，好的機具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費。而施工中消防設備又能防止現場火災等。所以說施工機械設備和工具，也是極為重要的控制內容。

2.2.3 對設備和原材料的質量控制。工程設備的質量、工程用原材料及半成品的質量、工程材料、閥件、配件、零件等質量是直接保證工程質量的最重要條件，沒有合格的設備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質量控制的頭等大事。

2.2.4 采用先進的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業技術水平以及企業員工技術素質的重要依據，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設計時顯示出來。先進的施工方案和作業指導書可以指導施工人員做好施工，把好各個環節的質量要素，起到保證質量的目的，同時還應依照法律、法規、規程、規范、工程標準、工法、工藝標準、操作規程玫相關制度，共同確保工程質量。

2.2.5 環境條件控制。工程質量的環境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質量不可忽略的措施。設計質量、設計變更質量、工程洽商等質量控制，也是工程質量的依據和先快條件，至于現場條件、安全、自然環境也可以同樣起到很重要的作用，實施這些措施，就能使工程質量更加優良。

2.3 施工現場職業健康和安全與風險管理

堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目部根據現場的實際情況在系統辨識危險源上進行風險分析，編制危險源初步辨識清單。根據項目的職業健康、安全與風險的管理目標，制定項目的職業健康、安全與風險的管理計劃，并經監理工程師審核，報業主批準后方可實施并進行管理。并根據施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環保的施工現場。嚴格控制現場的環境衛生，做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效性。

2.4 施工進度計劃管理

在項目投標階段，根據招標文件要求編制工程項目總進度計劃；在工程實施階段，根據現場實際情況對工程項目總進度計劃做相應調整，應盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續均衡施工，使人員、機具及其他資源得到充分的利用，提高生產率和經濟效益。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監督、檢查、報告機制的基礎之上，以利于糾正計劃執行中的偏差。

2.5 施工成本控制

成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監督、調節和限制。及時預防、發現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復雜、最基礎也是最重要的管理內容。當工程量變更時，嚴格履行審批制度。按時辦理進度款，做到成本回收及時。資金使用盡量節約成本，嚴格對人工費，設備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監控。同時進行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預防措施。

3 機電工程施工后的管理

3.1 加強對質量驗收程序和組織的管理

嚴格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗人員專檢。檢驗批和分項工程應在施工單位自檢合格的基礎上報由監理工程師審核驗收，未經監理工程師驗收或驗收不合格，不得進行下道工序的施工。

3.2 嚴格按設計和規范要求進行驗收

檢驗批、分項工程、分部工程施工完畢后都要進行相關的驗收，驗收的標準是設計施工圖紙和施工驗收規范。這需要驗收人員對驗收標準和要求有準確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標準的現象。

3.3 健全文件歸檔制度

工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準確、符合規范歸檔，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。為項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和修復提供依據。

4 結束語

綜上所述，機電工程在施工中必須在保證質量、安全的前提下，加強進度、成本控制，同時對存在的問題采取有效的解決措施，這是機電工程建設在實施階段全過程控制的基礎和根本。

參考文獻

[1]機電工程管理與實務[M].中國建筑工業出版社.

[2]建設工程項目管理[M].中國建筑工業出版社.

[3]建設工程安全生產管理[M].中國建筑工業出版社.

機電工程項目管理范文第4篇

關鍵詞：機電工程項目;信息化管理;制約因素;策略

在機電工程項目信息化管理過程中，管理范圍十分廣泛，需要對機電工程的圖紙文檔、資金、技術、物資、設備、勞務、合同、成本、安全、質量、進度等進行全面的管理。指定供應商及分包商、總包、監理、設計等多個部門之間會產生大量的信息資源，同時供應商與項目系統之間也會有信息共享，以上所有的信息都需要有效的管理，因此，必須要提升機電工程項目信息化管理的水平。

一、機電工程項目信息分類

1.性質劃分。機電工程項目信息按照性質劃分為：設備信息、資金信息、人員信息、安全信息、質量信息、進度信息和成本信息等。2.流行形式劃分。按照機電工程項目信息的流行形式可以分為五大類，分別為橫向流動、輻射流動、內外流動、自下而上流動和自上而下流動。橫向流動是指接受信息者與信息源同處于一個層次，例如一線層面中不同工種之間的流動；輻射流動是指由中心通過多個渠道將信息提供給外界。主要是由于在機電工程項目中，存在大量的專業信息，并且信息流動的線路十分復雜，會經過多個環節，因此需要將項目劃分為多個層次，形成信息中心，通常情況下會將信息中心的核心分配給項目經理，由項目經理進行信息的收集、整理、編制、分析、發放、管理等工作，之后由信息中心通過多個渠道將信息提供給外界；內外流動是指工程實施全系統、子系統、外部環境之間互相傳遞和接收信息，其中外部環境包含宏觀經濟形勢、政策法規、業主等；自下而上流動是指信息源在下，上一級層次為接受信息者，比如：作業層面→項目部各職能部門→項目負責人→企業管理層逐級傳遞信息；自上而下流動是指信息源在上，按照等級高低順序流動，比如：企業管理層→項目負責人→項目部各職能部門→作業層面逐級傳遞信息。

二、機電工程項目信息的特點

在建筑工程項目中，機電安裝工程是重要的組成部分，并且涉及到的工作內容十分復雜，專業性極強，且需要應用到多個專業學科知識，因此由于機電安裝工程項目內容的特點，決定了項目信息專業性特點。伴隨我國社會經濟和科學技術的快速發展，我國的工業產業在不斷擴大規模，促進了機電安裝工程的發展，為此也對機電設備的安裝質量問題引起重視，機電工程企業加強了機電設備安裝的管理力度，嚴格管理大型機電設備安裝的檢測技術、裝配、吊裝等，同時注重管理機電設備安裝的每一個環節，包括設備采購、設備檢測、施工單位、施工人員、施工技術、施工工序、施工安全、監理單位、竣工驗收等，因此，在機電設備安裝管理的過程中，會產生大量的信息數據，這些信息數據都需要通過機電工程項目信息管理部門進行處理，可見機電工程項目信息具備多樣性、海量性特點。

三、機電工程項目信息化管理的主要影響因素

1.企業管理因素。在機電工程項目信息化管理的過程中，由于工程企業沒有給信息管理部門分配相應的職責和權限，管理體系不完善，導致企業中的管理人員在工作過程中通常只是進行信息的收集和保存，方便企業決策層查詢信息資源。各個部門在進行機電工程項目溝通時，通常采用電話、會議、報告或者文件的方式，在項目交流工作當中沒有形成完善的綜合信息系統，導致信息傳遞和共享的效率降低，各部門也需要利用文件、圖表、書面圖等紙質版方式進行相關信息的反饋，這樣的工作模式很容易出現紕漏，并且信息的真實性、完整性和及時性都無法得到保證，影響了機電工程項目信息化管理的效率。2.投入和技術因素。當前很多機電工程企業對項目信息化管理投入的資金嚴重不足，也沒有引進最為先進的科學技術，再加上當前機電工程信息化管理中應用的系統功能較為單一，沒有及時優化計算機系統，一些應用軟件也沒有進行升級，導致很多格式不同的信息在計算機中無法互相兼容，從而導致機電工程項目信息的傳遞和共享受到了影響，降低了項目信息的開發利用效率，制約機電工程企業的發展。3.各機電安裝企業實力存在較大差距。當前的機電工程項目信息管理過程中，管轄的范圍不夠全面，大多數企業比較看重項目施工前期的管理，忽略了施工成本控制、施工質量和施工進度的管理，在管理過程中，也沒有制定嚴謹的管理制度，相關工作人員沒有規范化的管理標準，導致在實際的管理當中憑借自身的工作經驗處理各項事宜，呈現出粗放管理的模式。還有很多企業在項目信息化建設方面投入大量的資金和人力，認為只要投入就會在短期之內收獲成效，太過急于求成，最終并沒有達到預想的效果，因此企業領導對機電工程項目信息化建設失去了信心，進而使很多企業無法實現信息化項目信息管理，進而無法將完整的供應鏈結合在一起。

四、提升機電工程項目信息化管理水平的對策

1.構建統一的項目信息劃分體系。在處理機電工程項目信息的過程中，需要確定控制目標、分析目標控制所需要的信息，也就是信息分解、對控制信息進行濃縮以及針對不同的決策層次、組織層次提出不同的控制報告等。為能夠有效控制目標，在管理過程中需要先明確要控制的目標，并且要掌握控制的范圍，控制力度等，從而保證項目信息化管理工作順利開展。將控制的目標進行確定之后，要進行分解目標，從而使目標更便于控制，通常情況下，分解控制目標時首先需要將任務分解，之后合理將項目實施劃分為各個階段，再分解子項目，最后實現有效的目標控制。在項目信息化管理工作中，控制項目的人員必須要將所要控制的目標信息進行全面收集，由于這些信息之間有著互相制約、互相聯系的關系，所以在項目實施和控制目標的過程中所生成的信息無法完全相互對應，有些信息可能會應用在多個控制目標中，而部分控制目標需要多方面的信息。2.建設企業信息化管理。隨著社會經濟的快速發展，企業的管理模式發生了巨大的變化，為促進企業管理理念的創新，優化企業內部結構，企業領導應該充分利用信息技術提升企業的管理水平，同時要借鑒先進的企業管理模式，重建管理流程，加強項目管理力度，從而促進企業管理水平得到提高。3.優化機電工程項目信息化管理。首先，企業應該加強信息化建設，并進行統一的規劃，使信息化管理結構更加完整，形成統一的信息化管理系統，從而使機電工程項目信息化管理的效率提升。其次，要在企業中建立一支強有力的信息化建設隊伍，誠聘高素質人才，幫助企業加快信息化建設，為項目信息化管理系統配置獨立的網絡、硬件等，優化項目信息化管理。

五、結語

總之，機電工程項目信息化管理是一個系統過程，管理的內容非常廣泛，并且具有較強的專業性，因此加快企業信息化建設有一定的必要性，采取一系列的措施提升機電工程項目信息化管理的水平，促進機電安裝工程長久穩定的發展。

參考文獻：

[1]秦珊.機電工程項目信息化管理[J].裝飾裝修天地,2015(12):317-317.

[2]朱景利.淺談機電工程項目信息化管理初探[J].裝飾裝修天地,2015(9):326-326.

[3]施紅梅.機電工程項目信息化管理[J].房地產導刊,2015(23):275-275.

[4]楊亞明.機電安裝工程項目信息化管理探索[J].裝飾裝修天地,2016(7):441-441.

[5]李強.機電工程項目信息化建設策略探討[J].現代工業經濟和信息化,2016,6(16):103-104.

機電工程項目管理范文第5篇

關鍵詞：機電；工程；項目；施工管理

機電工程是建筑工程中必不可少的一個子項目，但是又不能成為一個單獨的項目。隨著機電工程技術的不斷發展，機電工程在規模上越來越大，系統和技術也變得日益復雜。工業化的進步，使得機電安裝工程在建筑工程中的重要性越發凸顯。因此，做好機電工程的項目管理，在整個建筑工程的管理中意義重大。

1 機電工程項目概述

建筑機電工程會牽涉到很多方面的內容，不但包含了機械設備工程和電氣工程、消防工程，還包括了電梯工和管道工程等。

工程主要包括設計階段、安裝階段、調試階段和竣工驗收階段。而建筑機電工程的安裝貫穿在建筑工程的整個過程中，但是機電工程的主體部分一定要在建筑主體結構工程竣工后才能開展施工，而且一定要在裝修前結束所有的工作，所以，必須滿足縮短工期和邊施工邊開展的特點。所以，一定要完善工程項目組織，還要構建起完善的工程施工管理體系和機電安裝應急預案，并且還應提供工程施工中所必須的人力和物力，以便為工程提供強有力的保障。

2 機電工程中的項目施工管理

2.1 施工技術管理

在工程的前期階段，應該聚集相關的技術骨干對設計圖紙進行客觀科學的分析，并且要熟練掌握電氣線路布局和施工規范、技術參數等；跟相關單位開展圖紙會審，并在此基礎上，進行意見的交流和技術的交底，將其中的重點環節和重要事項進行科學分析。要仔細核對施工技術圖紙，看其跟施工現場的情況是不是存在出入，施工技術人員要對圖紙的內容和施工要求進行充分了解，最終實現技術圖紙設計和實際施工問題的更好解決，保證施工工序的有序開展，確保施工質量。要是有條件，相關方應該參與到施工技術方案的制定和設計中，實現建設單位、設計單位與施工單位三方的密切配合，以便制定出符合施工單位實際技術條件的施工技術方案，還能確保施工單位有足夠的時間去準備，施工單位能更好的掌握施工方案本來的設計意圖，以便更好的反饋工程施工信息，確保施工技術設計方案的質量，最大限度的防止出現返工等問題。在實際施工時，要根據工程的具體特點開展有針對性的技術管理措施，逐漸健全現場的施工技術管理，將施工現場的技術管理責任落實好，切實提升管理人員的實際管理水平，讓施工技術人員充分發揮自己的技能，確保工程的安全性和質量。

2.2 安全施工管理

安全施工管理是機電工程施工管理中的重要環節，一定要做好安全施工管理工作：首先，強化建筑工程施工現場的安全巡查和檢查，如果施工時發現操作違反相關規范，必須在第一時間加以糾正，以免造成更大的安全隱患；其次，施工單位應該樹立起良好的施工安全意識，并且要嚴格遵守施工規章制度，妥善處理施工過程中遇到的安全隱患。一旦發現安全因素超出了操作規范范圍之外，必須盡快上報，交給上面妥善處理，以免對今后的施工造成負面影響；再次，應該嚴格監督機電工程的施工安全，主要應該采取的方式包括定期檢查和隨時抽檢，特別是在施工高峰時期，更要強化對電氣線路和機械設備的檢查，防止出現生人員觸點和機械設備傷人的事故，有效提升機電工程的施工管理水平，保證施工的安全。

2.3 質量管理

建筑工程的質量會跟社會治安、經濟發展以及人們的生活息息相關，所以，必須嚴格控制機電安裝工程的質量：

施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。

2.4 施工材料管理

施工材料是構成整個建筑機電工程的重要物質組成部分，要確保整個工程的質量，必須嚴格施工材料的采購和管理環節。

在訂購材料前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

2.5 進度管理

建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。進度管理就是要將機電安裝工程中的整體目標進行分解，對每個進度都加以控制和計劃的管理模式，進度控制的意義在于可以使項目的管理人充分的把握住工程的每一個步驟和進程，優化到工程的所有細節，從而實現對工程整體上的管理。由于機電安裝工程的施 過程比較復雜，因此需要在確定整體的進度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴格的控制，以保證工程的每個階段都能保質保量的如期完成。同時，在主體項目施工的同時，也要做好對裝飾裝修施工中的進度控制。

2.6 組織管理

建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。

2.7 成本控制

只有把成本控制在合理的范圍內，才能實現工程效益的提高。

（1）前期成本控制

項目施工前期的成本控制直接關系著整個項目的經濟效益，主要從兩個方面著手控制：首先做好投標階段的成本控制，項目經理要積極參與項目投標活動，了解工程的整體概括以及整個市場的動態信息，在投標中合理選擇，盡量使成本降到最低；另外，做好施工準備階段的成本控制，項目經理應該將具體工作分到具體的部門，并開展各子項目的分包工作，形成各個部門相互工作、相互監督的形式。

（2）施工中的成本控制

施工過程中也有兩個成本控制要點，首先是材料采購的控制，在項目施工中，原材料的采購費用占項目總投資的比例非常大，采購的價格以及施工中材料是否合理應用等都關系著施工總費用的多與少；其次是施工中的變更控制與風險控制，在項目施工的過程中，可能會因為這樣或那樣的原因，造成工程變更，從而影響工程進度等問題。應該成立專門的機構從更審核工作，對于施工中出現的變更問題，總承包商進行嚴謹、合理的檢查，打擊弄虛作假現象，嚴格執行合同內容，按合同規定進行變更服務。

（3）竣工成本控制

工程完成后的成本控制主要是竣工驗收和竣工結算工作，這也是成本控制的最后一個環節，在這個環節中，建設單位要與總包單位做好施工驗收以及竣工驗收工作；另外還需要與各分包單位做好竣工交接工作，避免過后出現不必要的麻煩。

參考文獻：

[1]王帥.現代機電安裝工程項目管理的論述[D].科技信息.2010，（03）：324.