工程管理策略
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工程管理策略范文第1篇
1施工成本控制的重要性
施工成本乃一個工程的重中之重，而對施工成本進行控制是降低成本，增強市場競爭力的關鍵所在。施工成本控制，包括工程管理費用和工程造價費用兩個方面的內容。在工程管理費用上，應盡量減少勞力和物力消耗；在工程造價上，必須做好工程的前期工作，即招標、投標，這樣才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本盡可能的低，才能確保成本目標的實現，獲得利潤，達到企業經濟效益的目標。而且，對施工成本進行控制，有利于提高施工質量，明確各項工作的管理責任。
2影響施工成本的主要因素
2.1資源耗用數量及其價格因素
資源耗用量是指在施工過程中消耗的資源量占總資源的數量，這個是影響施工成本的主要因素，因為資源耗用量是施工內部可以控制的；而資源的價格是由外部因素決定，不受企業的控制。所以，在施工過程中要有效管理這兩個因素。根據工程施工需要合理采購資源，通過對比不同商家的資源價格與質量，選擇質量好、價格優的材料，不可盲目追求材料的高質量，要結合實際情況。
2.2施工安全因素
施工安全成本包括兩個方面的內容：安全管理費用和安全損失費用。安全管理費用是指為了保證施工安全而投入的安全預防措施而產生的費用；安全損失費用是指由于管理問題而發生的事故損失等突況。它們形成反向關系，安全管理的增加會降低安全損失；反之，安全損失就會升高。
2.3施工工期因素
工程的成本受工期的直接影響，工期越短，成本會由于突擊施工而增加；工期越長，突擊施工的程度就越低，成本也就越低。所以，在施工過程中合理控制工程工期，對施工成本有重要影響。
2.4工程質量因素
工程質量包括質量的檢驗與保障和質量不符的補救工作，這兩項工作都會產生費用，成為質量成本。質量的檢驗與保障是施工過程中不可或缺的環節，所以在成本控制方面，主要集中力量減少質量不符的情況，質量符合率高，成本就相應的降低。質量成本的投入太多或者過少，都會增加施工總成本。
3施工成本控制策略
（1）做好成本決策和預算。收集資源耗用量和市場價格的相關資料、數據，制定可行的工程實施方案，根據施工類型和標準做好成本決策，根據收集的資料和信息，了解工程施工過程中可能發生的成本，做出較為準確的成本預算。確定控制標準。在施工合同上，合同中的施工成本是施工成本控制的標準。由于市場競爭具有惡性競爭的可能性，會使實際的施工成本高于單價的施工成本，從而使企業得不到利潤。所以在制定控制標準時，應結合單價平衡和綜合評價對價格進行合理調整。同時，不同國家的發展水平和技術水平有所不同，對于不同國家，應采用不同的控制標準。（2）實時記錄并整理施工過程及存在的問題。必須仔細分析施工現狀，確保記錄內容的準確性與完整性，例如，材料的耗用量，機械的消耗量等。及時發現并記錄施工過程中的問題，通過科學合理的方法解決問題，并總結經驗。加強對相關材料的管理力度，材料費是施工成本的主要部分，在材料的使用和質量方面，要嚴格要求，以免發生不必要的損失。不斷完善材料原始記錄，原始記錄反映了原始材料，各項工作的進行都得以原始記錄為依據。對原始記錄的完善有利于進行施工成本的控制。（3）嚴格做好施工安全管理工作，盡量減少安全事故，以減少安全損失。加強安全防護工作，確保工作環境安全可靠。不斷提高工作人員的綜合素質能力，加強安全管理，降低安全成本。合理控制工程工期，以減少工期過長而導致的突擊成本。運用先進科學技術，努力提高和完善工程的質量水平，滿足客戶的需求指標。（4）實行成本控制好責任制。大力宣傳成本控制知識，培養工作人員成本控制意識，相互監督，從每一位工作人員做起；建立資源消耗管理制。建筑施工中的資源消耗種類和數量多而大，所以必須嚴格控制資源的管理，減少不必要的資源消耗，降低成本。（5）施工后成本控制策略：①整理和完善相關材料。在施工完工后，收集相關驗收資料，為竣工結算、成本核算和成本控制奠定基礎，以保障工程的交付和工程款項的到賬。②做好施工后的完善工作。對設備進行登記并及時歸還。對于該施工過程中的工作人員，根據新的建筑工程的需要，作出合理的辭退或者繼續錄用工作，這些工作是成本控制方面的程序，能夠合理有效的節約成本。
4結語
綜上所述，只有充分認識成本控制的重要性，了解和分析影響成本的各種因素，然后根據其影響因素作出相應的、有效合理的成本控制策略，并加以實施，才能嚴格控制施工成本，以此保證企業利潤目標的實現，從而不斷加強市場競爭力，促進穩定發展。
參考文獻
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[2]梁殷.房建項目施工中成本節約具體措施的探討[J].建材與裝飾，2013（22）.
工程管理策略范文第2篇
1做好建筑工程管理的現實意義和影響因素分析
所謂建筑工程，是以房屋建筑為主，相關配套設施、線路、管道等的建設、安裝等活動共同構成的工程實體。建筑工程管理體系是指對于建筑工程進行完善，確保其達到設計目標的一系列控制手段的總和。建筑工程管理圍繞建筑工程設計、技術等內容，通過對資源、項目實施單位各部門合理有序的組織、協調和運用進行控制。有效的建筑工程管理能夠在很大程度上防范建筑工程實施過程中的質量安全事故的發生，提高各類資源的使用效率，促進建筑工程項目整體經濟效益水平的提高。實際工作中，對于建筑工程管理質量具有明顯影響作用的因素很多，大體上可以分為人為因素、材料因素、設備因素以及現場因素四個方面。在這四種影響因素中，人的因素最為關鍵。這是因為人是社會活動開展的主體，建筑施工過程中，從業人員的行為和心態發揮著至關重要的作用。所以，建筑工程管理將施工人員作為管理的主要目標群體。要保證工程質量，首先就必須保障施工人員素質。建筑材料及其使用情況也是影響工程質量的重要因素，如果工程使用了不合格或于設計不附的原材料，工程質量不僅難以保證，甚至會成為誘發質量安全事故的導火索。施工設備對于工程建設的影響也非常大。隨著科學技術的發展，建筑工程設備越來越先進，大量新型設備投入到建筑工程施工活動中，極大地提高了生產效率。許多施工難題得以解決，建筑工程質量水平越來越高。從另外一個角度看，建筑工程施工對于設備的依賴度也在不斷提升。現代建筑工程越來越離不開現代化的施工機械設備。現場因素包含內容最為寬泛，從天氣條件、地理、地質情況，到施工用水、用電、場地管理等都對建筑工程管理有著深遠的影響。在施工過程中，施工單位必須隨時注意施工現場情況的變化，對于存在的問題及時予以解決，才能夠保障工程項目的順利實施。
2做好建筑工程管理的相關策略
隨著建筑產業的不斷發展完善，建筑工程管理水平的高低，已經成為影響建筑企業核心競爭力的關鍵性因素之一。現代建筑企業的競爭不僅要體現在工程質量、價格上，還體現在管理層面上。建筑企業要在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，實現可持續發展，必須抓好建筑工程管理。科學高效的工程管理體現是建筑企業生產經營活動正常開展，實現既定經濟效益，企業穩步發展的必要前提之一。建筑企業日常生產活動的有序開展，必須要有完善、切實的制度體系予以保障。工程管理作為建筑企業生產活動的必要組成，已經和企業管理體系緊密結合到一起。加快工程管理水平的提升，是現代建筑企業的內在需求。
2.1完善建筑工程管理人才建設體系，打造高素質的建筑工程管理人員隊伍
現代建筑工程對于從業人員的業務素質水平有著很高的要求，特別是在管理方面，即要求管理人員具有較強的管理能力，對于工程各道環節的深入理解，還要求管理人員對于各項工程技術也具有一定水平的掌握。管理人員專業知識的寬度和深度對于管理人員的工作情況有著至關重要的影響。建筑企業要提高工程管理水平，第一步就要從管理人才隊伍建設著手，組建一支高素質的現代化專業工程管理人才隊伍，是建筑企業順利實施工程項目的基礎要件。圍繞這個目標，建筑企業要從以下幾個方面采取措施：一是要完善企業工程管理選人、用人機制，選拔優秀人才加入到工程項目管理工作中來，強化績效管理，將工程管理人員的個人收入和項目實施質量及經濟效益相掛鉤，用經濟杠桿來增強制度的約束性。二是要建立常態化的培訓教育機制。面對建筑產業不斷發展的實際情況，建筑企業必須加強員工的在職培訓力度，不斷提高工作人員素質，使其緊跟行業發展步伐；同時通過培訓，強化從業人員責任心。三是要從企業實際出發，設置合理的薪酬標準，提高工作人員向心力和主觀能動性。四是要建立完善的監督機制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的規范化水平。
2.2切實做好建筑工程成本管理、質量管理、安全管理和進度管理
從具體實施層面上看，建筑工程管理主要分為成本管理、安全管理、質量管理和進度管理四個方面。
（1）建筑企業實施建筑工程建設，其根本目的是為了取得一定水平的經濟效益。建筑施工成本是影響項目經濟效益的重要因素。在建筑工程管理中，企業通過制定科學精密的施工計劃，嚴格控制施工成本，確保實際支出控制在企業預設范圍內。成本控制的內容主要包括材料、設備、人工和日常管理方面的支出費用等。
（2）安全是項目順利實施的首要條件。建筑生產由于施工環境的特殊性，安全隱患較多。工程管理必須把安全管理作為工作的重中之重來抓。企業要委派專門人員負責安全管理工作。安全管理人員隨時對施工現場進行檢查，排除安全隱患。企業要建立完善的安全生產制度，作為管理體系中的重點來抓。
（3）質量管理是工程管理中的另一個重點。建筑本身屬于產品的范疇，其競爭主要體現在質量上。建筑企業要贏得市場，必須加強施工質量管理，針對工程中的質量影響因素采取有力措施，嚴格遵循質檢制度，保障每一個工序的施工質量，最終實現項目建設整體質量目標。
（4）要做好項目進度管理。現代社會，效率與經濟效益密切相關。企業在簽訂建筑施工合同時，都要對工期進行明確限定，超期完工，施工企業要承擔相應責任。抓好施工進度管理，是企業取得預設經濟效益的必須手段。為此，企業要編制科學的施工計劃，并認真組織實施，及時排除施工過程中的異常因素，保障工程順利如期實施。
3結束語
工程管理策略范文第3篇
中國論文
關鍵詞：房產公司；工程管理策略
中圖分類號：F293 文獻標識碼： A
隨著房地產市場的發展，客戶對項目的品質要求越來越高，品質越高的項目，帶來的經濟效益也就越大，就要求項目工程管理不斷發展。對于任何一項建筑工程來說，建筑工程管理質量的好壞，直接影響其綜合水準；對任何一個建筑企業來說，建筑工程管理質量的高低，直接影響其長遠發展。
1 項目施工前管理
1.1做好工程管理規劃
項目實施前要預先評估工程管理的各環節，提出相應管理措施，減少風險因素，提高工程管理水平，為此有必要制定項目工程管理指導書，主要內容包括：項目工程管理架構、項目總控制進度計劃及保證措施、設計管理措施、項目施工組織方案、材料設備供應方案、項目質量保證措施、項目成本控制措施、現場安全文明管理措施、成品保護措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點難點分析等。這能夠明確項目目標，使項目的開展更有計劃性，缺少計劃就會使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。
1.2做好項目優化設計
做好設計方案優化是甲方技術工作的首要任務，而往往由于設計院不認真進行經濟分析，而追求高標準，或為保險起見隨意加大安全系數，造成投資浪費。需要用價值工程原理進行設計方案分析，以提高價值為目標，以整體效益為出發點來進行優化設計，一是要慎重選擇設計單位；二是加強甲方專業力量，能夠用價值工程原理做出設計方案分析；三是不要過度追求新穎、獨特從而忽略了對優化的要求，做到美觀、技術，經濟兼顧，避免設計保守浪費現象；四是甲方與設計相互協調配合，明確工程應具備的功能要求及應達到的目標；五是優化設計應有具體的明確的措施，應體現地域、環境、氣候對優化設計的影響。
1.3選擇優秀施工單位 ，簽好施工合同
施工單位的素質直接影響工程進度和質量，在對施工單位的選擇上，要嚴把質量關，做好對施工單位的調查和篩選，選擇的依據包括施工單位的資質、信譽、經濟狀況、技術設備、最近的工作業績、項目經理的素質、員工素質等，最好是能夠找優秀的施工單位長期合作，建立戰略伙伴關系。
合同是甲乙雙方進行管理的依據，合同具有法律效力，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業素質，細化合同條款，建立標準合同，嚴格落實合同中的條款。
1.4做好施工前準備工作
施工準備工作是為了創造有利施工條件，保證施工能夠又快、又好、又省地實施，主要有：1、現場調研，對周邊的市政情況作充分的調研，查明臨近開閉站位置和容量、市政給水管路走向和接口位置、污水管線走向和接口位置等，對于設計階段尚未發現的地下建筑物、地下管線、不能按時交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及設施等也要查明并及時解決；2、七通一平，主要指上水、下水、電力、電信、燃氣、道路、供暖、場地平整；3、測量放線，勘測單位對建筑物進行定位放線，需經規劃局驗收合格；4、相關手續辦理，包括施工臨水、臨電、臨時排水及施工路口等，也包括按照政府有關的規定及程序辦理工程報建手續；5、組織合同交底，確保合同執行及關聯各方掌握合同主要條款內容，減少糾紛，提升合同履約質量；6、開工申請報告審批，具備下列條件方可批準開工：施工圖已交底、會審，施工組織設計已審批，施工現場已具備施工條件，施工單位的各項準備工作已就緒，監理規劃和監理實施細則已審批，各種施工許可手續齊全。
2 提高建筑工程管理質量的有效策略
2.1健全和完善管理監督機制
科學的工程管理制度必須摒棄以往的分包式管理模式，讓建筑工程從以往混亂的環境中解脫出來。對建筑工程中的各項工作進行明確的責任劃分，在分工明確的條件下各項工作才能以良好的秩序進行；建立健全完善的建筑工程監督體系。健全完善的建筑工程監督體系能夠及時發現工程中存在的問題，并及時采取相應的措施，最大限度的保證建筑工程管理工作的有效進行，責任制度與監督管理機制相結合能夠有效地端正施工人員的工作態度并進一步提高施工人員的工作積極性。對建筑工程中的所有工作夠按照相關的規定進行嚴格的監督，一方面能夠保證建筑工程的管理工作順利進行，另一方面還能夠保證建筑工程的整體質量，維護建筑工程的現場施工秩序。
2.2整合和優化人力資源配置
人員素質是建筑工程管理的核心環節，因此要重視提高工程參與人員的綜合素質。高素質的建筑工程工作人員能夠在一定程度上提高建筑工程的整體質量，因此建筑工程管理要不斷優化人力資源配置。建筑單位應有針對性的制定健全的培訓管理體系和考核機制，對建筑工程從業人員進行專業的技能培訓和思想道德教育，有效提高他們的專業水平和職業道德，端正工作態度。在建筑工程管理過程中要根據工程隊勞動力的需求情況，對現實和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡，統籌優化的原則，建立勞動力整體優化，實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制。
2.3加強工程材料和機械管理
工程材料是保證建筑工程質量安全的核心因素，所以必須要保障工程材料質量，才能為提高工程施工質量奠定基礎。工程材料的優劣直接和工程施工質量掛鉤，所以在材料采購過程中必須要制定完善的材料管理機制，并選擇有經驗的采購人員，才能有效地防止上當受騙。同時還要加強監督管理，才能避免違法違紀、偷工減料等現象影響工程的質量安全。機械設備是建筑施工企業至關重要的施工工具，確保機械設備資源的過程使用能力，保證設備以良好的狀態投入建筑工程施工，一方面要對機械運行原始記錄、維修記錄、設備臺帳、機械設備技術檔案管理等基礎工作加以重視，實行微機跟蹤管理，使之實現其科學、有序的管理。另一方面要科學維修管理，及時更新改造機械設備。
2.4實現建筑工程成本控制
建筑工程的成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。通過有效的控制建筑工程的施工成本，將有限的施工資金進行合理的利用，不但能夠讓施工單位在同行業的公司中擁有更大的競爭力，還能夠在降低建筑成本的同時提高建筑工程的質量和效益，縮短工期。做好工程建設的設計和概預算工作，盡最大的努力保證施工過程中不發生設計變更，尤其是被迫變更。每一個涉及資金的環節都不應遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。
3 總結
工程項目涉及范圍廣、時間長、費用高，對管理的要求也越來越高，甲方貫穿于項目建設的始終，要想做好項目管理工作，需要不斷加強自身學習、提高自身能力，這樣才能在項目管理中發揮作用，提供客戶滿意的建筑精品。
參考文獻
[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導.2011，11（02）
工程管理策略范文第4篇
建設工程時都很積極也都表現得熱情高漲，但是在使用過程中的管理方面卻都跟不上。管理方面跟不上的原因是資金的缺失，缺少資金就不能及時對病險工程進行加固處理，尤其是農田水利工程的管理更是缺乏。重視樞紐工程的建設和管理，對水利配套工程的建設和管理相對來說不夠重視。河道淤積、水庫積沙，影響水利工程的正常運轉，也影響水利工程發揮效益。限于資金的限制，水利工程的管理急需改善，加強管理是延長水利工程使用壽命的最有效途徑。
二、提高水利工程管理質量
（一）發揮主觀作用
實踐證明，任何一件事情的完成都與主觀努力分不開的，人的觀念的更新和思想的解放都是水利工程管理的關鍵，是主觀因素。開拓創新、與時俱進是搞好水利工程管理的關鍵。管理水利資源，杜絕無償用水的現象，廢除水利的公益性，更新水利促進農業經濟發展的觀念。想方設法多方融資，為水利工程的建設和管理提供重要的資金支持。重建設更要重管理，轉變安于現狀的等靠要的思想。
（二）實項監理和法人責任制
我國工程建設實施法人制已經有很多年了，項目法人制是是核心和龍頭，這是穩定建筑市場的保證。但是在一些小型水利工程建設中，法人制一直沒有完全貫徹好，或者有使用而沒有得到落實。因此在水利工程建設管理中，首先要強調法人制，這是建筑工程領域中一項硬性規定，旨在提高工程建設的管理效率和施工質量。搞好項目法人制的落實，對于促進和提高水利工程管理質量具有重要的作用。工程建設中要重視法人代表制的實行，這一制度來自于國外，上個世紀末進入我國的工程管理中，實行法人制可以有效保證工程建設和管理的質量。
實行法人制能夠確保建設管理工作的順利開展和有序進行。做好工程管理應該從以下幾方面開展工作，第一要認真貫徹和落實水利部《水利工程建設項目實行項目法人責任制的若干意見》中的眾多規定，根據工程實際情況進行項目法人的組建；第二是按照有關規定，嚴格審核法人資質，在項目進行建議書階段就要明確項目的法人，沒有進行法人審核，項目的建設就不能開始或者開展；最后是嚴格項目法人單位人員配備的資質和技術能力審核，參與建設的施工單位人員要具備較高的專業技術素質，具有一定的施工經驗，能夠完成項目的建設任務。
三、總結
工程管理策略范文第5篇
一、電力工程管理的工作性質
電力工程管理工作者必須具有較高的意識，這關系到電力企業未來發展的方向。在競爭激烈的市場中，只有不斷創新，具有靈活的創造頭腦才能幫助企業不斷進步、實現可持續發展的目標。但是，盲目的創造反而會適得其反，首先電力工程本就是技術含量極高的項目，其次電力工程項目對科技要求極強，所以工作人員在創造新的概念、理論和技術時應充分結合科學技術，從而減輕管理部門的工作難度。電力工程管理創優的意義。
1.優化管理制度。工程創優與電力工程管理中的材料管理、設計管理以及組織機械等管理之間具有很多的聯系，連續性頗強。創優管理首先要與電力工程中的具體情況相結合，創優的管理種類主要體現在電線管理、電纜管理以及管理時需要用到的絕緣設備等，在此基礎上，不斷優化工程管理，力爭提前實現創優工程的標準。另外，創優管理還可以為日后電力維修提供詳細的數據，給日后施工創造了良好的經驗基礎，在創優管理過程中其為企業提供了優質的管理手段和可行性資料。
2.增加企業經濟效益。高質量的電力工程體現了工程的高精致程度，不能用合格與否作為評價的標準。同普通工程相比較而言，創優工程的優越性較強，尤其是其在后期維護中會給工程節省大量資金，前期質量創優，會延長后期時間間隔，減少維修次數，減少人力、物力資金投入，這不但減少了企業的投入成本，當電力工程項目處于運行狀態時，也能夠體會到精致的項目管理帶來的益處，為企業工作人員減少了工作時間，增加員工工作效率的同時提高企業經濟效益。
3.提高工程效率。在創優工程管理中，周期控制是創優工程中較為重要的項目之一，慢工出細活的道理應用在創優管理中也不為過。因此，在創優管理過程中，時間問題是管理人員需要控制的關鍵因素。前期設計、工程實施、后期維護的周期都應進行合理的控制。尤其是在創優施工過程中，對時間要求更為苛刻，力爭在規定時間內完工。這樣創優工程才能體現其意義、實現自身價值。介于此，工程創優對提高工程效率、把控工程質量、促進周期進展都具有十分重要的作用。
二、電力工程管理創優的策略
1.明確目標。電力工程項目管理創優過程中，首先要確定目標和項目規劃，以創優為基本目的明確創優目標以及繪制規劃圖。規劃圖要細致，讓所有工作人員都能夠一目了然的看出規劃圖的精彩之處，對項目標準有個良好的定位。首先其一定要具有整體性并制定簡練地策略形式，按照目標定位和整體規劃，完成前期構架，為日后工程實施打好堅實的地基。初期規劃時，必須結合工程當地的地域、氣候等實際情況做出可行性較強的策劃，尤其在財務上的規劃，更是要結合當地情況、購買材料時節的物價變化、以及工人工資的發放情況等，這些都是電力前期規劃需要考慮的問題。只有做好足夠的準備，才能有效提高企業效益，創優工程品質。
2.及時溝通。在施工管理中所有參加項目的主辦方都有權利借助相關制度實現規劃內容，例如：制定精細的創優管理制度時，首先要根據具體工程狀況豐富條例內容，保證制度的可行性。其次企業應階段性地召開會議，以免出現突發現象得不到及時解決，總結性地召開會議，也能保證各個開發商之間可以及時溝通工作中可能發生或已經發生的不確定因素，避免協調不當造成工作不能順利進行的現象，再次，還要加強施工方的管理工作，制定合理的規章制度對施工單位進行限制，要求施工單位按照各個參與方的要求工作，不能擅作主張。各個參與方也要聽取施工方的意見，根據施工現場實際情況與參與方協商調整，減少影響施工進度的狀況出現。最后，如果各個參與方包括施工單位之間有矛盾沖突，應按照合同要求展開工作，如果因為某方問題導致工期延誤的現象，應向問題方收繳罰款，補償各個單位的經濟損失和榮譽損失。
3.建立樣板。施工單位應按照樣板進行操作，規范施工人員標準。樣板中需將施工現場各個項目及程序進行科學劃分。各個工程負責人都應仔細檢查樣板，核對樣板設置是否與設計圖紙保持一致，經所有參與方確定無誤后方可進行施工，實際操作時一旦遇到與樣板有出處的區域，應及時召開大會研究對策，保證施工質量的同時按時完成電力創優工程。
4.加強資料管理。由于創優工作需要大量的資料作為后備資料，以保證工程能夠精準完成，因此，電力項目管理創優的資料管理工作尤其重要，不容忽視。介于此，電力工程向來對資料管理要求比較高，并設立了專門的資料管理部門。電力工程所涉及的資料都具有一定的隱私性，尤其是技術方面的資料更是企業的靈魂所在。在這樣的背景下，資料管理部門應接受各個參與方管理人員的監督，按照規定將資料分類后統一管理，并階段性的對其進行核實，保證資料無誤。加強資料管理系統可以在很大程度上保證資料的準確性、有效性和統一性，高效發揮資料管理部分的作用。
5.優質技術管理。無論在何種施工現場，技術管理工作都是整個工程的重中之重。技術的先進程度決定企業的發展趨勢，是企業的精髓所在。特別在電力企業中，技術實力決定生產力。因此，優化技術水平是對電力企業迫在眉睫的需求，在保證創優的同時提高企業競爭力。首先，選擇材料時，企業應購買目前較為先進的材料，并根據地區實際情況進行選取；其次在制作工藝上，企業應根據員工的個人能力進行定期考核，保證工藝的精湛程度，更好的體現新材料的優質之處；最后，有了新型的材料和精湛的工藝，那么在技術上更是要嚴格把關。技術水平達不到標準的員工根據其平時表現給予培訓和開除的處理。只有這樣，才能體現出電力工程管理的創優精神，積極培養先進技術人才、更新材料、工藝使創優計劃能夠順利運行。2015年某電力企業由于模板支承系統突然發生失衡，將正在建造的屋架壓倒，當時初步估計該企業經濟損失為30萬元人民幣。事故發生后，各部分紛紛調查出現該事物的主要原因，經過質檢部分細致勘查后發現，該企業施工現場安全系數較低，且技術水平無法達到工程要求。根據調查顯示，該工程工作人員在進行模板支承時，并沒有按照標準進行施工，且施工現場環境復雜，施工人員文化水平相對較低，對模板支承性質不了解，隨意踩踏，是發生事故的主要原因。雖說此次事故沒有造成重大的人員傷害，只做了簡單的經濟賠償。但經歷此次事故后，企業重新進行了評估，并引進了先進的技術人才，對施工現場做了詳細的勘查后，制定了新的施工方案。根據上述案例說明，創優電力工程項目管理必須引起電力企業的高度重視，避免發生類似事件，造成不必要的損失。
三、結語
