先進(jìn)單位發(fā)言材料

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先進(jìn)單位發(fā)言材料范文第1篇

今天，我們在這里隆重召開全市**年度創(chuàng)優(yōu)爭先表彰大會，主要任務(wù)是回顧總結(jié)**年的工作，表彰先進(jìn)，激勵(lì)斗志，鼓舞干勁，進(jìn)一步動員全市上下振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，務(wù)實(shí)苦干，確保圓滿完成今年市委、市政府確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十一五”開門紅。

參加今天會議的有：在家的現(xiàn)職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、離退休老干部代表、全市副科級以上干部、市屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人、各行政村兩委負(fù)責(zé)人以及受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

今天的會議規(guī)格高、規(guī)模大，既是一次總結(jié)會、表彰會，更是一次動員會、鼓勁會，會議內(nèi)容十分重要，希望大家自覺遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉所有通訊工具，不要來回走動，不準(zhǔn)交頭接耳，認(rèn)真聽、認(rèn)真記，集中精力把會議開好。

下面會議正式開始：

大會進(jìn)行第一項(xiàng)：鳴炮奏樂。

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大會進(jìn)行第二項(xiàng)：請市委副書記、市長同志講話，大家歡迎。

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大會進(jìn)行第三項(xiàng)：請市委常委、常務(wù)副市長同志宣讀表彰決定。

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大會進(jìn)行第四項(xiàng)：進(jìn)行頒獎。

首先頒發(fā)先進(jìn)集體獎，請記大功單位：財(cái)政局、建設(shè)局、政法委、人口計(jì)生委、環(huán)保局、農(nóng)林局上臺領(lǐng)獎;

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下面請記功單位：組織部、宣傳部、紀(jì)委廉政室、商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局、中小企業(yè)服務(wù)局、國土資源局、群眾工作局、水利局、交通局、教體局、煤炭局、廣播電視局上臺領(lǐng)獎;

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下面請先進(jìn)單位：統(tǒng)戰(zhàn)部、機(jī)要局、老干部局、人大辦、政協(xié)辦、公安局、人勞社保局、衛(wèi)生局、民政局、科技局上臺領(lǐng)獎;

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下面請?zhí)貏e貢獻(xiàn)獎單位：國稅局、地稅局、電業(yè)局、人行、農(nóng)行、農(nóng)村信用社上臺領(lǐng)獎;

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下面請先進(jìn)村：村上臺領(lǐng)獎。

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下面頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎，請記大功人員：上臺領(lǐng)獎;

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請記功人員：領(lǐng)獎;

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下面請勞動模范：上臺領(lǐng)獎

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請上臺領(lǐng)獎;

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由于時(shí)間關(guān)系，先進(jìn)集體爭先獎和先進(jìn)工作者個(gè)人獎不再一一頒發(fā)，會后請獲獎單位和先進(jìn)個(gè)人到市政府辦公室領(lǐng)取榮譽(yù)證書。

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大會進(jìn)行第五項(xiàng)：進(jìn)行大會表態(tài)發(fā)言。

首先請同志發(fā)言，作準(zhǔn)備;

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下面請同志發(fā)言，作準(zhǔn)備;

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下面請**路辦事處黨工委書記陽同志發(fā)言，建設(shè)局作準(zhǔn)備;

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下面請建設(shè)局局長同志發(fā)言，農(nóng)林局作準(zhǔn)備;

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最后請農(nóng)林局局長同志發(fā)言。

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大會進(jìn)行第六項(xiàng)：請市委書記同志作重要講話，大家歡迎。

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同志們，今天會議的所有議程已經(jīng)全部進(jìn)行完畢。這個(gè)會議雖然時(shí)間不長，但內(nèi)容非常豐富，氣氛十分熱烈，真正開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、鼓勁的大會。特別是張書記、水市長的講話，不僅明確了我們今年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，而且深刻闡述了我們在今后工作中需要把握的一些關(guān)鍵問題，具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)意義。

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好兩位領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，就這次會議精神的貫徹落實(shí)，我再強(qiáng)調(diào)二點(diǎn)：

先進(jìn)單位發(fā)言材料范文第2篇

近年來，山東省臨沂市河?xùn)|區(qū)檢察院利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，著力轉(zhuǎn)變督察方式，創(chuàng)新督察手段，設(shè)計(jì)研發(fā)了“網(wǎng)絡(luò)督察平臺”，打造現(xiàn)代科學(xué)、便捷高效、內(nèi)容豐富、督察到位的綜合性督察平臺，實(shí)現(xiàn)了對機(jī)關(guān)管理、隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)法辦案、廉政建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、全方位、高效率的督察模式，開創(chuàng)了信息化時(shí)代檢務(wù)督察工作新局面，為檢察機(jī)關(guān)的科學(xué)發(fā)展提供了有力的保障。通^三年的運(yùn)行，該院“網(wǎng)絡(luò)督察平臺”已經(jīng)收到了良好的效果。

一是執(zhí)法規(guī)范化實(shí)現(xiàn)新加強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)督察平臺充分建立起動態(tài)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了諸多工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約，增強(qiáng)了執(zhí)法的透明度，增強(qiáng)了辦案人員的責(zé)任心，減少了辦案的隨意性，在刑事案件數(shù)量持續(xù)增長的情況下，該院辦理的批捕、案件準(zhǔn)確率均為100%；立查自偵案件數(shù)量比去年上升5%，所辦案件均為大案。在辦好案件的同時(shí)，各項(xiàng)辦案防范措施落到實(shí)處，無辦案安全責(zé)任事故。

二是檢察隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升。督察平臺使每個(gè)人都成為監(jiān)督者，最大程度地激發(fā)了干警參與督察、接受督察的自覺性，該院無干警違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，無一起涉檢案件，15人次獲得市級以上表彰或在市級以上競賽比武中獲獎。

三是社會形象實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)平臺將督察過程和內(nèi)容結(jié)果公開上網(wǎng)，使權(quán)力在運(yùn)行過程中公開、透明，推進(jìn)了檢務(wù)公開，密切了與人民群眾的聯(lián)系。2014年山東省檢察系統(tǒng)在棗莊召開的檢務(wù)督察工作座談會上，該院蘇波檢察長做了典型發(fā)言。時(shí)任省院黨組成員、紀(jì)檢組長張振忠給予高度評價(jià)，在匯報(bào)材料上給予了肯定批示。

平臺運(yùn)行以來，省院督察辦和市院領(lǐng)導(dǎo)親臨視察指導(dǎo)，濰坊奎文區(qū)院、青島市院、膠州市院、黑龍江伊春市院、上甘嶺區(qū)院相繼來該院交流學(xué)習(xí)。平臺創(chuàng)建以來，共開展各類督察286次，發(fā)現(xiàn)問題83個(gè)，編發(fā)督察通報(bào)93期，有23名干警被通報(bào)批評，有11個(gè)部門負(fù)責(zé)人、2名院分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，有13名同志受到通報(bào)表揚(yáng)。該院兩次獲省院“集體二等功”，兩次獲臨沂市院集體三等功，五次獲“省級文明先進(jìn)單位”。2013年度被山東省檢察院表彰為全省檢察機(jī)關(guān)“無違法違紀(jì)無責(zé)任事故”先進(jìn)單位；在全市“十佳基層政法單位”社會投票中，該院排名第一，被表彰為全市“十佳基層政法單位”；檢務(wù)督察工作在上級院績效考核中連續(xù)三年兩次獲得第一名、一次獲得第二名的好成績。

先進(jìn)單位發(fā)言材料范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 百威監(jiān)理;品牌戰(zhàn)略;品牌形象

【中圖分類號】 TU-0206 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2009)02-027-02

1 企業(yè)基本情況

陜西百威建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于2001年,取得了房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政公用工程和招標(biāo)資質(zhì)。公司下設(shè)辦公室、經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、造價(jià)咨詢部、招標(biāo)部、財(cái)務(wù)部和一個(gè)分公司、一個(gè)辦事處、40個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。建立了一支老、中、青相結(jié)合,高、中、初相結(jié)合,專業(yè)配套,人員數(shù)量滿足工程需要,理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍。目前公司擁有從業(yè)人員170余名,其中取得國家和省部級注冊執(zhí)業(yè)資格的60余名,監(jiān)理員、造價(jià)員110余名。承擔(dān)了房屋建筑工程,機(jī)電安裝工程,市政公用工程監(jiān)理業(yè)務(wù)和招標(biāo)業(yè)務(wù),并向項(xiàng)目管理延伸發(fā)展。建立了百威監(jiān)理企業(yè)文化、企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略,支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大支柱;制定了《企業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃》,確立了企業(yè)發(fā)展定位目標(biāo);編制了《百威監(jiān)理企業(yè)管理全書》;通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證;建立并注冊了企業(yè)網(wǎng)站,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息作用;啟動了企業(yè)形象戰(zhàn)略計(jì)劃,確立了企業(yè)品牌戰(zhàn)略。從而,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件,奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過多年來的工程監(jiān)理實(shí)踐,積累了豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。公司技術(shù)力量雄厚,專業(yè)配套齊全,規(guī)章制度健全,企業(yè)管理規(guī)范化、程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工程合格率100%,監(jiān)理合同履約率100%的企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。贏得了新老客戶的贊賞和信賴,多次受到上級建設(shè)行政主管部門的肯定和表彰。

2 實(shí)施百威品牌戰(zhàn)略

2.1 品牌戰(zhàn)略。我們確立了“高起點(diǎn),規(guī)范化,創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略,塑百威品牌,創(chuàng)和諧企業(yè),建名牌公司,樹立品牌意識,實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌不是吹出來的,而是腳踏實(shí)地干出來的,不是自封的,而是由業(yè)主評價(jià),市場認(rèn)可的。因此,要求員工從我做起,從項(xiàng)目監(jiān)理部做起,從每項(xiàng)工程監(jiān)理做起。組織員工開展“塑百威品牌,創(chuàng)和諧企業(yè),建名牌公司”活動;爭創(chuàng)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師,優(yōu)秀監(jiān)理工程師,先進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部,先進(jìn)監(jiān)理工作者活動。

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略。是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱,企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)和支撐。一個(gè)企業(yè)昨天好、今天好,并不代表明天仍然好。如果戰(zhàn)略決策失誤,很可能導(dǎo)致從輝煌走向衰敗。這就需要企業(yè)至少必須擁有三方面的能力:一是必須要有適者生存的適應(yīng)能力;二是必須要有提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇的應(yīng)變能力;三是必須要有可以推動企業(yè)擺脫困境,不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力。而其中戰(zhàn)略創(chuàng)新則生死攸關(guān),至為重要。

2.3 經(jīng)營戰(zhàn)略。公司成立伊始就確立了“先謀勢,后謀利”的經(jīng)營戰(zhàn)略。堅(jiān)持在頭三年創(chuàng)業(yè)期,“薄利多監(jiān)”,收支保持基本平衡,略有盈余的原則。重點(diǎn)放在開拓市場,打造品牌;廣集人才,建設(shè)隊(duì)伍;規(guī)范監(jiān)理,贏得顧客;熱情服務(wù),占領(lǐng)市場。從而,使企業(yè)得到了快速發(fā)展,由“初創(chuàng)期”步入了“成長期”。

2.4 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我們制定了《企業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃》,確立了企業(yè)發(fā)展定位目標(biāo):“一年貫標(biāo)、增項(xiàng),兩年升乙級,五年升甲級,六年計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),八年建立檢測室,十年建成名牌監(jiān)理公司。十五年打入國際市場,承擔(dān)海外工程監(jiān)理業(yè)務(wù),向‘百年老店’奮斗。”使企業(yè)沿著這些目標(biāo)一步一步持續(xù)發(fā)展,防止大起大落,忽冷忽熱,背離目標(biāo),步入歧途。

2.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略。公司確立了“否定自我,以變制變”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。品牌為旗,管理好的品牌會長存下去,死掉的只是不擅管理的品牌經(jīng)理。創(chuàng)新為魂,如果一個(gè)人沒有在很長時(shí)間內(nèi)忘記海岸,他就不會發(fā)現(xiàn)新大陸。只有與時(shí)俱進(jìn),大力提高原始創(chuàng)新能力,集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,才能不斷提高企業(yè)活力和市場競爭力。

3 打造百威品牌形象

3.1 企業(yè)形象。全面實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略計(jì)劃。未來競爭是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)形象是由內(nèi)向外,由抽象到具體,互相推動,不斷發(fā)展的系列工程。實(shí)施CIS企業(yè)形象計(jì)劃系統(tǒng),有利于更好的發(fā)揚(yáng)百威監(jiān)理特有的企業(yè)文化,升華企業(yè)的經(jīng)營理念。2003年5月公司正式開始規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS),希望通過實(shí)施導(dǎo)入CIS,進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì),以配合實(shí)施公司發(fā)展目標(biāo)。

“百威CIS企業(yè)形象計(jì)劃”是在公司原有內(nèi)涵的基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和精心的設(shè)計(jì),涉及理念識別(MI)、行為識別(BI)、視覺識別(VI),這“CIS”的三大領(lǐng)域。2003年底公司全面導(dǎo)入CIS企業(yè)形象系統(tǒng),從此企業(yè)形象戰(zhàn)略計(jì)劃全面啟動。

3.2 員工形象。要求每個(gè)員工認(rèn)識到“我的形象就是百威形象”,百威員工要有文化知識和專業(yè)知識,有修養(yǎng),講誠信,講科學(xué),高素質(zhì),高能力,愛崗敬業(yè),廉潔自律。員工形象是企業(yè)與社會聯(lián)系的橋梁。為此,制定了《百威員工行為規(guī)范》,對員工的儀表儀容、言談舉止、接聽電話、工作場所、涉外禮儀等,均做了具體規(guī)定。通過形象文化來培養(yǎng)員工良好的形象意識,道德意識,以規(guī)范文明的禮儀來展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。

3.3 打造百威品牌形象。從樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、部門形象、監(jiān)理形象做起,打造百威品牌形象,弘揚(yáng)百威品牌魅力,提高百威品牌效應(yīng)。

3.4 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息作用,宣傳百威品牌。俗話說:信息靈,百業(yè)興。我們建立了“百威監(jiān)理”企業(yè)網(wǎng)站,注冊了“百威監(jiān)理”中文域名和英文域名,網(wǎng)上介紹企業(yè),監(jiān)理業(yè)務(wù)信息,人才招聘信息,網(wǎng)上申報(bào)企業(yè)資質(zhì),統(tǒng)計(jì)報(bào)表,監(jiān)理工程師注冊,變更,換證,了解市場信息,行業(yè)動態(tài),下載國家和地方政府的有關(guān)工程監(jiān)理的法律、法規(guī)、文件、通知以及監(jiān)理工作需要的信息資料,以便及時(shí)指導(dǎo)我們的監(jiān)理工作。

3.5 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),宣傳交流,弘揚(yáng)百威品牌。2006年7月5日至7日三天,我公司總經(jīng)理劉平建同志參加了國家監(jiān)理協(xié)會,在重慶舉辦的“工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會”,并在會上做了題為《與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展,規(guī)范監(jiān)理創(chuàng)品牌》的交流發(fā)言,刊登在國家《建設(shè)監(jiān)理》雜志2007年第二期。

2006年5月17至18日兩天,我公司副總經(jīng)理蘇萬厚同志參加了陜西省監(jiān)理協(xié)會,在西安舉辦的“安全監(jiān)理研討會”并在會上做了題為《履行安全監(jiān)理職責(zé),防范安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)》的交流發(fā)言,刊登在《陜西建設(shè)監(jiān)理》2006年第3期會刊上。

我公司副總經(jīng)理蘇萬厚同志,2006年6月撰寫的《第一次工地會議監(jiān)理交底要點(diǎn)》,發(fā)表在國家《建設(shè)監(jiān)理》2006年第4期。2006年8月撰寫的《論建設(shè)好管理好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)》,發(fā)表在國家《建設(shè)監(jiān)理》2006年第6期。2007年4月撰寫的《建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作要點(diǎn)》,發(fā)表在《上海建設(shè)工程咨詢》2007年第7期。2007年7月撰寫的《我國第一部涉及多專業(yè)的節(jié)能工程驗(yàn)收規(guī)范》,發(fā)表在國家《建設(shè)監(jiān)理》2007年第5期。2007年11月撰寫的 《怎樣學(xué)好用好建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,發(fā)表在國家《建設(shè)監(jiān)理》2008年第2期。2008年5月撰寫的《論文明監(jiān)理、規(guī)范監(jiān)理》,發(fā)表在《上海建設(shè)工程咨詢》2008年第8期。撰寫的《監(jiān)理單位對施工單位有罰款權(quán)嗎》,發(fā)表在國家《建設(shè)監(jiān)理》2008年第8期。《擠密樁法處理地基工程監(jiān)理控制要點(diǎn)》,發(fā)表在國家《建設(shè)監(jiān)理》2008年第10期。《CFG樁復(fù)合地基工程監(jiān)理控制要點(diǎn)》,發(fā)表在國家《建設(shè)監(jiān)理》2009年第2期。

通過經(jīng)驗(yàn)交流會,專題研討會和工程監(jiān)理刊物,不僅宣傳介紹了我們企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn),而且學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對我們自己也是個(gè)提高。因此,要求員工(尤其是將要晉升中級、高級職稱的同志)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),撰寫論文,宣傳交流,既提高個(gè)人品牌,也提高百威品牌,是一舉兩得的好事。

4 規(guī)范監(jiān)理,打造品牌

4.1 規(guī)范監(jiān)理從百威做起。每接受一個(gè)工程項(xiàng)目,我們都根據(jù)該項(xiàng)目建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度以及業(yè)主的要求,與總監(jiān)協(xié)商組建老、中、青相結(jié)合,高、中、初相結(jié)合,專業(yè)配套齊全,人數(shù)滿足工程需要的強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理班子,任命總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,進(jìn)駐工地,規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。

各項(xiàng)目監(jiān)理部圍繞“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的中心任務(wù)。采取事前、事中和事后控制相結(jié)合的監(jiān)理方法,注重事前控制,防患于未然;嚴(yán)格事中控制,把問題消除在萌芽狀態(tài);做好事后控制,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),決不放過一個(gè)安全隱患和質(zhì)量隱患或不合格項(xiàng)。

采取“一說、二寫、三停工、四報(bào)告”的監(jiān)理手段,一說:對發(fā)現(xiàn)的問題,先口頭指出,承包單位改了就好。二寫:對監(jiān)理口頭提出的問題,承包單位沒有改時(shí),簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位整改,并回復(fù)整改情況。三停工:承包單位仍未整改,繼續(xù)作業(yè)時(shí),征得業(yè)主同意,總監(jiān)簽發(fā)停工令,要求承包單位停工整改。四報(bào)告:承包單位拒不整改和停工的,及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。警鐘長鳴,注重安全監(jiān)理,嚴(yán)格質(zhì)量控制,從而促進(jìn)了安全生產(chǎn),保證了工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能,未發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。

對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量實(shí)行進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度;對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料實(shí)行見證取樣送檢制度;對涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序,按規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理制度;對工程施工過程實(shí)行一日兩次巡視制度;對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程,實(shí)行平行檢驗(yàn)制度;對單位工程實(shí)行竣工預(yù)驗(yàn)制度,對預(yù)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,要求承包單位進(jìn)行整改和完善,監(jiān)理跟蹤檢查驗(yàn)收;整編監(jiān)理資料,編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié),交建設(shè)單位;協(xié)助建設(shè)單位組織工程正式竣工驗(yàn)收,交付使用。

4.2 規(guī)范監(jiān)理,贏得榮譽(yù)。企業(yè)先后榮獲咸陽市2002年度建設(shè)工程質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位,榮獲咸陽市2003年度創(chuàng)建文明工地先進(jìn)單位,榮獲咸陽市2005年度建設(shè)工程質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位,榮獲咸陽市總工會2006年度工會工作先進(jìn)集體,榮獲咸陽市2007年度和2008年度建設(shè)工程質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位,榮獲陜西省2002年至2004年度先進(jìn)監(jiān)理單位,2004年公司法定代表人、總經(jīng)理劉平建同志榮獲全國工程監(jiān)理先進(jìn)工作者稱號。

4.3 規(guī)范監(jiān)理,贏得客戶。咸陽師范學(xué)院、市民政局、人壽保險(xiǎn)公司等許多建設(shè)單位找上門來請我們監(jiān)理。咸陽宏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、三陽房地產(chǎn)開發(fā)公司、陜西摩美得制藥有限公司等許多二、三期工程繼續(xù)委托我們監(jiān)理。一些工程主體封頂,前來放炮祝賀的人唱到:“規(guī)范監(jiān)理是個(gè)寶,進(jìn)度快來質(zhì)量好,安全生產(chǎn)沒事故,還是百威監(jiān)理好。”

先進(jìn)單位發(fā)言材料范文第4篇

一、專業(yè)引領(lǐng)，全力支持，營造人人參與校本研訓(xùn)的良好氛圍

“校本研訓(xùn)”工作很重要，但要扎實(shí)開展又確實(shí)存在一些問題。如認(rèn)為“校本研訓(xùn)”是形式，浪費(fèi)時(shí)間，影響教學(xué)；或認(rèn)為“校本研訓(xùn)”要不要無所謂，只要教學(xué)能取得成績就行；或認(rèn)為參加“研訓(xùn)”活動只是為了評職稱，有任務(wù)觀念；或認(rèn)為研訓(xùn)工作很深奧、高不可攀，是專家、學(xué)者的事，等。針對這些問題，關(guān)鍵要進(jìn)行專業(yè)引領(lǐng)，幫助教師形成對研訓(xùn)工作，特別是校本研訓(xùn)的正確理解。

一是思想引領(lǐng)。我校通過各類培訓(xùn)和相關(guān)會議，大力宣傳“校本研訓(xùn)”的重要性和必要性，幫助教師認(rèn)識到研訓(xùn)工作對促進(jìn)教師自身專業(yè)成長，對提升教育教學(xué)質(zhì)量，及對促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的意義，在思想認(rèn)識上消除誤區(qū)，從而激活了教師專業(yè)發(fā)展的主動性，變“要我”為“我要”參加研訓(xùn)活動。

二是制度引領(lǐng)。我校相繼出臺了“**中學(xué)教科研工作獎勵(lì)制度”、“**中學(xué)骨干教師評定細(xì)則”、“**中學(xué)教學(xué)常規(guī)要求”、“**中學(xué)教師素質(zhì)評價(jià)細(xì)則”等研訓(xùn)考核制度，發(fā)揮了制度引領(lǐng)作用。校本研訓(xùn)業(yè)績成為骨干教師和優(yōu)秀班主任評定、優(yōu)崗考核、教師素質(zhì)評價(jià)的重要指標(biāo)，學(xué)校還為每個(gè)學(xué)科組、骨干教師和班主任建立了檔案袋，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、考核和評價(jià)，為校本研訓(xùn)提供了制度保障。

三是骨干引領(lǐng)。學(xué)校骨干教師評定，為教師成長搭建了平臺，培養(yǎng)了一批學(xué)科研訓(xùn)骨干。通過任務(wù)驅(qū)動，對骨干教師在校本研訓(xùn)方面定任務(wù)、壓擔(dān)子，引導(dǎo)他們發(fā)揮帶頭示范作用，起到了較好的引領(lǐng)作用。

四是規(guī)劃引領(lǐng)。學(xué)校指導(dǎo)全體教師制定了“個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃”，并通過年度計(jì)劃、學(xué)期反思，構(gòu)建了教師自主發(fā)展的新機(jī)制。“個(gè)人發(fā)展規(guī)劃”，使老師們明確了研訓(xùn)等各方面的努力目標(biāo)，有效促進(jìn)了教師自主發(fā)展。

五是專家引領(lǐng)。堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”。一方面通過“走出去”，幫助教師開闊了視野，提升了專業(yè)技能；另一方面通過“請進(jìn)來”，是老師們能面對面得到專家的指導(dǎo)，促進(jìn)專業(yè)成長。如學(xué)校邀請鄧局長、邢主任等到校召開了專題講座，還請研訓(xùn)中心張主任等到校對“個(gè)人課題”、論文案例等給于了“一對一”的指導(dǎo)。專家的指導(dǎo)、引領(lǐng)，可以幫助教師突破“瓶頸”和“高原現(xiàn)象”，有效的促進(jìn)了教師的專業(yè)提升。

在加強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)的同時(shí)，學(xué)校對所有的研訓(xùn)活動，可以說做到了在財(cái)力、物力、人力和安排上給予全力支持，并能給予全方位的服務(wù)，三年來學(xué)校為市縣研訓(xùn)活動提供了現(xiàn)場10多次，做到了研訓(xùn)工作不遺余力，形成了人人支持研訓(xùn)，個(gè)個(gè)積極參與研訓(xùn)活動的良好氛圍。

二、同伴互助，專業(yè)合作，為教師參與校本研訓(xùn)活動搭建平臺

同伴互助，是最直接、最有效的校本研訓(xùn)，因?yàn)槲覀冏畛醯囊恍┙逃虒W(xué)技能都是從同行身上模仿來的，身邊的典型，身邊的經(jīng)驗(yàn)和技能也是最容易學(xué)到手的。關(guān)鍵是要建立起平等對話、相互幫助、共同支持的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，努力為教師校本研訓(xùn)搭建交流合作的平臺。

一是集體培訓(xùn)。學(xué)校利用教職工例會，通過印發(fā)材料、例會學(xué)習(xí)、專家講座、沙龍研討等多種形式，對全校教職工進(jìn)行師德、教科研和理論培訓(xùn)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科骨干進(jìn)行主講，教師提問答辯。

二是學(xué)科組研訓(xùn)。學(xué)科組以主題研訓(xùn)為載體，有計(jì)劃的組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、課題研究、問題研討、質(zhì)量分析、經(jīng)驗(yàn)交流、說課及聽評課活動等。

三是集體備課。以問題探討為導(dǎo)向，通過課前備課，提出問題，集中研討，提出策略，二次備課進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行教學(xué)有效性研究，以實(shí)現(xiàn)資源共享，合作共進(jìn)。

四是班主任月例會（沙龍）。以話題形式展開，每個(gè)班主任都要進(jìn)行主題發(fā)言，談問題、談困惑，商討對策，交流經(jīng)驗(yàn)，分享成功的喜悅，開誠布公，暢所欲言，共同提高。

五是年級班主任周會商制度。主要是問題研討，案例分析，進(jìn)行對策研究。

學(xué)校通過加強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的校園文化，為教師專業(yè)成長搭建了交流、對話、合作的平臺，形成了同伴互助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好氛圍，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長。三年來，學(xué)校有9個(gè)教研組被評為縣優(yōu)秀教研組，有4位班主任被評為縣十佳班主任。

三、立足校情，追求實(shí)效，促進(jìn)了教師、學(xué)生和學(xué)校的共同發(fā)展

我校的校本研訓(xùn)工作能立足校情，緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，教科研方面主要采用行動研究、案例研究等方法研究，培訓(xùn)方面采取“缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)策略，堅(jiān)持“教研訓(xùn)一體”，使老師們感到有用、實(shí)用、有效，實(shí)現(xiàn)了由心動到行動的轉(zhuǎn)變，取得了明顯成效。

一是促進(jìn)了教師的專業(yè)成長。三年來，我校教師有32個(gè)市縣級“個(gè)人課題”順利結(jié)題；有306篇教育教學(xué)論文、案例在省市縣獲獎和發(fā)表；有13人被評為縣學(xué)科帶頭人和縣優(yōu)青，有11人次被評為市、縣優(yōu)秀班主任，縣級骨干教師占專業(yè)任課教師20％以上，骨干教師隊(duì)伍得到了迅速壯大。

二是促進(jìn)了學(xué)生素質(zhì)和教育質(zhì)量的持續(xù)提升。三年來，在各項(xiàng)競賽中學(xué)生有119人次獲獎，其中國家級獲獎3人次，省級獲獎4人次，市級獲獎16人次。學(xué)校教育質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升。

三是提升了學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)品位。學(xué)校連續(xù)三學(xué)年辦學(xué)水平被評為優(yōu)秀等地。學(xué)校還先后被評為平安**建設(shè)先進(jìn)單位、**縣繼續(xù)教育先進(jìn)單位、南京市“個(gè)人課題”研究優(yōu)秀學(xué)校、**縣師德先進(jìn)集體、**省教育學(xué)會先進(jìn)單位，大大促進(jìn)了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

四、展望未來，謀劃發(fā)展，堅(jiān)定不移的落實(shí)好校本研訓(xùn)工作舉措

回顧過去，成績令人鼓舞，但問題也不容忽視，如：層次不高，精細(xì)化程度不夠等。展望未來，還任重而道遠(yuǎn)。謀劃發(fā)展，我們必須堅(jiān)定不移的落實(shí)好校本研訓(xùn)工作之各項(xiàng)舉措。

一是認(rèn)真貫徹縣局下發(fā)的《進(jìn)一步加強(qiáng)校本研訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》，落實(shí)好從“校長”到“教師”實(shí)施校本研訓(xùn)工作的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步優(yōu)化過程管理，不斷提高校本研訓(xùn)工作的實(shí)效。

先進(jìn)單位發(fā)言材料范文第5篇

一、考核對象

鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)婦聯(lián)，街道婦工委；市直單位婦委會。

二、考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)

（一）單項(xiàng)工作考核滿分為100分

（二）創(chuàng)新性工作加分，具體記分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工作經(jīng)驗(yàn)（典型）被全國婦聯(lián)、省婦聯(lián)、市婦聯(lián)和市婦聯(lián)會議上推廣的每條分別加5分、4分、3分、2分；被中央、省委、市委和市委會議上推廣的每條分別加10分、8分、6分、4分（以大會正式發(fā)言材料為依據(jù)）。

2、經(jīng)驗(yàn)材料、信息及調(diào)研論文被全國婦聯(lián)、省婦聯(lián)、市婦聯(lián)、市婦聯(lián)主辦的刊物、網(wǎng)絡(luò)或信息簡報(bào)等采用的每條（篇）分別加4分、3分、2分、1分；被中央、省委、市委和市委主辦的刊物、網(wǎng)絡(luò)或信息簡報(bào)等采用的每條（篇）分別加8分、6分、4分、2分（以正式刊發(fā)件為依據(jù)）。

3、工作的創(chuàng)新做法在《人民日報(bào)》、《大眾日報(bào)》和《中國婦女報(bào)》（1-8版）刊登，字?jǐn)?shù)在500字以上，且以本級婦聯(lián)組織名義，分別得8分、5分、5分；在中央、省、、新聞聯(lián)播節(jié)目播出，時(shí)間在30秒以上，且以本級婦聯(lián)組織名義，分別得8分、6分、4分、2分。（以報(bào)紙?jiān)鸵粝褓Y料為依據(jù)。）

4、凡參加市級以上婦聯(lián)組織的活動，迎接檢查、調(diào)研、現(xiàn)場會或支持婦聯(lián)開展階段性工作，每有一次加10分，承辦市婦聯(lián)現(xiàn)場會，每有一次加8分。

各類分值按最高層次計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算。

三、考核制度和步驟

（一）制度

1、市婦聯(lián)成立基層?jì)D女組織工作考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)考核工作的日常工作，辦公地點(diǎn)設(shè)在市婦聯(lián)辦公室。

2、鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)婦聯(lián)，街道婦工委采取排序打分的方式進(jìn)行。即由市婦聯(lián)各部室，按照工作標(biāo)準(zhǔn)對鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)婦聯(lián)，街道婦工委工作情況進(jìn)行打分；市婦聯(lián)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照全面工作情況進(jìn)行綜合排序。

3、市直單位婦委會由市婦聯(lián)各部室參照考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)日常工作開展情況進(jìn)行打分，由市婦聯(lián)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組核定排序。

4、其他未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（二）步驟

1、自查階段（年12月20日－12月31日）

鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)婦聯(lián)，街道婦工委，市直單位婦委會按照考核內(nèi)容進(jìn)行自查，并撰寫出重點(diǎn)突出、不超過2500字的自查報(bào)告（一式兩份）于2年12月31日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、考評階段（年1月1日－1月15日）

鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)婦聯(lián)，街道婦工委，市直單位婦委會的考核工作由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排時(shí)間進(jìn)行集體匯報(bào)，由市婦聯(lián)各業(yè)務(wù)部室根據(jù)業(yè)務(wù)職能，對各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)婦聯(lián)，街道婦工委，市直單位婦委會完成各項(xiàng)工作的情況進(jìn)行打分。市婦聯(lián)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單項(xiàng)工作基本得分情況進(jìn)行匯總，一并報(bào)市婦聯(lián)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組逐一審核，市婦聯(lián)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在審定單項(xiàng)工作得分后，同時(shí)核定加減分，得出各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)婦聯(lián)，街道婦工委，市直單位婦委會最后排序得分。