建筑管理體系

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建筑管理體系范文第1篇

民用建筑是人們日常居住與活動的主要場所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑對安全性要求比較高，因為這類建筑中人口密集度比較高，一旦發生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建筑的構造具有建筑的一般特性，下面筆者對其進行簡單介紹：

1)基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。2)墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。

3)屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。

4)樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。

5)樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

6)門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。

二、民用建筑工程項目組織管理的創新思路與方法

1)培養創新型人才。人力資源是企業的重要財富，為了建立更具創新性的管理體系，企業管理者比較具有與時俱進的理念，多借鑒與引進先進的技術與理念，還要在管理制度中體現以人為本的理念，這樣才能提高對人力資源的利用率。只有積極培養創新型人才，才能提高施工的質量與效率，才能優化企業的施工項目管理體系。

2)對傳統觀念進行創新。建筑施工企業管理者的管理水平，對企業的發展有著較大影響，為了適應社會發展的新要求，管理者必須對傳統的管理進行創新，增加經費投入，加強創新意識，在制定管理制度時，以市場需求為原則，這樣才能保證企業制定的發展戰略更加科學、合理。

3)對機制以及技術進行創新。民用建筑工程項目組織管理體系的建立，對企業體制有機管理制度有著較大影響，所以，企業的管理者必須首先建立具有先進性的機制，這樣才能提高企業的競爭力。技術創新是企業不斷發展的基礎，其有利于提高施工效率，所以，技術人員要多借鑒先進的案例以及經驗，對技術進行創新，這樣才能保證管理體系的先進性以及創新性。

三、民用建筑工程項目組織管理體系

民用建筑工程項目施工管理包括多項內容，為了提高施工的質量，管理人員需要重點對施工材料、技術、設備以及工程資料加強管理。在施工的過程中，相關人員要做好項目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設計方案、竣工材料、驗收報告以及測量數據等等，管理人員妥范文翔大慶油田房地產開發有限責任公司善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現資料缺失等問題，會給企業帶來較大的經濟損失，還會延誤工期。所以，在建立管理體系時，一定要做好細節工作，建立存檔制度，對不同類型的材料進行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。

四、實例分析

1、工程概況

某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強對工程項目的管理，工程設計人員還要結合工程實際，優化與創新組織管理體系，這樣才能保證工程的質量，才能提高施工的效率。

2、施工組織項目管理體系創新的重要內容

由于該施工場地較為狹小，在南北距離不足100m2的場地中，要建立結構較為復雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場地。項目把場地內的臨時設施布置得非常緊湊，臨時辦公室盡量精簡，大宗材料堆場相對集中。經與周圍業主積極協商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設6幢共60間臨時活動房，并配以衛生間、食堂等生活設施。項目在工地租賃倉庫作為臨時堆放，在工程急需時再短距離轉運。項目的成品、半成品及大型設備需求量很大。大樓采用SRC結構（型鋼混凝土結構），在結構施工階段鋼結構施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達60000m2多，穿插主體結構施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設置45臺電梯、手扶梯，電梯組件進場運輸量也很大。所有這些分部工程對狹小的場地都是嚴峻的考驗，項目設置專職管理人員協調所有垂直運輸工具（2臺TCT7032大型塔吊和2臺京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對到工地大宗構件、設備實行進場24h內吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大?；踊旧鲜前滋毂疲砩霞醒b土外運。土石方外運坡道鋪設厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設置全自動機械洗車機，對車輪、車身及汽車底部進行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動式車蓋，防止土方運輸過程中散落。出入口專人指導，避讓過往快速行進的車輛，保證行車和行人的安全。

五、結語

建筑管理體系范文第2篇

關鍵詞:建筑經濟管理;相關措施;常見問題

引言

國民經濟各行業內建筑行業所占比重僅次于工業、農業，對我國經濟發展至關重要。同時，建筑行業還屬于勞動密集型行業，進而能夠提供大量就業機會，2016年就業形勢最好的十大行業中建筑業就榜上有名，因此建筑業發展是否良好對我國經濟發展及社會穩定具有重大意義。建筑經濟管理作為建筑業持續發展的重點內容，資金建設合理化，才能滿足工程項目建設工期、質量需求。除此之外，要求通過組織、經濟及技術等相關措施，在計劃范圍內進行建筑成本的合理控制。只有系統、規范化管理建筑經濟，才能實現建筑經濟管理目標，才能確保建筑行業持續、健康發展。

1建筑經濟管理中存在的常見問題

1．1成本控制方式滯后，落實力度不強

單一、陳舊、不充分及無法與現代技術分析法有效結合是傳統建筑工程項目成本控制方式的缺陷，這類缺陷的長期存在無法將現代分析手段的精準度充分發揮出來，更滯后于社會經濟發展需求。如工程項目招投標環節，部分單位盲目追求經濟利益，并不重視經濟管理因素，無法充分分析、了解重要管理指標的技術性，進而大大降低了成本控制的有效性。以現階段我國建筑經濟管理而言，其成本控制存在的問題主要分為兩點:①成本控制執行片面化，企業僅將控制結果作為成本控制的重點，而對其過程卻極為忽視，進而無法充分了解、掌握控制環節的大量影響因素。②成本控制落實力度不強。在工程預算、招投標環節，建筑單位往往都會進行成本控制計劃的制定，但在實際應用中，并不能嚴格按照相關規定執行成本控制計劃。

1．2融資渠道不暢

施工量大、施工周期長及資金使用多等是建筑行業的主要特征，基于以上特征，建筑行業對融資需求更為迫切，對融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業資金投入量多，工程施工周期長及建筑消費需求的不斷上漲，同類企業競爭愈加激勵。針對此類現象，國家出臺了諸多政策，以此宏觀調控建筑行業。在政府政策調控的前提下，銀行必須加大控制企業貸款力度，盡量達到建筑資金使用透明化?；谏鲜鲈?，企業融資難度大大增加。

1．3企業管理體系內部權、責、利劃分不明確

大多數建筑企業都具備一定的職能部門及相應的管理制度，但普遍存在部門運作效率低、管理制度虛設等問題，可歸納為不具備合理的企業管理體系內部組織模式。也就是說，我國建筑企業管理組織模式過于固化，缺乏靈活性，已經與社會經濟發展脫節。特別是在改革實施后，仍存有“直線職能制”等現象，這與市場經濟發展規律不符。同時，企業系統內還存有互相交叉、多頭領導等問題，這種情況的長期存在將嚴重影響信息傳遞的質量、速度，無法及時做到上傳下達，進而導致企業內部責權劃分不明確，處于混亂狀態。此時，員工無法清晰認識企業經濟管理方向，無法明確執行任務。

2完善建筑企業經濟管理體系的相關措施

2．1完善成本管理體系

1)組織措施。協調建筑企業所有職能部門，對各項成本計劃加以全面落實，保證在施工環節將成本控制在計劃范圍內，且對所有資金進行全面、及時及正確的使用。通過成本管理獎懲責任制的制定及完善，能夠明確劃分各項責任，實現責任落實到個人。2)技術措施。施工方案制定過程中，必須對工程建設多項影響因素進行充分考慮，如規模、設備、人員等。通過多方案對比、分析，才能進行最優方案的確定，只有保證方案最為先進、經濟、合理，才能有效降低工程成本。3)經濟措施。層層分解成本計劃目標，實現個人成本控制業績和個人經濟利益掛鉤，進行定量考核指標的嚴格制定，做到細致化、全面化。針對施工材料、人工及機械等相關費用，必須進行相關規章制度的合理制定，加大審批、費用支出等方面的管理力度，且通過對比分析計劃成本與實際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時找出原因，并采取行之有效的措施進行處理。

2．2創新成本核算方式

成本核算方式選擇是否合理對成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關鍵。成本核算包含核算對象、核算方法、程度及分析等多項內容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財務信息提供可靠依據。特別是在計算機網絡技術普及的今天，會計電算化的廣泛應用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現代成本管理的主要發展方向。此方式不但將反饋財務信息的時間大大減少，更大幅度提高了成本核算業務辦理的效率，是保證準確預測成本、做好成本核算工作的重要手段。

2．3開源與節流有機結合

因建筑行業的特殊性，在銀行融資方面建筑企業仍面臨著巨大的挑戰，如何實現資金問題的有效緩解與開源、節流密不可分，要求實現開源與節流有機結合，雙管齊下。首先，在建筑經濟管理制度的基礎上，做好有效節約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規劃、過程管制”的理念。使用資金時必須保證事前規劃的科學性、合理性，且動態監管使用過程，充分發揮各項資金的作用，最大限度提高其經濟效益。同時，嚴格按照適度原則運用資金，提高建筑資金周轉速度，降低資金積累時段，最大限度發揮有限資金的能效。其次，進一步擴展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業在全面了解當前國情發展的同時，對我國建筑市場經濟融資、投資背景進行全面了解及分析，進行多種資金來源的開發，實現投融資多樣化。

2．4完善企業內部體系

完善經濟管理體系，要求在結構調整、優勢整合等方面加大重視力度。首先，在內部體系管理中，企業應做好自我認識工作，做到取其精華去其糟粕，將自身不好的管理方法摒棄，保留良好的管理制度。同時，借鑒國內外同行業、相關行業的先進管理理念、模式等，通過優化管理模式，更好地貫徹開放經營和強化管理有機結合的原則。其次，經濟責任追究制的全面實施。企業內部產生任何失誤，應將責任落實到個人，避免人員之間產生推諉等問題。一支高質量的經濟管理團隊，必須保證其三權分明，即明確權、責、利三方責任。通過經濟管理團隊的創建，才能為建筑企業經濟管理的長遠發展提供可靠依據。1)嚴把人才選拔關。在選拔建筑企業經濟管理人才時，應多種硬性指標進行綜合考慮，如專業知識技能、職業道德操守、團隊協作能力等。2)做好培訓工作。針對員工自身素質提升，要求企業必須定期開展多樣化培訓活動，培訓方向主要集中于職業技能、職業素質等。企業只有將投資用于員工自身，才能幫助員工認識到自身價值，才能將員工的創造力、主動性充分發揮出來，才能為企業發展注入源源不斷的活力，實現企業經濟的可持續發展。

3結語

在建筑管理系統和經濟系統關系分析中，建筑管理系統的存在及發展完全依賴于經濟系統的需求，建筑管理系統的存在具有獨立性、主動性，其產生的供給將直接影響經濟系統的產生。由此可見，建筑經濟管理對整個社會經濟系統而言，具有基礎支撐作用。同時，為更好地發展建筑經濟，必須先對建筑經濟管理對國民經濟的影響進行充分了解，并及時找出其存在的問題、面臨的困境，只有這樣才能確保其優化策略科學有效，才能促進我國建筑工程事業快速發展。

參考文獻:

［1］王彥，曾曉燕．完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的探索［J］．財經界(學術版)，2014(6)．

建筑管理體系范文第3篇

關鍵詞：建筑管理；質量管理；措施

引言

隨著人口增長的加劇，土地利用率也隨之提高，建筑工程隨之快速發展，從當前我國建筑工程質量管理的現狀來看，其仍然存在諸多隱患有待改進，要確保工程的質量，關鍵是要看到管理中的不足，采取合理的管理方式，強化管理意識，推行質量管理方式，提高管理的效率。

一、質量管理的原則

1、以顧客為關注焦點

組織（從事一定范圍生產經營活動的企業）依賴于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2、領導作用

領導者建立組織統一的宗旨及方向，他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

3、全員參與

各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

4、過程方法

將活動和相關資料作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

5、管理的系統方法

將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。

6、持續改進整體業績是組織的一個永遠的目標。

7、基于事實的決策方法。有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上。

8、與供方互利的關系。組織與供方建立相互依存的、互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

二、建筑工程質量管理中的問題

1、企業質量管理體系不健全，質量控制不嚴格

一些企業質量管理存在漏洞，相關人員責任不落實。如項目經理到崗到位差，履職差，施工技術資料簽字代簽的情況時有發生；未按要求編制施工組織設計方案就擅自施工；未按照相關要求進行施工技術交底就盲目施工，導致返工；未按要求材料進場必須先檢測合格報驗后再使用；施工質量通病仍比較普遍，不少工程混凝土有脹模、爛根、夾渣、裂縫現象，墻體抹灰開裂、空鼓、掉砂現象，防水工程處理不到位，造成滲漏；少數工程未配置混凝土標養設備、混凝土養護不到位回彈強度不達標，未按要求留置混凝土同條件養護試件和拆模試件；有的項目相應工序未按設計圖紙施工要求，存在質量安全隱患。

2、材料方面的問題

房屋建筑建設施工的質量，在很大程度上取決于施工材料的質量，甚至可以說材料本身的質量，直接就決定著建筑施工的整體質量。如今，隨著房屋建筑設施與施工的過程體系越來越復雜，所需要用到的建筑材料也越來越多，各種各樣的材料數不勝數，如果在材料選購的過程當中，購進了一些質量不合格的材料，并進入到施工現場應用到了實際的工程施工中，就必然會帶來很多的質量問題，如果不能及時的解決這個問題，會導致整個工程成為"次等、危險產品"。還有的施工企業是純粹性的為了經濟利益，而故意選購價格便宜的低質量材料，這些現象都會導致房屋建筑施工出現質量問題。

3、工程從業人員專業素質不達標

據相關數據顯示，在施工現場從事施工活動的人員中，流動的農民工占據90%以上，這一龐大的比例令人堪憂。而施工單位中能進行積極規范操作的人員僅占4.2%，由此可見房屋建設企業中缺乏高水平的專業技術人員。由于農民工勞動力較為廉價，可減少開支，一些施工單位選擇利用農民工完成施工活動，但是施工單位忽視了農民工文化水平及施工技能的有限，這些因素無疑會給工程帶來各種質量隱患。

三、加強房屋建筑工程質量管理的措施

1、完善質量管理體系

擁有完善的質量管理體系，是施工企業做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業在發展過程中穩步前進。因此房屋建筑企業必須要構建起完善的質量管理系統，建立起一支具有高度責任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。只有擁有了這樣的管理隊伍，才能有效避免房屋建筑工程中產生質量問題。施工管理人員必須依據質量管理規范，全面管理施工過程中的每一個環節，對房屋建筑質量進行嚴格的監控管理。施工企業還可采取有效的質量獎罰制度和質量檢查制度等一系列的質量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質量。

2、確保施工材料的質量

嚴格控制建筑材料的質量。相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。要盡早控制材料質量的審核，選擇專業的采購人員進行材料的采購，在施工之前，應該安排檢查人員對材料的性能、合格性進行檢查，檢查出不合格的材料一律不得使用。

3、提高工程從業人員的專業素質

在房屋建筑工程項目建設之前，施工單位要選取有著專業知識的人員加入項目建設團隊中，科學、合理地減少農民工人員數量，或是對才能出眾的農民工加以專業技能的培訓，提高其專業素質。在施工過程中，為了達到控制房屋建筑工程項目質量的目的，施工單位可引進國內外先進的生產工藝水平，保證房屋質量達標。

4、充分發揮監理作用

目前監理的現狀是，監理的作用往往被忽視，有的基于降低工程管理成本的考慮，視質量監理為多此一舉，將其置于可有可無的地位有的出于工程進度，想方設法消減工程監理的控制環節這些做法往往使質量通病得以暢通無阻，處于失控狀態最終既節省不了成本加快不了進度，還給工程質量埋下危險的隱患。所以監理人員應按規定認真做好巡視、旁站和檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收工作；在材料、構配件進場、使用過程中，要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對照和見證取樣、見證送檢等監理活動，把好材料、構配件的驗收、使用關。不合格的檢驗批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能進入施工現場。全天候的質量監理能夠適應建設工程施工連續性和質量隱蔽性的特點，是降低質量通病發生的有效制度和機制監理的獨立性，有利于公正地進行質量監理，通過對工程的關鍵工序和隱蔽部位實行跟蹤監理，能夠確保工程質量始終處于受控狀態。

5、加強施工現場質量管理

施工現場是建筑工程質量控制的重要環節，也是質量問題最容易形成的關鍵階段，如果能夠控制好施工現場的質量，那么對建筑工程質量問題就可以起到極好的預防作用。因此，我們必須做好施工現場的質量管理工作。加強對施工現場的質量監測力度，采用專人對施工質量進行檢驗，保證及時發現問題、解決問題。施工現場的質量監控工作必須配合相應的程序，不能盲目的、隨意的對質量進行檢測和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進度，應該根據相關管理制度，采取科學性的、合理性的檢測方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強對隱蔽工程的質量檢測管理，施工現場的質量管理人員、技術負責人以及專職的質量檢查人員，應該會同建設單位及工程監理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗收工作，同時及時辦理相關的驗收手續。

結束語

綜上所述，對房屋建筑工程項目的質量管理，關系到人民群眾的生命財產安全，為了讓人們生活在一個安全、舒適的建筑物中，必須加強對工程的質量管理，進而為建筑項目獲得良好的社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1]徐連勇.房屋建筑工程項目質量管理相關問題淺析[J].城市建設理論研究（電子版），2013.10（24）：120-121.

[2]王穎.房屋建筑工程項目質量管理存在的問題淺析[J].城市建設理論研究（電子版），2013.10（22）：135-136.

建筑管理體系范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；進度管理；施工管理；管理改進

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1 引言

建筑進度管理就是針對整個施工工期進行綜合管理，防止施工過程中進度拖后，從而控制由于進度給建筑施工企業帶來經濟損失[1]。建筑進度管理需要針對具體施工工程，制定與施工過程相配合的進度管理體系[2]。其中，建筑進度管理的核心任務就是確保施工進度滿足計劃要求，基本內容就是制定進度規劃、進度檢查和進度管理措施，全方位地建立進度管理體系，保障整個施工過程的進度合理性[3]。本文主要結合當前施工進度管理現狀，指出了建筑進度管理存在的問題，分析了影響建筑施工進度的因素，并結合現代建筑管理理論提出了改進措施，力求能夠最大程度的控制建筑施工進度。

2 建筑進度管理存在的問題分析

建筑進度管理一直是建筑企業的關鍵內容，建筑企業也在施工過程中將進度作為基本衡量指標[4]，然而，由于建筑施工涉及諸多因素，導致施工進度管理存在諸多問題，具體問題如下：

（1）進度管理方法落后

進度管理在建筑施工管理中有著重要地位，需要制定系統和全面的管理方法和理論，然而，在建筑施工過程中缺乏先進的進度管理方法，仍然采用傳統的人為管理的方法，導致進度管理效率偏下，不能充分發揮進度管理的作用。

（2）進度管理與質量、成本管理存在協調問題

建筑施工管理中的三大關鍵因素包括：工期、質量和成本，三者之間存在一定的平衡協調關系，這就需要建筑施工企業做到良好的控制。一般情況下，投資越多進度相對較快，進度越快就越容易降低施工質量。

（3）進度管理體系不完善

進度管理需要建立全面的體系，在制定標準的管理機制才能確保進度管理的順利進行。然而，大部分企業不夠重視進度管理，導致進度管理體系不完善，往往在發生進度拖后才會開展控制措施，這就嚴重降低了進度管理的作用，導致管理效果的延后。

（4）進度管理約束太多

建筑施工過程受到約束太多，這就導致進度管理較為復雜，使制定進度管理措施不能發揮作用。通過分析諸多進度拖后施工工程可知，進度管理往往受到其他管理出現問題，例如，施工質量不合格導致返工，從而使施工進度被拖后。

3 建筑進度管理影響因素分析

根據施工過程分析可知[5]，影響施工進度的具體原因有：勞動力的供求狀況，建筑設計規劃，資金和物資的供應，現場管理水平以及建筑技術能力，具體分析如下：

（1）勞動力供求狀況

建筑施工行業的勞動力流動性較大，這就導致施工過程中勞動力供求不穩定。如果施工過程中的勞動力嚴重匱乏，就會導致進度嚴重被拖慢。同時，如果在制定建筑進度計劃中不考慮勞動力供求狀況，就容易導致工作量和勞動力搭配不合理，從而阻礙施工進度管理的開展。

（2）建筑設計規劃的合理性

在建筑施工過程中，建筑設計規劃的合理性直接影響著施工的進度。標準化的建筑設計能夠提升施工效率，大幅提高施工進度。建筑設計規劃能夠對整個施工工序產生影響，施工進度也就是施工工序的開展時間。在進行設計工程的功能定位、特點、空間布局及周邊環境中要考慮各種配套設置的影響，比如停車設置、房屋輔用房等綜合因素，提出高效的施工規劃，避免施工過程中的各種失誤和問題

（3）資金和物資的供應

資金和物資的供應是建筑施工的基礎，也是施工進度管理的重要影響因素。資金和物資的供應屬于施工前的準備，這些準備工作直接決定了施工正常開展，若資金和物資不能及時到位就會直接阻礙施工，使整個施工周期被拖延。

（4）現場管理水平

現場管理水平在很大程度上也影響著施工進度。由于建筑工程比較復雜，施工現場擺放著大量的施工材料、機械設備，如果在施工過程中沒有有效管理和歸置這些物品，施工現場缺乏有序管理，會阻礙項目施工的進度，浪費施工資源，給企業帶來巨大損失。

（5）建筑技術能力

建筑技術能力體現了建筑施工企業的整體施工能力，是反映施工效率的重要標準。高素質的施工人員和技術人員隊伍能夠具備良好的項目執行能力，在項目開展過程中能夠體現技術優勢，從而縮短施工工期，保證施工進度管理的順利性。

4 建筑進度管理的改進分析

建筑進度管理能夠有效地控制施工過程，保證施工符合計劃，從而能夠提升整個施工效率，使建筑企業獲得良好的市場競爭能力。因此，建筑企業針對目前進度管理存在的問題和影響因素需要做出改進，具體分析如下：

（1）綜合性進度管理計劃制定分析

綜合性進度管理計劃需要基于項目的整體性施工要求，與施工部門研討制定可行的施工計劃。綜合性進度管理計劃就是要科學的部署，合理的分配人力資源，在不同的施工階段制定不同的施工方案，提升施工計劃的可行性。同時，施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設備的供應、施工現場的管理和布置、機械設備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個科學、有效的總進度計劃，為實際施工順利進展做好全方位的準備。

（2）動態進度管理分析

動態管理是針對項目工程較長，實施復雜，需要及時調整施工指導規劃提出的管理辦法。施工單位必須根據施工需要，將總計劃進行細化，編制好每個階段的進度計劃，從整體上有效控制項目施工進度；然后要根據各個施工階段的具體要求，制定周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃，將各種計劃繪制成表格，發放到各個施工隊，將各項計劃切實執行。

（3）資源優化進度管理分析

施工過程中需要利用各種資源，這些資源包括人力資源、機械設備資源、物料資源以及技術資源。資源優化就是在施工周期最小的目標下，進行各種資源的規劃和安排，以施工周期為核心進行籌劃整個工程，讓施工資源能夠充分滿足施工時間要求，提升施工進度對施工資源分配的影響力，進而提升施工效率。

（4）施工進度評估反饋體系

施工進度評估反饋體系就是分析施工過程中進度情況，并根據分析結果尋找導致進度拖慢的原因，針對具體問題制定改進的辦法，通過這種考核機制來解決施工進度問題，從而提升施工進度管理的有效性。同時，施工進度評估反饋體系需要落實進度管理責任，針對存在責任的部門和員工給出獎懲措施，防止該類問題的再次發生。

5 總結

建筑施工進度管理能夠縮短施工周期，從而降低施工成本，提升建筑施工企業的市場競爭力。進度管理需要針對目前存在的問題及影響因素，制定優化和改進措施，從施工計劃、動態管理、資源優化以及評估反饋幾個方面來改善進度管理質量，從而確保建筑企業的施工進度掌控能力。

參考文獻：

[1] 翁長瑩.土建工程項目的施工進度管理探究[J]. 中外企業家. 2014(08)

[2] 張源.進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J]. 四川建材. 2009(03)

[3] 郭陽莉.試論如何做好建筑項目的施工進度管理[J]. 江西建材. 2014(13)

[4] 梁志明.新形勢下建筑施工項目管理略見[J]. 企業導報. 2013(24)

建筑管理體系范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；管理問題；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

改革開放以來，隨著城市化進程的不斷加快，我國建筑工程項目獲得了迅猛發展，建筑企業之間的競爭也日趨激烈。建筑企業之間的競爭逐漸由工程造價向工程施工管理轉移，建筑企業工程施工管理水平直接影響著建筑企業的競爭力，因此，提升建筑企業競爭力必然要求加強工程施工管理。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對施工企業發揮著重要的作用，它決定了企業的施工進度、經濟效益和信譽形象等問題。建筑施工的內容多樣，規模要求不同，在施工過程中受氣象條件影響比較大，須要應用多種技術和工序，這都需要施工單位在施工過程中，加強工程管理和監督，保證施工能夠順利進行。另一方面，隨著技術、工藝和設備的不斷更新，工程結構更為復雜，對技術管理提出了更高的要求，對整個工程的管理也就更加重要，不能忽視。

二、建筑工程施工管理的現狀

1、建筑工程管理的體制不完善。這對于目前我國的建筑工程管理是一個非常重要的問題。首先想要確保完善的管理體制就需要設立專門的管理部門和機構，然后再根據各個部門的實際工作要求來安排相關的管理工作人員，以保障建筑工程管理的各個環節工作的順利高效的運行。但是，在我國很多企業卻為節約成本，隨意撤銷管理部門、縮減機構、減少管理人員，這樣一來就導致了管理部門的工作人員分配不均，甚至出現一人身兼數職的情況，最終導致工程管理無法有效的進行。

2、管理制度深入性不足。目前，人們在對建筑工程施工的過程中，并沒有制定出具體的規章制定，而且部分的工程施工管理制度也只是從建筑工程施工的表面上對其進行控制管理，沒有對其進行深入分析。這就導致在對建筑工程管理的時候，缺乏科學性的指導方法使得建筑工程的管理工作，難以得到良好的發展，從而導致在工程施工中出現許多問題當前，雖然我國相關部門已經認識到了擬定管理制度重要性，并且從而根本上解決工程管理工作中的“無法可依”的問題，但是由于執法力度較弱，也使得制定出的相關法律法規沒有得到有效的應用，也致使我國的建筑工程管理工作長期處于一個停滯的狀態。

3、有些工程邊設計邊施工，盲目追求施工進度和節約成本，這些都給建筑工程留下很多質量和安全隱患。由于政策和法規不夠健全，目前，建設工程質量管理的主要依據是國家和地方有關的政策，造成建設工程缺乏連續性。工程質量管理是一項政策性很強的工作，首先表現在人員素質上，各級工程質量管理部門素質參差不齊。其次表現在設備上，缺乏現代化的檢測手段，影響工程質量的管理力度和深度，難以適應當前建設工程發展的需要。

4、缺乏施工設計質量監督與審核的力度。目前,大部分建筑工程施工設計都是通過招投標的方式取得的,并且是由專門設計單位進行編制而成的。但是,部分設計部門為了取得相關的工程項目,通常只是關注了房屋建筑的外觀造型以及結構樣式等方面,對施工現場的地質結構、周圍環境條件、施工難度以及細節的深化設計和施工要求等方面的重視程度明顯較低,進而使得施工設計缺乏一定的科學嚴謹性、可行性以及合理性,進一步致使在實際施工的時候,出現頻繁變更設計、施工困難等現象,因此,根本無法確保房屋建筑工程施工的質量安全情況。

三、控制建筑工程管理的主要措施

建筑工程管理問題的存在嚴重制約施工的進度、質量和能源節約，因此，施工單位要采取一切措施和手段加強建筑工程管理，保證施工能夠順利進行。

（一）遵循建筑工程的管理原則

建筑工程管理應秉承著質量、預防、服務、數據這四項原則。施工單位在施工過程中，首先要把工程質量放在第一位，然后對施工中的各個階段進行控制，最后解決關于質量的隱患，提出避免發生質量問題的解決方案，在建筑工程質量進行控制的整個過程當中，應遵循高品質的服務理念使顧客真正感受到服務品質，利用科學的技術以及準確真實的數據和資料匯報工程質量，只有做到以上這些才能根本上保證建筑工程質量。

（二）建立新型建筑工程管理思路體系

近年來，因為建筑工程管理工作中極度缺乏管理理論和經驗，從而使得建筑工程很難全面的確立起管理思路體系。建筑工程管理思路體系的建立是一項專業性較高的工作，一定需讓資深的建筑學科專家和擁有豐富工作經驗的管理人員來共同完成。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要積極的學習和引進國外先進的建筑管理經驗和理論，同時還要充分的吸取世界上較為新穎和先進的建筑工程管理方法及理念，并且對其相關的資料進行歸納和總結，以便制定出一套符合我國建筑工程管理自身特點的、切合實際的管理思路體系。健全的建筑工程管理思路體系能夠提高我國建筑管理水平，同時還能保證建筑工程的管理工作能夠有章可循。

合理優化配置勞動力資源

合理優化配置人力資源是加強建筑工程管理的關鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關的工程管理技能，還應掌握一定的法律、經濟等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的復合型人才，因此需要加強培養力度。此外，建筑企業應根據工程施工勞動力需求，對勞動力進行合理有效的調配，充分發揮勞動力資源積極性與創造性，切實提高施工效率和質量。工程項目經理在工程施工過程中，應遵循“動態平衡、統籌優化”原則，科學合理的分配勞動力，對其流向進行總體安排，同時建立整體優化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據建筑施工需求組織勞動力等機制，確保建筑企業人力資源管理工作的正常進行。在建筑工程管理過程中，為實現勞動力資源與建筑施工需求平衡，應定期對勞動力資源配置情況進行有效監測，以利于及時優化配置勞動力資源，最大限度的發揮這些資源的價值。

（四）加強建筑工程技術管理

施工技術決定著企業和單位的生產能力和發展前途，必須根據自身能力和施工現場的條件，采取一定的施工技術。對于工程的施工質量，要進行嚴格的控制和管理，在符合相關規定的條件下，不斷降低成本。施工單位要淘汰落后的施工技術和管理方式，不斷采用新技術和新工藝，不斷提高技術管理水平，不斷增強施工單位的競爭力。施工單位還要重視工程竣工后的技術管理，認真落實設計方案的各項程序，對工程竣工后的技術材料和檔案進行整理和歸檔，對施工中

的技術和出現問題進行合理分析，不斷總結經驗教訓，并進行適當的技術創新，為以后建筑工程的技術管理提供借鑒和幫助。

（五）加強施工現場安全管理

加強安全管理，首先要建立完善的安全管理體系，再細化體系中的逐條管理內容、施工單位和建設單位在施工期間都需要設置專職的安全管理人員，做到對施工現場安全問題的隨時監控和完善。同時，在每周的工程例會中，要將安全問題作為專項內容進行討論，總結上周工作中的安全問題，提出改進措施和方案，并在下次的工程例會中考核改善方案的完成情況。只有安全管理實行責任制，將責任細化落實到具體的管理人員身上，這樣才能更好地保證安全管理工作的質量。

四、結語

對于建筑工程而言，施工項目安全管理與質量管理是一個系統的工程，是企業品牌建設的重要手段。建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身特點，充分利用自己長處，把各方面問題都處理好，把好質量關，完善相關的管理制度，采取切實有效的策略，確保參建各方順利運行，從而才能提高工程管理效率和質量，保證建筑行業持續健康發展。