招商部門工作計(jì)劃
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招商部門工作計(jì)劃范文第1篇
一、考核對(duì)象
(一)贛榆縣、東海縣、灌云縣、灌南縣，連云區(qū)、新浦區(qū)、海州區(qū)，連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、云臺(tái)山風(fēng)景區(qū)管委會(huì)；
(二)市招商引資聯(lián)席會(huì)議成員單位、各資產(chǎn)管理公司、企業(yè)集團(tuán)和市直有關(guān)部門；
(三)各級(jí)各類開發(fā)園區(qū)；
(四)駐連部省屬單位。
二、考核內(nèi)容
對(duì)各縣區(qū)、市各資產(chǎn)管理公司、企業(yè)集團(tuán)及各級(jí)各類開發(fā)園區(qū)以考核招商引資重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目和重點(diǎn)開發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目為主，同時(shí)考核招商引資工作。
對(duì)市招商引資聯(lián)席會(huì)議成員單位、市直有關(guān)部門、駐連部省屬單位以考核招商引資活動(dòng)組織、聯(lián)絡(luò)新客戶、引薦或協(xié)辦項(xiàng)目為主。被考核單位在每月月底以書面形式向市招商局通報(bào)或備案招商引資工作信息，否則不作為年終考核招商引資工作的依據(jù)。
三、考核辦法
(一)縣區(qū)、市各資產(chǎn)管理公司及企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)考核
根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟(jì)部門招商引資工作計(jì)劃分解表》設(shè)立的指標(biāo)體系，采用雙百分制考核，基本分為200分，其中指標(biāo)考核120分、項(xiàng)目考核60分、工作考核20分。本考核辦法中的基本分指完成當(dāng)年市計(jì)劃的得分，加減分指當(dāng)年完成實(shí)績(jī)與當(dāng)年計(jì)劃比增降的得分。
各類開發(fā)園區(qū)的目標(biāo)考核另行制定。
1、指標(biāo)考核(120分)
(1)直接利用外資實(shí)際到位完成市計(jì)劃得基本分50分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減0．2分。
(2)新批外資項(xiàng)目完成市計(jì)劃得基本分4分，每超出或低于計(jì)劃1個(gè)加減1分，加減分不超過3分。
(3)合同利用外資完成市計(jì)劃得基本分8分(及時(shí)辦理工商注冊(cè)登記)，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減0．1分，加減分不超過4分。
(4)新開業(yè)投產(chǎn)利用外資項(xiàng)目完成市計(jì)劃得基本分3分，每超出或低于計(jì)劃1個(gè)加減1分，加減分不超過3分。
(5)內(nèi)資項(xiàng)目市外客方到位資金完成市計(jì)劃得基本分45分，每增減5個(gè)百分點(diǎn)加減2分，加減分不超過10分。
(6)新增內(nèi)資項(xiàng)目完成市計(jì)劃得基本分4分，每增減5個(gè)百分點(diǎn)加減1分，加減分不超過3分。
(7)投產(chǎn)開業(yè)內(nèi)資項(xiàng)目完成市計(jì)劃得基本分6分，每增減5個(gè)百分點(diǎn)加減1分，加減分不超過3分。
完成倍增計(jì)劃指標(biāo)，分值按基本分十基本分×50％計(jì)算。
2、項(xiàng)目考核(60分)
(1)列入市級(jí)*年重點(diǎn)實(shí)施的外引內(nèi)聯(lián)項(xiàng)目占30分。東海、贛榆、灌云、連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目不少于6個(gè)，灌南縣、連云區(qū)、新浦區(qū)年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目不少于3個(gè)，海州區(qū)、云臺(tái)山風(fēng)景區(qū)管委會(huì)年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目不少于2個(gè)。重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目每增減1個(gè)項(xiàng)目分別加減5分；完成進(jìn)度要求得滿分。沒完成進(jìn)度的項(xiàng)目，按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。沒有重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目的不得分。
(2)列入市級(jí)*年重點(diǎn)開發(fā)推進(jìn)的招商引資項(xiàng)目占30分，完成開發(fā)推進(jìn)進(jìn)度要求得滿分。沒完成開發(fā)推進(jìn)進(jìn)度或無進(jìn)展的項(xiàng)目，按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。超額完成不加分。
3、工作考核(20分)
包括招商活動(dòng)、招商隊(duì)伍、招商載體、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等4項(xiàng)內(nèi)容，各項(xiàng)基本分5分。完成得滿分，未完成扣減相應(yīng)分值。
4、加分
(1)鼓勵(lì)利用外國(guó)政府貸款和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門確認(rèn)，按到位資金數(shù)加分，每100萬(wàn)美元加1分。
(2)單個(gè)外資項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)際到位資金250萬(wàn)美元以上至500萬(wàn)美元加3分，500萬(wàn)美元以上至1000萬(wàn)美元加6分，1000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目加10分。
(3)當(dāng)年新辦的單個(gè)內(nèi)資項(xiàng)目當(dāng)年客方到位資金2000萬(wàn)元以上至4000萬(wàn)元加3分，4000萬(wàn)元以上至8000萬(wàn)元加6分，8000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目加10分。
(4)增資擴(kuò)股的項(xiàng)目當(dāng)年到位資金與上同的，按同等幅度加分。
(二)市招商引資聯(lián)席會(huì)議成員單位、市直有關(guān)部門、駐連部省屬單位考核
l、指標(biāo)考核(120分)
完成定量指標(biāo)得基本分120分，每超計(jì)劃1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于計(jì)劃1個(gè)百分點(diǎn)減1分，加減分不超過30分。無實(shí)績(jī)不得分。
2、工作考核(80分)
完成《*年市各部門、社會(huì)團(tuán)體、駐連單位招商引資計(jì)劃分解表》中所列工作內(nèi)容得80分；成績(jī)顯著的可加分，最高加20分；工作進(jìn)展成效不明顯的，視情況扣減分值；工作沒開展的不得分。
四、考核獎(jiǎng)懲
(一)根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟(jì)部門招商引資工作計(jì)劃分解表》、《*年市各部門、社會(huì)團(tuán)體、駐連單位招商引資計(jì)劃分解表》設(shè)立的指標(biāo)體系，按被考核單位的承擔(dān)項(xiàng)，對(duì)照本意見的考核辦法進(jìn)行計(jì)分考核。
(二)考核獎(jiǎng)懲工作由市招商局會(huì)同市計(jì)委、市目標(biāo)管理辦公室、市外經(jīng)貿(mào)局組成考評(píng)小組，對(duì)考核單位提出評(píng)價(jià)意見和獎(jiǎng)懲方案后，報(bào)市招商引資聯(lián)席會(huì)審定，由市委、市政府實(shí)施獎(jiǎng)懲。
招商部門工作計(jì)劃范文第2篇
列入績(jī)效評(píng)估范圍的縣（區(qū)）和市政府部門共61個(gè)，其中市政府部門分為項(xiàng)目工作主要職能部門和非主要職能部門，具體是：
1．縣（區(qū)）（4個(gè)），*縣、*縣、*區(qū)、*區(qū)。
2．部門(57個(gè))
（1）項(xiàng)目工作主要職能部門：市發(fā)改委、市經(jīng)委、市教育局、市科技局、市建委、市城建局、市交通局、市信息產(chǎn)業(yè)局、市農(nóng)委、市水利局、市海洋與漁業(yè)局、市外經(jīng)貿(mào)局、市商業(yè)局、市文化局、市衛(wèi)生局、市環(huán)保局、市旅游局、市體育局、市糧食局、市國(guó)資委、市房產(chǎn)局、市外事辦、市對(duì)臺(tái)辦、市貿(mào)促會(huì)、市油田辦、市港口與口岸局、市農(nóng)機(jī)局、市供銷社、市建設(shè)投資公司。
（2）項(xiàng)目工作非主要職能部門：市政府辦、市民委、市公安局、市監(jiān)察局、市民政局、市司法局、市財(cái)政局、市人事局、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市國(guó)土資源局、市計(jì)生委、市審計(jì)局、市統(tǒng)計(jì)局、市安監(jiān)局、市局、市法制辦、市人防辦、市動(dòng)監(jiān)局、市廣播電視中心、市地震局、市公共行政服務(wù)中心、市綜合執(zhí)法局、市接待辦、市國(guó)稅局、市地稅局、市工商局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市藥監(jiān)局。
二、評(píng)估內(nèi)容
1.各單位圍繞項(xiàng)目實(shí)施開展協(xié)調(diào)推進(jìn)工作的完成情況。主要評(píng)估納入全市年度推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施情況，其中包括各縣區(qū)對(duì)本區(qū)域內(nèi)單項(xiàng)投資在1000萬(wàn)元以上實(shí)施項(xiàng)目的推進(jìn)情況，各部門對(duì)所在系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目的推進(jìn)情況。
2.各單位開展項(xiàng)目引進(jìn)工作的完成情況。主要評(píng)估各單位年度引進(jìn)投資1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目的工作情況。所引進(jìn)的項(xiàng)目以年內(nèi)簽定正式合同為最低要求，境外或域外投資比例不低于50%。
3.各單位引進(jìn)的境外、域外投資項(xiàng)目年度實(shí)現(xiàn)繳資額情況，包含以前年度已簽合同的境外或域外項(xiàng)目在評(píng)估年度實(shí)現(xiàn)的繳資額。
4.各單位年度開展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作的完成情況。所儲(chǔ)備項(xiàng)目以總投資在1000萬(wàn)元以上、完成項(xiàng)目建議書（預(yù)可研）或商業(yè)計(jì)劃書等為最低要求。
三、評(píng)估指標(biāo)
（一）確定年度評(píng)估指標(biāo)的基本原則
1.體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的原則。各縣區(qū)、各部門年度項(xiàng)目工作計(jì)劃指標(biāo)要與上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和本年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃相適應(yīng)，并與各縣區(qū)、各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量和固定資產(chǎn)投資規(guī)模水平相適應(yīng)。
2.體現(xiàn)一定增長(zhǎng)的原則。各縣區(qū)、各部門年度項(xiàng)目工作計(jì)劃指標(biāo)一般不低于上年度實(shí)際完成情況，并與當(dāng)年市政府確定的項(xiàng)目工作總體增長(zhǎng)目標(biāo)相適應(yīng)。各單位項(xiàng)目工作計(jì)劃指標(biāo)增幅一般不低于全市項(xiàng)目工作指標(biāo)增幅。
3.體現(xiàn)工作職能的原則。各單位年度項(xiàng)目工作計(jì)劃指標(biāo)要與所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目工作職責(zé)相適應(yīng)，依據(jù)各自職能和業(yè)務(wù)范圍，分別明確項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施、簽約引進(jìn)、域外繳資、利用外資、滾動(dòng)儲(chǔ)備等計(jì)劃指標(biāo)。其中，市發(fā)改委、市經(jīng)委、市外經(jīng)貿(mào)局作為項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)部門，明確兩大類工作指標(biāo)：一是本單位年度項(xiàng)目工作計(jì)劃指標(biāo)；二是綜合協(xié)調(diào)職能所對(duì)應(yīng)的全市全口徑項(xiàng)目工作計(jì)劃指標(biāo)。市發(fā)改委負(fù)責(zé)全口徑推進(jìn)實(shí)施、簽約引進(jìn)和滾動(dòng)儲(chǔ)備項(xiàng)目工作指標(biāo)，市經(jīng)委負(fù)責(zé)全口徑項(xiàng)目域外繳資工作指標(biāo)，市外經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)全口徑利用外資工作指標(biāo)。
（二）年度項(xiàng)目工作計(jì)劃指標(biāo)的下達(dá)
年初由市發(fā)改委會(huì)同市經(jīng)委、市外經(jīng)貿(mào)局，按照市政府確定的全年項(xiàng)目總體工作目標(biāo)和分劈落實(shí)原則，統(tǒng)一分解并下達(dá)各縣區(qū)、市政府各部門具體的年度項(xiàng)目工作計(jì)劃指標(biāo)。
四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）基礎(chǔ)得分的分值權(quán)重
基礎(chǔ)滿分為200分，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的單位，獲基礎(chǔ)滿分200分。
1.推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目分值權(quán)重為80分。
（1）縣區(qū)竣工項(xiàng)目分值權(quán)重為25分，完成年度計(jì)劃得25分。如超額完成計(jì)劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺(tái)區(qū)每增加一個(gè)項(xiàng)目加1分，雙臺(tái)子區(qū)每增加一個(gè)項(xiàng)目加3分。如未完成計(jì)劃，按照“實(shí)際完成數(shù)÷計(jì)劃指標(biāo)數(shù)×該項(xiàng)分值權(quán)重”進(jìn)行評(píng)分。
（2）縣區(qū)開工建設(shè)項(xiàng)目分值權(quán)重為25分，完成年度計(jì)劃得25分；各部門開工建設(shè)項(xiàng)目分值權(quán)重為40分，完成年度計(jì)劃得40分。如超額完成計(jì)劃，盤山縣、大洼縣、興隆臺(tái)區(qū)每增加一個(gè)項(xiàng)目加1分，雙臺(tái)子區(qū)和各部門每增加一個(gè)項(xiàng)目分別加3分和5分。如未完成計(jì)劃，按照“實(shí)際完成數(shù)÷計(jì)劃指標(biāo)數(shù)×該項(xiàng)分值權(quán)重”進(jìn)行評(píng)分。
（3）縣區(qū)當(dāng)年完成投資額分值權(quán)重為30分，完成年度計(jì)劃得30分；各部門當(dāng)年完成投資額分值權(quán)重為40分，完成年度計(jì)劃得40分。如超額完成計(jì)劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺(tái)區(qū)當(dāng)年完成投資額每增加5000萬(wàn)元加1分，雙臺(tái)子區(qū)當(dāng)年完成投資額每增加5000萬(wàn)元加3分，各部門當(dāng)年完成投資每增加1000萬(wàn)元加2分。如未完成計(jì)劃，按照“實(shí)際完成數(shù)÷計(jì)劃指標(biāo)數(shù)×該項(xiàng)分值權(quán)重”進(jìn)行評(píng)分。
2．當(dāng)年簽約引進(jìn)項(xiàng)目分值權(quán)重為30分。
縣區(qū)和各部門當(dāng)年簽約引進(jìn)項(xiàng)目分值權(quán)重均為30分，完成年度計(jì)劃得30分。如超額完成計(jì)劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺(tái)區(qū)每增加一個(gè)項(xiàng)目加1分，雙臺(tái)子區(qū)每增加一個(gè)項(xiàng)目加3分，各部門每增加一個(gè)項(xiàng)目加5分。如未完成計(jì)劃，按照“實(shí)際完成數(shù)÷計(jì)劃指標(biāo)數(shù)×該項(xiàng)分值權(quán)重”進(jìn)行評(píng)分。
3．境外、域外投資項(xiàng)目繳資額分值權(quán)重為60分。
（1）域外繳資額分值權(quán)重為30分，完成年度計(jì)劃得30分。如超額完成計(jì)劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺(tái)區(qū)每增加域外繳資額3000萬(wàn)元加1分，雙臺(tái)子區(qū)每增加域外繳資額1000萬(wàn)元加1分，各部門每增加域外繳資額500萬(wàn)元加2分。如未完成計(jì)劃，按照“實(shí)際完成數(shù)÷計(jì)劃指標(biāo)數(shù)×該項(xiàng)分值權(quán)重”進(jìn)行評(píng)分。
（2）利用外資額分值權(quán)重為30分，完成年度計(jì)劃得30分。如超額完成計(jì)劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺(tái)區(qū)每增加外商繳資額500萬(wàn)美元加1分，雙臺(tái)子區(qū)和各部門每增加外商繳資額100萬(wàn)美元分別加1分和2分。如未完成計(jì)劃，按照“實(shí)際完成數(shù)÷計(jì)劃指標(biāo)數(shù)×該項(xiàng)分值權(quán)重”進(jìn)行評(píng)分。
4．滾動(dòng)儲(chǔ)備項(xiàng)目分值權(quán)重為30分。
縣區(qū)和各部門滾動(dòng)儲(chǔ)備項(xiàng)目分值權(quán)重均為30分，完成年度計(jì)劃得30分。如超額完成計(jì)劃,盤山縣、大洼縣、興隆臺(tái)區(qū)每增加一個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目加1分，雙臺(tái)子區(qū)和各部門每增加一個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目分別加2分和3分。如未完成計(jì)劃，按照“實(shí)際完成數(shù)÷計(jì)劃指標(biāo)數(shù)×該項(xiàng)分值權(quán)重”進(jìn)行評(píng)分。
（二）項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)工作得分標(biāo)準(zhǔn)
為鼓勵(lì)被評(píng)估單位積極提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)工作質(zhì)量，在基礎(chǔ)得分項(xiàng)之外，另設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)工作得分項(xiàng)，由項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)縣區(qū)和市政府部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)工作水平進(jìn)行評(píng)分，基本得分為零分。對(duì)于協(xié)調(diào)服務(wù)工作質(zhì)量高、被評(píng)為優(yōu)良的單位，根據(jù)評(píng)價(jià)水平給予相應(yīng)加分，最高加分不超過20分；對(duì)于協(xié)調(diào)服務(wù)工作質(zhì)量低、被評(píng)為差或劣的單位，根據(jù)評(píng)價(jià)水平給予相應(yīng)減分，最多減分不超過20分。未得到評(píng)價(jià)的被評(píng)估單位，本項(xiàng)得分為零分。
（三）項(xiàng)目加分因素
1.實(shí)施項(xiàng)目投資規(guī)模大。在推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目中，對(duì)于單項(xiàng)投資在億元以上、當(dāng)年完成投資在2000萬(wàn)元以上的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目加0.5—2分。
2.引進(jìn)項(xiàng)目投資體量大。在招商引資項(xiàng)目中，對(duì)于當(dāng)年引進(jìn)并實(shí)施的單項(xiàng)投資在5000萬(wàn)元以上的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目加0.5—2分。
3.項(xiàng)目科技含量高。在推進(jìn)實(shí)施和招商引資項(xiàng)目中，對(duì)于經(jīng)過市級(jí)以上科技部門認(rèn)定并且總投資在1000萬(wàn)元以上的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目加0.5—2分。
4.儲(chǔ)備項(xiàng)目開工轉(zhuǎn)化率高。對(duì)于上年列入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、當(dāng)年開工建設(shè)的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目加0.5—2分。
5.儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)量高。對(duì)于儲(chǔ)備單項(xiàng)投資在億元以上的，并委托相關(guān)資質(zhì)機(jī)構(gòu)編制完成可研報(bào)告的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目加0.5—2分。
6.引進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)速度快。新引進(jìn)項(xiàng)目在當(dāng)年開工或竣工的，可在推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目部分重復(fù)計(jì)算得分。
上述1—5項(xiàng)加分不兼得。
（四）需要說明的幾個(gè)問題
1.在各縣區(qū)中，雙臺(tái)子區(qū)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)總量和固定資產(chǎn)投資規(guī)模相對(duì)較低，項(xiàng)目建設(shè)載體少，項(xiàng)目工作評(píng)估指標(biāo)相對(duì)較低，每個(gè)項(xiàng)目的分值標(biāo)準(zhǔn)與其他縣區(qū)比較相對(duì)較大。
2.為避免一些單位因個(gè)別指標(biāo)得分過高或過低而造成總分偏離績(jī)效評(píng)估出發(fā)點(diǎn)，各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)（包括各單項(xiàng)指標(biāo)）均設(shè)置得分上下限，得分上限為分值權(quán)重的150%，得分下限為零。
3.市政府各部門引進(jìn)項(xiàng)目落戶到各縣區(qū)，有關(guān)縣區(qū)要予以密切配合。對(duì)于市政府部門牽頭接洽并與有關(guān)縣區(qū)共同新引進(jìn)的項(xiàng)目，市政府部門享有該項(xiàng)目的全額計(jì)分。如項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)繳資，落戶縣區(qū)可按項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)分。
4.對(duì)于由多個(gè)部門共同推進(jìn)實(shí)施、招商引資或滾動(dòng)儲(chǔ)備的項(xiàng)目，按照單個(gè)項(xiàng)目的分值權(quán)重平均劃分得分，或根據(jù)各單位協(xié)商結(jié)果分劈得分。
5.對(duì)市發(fā)改委、市經(jīng)委、市外經(jīng)貿(mào)局進(jìn)行評(píng)分時(shí)，基礎(chǔ)得分的滿分仍為200分。其中市發(fā)改委協(xié)調(diào)完成全市全口徑的項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施、簽約引進(jìn)和滾動(dòng)儲(chǔ)備工作指標(biāo)占總分的40%，完成本單位項(xiàng)目工作計(jì)劃指標(biāo)占總分的60%；市經(jīng)委、市外經(jīng)貿(mào)局分別協(xié)調(diào)完成全市全口徑的項(xiàng)目域外繳資、利用外資工作指標(biāo)占總分的20%，完成本單位項(xiàng)目工作計(jì)劃指標(biāo)占總分的80%。上述三個(gè)單位依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算得分后加權(quán)核算。
6.對(duì)于縣區(qū)和項(xiàng)目工作主要職能部門，按照各項(xiàng)指標(biāo)完成情況直接進(jìn)行評(píng)分；對(duì)于項(xiàng)目工作非主要職能部門和協(xié)管部門，將各主要職能部門的平均得分作為其基本得分，如果有完成的項(xiàng)目，按照完成項(xiàng)目得分的20%給予加分。
五、評(píng)估辦法
（一）評(píng)估原則
堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；堅(jiān)持評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的原則；堅(jiān)持日常監(jiān)督抽查與定期集中評(píng)估相結(jié)合的原則；堅(jiān)持評(píng)估部門與項(xiàng)目單位雙向評(píng)價(jià)的原則。
（二）評(píng)估部門
由市發(fā)改委、市產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目辦牽頭，市人事局、市經(jīng)委、市外經(jīng)貿(mào)局、市政府督察室配合，共同實(shí)施項(xiàng)目工作評(píng)估管理。
（三）評(píng)估方式
1.評(píng)估部門要對(duì)被評(píng)估單位項(xiàng)目工作的完成情況實(shí)行月調(diào)度、季分析，半年督查盤點(diǎn)，年終進(jìn)行總結(jié)綜合評(píng)估，并適時(shí)開展項(xiàng)目拉練檢查。其中，年度實(shí)際引進(jìn)境外繳資額由市外經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)日常調(diào)度與年終評(píng)定，引進(jìn)域外繳資額由市經(jīng)委負(fù)責(zé)日常調(diào)度與年終評(píng)定，市產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目辦進(jìn)行匯總后，會(huì)同市經(jīng)委、市外經(jīng)貿(mào)局統(tǒng)一綜合評(píng)分。被評(píng)估單位要確定調(diào)度聯(lián)系方式，指定專人負(fù)責(zé)，按月調(diào)度項(xiàng)目工作的各項(xiàng)任務(wù)完成情況，并于每月初第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送到評(píng)估部門。各單位配合開展項(xiàng)目調(diào)度的工作質(zhì)量，將作為年終項(xiàng)目工作評(píng)估的重要參考依據(jù)。
招商部門工作計(jì)劃范文第3篇
按照慣例每年縣委縣政府都要進(jìn)行一次拉練檢查工作會(huì)議，主要是檢查年初以來全縣各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。這次拉練檢查主要看各方面的工程建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)。其目的一是通過拉練檢查使各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門全面了解掌握今年各項(xiàng)重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，項(xiàng)目建設(shè)和工程建設(shè)所取得的成果。二是通過拉練檢查反思前段工作，研究和推進(jìn)下一步工作，從而使我們能夠完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃。三是通過拉練檢查啟發(fā)我們的思路，以利于謀劃明年的工作。這次拉練檢查總體感覺一是值得的欣慰，欣慰的是我們年初的工作計(jì)劃和預(yù)想大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。二是值得振奮，振奮的是一些工作超出了我們?cè)瓉淼念A(yù)想。比如說畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化櫻桃谷鴨項(xiàng)目建設(shè)，從種鴨基地到屠宰加工廠再到養(yǎng)殖戶，應(yīng)該說這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化雛形已基本形成，而且農(nóng)民也確確實(shí)實(shí)得到了實(shí)惠。今年的城市建設(shè)拆遷量非常大，拆遷面積是過去五年的總和，這超出了我們的預(yù)想。今年的招商引資也超出了我們的預(yù)想，百家德冷飲和東方集團(tuán)已落戶工業(yè)園區(qū)。通過拉練檢查也發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn)。如在城鎮(zhèn)建設(shè)方面，房地產(chǎn)開發(fā)面積大，規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，拆遷速度快；新農(nóng)村建設(shè)方面，建設(shè)規(guī)模大，工程質(zhì)量好，項(xiàng)目進(jìn)展快；旅游開發(fā)、民生工程等項(xiàng)工作也都取得了可喜成績(jī)。當(dāng)然，前段時(shí)間我們也存在一些問題，用一個(gè)字形容就是慢，這個(gè)慢是和我們今年的工作計(jì)劃相比較而言的。原因有多方面，一是前期工作耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，二是由于人員少導(dǎo)致預(yù)算評(píng)審速度慢，三是個(gè)別建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)緊迫意識(shí)不強(qiáng)抓的不緊，四是施工單位施工進(jìn)度慢。下面，就下步如何推進(jìn)我縣重點(diǎn)工程建設(shè)，我講三點(diǎn)意見。
一、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，加快推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)
（一）加快工程建設(shè)進(jìn)度。一是定時(shí)定量，限期推進(jìn)。建設(shè)部門要把所有工程全部梳理出來，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行量化，排出各項(xiàng)工程進(jìn)度表，工程進(jìn)度表由縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，縣政府辦匯總，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)間表督辦推進(jìn)。二是履行合同，加壓推進(jìn)。要嚴(yán)格按照和施工單位所簽訂的合同辦事，對(duì)施工單位未按合同規(guī)定時(shí)限完成施工的，要追究施工單位的違約責(zé)任。三是研究辦法，提高效率。部分工程設(shè)計(jì)、評(píng)審進(jìn)度制約著項(xiàng)目的推進(jìn)速度，各單位要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，研究有效辦法加以解決。
（二）確保工程建設(shè)質(zhì)量。一是落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制。建設(shè)部門要將工程建設(shè)單位的主要責(zé)任人、主管責(zé)任人、具體責(zé)任人名單形成表格，由政府辦匯總報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部門和各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題要按責(zé)任名單進(jìn)行問責(zé)。各項(xiàng)目在施工期間每個(gè)階段都要建立檢查檔案和檢查記錄，由建設(shè)部門存檔備查。二是落實(shí)工程竣工驗(yàn)收責(zé)任制。由分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建設(shè)部門、建設(shè)單位、紀(jì)檢監(jiān)察部門、安監(jiān)部門等相關(guān)部門共同參與，成立若干個(gè)竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組織，對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。凡政府投資的項(xiàng)目都要嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束后形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有責(zé)任人都要在報(bào)告上簽字蓋章。對(duì)驗(yàn)收不合格的要限期整改，對(duì)無法整改的，要對(duì)其進(jìn)行處罰，涉及干部違紀(jì)的，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
（三）管好工程建設(shè)資金。一是加強(qiáng)預(yù)算評(píng)審。所有政府投資項(xiàng)目都要進(jìn)行預(yù)算評(píng)審，政府要嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度，盡快建立評(píng)審員隊(duì)伍，確保所有項(xiàng)目都能得到及時(shí)、公正評(píng)審。二是嚴(yán)格控制工程增量。因設(shè)計(jì)或其他原因確有必要進(jìn)行增量的，應(yīng)請(qǐng)示政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。三是實(shí)行決算審計(jì)制度。審計(jì)部門要合理安排工作計(jì)劃，對(duì)政府投資超百萬(wàn)的工程都要進(jìn)行決算審計(jì)。四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目把關(guān)。所有政府投資的工程項(xiàng)目都要報(bào)請(qǐng)縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和政府、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)同意，由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。所有工程項(xiàng)目效果圖，都要經(jīng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大工程效果圖，可召開相關(guān)會(huì)議集體審定。所有工程預(yù)算評(píng)審結(jié)果都要報(bào)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。
二、超前運(yùn)作，精心謀劃，切實(shí)做好明年各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備
（一）城市建設(shè)方面。一是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流規(guī)劃設(shè)計(jì)院，按照建設(shè)區(qū)域中心城市的要求，編制我縣城鎮(zhèn)總體規(guī)劃。年底前完成濱水城市建設(shè)、城中水系和江橋兩側(cè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。二是研究明年棚戶區(qū)改造工作思路。做好房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)需求測(cè)算。制定明年的棚戶區(qū)改造總體規(guī)劃，制定棚戶區(qū)改造政策和城市人口增容政策，探索棚戶區(qū)改造新模式。三是抓緊今年所需建設(shè)用地征地工作。力爭(zhēng)年底前完成工業(yè)園區(qū)和人民大街征地手續(xù)審批。
（二）新農(nóng)村建設(shè)方面。一是濃河百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)。要盡快完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，迅速啟動(dòng)建設(shè)（包括商貿(mào)中心、節(jié)能小區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)莊、濃河公園）。二是新安村改造。相關(guān)部門要敦促開發(fā)商力爭(zhēng)今年對(duì)新安村實(shí)施拆遷。三是新民屯現(xiàn)代農(nóng)莊建設(shè)。四是太陽(yáng)溝提水站建設(shè)。五是二甲溝水庫(kù)建設(shè)。
（三）旅游開發(fā)方面。要重點(diǎn)搞好烏龍國(guó)際狩獵場(chǎng)度假村、二龍?zhí)稘竦赜^光景區(qū)、大水庫(kù)開發(fā)、八個(gè)砬子開發(fā)、白石開發(fā)、滑雪場(chǎng)建設(shè)等景區(qū)的策劃。要圍繞以上策劃，研究旅行社進(jìn)入策劃和旅游項(xiàng)目招商工作。
（四）招商引資和工業(yè)園區(qū)建設(shè)。一要推進(jìn)工業(yè)園區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施建設(shè)和征地工作，保證東方集團(tuán)、百家德冷飲和櫻桃谷鴨加工等企業(yè)的進(jìn)入。二要抓緊籌備開發(fā)區(qū)辦公大樓建設(shè)。三要突出重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行招商，重點(diǎn)研究硅石、磁鐵礦、大理巖、菌類、北藥和旅游項(xiàng)目的招商引資。
招商部門工作計(jì)劃范文第4篇
在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。
我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì)公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計(jì)劃，
新年度我擬定三方面的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃：
一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司2012年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
招商部門工作計(jì)劃范文第5篇
一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
