工廠新年計劃

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工廠新年計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工廠新年計劃范文第1篇

年度銷售工作計劃制定的依據，是對過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而李經理采用的工具便是目前企業經常使用的SWOT分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態勢，并結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便面的市場現狀和未來趨勢：產品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

營銷思路

營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的精神綱領，是營銷工作的方向和靈魂，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1.樹立全員營銷觀念，真正體現營銷生活化，生活營銷化。

2.實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。

3.綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

4.在市場操作層面，體現兩高一差，即要堅持運作差異化，高價位、高促銷的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果。

銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢？

1.根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。

工廠新年計劃范文第2篇

農業作為軍戶農場的支柱產業，在社會經濟中發揮著舉足輕重的作用。據了解，該場以政策為依托，加大了農業結構調整的力度，著力培育具有帶動力和競爭力的特色種植，用新的經營理念推進大農業的發展，目前該場已逐漸形成了番茄、葡萄、制種三大基地?！傲?005年GDP要在2000年的基礎上翻一番，達到1億元?！边@是軍戶農場未來的經濟工作任務和戰略目標。

黃色產業：冬天里的一把火

2004年9月，軍戶農場與西部種業龍頭新疆西域實業集團種業公司共同出資300余萬元合作興建的種子加工廠，彌補了歷年來軍戶農場在種子加工、銷售，實現制種產業鏈方面的“短腿”。目前，加工廠已生產制種玉米1600多噸，銷售額則達到了200萬元。

據軍戶農場種子管理站站長工建扛介紹，軍戶農場本身具有制種的天然優勢，而西域種子公司擁有高新技術和產品銷售網絡。二者的合作，真可謂是“優勢互補，資源共享”的又一佳作。

如今，通過大力推行農業產業化經營模式以及建立農業新技術的示范、推廣、培訓體系，軍戶農場己形成了穩固的“公司+基地+農戶”聯合體和“專家、技術員、示范戶、農戶”科技輻射體系。軍戶農場制種玉米的種植面積，由2001年的2000畝，擴大到了2004年的2.4萬畝；總產值也由2001年的100多萬，增加到2004年的1971萬元。

由于玉米成長條件優越，種子脫水快、產量高、品質好，軍戶農場85％的制種玉米已打人如東北三省、四川、河南等內地市場。

“玉米種賣出了大米的價錢”，這是軍戶農場十三連新職工史文天，過去連做夢也沒有想到的事。2004年秋季，正當一些地方的農民埋怨玉米價格低，種玉米不賺錢時，軍戶農場的職工們卻依靠種玉米種子發了財，人均收入較上年增加了近萬元。

軍戶農場種子管理站站長王建江稱，2005年，軍戶農場要在穩定制種玉米的基礎上，進一步擴木棉花、油葵、西甜瓜的制種面積，繼續將制種產業做大做強。

2004年12月20日，兵團種子工作會議在海南舉行，作為重要代表出席會議的農六師軍戶農場，又將迎來發展制種業千載難逢的大好機遇。

紅色產業：紅透半邊天

“我從2000年開始一直種番茄，每年收入都很可觀，最好的年份我賺了5萬元，最少的千年也賺了4萬多，年年能賺上錢。農場實行的土地承包長期固定和讓利職工的政策就沒有變過……”十三連職工張科勇一番掏心窩子的話語帶著自豪，同時也帶著對農場黨委的感激。張科勇近年來種番茄發了財，自家還購買了汽車，農忙時自用，農閑時跑運輸，日子過得紅紅火火。

“像張科勇這樣高收入的職工，我們十三連里還有很多。2003年，全連總產值604萬元，創利潤210萬元，職工平均收入達1.5萬元，這是農場黨委產業結構調整的成果?！笔B黨支部書記、指導員高新年告訴記者。

軍戶農場地處昌吉市三屯河水庫上游，氣候晝夜溫差大，灌溉水，無污染，農場所在地又距烏伊公路較近，大面積發展醬用番茄種植具有得天獨厚的地理、地緣、交通及市場優勢。

1999年與昌吉屯河番茄集團公司、新中基番茄公司接洽后，軍戶農場黨委看到了番茄廣闊的市場前景，于是結合本地的生產優勢，毅然將發展以番茄為首的紅色產業確定為農場今后農業經濟增長的主攻目標。

該場1999年種植了2.2萬畝番茄，平均畝產3.5噸；2000年種植番茄3.78萬畝，畝產3.8噸，總產值1839萬元；2001年種植番茄4.5萬畝，創產值5200萬元，占當年全場農業總產值的76％；2002年，種植番茄4.2萬畝，創總產值5705萬元，實現了番茄單產、總產、產值、利潤、種植戶凈收入5項指標的新突破。

為進一步提高番茄產量，農場在提高科技含量，狠抓合理投入的同時，對番茄實行早、中、晚季種植，以盡量錯開收獲銷售高峰期；為保證番茄順利售出，農場與昌吉、石河子、瑪納斯、呼圖壁、沙灣、五家渠、三坪農場地等10余家番茄加工企業建立了合作關系。

軍戶農場場長王顯車指出，“龍頭企業+基地+農戶”的模式，已經在紅色產業方面得到了充分體現，這也為軍戶農場的農業產業化指出了一條新路。2000年，軍戶農場與新中基公司聯合開發、建成了日處理450噸的番茄加工醬廠；到2002年，該醬廠日加工量擴大到2650噸；2004年計劃再增加1500噸生產線，達到4150噸，使農場醬用番茄真正，形成生產、加工、銷售，產業化格局，成為拉動軍戶農場經濟增。長的優勢產業。

綠色產業：培育后發優勢

番茄、制種玉米產業的迅速發展并沒有阻礙軍戶農場其他產業發展的步伐。軍戶農場黨委一班人清醒地認識到，沒有任何一種農產品會在市場上常盛不衰；必須用發展的眼光，從戰略角度積極培育后發優勢。

于是軍戶農場的目光，瞄準了近年來發展前景看好的釀酒葡萄。

進疆30多年的老軍墾冉光泉，與莊稼打了一輩子交道，近幾年，他嘗到了科學種植和結構調整帶來的甜頭。2001年，農場開始提倡種植釀酒葡萄。作為連隊的老職工，他帶頭承包了20畝葡萄，可就是這區區20畝葡萄，使他走上了脫貧致富的道路。

為了提高職工的承包積極性，農場推出了承包葡萄的職工三年內不上利稅，田內套種的作物歸承包戶所有的政策。正是有了這些強有力的推廣措施，才有了像冉光泉等職工甜蜜的今天。

以新天國際為主的龍頭企業，在軍戶建立了萬畝葡萄基地之后，又一條“基地+農戶”的葡萄產業鏈在軍戶農場悄然形成。

據了解，農場在與新天集團公司簽訂了長期葡萄產品購銷合同后，2000年、2001年共種葡萄10300畝，其中釀酒葡萄8190畝，鮮食葡萄2110畝，累計投資達1400多萬元。

2002年，葡萄產業在軍戶農場已初見成效，全場當年收獲葡萄2146噸，創造產值470多萬元。2004年全場生產7600噸釀酒葡萄，640噸鮮食葡萄，林果業產值可達1750萬元左右。預計2005年，葡萄的產量和產值將會繼續遞增。

工廠新年計劃范文第3篇

品管部是組織內的重要部門，負責產品質量控制，質量體系建立和運行，生產質量監督，以及與上級質量監督檢驗局的接洽事宜。日常生產中，品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。下面就讓小編帶你去看看品管部個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

品管述職報告1各位領導、同志們：

大家好!

時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經到了____年，____公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的____年里過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進質量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領導安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負責鈑金件這一塊的質量管理日常工作。主要工作包括成品進倉前檢驗、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質量問題事故處理。大部分鈑金件產品由工廠生產制造，產品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區，由倉庫點數之后上報給品管部作最后的進倉檢驗。全年完成進倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進過三大項目①____不銹鋼浸化②____大地板制造③下半年________項目。對于這些項目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產品而項目終斷了，我分析原因如下：①重要關鍵部件在外在加，沒有得到很好的質量管控②此為從大項目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術還沒有熟悉。③人員對新產品而且是難度大的產品的態度不夠堅決、端正。第三個項目還在進行中，據所知有部分子項目完成不是很理想。對于客戶反饋質量問題事故方面主要有____、____、____。____全年到______現場質量事故處理13次， ______現場質量事故處理3次，______現場質量事故處理3次。

____年工作計劃、建議

① 完善現成的質量管控能力。自己本人會更加努力地學習相關方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。

②車間要認真嚴格執行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點真的好希望嚴格執行起來，希望像現在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現象不再出現。6S管理是企業各項管理之基礎，特別是質量管理方面。6S管理中說到現場是一面鏡子,能直接反映企業經營管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，要嚴格執行公司的管理制度并不斷地完善。

④對于一些新產品或項目，建議設立項目制度。由某個人直接作為主要負責人，不能出現一人同時負責3個或3個以上有了一定規模的項目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

⑤ 公司要盡快開發出并完善自主品牌的產品，靠別人的產品吃飯不是做大企業的出路。

品管述職報告2各位領導、同志們：

大家好!

光陰似箭，____年歲末即將過去，在這一年里，我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司產品質量不斷提升時的自豪。

____年是公司穩定提升、重管理的一年，這一年關系著公司以后的發展和我們的生存，關系到我們的產品能否立足市場，以及是否得到廣大消費者的喜愛和認可。

____年是“練功”的一年，為了打造“學習型團隊”，開展了多種培訓。進行對零部件流程、GB2828.1計數抽樣檢驗標準零、整車檢驗流程、整車檢驗標準等培訓。

回顧過去、展望未來，我們是一個具有團隊協作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。在新的一年里，

我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去。品質部的述職報告大致分為以下三方面的提綱向公司領導進行匯報：

一、____年主要完成的工作與取得的成績

二、____年度部門內部及公司目前存在的問題與建議

三、____年度的工作計劃與工作目標

一、____年主要完成的工作與取得的成績

品質部實際人員為7人，現有人員5人，與實際編制人員減少了2人，其中由于老員工及新進員工對檢驗的崗位各種因素壓力不適應工作崗位辭職、自離9人次，因流動人員的頻繁，部分同事的思想波動較大，影響隊伍的穩定。同時，隨著人員的減少，工作量的增大，在一段時間內，給品管工作的開展帶到了一定的困難，但品質團隊并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發揮品質團隊精神，利用休息時間加班加點，克服

1、員工素質：古語云：“學無止境”，品質部為強化全體員工的自身素質，采取適時幫教、專場培訓和考試相結合的方式，先后舉行近課時的管理培訓與實際操作技能培訓。

通過全方位的培訓，使大家認識到只有不斷的提高自身素質，才能適應時代的需要，同時，為全方位適應公司的發展而做好準備。

2、民主意識建設：

為充分調動全員的工作熱情、參與意識及自我民主體現，品質部率先采用輪流主持早會形式，經過一年的實施，通過大家的群策群力，使部門的民主建設得到很大的提升，取得了較好的效果。

3、執行力的強化：

積極響應和嚴格遵守公司的規章制度和各項指令，推行5S活動、

3、廉政建設：

零部件檢驗是產品質量的源頭，因工作崗位的特殊性，零部件檢驗員需要與配套廠家經常接觸，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關系，未有一例不正常往來。

4、齊心協力配合完成“電動車生產許可證”及“國家強制性3C復查”的資料完善審查，并順利通過。

1.質量控制：嚴格貫徹“抓源頭，舉一反三”的質量控制理念，不斷完善檢驗依據，加強檢驗。

全年到配套廠家學習、溝通、解決質量問題10余次。

加強完善零部件檢驗流程、檢驗標準及實物封樣。今年總計封樣達126件，并不斷加強樣件管理，對樣件進行了一次重新清理，對已不供貨廠家、狀態已變更等失效樣件給予分開，優化和提高了樣件的準確性，并對零部件重量進行了登記。

2、對零部件的性能控制采用月初制定的試驗計劃+來貨不定期抽查制度+委托奔馬檢測相結合進行，全年共進行鹽霧試驗66件次，對不合格信息及時的反饋到相關部門和配套廠家。

3、信息傳遞：進貨檢驗嚴格按規定的急件2小時，一般件8小時出具結果的要求，且不合格信息均在20分鐘內傳遞到相關部門。

為充分調動人員積極性，對配套件到貨嚴格按相關技術要求和流程檢驗，并保證了“日清日高”。本年度共完成進貨檢驗9009079件(截至到12月30日)，合格數8908413件，總體合格率為98%，在來貨過程中用零部件來料檢驗不合格評審單向配套部反饋質量不合格信息823次，平均每月68次左右。

4、信息反饋：加強對配套廠家的質量信息反饋和處理，對在來貨過程中發現不良率較高的、生產線批量問題的、或市場反饋重大質量問題的，及時以書面形式反饋廠家整改，并按《質量保證協議書》的相關規定進行處罰，本年度累計對外發送《工作(業務)聯絡函》70份，對配套廠家的處罰累計達52638元，在不同程度上警示了配套廠家的質量意識，同時也為公司的質量基金創造了經費來源。

4.分工合作：由于人員的流動性較大，為讓各員能夠充分適應檢驗各種配件的能力，對新進人員采取一對一的幫教措施和全體培訓相結合。

針對各員強弱項目采取優勢互補策略，并進行相對應的分工，讓合適的人干合適的事，充分體現“用好人”的指導思想，全年共進行8次不同方式的分工，使大家在完成任務的同時承擔相應責任。對每月的錯漏檢形成書面的匯總信息公布，讓全員自我檢討，對癥下藥。

6.三包件鑒定：對市場退回的三包件，嚴格按三包管理細則執行，全年共鑒定三包件12030件次。

對不符合三包退件原則的配件及時的出具《售后三包件鑒定表》，全年共有46份。大大約束了經銷商的亂退件行為，樹立了公司形象。

7.清理庫存呆滯件：協助配件庫清理倉庫內的積壓配件和狀態混亂配件累計達3次，保證了入庫產品的合格率。

同時，為保障車間順利生產和減少質量隱患起到了積極的作用。

8、質量保證：簽定質量保證協議80份，扣質量保證壓金113.7500元。

1、整車檢驗：從9月1日接管整車檢驗(四個月)共檢驗整車電動車3535臺，摩托車8320臺(截止到12月30日)，電動車整車一次交檢合格率76.6%，摩托車整車檢驗一次交驗合格率82.7%。

為提高一次交檢合格率，加強了檢驗員的技能(整車檢驗流程、整車檢驗標準及生產現場的監督指導)的培訓，

2、現場問題處理：對在生產現場出現的問題及時向主管領導匯報，并要求現場質檢員必須在10分鐘內給出處理結果，同時將問題以《生產現場問題處理意見書》的形式反饋到相關部門，以便下批次不重復發生。

全年共傳遞《生產現場問題處理意見書》10份，從而有效的促進與整合了各部門為生產服務理念與行動的提升，既提高了問題處理的時效性，又保證了產品質量，同時還保證了對客戶的交貨期。

3、工料廢判定：對生產現場產生的工、料廢進行嚴格、公正的判定，全年累計共判定工、料廢21691件次(截至到12月28日)，對零部件的檢驗工作起到了積極的促進作用和減少了與配套廠家退貨的爭議。

1.加強質量意識的宣傳：加強包裝員工的質量意識，在每位包裝員工做事前就必須把做事要求說給他們聽，在第一次沒做好必須說第二次，第二次不行必須說第三次，直到他聽進去為止。同時，在包裝組員工內部與質量意識強的員工進行重點溝通，促進其帶頭作用。

2、合格證放置與狀態核對：所有車輛在放合格證之前均嚴格按照生產計劃核對，從而有效的預防狀態錯誤和監督成車檢驗的工作質量。

質量是企業的生命線，而質量管理體系則是企業的靈魂。要使企業在日益激烈的市場中占據一席之地，必須建立一個完整、高效的質量管理體系。結合部門的實際情況，對部門檢驗程序文件進行擬定，具體完成：

1、零部件檢驗流程：對零部件檢驗標準規范，完成對零部件檢驗流程的擬定，并上交到領導進行審核，。

2、零部件檢驗抽樣辦法:加強零部件檢驗抽檢比例，嚴格按照GB2828.1-20____(計數抽樣檢驗程序)，完成擬定零部件檢驗抽樣辦法，并上交到領導進行審核。

3、整車檢驗流程：對整車檢驗實施檢驗規范，完成對整車檢驗流程的擬定，并上交到領導審核。

4、整車檢驗標準：為了整車檢驗與調試生產現場的檢驗標準達到統一，完成了整車檢驗標準的擬定，并上交領導審核。

5、記錄表格：加強對生產線的監控，對關鍵件重要崗位實施監控，制定了(制程檢驗記錄表)，(生產現場問題反饋表)、實施監控。

①計量器具校準工作：嚴格按照年度校準計劃計量器具、設備校準共2批次，全年校準率為90%，基本保證了在用計量器具的量值有效性。編制完成《____年計量器具及檢測設備總臺帳》及《____年度計量器具及檢測設備校準計劃》。

② 計量器具的補充：為完善檢測手段，加強質量控制，對現有計量器具及檢測設備做了適當補充，購買超力電摩的專用計量器具。

團隊建設：今年品質團隊建設與去年相比，進步不明顯，團隊中不和諧的聲音時而在耳邊響起;各員之間溝通技巧存在問題，相互學習氣氛不濃，總有單打獨斗的思想;團隊執行力有所下降，部分人員出現應付心理，內部管理需要進一步規范;整個團隊說真話的人越來越少，大家都把心里話放在心里，因為一說出來就會傷害別人的利益，“坦誠面對”少了許多。

培訓與學習：____年品質部共進行了近10課時的管理培訓與實際操作技能培訓，通過強化培訓，整體上提升了員工素養，提高了品管團隊形象。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個員工的接受能力不同，學到的東西也不同，培訓缺乏針對性。在____年將轉變培訓思路，重點加強對技能知識的培訓。

質量控制

① 現場問題處理不夠及時、果斷，嚴重影響了生產進程和增加了檢驗難度; ②隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個別的同事思想不穩定，在工作中心神不定;

③ 經常因市場需求而改變零部件狀態，一些零部件才剛改進不久就要改其它狀態，這無形中增加了質量控制的難度;

⑥讓步接收的零部件太多，對配套廠家也缺少強有力的手段，處罰的力度不夠，久而久之，配套廠家就會養成隨意的心態，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質量不穩定，嚴重影響生產進度及整車質量。

⑦ 部分配套廠家質量保證能力及配合度較差，給我司源頭控制帶來相當的難度，造成不合格產品也要使用的局面，最終損害的還是公司品牌。

設備管理：檢測設備不完善，檢驗手段跟不上，缺乏檢測設備，性能檢測在失控狀態;對現有檢測設備的利用率不高;

三、____年度的工作計劃與工作目標

二、____年度部門內部及公司目前存在的問題與建議

后附品質部____年度目標計劃。

堅決貫徹并嚴格執行公司相關政策和部門內的各項要求，提高全員的執行力;進一步加強部門內部溝通，達成內外標準的執行統一，提升團隊的協作精神;繼續深化績效考核，不斷激發全員的工作積極性;加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌肟際?，矚g咸嶸憊に刂剩獻ゲ分柿?，减少质量硽⑶G憂磕誆抗芾?，减少恼娔?/p> 成車檢驗控制：① 將成車檢驗的精力由外觀控制轉化成性能控制，幫助生產員工提升其素質，加強員工的自檢能力;②每月至少組織一次整車檢驗技術比武競賽，并強化流程操作的宣貫，通過競賽不斷發現自身所存在的不足，并加以改進。

零部件檢驗控制：① 認真統計分析車間的退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點指標;②進一步細化及加強售后三包退件的監控，并嚴格按照三包細則進行鑒定，規范三包件鑒定表，從而有效維護配套廠家與我司的相互利益;

③對來貨檢驗連續3批不合格的配套廠家書面通知改進，并對每月供應商排名情況進行有針對性的控制，對車間批量不良的或造成重大質量問題，加大對配套廠家的處罰力度;④每月組織相關人員對質量不穩定的配套廠家有針對性的選擇1-2家進行實地走訪、考察，一方面幫助其完善質量控制能力，從而提高產品質量;另一方面對質量檢驗的方式、方法進行面對面的交流，以減少相互間判定標準不統一或檢驗糾紛的產生。

人員與素質提升：①要打造一流團隊，需要不斷的學習積累，只有學習才能成就競爭力，計劃每月舉行至少5課時的培訓，以理論與實際相結合的方式(重點注重實際操作技能)逐步提升各品管員的綜合素質;②進一步深化考核，每月對違規的項目進行統計，以增強平時工作的監督檢查，不斷提高團隊執行力;③為充分保障團隊的活力和更換新鮮血液，品管部全年必須確保10-15%的人員自然流動量。具體方式采用：以月度績效考核+日常工作質量為基礎，再結合個人做事的主動性、配合態度等全方位考慮。

綜 述

走過豐收的____年，我們能聽到新年的腳步，能感覺到新年的喜慶，當20____奧運年到來的時候，我們站在____年的邊緣，回頭看看從身前流逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什么自己抓住了，什么自己錯過了??

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。在以后的工作中，我們要以全新的面貌來面對更多的挑戰，努力打開一個工作的新局面;

新的一年，我們的工作應更加細致入微，更深入的學習更多的專業知識，不斷創新，提高自身素質;

新的一年，在各位領導的帶領及各位員工的共同努力下，我們有信心把各項工作做得更好。__x__也將是我們“整頓思想、鍛煉隊伍、勇于創新、大膽實踐”的一年。我們將更嚴格要求自己，團結拼搏、開拓進取，為三鈴科技美好的明天奉獻自己的力量。

品管述職報告3各位領導、同志們:

大家好!

我叫______，畢業于____廣播電視中等專業學校，食品檢驗專業。20____年2月進入____雙匯工作，20____年9月底競聘成為品管員，現在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一、20____年的工作總結

____年肉制品二車間市場投訴共__起，其中雜質__起，發霉變質__起，其它__起，發霉變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質量也非常關注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現批量發霉退貨。在產品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規定，對產品計量嚴格控制。

二、20____年的工作方向

____年任然要不段學習，熟悉更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必須要認真對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝.產能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是控制產品質量，減少市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對出現的質量問題或質量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態度決定一切，好的態度總能產生好的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。

希望各位領導監督。

品管述職報告4在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業道德，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據公司技術文件及規范管理制度，對事業部管理品質、技術文

件進行了要求與修訂，并落實執行到生產現場，進行過程品質監控和過程技術服務，為提高生產效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現場生產的問題及時反饋、溝通、協調;在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質要求;

其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審

品管述職報告5尊敬的各位領導，同志們：

上午好!

我叫______,**年10月26日出生于甘肅省會寧縣。____年6月畢業于甘肅農業職業技術學院。____年5月—____年6月在____公司實習后轉為配種技術員。____年7月13日應聘到____公司做品管一職。

我此刻向各位領導匯報一下我擔任____得利品管一職以來思想，業務工作狀況。我是____年7月13日在五原沃得利工作，日前到臨沂福潤飼料廠參加品管的短期培訓，了解了飼料的生產工藝流程和對各種原料及成品料的檢驗方法。同時也領悟了品管的工作。回到五原沃得利在公司領導的關心下，在生產實踐過程中學到了一些新的東西。在思想方面。認真領悟雨潤的企業精神文化和核心理念。并時刻影響著我?！罢\信，勤敏，謙學，艱毅”是咱們企業的精神，同時也是我的精神支柱。是我以后在工作和領悟中所要堅持的基本路線。與雨潤共同發展和成長，是我的長期目標。在工作方面。與全場員工同心協力，全力配合，發奮做好本職工作。以飽滿的激情和活力投入每一天的工作。

此刻將在職期間的工作向領導做一下匯報。不足之處，請多多批評，指導。并在以后的工作中加以改正。主要的工作有以下幾點：

一：參加每一天的晨會，參加每周的生產例會，就生產中和生活中存在的問題領導進行認真的分析歸納，結合實際狀況制定了一些可加強了自我各方面的工作潛質。

二：認真參與領悟每周對生產性員工所組織的良好農業示范方面的領悟培訓。在生產中起到了細化和量化工作流程的作用，并進一步規范了生產的正規操作流程。同時也為咱們場內員工帶給了一個良好的探討問題及時反饋問題的平臺。在培訓中不斷完善自我，提高了自我的工作潛質。在以后的工作中少走彎路。

三.針對目前員工情緒問題和總經理及時進行了溝通解決，1。張曉杰總經理關于企業文化的培訓。2。我對員工的良好農業示范方面的培訓。

四：針對目前食品行業暴漏出的諸多問起。作為一個食品(養殖)企業，咱們務必要重視生物安全方面的問題?！邦A防為主，防治結合，防重于治”是咱們工作的要點。加強日常的消毒，免疫和保健方面的工作。規范藥物，飼料添加劑的試用。堅決不使用瘦肉精等有害人體健康的物質。在用藥方面要嚴格按照劑量，休藥期的要求使用。不大劑量用藥。盡可能的減少藥物殘留。使生產出來的生豬都貼合食品安全標準。(男人傷感簽名)

五：作為一個養殖企業。咱們務必思考生產效率和可持續發展的問題。結合生產實際狀況，制定科學，合理，實用的工作機制。最大限度的調動員工的工作用心性，提高執行力度。合理分工，職責明確。在提高生產效率的同時，咱們更多的是要思考可持續發展的問題。作為一個現代化的養殖場。合理的使用資源，循環利用廢棄物，不但能夠減少對環境的污染。還能夠節約生產成本。

在以后的工作領悟中。堅持雨潤的企業精神和核心理念為主線。認真領悟各方面的知識。發奮使自我在各個方面的素質都能得到提高。謙虛，謹慎的做好每一件事。認真對待工作。和雨潤一齊成長。共同發展。

謝謝!

述職人：