經(jīng)營計劃報告

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經(jīng)營計劃報告范文第1篇

一、我市私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的顯著成績

直轄以來，我市私營個體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了顯著的成績，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一是形成了齊抓共管、共同推進(jìn)的良好局面。各區(qū)縣（自治縣、市）領(lǐng)導(dǎo)、各級部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，遵循“三個有利于”的原則，始終堅(jiān)持以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的方針，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，同心協(xié)力，密切配合，充分肯定個體私營企業(yè)的合法地位和社會貢獻(xiàn)，適時給予從業(yè)人員應(yīng)有的社會榮譽(yù)和政治地位，加大對私營個體經(jīng)濟(jì)的宣傳和扶持力度，形成了黨政齊抓共管，部門大力支持，全社會共同推進(jìn)私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好局面。

二是私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)可喜勢頭。直轄以來，我市私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度大大高于公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點(diǎn)。根據(jù)敘定市長在市一屆人大六次會議上公布的數(shù)字，年，全市實(shí)現(xiàn)GDP達(dá)1750億元，同比增長9%，其中私營個體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的GDP達(dá)603.75億元，增長20.97%，占全市GDP的34.5%；全市社會消費(fèi)品零售總額699億元，同比增長8.7%，其中私營個體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售額336億元，增長13.9%，占全市社會消費(fèi)品零售總額的48%；全市出口總額11億美元，同比增長10.8%，其中私營個體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)出口3.5億美元，增長63.6%，占全市出口總額的32%；全市固定資產(chǎn)投資總額802億元，同比增長22.3%，其中私營個體經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資額212.3億元，增長21.2%，占全市固定資產(chǎn)投資總額的26.5%；全市入庫稅收126億元，同比增長21%，其中私營個體經(jīng)濟(jì)入庫稅收22.5億元，增長22.3%。

三是發(fā)展環(huán)境得到明顯改善。直轄以來，市委、市政府相繼出臺了渝委發(fā)〔1997〕6號、〔1998〕35號等引導(dǎo)和鼓勵私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策性文件，實(shí)施“十個一批”的發(fā)展環(huán)境綜合整治措施，大力整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，強(qiáng)化職能部門的配套服務(wù)，放寬市場準(zhǔn)入條件，切實(shí)保護(hù)私營個體企業(yè)的合法權(quán)益，積極營造良好的政策環(huán)境。表彰獎勵一批個體私營企業(yè)及其優(yōu)秀代表，著力營造良好的輿論環(huán)境。私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境有了較大改善。

四是企業(yè)自身素質(zhì)不斷提高。私營個體企業(yè)從盲目發(fā)展逐漸向市場導(dǎo)向發(fā)展；從小富即安向不斷追求質(zhì)量上檔次發(fā)展；發(fā)展眼光由內(nèi)向外擴(kuò)展；努力提高經(jīng)營管理水平，重視品牌和誠信建設(shè)，建立良好的市場形象；不斷提升科技創(chuàng)新能力。總體來看，私營個體經(jīng)濟(jì)的總量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場競爭意識日益增強(qiáng)，競爭能力不斷提高。

盡管我市私營個體經(jīng)濟(jì)有了良好的發(fā)展勢頭，但也存在不少困難和問題，主要是：我市私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比沿海地區(qū)和部分西部省市慢；總量偏小，比重偏低，發(fā)展質(zhì)量不夠高；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，地區(qū)發(fā)展不平衡；外部環(huán)境有待進(jìn)一步改善；經(jīng)營管理水平不高等。我們要正視這些困難和問題，盡快加以解決。

二、我市私營個體經(jīng)濟(jì)面臨的形勢

跨入新世紀(jì)，我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展進(jìn)入一個新的階段。面對經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的挑戰(zhàn)，面對我國加入WTO的新形勢，面對西部大開發(fā)的歷史性機(jī)遇，私營個體經(jīng)濟(jì)如何在新形勢下抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，再創(chuàng)佳績，是擺在我們面前的一個重大課題和重要任務(wù)。

去年底，我國已成功加入世界貿(mào)易組織。“入世”后，第一產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，我市私營個體經(jīng)濟(jì)第一產(chǎn)業(yè)占比僅為0.3%；第二產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我市私營個體經(jīng)濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)占比也僅為12%；第三產(chǎn)業(yè)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我市私營個體經(jīng)濟(jì)第三產(chǎn)業(yè)占比達(dá)87.7%。總體來說，“入世”對我市私營個體經(jīng)濟(jì)利大于弊。實(shí)行最惠國待遇和國民待遇的原則，對私營個體經(jīng)濟(jì)的歧視和不公正待遇將進(jìn)一步取消，私營個體經(jīng)濟(jì)將獲得更大的政策支持。個體私營企業(yè)將獲得更多的關(guān)稅減讓，有利于降低產(chǎn)品出口成本，擴(kuò)大出口規(guī)模，提高利用外資的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，尋求更加廣闊的發(fā)展空間。隨著銀行、保險、運(yùn)輸?shù)确?wù)行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)一步開放，也將給私營個體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級提供有利條件。加之今年中央將繼續(xù)實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的方針，實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加大金融對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)技術(shù)改造和中小企業(yè)發(fā)展的支持力度，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。這些宏觀經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施，都將為我市私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更為寬松的外部環(huán)境。

從來看，今年我市經(jīng)濟(jì)和政治生活中的大事喜事不斷。我們將迎來市第二次黨代會的召開和直轄五周年慶典，還將舉辦AAPP會議、“2002·中國西部論壇”以及一年一度的“一會一節(jié)”、高新技術(shù)成果交易會等，這些重大活動必定給我市私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的機(jī)遇。在參與實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，我市還提出構(gòu)筑都市發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)圈、渝西經(jīng)濟(jì)走廊和三峽庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)“三大經(jīng)濟(jì)區(qū)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。三大經(jīng)濟(jì)區(qū)的劃分和發(fā)展目標(biāo)的確定，為私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了新的更高的要求。在三大經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)和發(fā)展過程中，私營個體經(jīng)濟(jì)必將在調(diào)整區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)城鎮(zhèn)進(jìn)程等方面發(fā)揮更加積極的作用。

在充分認(rèn)識面臨良好發(fā)展機(jī)遇的同時，也要看到，隨著市場準(zhǔn)入的擴(kuò)大、關(guān)稅的削減和非關(guān)稅措施的取消，外國產(chǎn)品和投資者會更多地進(jìn)入我國市場，私營個體經(jīng)濟(jì)將面對更加激烈的競爭。而我市私營個體經(jīng)濟(jì)總量偏少，企業(yè)規(guī)模相對較小，存在產(chǎn)權(quán)制度等方面的缺陷，特別是那些成本高、技術(shù)水平低和管理落后的私營個體企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。因此，我們必須從全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的高度，深刻認(rèn)識加快私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，堅(jiān)持把私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要任務(wù)切實(shí)抓緊抓好，抓出成效，在今年和今后一個時期，力爭使我市私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展再上一個新的臺階。

三、我市私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)

今年我市私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)貫徹江總書記“七一”講話精神，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，以加快發(fā)展為主題，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，抓住“入世”和西部大開發(fā)機(jī)遇，加大工作力度，改善發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，支持、鼓勵和引導(dǎo)私營個體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，使私營個體經(jīng)濟(jì)在我市國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和實(shí)現(xiàn)《政府工作報告》所提任務(wù)中發(fā)揮更加重要的作用。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加快我市私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，要把握好“四個堅(jiān)持”：

一是要始終堅(jiān)持把加快私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。全市各級各部門要從講政治的高度，深刻領(lǐng)會黨的十五大報告和江總書記“七一”重要講話精神，把大力發(fā)展私營個體經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)帶根本性、全局性的長期戰(zhàn)略任務(wù)，納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃，特別是各區(qū)縣（自治縣、市）要高度重視私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要把它作為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的主體之一，全力推進(jìn)私營個體經(jīng)濟(jì)更快更好地向前發(fā)展。

二是要堅(jiān)持?jǐn)?shù)質(zhì)并舉，推動私營個體經(jīng)濟(jì)不斷提高競爭力。去年，我市的12家私營企業(yè)進(jìn)入了全國私營企業(yè)500強(qiáng)。今后，在加快發(fā)展數(shù)量的同時，對規(guī)模大、效益好的私營企業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)和扶持，努力培育和造就一批在全國影響大、擴(kuò)張能力強(qiáng)的大企業(yè)、大集團(tuán)；對多數(shù)中小型私營企業(yè)，要引導(dǎo)其加快轉(zhuǎn)機(jī)建制步伐，盡快適應(yīng)市場競爭要求，獲得新的發(fā)展，以增強(qiáng)私營個體經(jīng)濟(jì)的市場競爭力，力求在今年私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，數(shù)量有一個大的增長，質(zhì)量上取得新的突破。

三是要堅(jiān)持?jǐn)U大對外開放，推動開放型私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。積極實(shí)施“走出去”的對外開放戰(zhàn)略，加強(qiáng)對外聯(lián)系與合作。有重點(diǎn)地培養(yǎng)和扶持一批出口創(chuàng)匯大戶，大力支持私營個體企業(yè)興辦中外合資、合作企業(yè)和合作項(xiàng)目，開拓國際市場。

四是要堅(jiān)持不斷改善和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。私營個體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展離不開政府及其職能部門的服務(wù)。政府部門要在服務(wù)上有所突破，營造良好的發(fā)展環(huán)境。重點(diǎn)是規(guī)范收費(fèi)、罰款、審批、檢查等行政行為。繼續(xù)實(shí)施“十個一批”綜合整治的各項(xiàng)措施，對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和正當(dāng)市場競爭行為進(jìn)行有力的保護(hù)。加強(qiáng)對私營個體企業(yè)的司法治安保護(hù)和法律服務(wù)，嚴(yán)厲打擊侵害私營個體企業(yè)權(quán)益的行為，真正為私營個體企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

發(fā)展私營個體經(jīng)濟(jì)，要注重抓好“六個結(jié)合”：

1．把拓展融資渠道與增強(qiáng)社會信用結(jié)合起來，在解決融資問題上下大功夫。

一是實(shí)行直接融資與間接融資等方式，探索擴(kuò)大融資渠道新路子。對于成長性好、信譽(yù)度高、符合上市條件的私營企業(yè)，可推薦一批上市直接融資；對于科技含量高，具有良好發(fā)展前景的風(fēng)險型投資企業(yè)，可通過二板市場融資；對于投資回報率高、盈利穩(wěn)定的私營企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)，可發(fā)行一定的企業(yè)債券來融資；對于量大面廣的私營個體企業(yè)，則要從改善銀企關(guān)系，通過信貸融資解決資金困難。中小企業(yè)擔(dān)保公司是私營個體企業(yè)融資的重要中介，要在認(rèn)真總結(jié)南岸區(qū)等區(qū)縣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。但對擔(dān)保機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)監(jiān)管，不能搞成新的“三金、三亂”問題。

二是加快健全社會信用體系建設(shè)步伐，創(chuàng)新信用評估體制。要在外部環(huán)境上促使私營個體企業(yè)建立起社會信用體制。銀行、擔(dān)保公司和行業(yè)組織等部門要探索建立企業(yè)信用考核評價體系，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)和有效的監(jiān)管體系。對信用度高的私營個體企業(yè)要主動扶持，促其良性發(fā)展。各商業(yè)銀行要引導(dǎo)私營個體企業(yè)建立信用自律機(jī)制，提高企業(yè)信用度，并改善對私營個體經(jīng)濟(jì)的金融服務(wù)。

2．把清理前置條件與著力規(guī)范市場結(jié)合起來，放寬私營個體經(jīng)濟(jì)的市場準(zhǔn)入。

完善的市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，是有序的經(jīng)濟(jì)。在放寬市場準(zhǔn)入這個問題上，既要清除不合理的、過時的登記、審批規(guī)定或限制，又要把該管的管好管緊，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范市場主體的行為。清理前置條件與規(guī)范市場行為，前者是掃除私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不必要的障礙，后者是保護(hù)生產(chǎn)的合法性、市場交易的公平性，其目的都是為了促進(jìn)私營個體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。今年市里將組織各有關(guān)部門對本部門現(xiàn)有涉及私營個體經(jīng)濟(jì)管理的政策規(guī)定進(jìn)行清理，凡是不合理的規(guī)定，要按程序予以修改或廢止。

要逐步放寬對私營個體企業(yè)的市場準(zhǔn)入范圍，拓展私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。放寬準(zhǔn)入的思路是，只要是競爭性的盈利性領(lǐng)域都應(yīng)對私營個體經(jīng)濟(jì)開放，即使在傳統(tǒng)上被視為必須國家壟斷的某些行業(yè)，也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將能夠市場化經(jīng)營的部分進(jìn)行必要的分解和剝離，也讓私營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入，享受“國民待遇”。

3．把發(fā)展科技型產(chǎn)業(yè)與勞動密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，提高私營個體經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)。

發(fā)展科技型產(chǎn)業(yè)是提高私營個體經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的需要，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)是解決我們就業(yè)壓力的需要。問題的關(guān)鍵是要搞好這兩者之間的結(jié)合。

去年，我市私營個體經(jīng)濟(jì)中的科技型企業(yè)有939家，同比增長4.2%，注冊資本金為29.69億元，同比增長1.79倍。私營個體經(jīng)濟(jì)要在我市高新技術(shù)發(fā)展中占有重要的地位和份額。要引導(dǎo)私營個體企業(yè)逐步建立起自己的科研機(jī)構(gòu)，支持其與科研院校協(xié)作，充分利用我市科研院校的人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)私營企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)資源優(yōu)勢的有機(jī)整合。加強(qiáng)對私營個體企業(yè)的科技信息服務(wù)，鼓勵私營個體企業(yè)運(yùn)用科研成果，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

重視勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必須開拓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)域。大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，包括物流配送、連鎖經(jīng)營、商貿(mào)流通等。鼓勵建立社區(qū)服務(wù)公司，積極發(fā)展家政、維修、養(yǎng)老、看護(hù)、保健等社區(qū)服務(wù)業(yè)。

4．把政府引導(dǎo)與加強(qiáng)中介組織建設(shè)結(jié)合起來，建立起以中介組織為基礎(chǔ)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的私營個體經(jīng)濟(jì)管理體制。

要按照市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，積極探索私營個體經(jīng)濟(jì)管理體制。政府從宏觀層面，中介組織從中觀層面，共同為私營個體企業(yè)搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。從宏觀層面上，各級政府，特別是各級私營個體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組要從制定私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃上作好產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，取消歧視政策、促進(jìn)公平競爭。工商行政管理、稅務(wù)、公安、文化、國土房管等政府職能部門對私營個體企業(yè)必須依法管理，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。商會、私營個體協(xié)會、各種行業(yè)協(xié)會等中介組織，要在招商引資、內(nèi)外協(xié)作、信息服務(wù)、行業(yè)自律等方面發(fā)揮更大的作用。各種協(xié)會要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，在促進(jìn)企業(yè)公平競爭和發(fā)展上多做工作。

5．把做大經(jīng)濟(jì)總量與搞好品牌建設(shè)結(jié)合起來，增強(qiáng)私營個體經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。

私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既要有量的提高，更要有質(zhì)的優(yōu)化。要在增大經(jīng)濟(jì)總量的同時，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮品牌效應(yīng)。當(dāng)前，要采取多種措施增大經(jīng)濟(jì)總量。一是對企業(yè)改制未完成的，要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、城市集體企業(yè)體制轉(zhuǎn)化，推進(jìn)存量調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)總量的增長。二是通過品牌建設(shè)增加經(jīng)濟(jì)總量。私營個體企業(yè)要應(yīng)對“入世”后的新形勢，結(jié)合改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，在塑造品牌上狠下功夫，推出一批精品、名品占領(lǐng)市場。今年內(nèi)，力爭在全市新推出市級知名品牌20個，國家級知名品牌5個；并且圍繞名優(yōu)產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)形成一批私營集團(tuán)企業(yè)、專業(yè)化企業(yè)和特色企業(yè)，努力培育一批在全國有影響的大公司、大集團(tuán)，形成與大企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的社會化分工、大中小匹配、專業(yè)化銜接和技術(shù)配套的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)群體和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。三是通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)增大經(jīng)濟(jì)總量。拓寬新的投資領(lǐng)域，開辟新的產(chǎn)業(yè)渠道，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走集約化經(jīng)營的路子，加快發(fā)展步伐，不斷壯大經(jīng)濟(jì)總量。

6．把占領(lǐng)市內(nèi)市場與拓展市外市場結(jié)合起來，在更大范圍和更深層次上參與競爭與合作。

私營個體經(jīng)濟(jì)要加快發(fā)展，關(guān)鍵在鞏固老市場，拓展新市場。因此，就必須樹立起全方位的市場觀，全球化的市場觀，在利用好“兩種資源”的同時，主動開拓市內(nèi)市外、國內(nèi)外“兩個市場”。在市內(nèi)，要積極主動參與國有企業(yè)改革、西部大開發(fā)、庫區(qū)移民搬遷、退耕還林還草、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鄉(xiāng)物流商貿(mào)等，從中多方尋找商機(jī)，激活市內(nèi)市場需求。

經(jīng)營計劃報告范文第2篇

機(jī)電一體化是當(dāng)今自動化技術(shù)發(fā)展的最高階段。早期的自動化技術(shù)主要是借助凸輪、機(jī)械機(jī)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)的,這一時期的自動化實(shí)際上是機(jī)械自動化;隨著電子技術(shù)的發(fā)展,凸輪、機(jī)械機(jī)構(gòu)逐漸被繼電器、接觸器、電磁開關(guān)等機(jī)構(gòu)所取代,實(shí)現(xiàn)了電氣自動化,機(jī)械機(jī)構(gòu)大大簡化,自動化水平大為提高;機(jī)電一體化則是生產(chǎn)實(shí)踐對自動化技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的需要,也是微電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、控制技術(shù)和精密機(jī)械技術(shù)等發(fā)展的必然產(chǎn)物,是以計算機(jī)為主要特征的自動化技術(shù)。如果說機(jī)械系統(tǒng)處理的對象是運(yùn)動、力、物質(zhì)和能量,電子系統(tǒng)處理的對象是信息和知識,則機(jī)電一體化系統(tǒng)不僅有處理能量和物質(zhì)的功能,而且還有處理信息和知識的能力。機(jī)電一體化技術(shù)發(fā)展至今已成為一門有著自身體系的新型學(xué)科,其發(fā)展歷程可分為4個階段:

①數(shù)控機(jī)床的問世是機(jī)電一體化發(fā)展的開始;

②微電子技術(shù)為機(jī)電一體化帶來勃勃生機(jī);

③可編程序控制器的發(fā)展為機(jī)電一體化提供了堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ);

④激光技術(shù)、模糊技術(shù)、信息技術(shù)使機(jī)電一體化躍上新臺階。機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展初期,人們的目的是利用電子技術(shù)的初步成果來完善機(jī)械產(chǎn)品的性能,那時研制和開發(fā)還處于萌芽狀態(tài),而且由于當(dāng)時電子技術(shù)水平不高,機(jī)械技術(shù)與電子技術(shù)的結(jié)合還不廣泛和深入。其后計算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)、通信技術(shù)、大規(guī)模集成電路的發(fā)展,為機(jī)電一體化的發(fā)展奠定了技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、機(jī)電一體化的發(fā)展趨勢

1、個性化。在知識經(jīng)濟(jì)時代,求新、求異、追求個性是消費(fèi)需求的一個特征,而柔性化為產(chǎn)品個性化創(chuàng)造了技術(shù)條件。所以,在信息時代,機(jī)電一體化產(chǎn)品將呈現(xiàn)個性化趨勢。與此相適應(yīng),機(jī)電一體化產(chǎn)品的生產(chǎn)模式及觀念也在發(fā)生改變。因此精益生產(chǎn)、敏捷制造、智能制造、虛擬制造等得以相繼出現(xiàn)。

2、高性能化。高性能化一般包含高速、高精度、高效率、高可靠性。新一代cnc系統(tǒng)就是以此“四高”為滿足生產(chǎn)而誕生的。它采用多cpu結(jié)構(gòu),以多總線連接,進(jìn)行高速數(shù)據(jù)傳遞;采用精簡指令集機(jī),實(shí)時多任務(wù)操作系統(tǒng)并行處理;設(shè)置多重緩沖器,故障診斷、自動檢錯、糾錯、系統(tǒng)自動恢復(fù)等技術(shù)保證該機(jī)電一體化產(chǎn)品具有高性能。

3、智能化。人工智能可使機(jī)器具有判斷推理、邏輯思維、自主決策等能力,雖然機(jī)電一體化產(chǎn)品不可能具有與人完全相同的智能,但依賴高性能、高速的微處理器可使其具有低級智能或人的部分智能,從而達(dá)到更精確的控制目標(biāo)。機(jī)電一體化的發(fā)展和進(jìn)步體現(xiàn)在其產(chǎn)品的智能上,智能化是機(jī)電一體化技術(shù)與傳統(tǒng)機(jī)械自動化技術(shù)的主要區(qū)別之一。它是在控制理論的基礎(chǔ)上,吸收人工智能、心理學(xué)、生理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計算機(jī)科學(xué)等新思想、新方法,模擬人類智能,對診斷過程、人-機(jī)接口、自動編程和加工過程等問題進(jìn)行分析、判斷、推理、構(gòu)思和決策,以取代或延伸制造工程中人的部分腦力勞動,并對人類專家的制造智能進(jìn)行收集、存儲、完善、共享、繼承和發(fā)展,以求得到更高的控制目標(biāo)。

4、微型化。微型機(jī)電一體化系統(tǒng)是機(jī)械技術(shù)與電子技術(shù)在納米尺度上相融合的產(chǎn)物,是機(jī)電一體化的一個新發(fā)展方向,微型機(jī)電一體化產(chǎn)品,泛指幾何尺寸不超過1cm3的機(jī)電一體化產(chǎn)品,并向微米、納米級發(fā)展,其體積小、耗能小、運(yùn)動靈活,微機(jī)電一體化產(chǎn)品的加工采用精細(xì)加工技術(shù),目前已可運(yùn)用蝕刻技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室制造出亞微米級的機(jī)械元件,當(dāng)將這一成果真正應(yīng)用到實(shí)際產(chǎn)品時,其機(jī)械部分和電子元件即可完全集成在一起,組成一種體積很小的自律元件。在生物醫(yī)療、軍事、信息等方面具有不可比擬的優(yōu)越性,是近年和將來十大關(guān)鍵技術(shù)之一。

5、綠色化。機(jī)電一體化產(chǎn)品的綠色化主要是指使用時不污染生態(tài)環(huán)境,報廢時能回收利用。工業(yè)的發(fā)展,使得資源減少,生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)重污染。因此綠色化成了時代的趨勢,產(chǎn)品的綠色化成了適應(yīng)未來發(fā)展的一大特色。

6、系統(tǒng)化。系統(tǒng)化要求系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)采用開放式和模式化的總線結(jié)構(gòu),系統(tǒng)可以靈活組態(tài),進(jìn)行任意剪裁和組合,同時尋求實(shí)現(xiàn)多子系統(tǒng)協(xié)調(diào)控制和綜合管理。其中,仿生物系統(tǒng)化就是根據(jù)一些生物體優(yōu)良的構(gòu)造研究某種新型機(jī)體,引導(dǎo)機(jī)電一體化產(chǎn)品向著生物系統(tǒng)化方向發(fā)展。

7、網(wǎng)絡(luò)化。機(jī)電一體化新產(chǎn)品一旦研制出來,只要其功能獨(dú)到,質(zhì)量可靠,很快就會暢銷全球,由于網(wǎng)絡(luò)的普及,基于網(wǎng)絡(luò)的各種遠(yuǎn)程控制和監(jiān)視技術(shù)方興未艾,而遠(yuǎn)程控制的終端設(shè)備本身就是機(jī)電一體化產(chǎn)品,現(xiàn)場總線和局域網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使家用電器網(wǎng)絡(luò)化已形成優(yōu)勢,利用家庭網(wǎng)絡(luò)將各種家用電器連接成以計算機(jī)為中心的計算機(jī)集成家電系統(tǒng),能使人們待在家里就可分享各種高技術(shù)帶來的便利與快樂。因此,其產(chǎn)品無疑將朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

8、柔性化。機(jī)電一體化產(chǎn)品的控制和執(zhí)行系統(tǒng)具有足夠的“冗余度”,即有較強(qiáng)的“柔性”。

經(jīng)營計劃報告范文第3篇

一、計劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)

1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺XX年編制辦法時，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機(jī)的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標(biāo)。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo)。XX年，集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。

3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護(hù)公司和股東利益。因此XX年集團(tuán)公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成。

5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實(shí)際，年銷售收入達(dá)到6000萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當(dāng)作自己的行動指南，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”項(xiàng)目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來，集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級決算”。 【1】

以下內(nèi)容與本文上半年計劃和預(yù)算管理工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：                

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二、計劃和預(yù)算管理中存在的主要問題

1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。

全面預(yù)算管理制度是一個有機(jī)的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計劃和預(yù)算分析指南、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)得也不夠，集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。

2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠、對集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；（2）計劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象；（4）有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異巨大；（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡單除以12作為月度計劃指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動失去了客觀性；（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正常現(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營計劃是我們各項(xiàng)工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安排的市場推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，計劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

由于各種原因，集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三、改進(jìn)計劃和預(yù)算管理工作的措施

1、集團(tuán)公司經(jīng)營管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制XX年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書、改進(jìn)計劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。

2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預(yù)算管理工作的全過程；（2）集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫，為制訂計劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)；（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預(yù)算管理中來，預(yù)算的分解要與

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經(jīng)營計劃報告范文第4篇

三種模式的特點(diǎn)是：

1、財務(wù)管控：放權(quán)模式。以分權(quán)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制。集團(tuán)作為投資決策中心，以資本為紐帶控制子公司，以追求投資增值為唯一目標(biāo)。集團(tuán)基本不參與子公司的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營，不干預(yù)子公司經(jīng)營活動，子公司擁有完整的決策和經(jīng)營自主權(quán)。

2、戰(zhàn)略管控：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式，強(qiáng)調(diào)過程控制。集團(tuán)采取監(jiān)督、指導(dǎo)子公司的方式，協(xié)助子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營執(zhí)行，集團(tuán)參與制定子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，集團(tuán)與子公司協(xié)作制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，子公司在總部的指導(dǎo)下，制定匹配的經(jīng)營計劃和預(yù)算。子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃由集團(tuán)總部審批。集團(tuán)對子公司的干涉較強(qiáng)，但子公司有一定的自主權(quán)。

3、運(yùn)營管控：高度集權(quán)的模式。集團(tuán)不僅從財務(wù)上規(guī)定子公司的年度預(yù)算和財務(wù)目標(biāo)，而且還制定子公司的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。子公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)規(guī)劃。集團(tuán)對子公司的職能管理相當(dāng)深入，子公司沒有獨(dú)立決策權(quán)。集團(tuán)總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)管理中心，追求經(jīng)營活動的 統(tǒng)一和優(yōu)化。

除以上三種模式以外，還有一種稱“混合管控”，即：以一種管控模式為主，以其它模式為輔。

集團(tuán)管控模式的重點(diǎn)不在于模式，而在于內(nèi)容。管控模式的內(nèi)容是一個體系，具體包括集團(tuán)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化（公司治理、總部定位、崗位設(shè)計）及權(quán)責(zé)體系、管控流程、績效管理等。選擇了一種管控模式，就應(yīng)當(dāng)按照模式來確定管控的具體內(nèi)容，否則，將“有骨無肉”，達(dá)不到管控的目的。

集團(tuán)管控的目的是優(yōu)化資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)最大利益。對于多元化集團(tuán)， 管控模式可以組合運(yùn)用，可以針對不同性質(zhì)的子公司采取不同的管控模式。對于一個多元化集團(tuán)，可以根據(jù)分子公司所處行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，價值體現(xiàn)不同，戰(zhàn)略期望不同等，分別采用適合子公司成長、 發(fā)展的不同管控模式，以最大限度地整合資源，激發(fā)分子公司開拓新業(yè)、創(chuàng)新競進(jìn)的積極性。

集團(tuán)化企業(yè)在管控模式實(shí)踐過程中，也可以單獨(dú)或者組合運(yùn)用一些手段，來達(dá)到管控的目的：

一是戰(zhàn)略手段：集團(tuán)檢查子公司為達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)活動，評估實(shí)施績效，查找戰(zhàn)略差距，分析原因和糾偏。

二是財務(wù)手段：建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對子公司收、支控制、內(nèi)部審計和財務(wù)權(quán)限管控。明確投資、融資、資金、資產(chǎn)、收益管理等五項(xiàng)權(quán)責(zé)。對子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)政策進(jìn)行直接控制，財務(wù)負(fù)責(zé)人代表集團(tuán)總部行使財務(wù)管理職能。

三是人力資源手段：主要是集團(tuán)對子公司關(guān)鍵崗位的管控（任免、調(diào)動、輪崗，薪酬，績效）。這是 對子公司管控最基本、最重要、最實(shí)用的手段。管控要點(diǎn)是：關(guān)鍵崗位配置；培訓(xùn)與發(fā)展；績效激勵。

四是權(quán)限手段：圍繞八個方案做好集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分，即：戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃、融資、財務(wù)監(jiān)管、人力 資源管理、運(yùn)營管理、投資管理、企業(yè)文化建設(shè)。

五是經(jīng)營計劃手段：總裁、子公司總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人定期述職，對年度經(jīng)營計劃、預(yù)算及工作 計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，年度進(jìn)行總結(jié)和考核評價，兌現(xiàn)獎懲。

六是信息手段：通過建立定期述職、財務(wù)信息報告、經(jīng)營信息報告、重大事項(xiàng)報告等制度，跟蹤子公司經(jīng)營活動，掌握子公司運(yùn)營信息。

七是全面預(yù)算手段：集團(tuán)對子公司經(jīng)營活動進(jìn)行事前、事中、事后全過程控制。集團(tuán)制定年度經(jīng)營目標(biāo)，子公司分解承接目標(biāo)并編制預(yù)算，報集團(tuán)審批。集團(tuán)根據(jù)執(zhí)行情況隨時調(diào)整偏差，確保目標(biāo)達(dá)成。

經(jīng)營計劃報告范文第5篇

2011年年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)而制訂的一系列行動方案。年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側(cè)重點(diǎn)在于營銷，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等客觀因素。“經(jīng)營=組織工作X生產(chǎn)工作X營銷工作”能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營效率的年度經(jīng)營計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計劃。不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。年度經(jīng)營計劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計劃的風(fēng)險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變！從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變！從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變！一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠(yuǎn)的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。計劃層級總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃，并保障這些計劃得以實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃；二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實(shí)。項(xiàng)目層級總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計劃，第一年將市場占有率擴(kuò)大為40%。根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。。。。

這些項(xiàng)目依次完成之后，市場占有率擴(kuò)大40%的計劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。項(xiàng)目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實(shí)施情況。任務(wù)層級任務(wù)層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。活動層級活動層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。由于活動層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。“管理是一種實(shí)踐”，對行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營計劃不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動管理者。現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項(xiàng)目層級之間的銜接，將計劃直接下達(dá)到任務(wù)層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動。可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。銷售額的提升并不等于利潤也相對應(yīng)的提升這就是缺少對項(xiàng)目層級管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對工作項(xiàng)目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。年度經(jīng)營計劃并不是口號，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目，再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施，只有這樣才能完成計劃。計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆]有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項(xiàng)目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力。項(xiàng)目的六個主要特征項(xiàng)目主要特征 A、明確的目標(biāo) 其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)等 B、獨(dú)立性質(zhì) 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對獨(dú)立 C、資源成本的約束性 每一個項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施，而資源是有限的 D、項(xiàng)目實(shí)施的一次性 每個項(xiàng)目只進(jìn)行一次 E、項(xiàng)目的不確定性 項(xiàng)目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項(xiàng)目存在不確定性 F、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時 項(xiàng)目管理所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項(xiàng)目后，至少會有好幾個部門參與這個項(xiàng)目，包括財務(wù)部、市場部、行政部等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須時行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。

立項(xiàng)目的五個核心內(nèi)容立項(xiàng)目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。比如說，市場部需要開展一次促銷活動，那么市場部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動沒有達(dá)到市 場部的預(yù)期，這個項(xiàng)目就是失敗的。五個問題 五個核心內(nèi)容 A.做什么？ A.項(xiàng)目名稱 B.做到什么程度？ B.項(xiàng)目目標(biāo) C.誰來做？ C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.什么時間做？ D.時間計劃 E.需要多少資源？ E.資源需求 核心一：每個項(xiàng)目都要用一個具體的項(xiàng)目名稱，給項(xiàng)目命名不是一件簡單的事情。項(xiàng)目名稱要簡單，清晰地表達(dá)核心工作，明確而無歧義。核心二：項(xiàng)目目標(biāo)，簡單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)是什么？企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說：了解一級市場的容量，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費(fèi)者對售后服務(wù)中未滿足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價值取向等。只有把這些具體的目標(biāo)量化出來，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。核心三：每個項(xiàng)目必須有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。很多企業(yè)想提高效率而同時設(shè)立兩個項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還參與項(xiàng)目的需求確定，項(xiàng)目選擇、計劃直至項(xiàng)目收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。核心四：時間計劃立項(xiàng)過程中常被管理者忽視的就是時間問題。“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候截止。核心五：資源需求要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)更改項(xiàng)目對資金的需求，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。立項(xiàng)的步驟第一步：分層根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標(biāo)，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標(biāo)。分層是項(xiàng)目全集的過程，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。策略/需求 XX部 XX部 XX部 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)三 任務(wù)三 任務(wù)三 第二步：打包：打包是工作項(xiàng)目剪輯的過程。根據(jù)各個部門工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實(shí)施。以體現(xiàn)工作中的公平原則，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。所以在確定項(xiàng)目時若遇到過大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項(xiàng)。若遇到過小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項(xiàng)，或是與同一級相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項(xiàng)。第三步：確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。量化分為兩種形式：一、一種狀態(tài)的描述（如：XX時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告）二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)（如：XX產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點(diǎn)）通常用如下格式表達(dá)[項(xiàng)目目標(biāo)] 在 年 月 日前，完成/提交 ; 標(biāo)準(zhǔn)為：1、、、、、、、、、、、、 2、、、、、、、、、、、、要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項(xiàng)目評估就會非常復(fù)雜。第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項(xiàng)目，時間排期要注意平衡每個月度的項(xiàng)目管理，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。項(xiàng)目時間跨度以3-6月為宜，項(xiàng)目排期時必須注意市場規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。