工程項目進度管理

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工程項目進度管理范文第1篇

1.進度管理周期

進度管理周期系指工程建設項目進度控制的全過程。一個建設項目要經過可行性研究、設計、施工和竣工驗收等階段。每一階段均與進度控制密切相關。

2.進度控制的管理系統

進度管理首先是計劃進度，參與工程建設的每一個單位均要編制和自己任務相適應的計劃進度。

（1）業主（監理）單位的進度計劃。業主（監理）單位根據有關部門批準的可行性研究報告，編制工程建設項目總進度計劃。該計劃既要滿足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀行和市場獲得的資金、設備、材料及施工力量相適應，根據分批配套投產或交付使用的要求，合理安排年度建設的工程項目。

（2）設計單位的設計進度計劃。設計單位按設計合同和總進度計劃要求，編制設計準備工作計劃、設計總進度計劃和專業設計進度計劃。此外，還需對施工進度作出規劃和論證。

（3）承包商的施工進度計劃。承包商按施工承包合同和總進度要求編制施工進度計劃，包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分包工程進度計劃、分部分項工程進度計劃和施工項目年度、季度、月度進度計劃等。

3.工程項目進度管理的特點

工程項目具有規模大、建設的一次性和結構與技術復雜等特點，無論是進度編制，還是進度控制，均有它的特殊性，主要表現在：

（1）進度管理是一動態過程。一個大的建設項目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長的時間里，工程建設環境在不斷變化；另一方面，實施進度和計劃進度會發生偏差。因此在進度控制中要根據進度目標和實際進度，不斷調整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現。

（2）工程項目進度計劃和控制是一復雜的系統工程。進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等；按生產要素可分為投資計劃、物資設備供應計劃等。因此進度計劃十分復雜。而進度控制更要復雜，它要管理整個計劃系統，而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。

（3）進度管理有明顯的階段性。對于設計、施工招標、施工等階段均有明確的開始與完成時間及相應的工作內容。各階段工作內容不一，因而相應有不同的控制標準和協調內容。每一階段進度完成后都要對照計劃作出評價，并根據評價結果作出下一階段工作進度安排。

（4）進度計劃具有不均衡性。對于施工進度來說，由于外界自然環境的干擾，外界工作環境的變化及施工內容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進度管理的難度。

（5）進度管理風險性大。由于建設項目的單一性和一次性的特點，進度管理也是一個不可逆轉的工作，因而風險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經驗和成果，還要根據本工程特點對進度進行創造性的科學管理。

二、影響施工階段工程施工進度的因素

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現在以下幾個方面：

2.1 人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權重最大的因素。

2.2 資源因素 項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等，都會導致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

2.3 技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是對設計圖紙不熟悉，施工中應設計協調的問題未能提前協調；低估某項關鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當的施工方案；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是對規范、標準、工藝、方法等不熟，難以統籌全局等。

三、工程施工進度控制的主要措施

3.1 建立項目管理的模式與組織架構

一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。建立高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

3.2 編制可行的施工進度計劃

施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據。總目標的實現與否，實際就是施工過程能否實現進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行：①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業之間的協調銜接。⑥業主資金供應情況等。

3.3 施工進度計劃的落實

項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查和分析，如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。

3.4 注重技術方案

施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系，要認真細化和優化，盡量減少重復無效施工和窩工現象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。

四、結語

總之，施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業加強施工階段的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促各方嚴格執行，確保實際工程能夠按期竣工。

參考文獻：

工程項目進度管理范文第2篇

關鍵詞：工程項目；進度管理；進度控制；控制措施

一、工程項目的進度控制原理

1. 動態控制原理：施工項目進度控制是一個動態循環產生偏差和糾偏的過程。計劃自項目施工開始便進入實施的動態，當實際進度與計劃進度發生超前或落后的偏差時，立即分析偏差原因并通過有效的手段調整施工組織，使實際進度及計劃進度在新的起點上重合，繼續按原進度目標進行。當出現新的干擾因素，出現新的偏差，再重新調整。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。

2. 系統原理：工程項目進度控制是一個系統性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制依據有設計、施工、供貨合同，施工單位施工技術水平，現場自然及施工作業環境等。施工單位在編制進度計劃時不能只考慮某一個因素或某幾個因素，而是需要綜合考慮各種因素的影響，系統地編制進度計劃并組織實施。

3. 信息反饋原理：信息反饋是工程進度動態控制的一種手段，它通過對信息收集、整合、分析最終為進度計劃的調整提供依據。

4. 彈性原理：因影響建筑工程進度計劃工期的不確定因素很多，為避免進度目標受到突發事件的影響，進度計劃編制人員可通過目標的風險分析，在進度計劃的編制時留出一定的彈性時間，而在進行進度控制的時候利用這些彈性，通過增加班組、流水施工等一系列措施，或者改變工作之間的搭接關系等，縮短剩余計劃工期的方法，達到預期的計劃目標。

5. 封閉循環原理：項目進度控制是的全過程是按照 Plan-Do-Check-Action（計劃―執行―檢查―處理）的管理順序動態的循環過程。

6. 網絡計劃技術原理：是用網絡圖來表達計劃任務的進度安排，先將工作任務進行分解，按邏輯關系確定各項工作任務之間的關系，繪制網絡圖形，通過網絡分析，計算網絡時間并找出關鍵工序和關鍵線路。可以利用網絡計劃對工程進度進行監控，而當工程進展的實際情況發生變化時，可以不斷改善網絡計劃，以使得成本、資源、工期得到優化，獲得最大的經濟效果。常用的工程網絡計劃類型和應用包括：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。

二、影響工程項目施工進度的因素分析

大中型建設項目施工有周期長、投資大、技術復雜、相關單位多等特點。影響工程進度的因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其他難以預料的因素，其中人的因素是最主要的。施工方只有在識別并對這些因素進行風險分析后，才能采取有效的手段進行控制，以下將主要對人的因素進行分析。

1. 設計變更：設計變更是影響施工進度的首要因素，在施工過程中，若施工方發現原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報告建設單位并由其與設計方溝通出具變更文件。若因 地勘工作未達到要求，而引起擋土墻、地下水、地質異常等情況，則還需聯合地勘、設計單位、施工單位重新進行現場踏勘并制定方案后出具設計變更，如此一來設計變更所耽誤的時間將對工程進度造成較大影響。

2. 資金不到位：合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設施不足，將直接降低施工作業效率，使有序施工失去了保障。建設單位應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需按時完成工作計劃，備齊進度款支付的各項資料，加強與業主及監理的溝通。

3. 材料、設備供應不及時：施工用的材料、構配件、設備設施，如果不能按期抵達現場或其因經濟技術指標不合要求而無法通過進場驗收，這也勢必影響施工進度。

4. 施工技術的難度：施工方應在簽訂合同后依據設計文件制定合理有效的施工技術方案，對于工程上可能遇到的技術困難要在施工準備階段完善方案論證，避免在施工過程中臨時變更施工方案而影響工期。

5. 施工組織不當：施工現場情況復雜，專業分包單位之間、處于同一空間的施工的班組之間難免出現干擾，如果項目經理未調配好勞動力和機械，做好現場協調工作，將無法保證施工的順利進行，甚至出現安全問題。

6. 相關單位的影響：建設工程涉及的單位不僅有建設方、施工方、設計方、監理方、地勘單位、質檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設備供應等單位，只要其中任一環節出現問題，均對施工進度造成影響。因此，在進場施工之前，建設單位應完善建設項目的施工的各項審批手續及申報，組織完成設計圖紙的交底工作，落實好施工現場的四通一平。

7. 工程事故的影響：施工方在施工過程中應嚴格遵守安全生產法及各項安全操作規程，杜絕工程事故，特別是人身傷亡事故的發生，一旦發生，不僅給企業自身造成經濟損失，而且將影響工程的進度。

三、項目進度控制的措施

為制訂合理有效的施工進度計劃，應綜合考慮各方面的因素：選派有能力的施工人員，合適的施工機具；制訂好各類材料的采購及到貨時間；采用合理、實用的施工工序；做好空間分析，規劃布置好作業區、休息區、庫房、運輸通道等。工程建設進度目標的實現過程中，項目管理者需針對項目的特點，同時考慮到資源、環境等因素而采用相應的措施。一般情況，施工進度的控制措施有組織、管理、經濟、技術措施四種。

1. 組織措施

組織措施是最重要的因素，為有效控制工程項目進度，應充分協調并處理好各參加方工作中存在的問題，各方都應建立健全項目管理的組織體系，制訂項目進度控制的工作流程，明確并落實專職部門和人員的工作職責和權力，制訂工作考核標準，并嚴格遵照標準進度考核，充分調動和發揮人員的工作積極性、創造性，挖掘潛在能力。

2. 管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發包模式，合同管理和風險管理等。主要方法是分析考慮工作之間邏輯關系，制訂并監督按進度控制計劃對工程進度進行管理、調整；選擇合理的合同結構，提前預防工程施工過程中的各項風險；在工程項目進度管理中使用信息技術手段，以提升信息處理的效率，減少信息處理的出錯率。

3. 經濟措施

建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等，是最容易為人們所接受的措施。在工程概算中應考慮用于加快工程進度以及獎勵施工單位提前完成施工的費用。為確保工程項目進度控制目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，以保證工程實施的各時段所需資源。主要的經濟措施還有及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續，提供優厚的趕工費用、工期獎罰等。

4. 技術措施

技術措施涵蓋的內容很多，通過主動控制來加快施工進度目的的包括設計文件的完整性、深度，施工方案的科學性、合理性。在工程進度受阻時，分析是否受到設計技術的影響，在與設計方充分溝通后可以通過調整工程施工技術方法，變更施工機械等技術措施來解決。

四、結語

建設工程項目進度控制是一項復雜的系統工程，涵蓋工程計劃、信息技術、項目管理等方面。合理的進度控制目標，切實可行的進度控制計劃及時的進度考核，靈活有效的調整機制，可以確保工程按期竣工，避免因延誤工期給各方帶來經濟損失。

參考文獻：

[1]彭尚銀.工程項目管理[M].中國建筑工業出版社，2005.

工程項目進度管理范文第3篇

【關鍵詞】工程項目管理；進度管理；方法策略

建筑工程的技術手段和工作量在不斷的增加，在建筑行業的工程項目受著施工的周期、施工資源進度以及施工時人工分配等影響。建筑行業是與民生聯系最密切的一個行業，現在出現了“買房難”的問題，于是在建筑行業中就出現了為了能夠更加快速的完成工程項目就將項目的工期進行縮短，因此建筑就存在了一些隱患因素。如何加強項目管理的進度管理成為現在工程項目管理人員所思考的主要問題。

1.在工程項目管理中影響進度管理的主要影響因素

1.1施工環境、材料、設備以及團隊組織建立的影響。在施工之前不能夠對施工的場地進行勘測，以致于造成了對施工的環境不夠了解，這樣在設計施工的方案時，就被無法構思出最優的方案。還有若是有對施工地區的地質條件、天氣條件或者是其他災害沒有了解，這樣就會讓施工的進度得到延誤，同時也無法保障完成施工后建筑的質量。對建筑物影響最大的還有建筑的材料以及施工過程中的設備，比如因為有些建筑企業的資金周轉不開，于是在施工過程中的材料出現供不應求的現象，這樣就不能滿足工程項目的需要，還有在施工時對設備無法保證其正常的運轉導致施工的設備經常出現故障。同樣對工程項目管理中影響進度管理影響因素還有勞務隊伍的組織以及項目核心管理團隊的建立，建立良好的勞務組織以及建立項目核心管理團隊能夠合理分配工作，使工作人員最大效率的去工作，能夠使項目進程加快。1.2工作人員自身的影響。在施工之前工程管理人員要先對工程各個環節的工程進行分配，若是出現分配不合理的現象就會造成施工工期造成延緩。施工人員自身的技術能力以及管理協調能力也很重要，若施工人員技術水平較低或是自身意識不夠，這會對施工產生嚴重影響，比如在施工的工作流程上出現紕漏或者由于在施工過程中沒有注意到施工的安全問題對施工人員造成了影響。施工人員也要培養在遇到問題時能夠及時解決問題的能力，能夠解決突發事件。

2.加強工程項目管理中進度管理的方法及策略

2.1加強工程項目管理的整體策劃以及新的行業應用軟件的使用。讓企業管理與監管部門對進度管理的工作提高重視，這樣才能夠讓管理工作人員對進度管理工作更加負責。企業管理部門要考慮整體策劃的可行性，注重整體策劃，這樣才能更全面的考慮到問題，從宏觀去看待問題。現如今是一個飛速發展的時代，行業內應用軟件層出不窮，不斷地在更新換代，因此，企業管理人員可考慮運用新的行業應用軟件，使項目的進度能夠加快。2.2對工作人員進行培訓，加強工作人員管理能力。在工程實施之前，應當對工作人員進行安全知識培訓并且對他們的技能進行技術考察和考量，讓具有工作資格的人員去進行施工作業。若在考察的過程中出現，技術人員技術存在問題的，應讓其停止施工，讓其去參與培訓，這樣才能夠保證施工的質量，從而讓工作進度按時完成。比如為工作人員設置培訓機構，加強他們對與工作內容的認識，并且通過學習來提高自身的技術能力。在一段時間的學習之后，對這些參與培訓的人員進行考試，這樣他們才能夠在培訓的時候受到激勵作用而努力學習，不斷的增強自身的素質，也能夠掌握一定的工作管理能力和技巧，從而保證了建筑工程項目管理制度的完善性和可行性。2.3編排制定科學施工策略，管理人員合理分配工作項目。在編排施工的策略時，應當對實地的情況進行全方面的考察和了解，充分了解工程項目的一些特點，并且要對施工用的材料、設備與人員進行全方面的考量，并且以此為依據為工程項目制定施工的計劃。比如施工進度計劃應當由從事該專業的專門人員來制定多個計劃，然后對計劃分別進行探討，選取最優的計劃方案。這樣才能夠保證工作的進度，還能夠保證施工質量。在制定施工計劃之后，要對項目分工進行合理的安排。比如對于不同地區的建筑生產要素配置不同的設備和人員進行施工，然后并要求讓工作人員對項目的各個作業有專門的人負責，讓工作責任落實到人。對于施工的情況有明確的記錄，包括對于施工的時間，在施工過程中出現的問題，以及施工人員和所用的設備等。

3.總結

總而言之，隨著我國建筑行業的不斷發展，從事該行業的人員也越來越多，若是想從根本上保證工程項目的質量和效率，就應該從多個方面去加強關于進度管理人員的管理能力和自身的素養，并通過一些正確的管理手段和方法管理施工人員。這樣才能夠在層層管理中，保證了管理的有效性。從事該行業的人員，也應當發揮自己的創新精神，對管理策略進行創新，不斷規范建筑工程中施工人員的施工手段和行為，才能夠為人民建造出更好的建筑，才能夠讓國家擁有更好的建筑物。

作者:楊洪 單位:重慶建工第三建設有限責任公司

參考文獻

[1]薛鋒.基于Internet的施工總承包企業項目信息管理研究[J].工程管理學報,2016,(2).

工程項目進度管理范文第4篇

Abstract: This paper firstly summarizes the characteristics of petrochemical project. Then it analyzes the problems of China's petrochemical project schedule management. At last it proposes control measures from the construction process management, subcontract management, project change management and staff training.

關鍵詞： 煉化工程；項目管理；進度控制

Key words: petrochemical project；project management；project schedule control

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0046-02

0引言

隨著我國經濟的快速發展，對能源的需求也逐年增加，我國石油化工行業工程建設進入一個高峰階段，三大國有石油公司不斷加大資金投入，引進先進工藝，建設一批具有國際先進水平和重大經濟社會效益的大煉油、大化工項目。但是由于受傳統觀念、企業管理體制、員工素質、行業保護等因素的影響，大部分施工單位的進度管理水平還有待提高。

1煉化工程施工特點

煉化工程具有工程項目的一次性、獨特性、目的性、制約性等特點，但是它與傳統的建筑工程又有著明顯的差異，具有自身的一些特點。

1.1 安裝工程量大煉化工程的施工重點是安裝作業，包括框架結構安裝、設備安裝、工業爐安裝、工藝管線安裝以及電氣儀表安裝等，貫穿整個煉化工程施工的全過程。

1.2 涉及專業多煉化工程施工涉及到土建、結構、設備、工藝、電氣儀表、防腐保溫、給排水、暖通等專業。

1.3 技術含量高為了提高企業的經濟效益，我國新建的煉化工程都采用國際先進的煉化工藝技術，工藝流程復雜，設備精密，工藝配管大量采用不銹鋼、超低碳不銹鋼等特種材料，自動化采用集散型控制系統（DCS）、數字現場型儀表等先進技術。

1.4 工程變更多由于煉化工程實施的復雜性、長期性和動態性，因此施工過程中經常出現工程變更。

1.5 作業環境要求高煉化工程一般都建在煉廠內部，周圍的裝置處于運行狀態中，各種安全措施要求非常嚴格，對動火作業、臨時用電等危險作業有著明確的時間限制。同時由于場地有限，作業空間非常狹小，導致高空作業、交叉作業、吊裝作業非常頻繁，都對施工組織提出了非常高的要求。

2我國煉化工程進度管理存在的問題

2.1 缺少科學嚴謹的進度管理方法和程序①缺乏進度計劃系統觀念。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目實施過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。但是在實際中，由于人員緊缺或施工圖紙不全等原因，計劃的編制流于形式，形成不了計劃系統，沒有發揮計劃的指導作用。②缺乏動態控制和優化觀念。由于煉化工程項目規模龐大，加之計算機的應用程度不高，進度計劃的優化水平普遍不高。施工中，更多是由領導根據自己經驗做出調整。

2.2 分包單位實力參差不齊在分包單位的選擇上存在的問題主要體現在：①掛靠。即一些沒有達到資質要求的單位（或施工隊伍）通過向某個具備資質的單位繳納一定的費用，便可以利用這些單位的資質出去承攬工程。②業主指定。一些建設單位出于自身利益的考慮，通過指定的方式將一些不具備資質的施工單位強行安排到工程施工中。③分包招投標透明度不高。分包招標要么優先考慮內部分包，要么局限于公司以往合格分包商目錄，或者參與競標的公司數量不足[1]。

2.3 項目進度管理人才匱乏項目管理在我國起步較晚，無論是理論研究、管理實踐和職業資格制度都遠落后于西方發達國家，雖然不少高校開設了項目管理專業，總體上我國的項目管理人才的數量和質量還不能滿足工程項目管理的要求。

3對策

3.1 加強煉化工程施工過程組織①合理設置施工平面。本著功能分區、相對集中、節約占地的原則，根據業主提供的場地情況和施工圖紙，合理布置材料設備的堆放地、場內的臨時設施布置、交通運輸路線、預制平臺等。②嚴格遵守安全規章制度。由于煉廠的各種安全措施要求非常嚴格，施工單位必須按照業主的安全規章制度，做好現場的各項防護措施以后，及時申請辦理動火票等各項安全手續，只有手續齊全以后才可以進行施工；加強對所有人員的安全培訓，只有接受三級入場安全教育，經考試合格后方可進入現場。③加強施工成品保護。一方面制定嚴格的防范強制性成品保護措施；另一方面對于一些小型的容易拆卸的或者價格比較昂貴的部件，可以暫時先不安裝，待驗收之前再安裝上；推行屬地責任，“誰施工，誰保護”，將成品保護任務落實到具體的施工班組或分包單位，減少相互扯皮現象。

3.2 加強煉化工程分包單位進度控制總承包單位必須從源頭嚴格把關，提高市場準入的門檻，盡量杜絕使用“包工頭”式的分包單位。總承包單位必須加強分包單位的進度控制，著重做好以下幾個方面：①嚴格審批分包單位的進度計劃。在煉化工程開工前，分包單位必須向總承包單位上報施工進度計劃及資源配置計劃，由總承包單位按照分包合同的要求以及總體進度計劃的部署進行審核，主要分析分包進度計劃是否滿足總體工期目標，資源配置計劃能否滿足進度計劃的要求等，并將分包單位上報的進度計劃作為施工過程中進度考核的重要依據之一。②加強分包單位的進度控制。針對目前煉化工程分包管理中出現的“以包代管”問題，總承包單位必須強化分包單位施工過程中的進度控制，不能任由分包單位進行施工，可以通過管理人員現場巡檢、計劃考核、調度會等方式加強對分包單位進度控制，保證分包單位始終按照總承包單位的總體部署進行施工。③強化分包合同管理。總承包單位一方面要在分包合同中明確分包單位的工期目標、相關的獎懲標準以及各自的權利義務，作為以后進度考核以及工程進度款支付的依據之一；另一方面要按照分包合同約定及時履行義務，為分包單位施工創造有利條件，防止分包單位提出索賠。同時要加強施工過程中進度信息資料的收集。④加強分包單位進度考核評價。當煉化工程項目完工以后，總承包單位必須對所有的分包單位進行評價總結，對各分包單位在施工過程中表現出來的組織能力、施工進度、工程質量以及現場管理水平等方面做出客觀評價，并記入分包單位的檔案中，作為下次是否使用該分包單位的依據之一。

3.3 加強煉化工程變更管理①加強圖紙會審。煉化工程開工前，業主一般都會組織設計、施工和監理單位對圖紙進行聯合會審，因此施工單位必須組織精干技術力量，包括分包單位的技術人員對施工圖紙進行認真仔細的檢查，找出圖紙中存在的問題，將一些明顯的設計錯誤或以后可能會出現的變更的施工內容提出來，由設計單位進行解釋，并出具設計變更，盡量減少施工過程中出現變更，另外還要做好會審記錄，作為施工和結算的依據。②積極提出合理化建議。雖然工程變更必須由設計出具，但是為了提高工程進度，減少變更對進度造成延誤，施工單位可以在煉化工程施工過程中對遇到的實際情況與設計圖紙不符之處或者設計不合理之處，提前向監理和業主提出自己合理化建議，由業主決定是否需要變更。但是未經監理和業主同意，施工單位不得擅自進行工程變更。③及時提出工期索賠。施工單位要加強合同管理，大膽提出工期索賠，但是注意索賠技巧，對于一些工程量變動很小不影響工程進度的變更，可以不進行工期索賠，只要收集好相關依據以便工程結算；對于工程量變動較大，直接影響按期完工的變更，要及時與建設單位溝通，進行工期索賠，維護自身的合法權益，不能因為害怕影響雙方關系而不提出索賠。

3.4 加強煉化工程進度管理人員培訓①邀請高校，尤其是石油院校的項目管理方面的教授、國內一些著名工程公司的全國優秀項目管理對項目進度管理人員進行培訓，既要學習國際國內先進的項目進度管理經驗和優秀項目經理好的管理方法，也要學習煉化工程施工過程中的基本常識。②加強與石油院校的合作。一方面通過舉辦聯合培養班等形式，根據煉化工程施工企業的主營業務設置相應的課程，有針對性地培養學生的能力，從而縮短學生的工作適應期；另一方面從單位選拔一部分優秀的項目進度管理員工到石油院校進行短期的集中培訓，提高他們的專業理論知識。

在我國這樣一個石油資源消耗大國，尤其在現階段煉化工程項目建設進入一個施工高峰期，不論是按期竣工，還是資源的合理配置都可以給投資項目帶來較大的經濟效益。因此，必須根據我國煉化工程施工特點，合理編制計劃，精心組織施工，努力提高我國煉化工程項目進度管理水平。

參考文獻：

工程項目進度管理范文第5篇

關鍵詞：施工；進度管理；安全管理；措施

一個工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到投資效益的發揮，尤其對建筑企業來說更是如此。因此，對工程項目進度進行有效地控制，使其順利達到預定的目標，是業主、監理和施工方在進行項目管理寸的中心任務和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環節。

1 工程項目進度管理

工程項目的進度受許多因素的影響，建設者需事先對影響進度的各種因素進行調查，預測對進度可能產生影向的因素，編制可行的進度汁劃，指導建設工作按計劃進行。然而在執行過程中，必然會出現新的情況，難以按照原定的進度計劃執行。這就要求人們在執行計劃的過程中，掌握主動權，譬如我年前接手的一個半截尾巴工程，我擬定了較詳細的進度計劃，排出了各工序的時間節點，但最后還是未能達到老板規定的進度要求，且春節后又因工人晚到的原因使預定工期一拖再拖，所以，制定了計劃還不行，必須按天、周、半月、月抓落實。

為了做好工程進度管理，首先要加強人員管理，建立項目目標獎懲制度，對重點節點工期進行獎罰，負責人的工作業績也進行獎罰，制定嚴格的考核體系對成員進行有效激勵，調動起大家的工作積極性。其次，注重進度計劃的編制工作。可以通過分析同類或者相似工程項目的實際工期資料，并根據工程自身的特點，合理安排進度的工期，特別在工程項目后期各工種、各工序需交叉作業，現場提升及攪拌等機具設備的調配都存在各種問題，這就需要項目部統一協調，合理安排，保證各班組工人都能正常作業。另一方面，還必須落實專人對計劃的執行進行跟蹤、檢查、對比、分析協調和控制，實施進度計劃要盡量減少事后的補救和調整，側重預見和預警性的控制和現場協調。要協調好各方面的利益關系，加強與其他建設單位的溝通和外部職能部門的協調，綜合各方因素，才能保證工程項目能順利進行，預定工期能按期完成。

2 落實安全責任、實施責任管理

施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任，因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。

（1）建立和完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。

（2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。項目經理是施工項目安全管理第一責任人，項目的施工現場安全員是安全生產管理的最重一環，也是安全管理得以落實的直接執行者，例如我司在重慶南岸區黃角埡鎮的一政府安置房項目，去年12月前換了好幾個安全員都未能將施工現場安全工作抓好，但12月底換了一個經驗豐富、盡職盡責的安全員，在項目經理的全力支持下，通過不到一個月的時間，施工現場各項安全工作大為改觀，腳手架緊固了、防護網整齊了、樓棟及進出通道各種標牌標示明示了、現場材料堆碼順暢了……..各項安全工作都逐漸得到規范，反之，若各級領導和施工項目經理不重視安全管理，那出事故的可能就大大增加。同時，各級職能部門、工作人員，對實現安全生產的要求均要負責，全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制。從項目經理到施工工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏；各職能部門、工作人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。

（3）安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。施工現場一定要檢查落實“安全三寶”是否執行，對檢查中存在的問題應抓緊糾正、改正，把問題解決在事故發生之前。

（4）施工項目還應通過安全監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。一切從事生產管理與操作的人也應持證上崗，并接受安全監督管理部門的定期培訓和業務指導，做到單位安全管理與行政安全監督管理相結合統一。