電站安全培訓計劃

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電站安全培訓計劃范文第1篇

20xx年XX縣電力局安全生產的總體要求是：認真貫徹落實省地電集團公司關于安全生產的規定，要求和指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“責任重于泰山”的理念，以建設規范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎管理，抓好職工的安全意思和技能培訓，加強責任制的落實，持之以恒地開展反習慣性違章作業作斗爭活動，努力實現安全生產的根本好轉，電力安全工作計劃。

一、生產奮斗目標：

1、不發生人身重傷及以上事故，不發生我局負同等及以上責任的一般交通事故。

2、不發生我局負同等以上責任的農村人身觸電死亡事故。

3、不發生惡性誤操作事故。

4、輸電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設備事故率≤0.1次/臺·年。

6、配電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項規章制度，保證安全生產工作正常有序進行。

認真貫徹省公司關于高、中、低壓配網生產運行檢修管理工作的要求，以《安規》為基礎，建立切合實際的《設備巡視標準》、《刀閘操作標準》、《工作票執行標準》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現場運行操作規程》和《調度運行規程》的修編和審查工作。規范職工的工作行為，確保運行檢修工作的正常有序進行，保障職工的人身安全，保證電網的安全運行。

三、抓好培訓工作，提高職工的安全意識和操作技能。

針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習慣欠缺的現象，制定合理有效的培訓計劃，提高工作人員的安全素質。

根據集團公司安全生產培訓要求，制定出我局切合實際的生產和安全培訓計劃，并嚴格按計劃培訓。下面，就培訓中要注意的幾個方面加以強調：

1、安全意識的培訓，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講安全，并貫徹落實《安全生產法》、《陜西省安全生產條例》和安全生產規章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標語，開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業務技術比武活動。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。

2、業務技能和安全知識的培訓，針對不同工種進行有針對性的培訓。對供電所人員主要培訓《安規》線路部分，《農村低壓電網安全工作規程》、《架空配電線路及設備運行規程》、《農村低壓技術規程》和本工種作業流程等，工作計劃《電力安全工作計劃》。對變電運行人員重點培訓《安規》變電部分、《變電運行規程》、《變電運行標準化手冊》、《設備巡視標準》和本工種作業流程等。對調度運行人員重點培訓《調度運行規程》、《電網各種運行方式》、《調度術語》等。對施工人員重點培訓《電力建設安全工作規程》、《中低壓配網技術規程》等。根據培訓計劃，在月底下發培訓考題，進行考核。全局有組織的進行兩次安規考試，并按安全生產考核辦法考核落實。

四、以建設規范化供電所和標準化變電站為中心，加強基礎管理工作。

1、規范化供電所建設，首先，加強供電所對35kV、xxKV、0.4KV線路設備的運行管理，特別是xxkV配網線路設備的基礎資料，真正摸清xxKV配網運行狀況，完善xxKV 配網結線圖，建立配變線路臺帳。根據往年運行中的問題，確實解決稍土、延黃兩條線路經常斷線的問題。其次是供電所各項制度的建立健全，記錄填寫規范，材料、工器具的管理規范、使用合理。

2、標準化變電站建設將嚴格按集團工作《標準化變電站建設細則》逐項逐條進行查漏補缺，確保20xx年審報的城關變電站達標。20xx年繼續深入開展標準化變電站建設工作，再實現一個變電站標準化。在20xx年，變點站管理工作中還應做好如下工作。首先，結合春秋季預防性試驗工作，對網改中遺漏的問題進行消缺，并完善調度系統和變電站的連接，充分發揮調度職能，提高設備完好率，強化電網運行管理。其次，按照大修和更改項目，結合負荷的發展，做好設備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設備運行水平。完善各變電站的基礎資料，按《標準化變電站建設細則》，完善各變電站的圖紙、設備說明書、制度、各種記錄等資料，加強基礎管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設備評級工作，及時了解設備健康狀況，以精細化管理方式，廣泛開展“管理年”活動。

五、嚴格執行各項規章制度，加強責任制落實。

各項安全規章制度，規定和要求能否落實到位，是安全生產管理的關鍵。20xx年，要按照生技科、安監科制定的各項規章制度，嚴格執行。主要內容包括：

1、省集團公司下達的計劃項目、規定和要求是否落實。

2、各部門、各站、所安全生產第一 責任人工作是否到位。

3、各項工作是否按規章制度審核，嚴格按計劃管理，特別是站、所、隊生產工作必須納入計劃范圍，各類作業都必須按照中低壓電網安全運行和檢修管理程序執行。

4、是否按規定嚴格執行“兩票三制”

5、工作現場是否按規章制度要求落實各級人員進行安全監督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責”。

6、是否按局里下達的任務按計劃完成，特別是春秋季安全生產大檢查工作扎實開展。

7、是否按規范化供電所和標準化變電站建設要求填寫各種記錄、上墻圖表等。

8、是否按要求傳達事故通報、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度執行。特別是維護材料和工程使用材料，要嚴格按制度審批，領娶使用。

六、持之以恒地開展反習慣性違章作業斗爭活動。

電站安全培訓計劃范文第2篇

關鍵詞：變電站變電運行 運行管理 安全運行

1 變電運行模式

變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，

甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。每個值班員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接執行者。隨著電網技術的發展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標

準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

無人值班變電站是變電站一種先進的運行管理模式，以提高變電站設備可靠性和基礎自動化為前提，借助微機遠動技術，由遠方監控員和遠方值班員取代變電站現場值班員，實施對變電站設備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發展，無人值班變電站已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關鍵問題。正確理解“無人值班變電站”，無人值班變電站是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術措施的無人管理，相反而是更需要充實訓練有素的高素質人員，利用先進的設備，互相協調共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。

就現實來說，有些改造后的變電站，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現場，再說有些設備隱患并不能通過自動化系統完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責分工。責任不明確就易形成無人負責的局面，我們真正做到了職責分明、政策合理、協調配合共同搞好運行管理的目的。

2 變電運行管理

2.1 明確運行管理的職責分工

根據已運行的無人值班變電站的運行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運行監視，由調度運行值班員通過遠動自動化實施;一部分為設備巡視、運行維護、操作、安全措施和事故處理，由新成立的巡維中心到現場實施。

2.2 建立行之有效的運行管理制度

2.2.1 崗位責任制

運行值班員、繼電保護班員、檢修班成員及通信自動化維護人員必須遵照執行各自的崗位責任制度，做到分工清楚、責任明確。

2.2.2 設備專責制

無人值班變電站的一、二次電氣設備，通信和遠動設備均需專人維護并填寫記錄。

2.2.3 運行值班制和交接班制

運行值班員實行三班制或四班制，一般應禁止連班工作。交接班應準時、認真、前后銜接、手續清楚、責任明確。

2.3 加強變電運行技術維護管理

技術管理的主要任務之一是保證安全經濟運行和人身安全。《電業安全工作規程》是多年來經驗與教訓的總結，尤其對于兩票三制（工作票、操作票、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷轉移和終結制度）必須認真貫徹執行。做好設備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護，發現問題及時、準確、迅速地排除設備故障。

3 變電安全運行

電力系統由發電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響，與工農業生產和人民生活有著密切聯系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統的穩定運行有著深遠的意義。變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據實踐，對運行班組的管理重點應放在如下幾個方面：

3.1 安全管理

安全是企業的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行“兩票三制”。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電站的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

3.2 專業基礎管理

每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執行各項規章制度，如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發現存在問題，保證變電站的安全、經濟、可靠運行。同時建立健全設備技術臺賬，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環節的管理，提高設備的健康水平。

3.3 技術培訓

值班員業務素質的高低直接關系變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。人員與環境和設備相比是最活躍的因素，規范人的行為是遏止事故的關鍵，也是防控的重點。員工整體安全素質不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證。

“以人為本”作為安全培訓工作的指南，充分激發每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎入手，把班組的安全生產作為全局各項工作的基石, 作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結合事故典例和險情，舉一反三，認真討論安全生產存在的問題,使職工深刻理解“安全生產責任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復性事故的發生和“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭上，要求發言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴格“兩票”合格率的考核，按照“不規范就是不合格”的標準要求，執行中不應只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓計劃，計劃的合理性在于求質不求量，培訓內容要有針對性。

結合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修、維護特點和上級下發的安全、業務知識培訓指南，將安全知識的培訓內容分門別類，提煉重點和精華，打印下發到每一個運行人員，起到強化效果作用。在培訓中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務求每個運行人員都學實、學透。并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會，調動值班員學習業務知識的積極性，從而達到提高值班員業務水平的目的。

3.4 思想政治工作和民主管理

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業主人的位置上，以主人翁姿態對待工作。每周一次的政治學習不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯系實際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產獻計獻策。

3.5 文明生產

（1）環境會影響人的行為明確各自衛生區域，定期打掃、檢查，并列入經濟考核范圍。對全站進行規范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

（2）認真開展建設職工小家活動其內容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想;定期采取與值班員談心，交換看法，穩定值班員的思想情緒;解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結構小，應充分發揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風。

電站安全培訓計劃范文第3篇

關鍵詞：變電站；技術管理；電力行業；職業修養

中圖分類號：TU271 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0140-02

隨著我國進一步發展電力行業，電力企業在運行、管理過程中存在的問題也變得很明顯。人們用電負荷逐漸上升，電力企業運行過程中事故的頻繁發生，在一定程度上對變電站變電運行埋下了巨大的風險，而保證經濟發展的變電站電網不管在規模還是在設備裝備的水平上也顯出了比較強的現代化特征，因此變電所也隨著社會經濟的發展而技術水平上有所改善。變電站管理技術模式不斷隨著改革而完善，特別是“三套五大”系統的發展和建設。變電站作為電力系統的一個重要的轉換基地，直接決定了電力系統的安全性和供電可靠性，影響電力企業建設的可持續發展。

1 我國變電站技術管理中常出現的問題

在日常的電力系統運行過程當中，變電站在變電運行中的主要工作任務就是要確保電力系統中運行的設備、設施能處于高效、有序的使用狀態，給電力系統能正常地運行提供保障。但現在，我國的變電站在變電運行工作中的問題越來越明顯，并且在一定程度上給電力系統的正常運行造成影響，給電力企業的健康持續發展起到了阻礙作用。這些問題一般體現在以下方面：

1.1 安全管理制度不健全

大部分問題的出現都是由于變電站在變電運行過程中安全管理制度不健全。作為變電站領導者沒有意識到在變電站操作中的安全管理重要性，所以忽視了要制定的安全管理制度，由于變電站變電運行的過程中沒有完善的管理制度作為管理的依據和標準，過程中極易滋生很多不必要事故。因為作為電力企業沒有制定科學、嚴格的管理制度，大部分的混亂會導致變電站的變電站運行管理問題，從而實現不了標準化和流程化，使變電站變電運行中的安全管理作用在一定程度上遭到了架空，不能從根本上提高安全管理的有效性。電力企業在變電站變電運行安全管理過程中沒有把國家利益和人民生命財產安全放在第一位，所以造成的后果和影響是極其惡劣的。

1.2 變電站工作人員的操作失誤

目前，一部分變電站是受傳統的計劃經濟時期的影響較深，無法更好地滿足社會發展過程中的需要，變電站的工作人員主要是較早時候選用，工作效率及工作質量方面均不能滿足社會發展需求，這類工作人員在進行變電工作的過程中沒有認真對待自己的本職工作，他們在工作過程中弄虛作假并缺乏安全意識，還有抱有僥幸心理，導致變電站工作的錯誤現象經常發生，但由于這類人員所犯的錯誤造成影響不是很大，也沒有采取嚴厲的處罰措施，從而給管理人員的管理工作增添了難度。同時，給變電所變電運行工作的安全性和可靠性帶來了巨大的風險。

1.3 變電運行中的設施老化、陳舊

隨著我國電力行業的不斷發展，作為電力系統中起到轉化基地的變電站自然也需要一直持續運行。隨著變電站運行時間的不斷累積，變電站操作設施在連續使用的過程中會逐漸老化。根據相關調查數據顯示，有相當一部分數量的電力企業在我國變電站變電運行過程中的設施是最初建立時候所購買的，并沒有對這些變電運行設施來設置相關的崗位來專門對變電運行設施進行檢查和維護工作。

2 針對以上變電站技術管理中常出現問題采取措施

如果因為上面失誤一旦造成事故發生，輕則在經濟上造成損失，重則會有人員上的安全和電網設備的損壞，也會給社會帶來不穩定的因素。所以，我們應提高相關方面技術人員的素質和督促技術的學習。還應提高變電站運行技術的管理水平，這些都是我們的首要工作，現在我們主要從這四方面的技術管理進行討論：

2.1 加強工作人員職業修養

變電運行的主要任務是保證電力設備的正常運行操作和日常的維護管理工作。它的特點是要維護的設備多，異常和障礙的出現幾率大；工作繁瑣枯燥，會造成工作人員思想上的松懈；工作人員一般是分散的難于集中管理。在這里的每個值班員都是保證電網穩定運行、安全運行的直接執行者。隨著電網技術不斷發展，變電站使用了大量的先進設備及裝置，運行人員應及時了解它們的基本結構、原理、操作及檢修方法等較深層次的知識，來滿足運行高標準的要求。因此，加強工作人員職業修養，提高變電運行管理水平是很有必要的。

2.2 提高設備的維護，運行管理及人員素質

在加強設備基礎建設管理的同時也要認真做好變電站設備中的選型工作，并高度重視出廠和生產憑證，然后確保設備的功能更全面和實用。在安裝時調試要加強質量檢驗，嚴格把好各項性能的驗收關卡，防止線路的質量和設備造成的事故發生。

隨著電網及設備的水平在不斷的提高，工作人員也要不斷進行學習和加深了解本職業的專業技能知識，還應該不斷地學習和完善自身的技術水平，只有這樣才能確保操作過程中的正確性，遇到事故發生時可及時處理，方能做好充分的安全運行工作準備。針對現階段的頭等任務，必須要堅持加強技術工作人員的素質教育，培養其愛國、愛站和愛業的高素質，在崗位工作中形成良好的思想作風，為今后的安全工作扎下結實的基礎。所以工作人員不但要有過硬的專業技能，還應具有積極上進的思想素質。

2.3 要重視設備方面的各項管理

在變電運行管理工作中應特別注意每天的日志管理、運行記錄管理和運行維護管理等各方面的工作。特別是從運行方面，我們要狠抓變電站的細節剖析工作，從而使變電站的運行分析內容變得更合理、數據更完整、內容形式更規范。這是提高員工技術的重要手段，另外我們需要運行一個健全的值班制度，只有用這種方法我們才能實現變電站操作系統之間的人關系和事物關系清晰化，以確保設備的安全運行。

2.4 變電運行班組建設

變電站是在發電廠和用戶之間的連接點，在轉換和分配電力過程中起著重要的作用，它能否安全運行對電力系統有重大影響，和農業、工業生產、日常生活密切相關。因此，做好變電站的安全工作意義重大，變電站操作團隊建設的好壞更是直接影響著變電站的安全運行。經過實踐，建設和管理操作團隊應該重視以下兩方面：

2.4.1 加強安全管理。安全工作是企業的生命線，變電站運行管理的重點工作就是保證變電工作安全運行。認真貫徹落實班組安全生產人責任制，堅持“安全第一，預防為主”作為電力的生產方針，大力開展安全生產的宣傳與教育，嚴格落實“兩票三制”。這都是電力系統經過長期實踐檢驗中得到有效的經驗，在變電站應認真貫徹。

2.4.2 重視技術培訓。工作人員的業務素質高低會直接關系到變電站的安全生產操作，因此必須把加強工作人員技術培訓作為一個重點環節來抓。人員與環境是比較活躍的因素，只有規范工作人員的行為才是預防事故的關鍵。堅持“以人為本”作為安全培訓工作方針，充分激發每個人主觀行動性和積極性。由簡單方面入手，將班組的安全生產當作全局工作的基石和防范事故的陣地。高度重視安全工作的有效性及針對性，并結合典型危險事例，進而舉一反三，認真討論安全生產中的問題，使工作人員能深刻理解“安全生產責任重于泰山”的意義，安全工作的重點是如何加強自我保護意識，防止事故發生，尤其是重復型事故的發生。堅持“兩票”合格率的考核，嚴格按照標準的“非標準不合格”的要求，不應該采取懲罰只有一個的方法，而是將查出的問題進行嚴厲處理，制定有實效性的安全培訓計劃，且計劃在于求質不求量，培訓內容也應更有針對性。

3 結語

變電站作為電力系統的重要組成部分，維持電力系統的正常運作，在促進電力企業的健康可持續發展具有極其深遠的意義，電力企業應在快速發展中不斷完善變電站本身的管理模式，進而提高變電站變電運行工作的安全性及可靠性，推動變電站的現代化建設的進程，為我國電力企業的可持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1] 王金同.變電站人性化的安全管理[J].科技情報開發與經濟，2010，20（8）：190-191.

電站安全培訓計劃范文第4篇

一．一個學習型班組

觀測班成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一，為此，在響應中電投集團公司開展的“創建學習型組織，爭做知識型職工”的號召下，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。在此基礎上集思廣益，提出“沒有學歷可以，但是不能沒有學習力”的口號，成立了以班長為核心的學習現代觀測技術的“學習型小組”。針對近幾年因工作需要，班組部分骨干人員被抽調到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來的監測任務繁多，人員不充足的問題，如何使工作不脫節、保證監測資料的連續、可靠性，班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結合，工作與培訓、理論與實踐相結合的方式，各個小組以自動化采集系統、gps監測及數據后處理系統、全站儀觀測方法和數據計算等做為主要學習內容，讓老同志幫新同志補充觀測原理，讓新同志幫助老同志掌握新式觀測儀器的操作方法；在現場由工作時間長、經驗豐富的同志帶領新來的同志，新來的同志提出問題，老同志分析問題、解決問題。同時，班組請專業技術人員利用業余時間進行講課，結合工作實際，和班組人員進行互動。這樣活學活用，激發了員工學習的積極性，增強了團隊學習力、戰斗力。在班組營造出良好舒心的工作環境，形成全員互動、共同進步的學習氛圍。在水電公司舉辦的“技術大比武”活動中，我們班包攬了集體項目的冠軍和個人項目的前三名，以過硬的技術力量受到水電公司及分公司的一致贊揚，并為公司其他班組創新學習做出了模范帶頭作用，推動了全公司“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的深入開展。

班組還制定了詳盡的《學習計劃》和《培訓計劃》，加強了對新分配來的大學畢業生和轉崗人員的技術培訓工作。通過技術比武和業務能力考核等活動，使他們能夠迅速的滿足工作要求，并發揮他們自己特長來帶動班組整體技術水平的提高。另外班組也將技術學習納入《職工績效考核》，使每一位職工都自覺地將學習納入工作當中去。班組還鼓勵大家自學成才，繼續升造，近幾年已有十余人拿到了大專以上學歷，使知識武裝隊伍的目標得以落實和體現。

二．一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了觀測班一支高效精干的班組隊伍。為了適應科技進步和專業公司管理的新要求，觀測工作也向規范化、自動化發展。觀測班以此為契機，一方面配合搞好技術改造工作，邊干邊學，一方面制定培訓計劃，提高工作人員的技術素質，幾年來先后完成了垂線、多點變位計、壩后裂縫、靜力水準、揚壓力、大壩內觀、左右副壩引張線、斷層觀測等多項自動化改造。依靠科技提高觀測質量，提高工作效率，取得了明顯效果。圍繞本班的工作，進行技術攻關，通過不斷摸索，將cad制圖熟練運用到現場繪圖中。在北大山溝地形圖、新碼頭地形圖成圖過程中,通過對數據準確的處理、篩選,縮短了工期，提高了工作效率。現在觀測數據的采集、整理、計算效率提高了70%，勞動強度降低了30%。

峽水電站經受了蓄水發電以來歷史最高水位的考驗。為確保水工建筑物在高水位下安全運行，在公司生技部的組織下，討論出高水位加密觀測方案。班長按照方案具體要求，合理分工，班組員工積極配合，在庫水位達到2575m高程時開始對大壩監測項目進行加密觀測，加班加點，對每項工作都認真把關，嚴格控制精度，對各項監測資料作出初步分析。部分人員對一些監測儀器的操作方法不很熟悉，就邊學邊干，每天下來，常常累得筋疲力盡，但仍然擰成一股繩，發揚堅強的團隊精神，以精湛的技術為龍羊峽大壩高水位運行提供了第一手可靠、準確的監測資料，獲得上級領導及高水位專家組的一致好評。

在高水位期間，由于廊道潮濕,大部分自動化設備出現不穩定運行狀態，在自動化公司對設備進行全面維護、更新、升級、改造期間，班組員工全程參與，主動配合，積極學習，白天與技術人員一起討論，一同調試，晚上虛心請教遇到的技術問題，員工之間相互咨詢，相互反饋，在圓滿的完成設備的改造、更新的同時，大大提高了班組人員的技術業務能力。

在首次峽水電站大壩定檢工作中，班組成立大壩定檢小組，進行了觀測資料考證工作，整理了考證目錄、觀測資料目錄，并以電子版和書面形式提供給定檢專家組；完成了龍羊峽水電站所有觀測資料的錄入工作；進行了龍羊峽水電站設計施工 報告和施工報告竣工圖紙資料的查找和目錄整理工作，為兄弟部門做出模范。同時在會議期間，班組與會人員不錯過任何一個學習的機會，就日常工作學習中遇到的問題，向專家們請教，并把專家們對問題的分析、解答記錄下來，和班組其他人員進行交流學習。這對于正在逐步走向“學習型”的龍羊峽水工部觀測班來說是極其寶貴的。

“在學習中工作，在學習中成長，在學習中進步”，這已經在班組員工心中達成了共識，“爭創優秀班組，打造一流團隊”已成為龍羊峽水工部觀測班的共同愿景，在體制改革的大潮中，全體人員勇于向自我挑戰，不斷學習、摸索、實踐，錘煉了團隊，經受了考驗。

三．一個制度嚴謹規范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。班組結合車間實際工作制定了一系列相關制度用于規范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.

班組在注重技術業務學習的同時，班組將“爭創學習型紅旗班組”活動與班組安全管理相結合，將學習型組織的理念滲透到班組安全管理的各個環節中。始終堅持“安全第一、預防為主”的安全方針以及集團公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，堅信沒有安全，就沒有公司的經濟效益，沒有人身的安全，就沒有家庭的幸福。定期開展國家政策及法律法規的宣傳學習；各級組織下發的各類文件及規章制度的學習、貫徹；安全生產知識的學習、競賽等活動。多年來，對班組人員安全意識的培養一直是觀測班的一項重要工作，堅持搞好班組安全日活動，抓好安全性評價，預防和預測工作。每周組織一次安全日活動，及時學習各種安全通報、事故通報，從中吸取他人的事故教訓，全面分析安全生產情況，及時學習上級頒發的安全規程、規定、安全通報等，每月組織班員對所轄設備進行安全性評價、技術分析，并做好事故預想工作。通過班前會、班后會，組織員工進行現場危險點分析及預控，制定詳細可行的防范措施，對新學員和聘用工進行上崗前的安全培訓，考試合格后方可進入現場工作，確保了人身安全，杜絕了事故的發生。積極開展同違章作業、麻痹思想、不負責任等行為作斗爭的宣傳教育活動，提倡“四不放過”和“三不傷害”的工作方法，編寫了年度班組安全管理目標及實施計劃，認真分析并掌握班組習慣性違章行為的規律，并制定出了有針對性防范措施，切實加強了員工隊伍建設，促進了班組管理整體水平的提高。

四．一個推崇民主和諧友愛的小家。

觀測班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。

業余時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業務經驗少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會組織各種活動，以此豐富大家的業余生活，促進成員間的友誼。

五．一個業績不凡的班組

電站安全培訓計劃范文第5篇

一、組織機構

1.安全專項監督領導小組

組長：

副組長：

成員：

2.安全專項監督檢查小組

第一小組：現場安全檢查組

組長：

成員：

第二小組：生產管理檢查組

組長：

成員：

二、工作安排

1.時間安排：20*年5月18日—7月18日

第一階段：自查階段（20*年5月18日-6月8日）

（1）局各有關部門、班站（所）均要按《國網公司施工現場安全管理》等對照有關安全管理法規規章、規程制度和本方案監督檢查內容，認真開展自查。

（2對本單位有關部門、各基層站所以及所有施工、檢修現場進行100%的、不留任何死角的全面監督檢查。

第二階段：局抽查階段（20*年6月9日-6月30日）

局組織有關技術人員對所管轄的各供電所、供電站及其施工、檢修現場進行抽查，抽查比例不少于60%，即變電站不少于6個，網改施工現場不少于14個。

第三階段：天水供電公司抽查階段

天水供電公司對我局實施抽查。對我局有關部門、供電所、供電站要進行檢查。

2.監督檢查對象

（1）局有關股室。

（2）各供電所、供電站。

（4）農網施工、檢修現場。

（5）農村安全用電。

三、監督檢點內容

本次安全專項監督檢查分為兩部分：一是全面開展以防人身傷害為目的、以“五查一落實”為主要內容的檢修、施工現場安全大檢查；二是開展以全面提升我局安全生產管理水平為目的、以全面監督檢查我局安全生產管理為主要內容的安全專項監督檢查。

(一安全生產現場

1.對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人、獨立巡視高壓帶電設備人員是否進行了安全培訓及安規考試，經考試全部合格。

2.安全設施、安全設備、安全工器具的配備、試驗、管理是否符合有關規定并滿足工作要求。

3.現場工作是否制定了技術方案、安全措施、危險點分析，并按規定經過審核和批準，在生產現場落實到位；現場監護人職責是否履行到位；員工對作業任務、作業現場危險點是否清楚；個人安全防護是否到位；是否進行安全交底并簽名認可。

4.安全規程、“兩票三制”、“反六不”、國網公司“三防十要”、省公司“十條禁令”是否得到嚴格執行；對違章違規行為是否認真查究并嚴肅處理；對“兩票”不合格問題是否進行統計分析，查找原因，有針對性地整改。

5.生產人員是否經過觸電急救、消防滅火培訓并熟練掌握。

(二)農網改造工程

1.農網改造工程是否認真堅持“三同時”原則,即安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

2.農網工程建設單位是否能夠正確處理安全與工程進度、質量的關系；是否能夠對工程實施有效安全管理；是否對施工單位實施資質審查；是否與施工單位簽訂安全協議書，明確安全責任；是否對工程進行定期不定期安全檢查。

3.施工單位是否制定、嚴格執行施工作業指導書、安全施工作業票、安全施工措施，是否在施工前對所有人員進行安全交底，并簽字認可。

4.檢修、施工現場“三防十要”反事故措施是否得到落實。

(三)安全生產管理與監督

1.安全保證體系和安全監督體系建立情況

是否建立、健全全局三級安全保證體系和安全監督體系；局是否設置安全管理和安全監督機構，配備安全管理和安全監督人員；供電所、供電站、是否配備專兼職安全員；人員（數量、素質等）配備是否滿足工作要求。

2.安全生產規章制度、安全技術措施、事故應急救援預案、操作規程制定情況

是否建立了各級人員安全生產責任制，制定了安全生產規章制度、安全技術措施、事故應急救援預案、操作規程；安全職責是否清晰明確，規章制度是否健全完善，安全技術措施是否具有針對性，標準規程是否及時修訂、補充。

3.各級人員安全責任制落實情況

各級領導是否堅持“管生產必須管安全”的原則，高度重視各基安全工作，加強安全工作的組織領導，用足夠的時間和精力親自抓各基安全生產，親自主持安全生產分析會議，研究、協調解決安全生產工作中存在的突出問題；是否堅持“五同時”原則，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核農電安全工作，督促、檢查本單位安全生產工作和各級人員安全責任制的落實情況；是否建立了“聯系點”制度，深入農電生產現場，加強對農電安全工作的指導；是否保證農電安全生產所需的安全投入，保證反事故措施、安全技術勞動保護措施和安全獎勵所需費用的提取和使

用；是否及時、如實上報安全生產事故。

對照天水供電公司《農電安全工作管理辦法》，檢查各級人員安全生產責任制落實情況。

4.安全生產目標制定、分解及考核情況

是否將各基層單位安全納入考核，考核標準是否與主網一致，是否體現以責論處、獎懲分明的原則；各基供電所、供電站是否制定年度安全生產目標；局所屬各單位是否對安全目標進行了分解；

5.安全工作計劃、兩措計劃制定及落實情況

是否制定了年度安全工作計劃和反事故措施計劃、安全技術勞動保護措施計劃，并安排實施；兩措計劃是否報上級主管部門備案。

6.安全教育培訓情況

是否制定了各級人員安全教育培訓計劃，并安排實施。進入生產現場的工作人員是否經過三級安全教育，并經安規考核合格；對在崗人員是否定期進行培訓，每年是否進行安全生產規章制度、安全規程考試并合格；特種作業人員是否經過專門培訓，并持有效資格證上崗。

7.開展“愛心活動”、實施“平安工程”情況

是否結合本單位工作實際，制定了切實可行的、開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案和具體措施；是否認真落實國網公司、省公司、天水供電公司及本單位開展“愛心活動”、實施“平安工程”的具體措施；是否積極開展具有“三新”特色、形式多樣、內容豐富的“愛心活動”，培育“愛心理念”；是否積極開展“四個好”活動；是否積極開展“兩個創建”活動；是否積極開展反“六不”斗爭；是否積極建設農村安全用電“三道安全防線”。

8.安全生產例行工作情況

（1）各供電所、供電站是否定期召開安全工作會議、安全分析會、安全網例會；班組是否定期開展安全日活動，是否召開班前班后會，安全活動、班前班后會是否結合實際。

（2）是否定期、不定期組織安全檢查和根據季節特點、臨時性工作的需要進行安全專項檢查

9安全性評價情況

是否高度重視安全性評價工作，是否按照國網公司要求，制定了安全性評價工作方案，積極組織安全性評價。

10.農村供電所標準化作業情況

是否積極推進農村供電所標準化作業試點工作。各供電所是否按照《農村供電所標準化作業流程》要求，結合農電安全生產管理和生產現場實際，細化、完善了生產作業程序，規范了生產作業行為。

11.農村安全用電管理網建立、運轉情況

是否建立健全農村安全用電管理網，責任是否明確；是否通過鄉、村政府設立安全用電義務宣傳員，建立安全用電協管網絡；是否有效開展農村安全用電宣傳工作。

12.電力設施保護情況

是否建立健全電力設施保護組織機構、保障體系、工作制度和責任制；是否形成警企聯防、群眾護線機制；是否采取有效技術措施，保護電力設施；是否大力開展電力設施保護法律、法規宣傳活動；是否制定電力設施事件應急處置預案；是否建立電力設施保護工作信息臺帳；是否積極開展電力設施保護培訓工作。

13.事故調查、統計、上報、處理情況

(1)事故調查與處理是否嚴格執行“四不放過”原則，是否及時、準確、完整；事故上報是否嚴格執行“及時匯報制度”。

(2)事故統計報表是否及時上報，是否及時、準確、完整。

四、工作要求

1.各基層單位要高度重視安全專項監督檢查工作，精心組織，合理安排，迅速做出具體工作計劃和部署，依據本方案要求，制定本單位專項監督檢查方案，并于6月30日前報局生技股。

2.各基層單位首先要抓好安全生產現場和農網改造工程的安全大檢查工作。按照“4.29”農電安全電視電話會議精神要求，以杜絕人身事故為重點，認真開展以落實安全規程、“兩票三制”、“反六不”、國網公司“五查一落實”、省公司“十條禁令”為主要內容的安全大檢查。

3.要將作業現場、班組作為本次監督檢查的重點，在監督檢查中，要嚴格、嚴肅、認真，不留情面，并適時進行工作指導。

4.各單位要堅持邊檢查邊整改的原則，對檢查發現的問題，認真梳理，全面分析，及時制定整改措施并加以整改。要完善相關制度，跟蹤存在問題的整改情況。