供應(yīng)鏈管理的作用

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供應(yīng)鏈管理的作用范文第1篇

關(guān)鍵詞：項目管理　供應(yīng)鏈管理　作用　競爭力

1.引言

在短短的幾年中，全球經(jīng)濟發(fā)生大巨大變化，如：關(guān)稅的降低、世界經(jīng)濟區(qū)域的劃分、市場競爭的全球化等。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進步，供應(yīng)鏈管理越來越在企業(yè)中占有重要的位置。企業(yè)可以將項目管理的基本思想運用到供應(yīng)鏈管理中，以“組”為單位的顧客服務(wù)模式，建立起企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新的組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，世界各地的信息交流暢通無阻，有的潛在的客戶隨時都可能被別的企業(yè)奪走，企業(yè)的生存存在著不確定性，而且企業(yè)間的競爭不斷加劇。此時，企業(yè)必須清醒的意識到：企業(yè)產(chǎn)品的競爭力并不只是由一個企業(yè)單獨決定的，而是由產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程來決定的，產(chǎn)品之間的競爭也就演變成了供應(yīng)鏈的競爭。

2.供應(yīng)鏈管理的基本含義

供應(yīng)鏈是圍繞著核心企業(yè)，通過對物流、現(xiàn)金流、信息流的控制，從原材料的采購開始，直至最后將產(chǎn)品通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品銷售到廣大消費者手中，并將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶連接成為一個整體的具有獨特功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的模式。供應(yīng)鏈管理主要就是針對整個供應(yīng)鏈關(guān)系的管理。

3.工程項目的供應(yīng)鏈管理的基本概念

根據(jù)項目工程的特點，再結(jié)合供應(yīng)鏈的定義，可以將項目供應(yīng)鏈理解為：企業(yè)通過對信息流、現(xiàn)金流、物流的控制，貫穿于項目的整個周期的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。而項目管理的供應(yīng)鏈管理主要就是在整個項目建設(shè)、運營的各個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)它的系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化、集成化、同步化，并充分利用信息網(wǎng)絡(luò)尋找互補的外部優(yōu)勢，將所有參與的主體構(gòu)建成供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈中的組織，形成合作伙伴關(guān)系的整體優(yōu)勢。這種良好的合作伙伴關(guān)系，不僅可以大幅度降低采購成本，更能提高項目工程的質(zhì)量。同時，還在一定程度上改善了供需雙方的交流，降低了供需雙方的市場風(fēng)險。

4.項目管理為供應(yīng)鏈管理提供了新思路

供應(yīng)鏈的管理是企業(yè)姑那里企業(yè)管理中的一大難題，同時也是企業(yè)發(fā)展的未來趨勢。多個企業(yè)的合作起管理模式已經(jīng)與原來單個企業(yè)的管理有所區(qū)別。供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間是一種相互合作的關(guān)系，是具有共同利益的企業(yè)結(jié)合在一起的，不能像從前的一個企業(yè)的管理一樣采取一種規(guī)范的、固定的部門建制。

5.項目管理在供應(yīng)鏈管理中的作用

供應(yīng)鏈管理中的工作流程主要現(xiàn)有顧客開始，再經(jīng)過零售商、經(jīng)銷商、制造商、供應(yīng)商，通過一級一級的傳遞，將顧客的需求傳遞過來，再一級一級的將顧客所需的產(chǎn)品或服務(wù)傳遞回顧客那里。由此可見，顧客在供應(yīng)鏈中不僅是起點還是終點。由于在供應(yīng)鏈管理中有著不同的顧客層次，各層次剪得顧客需求不同，就迫使項目管理必須找到一種新的方法來滿足顧客的需求，即：圍繞顧客的項目。企業(yè)可以根據(jù)不同層次顧客的需求，整合出一條合適的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈的運營看作是一個項目來實施管理，并充分運用項目管理的思想、經(jīng)營理念來管理供應(yīng)鏈。

5.1對供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的調(diào)整

在傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構(gòu)中基本都屬于垂直式的、職能式的組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點就在于：它能將類似的資源進行集中使用，為企業(yè)各部門之間的相互支持奠定了基礎(chǔ)。這種組織結(jié)構(gòu)的缺點在于：當(dāng)涉及多個項目時，每個項目在資源的優(yōu)先使用權(quán)上會發(fā)生矛盾和沖突。由于存在著權(quán)力集中的弊端，使信息在傳遞過程中可能出現(xiàn)不確定性，會導(dǎo)致項目決策經(jīng)營狀況與原來的預(yù)期不符，有的還會出現(xiàn)截然不同的兩種結(jié)局。

5.2充分利用企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)中的人力資源

在企業(yè)的項目組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的項目經(jīng)理可以從企業(yè)的租賃給吃了個或基層管理則中進行選擇，他們的權(quán)利將是企業(yè)組織機構(gòu)賦予的最大權(quán)利，有權(quán)利調(diào)動企業(yè)內(nèi)部、外部所有資源，可以對項目小組內(nèi)的大小事務(wù)進行決策，而不必通過企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。項目經(jīng)理可以直接領(lǐng)導(dǎo)來自企業(yè)各部門的參與項目的人員。

5.3努力滿足顧客的需求

在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，顧客是其中最為重要的因素之一，企業(yè)必須要滿足顧客的需求，這是企業(yè)實施供應(yīng)鏈項目管理的主要核心。顧客可以劃分為：關(guān)鍵顧客、合適顧客、一般顧客三種。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可以根據(jù)不同顧客的不同需求為顧客整合出一條適合顧客的供應(yīng)鏈。再由企業(yè)的項目部成立一個小組專門對顧客這條供應(yīng)鏈進行管理，項目小組的權(quán)力很大，可以有權(quán)負責(zé)特定顧客的業(yè)務(wù)，如:顧客需求的收集整理、分析預(yù)測、生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)品的營銷、顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋。這個顧客項目小組主要目的是通過整合資源來為顧客提供滿意的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。

總之，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理總是一個難點，而將項目管理運用到供應(yīng)鏈的管理中則是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。供應(yīng)鏈中的各企業(yè)之間是一種良好的合作伙伴的關(guān)系，是由于供應(yīng)鏈上各企業(yè)的共同利益決定的。企業(yè)的項目管理為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了新的思路。

參考文獻：

供應(yīng)鏈管理的作用范文第2篇

Abstract： In a production supply chain， companies get together to product the same terminal products or services， so that they have a supply chain partnership between them， which strengthens the benign interaction of manufacturing activity and sales among businesses， reduces the unnecessary loss due to information asymmetry. Logistics is an essential part of the supply chain， and has the effect that cannot ignore for the entire chain cost control. Third-party logistics company， mastering the information resources about logistics supply and demand， implements the integration of logistics information for logistics supply and plays an important role for satisfying the demands from both sides of the communication and realizing the achievement of good logistics project. It is the premise and foundation of the third party logistics company's business development to master the customer information and deal with customer relations.

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈；第三方物流；客戶關(guān)系管理

Key words： supply chain；third party logistics；customer relationship management

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）36-0078-02

0 引言

隨著經(jīng)濟科技發(fā)展和勞動分工的深化，企業(yè)之間的競爭也逐步發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理不僅能夠提高資源的配置效率，更重要的是通過解決信息不對稱以實現(xiàn)供需平衡，消除庫存和產(chǎn)能過剩，實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。第三方物流作為供應(yīng)鏈的物流和信息平臺能夠為此發(fā)揮重要作用。

1 供應(yīng)鏈分類

供應(yīng)鏈按其所服務(wù)的客戶的物流特性不同可以劃分為3 種類型：創(chuàng)新型供應(yīng)鏈、快速反應(yīng)型供應(yīng)鏈和高效率型供應(yīng)鏈。

1.1 創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

也稱為研發(fā)供應(yīng)鏈，不同于快速反應(yīng)供應(yīng)鏈和高效率供應(yīng)鏈，它的實施主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新和功能研發(fā)上，要求能緊跟市場需求的變化，力求通過最短時間開發(fā)新產(chǎn)品并迅速占領(lǐng)市場，與客戶不斷變化的需求相適應(yīng)，強調(diào)運營的靈活性和柔性及產(chǎn)品設(shè)計更新的獨創(chuàng)性；它要求企業(yè)要時刻不間斷地對消費者需求進行市場調(diào)查、把握市場的變動情況，關(guān)注客戶需求的變化，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計進行及時地獨創(chuàng)性開發(fā)，并迅速投入市場，實現(xiàn)企業(yè)對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)。

1.2 快反型供應(yīng)鏈

也稱為生產(chǎn)供應(yīng)鏈，顧名思義，是為了實現(xiàn)及時響應(yīng)客戶企業(yè)需求，如零部件特供等而做出的迅速供貨的供應(yīng)鏈運作體系。快速反應(yīng)供應(yīng)鏈的實施，要求產(chǎn)品提供企業(yè)要時刻緊跟客戶的反饋意見，保持與客戶的頻繁聯(lián)系，參與客戶在產(chǎn)品使用中的每個具體的過程，并通過自己獨立的生產(chǎn)線和運輸團隊，保證在產(chǎn)品缺貨的第一時間接收客戶的需要生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品、送到客戶手中，完成補貨，做出及時的反應(yīng)來應(yīng)對突發(fā)狀況。

1.3 高效型供應(yīng)鏈

也可稱為銷售型供應(yīng)鏈。高效率供應(yīng)鏈主要應(yīng)用于門店的貨品配送，實現(xiàn)對于門店供貨（如連鎖超市）的及時、準確，并優(yōu)化相關(guān)配送路線和相關(guān)產(chǎn)品的原料采購、庫存、包裝、銷售、退貨等程序，實現(xiàn)成本最低，以期在產(chǎn)品銷售額一定的情況下利潤最大化。其適用的企業(yè)對象具有的特征為產(chǎn)品相似度高、產(chǎn)品銷售所獲利潤有限、同行業(yè)競爭激烈。

上述三種供應(yīng)鏈的搭配使用，能夠強化企業(yè)對于市場變化的反應(yīng)，加強企業(yè)與客戶的交流溝通，給企業(yè)帶來更大的效益。

2 供應(yīng)鏈的客戶管理

企業(yè)存在的目的是獲得經(jīng)濟利潤，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)會與客戶之間進行交易往來，這種由于經(jīng)濟目的而展開的企業(yè)與客戶之間的某些聯(lián)系稱為客戶關(guān)系。這種關(guān)系因企業(yè)與客戶的交際內(nèi)容不同而不同，有的是屬于單純的交易，有的是相互之間的信息往來，也有的是為了單次的接觸或是雙方經(jīng)過協(xié)商達成買賣合同或戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。

在客戶管理當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略制定的好壞從關(guān)鍵客戶的管理可以看出。關(guān)鍵客戶的管理表現(xiàn)出企業(yè)與供應(yīng)商之間動態(tài)匹配的好壞，影響企業(yè)戰(zhàn)略資源的獲取，直接影響著企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定性，關(guān)系著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和今后的市場定位。在B2B市場中，企業(yè)與客戶之間關(guān)系的構(gòu)建、維護是企業(yè)市場競爭力強弱的重要影響因素。客戶管理就是實現(xiàn)企業(yè)與顧客之間在戰(zhàn)略、文化、組織、人員和運營等方面的動態(tài)匹配，進而增進客戶與企業(yè)之間相互促進的關(guān)系，為企業(yè)盈利和客戶滿意達成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

圍繞相同終端產(chǎn)品的企業(yè)之間達成一定的合作聯(lián)盟，通過相互合作，提供客戶所滿意的產(chǎn)品，組成一種特定的從產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)、流通到最終客戶的鏈式的供應(yīng)合作伙伴關(guān)系，即供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。在目前市場競爭日漸激烈的大環(huán)境下，企業(yè)之間通過供應(yīng)鏈形式的聯(lián)盟來參與市場競爭，使得企業(yè)之間的競爭不再是單純的單一或少數(shù)企業(yè)之間的競爭，而是在全球經(jīng)濟一體化逐步深化的環(huán)境下，形成了企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條之間的競爭。在供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)之間信息共享，共擔(dān)風(fēng)險，彼此之間聯(lián)系緊密，以供應(yīng)鏈整體利潤最優(yōu)為目標。一方面而言，供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立，有助于資源的合理分配，加強了企業(yè)之間的溝通；另一方面，供應(yīng)鏈中的企業(yè)不再是單獨的個體，其戰(zhàn)略發(fā)展目標要與整條供應(yīng)鏈的運作掛鉤，相關(guān)組織機構(gòu)的調(diào)整和資源分配也對供應(yīng)鏈的優(yōu)化產(chǎn)生了重要作用。

3 第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用

供應(yīng)鏈管理理論的主要作用之一就是消除在經(jīng)濟活動中充斥的信息不完全性、不完美性和不對稱性。第三方物流可以作為供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)這個作用的實施平臺。第三方物流不僅可以作為供應(yīng)鏈的物流平臺，而且也是客戶管理平臺，更重要可以作為供應(yīng)鏈的信息平臺。

物流作為供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，對于供應(yīng)鏈的集約化、高效化及成本的最優(yōu)化有著不可估量的作用。第三方物流公司的出現(xiàn)，極大地整合了物流中的信息資源和客戶資源，有效地加深了物流供應(yīng)方和需求方的聯(lián)系和溝通，減輕了物流過程中的信息不對稱和物流相關(guān)環(huán)節(jié)的錯位所產(chǎn)生的不必要的損失，實現(xiàn)了上下游企業(yè)物流信息的共享和相關(guān)物流環(huán)節(jié)的銜接及不同決策層次的溝通。第三方物流公司掌握有豐富的物流供需雙方客戶信息資源，能夠為客戶企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)方案。處理好客戶之間的溝通和聯(lián)系、維護老客戶、拓展新客戶，對于第三方物流公司積累物流服務(wù)經(jīng)驗、整合物流資源、提供優(yōu)化的物流方案及應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化具有重要的意義。

產(chǎn)能過剩使得供應(yīng)大大超過需求時，市場銷售價格低于生產(chǎn)成本，經(jīng)濟活動發(fā)生停滯，企業(yè)大量倒閉，員工大量失業(yè)，經(jīng)濟活動中的供需不平衡導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)生急劇波動，最終導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)濟危機。在供應(yīng)鏈管理理論中，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵作用就是通過消除經(jīng)濟信息的不完全、不完美和不對稱來最大限度地保持經(jīng)濟活動的供需平衡。基于供應(yīng)鏈客戶的物流信息管理平臺，第三方物流作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)的具體操作實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵作用，能夠準確及時掌握經(jīng)濟活動中的供需信息，進而實現(xiàn)經(jīng)濟活動的供需平衡。2013年5月成立，以阿里巴巴主導(dǎo)的菜鳥物流作為淘寶供應(yīng)鏈的第三方物流智能主干平臺，利用淘寶的商流信息和自身的物流信息，能夠使得商品和物流的供需達到平衡。

4 小結(jié)

第三方物流不僅作為供應(yīng)鏈的客戶管理平臺，而且也是供應(yīng)鏈的物流信息管理平臺，更是供應(yīng)鏈中交易的商品貨物供應(yīng)和需求的信息管理平臺，進而成為供應(yīng)鏈的風(fēng)險控制平臺。第三方物流不僅是發(fā)揮物流作用，更能發(fā)揮保持供應(yīng)鏈中交易的商品貨物的供需平衡的作用，并基于其外部效應(yīng)，將供需均衡擴展到整個經(jīng)濟活動中，消除庫存和產(chǎn)能過剩，最終實現(xiàn)經(jīng)濟波動的微波化。

參考文獻：

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供應(yīng)鏈管理的作用范文第3篇

關(guān)鍵詞：物流管理；供應(yīng)鏈管理；管理系統(tǒng)

20世紀80年代，隨著物流企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)間相互合作不斷整合與融合，在這樣的背景下供應(yīng)鏈管理應(yīng)運而生。在此能夠正確認識并率先提出供應(yīng)鏈管理的企業(yè)都是具有豐富的先進管理經(jīng)驗和世界頂尖水平的企業(yè)。

一、供應(yīng)鏈管理與物流管理的基本概念

（一）物流管理的基本概念

物流管理具有狹義與廣義的區(qū)別。我們所常見的物流管理所指的就是對物資的運輸、派送等等一些簡單的活動，實現(xiàn)了企業(yè)與用戶之戀的聯(lián)系。但是較為廣義的物流管理所指的是在生產(chǎn)的過程中原材料的轉(zhuǎn)化，我們所了解到的廣義的物流管理往往都被人們認為就是供應(yīng)鏈管理。這樣我們也就不難看出物流管理與供應(yīng)鏈管理存在著一定的相似性。可以說供應(yīng)鏈管理建立在物流管理的基礎(chǔ)上，反之，供應(yīng)鏈管理能夠?qū)ξ锪鞴芾碛兄傻闹匾饬x與重要作用。所以說物流管理與供應(yīng)鏈管理有著一定的聯(lián)系。

（二）供應(yīng)鏈管理的基本概念

供應(yīng)鏈管理都是圍繞著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心所開展的。能夠及時地對企業(yè)的信息流通與資金流通等等有效地進行控制。從最初的原材料的采購一直到產(chǎn)品的生產(chǎn)，能夠讓生產(chǎn)者一直到消費者形成一個鏈條。對于供應(yīng)鏈管理的定義始終說法不一，但是一般來說都具有下面一些特點。首先，從范圍上來說，供應(yīng)鏈能夠把所有對產(chǎn)品產(chǎn)生影響的各個方面的因素都納入到考慮的范圍中，供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)都能夠相互合作從而能夠達到同步生產(chǎn)的聯(lián)系。第二，供應(yīng)鏈不僅僅是一條鏈接，而且還是一條具有增值意義的鏈接，它能夠讓所有參與到這一過程的參與者都能夠了獲取到利益，物流在供應(yīng)鏈中增加了產(chǎn)品的價值，讓參與到其中的每一個企業(yè)都能夠取得增值的收益。最后，一個企業(yè)不僅僅能夠承擔(dān)著一條供應(yīng)鏈上的重要作用，還可能是另一個供應(yīng)鏈上的另一個角色，一條供應(yīng)鏈往往都是由多條供應(yīng)鏈組成的。

二、供應(yīng)鏈管理下的物流管理

（一）供應(yīng)鏈管理下物流管理的特征

首先，具有極高的信息化發(fā)展程度。供應(yīng)鏈管理作用下的物流管理大部分的信息都來源于十分專業(yè)的供應(yīng)商所提供的的，這樣就能夠有助于物流管理的信息化水平的提升。其次，具有更廣泛的涉及面、供應(yīng)鏈作用下的物流管理所能夠涉及的供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)的供應(yīng)商的選擇以及生產(chǎn)與配送等等都產(chǎn)生影響，這些都已經(jīng)超越了物流所應(yīng)該服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍。第三，對員工的有著很高的素質(zhì)要求。由于供應(yīng)鏈管理下的物流管理是提供的技術(shù)服務(wù)的咨詢公司，所以員工不僅僅需要具有更加豐富的現(xiàn)代化管理技術(shù)以及更加豐富的知識，還需要能夠?qū)Χ嘧兊氖袌霏h(huán)境有著超前的風(fēng)險預(yù)見能力和對市場風(fēng)險的及時應(yīng)變能力。

（二）供應(yīng)鏈管理對物流管理的重要作用

第一，通過提高服務(wù)質(zhì)量帶來更高的效益。傳統(tǒng)的物流管理解決方案往往都更重視都運輸成本和存儲成本的最小化，然而在供應(yīng)鏈下的物流管理則更加注重的是如何提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，這樣會提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。第二，通過對過程的優(yōu)化提高企業(yè)的運作效率。為了能夠更好地彌補傳統(tǒng)的企業(yè)的運作方面的缺點，供應(yīng)鏈下的物流管理則更加強調(diào)對過程的優(yōu)化，能夠最有效地減少供應(yīng)鏈上的不穩(wěn)定因素，不僅僅能夠更好地提高物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與工作效率。還可以為物流企業(yè)提供一些具有現(xiàn)實意義的策劃方案，能夠通過電子商務(wù)實現(xiàn)這一目標，從而能夠讓物流企業(yè)在管理的過程中得到提升。第三，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了對資源的高效率利用。往往物流企業(yè)很難實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的整合與融合，供應(yīng)鏈管理則能夠?qū)崿F(xiàn)對物流管理的有效供應(yīng)商加以集結(jié)，能夠給客戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。從而能夠提供給客戶更為合理的物流方案，讓所有的物流信息能夠及時地更新，實現(xiàn)了對社會資源的共享與重復(fù)利用。

（三）供應(yīng)鏈管理下物流管理的功能

第一，對庫存的管理。通過供應(yīng)鏈的管理能夠?qū)崿F(xiàn)對庫存管理的訂貨時間與運輸時間的縮減，從而能夠加快對庫存的周轉(zhuǎn)速度，能夠更加有效地減少與徹底的展出缺貨事件發(fā)生的可能性，從而能夠更加有利于整個供應(yīng)鏈的企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)的運作。第二，對訂單的管理，訂購的過程正是供應(yīng)商向生產(chǎn)商發(fā)出訂單的一個十分重要的過程，在這一過程中主要包括供應(yīng)商的管理以及對訂購合同和企業(yè)的訂單管理，通過供應(yīng)鏈管理模式能夠讓企業(yè)根據(jù)青島數(shù)據(jù)進行網(wǎng)絡(luò)補充計劃的制定。

通過對供應(yīng)鏈的管理，企業(yè)能夠自主的制定一些相關(guān)的銷售計劃，通過合同簽署與其他的公司與企業(yè)簽訂一些長期的合作關(guān)系，相互能夠達成共識。通過對檢查訂購的數(shù)量以及訂購送達的供應(yīng)商對接收的貨物進行支付。第三，對倉庫的管理。倉庫的管理不僅僅是對倉庫簡單的貨物的驗收與運輸以及貨物的出庫檢查監(jiān)督工作，還包括一些代辦銷售以及委托運輸以及庫存控制的管理業(yè)務(wù)。

總之，供應(yīng)鏈管理是物流管理重要的組成部分，供應(yīng)鏈管理起源于物流管理同時供應(yīng)鏈管理更能夠提高物流管理的效率，最終在供應(yīng)鏈管理下的物流管理能夠更好地為客戶提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動我國經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。

作者:智艷芝 單位:江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院

參考文獻：

供應(yīng)鏈管理的作用范文第4篇

關(guān)鍵詞：聯(lián)合庫存；供應(yīng)鏈；庫存控制

中圖分類號F252 文獻標識碼A

庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容，在某種程度上可以說是實現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵，供應(yīng)鏈的庫存控制管理把視野從自身擴大到由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上來，它們之間充分交換庫存信息，相互協(xié)調(diào)共同管理庫存、實現(xiàn)整體庫存水平的下降，甚至有可能實現(xiàn)零庫存。

一、聯(lián)合庫存管理的基本原理

聯(lián)合庫存是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策模式，它把用戶的庫存決策權(quán)給供應(yīng)商，由供應(yīng)商分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強調(diào)同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制中存在的問題分析

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題有許多不同之處，這些不同點體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理思想對庫存的影響。

供應(yīng)鏈管理下的庫存控制存在的主要問題有三類：信息類問題；供應(yīng)鏈運作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可綜合成以下幾個方面的內(nèi)容。

1.沒有供應(yīng)鏈的整體觀點

雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈的節(jié)點績效，但是各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標與使命。有些目標和供應(yīng)鏈的整體目標是不相干的，更有可能是沖突的。因此這種各行其道的山頭主義行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。

2.對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)

供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)當(dāng)由用戶來評價，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價。但是，對用戶服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。

3.不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

當(dāng)顧客下訂單時，總想知道什么時候能夠交貨。在等待交貨的過程中，也可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后，這并不否定一次貨的重要性，但必須看到，許多企業(yè)并沒有及時而準確地把推遲的訂貨單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果是用戶的不滿和良好愿望的損失。

4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞。但是目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準確的信息。

5.忽視不確定性對庫存的影響

供應(yīng)鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運輸時間、需求的變化等。為減少不確定性對供應(yīng)鏈的影響，首先應(yīng)了解不確定性的來源和影響程度。很多公司并沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的流動時間，造成有的物品庫存增加，而有的庫存不足的現(xiàn)象。

6.庫存控制策略簡單化

無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證供應(yīng)鏈運行的連續(xù)性和應(yīng)對不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是第一步，有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好、而有些則相對差些，有些物品的需求可預(yù)測性大，而有些物品的可預(yù)測性小一些；庫存控制策略應(yīng)能反映這種情況。

7.缺乏合作與協(xié)調(diào)

供應(yīng)鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運作效果。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定的服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場。供應(yīng)鏈的各個節(jié)點企業(yè)為了應(yīng)付不確定性，都設(shè)有一定的安全庫存，多廠商特別是全球化的供應(yīng)鏈中，相互之間的信息透明度不高。

8.產(chǎn)品的過程控制沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響

現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進制造技術(shù)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益，但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了。結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。同樣，在引進產(chǎn)品時，如果不進行供應(yīng)鏈規(guī)劃，也會因運輸時間過長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。

三、聯(lián)合庫存管理法在供應(yīng)鏈庫存控制中的應(yīng)用對策

聯(lián)合庫存管理法在供應(yīng)鏈庫存控制中的應(yīng)用對策表現(xiàn)為如下幾個方面：

1.建立供需協(xié)調(diào)管理機制

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機制，，明確各自的目標和責(zé)任，建立合作溝通和渠道，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效機制。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。其次，建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。第三，建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準確性，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。第四，建立利益的分配、激勵機制，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

2.發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：制造資源計劃系統(tǒng)和配銷需求計劃系統(tǒng)。原材料庫存管理中心應(yīng)采用制造資源計劃系統(tǒng)，而產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用配銷需求計劃系統(tǒng)。這樣在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。

3.建立快速響應(yīng)系統(tǒng)

快速響應(yīng)系統(tǒng)是在20世紀80年代末期由美國服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運作效率。

快速相應(yīng)系統(tǒng)在美國等西方國家的供應(yīng)鏈管理中被認為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動化，采用自動補給予EDI系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動化水平；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)組織之間的障礙，提高供應(yīng)鏈的整體效率，如通過供需雙方的合作，確定庫存水平和銷售策略等。

快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，因此協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了條件。

4.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用

第三方物流系統(tǒng)（TPL）是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段，TPL也叫做物流服務(wù)提供者，他為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流系統(tǒng)的生產(chǎn)是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務(wù)演變過來的，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運輸和分銷部門演變而來。

把庫存管理的部分功能給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了聯(lián)系供應(yīng)商和用戶的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。

聯(lián)合庫存管理法的應(yīng)用，將會極大程度地降低庫存的不確定性和提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作、零庫存、準時化采購以及精細供應(yīng)鏈管理提供條件和保證。

作者單位：沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻：

[1]沈厚才. 供應(yīng)鏈管理理論和方法[J]. 中國管理科學(xué), 2000,（1）:56-58.

供應(yīng)鏈管理的作用范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；管理策略

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] B

引言

當(dāng)前市場競爭十分激烈，企業(yè)要想在市場上生存，必須擁有自己的競爭優(yōu)勢，曾經(jīng)企業(yè)根據(jù)自己的實力，通過對于內(nèi)外環(huán)境的分析，可能會從人力資源、技術(shù)核心以及資本等方面確定企業(yè)的優(yōu)勢，但是隨著社會的飛速發(fā)展以及行業(yè)更新?lián)Q代的加快，企業(yè)的曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢開始變得不那么明顯，現(xiàn)在一種新的競爭管理理念開始引入我國，被企業(yè)重視并加以運用，這種管理理念就是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理理念其實就是團體競爭優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)內(nèi)或者是核心企業(yè)的聯(lián)動效應(yīng)，以便于在整個的市場經(jīng)營環(huán)境中加快運行的效率，節(jié)約成本和資源，從而獲取更多利潤而取得競爭優(yōu)勢，但目前供應(yīng)鏈管理理念的運用主要是在大企業(yè)中，中小企業(yè)并沒有認識或者重視供應(yīng)鏈管理的作用，因此不能通過供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。本文對中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略的研究，希望能夠?qū)τ谄髽I(yè)更好的運用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)效益做出貢獻。

一、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念及開展意義

（一）供應(yīng)鏈管理概念

所謂供應(yīng)鏈管理，指的是圍繞核心企業(yè)，通過信息流、資金流以及物流等的控制與共享，讓企業(yè)從生產(chǎn)的源頭，也就是物料采購的環(huán)節(jié)開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，運輸和銷售等進行管控，將這一鏈條上涉及到的供應(yīng)商、銷售商、零售商、制造商等連成一個網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，從而通過這種緊密的聯(lián)系，將核心企業(yè)所涉及到的采購企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)等形成一個有機的不可分割的機體，發(fā)揮機體的聯(lián)動作用，以便于迅速對市場做出反應(yīng)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的利潤率和競爭力，同時也惠及到供應(yīng)鏈中其他的企業(yè)發(fā)展。由此可見，供應(yīng)鏈管理理念是根據(jù)市場競爭，企業(yè)采取的一種合作共贏的策略，這種策略的實施改變了傳統(tǒng)的企業(yè)單打獨斗的局面，通過加強與外部相關(guān)企業(yè)和行業(yè)的合作來取得競爭優(yōu)勢，因此目前供應(yīng)鏈管理引入我國后受到企業(yè)的關(guān)注與重視。

（二）供應(yīng)鏈管理應(yīng)用范圍

供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用范圍十分的廣泛，可以說任何企業(yè)都能夠利用供應(yīng)鏈管理來獲取競爭優(yōu)勢，但是目前來說，供應(yīng)鏈管理主要應(yīng)用在生產(chǎn)制造業(yè)，以及工業(yè)部門，尤其是在汽車、家電、通訊設(shè)備等領(lǐng)域的運用十分廣泛，而且很多大型企業(yè)例如華為、大眾等企業(yè)的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)做得相當(dāng)成熟，成為了降低企業(yè)成本，獲取市場優(yōu)勢的有力競爭點，而在物流等服務(wù)行業(yè)中供應(yīng)鏈管理也有著廣泛的引用，例如像中國郵政、中遠集團等都在積極探索建設(shè)自己的供應(yīng)鏈管理項目，而和我們生活息息相關(guān)的大型商超也引入了供應(yīng)鏈管理的理念，在這些大型行業(yè)中供應(yīng)鏈管理已經(jīng)取得了積極的效益，但是受到管理理念和自身實力的限制，在中小企業(yè)中供應(yīng)鏈管理做的還不到位，缺乏相應(yīng)的管理措施，但是供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的貢獻是有目共睹的。

（三）開展供應(yīng)鏈管理的意義

供應(yīng)鏈管理的開展有著重要的意義，供應(yīng)鏈管理最重要就是企業(yè)競爭觀念的改變，原來企業(yè)的競爭優(yōu)勢都存在于企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)通過增強自身的實力來獲取競爭力，這種競爭優(yōu)勢和其他的企業(yè)和其他的行業(yè)都是不相關(guān)的。企業(yè)如果自身沒有競爭力，就無法在市場上站穩(wěn)腳跟，而企業(yè)增強競爭力的辦法也是打造自身的實力。但是現(xiàn)在這種靠著內(nèi)部提升競爭力的方法發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念不在于強調(diào)企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨一無二的競爭優(yōu)勢，而是通過對外的合作與聯(lián)動來提高整個供應(yīng)鏈上的管理水平，以此來增強整個行業(yè)鏈條的競爭力，也許一個企業(yè)本身并沒有什么特別的競爭力，但是企業(yè)卻可以通過與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來獲取競爭力。也就是說供應(yīng)鏈管理更加強調(diào)對外的合作，強調(diào)加強對外關(guān)系的重要性，這也是順應(yīng)市場發(fā)展需要的，目前的市場發(fā)展十分迅速，變化快速，市場更加趨于細分化和專業(yè)化，供應(yīng)鏈管理理念的提出和使用能夠提高企業(yè)的工作效率，有利于企業(yè)對于變化的市場迅速做出反應(yīng)。因此，供應(yīng)鏈管理越來越受到企業(yè)的高度重視。

二、當(dāng)前我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題

（一）行業(yè)信息共享困難

我國中小企業(yè)之所以供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)困難，其中一個重要的原因是行業(yè)信息的共享存在困難，這種信息的不對稱使得中小企業(yè)很難參與到供應(yīng)鏈的建設(shè)中來，更不用說對供應(yīng)鏈進行管理了，中小企業(yè)行業(yè)共享存在困難的主要原因有兩個，一是中小企業(yè)本身的信息建設(shè)系統(tǒng)不完善，中小企受到規(guī)模和資金的限制，不愿意將過多的費用投入到信息建設(shè)上來，現(xiàn)在中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)十分落后，有的中小企業(yè)沒有自己的信息系統(tǒng)，有的企業(yè)信息系統(tǒng)十分落后，信息系統(tǒng)很不完善，還有的企業(yè)僅僅對自己的企業(yè)的某些部門建立了信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)建設(shè)很不完備，沒有先進完善的信息系統(tǒng)，企業(yè)無法實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的信息共享，也就無法進行供應(yīng)鏈管理方面的建設(shè)。另一方面是企業(yè)的信息本身存在不對稱的情況，使得很多企業(yè)不愿意分享信息，一個行業(yè)中所有企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模不可能都是一樣，這樣就存在實力強的企業(yè)和實力弱的企業(yè)，實力強的企業(yè)自身掌握的信息多，資源多，實力弱的企業(yè)本身的信息和資源都十分缺乏，這種信息的不對等，導(dǎo)致大中型企業(yè)不愿意將信息分享給中小企業(yè)，也使得中小企業(yè)無法參與供應(yīng)鏈管理的建設(shè)中，從而沒有競爭優(yōu)勢。

（二）生產(chǎn)物流各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效配合

中小企業(yè)參與到供應(yīng)鏈管理中自身并不存在優(yōu)勢，因為自身的規(guī)模小，生產(chǎn)能力弱，所以中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位是較低的，他們一般要和上游的供應(yīng)商進行合作，而也要和下游銷售商進行合作，因為中小企的規(guī)模有限，所以在和上游的原料采購商、供應(yīng)商進行合作的過程中，常常存在拖欠貨款的情況，而且這些采購商對于中小企業(yè)的供貨量也比較少，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)并不是他們重要的業(yè)務(wù)收入來源，因此就并不十分重視和中小企業(yè)的合作，而對于下游的銷售商來說，中小企業(yè)因為生產(chǎn)能力和技術(shù)設(shè)備無法和大型企業(yè)相比，生產(chǎn)的產(chǎn)品并沒有明顯的競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品銷售上銷售商也并不青睞中小企業(yè)的產(chǎn)品，無論從上游企業(yè)還是下游企業(yè)來說，中小企業(yè)受到規(guī)模的限制，使得這些上下游企業(yè)不能積極的和他們進行合作，導(dǎo)致中小企業(yè)生產(chǎn)物流各個環(huán)節(jié)都缺乏有效的配合。一旦中小企業(yè)與這些外部企業(yè)不能很好的配合，就難以起到對信息流、資金流和物流等的共享和控制，供應(yīng)鏈管理業(yè)就難以發(fā)揮競爭的優(yōu)勢，更談不上為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，這也容易挫傷中小企業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈的積極性。

（三）企業(yè)運作模式缺乏標準化規(guī)范

中小企業(yè)的規(guī)模小、人員少、生產(chǎn)能力有限，所以中小企業(yè)的管理層總是在為獲取生產(chǎn)資金，提高生產(chǎn)能力等方面的事情操心，而且現(xiàn)在中小企業(yè)的管理理念并沒有那么先進，所以中小企業(yè)缺乏對于企業(yè)運作模式的建設(shè)，如果一個企業(yè)沒有完備的企業(yè)運作模式，那么就容易造成內(nèi)部信息溝通的不暢，企業(yè)內(nèi)部難以形成高效、快速的管理作風(fēng)，這不僅會影響到企業(yè)的內(nèi)部管理和發(fā)展，也使得供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)很難和中小企業(yè)進行有效的信息溝通，從而影響到企業(yè)供應(yīng)鏈的建設(shè)以及供應(yīng)鏈管理效益的發(fā)揮。而標準化的企業(yè)管理模式能夠使得企業(yè)的管理和運營有序、高效，也使得供應(yīng)鏈上的外部企業(yè)能夠加強和企業(yè)的溝通和合作，所以企業(yè)運作模式缺乏標準化規(guī)范對于企業(yè)來說也造成了供應(yīng)鏈建設(shè)上的困難。

（四）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

我國供應(yīng)鏈管理建設(shè)的發(fā)展并沒有多少年的時間，從外部整體上看，整個市場上都是缺乏相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理方面的人才，供應(yīng)鏈管理這一領(lǐng)域還有很大一部分的用人缺口，但是對于中小企業(yè)而言，更是缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，尤其是供應(yīng)鏈管理方面的高級人才。中小企業(yè)的未來發(fā)展難以預(yù)計，而且企業(yè)的工資待遇和發(fā)展前景等很難和大企業(yè)相比，這樣使得企業(yè)很難找到高素質(zhì)的專業(yè)人才，即使招進來也很難留住這些人才。更重要的是，有些中小企業(yè)的管理理念落后，有的是家長式管理作風(fēng)，有的還是家族式管理理念，不注重對于專業(yè)性人才的引進和培養(yǎng)，也導(dǎo)致中小企業(yè)難以獲取專業(yè)人才，沒有高素質(zhì)的專業(yè)人才就難以建設(shè)供應(yīng)鏈。

三、中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的策略

（一）加強信息化建設(shè)進程

中小企業(yè)要想在執(zhí)行供應(yīng)鏈建設(shè)中獲取效益，首先就應(yīng)該加強信息化的建設(shè)。尤其是企業(yè)的高管，應(yīng)該重視信息化建設(shè)，認識到信息化建設(shè)對于企業(yè)的內(nèi)部溝通和管理的重要作用，以及對于外部供應(yīng)鏈建設(shè)的影響，在資金預(yù)算中拿出一定的費用完善自己的信息系統(tǒng)，很多企業(yè)的高管只重視眼前的利益，不舍得在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)上進行過高的投資，僅僅投資一部分，但是信息的建設(shè)如果不夠完備，那么就很難發(fā)揮作用，因此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)整體的信息系統(tǒng)，要看到信息系統(tǒng)的建設(shè)和完備帶給企業(yè)的長遠利益，而不是因小失大。對于一些有信息系統(tǒng)的企業(yè)，一些落后的信息設(shè)備也應(yīng)該選擇淘汰，進行更新?lián)Q代，信息系統(tǒng)的作用是為了提高效率，如果企業(yè)中的信息系統(tǒng)緩慢冗余那么不但不利于信息溝通，甚至?xí)鸬椒醋饔茫@是不可取的。還有一些中企業(yè)只針對會計等部門建設(shè)了信息系統(tǒng)，忽視了整體的信息系統(tǒng)建設(shè)，這不利于企業(yè)聯(lián)動效益的發(fā)揮，也應(yīng)該進行大力的建設(shè)，應(yīng)該積極向行業(yè)內(nèi)成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，爭取在信息系統(tǒng)方面和他們進行接軌。

（二）建立企業(yè)節(jié)點聯(lián)動合作關(guān)系，強化供應(yīng)鏈管理

企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)該強化企業(yè)外部的聯(lián)動合作，使企業(yè)的供應(yīng)鏈管理順暢、高效。首先中小企業(yè)應(yīng)該加強自身的建設(shè)，在和外部企業(yè)進行合作的過程中，要講誠信，塑造良好的企業(yè)形象，形成一種相互信任的融洽合作關(guān)系，其次中小企業(yè)也應(yīng)該積極的更新研發(fā)自己的產(chǎn)品，通過與銷售商的合作和溝通，把握市場的東西，抓住市場的空白或者是潛力比較大的部分進行集中精力的建設(shè)，通過這種方式做好和企業(yè)上下游供應(yīng)商的銜接。中小企業(yè)還應(yīng)該認識到自己在市場競爭中的劣勢，也應(yīng)該了解大企業(yè)對這些上下游企業(yè)的主導(dǎo)地位，從而和大型企業(yè)展開錯位競爭，強化和企業(yè)節(jié)點的聯(lián)動合作關(guān)系，加強供應(yīng)鏈的管理。

（三）規(guī)范企業(yè)各部門流程，創(chuàng)新運作模式

企業(yè)先進的管理模式能夠促進企業(yè)本身的高效、有序的運作，從而提高企業(yè)的管理效率，有利于企業(yè)的發(fā)展，但是中小企業(yè)容易出現(xiàn)低效和無序的情況，企業(yè)的人員不能夠良好的履行自己的職責(zé)，各部門溝通不順暢，企業(yè)的管理層缺乏制度約束，決策規(guī)劃缺乏科學(xué)性等，這都是由于沒有良好的運作模式導(dǎo)致的，因此企業(yè)應(yīng)該規(guī)范各部門的運作流程，強化創(chuàng)新企業(yè)的運作模式。

（四）做好人力資源開發(fā)工作

企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)和管理都需要有專業(yè)的人員進行，但是中小企卻缺乏這樣的人才，這也影響到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的建設(shè)。有的企業(yè)進行了供應(yīng)鏈管理的建設(shè)，但是卻建設(shè)的不科學(xué)、不合理，使得供應(yīng)鏈不能很好的發(fā)揮作用。因此，企業(yè)應(yīng)該注重供應(yīng)鏈管理方面的人力資源開發(fā)工作，企業(yè)對內(nèi)可以對有潛力和相關(guān)經(jīng)驗的工作人員展開培訓(xùn)工作，幫助他們提升人力資源管理的能力，對外企業(yè)可以采用引進人才的辦法，高薪聘請相關(guān)領(lǐng)域的管理人員，除此之外，企業(yè)還可以和高校進行合作，對人才展開訂單式和專業(yè)化的培養(yǎng)模式，以滿足企業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的需要。

結(jié)束語

企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理作為現(xiàn)代的管理理念，能夠為企業(yè)增強競爭實力，企業(yè)的競爭觀念也因為供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)而發(fā)生了改變，企業(yè)增強競爭實力再也不是僅僅靠自己的單打獨斗來實現(xiàn)，而是采取抱團取暖的方式，通過加強和外部企業(yè)的聯(lián)動，與采購商、供應(yīng)商、零售商和銷售商展開良好的合作關(guān)系，以整個的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)為競爭團體，面對市場的變化，展開迅速有力的反應(yīng)，以便于獲取利潤并且這種利益能夠為整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)所共享。希望本文對于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的建設(shè)有所幫助，對從事相關(guān)研究的學(xué)者有所啟發(fā)。

[參 考 文 獻]

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