電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理
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電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理范文第1篇
現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展很好，因?yàn)樯鐣撵潘侔l(fā)展與企業(yè)的數(shù)量的增加，而電力的需求量逐漸增大，那么電力生產(chǎn)安全管理就成為保證電力生產(chǎn)安全性的重要方式，同時是保證電力企業(yè)利益的策略之一，所以，做好電力安全生產(chǎn)管理工作極為重要。
一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性
（一）電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定
電力企業(yè)聯(lián)系著千家萬戶的正常生活和各企業(yè)商家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電力企業(yè)具有公用事業(yè)的性質(zhì)，一旦電力安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，直接導(dǎo)致各行各業(yè)的停業(yè)和人們生產(chǎn)生活的混亂，帶來的直接間接經(jīng)濟(jì)損失無法估量。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是維持社會秩序長治久安的基礎(chǔ)，是與百姓的切身利益相關(guān)聯(lián)的，所以電力企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。
（二）電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅會對社會經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，也會影響自己企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，如果一個發(fā)電廠經(jīng)常發(fā)生安全事故，企業(yè)的剛無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作處于混亂的狀態(tài)，這樣的企業(yè)將很難承載強(qiáng)大的電力需求，勢必會被一些實(shí)力強(qiáng)的電力企業(yè)所取代，所以企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
（三）電力生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)
由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時進(jìn)行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點(diǎn)決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應(yīng)，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)。
二、電力安全生產(chǎn)管理中的主要內(nèi)容
電力安全生產(chǎn)管理包含的內(nèi)容多樣，在進(jìn)行電力維護(hù)的時候是為了更好的保障電力生產(chǎn)過程、運(yùn)行和供應(yīng)過程中能夠保證安全和穩(wěn)定，其中要對電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時也要對電力運(yùn)行過程中的狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)，對電力系統(tǒng)也要進(jìn)行維護(hù)。在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)管理的時候，加強(qiáng)維護(hù)，能夠更好的制定管理的措施，同時也能更好的應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）電力設(shè)備維護(hù)
在電力維護(hù)中，電力設(shè)備維護(hù)是非常重要的組成部分，在使用電力設(shè)備的時候，只有保證其合格，這樣在進(jìn)行電力維護(hù)的時候才能獲得更好的效果。在電力設(shè)備維護(hù)方而主要是進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，主要是包括對絕緣子進(jìn)行清掃，對一些接頭位置進(jìn)行防腐，同時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。電力設(shè)備在使用過程中是會出現(xiàn)很多問題，而且出現(xiàn)的問題通常多種多樣，因此，在進(jìn)行維護(hù)的時候，要做好基礎(chǔ)工作，這樣能夠更好的保證電力運(yùn)行不會受到影響。在電力設(shè)備選擇方而也要進(jìn)行保證，這樣能夠更好的保證設(shè)備在使用過程中不會出現(xiàn)更多的問題。
（二）電力運(yùn)行維護(hù)
電力運(yùn)行維護(hù)主要是要保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要對電力運(yùn)行過程中使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時，要對調(diào)度命令進(jìn)行更好的操作，這樣能夠更好的對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢修，同時也能更好的對設(shè)備出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行處理。在設(shè)備運(yùn)行過程中，要能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的異常情況進(jìn)行處理和判斷，這樣要保證工作人員掌握必要的知識，對變電器和互感器的運(yùn)行以及斷路器和隔離開關(guān)的情況要進(jìn)行了解，同時對出現(xiàn)的保護(hù)裝置工作原理要進(jìn)行掌握，對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常情況也要進(jìn)行處理的同時，在進(jìn)行變電運(yùn)行維護(hù)過程中，電力生產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制也是非常重要的組成部分，在很多情況下，電力安全生產(chǎn)能夠更好的對電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時在運(yùn)行過程中也能更好的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。
（三）電力系統(tǒng)維護(hù)
電力系統(tǒng)維護(hù)只要是要對系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行維護(hù)，先要進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的時候要對電力運(yùn)行過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，其中包含著通信網(wǎng)絡(luò)信號，電流數(shù)據(jù)等，然后對收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行必要的處理，在進(jìn)行處理的時候要將收集到的信息和數(shù)據(jù)傳送到主機(jī)系統(tǒng)中，這樣能夠更好的進(jìn)行分析用戶在使用電能的時候可以建立和系統(tǒng)之間的聯(lián)系，這樣能夠更好的方便用戶了解相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，同時也能更好的實(shí)現(xiàn)非常便利的遙感和遙控功能。在對系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督的時候，要能夠更好的對電力系統(tǒng)的功能進(jìn)行維護(hù)，在好的維護(hù)下，電力系統(tǒng)能夠更好的進(jìn)行運(yùn)行，同時也能更好的進(jìn)行電力生產(chǎn)，這樣能夠更好的在安全有效的情況下進(jìn)行系統(tǒng)的操作，對電力企業(yè)的生產(chǎn)也是非常有幫助的。
三、電力企業(yè)安全管理中應(yīng)注意的問題
（一）人員素質(zhì)的問題
員工沒有安全生產(chǎn)認(rèn)知，一般表現(xiàn)在員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行力度不強(qiáng)，實(shí)施的違章操作與指揮等問題。員工在電力安全生產(chǎn)知識缺沒有足夠認(rèn)識，當(dāng)實(shí)施電力安全生產(chǎn)工作時，更甚者不知或者不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而只是習(xí)慣性的進(jìn)行習(xí)以為常的違章操作和違規(guī)指揮，從而造成很多電力安全事故的出現(xiàn)。人是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的核心，企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質(zhì)水平與企業(yè)的穩(wěn)定和電網(wǎng)的安全有著很大影響。
（1）生產(chǎn)一線人員力量缺乏。電網(wǎng)企業(yè)常出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員情況，特別是變電運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等工種，后備力量缺乏。一方面是近年來電網(wǎng)企業(yè)在裁員增效問題，執(zhí)行員工內(nèi)退的形式，造成多數(shù)基層骨干提前離崗；另一方面是電網(wǎng)設(shè)備先進(jìn)化而人員技能素質(zhì)不能及時同步化。
（2）由于存在結(jié)構(gòu)性缺員情況，在主業(yè)生產(chǎn)崗位存在部分農(nóng)電工混崗的現(xiàn)象。目前，農(nóng)電工的政治待遇、經(jīng)濟(jì)收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現(xiàn)象，帶來農(nóng)電工的不穩(wěn)定，工作的責(zé)任心和積極性受到一定影響，對電網(wǎng)的安全生產(chǎn)帶來了不確定的因素。
（3）其它方面的因素。存在領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)不到位、班組安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)薄弱、配網(wǎng)安全用電管理不嚴(yán)，安全用電宣傳不夠，農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個別現(xiàn)象。
（二）注意權(quán)力控制方面的影響
因?yàn)槿魏谓M織都由各種利益集團(tuán)所組成，權(quán)力控制集團(tuán)中的各成員都在不同程度地代表著某一集團(tuán)的利益。一個組織的組織結(jié)構(gòu)必然反映出最強(qiáng)利益集團(tuán)的利益，或是多個較強(qiáng)利益集團(tuán)之間的妥協(xié)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造的首要任務(wù)是對權(quán)力的重新分配。另外，企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是相對的，而且各有利弊。如果過度集權(quán)就會產(chǎn)生：不利于合理決策；不利于調(diào)動下屬的積極性；阻礙信息交流：助長企業(yè)中的官僚主義。而分權(quán)也有其不可避免的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)也是需要時間和資源的；容易失去控制，形成分權(quán)單位權(quán)利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。
（三）建設(shè)安全問題
企業(yè)必須加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強(qiáng)安全獲救教育，樹立安全生產(chǎn)榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場及當(dāng)事人的照片，用血的教訓(xùn)來喚起員工地安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性。
四、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
（一）強(qiáng)化安全意識、樹立以人為本的管理思想
電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立以人為本的管理思想，強(qiáng)化職工的安全責(zé)任意識，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)員工的重要工作準(zhǔn)則，加強(qiáng)對職工的施工安全教育和技能培訓(xùn)，將安全重于泰山的思想深入到每一個員工的潛意識中，引導(dǎo)全體職工充分認(rèn)識到安全工作的長期性和艱巨性。通過定期對職工進(jìn)行安全規(guī)范和意識教育，深入貫徹和執(zhí)行電力安全思想教育工作，提高職工的自我保護(hù)意識，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。
（二）健全電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)執(zhí)法力度
雖然近幾年我國對于電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了規(guī)范，但是仍然存在很多弊端，有時甚至?xí)c其他法律法規(guī)相沖突，使得電力企業(yè)對于電力設(shè)施的保護(hù)工作難以順利開展。而由于我國電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價格較高，導(dǎo)致偷電、破壞電力設(shè)施的行為屢見不鮮。因此，針對這種現(xiàn)象，國家要不斷完善電力設(shè)施保護(hù)的法律法規(guī)，對惡意破壞電力設(shè)施的行為，依法嚴(yán)厲制裁。同時，行政機(jī)關(guān)要嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為，不僅是對舉報(bào)的事件進(jìn)行及時的處理，在平時的工作中也要特別加強(qiáng)對電力設(shè)施保護(hù)的監(jiān)督工作。通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織聯(lián)合防治，針對事故多發(fā)的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的防范和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)巡邏工作以減少事故的發(fā)生。
（三）落實(shí)職工的崗位安全責(zé)任制度
電力企業(yè)要建立健全的安全工作監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行電力設(shè)施保護(hù)的各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，將企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到每個員工，制定符合企業(yè)自身實(shí)際的現(xiàn)狀和需求的、行之有效的崗位安全責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，以制度與考核的約束來開展安全管理。同時，電力企業(yè)要建立科學(xué)的安全責(zé)任考核獎懲制度，真正做到賞罰分明，提高員工自我監(jiān)督的積極性。使每個崗位的員工都能在安全思想上達(dá)到充分的自覺。
五、結(jié)束語
電力企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有著直接的影響，因此，在生產(chǎn)過程中，為了保證人們的生活和工作不受到影響，電力企業(yè)要保證電力系統(tǒng)在進(jìn)行運(yùn)行的時候良好，同時也能更好的實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。在電力系統(tǒng)運(yùn)行管理方面可以對電力設(shè)備進(jìn)行。
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電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理范文第2篇
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的電力的支持,為確保對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力供應(yīng),應(yīng)當(dāng)做好對于電力生產(chǎn)的安全管理.現(xiàn)今的電力生產(chǎn)企業(yè)在電力生產(chǎn)的過程中已經(jīng)將安全生產(chǎn)提到了一個很高的高度,但是,電力生產(chǎn)工程中的安全事故仍時有發(fā)生,甚至于有越演越烈之勢,造成安全事故發(fā)生的主要原因是由于忽視了電力生產(chǎn)過程中的安全規(guī)范及“三違”所造成的。因此，在電力生產(chǎn)的安全管理中應(yīng)當(dāng)從以往所發(fā)生的安全事故中汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生規(guī)律，并采取針對性的預(yù)防措施，從而將電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生率降到最低，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文將在分析造成電力企業(yè)安全事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上對如何做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行闡述。
【關(guān)鍵詞】
電力生產(chǎn)；安全管理；預(yù)防
在以往發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故中，所產(chǎn)生的原因是多樣的，而造成的后果是嚴(yán)重的。電力企業(yè)發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故將會造成嚴(yán)重的人員及財(cái)產(chǎn)損失，為進(jìn)一步做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，應(yīng)當(dāng)對造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故的原因進(jìn)行多方面的分析，做到防微杜漸，確保電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
1.對于造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行原因分析
1.1思想麻痹大意未能在思想中樹立起相應(yīng)的安全意識
電力企業(yè)安全生產(chǎn)主要分為人員和設(shè)備兩個方面,其中究其而言電力企業(yè)安全生產(chǎn)最終會落到人的身上,在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中,電力企業(yè)的管理人員需要做好對于人員的管理,通過在加強(qiáng)對于企業(yè)員工的思想教育,增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識,強(qiáng)化思想管理,在電力企業(yè)各級員工的腦海中樹立起電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,在做好安全思想教育的同時還需要做好對于電力生產(chǎn)企業(yè)員工的安全技能的培訓(xùn)工作,提高員工的安全操作技能和安全防護(hù)的能力,只有從小處入手、從細(xì)節(jié)入手，做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性管理，從而真正將電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處.與此同時，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)始終將電力生產(chǎn)安全問題放在首位，從而避免在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，為爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得在電力安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)之前向生產(chǎn)進(jìn)行傾斜，忽視或是無視電力企業(yè)生產(chǎn)中的安全問題，因此，在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程中，需要具有居安思危的意識，切實(shí)將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識落實(shí)到企業(yè)員工的思想中，并加強(qiáng)與做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，從而構(gòu)建起完善、合理的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對于電力生產(chǎn)的良好管理。
1.2習(xí)慣性違章作業(yè)在電力生產(chǎn)中屢禁不止
“十次事故中有九次是由于違章造成的”，這不是一句夸張的說法，而是在電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中實(shí)際存在的，在實(shí)際的電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中，存在著一些生產(chǎn)員工由于對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全規(guī)范不熟悉，這些員工包含有剛工作不久的新員工以及工作多年的老員工，新員工對于安全規(guī)范不了解，在工作中以懵懂的狀態(tài)投入到實(shí)際生產(chǎn)中，而對于一些老員工為了方便、省事兒，對于一些需要檢查、試驗(yàn)與維護(hù)的工序走捷徑、省步驟，跳出安全規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作，剩下在一些員工在多年的生產(chǎn)后憑經(jīng)驗(yàn)做事，長時間的生產(chǎn)導(dǎo)致思想麻痹大意，想當(dāng)然的習(xí)慣存在于電力生產(chǎn)的過程中，從而使得電力生產(chǎn)存在著較大的安全隱患。
1.3安全責(zé)任心不強(qiáng)
在對以往電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行對比分析后發(fā)現(xiàn)，造成電力生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任事故有相當(dāng)一部分是由于安全責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏愛崗敬業(yè)的精神所造成的。在電力生產(chǎn)的實(shí)際過程中，一些班組對于生產(chǎn)粗心大意、各工作崗位之間缺乏有效的聯(lián)系溝通，一些員工未能良好的履行安全規(guī)程中對于操作的要求，隨意的簡化安全操作步驟，不按照科學(xué)規(guī)律辦事等，以上這些都是缺乏責(zé)任心的集中體現(xiàn)，從而為電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。
2.做好對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)管理與防治
2.1做好電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全群防工作
電力企業(yè)電力生產(chǎn)最基礎(chǔ)的是基層員工，如果能夠?qū)⒒鶎訂T工這一安全的主體抓住，從而抓住了電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，因此在做好電力安全生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)做好對于基層員工的培訓(xùn)教育工作，從而將電力安全生產(chǎn)根植于電力企業(yè)的每一個員工的腦海中，使其充分認(rèn)識到其在電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)中的重要作用，從而促使每個員工主動的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，遵照安全操作規(guī)范，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強(qiáng)安全意識和防范意識，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當(dāng)成現(xiàn)在的事，把他人的事當(dāng)成自己的事，把小事當(dāng)大事來吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警鐘常鳴，變“要我安全”為“我要安全”，讓群抓群防形成安全意識、安全整體、安全防線。
2.2加強(qiáng)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的制度建設(shè)
電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)制度是多年以來在電力生產(chǎn)中的根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所總結(jié)出來的,所以在電力生產(chǎn)的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對于電力安全生產(chǎn)制度的建立:1)首先需要在思想上維護(hù)安全規(guī)定的嚴(yán)肅性,要求廣大職工要將安全生產(chǎn)規(guī)范放在安全生產(chǎn)中的首位,2)在組織上保證電力生產(chǎn)安全規(guī)定的強(qiáng)制性,對于生產(chǎn)過程中未能按照生產(chǎn)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作的行為一旦發(fā)現(xiàn)或是造成嚴(yán)重的損失應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定對其進(jìn)行嚴(yán)格的處理.3)在個人的行動上強(qiáng)化執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)定的自覺性,職工在電力生產(chǎn)的過程中需要自覺的維護(hù)和落實(shí)電力安全生產(chǎn)規(guī)范中的各項(xiàng)內(nèi)容,必須自覺的照章辦事,保障電力的安全生產(chǎn).
2.3盡職盡責(zé)避免安全事故的發(fā)生
為進(jìn)一步做好電力生產(chǎn)需要盡職盡責(zé),以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待電力生產(chǎn):必須要有憂患意識，職責(zé)意識,必須要采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn),必須注意處理好各種小的安全隱患,做到防微杜漸,將安全隱患惡少在搖籃中.
結(jié)語:
電力的安全生產(chǎn)離不開科學(xué)的管理，本文通過對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的一些問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上對如何做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行了介紹.
作者：羅菲 單位：哈爾濱市阿城電業(yè)局
參考文獻(xiàn)
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電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理范文第3篇
1 電力生產(chǎn)現(xiàn)狀
在環(huán)境污染和社會文明不斷提高的情況下，居民用電量呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢，可以說電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的不可替代品，它是推動社會發(fā)展的重要動力。因此，我們對電力安全生產(chǎn)的要求越來越高，也加大了安全管理的難度。下面簡單地介紹一下我國電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀：
1.1 沒有一套標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)的安全生產(chǎn)管理體系
在各大電力企業(yè)中，普遍存在著這樣一種現(xiàn)象：既沒有自上而下的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，又沒有自下而上的反饋與溝通。各級管理人員多各自為政，缺乏整合、監(jiān)督與配套機(jī)制。
1.2 陳舊的安全生產(chǎn)管理觀念
在一些企業(yè)中，安全管理經(jīng)常處于被動、滯后的狀態(tài)，等到事故發(fā)生后才會組織調(diào)查組剖析原因，沒有做到及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防事故的發(fā)生。更為嚴(yán)重的是，一些安全管理人員在看領(lǐng)導(dǎo)的臉色辦事，即取決于領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度，這顯然不利于企業(yè)自身的發(fā)展和安全生產(chǎn)的可靠性。
2 安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題
2.1 設(shè)備問題
由于社會電子科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為電網(wǎng)的發(fā)展提供了技術(shù)支持，使得電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是和其他先進(jìn)國家相比，我們國家的電力生產(chǎn)設(shè)備還存有不足，不能緊隨社會的需求，在一定程度上阻礙了電力的安全生產(chǎn)，因?yàn)檫^于陳舊的設(shè)備會給電力安全生產(chǎn)工作帶來一些數(shù)據(jù)上的錯誤。
2.2 沒有明確安全職責(zé)
2.2.1 各電力企業(yè)雖然都制定了比較健全的安全生產(chǎn)制度，但具體落實(shí)的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，大多安全任務(wù)分配工作只是做了簡單的說明或只象征性地做了些動員和要求。而分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)把工作重點(diǎn)放在了生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)升級等方面，抽不出足夠的時間和精力調(diào)查研究、分析安全生產(chǎn)工作中各個環(huán)節(jié)暴露的問題，自然也就沒有制定與之相應(yīng)的整改與完善措施。
2.2.2 安全管理人員不能獨(dú)立地準(zhǔn)確分析出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性和隱性問題，難以找出各次事故發(fā)生的原因，因此不能做到及時追究事故責(zé)任、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.3 安全管理人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊
大部分安全管理人員因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平的局限性，不能有效地預(yù)測和識別危險(xiǎn)源，更難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 現(xiàn)場作業(yè)時經(jīng)常性違章
一些一線人員對安全生產(chǎn)沒有深刻完整的認(rèn)識，常常出現(xiàn)違章行為。如有些需要停電的作業(yè)在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線的情況下就開始工作，造成人身觸電死亡事故等。
3 電力安全生產(chǎn)管理的建議
3.1 扎實(shí)開展安全年活動，確保安全生產(chǎn)
以“安全日活動”“風(fēng)險(xiǎn)管控”等舉措，全面落實(shí)班長、項(xiàng)目班長、安全員及每名班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)做到可控、能控、在控。
班組安全管理工作分為現(xiàn)場安全管理、設(shè)備安全管理、日常安全管理、季節(jié)性安全管理等部分。
3.1.1 現(xiàn)場安全管理：班前會進(jìn)行人員分工，組織分工明確，風(fēng)險(xiǎn)辨識到位，措施具體，提前開展倒閘操作、預(yù)案演練，工作準(zhǔn)備充分；針對檢修設(shè)備開展工作檢查及預(yù)案演練；根據(jù)人員分工，所有人員各司其職，分頭準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作做到“三分作業(yè)，七分準(zhǔn)備”，班后會及時總結(jié)分析，融會貫通，確保安全生產(chǎn)。
3.1.2 設(shè)備安全管理：在節(jié)假日及特殊時期加強(qiáng)設(shè)備巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3.1.3 日常安全管理：根據(jù)工區(qū)下發(fā)的安全活動指令認(rèn)真組織安全日活動，通過對事故通報(bào)、設(shè)備異常的學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高自我防范意識。
3.1.4 季節(jié)性安全管理：嚴(yán)格落實(shí)公司《迎峰度夏設(shè)備隱患排查治理工作方案》，高度重視設(shè)備巡視質(zhì)量，針對雷雨天氣頻況，及時開展雨前、雨中、雨后特巡；針對高溫大負(fù)荷情況，開展設(shè)備特巡及紅外測溫；全面開展五防裝置專項(xiàng)檢查治理；全面排查治理變電站周邊環(huán)境，全力做好迎峰度夏工作。
3.1.5 深入開展“安全年”活動。建立順暢、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控工作體系，進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)用，以值為單位全面排查梳理工作中存在的靜態(tài)、動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全。
3.2 確保三個安全
3.2.1 只有電力設(shè)施安全可靠，才能確保電力系統(tǒng)的安全。在選擇使用電力設(shè)備時，一定要嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備質(zhì)量，選擇可靠的電力設(shè)備，同時保證電力設(shè)備正確安裝使用。要及時更新電力設(shè)備，避免產(chǎn)生安全問題，并且可以提高電力生產(chǎn)的工作效率。在電力設(shè)施運(yùn)行之后做好定期維護(hù)檢修工作，制定合理的電力設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。
3.2.2 確保人身安全，在電力生產(chǎn)中要避免帶電負(fù)荷或接地操作隔離開關(guān)，另外要注意兩個相鄰的帶電設(shè)備之間的位置。
3.2.3 保證電網(wǎng)安全，定期考察分析電網(wǎng)的穩(wěn)定性，提前做好事故的解決方案，確保電力系統(tǒng)正常
運(yùn)行。
3.3 開展多層次的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理人員的管理職能
由于各大電力企業(yè)在對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)時，通常采用枯燥老舊、不易理解的培訓(xùn)方式，這就要求企業(yè)改善安全培訓(xùn)機(jī)制探索出一條切實(shí)可行且教育力度大的培訓(xùn)方式。如在開展安全培訓(xùn)時，可以加入歷次事故分析與規(guī)程制定過程等，并分批次、分階段定期進(jìn)行常規(guī)性安全教育培訓(xùn)，更要注意對不同層次、不同崗位、不同工種有針對性的培訓(xùn)。
3.4 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級職責(zé)
要想構(gòu)建具有特色的電力企業(yè)安全文化，使安全生產(chǎn)的責(zé)任得到落實(shí)，必須對安全生產(chǎn)進(jìn)行整體化管理，徹底廢除互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進(jìn)的管理體系，將生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)連接起來。
統(tǒng)一安全職責(zé)與行政職責(zé)，這樣有利于生產(chǎn)計(jì)劃與安全計(jì)劃的統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推卸責(zé)任。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要把安全責(zé)任逐級細(xì)化，落實(shí)到個人，使安全生產(chǎn)管理能夠得到層層約束。
3.5 加強(qiáng)監(jiān)督力度
任何企業(yè)的管理體制中都不會缺少監(jiān)督與獎懲手段，因?yàn)槎嗝赐昝赖囊?guī)章體制都不能保證員工在實(shí)際操作與運(yùn)行中不會出現(xiàn)錯誤或違規(guī)。相應(yīng)的監(jiān)督與獎懲體制不但具有強(qiáng)制性，而且在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性。
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理范文第4篇
（永煤集團(tuán)股份有限公司供電處，河南 商丘 476600）
摘 要：安全生產(chǎn)作為供電企業(yè)的生命線，它不僅關(guān)系到供電企業(yè)工作人員的生命安全，也影響著整個電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會的穩(wěn)定發(fā)展，因此，只有做好電力安全生產(chǎn)的管理工作，才能保障供電企業(yè)高效、穩(wěn)定的運(yùn)作。本文圍繞電力安全生產(chǎn)管理在供電企業(yè)的意義，針對供電企業(yè)現(xiàn)狀中所存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞 ：供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；電力
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0091-02
收稿日期：2015-02-01
作者簡介：胡宏軍（1963-），男，河南洛陽人，本科，工程師。研究方向：供電管理。
現(xiàn)階段，供電企業(yè)已然發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，特別是在我國供電企業(yè)體制改革的關(guān)鍵時刻，電力安全生產(chǎn)的管理工作更顯得尤為重要。供電企業(yè)關(guān)系著人民群眾的根本利益，若沒有安全生產(chǎn)就沒有企業(yè)的效益，它除了可以提高供電企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，還對保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、生活利益等有著重要的意義。因此，要使得供電企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)，加強(qiáng)重視度，不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立更長效的管理機(jī)制。
一、電力安全生產(chǎn)管理在供電企業(yè)中的意義
我國處于快速發(fā)展的時期，而電力行業(yè)作為重要性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展中所起到的作用是不可替代的，因此，電力企業(yè)的健康發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的意義。
（一）有利于促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展
當(dāng)前電力企業(yè)處于激烈的市場競爭當(dāng)中，各項(xiàng)制度及體系建筑也在逐漸的完成，在這種情況下，電力安全生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性更日益顯現(xiàn)出來，其不僅是電力企業(yè)一切安全工作的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，同時也與社會的發(fā)展及穩(wěn)定具有直接的關(guān)系，所以也可以說是關(guān)系到重大的政治問題。所以電網(wǎng)安全不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，這也是我國電力企業(yè)對安全生產(chǎn)常抓不懈的重要原因，而且通過加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，也可以有效的促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使人們用上安全、可靠的電能。
（二）影響著人民群眾的切身利益
無論是哪個行業(yè)，安全生產(chǎn)的管理都是非常重要的事情。而在電力企業(yè)當(dāng)中，這更是成為不可忽視的一個重要問題。不管在任何時間，安全生產(chǎn)都是永恒不變的。不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到人民的生產(chǎn)安全問題。因此，提高電力企業(yè)的管理范圍性是我們刻不容緩的一個重要問題。另外，在電力生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)了不可預(yù)知的問題，則會造成生產(chǎn)的連帶反應(yīng)，損壞設(shè)備，甚至傷害人員的生命健康。
因此，在我國的供電企業(yè)，我們在安全生產(chǎn)的管理中必須要做到以預(yù)防為主，把安全第一作為首要宗旨，進(jìn)行綜合治理。
二、我國供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理所存在的問題
（一）電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
供電企業(yè)得以長期健康發(fā)展的最重要保障即是安全管理工作，這是電力企業(yè)賴以生存的根本。長期以來供電企業(yè)的安全管理工作都作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程來進(jìn)行，而供電企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)，對人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會的穩(wěn)定都具有極其重要的影響。
然而，在我國目前的一些供電企業(yè)當(dāng)中，缺乏完善的管理制度，也沒有為相關(guān)負(fù)責(zé)人制定具體的任務(wù)，甚至沒有安全器具的使用說明指導(dǎo)材料，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中就會出現(xiàn)工作不落實(shí)、不執(zhí)行的現(xiàn)象；還有一些高危生產(chǎn)人員，在進(jìn)行登高作業(yè)時，如果不能保證安全器具的質(zhì)量，則會存在很大的安全隱患。此外，也沒有建立相應(yīng)的考核獎懲制度以及監(jiān)督考核制度，這則會在管理上會是一個很大的漏洞，所以就會造成人員工作態(tài)度怠慢、違章操作、不按規(guī)定執(zhí)行，甚至導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，后果不可想象。
（二）電力安全生產(chǎn)管理所存在的問題
1.安全生產(chǎn)意識淡薄
由于我國一些供電企業(yè)的管理體制在思想觀念、經(jīng)營管理模式、人才資源以及營銷手段等方面都存在著很大缺陷，很多管理者對電力安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識不到位，只重視生產(chǎn)的效率以及用電產(chǎn)品，忽視了生產(chǎn)過程的安全管理。具體來說，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)管理主要是以開會學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行，停留在理論層面，而沒有落到實(shí)處，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，而就算制定了完善的安全管理責(zé)任制度，大多數(shù)也只是一種形式，而很少在實(shí)際工作中反映出來，造成安全隱患。
2.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度與執(zhí)行力
安全生產(chǎn)管理不僅要有完善的安全生產(chǎn)管理制度，更要聘請專業(yè)人士對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，督促每一道工序嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作，保證生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量，但是目前我國部分電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中缺乏安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，這是安全事故發(fā)生的主要原因之一。它具體表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義。
3.職責(zé)落實(shí)不到位
在我國的供電企業(yè)，有明確的相關(guān)政策規(guī)定，也有具體詳細(xì)的規(guī)章制度，具體職責(zé)明晰，也有處理獎懲辦法，但這些規(guī)章制度在具體的供電管理工作中往往停留在會議講話以及工作報(bào)告中，并未全面落實(shí)，這樣造成負(fù)責(zé)供電安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)疏于對生產(chǎn)工作的管理，更多的精力投入到日常事務(wù)性工作中，對在供電運(yùn)行安全管理中存在的各種問題，情況缺乏有效地分析與調(diào)研，發(fā)生事故后有效地應(yīng)急措施也有滯后的情況，特別是對事故責(zé)任的追究力度常顯不足，制度流于形式化、表面化，導(dǎo)致工作人員不能從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不會主動在工作中總結(jié)問題。
4.存在經(jīng)常性的違章行為
所謂習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。
雖然供電企業(yè)用“三鐵”反“三違”的力度一年比一年大，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和事故問責(zé)制的要求一年比一年嚴(yán)，但生產(chǎn)現(xiàn)場違章的現(xiàn)象并沒有完全杜絕。特別是老職工，習(xí)慣憑工作經(jīng)驗(yàn)辦事，認(rèn)為戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，只是小事一樁，不必小題大做，對規(guī)范安全管理、嚴(yán)格“規(guī)程”不理解、不配合，對安全生產(chǎn)十分不利；而管理人員怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。
三、解決我國供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的措施
（一）樹立安全生產(chǎn)管理的觀念
首先，必須要求管理者正確認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要性以及必要性，樹立“以人為本”的基本管理理念。安全管理應(yīng)該從細(xì)節(jié)抓起，貫徹實(shí)施預(yù)防為主的建設(shè)方針，根據(jù)企業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展要求對員工進(jìn)行全面性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的自主安全防范意識。
其次，管理者在提高自身的專業(yè)水平外，還應(yīng)該注重對新員工的開發(fā)工作，針對每個員工的性格、能力等開展相關(guān)針對性的學(xué)習(xí)活動，努力提高員工的學(xué)習(xí)求知欲，不斷開發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，讓員工切實(shí)認(rèn)識到“要我安全”的被動服從指令要求到“我會安全”的主管安全防范意識的安全理念。
（二）建立長效的管理機(jī)制和加強(qiáng)監(jiān)管工作
以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，建立企業(yè)安全管理體制。主要包括企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制度，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化制度，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全、環(huán)境安全等管理制度，企業(yè)經(jīng)營安全管理制度，企業(yè)信息安全管理制度，企業(yè)人力資源安全管理制度等。
另外，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作，把制度落到真正的實(shí)處，并且發(fā)揮出應(yīng)有的效用。制度是監(jiān)督的手段，將制度落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中作為有效的約束；同時按照計(jì)劃達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，把方針作為依據(jù)，充分落實(shí)到實(shí)處，對相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要簽訂安全生產(chǎn)的責(zé)任制，有效地與個人利益結(jié)合，從而達(dá)到全方位的安全生產(chǎn)管理。
（三）嚴(yán)格落實(shí)各級間的責(zé)任制
供電企業(yè)應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并簽定安全責(zé)任書，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。與此同時，企業(yè)與班組、班組與個人之間應(yīng)該逐級層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以此來保障個人保班組，班組保基層，基層保供電企業(yè)的“三保”格局。最后，健全責(zé)任追究制，即明確責(zé)任，劃分區(qū)域，把安全責(zé)任明確落實(shí)到職工個人，使每個職工身上有擔(dān)子、有義務(wù)、有責(zé)任，形成安全工作事事有人管、人人有責(zé)任的良好氛圍。
（四）全面控制并杜絕習(xí)慣性違章
規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化，以此來實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。
四、結(jié)束語
綜上所述，電力的安全生產(chǎn)問題關(guān)系著整個供電企業(yè)系統(tǒng)的健康、穩(wěn)定運(yùn)行，我們只有樹立安全生產(chǎn)的管理理念與員工的安全意識，制定科學(xué)合理的監(jiān)管制度，扎實(shí)各級之間的執(zhí)行力度，才能促進(jìn)我國供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的管理水平，并最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
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電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理范文第5篇
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 安全管理
中圖分類號：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0075-02
電力企業(yè)是一個高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是：發(fā)電、供電、用電同步進(jìn)行，且電力系統(tǒng)鋪設(shè)面積廣，設(shè)備所處自然環(huán)境條件相對較差，而設(shè)備價值高，對安全生產(chǎn)要求高。因此對電力企業(yè)的要求是要有高度的可靠性，管理的高度統(tǒng)一以及在知識、技術(shù)、資金方面的高度密集性等。近年來，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢隨著電力體制改革 的不斷深化和電網(wǎng)改造建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，電力生產(chǎn)的安全管理工作也發(fā)生了質(zhì)的飛躍。目前，電網(wǎng)運(yùn)行狀況的穩(wěn)定性和可靠性普遍提高，事故率大大下降。但是， 電力企業(yè)時有安全事故發(fā)生。輕者損壞了一般設(shè)備，重者導(dǎo)致了人身傷害。所以， 電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理要時時講，安全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，安全文化教育是企業(yè)常抓不懈的工作，要使供電企業(yè) 健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。我局的安全生產(chǎn)方針“人人、事事、時時要安全”就充分闡述了企業(yè)對待安全的良苦用心，筆者就電力企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理作幾點(diǎn)論述。
一、規(guī)范企業(yè)安全制度建設(shè) 。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家頒布實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》、《電力法》等法律法規(guī)，走依法治企之路，并根據(jù)自身實(shí)際情況，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及到位規(guī)定、建立保障安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循，同時要采取措施確保制度的有效落實(shí)，做到有章必循、違章必究。形成安全生產(chǎn)“人人有責(zé)、人人關(guān)心、共同保障”的良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)納入規(guī)范化管理。開展規(guī)范化建設(shè)，從基層班組、變電站 抓起，從而帶動整體安全管理上臺階。從事電力生產(chǎn)工作的每位員工，必須以科學(xué) 的工作態(tài)度去對待，要加大推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的力度，按照南方電網(wǎng)公司《管理工作手冊》及《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作手冊》要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定各類現(xiàn)場安全措施規(guī)范化設(shè)置要求，并在運(yùn)用中不斷修改完善，以徹底解決現(xiàn)場安 全措施不規(guī)范等不能完全保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全的問題。
二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè) 。安全文化是一個單位個人和集體的價值觀、態(tài)度、 想法、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于保障安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和 精通程度。 安全文化的功能就在于將企業(yè)的全體人員塑造成 具有現(xiàn)代化的安全觀念和現(xiàn)代專業(yè)安全文化知識的生產(chǎn)隊(duì)伍，只有這樣，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。 踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識，離不開員工的努力，離不開 員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀，也可以改變員工的價值觀。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，一 定要體現(xiàn)出“以人為本”的特性。其重點(diǎn)在以下幾個方面：一是 觀念文化。當(dāng)前國際上都在 強(qiáng)調(diào)要尊重人權(quán)，而人的安全權(quán)、生命權(quán)、健康權(quán)是最基本的人權(quán)，因此要從人權(quán) 觀、發(fā)展觀、人本觀的高度去認(rèn)識生命與健康的價值。安全社會是小康的前提，唯 有社會公共安全得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹正了，安全意識才能得 到加強(qiáng)。二是 制度文化。“國有國法，家有家規(guī)”，國無法則亂，家無規(guī)則散。目前 電力企業(yè)國家級別的有《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《消防法》、《道路交通安全法》等等，各行各業(yè)也有著自己的標(biāo)準(zhǔn)體系、安全制度、規(guī)定，我們所從事的電力生產(chǎn)、營銷等必須依從法律法規(guī)的約束，依從對應(yīng)的規(guī)章制度、操作規(guī)程。三是行為文化。任何人生活在社會環(huán)境之中，生產(chǎn)和生活都離不開社會環(huán)境，都可能處于易燃、易爆、有毒、高溫、墜落、觸電等構(gòu)成的客觀風(fēng)險(xiǎn)之中。但危險(xiǎn)并未意 味著事故， 前提是要有風(fēng)險(xiǎn)防范組織措施、技術(shù)措施和安全措施并不折不扣的的執(zhí)行。 四是物態(tài)文化。高效的物質(zhì)防護(hù)是保證安全生產(chǎn)的前提即物的本質(zhì)安全，物態(tài)文化不良，事故遲早是要發(fā)生的。物質(zhì)防護(hù)是一種“超前防范”措施，通過它可將災(zāi)難減到最低。從企業(yè)安全文化所具有的功能不難看出，企業(yè)安全文化是解決意外傷亡事故的一個關(guān)鍵因素。 企業(yè)安全文化的傳播和教育，是提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時，企業(yè)安全文化也是安全管理的基礎(chǔ)。只有當(dāng)員工具有安全文化，安全意識、安全素質(zhì)，安全管理才能理順。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素耦 合而成，現(xiàn)代安全管理的結(jié)構(gòu)只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。
三、常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故事件的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理應(yīng)從以下方面做好工作。一是要以缺陷管理為中心，要 用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況， 及時消除設(shè)備隱患。二是要提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，合理安排輸變配電設(shè)備檢修計(jì)劃， 做到“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修， 建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法。三是改善設(shè)備性能。增加和完善保證安全的 技術(shù)手段， 加快老舊變電站、輸電線路的改造， 提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平， 提高供電可靠性。四是加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤。對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和 跟蹤， 制定完善的應(yīng)對預(yù)案， 采取果斷措施， 不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運(yùn)行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期 巡視，重點(diǎn)檢查。 常抓設(shè)備管理就應(yīng)以設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，做好設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制。 危險(xiǎn)點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和 設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類危險(xiǎn)點(diǎn)大多是由于涉及不完善或 制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的，比較明顯直觀，不整改無法消除，并對施工作業(yè) 產(chǎn)生長期影響。行為方面的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬動態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)，這類危險(xiǎn)點(diǎn)一般不夠明顯，往 往隨著時間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)。危險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的，即使是靜態(tài) 危險(xiǎn)點(diǎn)，在此時是危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時不一定是危險(xiǎn)點(diǎn)；有的此時不時危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時 由于條件的變化可能成為危險(xiǎn)點(diǎn)。動態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)更是如此。所以對危險(xiǎn)點(diǎn)的控制應(yīng)是動態(tài)的。危險(xiǎn)點(diǎn)不應(yīng)局限在人身安全方面，應(yīng)該做到人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全并重。
四、做好基建與生產(chǎn)現(xiàn)場違章糾察和各種安全檢查。違章行為是危害電力安全生產(chǎn)正常運(yùn)行的起因，是導(dǎo)致電力安全事故的根源。基建現(xiàn)場也是安全管理最薄弱的地方，因?yàn)槭┕と藛T的不固定、作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大和承包商為了節(jié)約成本等原因，造成現(xiàn)場施工發(fā)生事故事件風(fēng)險(xiǎn)較大，生產(chǎn)現(xiàn)場部分員工違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任行為時有發(fā)生等都會增加事故事件風(fēng)險(xiǎn)，為有效控制風(fēng)險(xiǎn)，開展第三方糾察則能有效解決，對查出的違章要求施工單位現(xiàn)場整改或停工整改或給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，這樣能充分發(fā)揮違章糾察的震懾作用，迫使現(xiàn)場作業(yè)人員遵守規(guī)程制度和操作規(guī)范。通過開展季節(jié)性安全檢查，專項(xiàng)檢查能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患和不符合項(xiàng)，通過納入糾正預(yù)防系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)整改，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
五、要建立常抓安全培訓(xùn)的工作機(jī)制 提高全員安全素質(zhì) 。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與 生俱來，而人的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。 《安全生產(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和各級安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員（包括特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)）都做出了相關(guān)培訓(xùn)學(xué)時的規(guī)定。企業(yè)也只有 通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。 培訓(xùn)教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作抓的好不好，直接關(guān)系到全體職工 的安全基本知識掌握的扎實(shí)不扎實(shí)，安全管理素質(zhì)有沒有提高，安全觀念牢不牢固 的問題。安全培訓(xùn)不能不分主次地抓，要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針 對性地進(jìn)行培訓(xùn)。 除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。要使職工在提高安全意識的同時，能掌握更多的安全知識和技能，以 促進(jìn)職工自主保安全，遵章守紀(jì)。筆者認(rèn)為要做好安全管理和安全教育工作要做到 以下幾點(diǎn)：一是要要重點(diǎn)抓好國家、地區(qū)、企業(yè)各項(xiàng)政策、法規(guī)、制度的宣傳、 教育和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加深各級管理人員對政策法規(guī)的理解、掌握和應(yīng)用，安全管 理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識，同時要重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督各各部門有沒有制定和落 實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，對沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的單位要進(jìn)行嚴(yán)格考核。 二是要對在崗職工和外來人員進(jìn)行安全基本常識、如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培 訓(xùn)。要認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，所制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃要實(shí)用，便于實(shí) 施，不流于形式，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識， 促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高。三是注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的多樣性。因成人教育最忌諱集中滿堂灌的方式，這樣會讓學(xué)員和老師都疲憊不堪，成人教育宜采用多形式、多渠道的培訓(xùn)，例如現(xiàn)場講解培訓(xùn)、兄弟單位交流學(xué)習(xí)、組織技能競賽、觀看視頻教育片等等。培訓(xùn)老師可以利用企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員，也可請一些廠家技術(shù)人員、一些專業(yè)培訓(xùn)老師等等。
我們的現(xiàn)實(shí)生活中，無數(shù)的事實(shí)告訴我們，凡是無視安全的行為必將付出慘痛的代價，如：甘肅 3.5、寶雞 3.23 人身傷亡事故，向我們警示，違規(guī)操作，習(xí)慣性 違章、經(jīng)驗(yàn)主義和麻痹思想是生產(chǎn)事故的大敵，慘痛的教訓(xùn)告訴我們?nèi)魏螣o視規(guī)章 制度的行為都會留下一部不堪回首的血淚史。事實(shí)證明只有將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會環(huán)境的穩(wěn)定，安全是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳積民，電力安全生產(chǎn)，中國電力出版社，1999年
