整合媒體資源優勢

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整合媒體資源優勢范文第1篇

【摘要】近年來新媒體的發展有目共睹，這得力與其技術性和社會性特點。傳統媒體權威性強，社會公信力高，同時也存在時互動性差、效性差等弊端。數字化時代，新媒體似乎更具競爭優勢，這是不是靠意味著傳統媒體的衰敗？本文分析了新媒體與傳統媒體的如何共同發展；最后重點從內容和經營策略兩個方面就傳統媒體的轉型提出自己的建議。

【關鍵詞】傳統媒體 新媒體 發展

1新媒體與傳統媒體的共同發展

1.1新媒體的升級方向

內容瓶頸是新媒體升級過程中的首要障礙。新媒體雖然有著先進的互動傳播方式和平臺，但是普遍缺少原創內容。事實上，新媒體對傳統媒體的依賴性很強，其大部分信息是對傳統媒體的整合，如果新媒體不跟傳統媒體合作，又無法開展策劃，推出富有吸引力的內容，獲得獨家信息和進行深度報道，新媒體的發展也是舉步維艱的。從新媒體之間的競爭來看，由于技術已不再是門檻，新媒體的競爭之后將從平臺爭奪升級到內容爭奪，沒有優質信息內容，必然被淘汰。因此，新媒體一方面應該注重人才吸收和培養，提升自身獲取信息的能力；另一方面也應該充分發揮自身互動性強的優勢，吸收的受眾的原創內容，豐富新媒體內容。

1.2傳統媒體的升級方向

傳統媒體的升級方向首先應該指向凸顯自身優勢。在優勢資源基礎上形成的超強的公信力是傳統媒體最為顯著的優勢。傳統媒體的資源優勢包括政策優勢、原創新聞信息資源優勢和人才資源優勢。政策優勢體現在國家政策法規對傳統媒體的扶植和新信息權利的優先給予和支持；原創新聞信息資源優勢得力于傳統媒體暢通的信息渠道；人才資源優勢是指傳統媒體擁有一批富有職業素養的專業新聞人才。超強的社會公信力無疑是加強傳統媒體的品牌力量的有力基石。沒有社會公信力的信息不僅為受眾多詬病，也有損其對該媒體的質疑和挑戰。面對新媒體的來勢洶洶，傳統媒體只要充分利用自身優勢，做好本職工作，就完全沒必要自慚形穢，其地位也不會被取代。

1.3新媒體與傳統媒體的融合

1.3.1 新媒體的傳統化。新媒體的傳統化凸出表現在兩個方面，一是信息內容的獲取和整理，二是所傳信息必須遵守一定的原則。為了保證各類信息的即時、快速采集，新媒體必須學習各種信息內容采訪編輯技巧；為了確立自身的權威性和公信力，新媒體必須認真學習如何處理與政府機構乃至企業的公共關系。在新媒體機構中，依舊有著平常熟悉的新聞部、編輯部、專題部、技術部、行政部或類似的部門劃分；新媒體內容建設上依舊有著編前策劃、快速采訪、后期編輯、專題深化等傳統的模式。另外，用于媒體傳播的信息必須遵守一定的原則，如真實性、正確性、公正性、權威性等。

1.3.2 傳統媒體的新媒體化。傳統媒體的新媒體化表現在形式和內容兩個方面，形式方面是傳播方式的發展和創新，內容主要指提升信息傳播價值。

1.3.3 傳播方式的發展和創新。新媒體既是傳統傳媒的有力競爭對手，也可以成為傳統促進傳統傳媒創新的推動力。目前，傳統媒體的傳播形式仍局限于紙張印刷品。事實上，這一傳播形式有著新媒體無法比擬的優越性。精化、簡化、趣味化是發展傳統媒體傳播形式的重要原則，這是根據現代人生活狀況提出的針對性策略。實現與新媒體的傳播聯動是實現傳統傳媒創新的必由之路，也是提高傳統傳媒影響力的有效突進。傳統觀傳媒可以利用新媒體提升其對受眾的權威性和可信度，通過新媒體了解受眾反應和信息反饋，進而創新傳播理念和報道角度。

1.3.4 提升媒體的信息傳播價值

新媒體最主要的價值在于它的出現和發展改變著人們的生活方式和思維方式，而新媒體也在此過程中成為人們生活方式和思維方式的一部分。傳統媒體也應該開發自身的這一價值，不能僅是單一的了解國情民意的窗口，更要成為人們人們分享和享受生活、發散創新思維方式的窗口。

2傳統媒體的轉型策略

2.1 以提供個性化信息為代表的內容轉型

內容是媒體的核心競爭力，傳統媒體的權威性和公信力是碎片化、膚淺化的新媒體信息內容所不能企及的。所以，精良的傳統媒體制作是不會被草根階層的新媒體沖擊的，傳統媒體應該繼續保持這種優勢。傳統媒體應充分利用自身原有的內容優勢，利用科技手段深入采集挖掘用戶數據，分析掌握用戶偏好，為其提供高度個性化的服務。誰滿足了用戶需求，誰就擁有了市場，誰擁有了市場，誰就是競爭中的勝利者。

2.2 經營策略轉型

從目前的基本市場格局來看，在一個相對較長的時間內，新媒體與傳統媒體尚可兼容并進，共享市場份額。但需要關注的是，傳統媒體已經面臨著市場份額縮減、市場容量狹小等方面的現實挑戰，無疑，若不進行經營策略的轉型，傳統媒體必然走向衰敗。

2.2.1 利用品牌優勢，開拓營銷市場

傳統媒體作為一個已經相當完備成熟的信息媒介，擁有豐富的經驗、搞職業技能和素養的從業人員和機構化的生產流程，其信息質量是有保證的。新媒體的產生與其說是沖擊了傳統媒體，不如說是加速了傳統媒體的優勝劣汰。傳統媒體應該強化市場競爭意識，深化改革，并依靠其內容優勢以及長期以來積累的品牌資源優勢，借助新興媒介平臺拓寬并加速信息采集、生產、的渠道和過程，重新塑造品牌資產，積累品牌價值，占領品牌高端市場。

2.2.2 開拓新型營銷策略

品牌提升與開發、廣告包裝、價格調整等都是典型的傳統營銷策略，這些策略在傳統媒體的市場營銷曾經并將繼續發揮著重要的作用。新的營銷策略的開拓能夠助力傳統媒體的市場繁榮進程。如今，新媒體與傳統媒體的資源整合已然成為媒體行業發展的必然趨勢。事實上，現在這兩種媒體已經開始融合并進行了一定程度的探索，很多報刊、廣播、電視等傳統媒體已經建立其自己的新媒體平臺。通過技術共用、資源共享弱化媒體形態區隔，實現跨媒體經營必將成為傳統媒體生存好發展的主流趨勢。

參考文獻：

[1]楊杰.淺析綜合性高校數字媒體藝術專業課程設置[J].安徽工業大學學報（社會科學版）.2011年03期

[2]嚴寶平.數字媒體藝術課程體系中的軟件工程應用[J].大家.2012年06期

整合媒體資源優勢范文第2篇

2011年8月31日，中國網絡電視臺（CNTV）在京舉行“2008-2012中國•奧運時代智匯營銷峰會――第30屆倫敦奧運會暨黃金資源說明會”，作為中央電視臺的新媒體平臺，CNTV借勢推出了醞釀已久的倫敦奧運報道計劃，整合版權優勢、全面視角、受眾體驗、落地活動及媒體聯動，全力備戰2012倫敦奧運會。

打造“倫敦計劃”

作為倫敦2012奧運會中國大陸地區官方互聯網/移動平臺轉播機構，CNTV擁有倫敦奧運會全部賽事的視頻直播和點播權。中國網絡電視臺副總經理夏曉暉表示，將會應用創新技術手段，通過全媒體的報道與傳播，為網民提供一個全面、有深度，同時不乏新穎的奧運舞臺，將“致力于打造最寬廣的奧林匹克舞臺”。

首先，電視+網絡合力傳承倫敦奧運。據央視體育頻道總監助理、主持人張斌介紹，CNTV擁有所有央視報道資源，將采取“2C+2T”的整體報道策略，即CCTV與CNTV融合發展，充分利用多樣的Technology（技術）和Terminal（終端）手段進行廣泛奧運傳播，同步直播央視奧運賽事全部直播內容，并及時制作精彩視頻回放，服務新媒體用戶。互聯網、手機電視等新媒體終端的運用，將與央視電視報道共同展現繼北京奧運之后又一次奧運會的精彩。

其次，重點建設賽事直播大廳和專項賽事頻道。鑒于央視無法窮盡奧運會所有賽事，CNTV體育臺將充分運用奧運會賽事信號及單邊素材進行自主直播，重點建設直播大廳，以時間為軸，按照已經結束、正在進行、即將登場的順序列表，網羅所有賽事。同時輔以實時數據、資訊和互動，提供更加新鮮、全面的奧運資訊。在完成所有賽事直播的基礎上，CNTV還將按照項目建設專項賽事頻道，如乒羽、體操、籃球、網球、足球、游泳、田徑等，讓喜愛某個特定項目的網友能在該頻道完整觀看該項目的全部比賽。

第三，定制奧運媒體產品，打造原創節目，啟動社區互動。在專業賽事頻道基礎上為網友提供“2012倫敦奧運會定制服務”，打造“我的團隊”（My team）、“我的奧林匹克”(My olympic)的概念，定制“金牌第一報”、“獎牌榜”等系列奧運媒體產品，以郵箱、微博、客戶端等形式進行及時推送。

同時，CNTV為倫敦奧運特別制作《奧運日記》、《奧運會客廳》、《評論者說》、《我在現場》、《前沿感受》、《記者推薦》等系列新媒體原創欄目，并將打造一檔注重娛樂化和明星元素的訪談節目。

此外，借助央視品牌和視頻資源的吸引力，在2012倫敦奧運來臨之際，CNTV將聯合愛好體育的個人用戶和組織機構，建設體育專業垂直的網絡社區――CNTV 5+U，給網友提供一個分享、互動、體驗的空間。從2011年7月27日倫敦奧運會倒計時一周年起，啟動系列的CNTV 5+U社區活動，在線上線下進行系列推廣活動，CNTV 5+U將成為中國網絡電視臺2012年倫敦奧運會新媒體報道的承載平臺。另外，CNTV還策劃了“倫敦行動”、“誰將解說奧運”的互動行動，充分調動網友的參與度，為倫敦奧運報道持續預熱。

最后，CNTV還將在不同時間段進行差異化報道，實現無縫播報。由于倫敦與北京存在7小時的時差，大量的重要賽事直播均在北京時間夜里舉行，因此，CNTV在做好賽事直播的同時，注重分時段的差異化報道，根據不同的時段特點安排不同時段的報道，讓網友感受到倫敦奧運會正在發生的一切。

臺網聯動 充分發掘營銷價值

作為CCTV的新媒體延續，CNTV在“臺網聯動”的支持下，利用各方面資源、內容、平臺、推廣等優勢，將力求塑造出一個360度全方位的奧運媒體平臺，在吸引全國網民眼球的同時，為廣告主充分發掘營銷價值。“新興媒體要去融合傳統媒體，將傳統電視和新媒體的優勢結合起來，推出新的形態和內容。”中國網絡電視臺副總經理夏曉暉說。

CNTV的資源優勢主要體現在賽事資源和報道資源兩個方面。“CNTV擁有倫敦奧運全部26項、長達3800小時賽事的報道資源，而超過千人的央視報道和制作團隊則為其提供了質量保證。”中國網絡電視臺媒體策略總監張春陽說，“這為廣告主品牌營銷推廣提供契機，可借助用戶的良好粘度和活躍度，提升產品曝光量和品牌關注度，并與消費者達成深度溝通。”

在內容優勢方面，在視頻直播部分，CNTV直播大廳可以直播所有賽事，不受時間和播出通道的限制，且實時數據、資訊和互動使直播體驗更完整。而視頻點播部分，CNTV可對海量視頻資源進行及時剪輯、專題化集納。同時基于央視的豐富資源，CNTV5+U社區還將會有第一手的鮮活內容。CNTV將利用視頻資源優勢，在重點位置為廣告主的重點產品做推廣，提供廣受關注的產品的深入報道，將能看到該信息的網友轉化為廣告主的潛在用戶。

至于多平臺的宣傳和推廣優勢，為了實現體育新媒體產品跨平臺的內容整合，CNTV將整合互聯網、手機電視、IPTV、客戶端的各種平臺，實現內容的充分共享、互動，運用受眾口碑營銷，形成多輪傳播。

備戰倫敦奧運，CNTV推出了奧運大營銷產品矩陣，包括大營銷產品、線上產品、線下產品、全媒體平臺四部分。其中最值得一提的是，大營銷產品《我的國家隊》、《一起來奧運》、《奧運新主播》、《奧運美人》，運用線上線下參與互動和SoLoMo跨媒介整合，在奧運前期乃至全程不斷升溫的營銷氛圍下，發揮CNTV奧運版權優勢、品牌影響力，打造奧運的大營銷機會與熱點，為廣告主提供高回報的整合營銷契機。

整合媒體資源優勢范文第3篇

在電視媒體資源制勝的戰略中，依托優勢資源，打造強勢品牌節目只是第一步，更重要的是要通過深化優勢資源，對品牌節目進行精耕細作，打造出資源的品牌化優勢甚至壟斷地位。近兩年來，河南衛視先于很多電視臺在其品牌節目上邁出了堅實步伐。2006年，河南衛視全面發力，27省網收視進入省級衛視前四強，2007年上半年，再次挺進省級衛視三甲，穩居全國強臺行列。

資源是未來電視媒體競爭的關鍵

當前電視劇市場競爭非常激烈，版權問題越來越復雜。電視劇有獨家上星權、首四家上星權等，各電視臺要想儲備好劇或獨播劇資源面臨著越來越沉重的資金壓力。另一方面，各電視臺電視劇同質化嚴重，電視劇收視市場明顯放緩增長腳步，進入發展平臺期。

因此，電視臺必將回到以自制節目為收視支撐點的狀態。品牌化自制節目不僅是頻道核心競爭力的重要體現，更是電視臺穩定受眾群和收視率以及經濟效益的保證，自制節目的角力將決定未來電視競爭的格局及走向。

這種情況下節目資源就成為電視臺能否制勝的關鍵。因為任何新型節目形態、節目內容都是可以被仿制的，競爭的根本是節目是否在其所依托的資源上具備不可超越的優勢。

河南，擁有深厚的文化資源優勢。其中，以豫劇為代表的“戲曲文化”，以少林功夫為代表的“武術文化”，以及依托豐富文物資源的“收藏文化”，構成了中原地區獨有的三大文化資源。這為河南衛視創新文化品牌欄目提供了有力支撐，也積累了廣泛的觀眾資源。

大型、高端活動筑起品牌節目的競爭壁壘

河南衛視依托“戲曲”、“武術”、“文物”本土三大優勢資源，成熟發展了三檔王牌節目《梨園春》、《武林風》、《華豫之門》，進而打造了強勢周末品牌欄目陣營。

近兩年來，憑借品牌欄目影響力，河南衛視在品牌節目的高端活動上深做文章：從《梨園春》舉辦“全國專業戲曲院團展演”賽事活動，到在澳大利亞悉尼歌劇院舉辦《梨園飛歌――大型戲曲交響音樂會》，赴巴西、委內瑞拉進行訪問演出；從《武林風》在長城腳下舉辦中歐對抗賽，到聯合禪宗祖庭“少林寺”赴日本舉辦為期近兩個月的《少林寺傳說》武術巡演，參與組織國際“K-1”賽事。河南衛視致力于牢牢把握優勢資源并不斷提升其檔次和門檻，增強其權威性和不可復制的高端價值。

另一方面，豐富多彩的大型活動為品牌節目帶來了可持續發展的旺盛生命力，借資源優勢、節目品牌優勢為企業搭建獨一無二的互動營銷平臺，有效變現了品牌節目的經濟價值。

2007年上半年，在大型、高端活動的積極帶動下，河南衛視周末強檔品牌節目影響力更上一層樓。《梨園春》、《武林風》、《溝通無限》、《華豫之門》及兩檔品牌欄目的子欄目《擂臺緊急風》、《風云爭霸》同時段收視在27省網都躋身省級衛視三甲。

借大事件整合傳播，制造大影響

整合媒體資源優勢范文第4篇

近段時期，全國和疆內各大媒體報道了從奎屯至北屯的鐵路將在明年春天開工建設的消息，農十師屯南經濟區的人們奔走相告，屯南經濟區即將迎來一個嶄新的發展機遇。

“屯南礦區的生產總值2000年僅2524萬元，今年年底預計可達5490萬元，其中工業產值預計可達到3464萬元，整整翻了一番……”農十師發展和改革委員會副主任劉新華日前向筆者提供了一組數據。

屯南礦區位于阿勒泰、塔城和克拉瑪依交界處，被譽為“金三角”工業重鎮。礦區的主體是農十師煤礦，它是一個已有50年歷史的老礦區。在屯南經濟區建立前，該礦區每年僅產煤炭30萬噸、發電4200萬千瓦時、生產水泥7.5萬噸，從規模上看僅僅是小煤炭、小水泥和小火電。這些自身已經形成規模和在市場擁有一定占有率的產業，還停留在關停并轉的邊緣。

礦區要發展，就必須加大產業結構的調整，把資源優勢轉化成經濟優勢。近兩年來，農十師認真落實科學發展觀，加快推進新型工業化發展進程，提出了以屯南礦業經濟為龍頭，做大屯南經濟區的發展戰略。通過整合煤炭、電力、建材等礦業資源，把屯南經濟區作為該師3大經濟區域的發展龍頭，以區域經濟的發展帶動全師經濟發展。

有了好的思路，才有好的出路。屯南經濟區就是該師黨委為了加快推進新型工業化步伐，審時度勢，提出的以北屯為中線劃分的3大經濟區域之一。該區域內擁有原煤儲量3.1億噸，預測儲量5億噸，還有膨潤土、石灰石等資源，擁有可開發耕地70萬畝和豐富的光熱資源。

按照兵團的整體部署，農十師抓住西部大開發和國家、自治區對兵團的有關優惠政策機遇，提出了“強煤炭、拓建材、擴電力，優化提升產業結構，大力發展礦業經濟”的目標，先后對原和什托洛蓋煤礦各采煤礦井以及一八三團、一八七團采煤礦井進行了整合，組建屯南煤業有限責任公司，實現了礦產資源、人力資源、技術資源和設備資源的有效整合，同時加大了企業改制力度和科技投人，使老企業煥發出生機與活力。

一系列新技術的投入應用，使原煤生產效率大大提高，原煤資源得到充分利用。目前，屯南煤業有限責任公司單口礦井生產能力由原來的年產3萬噸和6萬噸增加到9萬噸。以前，屯南片區的原煤年產量僅35萬噸左右，整合以后，2004年產量達到45萬噸以上，相當于增加了一口年產量在5萬噸左右的新礦井。

屯南資源的整合，首先是實現了人力資源的整合；其次是實現了礦產資源的整合；其三是屯南經濟實力的增強；同時，企業的運行機制得到明顯改善。屯南煤業有限責任公司總經理盧素凡對此感受頗深。

屯南礦區不但擁有豐富的煤炭資源，還有豐富的石灰石等建材原料，有利于做大做強建材產業。2003年，農十師最大的引資項目――由兵團、農四師和農十師共同投資的伊力特北屯建材有限責任公司在屯南礦區成功興建。去年7月份投入運行以來，伊力特北屯建材有限責任公司已經生產水泥20多萬噸，其中今年上半年就已經生產10萬噸。建材行業的崛起，為屯南經濟區建設新興礦業經濟區奠定了堅實的基礎。

如今，整合后的農十師屯南礦區按照“改造煤炭、穩定電力、擴建水泥”的發展思路，使具有潛在優勢的資源轉化產業鏈得到升級，其資源優勢和產業優勢得到充分發揮。以農十師煤礦為主體的20萬噸聚乙烯及綜合配套項目即將實施。同時，民營企業也紛紛進駐、參與礦業經濟的發展，并帶動相關產業的發展，使礦業經濟真正走向了可持續發展的道路。

農十師還在屯南經濟區圍繞農業產業化，新增了軋花廠、榨油廠、種子加工廠等農業深加工項目及地膜廠、編織袋廠等支農企業。夏孜街膨潤土有限責任公司、喬爾瑪食品有限責任公司等企業通過加大技術改造和產品研發力度，使企業市場競爭能力不斷加強。

工業化步伐的加快，使屯南經濟區的第二產業快速增長，平均每年的增速達到21.5％，占全師第二產業增加值的份額已由2000年的27.7％上升至今年預測的34.7，整整提高了7個百分點。

整合媒體資源優勢范文第5篇

交通銀行是五大國有股份制商業銀行之一,交通銀行江西省分行多年來一直和江西民生廣播有著密切的合作。2008年是交通銀行成立100周年、江西省分行成立20周年,為了進一步打造“百年交行”的品牌知名度與美譽度,彰顯“百年交行”的魅力,交通銀行江西省分行希望能由江西民生廣播牽頭聯合其他媒體進行一次別具一格的品牌推廣活動。針對交通銀行歷經百年的厚重品牌特點,結合頻率的定位,我們策劃推出了由江西民生廣播聯合《江南都市報》、大江網、今視網共同主辦的“百年交行?江西新去處”搜新大行動,號召江西人推薦心目中最能表現江西魅力的休閑游玩“新去處”。由四家省內主流媒體發揮各自優勢,深度合作把“百年交行”的品牌推廣和搜索江西“新去處”的事件營銷結合起來,以四家媒體各自高關注度、高美譽度的版面、節目帶動“百年交行”的品牌形象,將“百年交行”品牌的深厚文化內涵與江特的新魅力有機結合,實現品牌的有效嫁接,最終使“百年交行”品牌在較短的時間內樹立起美譽度,獲得消費者的認可。

2008年8―10月,江西民生廣播和《江南都市報》密切配合,發揮各自的資源優勢對本次活動進行了全程的深度宣傳,并各自通過大江網和今視網對活動進行了進一步的整合宣傳。本次特別活動搜出的“新去處”涉及面非常廣泛,據統計,以各種方式推薦的“新去處”達到500多處,涉及贛鄱大地近90個縣(市、區)的景點、餐飲酒店和休閑購物場所,有山有水,有吃有喝,大到一個景區,小到一條街道、一家店鋪,其中不少都是此前不為人所知的地方。據不完全統計,活動的2個月間共接受讀者、聽眾投票達5000多人次。主辦方之一交通銀行江西省分行也對本次活動的成功舉辦給予了高度評價。

剖析這次成功的事件營銷案例,筆者發現與各媒體通力合作、充分發揮各自傳播手段及資源優勢密不可分。

一、不計得失,通力合作。這次活動是由江西民生廣播牽頭舉辦的,但因為媒體廣告成本的因素,廣播在整個活動中經費分配要比報紙少一些。是撇開報紙單獨主辦本次活動,還是聯合報紙取長補短實現雙贏,是合作初期我們考慮的主要問題。經過全方位分析本次活動的流程和對運營成本的測算,我們還是決定與報紙合作。活動開始之前雙方共同制定活動方案、實事求是地測算各自的運營成本,活動進行當中雙方在各自媒體進行彼此版面、欄目的互相介紹,活動部分的聯動運作,兩家媒體都共同探討,深度聯合,密切配合,為活動的最終成功舉辦奠定了堅實的合作基礎。

二、取長補短,實現共贏。廣播、報紙是并存多年的傳統媒體,網絡一誕生就成為人類重要的傳播媒介,滲透到人們工作和生活的各個方面。從自然屬性上分析,三大媒體都有其他媒體無法替代的優勢,也有難以克服的劣勢,所以在本次活動中廣播利用了報紙的保存性,報紙則最大限度地借助了廣播的伴隨性和互動性,而廣播和報紙又共同借助了網絡媒體的傳播范圍廣、不受時空限制及可重復性和可檢索性的特點,對這一活動進行了全方位的策劃和立體化的合作傳播。時至今日,受眾還可以通過網絡輸入關鍵詞搜索本次活動的所有宣傳資料。三大媒體取長補短的密切配合達到了共贏的效果,并最終達到了傳播效果與經濟收益的最大化。

三、衍生產品,延伸服務。本次事件營銷中各媒體都推出了各自的衍生產品,延伸了整個事件的傳播效果。江西民生廣播借助江西紅瑤文化傳播有限公司負責演播、錄制、制作本次活動的1000張精美CD,其中的內容既有各地市“新去處”的介紹又有令人難忘的經典歌曲穿插其中。CD的推出既突破了廣播媒體消逝性的弱點又汲取了平面媒體保存性的長處。CD中的所有內容都上傳到了今視網,供聽眾鏈接收聽。《江南都市報》則推出了和報紙一起發行的《江南都市》DM雜志的《江西新去處》特刊,用大量篇幅登載由聽眾、讀者投票產生的“新去處”,讓這些“新去處”集體亮相,內容涵括“新去處”的美景、美食及旅游線路等相關資訊。這1000張精美的CD隨《江南都市》DM雜志和《江西新去處》特刊同步推出以供讀者、聽眾欣賞。交通銀行江西省分行后來將本次特刊隨CD贈送給了自己的VIP客戶,精美的特刊和CD極具欣賞性和保存性,深受客戶的歡迎。活動進行當中兩家媒體還借助大江網和今視網推出了短信平臺投票評選,并隨時將活動的整個運作過程在網絡上同步,供受眾點擊閱讀和鏈接閱讀。