市場管理行業前景

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市場管理行業前景范文第1篇

關鍵詞：企業市場經濟；發展；宏觀經濟管理；重要性

1.加強宏觀經濟管理重要性的分析

1.1完善市場經濟

市場調控出現錯誤判斷是對市場發展非常不利的，這可能導致市場產品與社會需求嚴重脫節，市場中的產品與社會需求供不對求，生活需求就得不到相應滿足，這可能導致市場經濟再分配過程中出現問題，甚至發生個別行業發生壟斷情況。一旦出現此類問題，市場將無法正常運行，市場經濟發生混亂，正常分配將無法正常進行，這使得經濟問題協調和解決困難大大增加。如果政府不能合理解決問題，過度追求企業的生產力，很可能給企業在管理思想方面造成一定程度的負面影響。比如，企業在管理思想上可能出現混亂，造成思想膨脹。此類情況需要政府加強管理，正確引導，把企業思想引向正軌，對企業生產情況進行正確的宏觀調控。

就我國當前的發展情況來看，我國的經濟發展模式還在不斷向前探索中，這也一定程度體現出我國社會主義市場經濟發展還不夠完善，在宏觀調控的過程中有著明顯的市場經濟自發性，盲目性和滯后性等問題，并且受外界影響較大。這無論是對于國家，還是對于企業，都是一個很大的，需要解決的問題。所以對社會主義市場經濟進行完善是勢在必行的，這對整個市場和企業的發展都有著重大意義。

1.2施行宏觀調控

我國現在仍處于社會主義初級建設階段，對市場健康運行和政府體制完善都還需要進一步的完善，這就對現階段的社會主義市場經濟發展造成一定影響，帶來一定局限，造成社會主義市場經濟體制的完善存在一定阻礙和問題，市場調節過程中，對進行經濟調控的一些調節手段還不夠健全，這非常不利于市場秩序的恢復，這是在經濟把控中宏觀調控難以進行的根本原因，并且對經濟把控的作用也不太明顯。經過系統分析我國的經濟體制，就現階段而言，我國與發達國家之間的差距比較明顯，政府應加強科學宏觀調控，運用科學的宏觀調控來縮小和打破與發達國家之間的差距。切實加強公有制經濟體制，運用公有制的經濟體制改善市場的自我調控功能，并且政府應切實完善宏觀調控制度，這可以極大的促進國家和企業穩步和健康的發展。

2.加強企業市場經濟發展中宏觀經濟管理重要性的建議

2.1從市場背景發展分析

我國市場經濟的建設和社會化的生產不可分割，在市場經濟的調節和社會分工過程中，國民經濟已經逐漸向共同競爭和相互依存的良性競爭中發展，能在相互影響中不斷發展，這對我國目前乃至以后的經濟建設發展而言都有著極大的積極影響。商品經濟的興盛發展使成員之間的聯系更加緊密，使其能充分探索和討論去設立一些解決措施。嚴格去貫徹實施按勞分配制能使市場競爭更具有序性和積極性。要使現代社會主義市場經濟更加長遠的發展，只控制和約束市場經濟和價值規律兩方面是遠遠不夠的。許多企業奉行利益至上，在管理過程中存在很多問題，這是造成發展不平衡現象的很大原因，還可能使得企業違規操作，導致企業生產的產品質量較差，合格率較低，不僅達不到國家質檢標準，還會造成資源浪費。這就要求政府進行科學的宏觀經濟管理有效的調控國民經濟的命脈，去使得國民經濟更加協調的發展。其中要著重考慮的是對資本的管理不能只關注個別行業，要強化有單個企業之間共同建立的聯系，在進行科學的宏觀調控時，要立足整體，統籌全局，防止調控時出現進行混亂的狀況。

2.2加強社會主義建設方面分析

經濟體制建設對市場建設來說是非常重要的一部分。社會主義經濟現代化不斷變化發展，我國政府經濟職能也隨之改變，許多經濟再向市場經濟方向發展。例如，國有企業為使經營活動和市場進行有效對接，使其管理方式能與現代市場管理方式更加貼近采用職權分離的方式參與市場競爭。政府的主要經濟職能是調控國計民生的相關經濟行業和經濟體制，這為我國經濟保持持續穩定的健康發展做出巨大貢獻。需要重點考慮的是現代市場經濟體制有一定的特殊性，市場經濟在進行資源配置時需挑選相對適合的方案，做出正確有效的決定去管理市場經濟的供應和分配。市場經濟能在市場競爭在良性狀態不斷發展中得到很好的發展，并在管理中不斷調整和完善。但如果政府對市場競爭情況沒有切實的管控，這將很大程度的把市場競爭推向惡性循環發展。到那時再去做補救措施，就有一定的滯后性，也達不到理想的效果。所以，在強調建設社會主義市場經濟的同時，一定要對市場經濟存在的缺陷有及時明確的認知，并及時討論出干預措施，以此促進市場的平穩發展。

2.3對市場缺陷的完善分析

政府進行職能上的調控在市場經濟中是十分尋常的，但并非是政府對市場狀況直接干預，而是間接干預，出臺相應政策促進經濟發展，政府出臺調控方案一定要非常慎重考慮，因為一旦調控方案不夠完善，可能導致市場經濟出現混亂，甚至引起經濟危機，這將給國家經濟發展造成非常不利的后果。所以，在完善市場缺陷時，要著重對潛在的經濟危機進行有效預防，把可能因市場缺陷造成的重大危害降到最低。在宏觀層面對經濟進行有效管理，更為有序的調控市場經濟，促進其平穩健康發展。

市場管理行業前景范文第2篇

為謀劃好我司未來三年工作，落實科學發展觀，構建和諧鹽業。我司對未來三年的投資計劃、經營計劃、改革措施進行了認真細致的研究討論，現將以上計劃上報如下：

1、基本建設項目：

（一）、由于我司原有食鹽中轉儲備倉庫修建時間較長，設施陳舊，不符合食鹽流轉現代化要求，為搞好食鹽配送，加強倉儲管理，確保碘鹽存儲質量，展現企業專營形象，我司擬在09年對原倉庫進行全面維護、修繕，按省集團公司新建倉庫標準進行屋面、地面、墻面等維護、修繕，完善倉儲設施。所需資金20萬元，請上級撥款解決。

（二）、為搞好公司大院環境綠化美化，展現企業良好形象，我司擬在09年對大院花園載種一些花草樹木，所需資金3萬元，請上級撥款解決。

2、其它辦公設備投資：

（一）、因集團公司開展用友辦公軟件操作工作，我司倉庫等處原來未配備電腦，為利于工作開展，我司擬在08年初購買電腦2臺，所需資金2萬元，請上級撥款解決。

我司未來三年將圍繞集團公司總體思路開展經營工作，確保碘鹽供應，做強做大主業，實現企業經濟總量逐年增加，經濟效益逐年提高。主要經營計劃為：

一、以主業為主，確保碘鹽供應。

1、加強員工學習，提高員工綜合素質。進一步轉變觀念，提高認識，改善服務態度，提高服務質量，調整經營理念及營銷策略，為食鹽流通現代化工作開展提供思想保證。

2、完善經營網絡建設，健全經營制度及措施，規范企業經營行為，大力開展終端配送，擴大紙塑小包鹽銷量，搞好多品種鹽推廣工作，對多品種鹽的用途及好處，向銷售商及群眾大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務。

3、加強碘鹽檢測工作，搞好倉儲管理。對原有食鹽中轉倉庫進行修繕、維護，確保碘鹽及小包鹽存儲衛生質量安全。對進出倉碘鹽嚴格檢測，不合格碘鹽不得出倉，保證碘鹽“三率”達標，維護人民身體健康。

4、加強食品加工及小工業鹽的市場管理，健立企業購銷檔案，及時了解廠家經營動態及生產用鹽情況，進行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，盡量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業用鹽“專鹽專用”。

5、加大鹽政宣傳及查處力度，凈化市場，維護專營。在鹽政宣傳上，采取多渠道、多形式、范圍廣、群眾喜聞樂見方式進行，增加群眾對碘鹽知識及鹽政法規、條例的了解，自覺抵制劣質私鹽。在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關部門的支持配合，開展鹽業市場清理整頓活動。凈化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行為，維護食鹽專營。

二、拓寬經營渠道，開展多種經營活動，提高企業效益。

1、由于我司屬報帳制單位，受經濟自限制，一些大的經營活動難以獨立開展，所以，大型的多種經營投資活動，我司按市公司開展項目全力配合開展工作。

2、我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產開發商，因其面積較小，如開發商看中了我司老辦公樓地產，與其一起進行綜合樓或商品房開發，或有條件的話我們自己開發，在未來三年將有較大的升值前景，給企業增加一定的收益。

3、公司縣城舊倉庫占地面積有300多平方，在縣城市區較好地段，如能將倉庫后面民房土地購入增加土地面積后，采取自主或引進資金方式進行房地產開發，將有較好的投資前景。

4、搞好公司店面出租工作，開發閑置資產增加企業收入。店面租金按市場行情及時調整，大型店面進行公開竟租，盡量增加店面收入。對一些閑置未租，沒有收益的辦公房、倉庫、店面設法租出，使其盡快獲得收益。

按科學發展觀的要求，我司未來三年改革措施，主要圍繞集團公司、市公司改革措施。進一步深化三項制度改革，創新經營和管理模式進行。主要準備采取以下措施：

1、在用人上，加強對年輕干部的培養、選拔。將工作能力強，工作責任心強，思想好的年輕員工培養為企業的后備干部，為企業發展儲備后備人才。

2、在用工制度上，嚴格按《勞動法》辦事，與員工簽定勞動合同，做到以事定人、以崗定人、以人定薪，盡量減少臨時用工人員，逐步清退臨時用工。

3、在分配制度上，充分體現分配與貢獻與工作量相結合原則，對苦臟累險，工作量大，成績顯著的員工在分配上拉開差距，績效工資提高標準，不搞工資一刀切，提高員工的工作積極性、責任心。

市場管理行業前景范文第3篇

引言；我國房地產市場的快速發展，帶動了國民經濟的增長。但房地產市場過熱，房價高居不下普通百姓購房壓力增大；房地產市場的發展已成為關系國計民生的重要因素。本文就國內房地產經濟管理提出了自己的觀點。

我國房地產價格指數在2008年出現短暫下跌過后，即再次上漲。2010年中央出重拳遏制房地產價格上漲，到目前為止，雖然銷售量有所萎縮，但價格依然保持堅挺。在幾十年的發展歷程中，房地產業快速崛起并成為我國經濟產業體系的重要組成部分。房地產業的迅速發展在改善民眾居住條件提高生活水平。促進其他產業的帶動發展，提高地方財政收入、實現全面建設小康社會和促進國民經濟發展等方面起到積極作用。在我國，因其特殊的國情背景，房地產業發展問題不僅僅只是簡單的經濟問題，同時承擔著難以推卸的社會責任。引導房地產業的持續穩定健康發展是直接關系國計民生的大事。近幾年。針對房地產市場中存在的各種問題，超過了以往任何一個時期。然而從目前我國房地產市場的運行情況來看。收效甚微，房地產市場發展中一些深層次的根本性問題仍未得到徹底解決和糾正，房價增長的勢頭仍未得到抑制，甚至于出現政府越管問題越升級的現象。可見雖然我國房地產業的發展前景是光明的，但在具體實踐我國房地產經濟管理仍存在許多問題和難點，實現我國房地產市場健康持續發展的道路充滿艱辛。

一、房地產經濟管理的現狀

國內的房地產企業單位一般都在一定程度建立了企業的經濟管理制度，在基本業務管理方面算是有章可循，但依然有相當一部分企業對經濟管理存在許多誤解，這就使得企業經濟管理相對薄弱，經濟業務的隨意性變大，同時缺乏有效的監督機制，導致企業在這方面比較混亂。首先是會計基礎工作薄弱，致使會計信息失真秩序混亂，會計監督流于形式，單位負責人違法干預會計工作，擾亂單位會計工作。其次，法人內部監督機構作用不明顯，在實際工作中，董事會、監事會的監控作用嚴重弱化，往往缺乏有效的監督作用。再次，法律意識薄弱，部分人員法律意識薄弱，有法不依，投機取巧，執法不嚴，姑息將就，拉人情給面子的現象普遍，管理松弛，造成了一系列經濟犯罪。企業經營層以及普通員工的素質不高，人力資源政策不健全。

二、房地產經濟管理存在的問題

近幾年來。我國房地產市場管理目標都在于盡快實現房地產市場供需的總體平衡。抑制房價的過快上漲。實現居者有其屋。然而對于我國當前所處的社會經濟發展初級階段的認識不到位。我國房地產經濟管理在房地產市場一些問題的認識上和長期的規劃上還不是很清晰．甚至存在片面性和錯誤的認識．導致政策目標的短期性嚴重，缺乏前瞻性。同時，政策目標的模糊不清．短期的政策手段和中長期規劃思路不一致，甚至出現相違背的現象。政策的不連續性和科學性合理性的欠缺。造成房地產整個行業隨著政策的變動而出現上下波動，不僅擾亂房地產市場的正常運行。同時政策存在的漏洞也給投機者帶來可趁之機，干擾市場秩序。如經濟適用房政策、房地產稅收政策、住房產業政策等都是我國房地產經濟管理思路不清、目標模糊的有力說明。再者，我國政府對房地產經濟管理處于被動的位置，忙于具體的事務管理和救火中，缺乏長期規劃，事后調控居多，造成“一放就亂。一放就漲．越管理越升溫”局面的出現。

1．相關法律法規體系的不健全

從世界各國房地產市場的發展的經驗來看，完善的法律法規體系是保障房地產市場良性運行的先決條件。在我國。由于房地產正處于快速發展的初始階段。房地產相關法律法規的健全程度有待加強。房地產市場管理應是一個從最初的開發、建設、交易到后期管理的完整體系，但是在我國目前還沒有形成一部覆蓋整個房地產市場管理法。我國房地產市場法律法規的建設進程明顯落后于當前我國房地產高速發展的需求，導致法律真空現象越來越多。其次，我國目前主要還是依靠行政權威對房地產經濟進行管理．很大一部分文件都是以國務院名義牽頭頒發的，或是以國家部委辦的名義的，如國11條、新國四條等，缺乏法律的嚴肅性、穩定性和普遍適用性特點。即使在特定領域相關的法律法規已初步建立，但與此相配套的條例、實施細則不完備，造成房地產市場．特別是土地交易上政令不通、有法不依、執法不嚴，陷人惡性循環中。加上已有法律法規落實不到位，使得法律應有效力大打折扣。

2．機制不完善，管理流于形式

我國房地產經濟管理已跨過了多個年頭。房地產成為我國政府經濟管理中的重點和焦點。特別是近幾年，政府對房地產的管理可謂重拳出擊，政策短時間里密集推行。但效果不佳，許多政策與規定只流于形式。走走過場，執行不到位，甚至不乏失真、變形。部分政策可操作性不強，存在爭議。實施細則在制定頒布遠遠跟不上實施原則的制定頒布。我國相關經濟管理的措施落實大部分采取自上而下的形式。中央政府與地方政府房地產兩級監督、管理、調控職責、范圍未劃分清晰和明確定位．導致我國房地產行業政策的出臺都是中央與地方政府的非合作博弈。目前．我國房地產市場正處于快速發展的過渡階段，房地產業高收益與低成本的特點使其成為地方經濟的支柱產業和地方財政重要來源，也成為地方政府推高地價、拉高房價的原動力。公權力與房地產開發商的合作，極易導致內部交易、權錢交易．導致宏觀經濟管理操作明顯存在失誤現象。房地產市場中官商結合的鏈條若無真正打破，我國房地產經濟管理的難度將越來越大，國家宏觀政策也注定流于形式，難發揮有效作用。加上，在房地產市場中最為關鍵的金融、企業、土地、地方政府等多個環節上在日常運行中各自為政．協調不足，各自決策，決策相互脫節，也導致我國房地產經濟管理流于形式。

三、房地產經濟管理建議

1．完善相關法律法規體系

法律法規體系的完善一般都需經歷一定的發展階段和經驗的積累。當前。實現我國房地產市場的正常運行，需逐步建立和完善我國房地產法律法規．建立起具有中國特色的完整房地產法律體系，實現房地產市場運行的規范化和房地產經濟管理行為的合理化和合法化。首先，應以法律來有效制約政府的經濟管理作用的發揮，避免影響更大的擾亂。同時以法律切實保障我國房地產綜合、全方位的、多層次的宏觀調控體系的建立和實施。繼續完善《土地管理法》、《建筑法》和《城市房地產管理法》，盡快出臺各相關的實施細則，促成《房地產法》的出臺，將房地產開發建設管理、交易管理、中介服務管理及相關的后期服務管理等各個方面完全納入法律規范體系，提高我國房地產行業相關規范政策的層次性、穩定性和嚴肅性．使我國房地產市場經濟管理有法可依、執法必嚴、違法必究。

2．建立健全管理機制．

市場管理行業前景范文第4篇

［關鍵詞］旅游地產；發展戰略；新經濟政策

［中圖分類號］F592.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）49-0138-03

自1999年海南“南海傳說”、三亞“博鰲國家旅游休閑度假區”的成功開發后,旅游地產項目開始在全國范圍內運作。隨著2009年海南國際旅游島戰略規劃獲批,迪士尼樂園落戶上海等重磅消息的傳出,旅游地產市場再次受到強烈刺激,良好的市場前景引發大批地產商將目光轉向該領域,旅游地產成為新的投資熱點。

1 新經濟政策下旅游地產發展契機

1.1 住宅用地調控從緊,旅游地產成投資新寵

在宏觀經濟企穩回升的前提下,針對房地產市場的房價、地價過快上漲問題,中央出臺了一系列調控政策,如《關于遏制房價過快上漲的通知》、“國十一條”、“新國十條”等。在房地產市場調控政策日趨嚴厲,住宅用地調控從緊的政策背景下,旅游地產逐步成為房地產市場的投資新寵兒。據了解,目前進駐海南旅游地產領域的企業已有上百家,其中不乏萬科、新世界、保利地產、杭州綠地、華潤、富力、雅居樂、魯能、中信、中體等地產大鱷,投資總額超過1000億元。

1.2 休閑產業浪潮涌起,旅游地產平臺廣闊

《國務院關于加快發展旅游業的意見》提出把旅游業培育成國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業。中國旅游業經過30年的長足發展,已經開始走上轉型增效的成熟道路,逐漸融入到世界休閑產業革命發展趨勢中。如國家批復海南“國際旅游島”戰略規劃后,海南房地產市場形成了“百企陳兵,千億會戰”的局面；星光國際集團與麗江市玉龍縣政府簽約開發“星光國際傳媒度假村”項目；以黃山大觀為代表的山岳旅游地產日趨升溫等。眾多新啟的項目詮釋著國家對旅游業的政策支持和旅游休閑時代的來臨,為旅游地產提供了廣闊的發展平臺。

1.3 宏觀政策鼓勵消費,旅游地產需求增加

2009年年末召開的中央工作經濟會議把擴大居民消費、增強居民消費能力和加快居民消費結構升級提到了前所未有的戰略高度,擺在了經濟工作的突出位置。目前我國居民的生存型消費占消費總支出的比重逐漸下降,服務和享受型消費比重不斷提高,消費結構升級持續時間相對縮短,轉換速度加快。由此可見,我國消費結構已從生存型消費升級到發展型消費階段。居民日益增長的消費能力和國家支持消費的政策為旅游地產的發展打下了良好的經濟基礎和給予了適當的政策引導。

1.4 基礎設施日益完善,為旅游地產鋪平道路

為應對國際金融危機的沖擊,2008年年底國務院出臺4萬億元投資計劃來拉動內需。根據國家發展改革委公布的數據,在我國4萬億元投資計劃中,1.5萬億元用于鐵路、公路、機場、水利等重大基礎設施建設和城市電網改造。另據相關數據預測,城鎮居民家庭平均每百戶的汽車持有量為5.92臺,在某些大城市家庭平均汽車持有量更是在猛增。專家預言,中國某些經濟發達城市5年之內將會進入到5個人一輛車的時代。我國基礎設施的改善,特別是公路網絡的完善,致使富裕階層住宅郊區化的趨勢已經非常明顯,這為旅游地產的開發鋪平了道路。

2 新經濟政策下旅游地產發展戰略

2.1 加強規劃設計,提升理念價值

規劃是財富,環境是資本,結構是效益。旅游地產的開發是一項復雜的系統工程,包括環境整治、資源整合、產業重組和住宅建設等環節,開發過程中要充分利用原有的自然資源,進行精心規劃,不僅要為旅游功能的發展預留空間,同時還要為旅游產業與其他產業的資源整合留好銜接口。旅游地產項目必須在旅游大區域的范疇內統籌規劃,打破行政區劃的限制,合理布局,均衡布點,既著眼當前,又立足未來,將旅游地產開發的經濟效益與生態環境保護、文化產業優化、旅游資源整合、拳頭品牌打造相結合,實現經濟效益與社會效益、環境效益相統一。

環境、投資、生活理念一直是旅游地產的三大賣點。與一般的規劃、設計不同的是,旅游地產注重的是賣點設計,這種賣點設計主要是思想與靈魂的動態設計,而不是觀念設計,這需要在景觀設計、小區設計、項目設計、亭臺榭廊設計等情境中展現,將設計理念與實體建筑和景觀相互交融。在“人―建筑―環境”三體中以人為核心,把最吸引人的賣點挖掘出來,然后導入“環境加建筑文化”的新理念。創建21世紀社區環境文化,滿足居民精神文化的需求是旅游地產獨具的特色。如廣州祈福新村旅游景觀房產在建設中與自然博物館合作建設了恐龍館、標本館等科普場館,并與高等院校聯合建設美術館,開展一系列持續性的社區文化活動,從而營造出高雅、文明、健康的社區文化。

2.2 挖掘項目特色,明確戰略定位

戰略定位是旅游地產開發的核心步驟和指導因素,產業組織論強調定位必須與環境相聯系,從成本和產品差異化上尋找競爭優勢。資源基礎論強調資源、能力和核心競爭力,挖掘和培養有價值、無法仿制、難以替代的資源,以此作為戰略開發定位的核心基礎。兩種理論分別從外生因素和內生因素的角度闡明了戰略定位的重要性,特別是旅游地產涉及多產業復合、多功能疊加、多需求滿足。因此,唯有深入挖掘項目的唯一性、稀缺性和排他性,方能在戰略定位上取勝。現主要從四個方面來闡述旅游地產項目的定位依據：

(1)選擇項目主題,明晰概念定位。概念定位直接決定終端客戶的認知。我國具有豐富的自然資源和人文資源,如何深入挖掘資源稀缺性、項目獨特性,通過整合包裝,積聚人群,最終形成清晰的主題概念,是決定項目能否成功的重要前置因素。如宋城提出的“給我一天,還你千年 ”的概念定位,清晰地傳遞了該項目的南宋人文、場景、體驗性主題公園定位,使之成為國內觀光地產開發階段的經典案例。

(2)分析輻射半徑,明確市場定位。項目的輻射廣度決定市場定位。三半徑理論主要從資源及輻射的地理范圍、經濟圈的影響力以及項目功能的差異性出發,依據輻射廣度和深度,測算項目的地理半徑、經濟半徑和機會半徑,從而明確項目的市場定位。地理半徑決定項目的基礎市場,資源輻射的差異性決定了基礎市場的圈層大小；經濟半徑決定項目的目標市場,項目所在區域經濟圈的影響力往往決定了項目的目標市場范圍；機會半徑決定項目的藍海市場,項目功能屬性的差異性決定了項目藍海市場存在的可能性和輻射范圍。

(3)依據企業戰略,決定開發目標。戰略定位直接決定項目的開發目標。開發目標必須符合企業的長期發展戰略,方能做到層次推進,有序開發。第一,要明確模式目標,模式定位直接決定項目開發成敗,如持有型開發或者銷售型開發對企業的前期定位要求是不一樣的；第二,要明確時序目標,何種業態先動,以旅游開發帶動地產開發還是先地產開發后旅游跟進,對企業能力、資源稟賦、資金投入等方面的要求也是截然不同的。

(4)組合游憩要素,完善功能設計。功能定位是解決項目如何滿足客戶需求的問題。因此,旅游地產的開發注重游憩要素的組合,如“食、住、行、游、購、娛、體、療、學、悟 ”等旅游要素中既包括觀光、休閑旅游的業態范圍,又包括度假旅游的業態選擇。如何在游憩功能設計上符合企業的開發市場、目標、競爭定位等,是將戰略定位在產品功能上能否落實的關鍵因素。

2.3 建立“四位一體”互動機制,實現多方利益共贏

與普通的住宅類開發項目不同的是,旅游地產的開發牽涉的利益主體更為復雜,主要涉及開發商、政府管理部門、消費者和當地居民四個主體。建立“四位一體”的互動機制,就是旅游地產在開發中要建立起同時平衡這四方面利益關系的良性互動運作機制。一個成功的旅游項目開發,必須同時滿足旅游地產開發商、政府管理部門、消費者和當地居民的需求,才能實現多方利益共贏。對于開發商而言,注重的是采取正確合理的開發模式以保證項目在短期和長期內都能實現其利潤最大化；對于政府管理部門而言,注重的是要推動地方經濟發展,并確保國家的自然資源可持續利用和公眾利益的實現；對于消費者而言,關注的重點是需要滿足其對旅游度假環境和設施的多樣化需求；對于當地居民而言,旅游地產的開發可以成為一種新農村的建設的模式,通過旅游業拉動地區產業結構升級,將附加值較低的農業轉變為旅游服務業,引入手工業、物業管理、配套綜合服務等多方面產業,實現當地產業結構的優化。同時,新型的旅游地產模式,可以通過引入鄉村集體與開發商土地合股等新型的運作方式,通過市場運作,將物業運營的收益分期補償給當地居民,代替以往的一次性占用土地補償,并在開發的同時,為當地居民提供配套的教育、文化等公共設施。良性互動的開發機制,不僅可以促進項目的統籌規劃、合理布局,還可以將旅游地產的開發與生態環境的保護、地方的社會發展相結合。

2.4 政府宏觀調控,完善市場管理體制

旅游地產開發過程中,政府部門發揮著重要的作用。首先,在適合開發旅游房地產項目的地區,政府相關部門應給予政策優惠,在道路、交通、市政建設方面加大投入力度,完善基礎設施建設。其次,政府部門應統籌規劃,根據本地區的實際條件確立旅游地產項目,防止盲目開發。再次,政府和行業各方應盡快建立起一個強有力的行業組織,吸收優秀企業和發展商加入,實現行業內部管理。行業協會應提供業務指導,協調會員利益,制定行業規范,并監督執行。如為增強消費者對具有“期貨”性質的旅游地產的信任度,可以實行客觀公開的信息披露制度、風險金制度和“冷靜期”制度,規定消費者在“冷靜期”內享受無條件退貨的權力,以避免強迫性和欺騙性消費。也可以由政府建立一個消費者保障體系和行業信譽的認證體系,以有效管理行業運行秩序,保護消費者的權益。最后,政府部門分工協作,保證旅游地產的有序開發。旅游地產項目既涉及旅游資源的開發,又涉及地產的開發,為避免“搶”、“推”現象的出現,旅游管理部門和房地產管理部門應分工合作,協調好管理職能。

當前,關于旅游地產的法律法規還不夠完善,破壞市場秩序、損害投資者利益的現象還時有發生,政府相關部門應進一步制定相關法規,使執法部門有法可依；同時,建立和完善適應市場經濟要求的管理體制,堅持市場化運作,嚴格執法。政府相關部門還應加強對中介機構的管理,提高進入門檻,規范中介市場秩序,同時建立由保險、信托、咨詢等機構組成的安全監管和保障體系,降低信用風險,保護消費者權益。另外,學術界也應加強對旅游地產的理論研究,以理論指導實踐,建立旅游地產理論體系以及研究旅游和房地產的結合規律。

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市場管理行業前景范文第5篇

關鍵詞：建設項目工程；施工管理創新機制；內容分析

隨著國際科學技術的不斷開發和進步，國家與國家之間的競爭不僅僅是經濟實力的競爭，同時是科技研發水平的競爭，是科研人員知識能力和職業技能之間的競爭。建設工程項目是我國經濟發展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國的經濟發展前景，是我國綜合國力的體現和判斷標準之一，因此如何加強我國建設工程項目施工管理的質量，在建設項目工程施工管理過程中加入科學創新機制，成為有關單位、公司企業和管理人員需要進一步思考的問題。

1 建設項目工程施工管理創新機制的必要性分析

創新機制是我國經濟發展的基石，能夠提升我國的市場經濟發展速度，展現我國建筑行業的整體實力，因此需要根據市場經濟發展的需求，持續加強建設項目工程施工管理的科學性和有效性，提高建設工程質量，為有關施工單位創造更多的經濟利益。

1.1 建設項目工程施工管理創新機制促進施工單位內部管理制度優化

在我國的經濟市場中，房地產建設行業在長期的發展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調整內部建設施工管理制度，規劃自身發展道路，迎接新經濟時代中的機遇與挑戰，而施工管理過程中加入創新機制，能夠有效為施工單位調整內部組織結構，優化產生升級，促進科研技術的進步，提高職業技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經濟利益。

1.2 建設項目工程施工管理創新機制促進我國市場經濟有序、穩定發展

由于我國經濟市場上的建設單位、房地產單位、施工單位、監理單位數量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關單位重視和注意。如何保證經濟市場匯中建設行業的穩定、有序發展，是各公司企業及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經濟市場上實現良性競爭，并展現自身的經濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經濟中的不合理現象，從人員管理、法律法規制約等方面，加強施工管理創新機制在建設項目工程中的發展。

2 建設項目工程施工管理創新機制內容分析

2.1 建設項目工程施工管理的理論指導創新機制

在嚴抓建設項目工程施工管理的過程中，有關施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創新機制在施工過程中的引進和應用，從建設資金成本管理、經費支出入手，增加技術人員的培訓項目，推動開發創新科技研發的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導建設施工管理過程，從施工單位內部人員的組織管理，內部運行結構的優化，全面提高施工單位工作人員對創新機制的正確理解和深入認識，并利用創新機制的科學作用全面發揮出來。

2.2 建設項目工程施工管理的技術方法創新

建設項目工程施工管理過程中，需要新技術的投入應用，從建設工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監督檢查等各階段提高施工質量水平，提高創新施工技術在建設項目中的應用。有關施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術創新方法，一方面選取新型建設原材料、創新施工設備，一方面加強創新技術在具體施工中的運用，培訓施工人員學習和熟練使用創新技術，以實現為企業爭取更多的經濟收入和利益的目標。

2.3 建設項目工程施工管理的管理責任創新

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時間為開始時間和結束時間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經理具有的權力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調控能力，但是施工企業對于項目經理只有一份責任書需求，沒有更專業全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業法人財產制度。任何管理都需要有一套科學的辦法，這是提高管理效率和增強企業活力的有效手段。現代化的管理手段，需要企業能夠根據市場發展和變化進行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡等，實現管理機構的扁平化。另外，企業還可以充分借鑒其他企業和國外相關企業的管理經驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調整，更新觀念，用更加科學和現代化的管理經驗武裝企業。創新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優化辦法，而且在以后的生產中能夠不斷更新和完善。管理模式的創新，還需要能夠按照市場的經濟需求和發展的一般規律，使管理層、勞務層和作業層的關系理順，從而降低管理成本，最終實現經濟效益的最大化。

3 結語

綜上所述，創新機制的建立能夠幫助建設工程施工單位、施工部門和有關工作人員提高建設工程質量，幫助施工單位優化內部組織管理制度，促進施工單位加強科技創新，不斷引進新型技術項目、使用新型設備和新型原材料，推動施工單位建立合理、科學的運作管理機制，為施工單位順利轉型，迎接新經濟時代的挑戰做好準備。

參考文獻：

[1]陳建益.論工程項目施工管理的創新問題[J].廣東科技，2011（06）.