房地產項目跟投方案

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房地產項目跟投方案范文第1篇

后指出要想成為一位合格的土建工程師必須達到的條件，以期為土建工程師們做好自己的工作提供方向。

【關鍵詞】房地產；甲方土建工程師；職責

伴著房地產領域市場化進程的不斷開展，地產市場日益被看做 是一種資金比較密集的行業或金融性質的行業，然而房產開發關系 到的建筑與相配套的技術專業人才的地位正逐步減弱。首先是因為 房地產市場相關的專業技術力量日趨飽和，地產市場分工越加細致， 每條生產價值鏈均通過專業的承包企業實施導致專業的技術人員在 該領域里的地位逐漸弱化；其次是因為政府部門對于房地產行業投 資資本的宏觀調控揭示了資金對于本行業市場的重要程度。所以， 土建工程師要想不被社會淘汰，就必須明確自身的職責所在。

甲方土建工程師的概念及職能 所謂甲方土建工程師，指的是房地產開發企業為了配合開發項

目進行配備的工程師，即甲方代表委派的用以指導施工現場工作的 工作人員。

大致來說，甲方土建工程師主要的關鍵職能有以下方面： 1、了解掌握施工圖表，參加技術交底以及圖紙審查，審核會議

概要然后實施； 2、管理控制所屬區域的施工工作，確保文明、安全地進行；

3、管理控制好所屬區域的項目質量工作；

4、組織或者參與制定項目施工進度方案然后管轄進度管理，并 把整個的進度方案細分執行；

5、配合好設計企業、施工企業以及監理企業技術層面的溝通交 流，組織或者參加設計變更、技術變更以及工程變更的洽談商議； 6、負責好總包和分包或者每個專業分包商中間工序、工作面及

場地的移交任務、組織配合好各種施工工藝及程序事項； 7、核查施工企業交付的分項項目驗收申請表，組織或參加落實

項目完工驗收、分項分部項目、隱蔽項目； 8、編制甲供資源進場方案，協調材料進場的審查工作，組織驗

收紀要與編制收料賬目，組織退庫以及處理問題等工作； 9、協調專業技術資料的匯總及備案交付。 上述土建工程師的關鍵職能往往當成甲方施工場地的土建工程

師，即所說的甲方代表的職責任務。參照每家房地產公司的組織構 架不同，甲方土建工程師可能還有下面幾種職責內容：

1、核查項目施工計劃和優化。一部分規模比較大的房地產公司 把純粹的方案審查、技術審定的任務從土建工程師崗位職責里區分 出來，建立項目技術部門，所以該項工作交給項目技術部門負責實 施；

2、組織項目的精裝修控制。一部分大規模房地產公司為了精裝 修產品或者產品定位比較高，所以這些工作單獨從土建工程師職責 里分離出來，在項目部或者工程部獨立配套精裝修方面的工程師， 單獨負責精裝修的施工以及管理；

3、進行成本管理控制，核查進度款項的支付，參加竣工核算。 規模比較大的房產企業往往把細化成本的計算從項目部或者工程部 分立出來組成一個單獨的部門，就是所說的成本部門，所以這些工 作內容屬于造價工程師的職能；

4、參加土建工程的招投標工作，核查招標資料，擬定有關合同 款項。一部分房地產單位把招投標的工作從往常的項目部或者工程 部中分立出來組成招投標部門，因此這些工作內容交給招投標的工 程師的負責實施。

如何成為一名合格的甲方土建工程師

（一）要懂得協調管理 協調管理貫穿于工程建設的始終。組織與協調好工程建設各個

方面的關系，使參與各方能夠最大程度地發揮其能力，是建筑工程 師的綜合素質體現。甲方工程師作為管理的重要崗位，協調好項目 之間的關系是關鍵，例如，緩解監理及施工單位之間矛盾、分包單 位與總包單位之間的利益沖突等，正確地去梳理，保證工程最終結

果順利進行下去。

（二）質量以及安全管理 質量管理在管理的過程中扮演重要角色，其目的是確保工程驗

收環節的合格，工程的質量是建筑工程的核心，只有滿足工程質量 的條件下，工程項目的進度管理才具有意義。質量管理最為重要的 方面是擁有完善的質量保證體系及管理制度，并且注重過程控制， 履行樣本先行的原則，改善樣本檢驗制度，正確指導樣本中存在的 問題，檢驗合格的條件下，才能做后續工作。完善現場驗收制度， 每周進行一次綜合檢查，另外，每月還要進行綜合評定，對施工過 程中質量隱患要采取書面形式發放到施工和監理單位，由監理單位 去監督整改的落實，并且反饋整改的結果，對于整改不完全的或拒 不整改的單位應該根據合同約定條款采取局部停工甚至是全部停工 來整改，在工程管理的整個過程中，要始終秉承"質量第一、過程 控制"的管理原則，對一切問題做到事前以及事中控制，而不是事 后去改變，與此同時，應提高對監理質量的監督檢查力度，對于施 工單位勾結監理單位擅自降低質量標準的，一經發現，要嚴肅處理， 一切必須以施工質量做為前提條件。

（三）負責好進度控制工作 進度管理屬于管理進程，雖然時間是金錢，但效率也是生命，

提升項目進度，降低項目工期。針對某個房地產企業來說，意味著 公司的生命，怎樣高效的在確保工程質量的基礎上將進度提高上去， 盡早完成企業的預售方案，回收資金。

（四）了解把握項目 首先了解相關的項目建設層面的標準、法規、法律；其次了解

以及把握跟本項目建設相關的文件資料。房地產企業的土建管理控 制，對應的變動很大，大致表現在我國政策等層面，了解以及把握有 關的政策方向，進一步高效地引導房地產項目施工場地的所有管理 內容。合同資料是施工現場控制最為關鍵的管理根據，是土建工程師 對所有管理工程高效進行管控的根據，在進行施工管理時，合同被視 為把控成本、安全、質量以及過程進度等方面的關鍵參照；圖紙設 計是引導施工的根據，是整體施工過程的主體，把握以及熟悉設計 動機，及時合理的反饋設計缺點，能夠保證項目順利往下開展。身 為一位稱職的管理者，不僅要完成圖紙設計以及合同管理等問題， 同時也要執行好協調以及管理的工作。

結束語 總之，土建工程師的崗位職責參照各種大規模房地產公司的真

實情況差別比較大，但是往常的土建工程師差不多完全負責和項目 所有相關的技術任務，然而伴著社會經濟下分工日益明細以及現代 管理體制的持續優化，土建工程師的關鍵職能日益被房地產公司認 可及接納，逐漸變得同質化。和其它的房產配套工程師比較，甲方土 建工程師通常與主體承包企業對接，即總承包單位，其他專門分包 的合同關系以及重要程度通常參照總承包合同。所以土建工程師在 地產開發單位當中的晉升空間及機會是很多的。

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